一 : 奢侈品B2C走秀网北京公司年后裁员 业务移至深圳
樱花节招商季 上创业项目招商无忧
奢侈品B2C新一轮的洗牌期提前到来。有业内人士日前在微博上爆料称，走秀网北京分公司新年过后开始裁员，并将主要业务移师深圳总部。
记者从一位刚离职的走秀网员工处获悉，从今年1月开始，其北京公司开始执行深圳总部的调整决定，整个市场及数据管理部门全部转移到总部。原有员工可随部门到深圳工作，不愿意调往深圳的自动离职。
业内人士指出，在互联网企业中，数据部门与市场部是两大最重要的部门，部门的转移，意味着日后北京公司对区域销售的监测、运营调整及配货的主动权被削弱，消费数据及运营的操作均在深圳处理。而北京业务“缩水”迹象可能早已出现。
走秀网一位不愿透露姓名的管理人员则告诉记者，公司此举可以看做是一场针对市场行情的“瘦身”行动，毕竟公司总部在深圳，深圳及周边城市、上海的业务将作为日后的“主战区”，对公司来讲，这是最节省成本也是效率最高的策略。
同时，这位管理人员承认，目前B2C行业的整体环境不是太好，走秀网虽然去年有两轮融资，但近期的融资情况远不如从前，因此公司也收敛了曾经大规模的广告宣传，对于很多投入显得非常谨慎。
去年底，B2C行业及奢侈品网购业务后继乏力之势已经凸显呼哈网内讧，原创始人被赶出公司一事引起全行业的警觉。不久前，第五大道奢侈品网孙亚菲在接受本报专访时曾表示担忧，融资是把双刃剑，大量投资让众多电商品牌一开始沉迷于做大盘子，但业务的培育与营业额的收效却远没有那么多，最终导致资金链断裂，结局就是倒闭。
此外，赔钱刷业绩，以吸引投资的“套路”也让企业入不敷出。今年春节期间，不少奢侈品网站竞相“斗法”，超低价销售奢侈品，记者发现，不少货品价格甚至低于香港同期折扣季售价。孙亚菲预计，奢侈品电商将进入新一轮洗牌期，烧钱刷业绩的企业如没有新融资进来会相应“缩水”，严重的甚至倒闭，部分稳扎稳打的企业将后劲十足。
二 : 苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahre
[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？网友匡雪婷对[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？给出的答复：
@吴湖 同学从Apple的角度分析了很多，我则想多谈谈这个Angela Ahdrendts。
2006加入公司至2011年，她一直是一个出色的时尚行业CEO，让Burberry起死回生，收入扭亏为赢，但实现手段无非是
推出设计更年轻活力的产品（摆脱过度曝光的过气icon）
发布新的香水&化妆品（推出低价位全民化的产品扩大消费人群）
挑选当红代言人（Emma Watson，Rosie Huntington-Whiteley）合适的公关&市场营销策略当然还有在中国&整个亚洲市场的巨大收获
这些传统奢侈品行业本来就轻车熟路的方式。
但是，2011年开始，她与Christopher Bailey（Burberry现任chief creative officer）一起实践了诸多数字营销策略，让这个“过于依赖过去的品牌，用现代的触觉去感知现代人们的生活方式”，在社交媒体的浪潮中超越过去的辉煌。
Burberry是第一个通过网络直播时装秀的品牌。11年的春夏时装秀你可以在全球任一家旗舰店屏幕，或者在自己的iPad，iPhone上观看直播（维多利亚的秘密那种秀虽然你也能看但是那还得等CBS剪辑发布之后再下载啊）曾经时装周私密性的壁垒被打破，几何增长的曝光率&社交媒体热门度，使时尚行业新的媒体传播方式和新的营销方式都由此而生，这两年媒体团队带着草根博主&二流女星坐上大秀首排就是这个道理。当其他品牌开始纷纷效仿，在自己官网youtube甚至优酷上给出没有诚意不甚清晰的直播时，Burberry今年9月份已与Apple合作，用刚刚发布2天的iPhone 5S作为时装秀的官方拍摄工具。 [1]科技与销售环节&实体门店的创意结合。比如看完秀可以马上在线购买，每件单品都有精心录制从设计到剪裁的视频，可在你的iPhone上观看；比如说在伦敦摄政街新店里，一些产品具有镭射技术，当你拿起一件衣服时，身后的大屏幕上就会显示出时装周上模特穿着它走T台的片段。全球的门店中，SA也都是人手一台iPad给消费者带来更便捷的购物体验。打造公司内部协作系统。