一 : 于刚把未来压在了互联网医疗上 不做烧钱买卖

　　“我最怀念的还是那段创业历程，那些人、那些事。”现任岗岭集团(拥有1药网、1诊、1号药城等子品牌)董事局执行主席、联合创始人于刚，首次向网易科技透露过去1号店的创业感受。

　　

 

　　在接受网易科技专访的时候，恰好是于刚离开1号店整整一年后。过去这一年，于刚远离了风暴中心，选择了低调的创业。而这个创业项目在其离开1号店之后，就被外界曝光，是以从1号店剥离后独立的1药网(原名壹药网)为核心的互联网+医药领域的创业。

　　我的作用就是搭积木

　　这一年在于刚看来，是低调扎实的创业，因为过去的1药网在这一年里，延伸了更多的业务，包括B2C医药平台“1药网”、B2B在线医药批发平台“1号药城”和“华中药交所”，以及网络医院“1诊”，同时整个公司也有了新名字——岗岭集团。

　　“就像搭积木，我们现在把房子的框架搭起来了，里面就可以加进很多内容，再盖房顶就行了。”于刚说到。

　　过去这一年，于刚将90%以上的时间投入了1药网的创业。电商红海拼杀，更多是拼市场，而互联网医药领域的创业却并不志在于此，“行业壁垒、政策壁垒”，是于刚认为大量创业者并没有选择这个领域创业的原因。

　　不过，在许许多多创业活动中，我们也看到醒目的大字——“创业是少有人走的路”,包括去年国家也在号召“大众创业，万众创新”。

　　在这样的号召下，互联网医药领域涌入了不少的创业者。“如果没有雄厚的资金，没有很好的业界口碑，没有拿到各种牌照资质能力的话，我认为(在这个领域创业)风险是非常之大的。”于刚说。

　　不久之前，医药配送O2O项目“药给力”、“药快好”接连宣布停止提供服务。在于刚看来，类似O2O送药服务的出发点贴合用户需求。不过从商业模式来考量，则需要高密度的订单来覆盖配送的成本，这也是过去传统电商的物流配送中、最核心的考量标准之一，即“边际成本”。

　　目前，在1药网业务中，大量的O2O服务都直接采取跟线下药房合作的模式。“我们平台有五万多种药品，线下连锁药房最多才几千种，线下药房分布在大量的社区中，我们通过供应链的优势，能与线下连锁药房形成很好的整合，”于刚表示。

　　从目前岗岭集团涉及的板块来看，其业务在一年时间内快速成长，团队人数也在迅速增加，对于精通电商的医疗领域“门外汉”于刚而言，这一年做的最多的事情就是找人。

　　“专业的人做专业的事，”在于刚看来，几大业务板块都完成了版图的构建，接下来就需要专业的人才在中间发挥作用。

　　不做烧钱的电商

　　电商行业无法避免的问题就是烧钱，甚至很长一段时间里，行业一度“虚火”。作为拼杀在前线的老兵，于刚深知电商行业的很多市场行为在医疗健康领域目前行不通。

　　在于刚看来，成立1药网就是要做口碑生意，而不做烧钱的买卖。“靠炒起来的流量、炒起来的销售，无法健康发展。靠价格战打出来的业绩，如果无法维持低价了，那怎么办呢?”

　　在岗岭集团的业务板块中，除了1药网是B2C医药电商，另外的1诊、1号药城等几块业务，更多是从移动医疗、B2B医药业务等更深维度进行延伸。

　　据于刚透露，通过1诊搭建的网络医院，已经可以通过视频、电话给病人做远程诊疗，聚焦在慢病管理和健康管理上。目前，集团已经在贵州省建立了西南互联网医院，并获得了通过延伸医嘱、开具电子处方的试点资质。医生通过网络医院的视频问诊功能给病人看病之后，可以开具电子处方，最终履单将通过1药网线下的壹号大药房完成。

