一 : 做自己的心理师：大众为什么需要学心理学

文 / 丛非从

心理学在这个世界上渐渐流行开来，俨然已经不再是“心理有病”的代名词。越来越多的人通过各类的文章和身边人的改变开始接触到心理学，并且意识到它的价值。然而，我依然听到很多关于喜欢心理学但不知道从何开始的疑问。其实这个问题的本质就是：我喜欢心理学，但没想过要从事心理学工作或成为心理师。我有必要花时间去学心理学吗？

有没有必要学心理学不是我所能评判的。但我却想说说大众为什么想心理学。

广义上的心理学研究范围之广的确很多与大众关联不大。我们口中常谈的心理学实际上是指应用心理学，即心理学在我们的日常工作与生活中是如何应用的。其基本作用之一就是帮助人接触烦恼，给人力量，让人可以实现快乐与幸福。

那么我觉得，心理学应该成为人人必备的技能之一。

我们的心理需要营养，我们长期对我们的心灵匮乏营养的时候，我们的心理状态就表现出一系列的饥渴反应：情绪化、易暴易怒、自卑、拖延、抑郁、迷茫、挫败、人际关系紊乱、情感关系失利等一系列症状。这些症状行为其实都在提醒我们，我们的心理状态比较差了，需要补充营养，需要你的照顾。当我们的心理营养匮乏到难以维系正常生活的时候，我们就回去见心理咨询师帮忙调节。

我们的身体也是如此。身体需要营养，需要我们的照顾。当我们长期不关注身体营养，我们的身体也会出现一系列反应：面黄肌瘦、记忆力下降、注意力不集中、免疫力下降等症状。我们身体营养匮乏到一定程度后，就会去看医生，需要医生或营养师帮我们调节。

但不是每个人都看得起医生，不是每个人都请得起营养师。所以我们为了应对及避免身体营养缺失，我们有了很多另外的方法：学习营养搭配的知识，学习营养做饭的技术。做自己的营养师和厨师。如果我们掌握了这些知识和技能，还可以帮助自己的朋友和家人做饭，让他们也可以吃到营养且健康的。

我们的心理营养也是如此。我们学习心理学知识，练习心理技能，可以不是为了成为心理工作者，但是却可以做自己的心理师，补充自己的心理营养，自我调节，在心情不好、人际关系紊乱、价值感受挫的时候可以有方法自己应对。当身边的人不开心的时候，当家人出现情绪问题的时候，甚至当身边的朋友遇到心理危机的时候，我们都可以适当的干预，让他们可以活得更好。所以我们可以做自己的心理师，做身边的人的心理师。

我们可以给家人、朋友自己良好的做饭，让他们照顾好身体营养。也可以给自己力量，可以给身边的人带来温暖和快乐，补充他们的心理营养。

泛而广之，我们的生活需要学会很多技能，来让我们过得更好，我们可以不必成为专家，但是起码要懂得基本。比如说：我可以不成为工程师，但我可以学会修电脑。我可以不成为书法家，但我想学会写字。我可以不必成为翻译，但我需要学点英语。我可以不必成为厨师，但我要学会做饭。我可以不必成为服装师，但我要懂得一些服装搭配。我可以不必成为音乐家，我可以学会唱歌和弹吉他。这些额外的生活技能，都可以给自己和给身边的人带来欢乐，甚至帮助。

心理学也是如此，你可以不必成为专家。但是却不能一无所知。你需要花费时间精力财力去学习，就像学习厨艺、插花、搭配、化妆一样。

我始终觉得，作为一个人，可以让自己快乐，可以给身边的人带来温暖，是一件非常有价值的事。

有了心理学，当朋友心情不好的时候，失恋的时候，失意的时候。我可以不必急着提建议，而是懂得了倾听与共情，懂得了如何在适当的时候给予准确的安慰，并提供有效的方法给予支持。有了心理学，当自己挫败的时候，无助的时候，可以给自己力量，帮自己找到资源，看清前面的方向，让自己在一次次困境中可以得以成功应对，拨开云雾，重见云天。有了心理学，当人际关系出了问题，当被生活欺骗，我能迅速追根问底，找到问题的核心，分析自己的状态，充分认识到自己的模式，进而改正，收获和谐幸福的关系。有了心理学，在恋爱及婚姻关系中，出现了分歧，知道如何有效处理。有了心理学，当结婚生子，在与孩子的关系中出现显著差异的时候，能反思自己的教育模式，与孩子和谐相处，给孩子一个和谐、安全、宽容、接纳的环境，让他能够快乐生活，开心学习，胜过报读100个补习班。

