一 : 良食网获得中粮我买网战略投资

　　3月29日，中粮集团旗下食品网购平台我买网与华南地区有机生鲜宅配电商良食网签署协议，我买网对良食网进行战略投资。双方将围绕各自在生鲜领域的优势进行深度合作，发挥合力协同发展。这是中粮我买网首次对外进行战略投资，也是继去年C轮融资之后在资本运作层面的最新举措。

　　

 

　　良食网(良食农庄)是一家主打有机生态食品的电子商务网站，目前拥有惠州金果湾有机农场、广州从化生态基地、广西合谷桃园三大自有基地，同时整合优秀的有机果蔬农场、养殖牧场资源，实时监控监测，做到每一样食材源头可溯。

　　作为国内食品网购领先品牌，我买网目前实现了全国市场的布局，在华北、华东、华南和华中设有仓库，生鲜配送遍布全国173个城市。此次入股良食网，属于在生鲜领域以及华南市场又一重要动作。我买网CEO赵平原表示：“作为一家植根于深圳的企业，良食网通过会员制的CSA(社区支持农业)模式，已成为华南地区有机生鲜宅配电商的领导品牌。且主要服务于中高端家庭用户，这和我买网在品牌和目标人群的定位上是高度一致的。

　　此次投资良食网，也是看中了其在有机蔬菜品类上的领先优势，双方的诸多协同，相信双方的合作可以为华南乃至全国用户带来更加健康和更具品质的生活方式。“ 完成此次签约后，我买网和良食网将在生鲜供应链、生鲜运营模式、以及冷链物流等方面进行全面合作。品类互通 互补生鲜商品供应链作为国内最先涉足且最专业的生鲜电商，我买网在生鲜供应链领域已积累了较强的竞争优势，尤其体现在海鲜水产、肉类、水果等品类。而良食网在有机蔬菜供应链领域优势明显。双方在优势品类上具有极强的互补性。

　　战略投资后，一方面我买网借助良食网的农场基地，可为用户提供更多的生态安全产品选择，丰富商品组合。另一方面，良食网则可以借力我买网的全球供应链体系，在高品质的进口肉类、海鲜、水产和水果等方面得到补充。

　　模式借鉴 增加消费粘性提升优质会员良食网通过CSA的会员制模式，建立起较成熟的有机生鲜(蔬菜为主)宅配模式。目前已累积服务深圳地区上万户的中高端家庭用户。这些用户具有极强的消费黏性和忠诚度。战略投资后，我买网将与良食网联手打造基于我买网会员的生鲜宅配新模式，为我买网中高端会员提供更多的消费场景和更加健康的生活方式。

　　对于中粮我买网来说，目前在全国已拥有数百万级的活跃用户。在消费升级的大背景下，以及我买网始终坚持和倡导的“安全优质放心”的理念下，宅配模式的创新将助力我买网生鲜领域的增长。冷链协同 优化体验降本增效冷链物流是生鲜商品品质保障的重要一环，成立6年多以来，我买网一直注重冷链物流的建设，三轮融资过后，我买网都下重金对冷链仓储进行持续地扩张和升级。双方签约后，将在冷链物流基础设施的建设和利用上积极协同，一方面将提高双方在华南市场的生鲜产品的配送时效，提升用户体验;另一方面将发挥订单规模效应，降低双方在冷链物流方面的成本，提升运营效率。

　　良食网CEO唐忠对我买网入股后的企业发展前景充满期待：“作为中粮集团旗下唯一的食品网购平台，我买网已经成为市场上独一无二的食品网购品牌，其在生鲜领域的实力有目共睹。有了这样的股东，将深度结合我买网的全球供应链体系，为良食网的发展带来多方助力，使得我们进一步成长为全国性的生鲜企业。”

二 : 赶集网进入团购领域 与中粮旗下我买网合作

赶集网进入团购领域 与中粮旗下我买网合作（腾讯科技配图）

腾讯科技讯 3月16日消息，继58同城推出团购业务后，国内又一家本地生活信息网站赶集网正式杀入了团购这一领域（http://tuan.ganji.com/）。腾讯科技获悉，赶集网今日正式发布新产品线“赶集团”，并选择中粮旗下我买网作为第一团的合作伙伴，推出2元限量团购10元“我买卡”活动。