　　而目前正在搭建的1号药城平台，通过B2B的方式，为上游的品牌商、制造商，渠道商以及下游的医院、诊所，药房搭建交易平台，把中间环节去掉，做到透明、公平、公正。“消除大量中间环节，让消费者看病买药更便捷实惠。”

　　通过这种模式，于刚希望打造一个完整的医药健康的生态圈。“可以给病人就诊、分诊、会诊、复诊，可以直接给病患者开电子处方，进行健康管理，构建医药健康一体化的服务体系。”

　　于刚还透露，自己也在观察智能硬件跟医疗的结合项目，以及更多先进的生物医疗健康领域的创业，在更多细分领域，希望通过投资等形式构建起完善的生态圈。

　　1药网创立于2010年。今年7月，1药网迎来6周年庆。截至2015年，1药网注册用户已达1000万以上，销售额从2014年的2.7亿增长至2015年近10亿，其自营官网渠道销售占比达到70%以上，移动端为1药网贡献超过80%的销售量。

　　一年后的今天，1药网已经不再是单纯的医药电商，1药网、1诊、1号药城三驾马车并驾齐驱，离建设互联网+医药的健康生态体系的目标又迈进了一步。

　　同样在一年后的今天，1号店已成为京东的一份子。短短一年时间，1号店经历了创始人离开、控股股东战略摇摆到最终并入京东。

　　在一年前的那封离职信中，于刚曾用“自己的孩子”来比喻1号店。一年后，于刚少了几分感性。在他看来，商业的需求是最终沃尔玛将1号店卖给京东的最重要原因，“我认为，他们都做了自己认为最正确的决策。”

二 : 蔡文胜：未来富豪榜前20都是互联网企业家

腾讯科技讯（乐天）2月8日消息，天使投资人、美图秀秀董事长蔡文胜日前在一场公开演讲中表示，中国已进入一个物质过剩时代，过去会缝补衣服，现在购买更多服装，因为有时尚需求。美国最有钱的人，最近30年基本是比尔•盖茨和巴菲特，工业基本已不重要。

“如果中国前面二十年首富是房地产、汽车、信息产业等各行业的人，从去年开始，10大首富中有5个是互联网人。”蔡文胜说，再过3年，前20名富豪基本是做信息和互联网的人。

以下是天使投资人、美图秀秀董事长蔡文胜演讲实录：

我是石狮人，1994年离开石狮，回头已是20年。投资和创建的公司已经有在美国上市(58同城)、澳大利亚上市(TTG淘淘谷)、两家在香港上市(云游控股、飞鱼科技)。

石狮已经有很好的基础，如何抓住机会，获得更长远的发展呢?接下来就是要抓住移动互联网的爆发，甚至包括物联网的发展，从中产生新的台阶和起步。

石狮，已经到了一个拐点。在前面20年，石狮因为贸易和服装产业，一直在引领经济，但工业时代的很多人才没有留住，很多人回到自己的家乡去开自己的工厂，没有让他们提升成为合伙人的级别，错过了机会。

今天，整个世界都在改变，往互联网和高科技发展。石狮需要新的思维，只要领悟过来，抓住点，就一定能够再创造一个石狮。

石狮前面三十年积累了巨大的资本，可以投入再生产，但不一定再往工业投，而是投信息化、生物科技或者人工智能。

中国的BAT或者谷歌(微博)等等，都如同当时的爱迪生，在建一个电厂。爱迪生的公司是CE(通用)，现在并不是现在世界上最大的公司，现在最大公司是苹果、谷歌、微软等这样的公司。这个时代，只有通过互联网去创造出来的企业价值，才会是最大的，如同当时的电器厂商。

世界上所有的革命已经从工业化转移到信息化。为什么索尼、松下会破产?石狮也会面临这个问题吗?当你的工业越发达的时候，就会越快进入淘汰阶段。

我们已进入一个物质过剩的时候，我们过去会缝补衣服，现在是购买更多的服装，因为有了时尚需求。美国最有钱的人，最近30年基本是比尔•盖茨和巴菲特，工业基本已经不重要。