这难道不是很有意义吗？

当然，心理学是但不仅是知识，像游泳、书法、做饭一样，通过阅读和学习可以获得是什么及该如何的道理。但是养成这些技能，还得需要指导和练习。这就是我和我的同事们为什么在培训大众心理学。就是想让人们可以在模拟及练习中真正掌握心理学的一些基本技能，进而可以迁移到生活里去，改变生活的状态。

生活，不需要成为所有领域的专家，却可以掌握许多基本技能。如何让自己和他人快乐，这就是其中很重要的一个。而心理学，也只是通往这个目标的其中一条很普通却也很重要的路。

你可以不以心理学为生，却可以成为自己的心理师。

丛非从：大龄2Bility 男青年，搞心理，不文艺。谢谢关心。

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题图：Pavel Almosov

二 : 为什么银行只回购自己的金条

为什么银行只回购自己的金条？说说银行需要的检测工具。［www.61k.com） “中国大妈”疯狂采购实物黄金时，他们也许未曾想到黄金的回购渠道依然不够畅通。买时容易，卖时难。即使是最具投资价值的黄金，比如银行代理发行的投资金币、金条等变现也并非一路畅通。

银行或者一些黄金公司一般只回收本行发行的黄金产品，一些国有国有银行的工作人员都表示回收时要求产品原封不动甚至外面的封都不能拆，还要收取手续费或者干脆减价回收。即便有些银行能够回收其他渠道的金条，在回收时也需要将金条融化或者破坏，且全国只有几个少数的网点可以回收；

可以说银行在回购黄金时的做法，也是迫不得已。因为要检验一个金条的真假，对普通的银行工作人员来说太难了。而让每个银行都配备昂贵的黄金成色检验的X射线荧光仪也完全不现实，而较为廉价的密度法，又不能检验掺有与黄金密度相近的金属（如钨或铱）的假黄金。

那么有没有一个工具可以帮助银行以经济又方便的方式检验金条？从而来帮助银行或者金店可以广泛的开展金条回收业务呢？

答案是有的，只以金条、金币、银条、银币而论，采用密度法（吊水）及超声检验就足以判定纯度和真假，且以上两种方法都是无损的方法，再也不需要将黄金火烧融合。

密度法的工具在典当和黄金回收行业已经广泛应用，价格也不高，只要5-6千元。

而超声检验方法，这两年在海外也逐步开始应用。比如世界上最大的在线金条、银条销售电商GOLDMONEY采用GE的超声检测仪检验金条内部是否造假， 美国曼哈顿金店也使用专门用于贵金属检验的超声检测仪GOLDEYE对销售金条的进行检验。目前GOLDEYE在国内的公开售价也比较经济，只要1万多一些。 综上所述，建议国内的银行，金店们，广开思路，为“中国大妈”的黄金变现之路打开更多简单方便的大门。建议采用的工具：密度吊水天平+超声检测的GOLDEYE。

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三 : 为什么Facebook不做自己品牌的手机？

美国富国银行分析师Jason Maynard，曾询问过Facebook首席执行官克扎克伯格，Facebook是否打算开发自己品牌的手机。扎克伯格的回答是一个非常肯定的“不”，是什么原因让克扎克伯格不做自己品牌的手机呢？

“有很多东西，你可以在其他操作系统上构建，我们去做手机开发，我认为这对公司发展不会有多大意义。”扎克伯格说。去年台湾手机制造商宏达公司，和Facebook建立合作伙伴关系，其实是致力于开发手机功能之上的Facebook服务，这是一个将社交网络平台完全集成到硬件的核心深处的工作。

扎克伯格的回答，措辞谨慎，“我们对这个问题思考了很多，我们想让人们把Facebook当成一个手机应用程序使用，这需要Facebook深深融入这些手机系统。”

他的意见给Facebook不开发自己的手机这一问题，做出了肯定回答。要做实际的硬件，需要一个或多个硬件制造商合作伙伴，甚至，可以说Facebook不生产自己的手机，无疑苹果和富士康建立的合作，让 苹果成为了世界上最赚钱的手机制造商。