据了解，去年以来团购作为一种新兴的电子商务模式，从星星之火逐渐发展为燎原之势，发展迅猛。不论从埋头苦读的学生，还是到每日快节奏生活的白领，甚至退休在家的大叔大妈，几乎没有人不知道“团购”一词。

这场千团大战中最显著信号便是，地铁扶手、公交车站、写字楼电梯等公共场所随处可见的品牌广告，团购企业开始不计成本地往广告砸钱，大手笔地打起营销牌，同时为线下渠道的扩张和商家资源的拓展忙得不亦乐乎。

此前赶集团已与国内近百个商家进行了接触，洽谈初期的合作项目，包括中粮我买网、银泰网、凡客诚品等B2C网站和嘉禾影院等商家。赶集团此次上线首先在北京地区开团，团购内容包括食品、服装、妇婴用品、家居。

赶集网CEO杨浩勇表示：“我们希望通过生活分类服务信息真正帮普通老百姓解决生活问题。让赶集至少帮你一次是整个团队最大的愿望，也正是这个原因，我们并没有在前期盲目的跟风团购市场，而是现在应赶集网客户和用户的双重需求正式推出赶集团产品线。”

值得注意的是，赶集团正式上线之日也与“高朋”上线时间相一致，此前“高朋”因腾讯Groupon云锋基金三方出资备受关注。

三 : 中粮我买网为何举棋“海外直采”？解秘宁高宁食品电商棋局

6月14日，一幅“买全球，卖全球”的巨幅广告登陆美国纽约时代广场大屏幕，下面衬托两行字“中粮我买网，海外直采车厘子包机直送”。当天，中粮集团董事长宁高宁对外宣称“我买网登陆纽约时代广场大屏标志着中国食品电商开始走向世界”。i黑马认为，这是国家队在吹响进军农业的号角，一个农业的时代或将到来。

然而“买全球，卖全球”并非我买网原创，而是习大大前不久刚提出的一句战略性口号，我买网借势玩了一把漂亮的顺水推舟。

本篇文章将解读以下六个疑问： 1、进口食品（含生鲜）市场升温的背后原因？ 2、“进口”背后还有哪些你不知道的乱象？ 3、“海外直采“和”国外进口“有哪些本质区别？ 4、如何理解“海外直采“的产业链价值？ 5、食品电商（含生鲜）的竞争格局？ 6、中粮集团打造“我买“利器剑指何方？  

进口食品（含生鲜）市场升温背后的思考

“国外的月亮比国内的圆“这点在食品领域尤为突出，尤其是婴幼儿食品市场。前不久央视有一个调查，在北上广深等一线城市，80%的妈妈都会选择进口奶粉，而且这一趋势并在逐渐渗透我国三、四线城市，这对国内奶业并不是一个好信号，但消费趋势却无法阻挡。

我买网2013年营收超过10亿人民币，但进口奶就高达1个多亿，而早在2年前1号店进口奶每天就能卖掉5个集装箱，今天恐怕已经破10个了，这些数字便是“进口”火爆的最有力证明。

去年此时，天猫网和美国驻华大使馆正如火如荼联合上演美国车厘子的预售活动，两次预售总单量超8万，销售金额达1500万。我一直认为这是行业内的标志性事件，它是预售模式的规模性实验，也是海外直采的规模性尝试。这次活动也引爆了国内进口生鲜的热潮，天猫一面在推进和世界各国大使馆的产地直供合作，一面积极引进商家入驻海外农产品馆，也是在这个背景下天猫独立了一个频道“喵鲜生”，专售国外进口生鲜食品。

去年9月，上海自贸区高调亮相，这对跨境贸易无疑是一针强心剂，而一个月后1号店联合美国、英国、澳大利亚等六个国家在上海召开新闻发布会，力推国外各类进口食品，在我看来这并非是时间上的巧合。

独立食品来看，1号店应算是国内最大的食品电商，最近1年来1号店的进口食品频频发力，进口引进国已超过60个，SKU高达14000个，增速更是超过5倍，在全行业的销售中“进口食品”排名第二。

再看国内各大生鲜垂直B2C企业，进口食品无疑都成了本站最重要的战略品类，不信你现在打开他们的网站首页，首页左侧导航第一行基本都是“进口食品”，根据朋友的“小道消息”进口食品销售额可能占到他们总业绩的一半甚至更多。 以上是我买网举棋海外直采的市场背景，那么是什么原因催生海外市场的不断升温？