如果中国前面二十年的首富也许是房地产、汽车、信息产业等各行业的人，那么从去年开始，10大首富中有5个已是互联网人，而且再过三年，前20名富豪都基本全部会是做信息和互联网的人。

我来分享下投资的三个启发：

第一个启发：合伙人制度，更有前途

关于投资，以前我们做生意，投资一个工厂如果需要100万的话，5个人按照实际出资来做股份占比，但是未来，可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。

第二个启示：做投资要有敢于冒险的精神

中国的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)，基本都是拿美国VC(风投)的钱，比如马云(微博)的阿里巴巴他只占8%，马化腾(微博)只占腾讯10%的股份，李彦宏是百度17%的股份，这些企业都是钱都被老外赚走。但是这些公司为什么不拿或者拿不到中国的钱呢?

国外的VC投资更敢于冒险，可能投10个项目才有一个成功，但就足够弥补其它失败的项目，而中国投资者希望第一个投的项目就会成功。

第三个启示：做投资者不要轻易干涉

传统有一个错误，投资者很喜欢看对方的财务情况，而国外VC尽量不干涉。腾讯最大的股东来自南非企业米拉德国际控股集团公司(MIH)，占腾讯50%的股权，从来没有到腾讯公司去工作，也不干涉，甚至很多人忽略了它的存在。它当初用1260万美金从香港盈科手上收购股权，现在已经值4500亿港币了。

从1995年开始出现互联网，目前经历了三个阶段：

1、第一代是雅虎时代(1995年-2000年)

把报纸搬到网上来，做分类信息和人工编辑，对应的中国企业是搜狐、新浪。

2、第二代是谷歌崛起(2000年-2005年)

谷歌成为互联网的代表，以程序算法完成精准搜索。它为什么能够打败雅虎呢?因为那个时候要获取信息，你在雅虎就找不到了。谷歌把所有地信息综合在里面，通过复杂的算法、简单的输出，你想要什么，就给你答案。在中国对应的企业就是百度。

3、第三代是Facebook、Myspace的阶段(2005年-2010年)

它为什么能打败前两者呢?因为前两者和你根本没有什么关系。它们还不是真正的互联网，还没有把我们人和内容连接起来。在Facebook的时代，每个人已经成为内容的获取者，也是内容的贡献者。社交网络，人人参与。

在Facebook，每天可以浏览很多东西，也可以贡献很多内容，国内的微博就是同个类型，这个时候才是真正的互动起来。

以前，我们只会去三大门户做广告，是很呆板的。后来到了百度，是关键词的广告。现在通过微博微信获得用户，显得更为重要了。

2015年开始，是不是开始发生更大的改变?

门户时代，很多40、50岁的人都不用，但今天，像微信这样即时互动、人机合一的产品，真正把所有的人和信息连接在一起了。

Facebook只是PC和移动端的结合，但是，只有移动端的东西才是未来的方向，也才是中国人和石狮人最大的机会。

进入移动互联网，中国人第一次处于全球最领先的阶段。智能手机的覆盖率达到75%，中国的网民PC端有8个亿，预计2015年移动终端会有12亿。美国在移动端的普及还不如中国人，只有65%，印度只有16%，很多东南亚国家和巴西、墨西哥也只有百分之十几。

中国第一次处于引领阶段，中国有小米、中兴、华为等这样为代表的公司帮助我们做出了更廉价的移动终端。

现在互联网处于什么阶段呢?

