一 : 互联网赚钱应该从何谈起 精品商城是未来出路

　 月入百万 2018互联网创业项目加盟

　　互联网普及速度实在太快了，正因为如此，我在大二期间就深深地迷恋上了互联网的高速发展，即时信息传播，从那时候我开始接触互联网各种各样的项目，一开始学黑客然后接触到网赚，然后带团队做域名直销，然后自己开发项目，然后到现在。

　　2007年到现在，我已在互联网上打滚了4年，见证了国内互联网乱糟糟一团到现在走上正轨，变化简直是翻天覆地，现在接触互联网的人无法想象2007年互联网的虚假气氛。可能会有人说现在的互联网欺诈案例依然很多，是的，国内互联网几乎是现实社会赤裸裸的缩影，在互联网里面没有身份的约束，为所欲为无人知晓，这一切怪状并不能把责任推给互联网，而且也不应该只关注这些丑陋的一面。

　　坚持了这么多年，我依然对互联网充满着信心，虽然改变很多，但是我依然热衷于学习建站，不管国内还是国外的建站程序，我都拿来研究研究，其乐无穷，尽管我看不到php代码，但是不妨碍我灵活运用这些建站程序，靠着英语四级证书擦边而过的e文，凭借多年来的菜鸟建站经验，我很自豪地做了几个zencart外贸网站。

　　菜鸟建站是我始终在坚持的活，而且灵活运用还会时不时地带来一些收益，这是我目前互联网赚钱比较有心得的体会之一，尽管很多“聪明人”都拿技术不当一回事，自个认为能说会道，只要有钱，找别人做就行，不需要自己学，但是我对这些人是看不起的，哪怕他们是能人，但是他们说这些话里头隐含着对技术的无视，地道的生意人，他们的高傲就让他们孤高自赏吧。

　　不得不说，技术确实难以致富，除非你是“比尔盖茨”级别人物，我说的是那些只能菜鸟建站的人，举个例子，就像武林比赛中，高手往往都有他们的绝招，能把对方一招致命，而菜鸟们仅能懂得旁身，自救，无法扬名立万。如何把菜鸟自救技术转化为钱，是我一直在思考的课题。

　　最近我把目标锁定在seo，但是经过多个月的尝试，以及某公司大规模培训出来的seo人员都无法实现被动收入，经过分析，其实seo本身是个好东西，而且很多人都很熟练，但是存在一个致命的课题：有排名无转化。如何把转化提高，我写过一篇《网店销售转化粗谈》，我认为精品商城是解决转化最根本的途径，而且唯有精品商城才是未来具有生命力的网赚。

　　为了普及精品商城，经过我的努力，目前wordpress和zencart都成功整合了支付宝在线支付接口，并架设肇庆同城交友网实践把互联网赚钱和同城有机结合起来，等接口完善后便发布到肇庆同城交友网上。

　　来源：肇庆同城交友网www.gditeam.org

二 : 互联网+ 要钱还是要命

雷军就搞了几款手机——同样是制造业，刚刚4年，还没有上市，估值就将近500亿美元！

你说基金不理性，人家还振振有词，生态型公司估值万亿、平台型公司估值千亿，你们这些产品型公司，百亿级已经顶！天！了！

你让万隆怎么想？你让陈泽民、陈南怎么想？你让胡葆森怎么想？你让朱献福怎么想？

企业家永远不会告诉你他怎么想，他们只会做给你看——往风口加紧跑呗！

自从陈南接过陈泽民老爷子的权杖之后，一直面临的追问就是，“怎样把父辈的事业发扬光大？”！

现在，他的回答来了，他接班的方式是“颠覆”——虽然面对记者，他谨慎地否认了这两个字！

但是，把三全的战场，从超市里的三尺冰柜转移到陆家嘴白领的办公桌，把三全从一个传统的食品加工企业，定位愿景为：以盒饭为入口的互联网企业，这不是颠覆是神马？

悄悄告诉你，三全鲜食的APP已经有了6万下载量，那些号称互联网+的公司，你来比比呗！

最后，陈南和马化腾马云雷军这样的互联网大佬一样，开始有干货和语录了哦，咱们来看看：

【链接】陈南有关三全试水“互联网+”的干货

1.传统企业模式转型，一定要公司主要领导挂帅。[www.61k.com]投入的精力与成功的概率成正比，单独组建创新团队，快速反应、多头“试错”。

2.当今的互联网技术已不是传统企业中ERP、CRM、OA这样的辅助管理工具，而是商业模式的重要一环。因而，必须站在全新高度上审视新技术对既往“成功路线”的颠覆和改变。

3.与纯粹的互联网线上模式竞争，要扬长避短，做出有核心竞争力的内容，才能保持自身的竞争力。

4.传统企业的“互联网+”，绝不是对“以量打天下”传统发展路线给予“加粗”，而是颠覆传统，重构“用户需求第一”的商业理念。

5.不想沦为市场“备胎”，就要懂得开放，吸纳有价值的战略伙伴一同发展。

（下拉看详细）

“用我们每一个人的脚步探索行业每一点新的可能，向着星辰大海的征途，去到那别人连梦想都未曾抵达的地方!