第一，国内食品安全事故层出不穷，国人对自己饭碗里的粮食已产生了严重的信任危机，而进口食品的可信度却早已深入人心，一、二线城市中80后爸爸妈妈们表现尤为明显，他们随着新时代成长敢于质疑同时也有能力选择，这无疑让我们更加信赖和依赖进口食品。

第二，商家主推进口食品是理性和遵循市场规律的选择。主要原因是进口食品（含生鲜）产业背后有一套我们没有的东西，比如产业的规模化、集约化、标注化程度都很高，商家引入进口商品意味着组织效率高、流通效率高，最终回馈给商家的结果就是盈利能力强。

以上两点便是我认为商家扎堆进口市场的主要原因。  

光鲜的“进口“背后有哪些你不知道的乱象

“德国著名母婴品牌“HIPP喜宝“，其实和深圳某企业签订了中国市场的供销合作，年进口额应该在2000万左右，但在淘宝、天猫上的销量就超过2亿，那么如此巨大的差量从哪里来？当然是非正规渠道，通俗点说就是走私，很多商家为了逃避关税会选择香港、台湾等地走三通货”，我买网采购总监石化女士谈到以上现象很忧虑。

国家统计局资料显示，近5年来我国进口食品平均年增长速度在15%左右。我认为这个数据至少保守了一半，我们所谓的非正规渠道食品根本不在统计之列，当然也无法统计。

然而，现象背后隐含多层原因，最值得思考的是我们消费者似乎已习惯了各类进口，有的甚至专门物色此类物美价廉的进口渠道，确实人家的东西又好又便宜。那么如何判定商品是否正规？最简单的办法是看商品是否有中文标签或中文说明书，国家《食品安全法》明确规定，进口预包装食品中没有中文标签或中文说明书不得进口。

即使如此，我们仍不能阻挡进口食品堂而皇之的进军国内，比如在一线城市仍有不少商超中的进口食品没有任何中文标签，就算贴了中文标签多半也是商家自己打印为之，欠发达或偏远地区更是可想而知了。

说到这里，各位读者趁此回顾下自己是否也购买过没有中文标签的进口食品？

其实，未经官方认可的进口货源都存在巨大消费风险，因为你并不清楚货源背后真正的猫腻在哪里，一旦发生问题你便无法证明和

自清，朋友们还是谨慎为佳。  

“海外直采“和”国外进口“存在巨大本质区别 电子商务最大的能耐就是把各类中间环节砍掉，号称所谓的“直供“或”直采“，表面上是减少了流通环节，但更重要的核心是供应链资源的深度配置和密切整合。

去年我搭建了国内县域电商新模式“吉林通榆县原产地直供模式”，本质上并非渠道的简单对接，而是产业上游资源的深度整合， 其实“海外直采”和“原产地直供（采）“有着相似的本质。

那么，“海外直采“和”国外进口“究竟有哪些不同？

第一，我们今天谈的“国外进口“并非和产业的上游直接合作，国内商家并不直接和原产国的品牌商或产地合作，而是通过进口商或经销商采购合作，”海外直采“则是直接和源头企业或产地建立合作关系。以电商渠道为例，包括1号店、我买网在内的各大企业，所售进口食品的90%基本是进口商或经销商贸易而来，我买网今天海外直采的比例也仅有10%，1号店甚至更低，我买网力推“海外直采”希望把直采比例提升到35%。

第二，“海外直采”需要有国家的授权资质，而非随意为之。目前，国内食品电商中拥有海外直采资质的企业并不多，我买网和1号店是少数有资质的两家。  

“海外直采“的核心价值是上游产业的转型升级

先从两个小案例谈起：

第一个，我买网即将和英国顶级婴儿有机食品品牌Organix展开独家合作，但我买网发现一个问题，国外婴幼儿吃的饼干、米糊、果泥等有一些偏甜且颗粒偏大，国外妈妈们似乎习惯了以此来锻炼娃娃的咀嚼力，但这对中国妈妈们是不能接受的，尤其对于5、6个月的宝宝，他们认为如此粗糙的大颗粒会给孩子带来危险，于是我买网就建议Organix将食物颗粒打碎打小，并针对中国市场修改符合国人消费习惯的外包装，Organix经过一番调查和论证欣然接受了这一建议。