谈到苹果，不由回忆起另一位著名的移动科技首席执行官史蒂夫·乔布斯，是扎克伯格的一个导师。扎克伯格，这位年轻的首席执行官，正在学习乔布斯的数十年经验——每到苹果准备宣布一个产品的非常时刻时，乔布斯就毫不犹豫地公开宣传产品，Facebook有新的产品，也会公开宣传产品，就这一问题外界不必再猜测了。

请记住，Bloomberg报道周三的事，正是我们一年前报道的：Facebook的手机将于明年某个时候推出，像尼克·比尔顿在今年6月在纽约时报专栏的文章中指出，Facebook甚至高薪聘请了苹果工程师，表达出了明年之前让自己的手机面众的意图。

不管怎样，现在的事实是Facebook不做自己品牌的手机。这下，苹果不用再警惕强大的竞争，但同时没有竞争，就没有前进的动力。

术业有专攻，Facebook集中精力完善社交平台，让自己融入手机，就像今天中国的腾讯QQ一样，拥有专属登陆键，成为几乎所有手机的内置功能，这样一来，Facebook走出美国，走向世界，指日可待！

Via AllThings

本文由最科技袁丽娟编译，转载请注明出处：

四 : 凤姐：为什么我不做代购？自己好面子

　　凤姐可谓是中国“网红”界的鼻祖和常青树，自从凤姐“留洋”归国之后便完成了形象转变，成为了知名媒体评论主笔，经常对一些热门事件和观点发表评论，而且观点精准犀利，与早年间靠各种无下限言论刷屏的走红方式形成鲜明对比。

　　近日，凤姐在朋友圈里又对代购族“开炮”，一篇《为什么我不做代购》的文章引来不少网友点赞。

　　实际上这篇文章整体上是一篇广告文，网友点赞的理由是凤姐朴实、走心的文笔，而非赤裸裸的广告用语。

　　凤姐在文章中表示，自己不做代购的理由有三，全都是她用自身的所见所感写出来的。理由一，没钱。理由二，代购猫腻多。理由三，造假多，大众的信任度低，自己好面子，不想蹚浑水。

　　最后更是坦白了自己的想法，“许多国外产品都是中国代工的，以自身消费者的角度说比起品牌更重视质量。”

　　有网友表示“广告看了那么多，这是最好的一篇。”凤姐整篇文章可谓情真意切，入情入理，也有防假代购的干货内容“真是朋友圈广告的一股清流!”

　　

 

　　

 

　　

五 : 小米科技为什么要增设电商业务线 自己做电商？

知乎问答摘选：小米科技为什么要增设电商业务线，自己做电商？

知乎用户黄继新精彩回答如下：

小米科技做电商不奇怪。小米肯定要建立电商业务，在线销售其产品。

在线销售就属于电商，这个范围界定也许有点松散。

请注意：一个公司有电商业务，一部分或者全部货品通过在线方式完成销售，并不一定等于这是一家电商公司。

问小米是不是电商，用@韩冰Bill 的话说，这就好比问，苹果是不是电商公司，不能说苹果是一家设计公司，是一家制造公司，是一家连锁零售店管理公司一样，都是以偏概全了。只能说，小米有电商业务，并且必然有电商业务，但不能说它是一家电商公司。

1. 产能不高，只能自己卖

造手机太贵了。小米科技融了一大笔钱，但这笔钱撑不起足够的产能来灌入传统线下通路。

2011 年底，雷军报出融资数字：

2010 年底A轮，融资 4100 万美元；2011 年底 B 轮，融资 9000 万美元。

4100 万美元，约合 2.6 亿元人民币，用了2011 整整一年。这一年里的人员成本加上房租成本加上各种其他成本和费用，大致估在 0.2 亿元花销，我想并不过分吧。小米有 200 人团队，即使只算工资（还不包括社保），0.2 亿元能维持团队成员在平均月薪 8300 元，这还没算房租等其他成本和费用。所以，0.2 亿元一年的非制造成本，其实是打不住的，但咱们先这么算。

2.6 亿元，去掉 0.2 亿元运营成本，那么还有 2.4 亿元全部花在手机的制造上，也就是物料加上组装的费用。如果一台小米手机成本能控制到 1200 元（雷军公开算过细账：光物料成本就不止 1200 元），那么这笔融资也就够制造 20 万台。

一年出货 20 万台是什么概念？这不过是一个小号的山寨机厂商的规模。深圳一家比较大型的山寨机厂商，光 Android 手机（还不算 feature phones）的月出货量就是 10 万量级。