要相信这个世界，总会因为我们的存在而变得不一样。这就是我们的创业理想！让我们面对常态，忠于理想，勇于承担，用激情和梦想迎接全新的2015年！“

这是雷军的讲话吗？不，这是众品——不，鲜易网掌门人朱献福在2015年新春晚会上的致辞，他还在当天的晚会上跳了热舞小苹果，当然，朱老板早就不穿西装了，牛仔裤t衫是标配，人家已经是互联网企业的老板了啊！他给员工推荐的书是《跨界》、《时代的变换 互联网构建新世界》！（不是应该推荐《论杀猪的九个姿势吗》？）

朱献福以“向我开炮”的勇气，在加速“干掉众品”！

现在他是鲜易网朱献福！如果你还说众品是一家肉肉企业，众品人、不，鲜易网人会立刻跳出来纠正你，鲜易网互联网企业！是物流企业！是服务型企业！

20年来，河南众品集团历经改制、上市、退市、公司拆分，如今提出以“中国肉类产业链整合上“和”中国温控供应链集成服务商“为发展战略。

集团公司拆分为加工制造和服务业两大业态，众品内部人士称，鲜易网成立的第一件事，就是“整合众品”。

投实君推测，在朱献福的资本版图里，在香港上市是重要一环。

如果以“肉类加工”为主营业务的众品上市，即使股票能够发出去，估值也势必不会高。

但如果以“鲜易温控供应链”为主体上市，并把众品的肉类业务整合进去，那么“鲜易供应链依托网络化温控仓储及冷链运输两大基石优势，以IT信息、供应链金融为核心优势，围绕供应链优化，开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销、展示交易等服务”。

则朱献福的商业模式，就变成了“互联网+供应链金融+冷链+生鲜”，咱们前面已经说了，平台型企业估值千亿哦！尽情发挥想象力吧！

（下拉看详细）

不过，无论是陈南还是朱献福，都承认，现阶段，依靠“互联网”这一块取得盈利暂时不现实，毕竟，即使BAT也是烧着投资人的钱烧了十年以上，才陆续在近几年有了清晰的盈利模式。

但是，不做，更是要命啊！

烧钱，或者死，这个选择题，真是够了！

速冻大佬三全的互联网转型“A计划”：跨界进军“互联网+午餐”

“便当大战”开路三全打开“互联网+”

5月29日，三全食品复盘首日发布“非公开发行股票预案”，语惊四座：中国速冻食品制造老大要做电商了。

这是三全鲜食被首次揭开全貌。如公告中所描述：该项目专注白领午餐“痛点”，将消费者、移动互联APP、工厂、智能售卖机四方连接，形成一个闭环。消费者通过APP点餐，在线完成支付，然后，到售卖机取餐（配备有微波炉进行加热），在APP线上反馈口味等建议。由此，持续积累用户消费大数据，不断改进产品、增大用户黏性，形成发展正循环。

“便当不是三全鲜食的全部，但它很重要。”这是5月19日，三全食品董事长陈南在接受本报专访时作的解析。而此时，他已在上海坐镇6个月。他称，便当锁定城市白领午餐刚需，并成功击中这一群体高峰用餐时段“买不上或吃不到”的痛点。由此，成就三全鲜食的立身之本。

据了解，自去年10月至今，三全食品太仓基地开发百余款便当，并在上海铺设400余智能售卖机，品牌热度渐成气候。每天，三全鲜食的信息化后台会根据基于用户反馈的数据管理系统（消费者喜好、客单价、留言、时令等），对不同区位的售卖机定向推送4款产品。产品有24小时保质期，超时全部销毁。足见，中央工厂直达消费者的B2C链条，构建了三全鲜食“产品标准、短距服务、丰富内容”的市场竞争力。

另据公告显示，三全食品此轮非公开募资约11亿元，其中即包含了为佛山、天津两基地筹建鲜食生产线，各日产量2万吨（约16万～18万份便当）。显然，这是三全鲜食炮火延伸至京津、广深市场的明确信号。