第二个，我买网已和全球生产蔓越梅干最大的企业Ocean Spray进行独家合作，全球60-70%的市场都来自这家美国企业，我买网的买手团队经过系列产品的试吃后发现，很多产品太过甜腻或太过酸，于是双方协商对中国的特定市场进行配方调整。我买网甚至和Ocean Spray达成共识，专配生产线专业生产符合中国消费市场的特定产品，比如各类坚果零食等。

以上两个小案例的启示是，我买网推崇的“海外直采”已不是简单的采购行为，而是升级到产业的整合和服务，他们已渗透到国外食品产业的生产环节，是从原材料、品牌、品质、包装、认证、质检、报关、清关、物流、入仓、分拣等全产业链的渗透和整合。 如此，你便不难理解我买网海外直采的高调，背后隐藏的是一盘棋。

我买网为何能做到这一点？

看看他爹“中粮”的背景：世界500强，坐拥八家上市公司（有中国食品、蒙牛乳业、中粮屯河等），全球分支机构有中粮美国，中粮欧洲，中粮德国，中粮英国等近十个，旗下食品和酒水品牌高达近50个。 国内还有哪家食品企业如此牛气！

食品（含生鲜）电商狼烟四起但格局未定

我们一直把2012年作为生鲜电商的发展元年，今天各知名的生鲜电商基本是在这一年前后成立，京东刘强东也在2012年7月17日借助“西红柿事件”布局生鲜O2O。

然而，我买网成立于2009年8月18日，我们一起回顾下当时的电商风云。 那时，京东配送队伍不足千人，今天已经是两万大军，老刘小荷才露尖尖角。 那时，凡客诚品刚满两岁，凡客模式被人膜拜，那应是陈年最得意的时间。 那时，1号店仅成立了1年，却靠食品交出了从第一年400万到第二年4000万的完美业绩。 那时，没有双11光棍节、没有特色中国馆、没有顺丰优选、没有本来生活、没有“食品电商”的普遍称呼。 那时，恰逢祖国60岁大寿，当年天安门城楼前的大阅兵万人空巷、历历在目。 其实，那年也是中粮集团60岁诞辰，我买网算是集团的一份生日礼物。 虽然我买网多沉淀几年，但一年的业绩也不过10亿，而放在数千亿的食品市场里不过是一瓢饮，况且多数食品（含生鲜）电商还徘徊在千万或亿元级别，我们的食品电商之旅才刚刚开始。

如果没有两家百亿级别的企业出现，谈格局还太早，目前只有1号店刚过百亿门槛，且是全行业全品类。  

中粮集团打造“我买“利器剑指何方？

先反问一个问题“中粮倾尽资源力推海外直采，是不是仅仅为了打造我买网？” 项庄舞剑意在沛公，显然不全是。 去年，京东曾和中粮商谈，希望借助中粮国内的优势资源，实现和京东的最后一公里合作，今天无论在天猫、淘宝或1号店搜索中粮旗下的所有品牌，几乎都有商家在销售。 因此，对中粮来说我买网仅是自己打造的一个在线销售渠道。 而，商业市场的最高状态一定是竞合，企业彼此既有竞争也有合作，这便是中粮这盘棋局的核心。 第一，中粮举棋海外直采，是借助新型渠道建立和海外食品企业的独家或深度合作，掌控国外食品产业的上游资源。 第二，海外企业觊觎中国市场，借道国内优质企业，中粮优势显而易见。 第三，中粮重推海外直采欲将我买网进口食品（含直采）份额提升至50%，背后则是力争国内进口食品市场的第一把交椅。 第四，中粮将凭借国内外优质产业群，打造独一无二的分销（线上和线上）帝国，继而把我买网扶上市。

海外直采是一步旗，下棋者是我买网，操盘者便是中粮集团。  

我买网貌似迎来一个历史机遇，然而所面临的境地同样前有豺狼后有猛虎，前面1号店一绝骑尘，后面顺丰优选动作频频，尤其当

我们把火力瞄准海外市场的时候，国内原产地争夺战却在不断升级，而优质原产地几乎都是独一无二的资源，谁能在此独占鳌头谁

就拥有未来更多的话语权。

这对我买网来说也是巨大的挑战。

四 : 赶集网进入团购领域 首团与中粮旗下我买网合作

3月16日消息，本地生活信息门户网站赶集网今日发布其团购产品“赶集团”。赶集团此次上线首先在北京地区开团，并将于中粮旗下我买网作为第一团的合作伙伴，推出了2元限量团购10元“我买卡”的活动。