真正推动互联网发展的一定是：电子商务。

马云的阿里巴巴为什么值2800亿美金?所有的东西还是要回归到一个本质：电子商务，也就是赚钱。电子商务接下来要怎么用呢?还是要回到社交网路。PC更多是工具，手机让每个人成为节点，只是简单投放广告或者做官网的时代过去了。

互联网的一些特征：

1、物以类聚：

强者更强，快鱼吃慢鱼的阶段，互联网最后只会存在前三名。2010年，奥巴马第一次选举的时候，当时整个美国的民调显示他比麦凯恩并没有领先太多，但我们知道，真正投票的时候会发生重大的改变。奥巴马能大嬴，是因为他充分运用了社交网络，投票者会因为身边人的选择发生变化，当有互联网的时候，你会网上到处找相关资料，这里就会有个效应。

就比如买股票，你们会去东方财富网看股吧的讨论，其实这往往是错误的，当你认为这个股票会上升的时候，你去网上找的时候，更多也只会看到支持的信息，会忽略掉那些不涨的理由，这是类聚效应。

2、众包：

Facebook去年收购了whatapp，花了120亿美金，whatapp员工只有55个员工，而且收入基本为零。为什么花这么大的费用呢?其实whatapp有几千万个用户都是他的员工，whatapp里面很多用户自己在搭建和交流信息，而whatapp根本不用付他们什么工资。

马云为什么强大?因为他也搭建了一个平台，上面有千以万计的卖家在里面自动添放内容，这就是通过免费的方式，让别人来为你干活，这是最有价值的。

3、分享：

当你在做一个服装网站的时候，有没有办法让你的顾客上去提交意见、体验，利用社交网络去分享购买体验呢?要知道，即使一个再小的东西，如果你能让人去免费传播，就非常有意义，每个人都是内容的创造者也是传播节点。

好比我们这次分享会，如果在传统时代，通过市政府的文件下发下去，是不是比较慢;但如果通过微博、微信把演讲信息分享出去，就会形成连锁反应，从一个节点传到另外一个节点，而且基本是零成本。

互联网的这三个特征，善于利用，抓住它们，我们就会事半功倍。

互联网发展到今天，已经进入移动互联网时代。往下创业，我们能做什么呢?

1、 先分享几个案例。

案例1：美国UBER打车应用软件，市值将近400亿美金，是一家帮你简单地叫到出租车的公司。有时候你出行叫不到的士，它就把一些有车的闲置人链接起来，(在中国早期叫做黑车。国内滴滴和快的也是这个类型，他们各自的市值也有几十亿美元，它们两家希望烧更多钱，把对方打败，成为第一)。

案例2：美国Airbnb专业国际租房网，它把闲置的房子用互联网的方式出租出去，知道去年才开始流行。我们到巴黎住五星级酒店，一天要4000元人民币，但是很多巴黎人也要到美国旅行，他们的房子就空出来了，为什么不出租出去呢?如果我们能找到一个干净的房子，只要1000元，我们何乐而不为呢?原来我们这个事情为什么做不成呢?因为不信任!但是现在因为有了社交网络，每个人都是用微信、微博登记，每个人都会很多数据。

有房子的人怕出租出去，被弄坏东西、弄脏房间，怕被宰了。但是，你现在用社交软件进去，房东可以选择人，房东可以通过请求信息，去看这个人的相关信息，判断对方是否靠谱。

而我们也可以选择评论良好的房子，因为每个房东下面会有无数评论：房间干净程度等等，这个时候我们可以自由搜索。Airbnb改变了整个产业链，它每天产生的房源超过1000万套，超过世界上任何一家连锁大酒店的房源。

我们有无数的资源，会重新被改造。最近雷军(微博)投资的U+公寓，我个人也有参与了投资，它就是把闲置的住宅楼和工厂改造成青年公寓，由创业者共同管理，然后分配给创业者。这种方式未来会更多。

2、能够把复杂事情简单化，功能单一明确：

案例：“美拍”。它让每个人可以圆导演梦。按照常规情况下，如果你要自己剪辑一条好的视频，你要有剪辑的机器，然后编辑，搭配音乐，而美拍非常简单，你负责拍下来，然后自动给你加音乐、加场景、加模式等等，就出来一个好作品。目前美拍视频时长10秒，以后会出一分钟、一小时等等。到那个时候，每个人都成为生活的导演。