那么，三全卖午餐性价比如此之高，能赚钱吗？

“进军午餐界只是对三全鲜食的片面理解。况且，没必要要求便当即刻盈利。”陈南称，现阶段，“进京、南下”将是下半年的核心工作。而其作为开放型垂直电商平台，未来将切入早晚餐、食材、净菜、水果等类目销售。而支撑这一想法的资源基础，是三全鲜食APP急拓。目前下载安装量达6万，预计6月底将突破10万级别。

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如果说，“以便当赚流量”，是陈南为三全鲜食设计的市场突破口，而他的终极诉求，或是三全鲜食由母体剥离，以此在投资市场获得以“网企”身份估值的机会。

宏观经济遇冷 三全鲜食跑步“热启动”？

从食品制造“转换频道”做电商，三全的想法近乎疯狂。三全为什么这么做？

“三全鲜食战略的构想，本质上还是依托三全的资源禀赋以及对行业大势及移动互联网发展的综合判断。”如陈南解析，白领午餐刚需市场的“痛点”由来已久，但在此前，传统食品制造商的入场瓶颈颇多，如人工、房租、配餐及时性等环节，对投资、管控、前后台系统化配合提出了强大挑战。而今，移动互联网技术加速应用，不仅完美地为“中央工厂——消费者”（B2C模式）完成搭桥。同时，进一步释放三全在规模化与工业现代化方面的资源禀赋，有效解决了“去中介化”，节省人工成本，形成商品的价格竞争力。

那么，三全凭什么自认具备跨界互联网的基因呢？

如阿里研究院一人士曾对三全“触网”战果做过评价：在全国各地超市货架的最醒目位置，都陈列有它们的产品，但在互联网上，三全销售的产品主要以常温粽子为主，2014年在天猫的销售规模是4000万元，显然还有很大空间。

“那太小儿科了。网店分销只是传统企业一个销售渠道的补充，不能简单把开个网店就理解为互联网转型。要实现真正的转型，就要将互联网渗透到核心业务中，从商业模式上进行改造，最终实现我们理想化的电商平台。”陈南这番话，是在暗示三全正在对既有“成功路线”彻底颠覆吗？

据记者了解，三全鲜食与三全食品的利益纽带，似乎只有操盘手、资本和中央工厂。而这一由陈南亲自掌勺的新项目，仅五六人来自三全食品，其余百人多为互联网从业者。

陈南否定“颠覆”，却定义为“传承+创新”。他称，如果仅看关联“硬件”，三全鲜食在三全食品体系中是超凡脱俗，但事实上，三全鲜食的初始版本，与三全在2009年提出的“延伸至办公室餐桌”战略一脉相承。客观说，在2009年至2014年的实践中，三全推出的常温米饭或半成品食材餐包，并未打开市场认同和发展空间。直至近两年，随着移动互联网技术加速应用，才给了三全全新的创新机遇。

“手机就是入口，它解决了发现对方、信息交互、场景锁定、在线支付O2O模式全链条。”陈南认为，新技术改变了博弈条件，让消费者随时随地找到入口。而这，一举击破了PC时代电商一统江湖的竞争生态，移动互联时代创造的O2O模式，给了传统企业重掌行业市场话语权的机会。

“转轨”万亿市场修炼三全O2O 变形能力是关键

三全“问道”O2O，一份15块钱的便当竟集纳了它的总方略：这是从千亿级的速冻食品市场“跳转”至万亿级的白领午餐市场；也是从传统食品制造向互联网科技平台完成的一次精确“变轨”。

那么，三全对“互联网+”的驾驭能力是什么？

正如陈南对三全集团旗下产业结构重设，“三全鲜食是三全食品的全资子公司。但未来，三全鲜食将切换为平台商角色，母公司将只是它的供应商之一。”但事实上，三全鲜食在母体外“另起炉灶”，并非孤立浪子。它非但未与主业“隔绝”，而是巧妙地将三全食品的制造板块资源有效再利用，并将母体裹挟至“互联网+餐桌”生态圈内。同时，新设股份子公司，又与主业之间拉起一道“防火墙”，这不仅是管理系统的区隔，更在投资维度上对不确定风险提前防御。