Angela Ahdrendts和公司高层会定期录制3分钟的视频向在股东大会上展示近期各方面运作。同时“她决定让公司尽快熟悉社会化营销的工具——鼓励 / 强制每名在公司总部工作的员工，每天抽出 30% 的工作时间去使用 Facebook 和 Twitter。公司全体上下都采用 Saleforce 的 Chatter 平台作为协作工具，让 SAP 为公司专门定制应用，好让每位员工都能掌握到所有产品以及客户的信息，并查看到每位用户在社交网站上发布的与 Burberry 有关的信息。”——摘自ifanr [2]其他方面，比如和google合作推出Burberry Kisses，和Square合作提高支付体验，比如9月聘请电信业高管Matthew Key任非执行董事（这个人是当年将iPhone引进英国的功臣）都可以看出来Burberry对于数字和移动营销业务的重视与投入。[3][4][5]
这些都是Angela Ahdrendts已经实现的改变，Burberry在她的带领下7年间股价增幅170%。消费者买单，投资者和分析师看好，再好不过了。
但是2011年媒体还在大肆鼓吹中国奢侈品消费将在2015年占世界第一，而事实上，奢侈品零售业从去年开始就明显出现全球性的疲软，市场开始出现明显的分化，以LVMH第三季度财报为例，其利润最高的时尚和皮具部门从双位数增长变为个位数增长再到现在负增长。[6]
时尚已经不再是一个不断创新的，充满生命力的，可以改变世界，改变每一个人生活，并定义一个时代的产业了。但加入Apple，她无疑可以全身心的参与到这个引领时代巨变的行业中。正如她今年9月所说：“数字化作为消费者生活的方式，已成为生活中的重要部分，我们有责任与社会趋势保持一致。”
所以我个人觉得，这个新闻不仅仅是Apple喜欢在奢侈品消费领域挖人加强零售网络，其实也是Angela Ahdrendts自己在对行业前景做出分析后，对“把自己未来10年20年投资在哪个领域”的决策。
英国Neev Capital的创始人Rahul Sharma在接受BBC采访时这样评论此事："She knows how to do technology in retail and Apple is a technology company that wants to do better at retail." [6]
参见：
用iPhone 5S拍照的Burberry 2014 春夏时装秀预告片 Burberry
ifanr 2013-10-15 评论文章 有谁比她更适合苹果？Burberry 联合Google推出Burberry Kisses
Square Set To Announce Partnership With Luxury Brand Burberry
Burberry 博柏利邀请电信业高管Matthew Key 任非执行董事 旨在加强数字业务
LVMH三季度表现糟糕 分析师悲观
BBC News - Profile: Angela Ahrendts
P.S 最后几点小八卦：
Jonathan Ive 坐在了12年9月 Burberry Spring Summer 2013 Womenswear 秀场头排。（哈哈哈～）Apple不仅仅在管理高层喜欢挖奢侈品行业的人才，在为国内的Apple Store招聘Store Manager时，也会联系奢侈品零售管理者。伴随Angela Ahdrendts去Apple消息而来的，还有Burberry现任chief creative officer——Christopher Bailey (fashion designer)将同时兼任Burberry的CEO一职。这才是真正重磅的消息好么！这就相当于让Jonathan Ive坐在Tim Cook的位子上一手抓生意一手抓设计啊……不过Christopher Bailey为Burberry的品牌重塑以及数字化营销策略都做出来了极大地贡献，丝毫不亚于Angela Ahdrendts。他自己不仅是个果粉，当被媒体问及哪些公司被他视为Burberry的竞争对手或者学习的榜样时，他唯一的回答是——Apple。
网友匿名用户对[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？给出的答复：
因为Apple从来就是一个"Product Marketing Company"