此前，赶集团已与国内近百个商家进行了接触，洽谈初期的合作项目，包括中粮我买网、银泰网、凡客诚品等B2C网站和嘉禾影院等商家。团购内容从食品到服装，从美食到时尚，从妇婴用品到家居必备。

赶集网CEO杨浩勇表示：“我们并没有在前期盲目的跟风团购市场，而是现在应赶集网客户和用户的双重需求正式推出赶集团产品线。”

此前，赶集网曾推出精品团购导航平台，该平台在北京、上海、广州等全国主流中心城市门户首页都设置有基于本地的“团购导航”入口。

值得注意的是，3月16日凌晨，高朋网（GaoPeng.com）正式开团，首日在北京和上海分别上线两款产品。

五 : 中粮我买网抱上百度大腿 融资两亿美金

　　【亿邦动力网讯】10月12日消息，中粮我买网已完成C轮融资，融资金额或超2亿美元，领投方为泰康人寿和百度等。同时，我买网和百度、泰康人寿将开始战略合作。

　　我买网为什么选了百度的大腿?

　　据了解，目前，BAT都在围绕生活圈布局，中粮我买网的新战略，也是从卖吃的转为做“大健康”圈子。

　　“百度有大数据，有流量入口，我们有产品环境(服务)，所以本次战略合作是各取所需，优势互补。”中粮我买网方面如是称。

　　

 

　　据了解，在中粮我买网来看，BAT虽然都想打造连接人和衣、食、住、行的生活圈，但腾讯和阿里巴巴并不适合我买网。

　　首先，腾讯在社交平台上流量高，但其电商化程度低;第二，阿里巴巴是购物平台，人们登陆阿里旗下网站都是带着买东西的目的去搜索商品，因此其数据价值有限。

　　然而，百度是基于搜索的公司，人们在生活中查询、应用、感兴趣的一切信息，百度都“知道”，所以百度入口更适合中粮想做的偏服务性产业。

　　例如，由百度的这些日常数据，我买网不仅可以知道消费者的购物偏好，还可以了解他们的健康程度、口味等信息。

　　亿邦动力网了解到，中粮我买网的目标是“大健康”——在借助百度完成大数据升级后，提供和消费者健康相关的一切增值服务。

　　未来，我买网希望根据每个人的体质、健康情况、心情来定制个人食谱，也许消费者上百度搜索“苹果”，就会收到我买网推荐的最适合你的苹果品种;在消费者吃东西吃坏肚子时，我买网会通过保险赔偿医药费;另外，我买网也可能为厨师到家之类APP上的厨师提供食谱、食材等。

　　1号店被沃尔玛收购，滴滴、快的合并，美团、大众点评合并……此类大鱼吃小鱼现象不胜枚举，可见垂直电商圈正在洗牌;另一方面，随着投资人越来越理性，互联网投资寒潮袭来，可以感到，整个网络的市场格局也面临洗牌。

　　现在，互联网的衣、住、行已经出了格局，而吃里还没“吃”出一个千亿级大佬，在洗牌中谁会出局，谁会变大?

　　中粮我买网相关人士表示：“我们真正对标的实际上不是垂直电商，最大的压力是来自京东、天猫超市这种平台，面对动荡时期，中粮我买网也希望能结合BAT的大腿，和百度合作，把自己的“吃”圈做大。”

　　据了解，中粮我买网是中粮集团2009年投资创立的B2C食品电商，2013年，其获得赛富基金的数千万美元A轮融资;2014年8月，其完成1亿美元B轮融资，领投方为IDG资本。今年8月，我买网成立食品安全与营养中心，表示将建立国人健康数据库，同时推出了质量安全7C认证体系。

　　数据显示，2015年上半年，中粮我买网占据食品电商市场份额17%，继天猫超市(28%)和京东(22%)位列第三，其次是1号店(9%)。

本文标题：中粮集团我买网-良食网获得中粮我买网战略投资
本文地址： http://www.61k.com/1162463.html