当然，三全鲜食并非无懈可击：它不仅闯入了完全陌生的互联网世界，而且一步跨入了午餐市场的血海竞争。

如在上海的白领午餐市场竞争非常充分，受两大势力所控制。其一，以7-11、全家、罗森为代表的便利店势力；其二，是以“饿了么”、美团外卖为代表的“电商平台+餐馆外卖”势力。二者和三全相比，虽然有比较成本劣势，但却浸淫市场多年，已形成较稳固的市场份额和口碑。

而三全同样面临追问：比如，在京沪广深等一线城市，“几元价差”是不是白领午餐消费的真实“痛点”？如何科学合理构建智能售卖机的布局生态，摆脱“备胎”效应……

一语概括，三全鲜食以“便当换流量”，只是“轰炸新市场”的刺激性战术。而未来，对它的真正考验是保持用户黏性，“为什么明天中午还要订三全的便当”？这关乎三全鲜食“站上”平台商、打开长尾商业链条的成败。

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三 : 2014年这些互联网公司最赚钱 奇虎360增长最快

九个头条网讯 近日，市场研究机构Strategy Analytics发布2014年上半年在线媒体收入报告，该报告专门研究了44家数字媒体上市公司上半年的表现。[www.61k.com］2014年上半年，全球数字媒体收入总计为859亿美元，同比增长17%。

谷歌媒体收入引领群雄 亚马逊位居第二

在所有44家上市公司的在线收入总额中，搜索巨头谷歌公司在上半年的数字媒体收入达到314亿美元，几乎相当于前十名剩余9家公司的在线收入总和，而比重超过全球数字媒体收入总和的三分之一。电子商务巨头亚马逊以103亿美元的收入排名第二。

中国互联网公司势头强劲 媒体收入增幅奇虎360夺冠

Strategy Analytics表示，谷歌2014年上半年在线收入比去年同期增长了12%，尽管增幅领先于排名第二的亚马逊(增幅为9%)，不过远远落后于其他公司。例如，Facebook在上半年的在线收入为54亿美元，同比增长66%;Twitter的在线收入为5.62亿美元，同比增长122%。

不过，报告结论还指出：中国在线业务规模仍然非常小，但增长迅速，在10家增长最快的公司当中，中国企业就占据了四席。雅虎的在线销售收入为22亿美元，仍然位居总收入十甲之列。腾讯入账54亿美元，同比增长43%;百度在线销售收入为34亿美元，同比增长56%;新浪则增长36%。

值得一提的是，规模相对较小的新兴互联网公司的在线销售收入增长更快。报告显示，中国互联网安全软件厂商奇虎360的在线收入为5.82亿美元，同比增长123%，是所有公司增长最快的。

Strategy Analytics数字媒体主管迈克尔·古德曼(Michael Goodman)表示：“火热的中国互联网市场正在挑战美国企业的霸主地位。中国网民数量大概是美国网民数量的2.5倍，这也是中国互联网公司仅在国内的增长就如此迅速的原因。中国互联网公司面临的一大问题是，他们能否将这种成功延续到中国以外的市场，这也关系到他们能否对美国互联网公司在全球的主导地位构成严重的威胁。”

360靠什么赚钱 2014年这些互联网公司最赚钱 奇虎360增长最快

广告是最大收入来源

报告称，在在线媒体销售收入方面，虽然数字内容服务出现了爆发式增长，但广告仍然是最大的收入来源。（www.61k.com)在所有数字媒体收入中，在线广告占到了77%，紧随其后的分别是在线游戏和视频，比重分别为15%和5%。

其中，百度和微软在线服务(Online Services)的收入全部来自于广告，而Facebook 91%的收入也由广告贡献。与此同时，广告在谷歌在线收入中的比重也达到90%，而雅虎则为80%，当中60%由雅虎日本贡献，后者也提供宽带服务。

此外，音乐和内容分发网络占了剩余3%的销售收入。如Akamai和Limelight等公司就是内容分发网络，代表出版商提供内容服务。游戏是销售收入增长最快(26%)的在线媒体类型，但广告和视频销售收入的增长均达到了24%，与前者的差距并不大。内容分发网络销售收入增长了21%，而音乐销售收入增长幅度不大，只有9%。

Strategy Analytics在报告中称：“音乐流媒体服务Pandora也非常依赖广告，在总收入中的比重超过了四分之三(77%)。”

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中国互联网公司的业务比西方互联网公司更多样

亚马逊之类的公司积极涉足各类服务——从内容、广告、内容分发、云存储到自有品牌商品，皆向电子商务核心业务提供有益补充，这正是互联网公司业务多样化的体现。（www.61k.com］