它的产品除了内外兼修的完美之外，也必须要附上令使用者有「YES!! 我就是要你们知道我是用这个的人，哥就是这么有品」的效果。第一点是apple的底线和内功，第二点和奢侈品不谋而合的市场策略。
不信 ? 教主当年请John Sculley来为的什么? 他创造了 “ Pepsi Generation ”，是他观察到当年美国你哥们来你家你会拉开冰箱把可口可乐拿出来，霸气的丢到你哥们手上。而当你冰箱里是百事可乐的时候，你会把打开倒进杯子里加冰再给到你哥们手里。是他教会教主当苹果拿出产品的时候，他必须要符合 “ It has to be done at such a high level of perception of expectation ” 。
所以，你看苹果marketing/retail的SVP都是哪些行业出来的。
网友嫩腾对[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？给出的答复：
个人觉得apple在走弯路，就像当年从从糖水厂挖ceo过来一样。很可怕。。。奢侈品和3c产品完全2个概念。。。不可类比。。。apple要做的就是源源不断的创新加坚若磐石的品控就好了。。而不是搞点华而不实的东西
网友唐小唐对[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？给出的答复：
RJ的用户体验论对JCP没用？如果仅仅从业绩来说也许正确，但是JCP一直还在推店中店，很显然在零售行业如果说用户体验没有用的话一定会被当做是疯子，当然产品也很重要。
JCP去年的糟糕表现更应该归功于William Ackman这样搞对冲基金的，而不是RJ。
零售公司从不不会找什么蠢货品牌管理的人来做CEO.Retail is retail, Brand is brand,做零售的人从来不会将这二者搞混。
题外话
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1、Forbes 刚发了一篇文章评这个事情，标题有意思，表示TC喜欢Apple的员工都是极度聪明的，AA的“季度聪明”，不仅仅是因为她和CB，以及另一大功臣Stacey Cartwright （Burberry 博柏利前CFO，13年7月离职，2月将加入Harvey Nichols任CEO）让Burberry借Fashion 2.0之势成为最红的品牌，而且她个人年薪、分红、福利冠绝FTSE 100，高达1700万英镑/年。Stacey Cartwright 的离开是因为觉得自己没有机会了，CB年中将接任CEO也证明她的选择是正确的，相比之下她不如AA和CB聪明，幸好她的离开是聪明的，她的能力足以做当今胜任任何奢侈品，零售公司的CEO.其实就是想说AA是TC愿意选择的“极度聪明”的人。哦，在Burberry，SC比AA还要资深。
2、AA是美国人。这一点好像没有人任何人提及。我个人觉得其实AA做决定，可能有部分这方面考虑。
3、Apple是什么公司？还是零售嘛。卖手机、卖品牌电脑、卖应用、以及以后卖服饰，可穿戴也好，纯服饰也好。Paul是Apple的前员工，YSL为什么聘请他，奢侈品终归也是零售，所以2000年以后，大批的快消品行业的人才进入奢侈品行业，这也是很多时装编辑讽刺“卖酸奶的来买奢侈品”的原因，但是我们看到一个结果是整个奢侈品行业这才真正的彭博起来，看看今日的中国、非洲，只能说这帮做零售的真牛逼，真能卖东西。选择AA表明TC要选择一个真正能卖、会卖东西的人来卖苹果，如果苹果是水果也一样。
4、2012年911. Burberry因为盈利预警股价大跌超过20%。像所有的行业、公司低谷和高峰一样，说实话这两年奢侈品非常不好做。那么为什么不在这个时候从这个行业离开，去Apple这个如日中天，和代表如日中天的行业的公司呢？“极度聪明”的人会怎样做？911当天整个市场出现恐慌性下跌，哈哈，周四，没错9号，同样的一幕出现。不过不是Burberry领跌，是意大利那帮集团。
5、Burberry未来会怎样？AA在位的时候抓住了三件事：新兴市场、Fashion 2.0、渠道转换。