小米是一家新公司，做不到让原材料供应商长期垫款帮你供货，做不到让组装工厂长期垫款给你制造——说实话，我也不太清楚哪家老公司能做到这点，了不起就是结款时间可以稍微拖一下，或者多分几期，无论如何都是得把钱给人家的，唯一的区别只是现金流出的节奏控制——因此，一台小米手机的物料成本（BOM）加制造成本，是多少钱，你就得拍多少钱出来，给人家。你的钱，都换成了手机，在库房里，什么时候卖出去了，什么时候你这钱才收得回去。要是卖砸了，你就抱着库存哭吧。

所以，你知道为什么小米去年第一轮销售和第二轮销售，每轮都是只供应了 10 万台吧？原因一：这是小米第一次规模量产，任何电子产品到了量产阶段，和研发试制阶段相比，遇到的挑战都是不同的，废品率、差错率都有可能突然飙升，苹果的白色 iPhone 4 拖了很久都无法上架，完全就是这个原因。原因二：由于规模小，单台成本还压不下来，1200 这个坎儿太梦幻了。原因三：这个配置太独特，各原料和配件厂商的产能要远远低于更便宜的芯片和主板，因此原料本身成本也高。原因四：手里的钱也不够造那么多。对于一个没有营收、货物占款量还以亿元计的公司来说，是不可能让自己把钱全部花光的。一个好的创业者，不能对现金流的风险控制能力这么差。相比起生产多了、如果卖不掉会压力太大，风险更低的做法是生产少一点、验证市场的同时锻炼团队，也更有利于为未来的加速成长打好基础。

请记住：所谓的饥饿营销，只是顺便的结果，而永远不可能是目的。对于一个销售大众商品的公司来说，所谓饥饿营销都是扯淡。如果你成功找到了有需求的消费者，你却因为供货量不足而无法满足其需求，消费者就会找别人。换言之，你面对转化率最高的用户，你却无力服务，那只能是你做不到，而不是不想做。 iPhone 也是如此，很多电商人已经在知乎上批驳过「iPhone 饥饿营销」说，我就不赘言了。

一年 20 万台的产量，是很难通过传统线下渠道去销售的。量不够，难以覆盖更大的区域市场，渠道商做起来也很没有意思。更何况，小米也没那么多钱去激励渠道商，因为传统的通路成本太高了。

所以，小米只能选择自己卖。自己卖手机，当然在网上比线下开一个门店更靠谱咯。

2. 通路成本太高，只能线上卖

小米的核心竞争策略，决定了它必然选择电商。

小米的市场机会是什么？Android 的定位是「最接近 iPhone 用户体验的互联网手机低价替代品」，因此 Android 必然会崛起，但市场上的供应方又会集中在两个极端上：优质高价，低质低价。而优质低价（或者优质中低价）这个市场是严重空缺的。由于「iPhone 体验」的「互联网手机」拼的是①软件应用体验和②软件与硬件的完美配合，品牌厂商和低端厂商在「软件应用体验」的短板都比较明显。

@韩冰Bill 在此答案的评论中分析了小米手机的品牌定位，写得非常精彩，为免浪费，引用如下——

对于终端消费者来说，所有的山寨机厂商生产的手机都叫山寨机，所有苹果生产的手机都叫iphone，小米想做的一件事，实际上是在消费者脑海中形成一种定位，小米手机不再是一款叫小米的andorid手机，而是变成一个专有名词，从而占据一块特定的细分市场空间。从此以后，所有中档低价智能手机，就叫小米手机了！

这种做法并非痴人说梦，他其实符合了历史的潮流，手机终端已经从硬件竞争的时代进入了软件时代。消费者需要的是解决办法，而不是硬件参数，如果有一家厂商可以用一套经济可行的方式来满足消费者的需求，消费者完全可以放弃在浩如烟海的手机终端海洋中解脱出来，只选一款就够了。iPhone是这样走的，小米完全参透了个中精髓。

我一直觉得如果小米的技术和生产能够跟得上，整个中国市场完全没有问题，它的想象空间是无限的。

所以，在市场上高品质原料和配件产能还不够大、自身采购量也不够大的这两个前提下，小米要想提供优质低价/中低价的 Android 手机，必然需要想尽一切办法去除中间环节。