案例：“Snapchat阅后即焚”聊天工具，每个人聊天24小时后，内容就会消失。

3、能够改造传统流程，颠覆固有模式

小米，为什么4年前开始创业，市值从0可以到400亿美金?雷军自己也没有想到这么快。它靠什么成功呢?传统产业做手机，比如联想，它一开始会派出几十个专家去市场调查，然后根据反馈来的意见考虑做什么手机、定价多少、配置多少。

然后专家的意见排到杨元庆台面，由他拍板，等到生产完，找明星代言，铺渠道，这就是传统模式。做服装的，也大概这个模式，先模仿各种款式，得出结论做什么款式，然后打样下单生产，再通过渠道销售。

而小米呢?雷军是先在微博发一个帖子：我准备做手机，大家来提意见。发烧友开始给意见，然后他综合大家的意见。这些意见比专家更中听、更权威，然后终于决定生产，但也不是盲目排版下单生产，而是通过让人预订，达成几百万台的预订完才投入生产。

即使达到300万的预订，也只会先生产100万台，找到厂家生产完后，直接把手机快递到消费者手里。它不要专家、不要渠道费用、不要库存，哪怕它利润很低，但它反而能赚到钱，占领市场，这就是所谓的小米模式，把中间层全部去掉。我们做服装，可以考虑这个模式。

58同城原来是一个简单的分流信息，也就是报纸的分流信息。后来推出“58到家”，找保姆，直接找58，这就是所谓的OTO，所以叫58到家。国外没有这种模式，最关键的是，未来的服务业都将去掉中间层，这样就可以颠覆传统的产业。

要善于利用互联网的基础平台，打个比方，如果能够打造一个石狮最大的产品与服务，也不错，比如你在石狮做一个家政，不一定做58那么大，也不一定都要注册账户，人最烦的就是注册账户，你可以用微信和微博进行服务。

未来，手机成为最大的载体，PC只是一个基础。

在中国，目前看得到最基础的两个社交网络平台是微博和微信。

蔡文胜还谈及了自己为何投资熊俊和伊光旭，蔡文胜说：我是人派。有了人，就有了价值。人是产品和技术的灵魂。

“没有正儿八经的商业模式”是我曾经说过的一句话。我投资一个人，是看他的思维和想法，投资后他做什么了，已经和我没多大关系了。

1994年我离开石狮，去过一段菲律宾。到1999年，偶然间，买到一个互联网公司的股票，误打误撞就进来了。得益于知识获取的改变，有了互联网，让自己的知识得到提升。互联网带来的最大的变化是学习的改变。

学习的方法完全改变了，你不用出门找师傅，不管你做什么行业，开一个店，或者做互联网，你要做的事情是你找出这个行业和这个世界最牛逼的100个人，你看出他们哪里做的好，哪里需要改进，你就成了专家了。

我为什么选熊俊和伊光旭他们俩投资呢?都是我们福建人。我如何认识熊俊的呢?他是龙岩人，读的书也不多，去厦门一家公司上班，07年买第一台iPhone，发现不好用，因为很多人不知道要注册一个账号，然后可以下载软件，都要让别人帮助下载。

当然，这个痛点其它人想了就过了，但他就去钻研，后来开发了一个手机助手，也就是91助手，后来流量大了，就找投资人。当时福建最有名的网络公司是上市公司网龙，所以就找网龙刘总。

网龙觉得这孩子不错，就收购吧。刘总开10万块，扣去2万所得税，熊俊拿到了8万块。后来网龙给他开一个月1.5万公司，让他留了下来，这是2007年的事情。

做了三年，因为网龙是个上市公司，无法再给他股票，熊俊就出来再创业，但他想要找中国最好的投资人，所以就找了李开复(微博)先生，熊俊希望在厦门创业，开复先生就将熊俊推荐给了我。谈了两次，根本没谈要做什么，就谈对互联网的看法，觉得理念一致，就投钱给了他。