新兴市场和Fashion 2.0不用说，渠道转换就是转自营，因为利润可以从个位数提高到双位数，这对股价、市值都有莫大帮助，当然连锁效应就是有更多的自主和扩张及控制能力。以前叫巴宝莉就是因为香港代理，最近才改的博柏利，自营的另一件事就是收回了美容和香水的代理权，耗资巨大。美容市场还是大众市场，奢侈品环境不好，美容产品问题不大。也即是AA走之前做的最大一件事，而目前Gucci这些美容还是宝洁代理，其他品牌的都是Coty、雅诗兰黛等在做代理。所以目前放眼能把握的趋势，AA算是都尽责了，未来会怎样很难说，AA或者任何人都看不了那么远。
6、Burberry在Fashion 2.0方面？上图是L2去年年中的一组社交媒体研究数据，据说因此Burberry在社交媒体方面的投入整体有所缩减。其实去年在英国的时尚品牌Fashion 2.0方面的一些评比，Burberry的风头已经不如Topshop了，但是谁叫它最早呢？而且还是国际知名品牌，相信全球知道Burberry的一定多国Topshop。整体的英国时尚零售Fashion 2.0都做得很好，比如Asos为什么是在英国而不是美国，John Lewis为什么自称是一个“电商驱动”公司。Burberry至今为披露过来自电商的收入，不用问，其实很微弱，John Lewis在年底前五周来自电商的收入占1/3.所以目前Burberry在Fashion 2.0方面更多的是品牌包装，而不是真正的销售，不是还有很多品牌拒绝电商吗？最著名的就是Chanel，二者都能制造新闻和价值观，一种是迎合时代和年轻人，一种是保持高贵传统。所以TC看重AA倒不一定是她在Fashion 2.0或者科技方面多大能力，而还是其在零售方面的才能。Burberry跟iPhone 5s合作发布个视频、拍些照片，这算什么高科技？DvF还跟Google Glass搞纪录片呢。听过马云和王健林打赌吗？
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网友彭超对[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？给出的答复：
我个人比较赞同虎嗅网的观点，这个来自巴宝莉的女人即将接管苹果的零售业务，来认识下，可以看到，苹果坚持他的高端路线这点和巴宝莉是一致的，苹果需要这样类型的人才：
1.可以将我的产品线及产片展示上一个档次，这一点可以从安吉拉来到巴宝莉之前可以对照。巴宝莉是英国的奢侈品品牌最著名的就是她的风衣，但是在阿伦德茨上台之前巴宝莉的业务可以说是惨不忍睹，连公司的高管都不愿意穿自己公司的风衣，阿伦德茨上台之后进行变革，精简业务线，重塑风衣的角色，在巴宝莉复兴战略占有绝对重要的位置，经过一系列变革之后巴宝莉重新回到奢侈品行业的前列。
2.对于未来远见的考虑。苹果已经在零售上很有成绩了，但是未来是个变数，这位来自巴宝莉的安吉拉，对于巴宝莉的变革在上面的回答已经看到了，为巴宝莉制定了社交化的公司发展策略，使得巴宝莉一直处于年轻的姿态，毫无疑问，苹果需要这样的人才。
网友MengxiHu对[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？给出的答复：
像burberry这样的奢侈品牌更多的推行的是life style，个人觉得除了各位大咖笔者提到的retail方面的跟进的理由外，apple一直试图建立的生态圈也需要再更有效和更进一步的整合。个人觉得这应该也是apple聘用其的原因之一。
网友顾顾对[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？给出的答复：
Burberry CEO的實力至少也有七武海以上了。
网友傅斯翃对[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？给出的答复：
3C中的高端品牌请奢侈品中的CEO来掌控，注定了以后苹果将是数码产品中的奢侈品（现在貌似还没达到这一级别，顶多算是高端品牌）
网友匿名用户对[英国奢侈品管理]苹果挖来英国奢侈品公司 Burberry 的 CEO Angela Ahrendts，该如何分析此事？给出的答复：
就是要从牛逼转向装逼的节奏。
三 : 苹果为何要变成一家奢侈品公司？
[摘要]计算机产品的价值逐渐递减。但定位为奢侈品的产品却很少会随着时间推移而贬值。
BI中文站 3月10日报道
苹果手表发布后，有人说现在的苹果已经不再是一家消费电子产品公司，而是一家像路易威登LV这样的奢侈品公司。以下是人们把苹果称为奢侈品公司的一些言论：