说到中间环节，这里简单普及一下国产手机的零售价成本构成：一个 1000 元的功能手机（feature phone），物料加制造成本是 200 元，厂商加 300 元给渠道，渠道（一般两层代理加上店面销售人员的提成）加 500 元。这是一个大致数字。所以，当一款手机降价的时候，不是厂商降价了，而是渠道觉得赚够了，剩下的就清货了。

由此可见，在国产手机的价格组成中，渠道分成占据了非！常！巨！大！的一个比例。这是当年天语手机为什么能突然崛起成为国内第一的原因：它会从每款手机销售收入中拿整整 100 元给零售店销售员，使得门店对销售天语手机的积极性非常之高。

先前说了，小米手机的原料和配件产能不高、自己的采购量也不够大，使得成本居高不下，平均每台小米手机的物料加制造成本，甚至比 iPhone 还高。因此，如果小米手机在零售端想提供低价或中低价，就必须考虑去除传统的中间销售环节——线下渠道。

小米只能选择在线销售。

3. 无需过度强调电商，小米也有非电商渠道

相比起服装，手机除了自销之外，还有一个无中间环节的渠道：运营商。

目前，小米已经谈下了联通，前天小米又刚刚发布了电信版（CDMA2000 EvDO 制式）。运营商渠道都是统购、预付模式，运营商采购多少台，就会付多少台的钱，从而小米就可以清楚地预期制造和销售多少台。

小米自己在论坛里说，电信版是用户投票的决定，这完全是唱小曲儿给你听，PR 而已。电信 3G 手机的销售几乎全部是运营商用低价的捆绑套餐推广的结果，用户自购量太低，全国所有电信 3G 手机出货大厂，没有一家是在不和电信谈好采购单的前提下就自己开始量产的。

不过，上面这个结论只是一个大致情形，好知友@pansz 在评论中指出——

一：目前电信款的手机并不是完全订制，厂商自行发售的有。目前我知道的有一款：HTC S610d。实际上还有更多，但是年前比较博眼球的自发售 CDMA 智能手机主要是这个。

二：另外指出一下，2k 以内的多数机型，靠的是电信捆绑，例如华为中兴的许多机型卖出了很惊人的数字。但在 2k 售价以上的电信 CDMA 智能手机中，主要客户还未必是靠电信捆绑推广的结果——因为这些机型的套餐价格，其性价比已经远远低于 iPhone，以至于在中高档 CDMA 机型中，选择无套餐裸机的很多。更多的人宁可花 500 元查码写号买水货，也不入电信套餐，正因为在中高档机型中，电信给的套餐价格实在过于虚高，无论是起付价还是月租。

4. 小米还没有开始面临真正的 B2C 挑战

做电商的朋友，都说电商是一个苦逼活儿。当然，相对而言，因为预订购买的方式，小米的苦逼程度暂时会稍轻一些。

做好电商的大挑战之一：销售预测。小米到目前为止的三轮销售，都是按照预订走的。有多少预订，我才生产多少台。甚至第三轮的 50 万台销售，需要用户先支付 100 元的预付金。这 100 元当然不够小米垫钱制造，只是保证了废单率会低一些。同时，小米手机初期的策略是争夺发烧友，经过长时间的 MIUI 论坛运营，小米已经成功地笼络了这批用户的民心。发烧友是一个比较可圈定的群体，因此容量计算也不会偏差太厉害，比如小米手机第三轮销售 50 万台，又是很快就订满了。

做好电商的大挑战之二：库存管理。因为预订制， 备货多少，就能销售多少，因此仓库里基本不会出现积压。

做好电商的大挑战之三：品控。次品率和退换率的变化，会直接影响到电商的成本。从舆论看来（真实情况只有小米自己才知道），小米需要在品控方面提高。

做好电商的大挑战之四：物流。保持目前的预订制，有多少货要发，在哪天发，目前都是可预期的。

此外，如果小米的运营商渠道走得好，上面这些问题就都是运营商自己解决了，最省心。

所以，小米真正的挑战还没到。等到小米的目标人群要从发烧友扩大开了，或者小米开始告别预订了，或者运营商渠道不给力了，那么，小米的电商团队到那个时候就必须顶起来了。

但，由于雷军说过 2012 年小米要售出 1000 万台手机，上面说的这些挑战就要真正到来了。

当然了，1000 万台并不足信，博眼球的 PR 而已。别误会，我丝毫不反对如此 PR，小米需要更多人的关注，也包括运营商渠道的重视，豪言壮语型的 PR 是必须的。只是 1000 万台对资金的需求太大了——各位看官可以自己用 1200 元的单台物料成本做个乘法——这对团队也是一个不小的压力。