不过，业务多样化并不仅属西方互联网公司，迈克尔古德曼表示：除却百度的收入完全来自于广告，中国的互联网公司尤其擅长从各种各样的服务中创收。例如收入增长最快的奇虎360，它在广告和互联网增值服务两方面的表现都非常棒，这主要得益于该公司在搜索和移动领域的扩张。

苹果及阿里收入增长未知

Strategy Analytics并未给出苹果iTunes的增长数据，但指出iTunes上半年的销售收入为52亿美元。当然，按照市值计算，苹果是全球最大的科技企业，但其大部分收入来自于硬件销售，而不是在线内容销售。另外，近来炙手可热的阿里巴巴之所以没有出现在这份榜单内，可能是因为该公司没有公布相关数据，因此Strategy Analytics无法做出比较。

(注：本文整理自TechCrunch中国 由皓岳翻译，原文标题《Strategy Analytics：2014年上半年全球数字媒体总收入达859亿美元》)

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九个头条网讯 近日，市场研究机构Strategy Analytics发布2014年上半年在线媒体收入报告，该报告专门研究了44家数字媒体上市公司上半年的表现。[www.61k.com]2014年上半年，全球数字媒体收入总计为859亿美元，同比增长17%。

谷歌媒体收入引领群雄 亚马逊位居第二

在所有44家上市公司的在线收入总额中，搜索巨头谷歌公司在上半年的数字媒体收入达到314亿美元，几乎相当于前十名剩余9家公司的在线收入总和，而比重超过全球数字媒体收入总和的三分之一。电子商务巨头亚马逊以103亿美元的收入排名第二。

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中国互联网公司势头强劲 媒体收入增幅奇虎360夺冠

Strategy Analytics表示，谷歌2014年上半年在线收入比去年同期增长了12%，尽管增幅领先于排名第二的亚马逊(增幅为9%)，不过远远落后于其他公司。例如，Facebook在上半年的在线收入为54亿美元，同比增长66%;Twitter的在线收入为5.62亿美元，同比增长122%。

不过，报告结论还指出：中国在线业务规模仍然非常小，但增长迅速，在10家增长最快的公司当中，中国企业就占据了四席。雅虎的在线销售收入为22亿美元，仍然位居总收入十甲之列。腾讯入账54亿美元，同比增长43%;百度在线销售收入为34亿美元，同比增长56%;新浪则增长36%。

值得一提的是，规模相对较小的新兴互联网公司的在线销售收入增长更快。报告显示，中国互联网安全软件厂商奇虎360的在线收入为5.82亿美元，同比增长123%，是所有公司增长最快的。

Strategy Analytics数字媒体主管迈克尔·古德曼(Michael Goodman)表示：“火热的中国互联网市场正在挑战美国企业的霸主地位。中国网民数量大概是美国网民数量的2.5倍，这也是中国互联网公司仅在国内的增长就如此迅速的原因。中国互联网公司面临的一大问题是，他们能否将这种成功延续到中国以外的市场，这也关系到他们能否对美国互联网公司在全球的主导地位构成严重的威胁。”

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四 : 躺着也赚钱？秒懂互联网思维！

东莞一小姐，大彻大悟，决心转行！可是，没钱没经验，干什么好呢？仔细一想，现在互联网最为火热，何不投身互联网，改变世界。

于是，她制定如下创业计划书：

1、应聘了一家IT公司，用一个多月的时间搞定25个已婚男同事，然后辞职。

2、3天后，给25个男人发同样一条短信：怀孕了，需要5000做人流。一次性支付，不再麻烦。

3、确保12.5万块钱盈利，形成盈利模式。

计划书最大特点是什么?跨界+用户规模化+服务个性化，先免费后付费模式创新。

她带着计划书与策划，找到了隔壁老王一起创业，这叫组建团队。

老王擅长金融，于是提出3个概念：

1、25个男人每个人出了200，凑够了5000打给她去打胎，这叫众筹（思路不错，赚钱太少，被否）！

2、25个男人每个人出了5000，再每人另备5000买营养品，盈利可达25万，这叫挖掘客户终身价值（盈利模式优化）！

3、风投一定愿意赞助20000块去执行此计划，并约定收益分成。

风投一定会问：小姐没有经验，怎么进IT公司？

很简单，给HR说老板不用发工资，免费打工。老板不发工资，从男同事身上赚各样的钱，这叫羊毛出在猪身上熊买单，这就是互联网赚钱思维!

了解了这些就赶紧分享收藏了吧！

一般人我不告诉他（偷笑）

本文标题：互联网赚钱-互联网赚钱应该从何谈起 精品商城是未来出路
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