例如，《华尔街日报》在苹果手表的前瞻报道中写道：“苹果是科技界的奢侈品牌，现在它正进入高端时尚领域，苹果的智能手表将模糊珠宝与电子产品之间的界限。”
谷歌(微博)风投合伙人MG·西格勒(MG Siegler)表示：“从根本上，这不是手表的事，而是手表代表着一种新苹果，它的时尚与功能并重。这已经不再是史蒂夫·乔布斯在科学技术与人文艺术之间寻求的结合点，而是科学技术、人文艺术和时尚之间的交叉点，这是乔纳森·艾维(Jony Ive)的交叉点。”
关注苹果的独立分析师尼尔·塞巴特(Neil Cybart)在提到苹果周一新品发布会时表示：“苹果将重新定位为一个高端大众奢侈品牌。现在的苹果就是一个高端大众品牌，向数以亿计的大众市场出售电子产品。苹果发表发布之后，苹果将进入新的领域，不仅坐拥奢侈商品，而且要像奢侈品牌一样紧俏供应。只有通过高价格控制供需关系中的需求一方，才能形成这样的紧俏高端情况。对于一些不理解苹果打造奢侈品牌的观察人士而言，苹果手表系列产品的价格可能会令他们大吃一惊。”
尽管苹果一些定位高端，但这么多人把苹果看作奢侈品牌还是很有意思。因为苹果确实不是奢侈品牌，走进苹果零售店就会发现，这里聚集的并不是奢侈品买家。而且这种把苹果当作奢侈品公司的观点与两年前苹果给人们的印象形成了鲜明对比。
2013年苹果股价大跌，因为多方可靠消息报道称苹果计划推出塑料外壳的手机。人们感到震惊，因为他们以为苹果终于要进入低端市场了。很多人猜测塑料版手机售价仅300美元，甚至更低。
当时候，极具影响力的风投资本家弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)表示：“我当然希望苹果真正推出一款200美元就能买到的廉价版iPhone。”风投公司Andreessen Horowitz合伙人本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans)就廉价版iPhone传闻表态说：“对于苹果来说，开发一款300美元左右的优秀iPhone不存在任何技术问题。”
那时候，三星正在崛起，苹果的发展增速急剧放缓，似乎高端智能手机市场已经趋于饱和，所有能够买得起iPhone的人都已经拥有了iPhone。与此同时，Android手机在功能上逐渐赶超iPhone，但价格只相当于iPhone手机的一半，因此Android智能手机大有统治世界的势头。
手机售价对比
当苹果真的宣布推出塑料版iPhone 5C时，它令整个世界震惊：解锁版iPhone 5C售价550美元。这与人们预期的廉价手机大相径庭。外界对苹果此举的反馈非常激烈。威尔逊说：“iPhone 5C当中的字母C并不像我预期的那样代表着Cheap(廉价)，而是代表着Clueless(无所适从)，正如大多数新的智能手机用户对于为何要花钱去买这样一款手机感到无所适从一样。”
但苹果做出了一个非常正确的决定。苹果坚持自己的高价策略，如果降低手机售价，苹果将抹掉自己独树一帜的特点。随后苹果进一步抬高了手机价格：最新版的iPhone 6入门级版本售价650美元，iPhone 6 Plus入门级版本售价高达750美元。
这两款新手机的价格几乎相当于Android普通手机的两倍，但却风靡各大市场。正是在这两款手机的推动下，iPhone销售再次提速，人们购买iPhone的平均价格达到了历史新高。尽管Android手机价格越来越低、功能越来越强，但iPhone创造了这样的局面。
苹果增速放缓与手机价格没有任何关系。当Android手机屏幕最小也达到了4.7英寸时，苹果还在销售4英尺屏幕的iPhone，而一旦苹果手机屏幕变大，销量马上激增。
在凌晨的春季新品发布活动上，苹果发布Apple Watch智能手表，这也是苹果五年来首次进入新产品领域。入门级苹果手表售价为349美元，而Android智能手表平均价格为200美元。
但入门级Apple Watch只是初级产品，真正令人关注的是中端以及高端Apple Watch，其最高价格已经达到了1.7万美元。
只有定位为奢侈品，苹果才有可能让人们花1万美元去购买一款科技产品。从设计来看，计算机产品的价值逐渐递减。几年前售价650美元的iPhone 4，现在eBay上只能卖到70美元到100美元。但劳力士这样的奢侈品却并不会随着时间推移而贬值。正因如此，苹果想要让全世界都知道，自己销售的是奢侈产品。因为如果不是奢侈品牌，人们会感觉自己上当了一样。(小贝)