5. 很难想象小米会成为纯粹的电商，因为还有更多挑战

除了上面说的那些之外，做好电商要考虑的还有——

新用户获取成本：把广告、营销、流量购买等等推广费用，摊在单个用户头上，多少钱才能获得一个新用户？

用户转化率：多少人看了你的广告、到了你的网站后，会变成真正的购买者？

重复购买率/购买频次：购买者多久会回来再消费一次？

关联销售：如果成功将一个网站访客变成了购买者，能不能让他不只买一件商品？

客单价：一个购买者的每次访问总共会花多少钱？

……

等等这些问题，如果小米真的要做电商，回答起来都很不容易。

上面这几个问题，只有客单价算是小米目前能够回答的——即便一个购买者只买一台小米手机，那客单价也是 2000 元呢。对比一下，同是卖 3C 起家的京东商城，客单价现在是 300 元（传送门：http://122.97.248.126/index.php？m=content&c=index&a=show& amp;catid=22&id=5968）。不过呢，3C 的购买频次是比较低的，这也正是京东为什么要做图书的主要考虑之一。

雷军是卓越网（今天的亚马逊中国）的联合创始人，是凡客的天使投资人，他很熟悉电商。

不过，雷军从事过的电商业务都是平台型的做法。虽然看起来凡客是品牌电商，不是亚马逊那样的商城，但凡客的成长道路仍然是商城式的平台路线。

品牌电商其实有两种做法。一种是大部分品牌的方式：哪里客流量大，我就在哪里卖，这个原理，线下线上是相同的，对优衣库来说，在三里屯 Village 开店和在淘宝商城开店，是出于同样的考虑。大部分品牌电商，无力承担高昂的流量成本，因此选择在线下商场（他们占据了客流量大的地段并建立起了知名度）或线上销售平台（他们花钱攒了大把流量并建立起了知名度）上开店。

品牌电商的另一种方式，是凡客：我自己开商场，我自己花钱弄流量。由于流量成本高昂，花钱把用户吸引过来之后，如果不能提高他们的转化率、重复购买率、客单价以及单次购买量，花那么多钱弄流量就等于自杀。因此，这种做法，完全是平台的做法（如京东、亚马逊、淘宝），这正是为什么凡客必然会推出 V+ 的原因，同时也是为什么京东必须扩品类。

先前说了，小米是因为目前产量不大，无法支撑一个大型的渠道体系（包括线下和线上）。如果要将手机放在各个地方卖（就像摩托罗拉那样），那么就需要这个厂商拥有足够强大的品牌，足够大的供货量，以及足够好的渠道控制能力和足够让各渠道得益。这四点中，第一点小米暂时做不到，第二点也暂时做不到，第三第四点小米断然不想做（或许也只是暂时做不到，未来如果有机会还是会做）。

目前，小米是自己营销，自己推广，自己打广告，自己弄流量，一切营销推广行为，指向的都是自己的网站。别的地方不卖小米手机，因此别人不会替你分担这个营销推广的成本。这和早年的凡客是一个路子。但小米会变成凡客那样的电商吗？这个问题值得怀疑。再次引用@韩冰Bill 在此答案下的评论——

小米的营销是烧钱的，但是不是烧给电商的，是烧给品牌的，是为了抢占这块细分市场的心理定位的，一旦形成，其自然增长将完全不同于传统手机需要不断给渠道输血以保证通路顺畅的老方法，其投入的规模也将有极大的缩减。

题外话：小米还是很厉害的

总而言之，小米目前已经做得很出色了，三轮销售 70 万台，每台 2000 元的售价，销售收入就达到了 14 亿元人民币。只不过目前因为产量低，原料成本降不下来，利润还很薄，有多薄，我不敢乱估计，但我个人觉得，投资人是接受并且愿意让小米目前很少利润的。未来的利润要靠规模。

无论如何，手机因为单价高，附加值的溢价空间总是要比其他 B2C 商品更好。如果 2000 元钱的手机只有 7% 的毛利润，那么 70 万台也有一亿元人民币的利润不是？

问答来源：知乎网

本文标题：自己做的肉松为什么硬-做自己的心理师：大众为什么需要学心理学
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