我们再回头去看看跟光旭的认识。光旭是武夷山人，一开始就一人在豆瓣做兴趣小组。当时找我，说是要买一个冷笑话的域名。他从南京来厦门时，没钱买飞机票。

他当时做冷笑话，有20万粉丝，很多人认为冷笑话的数据是假的，是刷出来的，我很认真去看它的微博，发现一开始没人关注它，光旭就跑到任志强等大V去评论，形成互动，然后粉丝量、评论和转发在一点点增加。当然他本身就长得像冷笑话，这也是一个优势。

当我发现他是这么做起来，我就建议他到厦门来创业。我给了他一百万，他租了两房，一间做住房，大厅当工作室。我们想想他这几年进步有多大，他现在去台湾，马英九都找他谈论互联网。再说一条，光旭他自己知道，目前来讲，微博营销是很成功。但他必须要做出自己产品，最终我们要做出自己的产品，这样才算告一段落。

传统企业如果感悟过来，散发的魅力会更大。将相本无种，只要我们敢于抛弃原来的包袱，就可以再起步，重新起来。传统企业如果能赶路过来，有机会的。

不破不立，抛弃原来曾经大家觉得牛的东西，从零开始，才会有新的跨越。我为什么做事情比较顺，得益于前期传统行业的经历。

三 : 思科：未来五年移动互联网流量将增长10倍

新浪科技讯 北京时间2月4日早间消息，思科周二发布了一年一度的全球移动数据流量预测。该公司预计，2014年至2019年的全球移动互联网流量将会增长10倍，每月达到24.3EB(1EB=10亿GB)。

对数据进行细致研究后便会发现，有几大重要因素都有可能促成持续性的增长。首先，到2019年，全球有69%的人口(约合52亿)有望成为移动用户。其中约有46亿部智能手机，远高于功能手机的31亿部。很显然，很多人都将拥有不止一部手机。这项研究还涵盖了平板电脑和WiFi笔记本等上网设备。思科预计，WiFi笔记本可能会重新夺回被平板电脑抢走的份额。

智能手机的增长之所以引人关注，不只是因为它将在2018年左右占据多数手机市场；智能设备往往要使用更多数据，所以97%的全球互联网流量都将来自智能设备。视频占据的带宽尤其大：思科预计，约有72%的移动流量来自视频。

另外一项重要发展是从传统蜂窝网络转移到WiFi和小型蜂窝网络的流量总量和类型。思科表示，54%的移动流量都将通过这类系统实现，这将降低运营商的拥堵率，但也会影响一定的利润，因为WiFi网络无法采取与蜂窝网络相同的收费方式。

“我们认为，2019年的全球蜂窝网络每月数据量将达到24.3EB，但WiFi每月数据量为29EB。”思科报告首席作者托马斯·巴内特(Thomas Barnett)说，“到2018年，通过WiFi系统实现的语音通话时间将超过LTE，”也将超过其他由运营商收费的传统数字语音流量。

巴内特还注意到另外一项重大改变，那就是机器之间的连接数量和连接类型。他表示，低能耗的广域连接(比如医院内的设备监控或工厂内的资产追踪)目前占到移动连接的0.1%。但思科认为，这一数字5年内将增长80倍，在所有115亿台连接移动网络的设备中占比8%。

“这会引发监管问题，还会催生新的商业模式。”他说，运营商可能要放弃传统的计量收费方式，转而收取固定费率。

意料之中的是，全球网速也将实现增长。思科预计，2019年的全球平均移动上网速度约为4Mbps，高于2014年的1.7Mbps。

即使网速增加，配备视频摄像头的可穿戴技术也会对带宽构成压力。巴内特指出，虽然谷歌眼镜“已死”，但GoPro等其他可穿戴设备的流行度仍在增强，这些设备联网时通常每秒使用5Mb数据。(书聿)

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