四 : [图]英奢侈品公司Goldgenie推“心醉钻石”限量版iPhone 6
作为移动平台最热门的智能手机，iPhone历来是那些奢侈品公司热衷改造的对象。今日英国奢侈品厂商Goldgenie推出了“心醉钻石”（Diamond Ecstasy）限量版iPhone 6，有黄金、铂金和玫瑰金三种供用户选择，在iPhone的侧面和苹果的LOGO上安装了数百颗钻石，如果你认为钻石显得有点俗气，可以选择绿宝石，蓝宝石，黑色钻石，粉红钻石或红宝石，随后可以进行光学雕刻，在你想要的位置上刻上你想要的文字或者图案。
目前在Goldgenie官网上已经接受预订，在Diamond Ecstasy发布会上，公司表示已经收到了5个订单，其中三个为24K黄金版本，两个为玫瑰金版本。
五 : 万万没想到 连这家奢侈品公司也开始做微商了！
8月1日凌晨，迪奥在微信公众号上推出了七夕限定款手袋Lady Dior Small，仅于8月1-4日出售，标价2.8万元人民币。
这款包包出自俗称戴妃包的Lady Dior系列，首次亮相于迪奥2017早春系列的秀场：外观上承袭了迪奥的经典标配藤格纹和“D-I-O-R”字母金属吊饰，同时，粉色羊皮质地搭配今年火得不行的宽肩带，再别上桃心、铃兰和玫瑰图案的配饰，卖相潮流又少女。
(图片来源：迪奥微信公众号)
据《好奇心日报》报道，这次出售的Lady Dior Small库存仅200来个。
才卖了一天……8月2日上午，DT君看到官网显示已全部售罄。看来，迪奥这次的微商试水可以算是圆满落幕了。
迪奥上网卖包包，算是个多大的事儿?
不过，这番微商试水，迪奥刷存在感的不是这款包，而是“卖包”这件事。
长久以来，大牌们都在纠结要不要做电商，直到现在迪奥才成为首个在微信上卖包包的奢侈品牌。
没明白这其中里程碑的意义?DT君再跟你解释解释：
早先，大牌们小心翼翼把配饰等非核心产品拿到网上卖，这回迪奥索性把主打产品挂到了网上，并且时间上还早于实体店铺!
如果你去实际体验过还会注意到：
迪奥这次是完整的线上购物，提供了包括支付宝、微信支付在内的付款方式。相比去年卡地亚线上订金+线下提货的方式，迪奥这次可是更彻底的电商style了。
DT君统计了下这些热门奢侈品牌在中国的电商试水情况，迪奥这还真算佼佼者了：
美国品牌研究智库L2今年发布的报告《Digital IQ Index: Luxury China》显示，来自时装、腕表和珠宝领域的107家受访奢侈品牌中，虽有80%表示在中国内地开启了线上业务，但深度就略欠了。
比如，34家传统时装类奢侈品牌中，入驻天猫和京东的比例各只有9%和3%。微信方面，虽有92%的品牌开通了自己的公众号，但提供微信支付和优惠券功能的却只有10%。
按L2的评价，这无疑是一种资源浪费。
中国电商市场火热，但大牌你们会玩么?
奢侈品线上卖得好，这些大牌们也不是不知道。
据L2这份报告，虽然中国整体奢侈品消费增速明显放缓——2015年只有2%，但同样经历行业寒冬，奢侈品电商去年的销量同比增幅仍有20%，远高于整个奢侈品市场。
缺乏网络经验的奢侈品牌，认真做起电商来成绩就好了吗?
不尽然。
以BURBERRY为例，它们2014年就早早入驻天猫，目前该平台已有1400多件商品，遍布服装、配饰、美妆等品类。
BURBERRY天猫官网未显示其具体销量数据，但若按销量由高到低排序，可以看到BURBERRY前几名热销产品都是价位较低的香水和基本款T恤。
相比，价格高昂的王牌产品Trench风衣，其中销量最好的一款男士可拆式保暖内层功能性夹克，累计评价也不到30条。
(图片说明：BURBERRY天猫旗舰店销量最高的四款产品)
一方面，由于担心低价电商平台有损品牌高贵形象，大牌们常常在定价和促销上束手束脚。
另一方面，消费者依旧嫌奢侈品牌本尊卖太贵，反而更欢迎那些因为海淘、代购等模式更有价格优势的第三方电商。
当然，大牌电商没做起来的原因还不止这些。
如何讨好喜新厌旧的年轻消费者，让他们心甘情愿掏钱买贵牌，除了玩淘宝玩微信与他们近距离“触电”，大牌们需要学习的事情还很多……
本文标题：奢侈品公关公司-奢侈品B2C走秀网北京公司年后裁员 业务移至深圳61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1