一 : 独狼已成群！互联网电视的现状与未来

　　今年以来，乐视、TCL-爱奇艺、小米、创维-阿里的接连发布了互联网电视。通过观察不难发现，目前这四家生产模式可以分为两类：

　　一类是完全独立于传统电视制造商之外的互联网玩家：高冷的乐视是自己组建产业链，惯于令用户尖叫的小米则移植了手机的制造推广经验。二者的区别在于：乐视能生产内容，是互联网内容商向内容+硬件商的过渡，而小米不生产内容，是互联网硬件商的模式从左手交到右手。

　　另一类是与传统电视制造商合作的互联网玩家：爱奇艺联合了TCL，阿里联合了创维。二者的相同之处是行动迅速。乐视、小米从灵感到产品发布需要一年多，而爱奇艺、阿里联合传统硬件商从眉来眼去到喜当爹则只有短短的不到三个月时间。不同之处在于，爱奇艺和TCL平等合作，而创维与阿里的合作则以硬件商气息犹在了。

　　以下，我们刨除令人眼花缭乱的硬件参数，以操作系统、内容等因素为主要指标，审视各家优劣势和整个产业未来趋势。

　　各家的优劣势

　　小米。优势在于洗脑式公关与宣传积累了大量的狂热粉丝，极强的成本控制能力造就了杀手级的低价，同时小米拥有知名的MIUI设计，app应用较多，未来MIOS值得期待。

　　缺憾在于：小米品牌消费定位一直驻留于 “屌丝机”档次，亟需提升品牌层次;再搞饥饿营销恐不受欢迎;在内容为王的互联网电视行业，小米只是典型的硬件生产商，同时小米自身未购买也未生产版权内容，影音资源完全来自CNTV，内容差异化不到位;硬件价格战并不是长久之计，且盈利点非常不明朗，一旦出现更残酷的“价格屠夫”，则小米电视前景堪忧。

　　乐视。优势在于娱乐产业链相对完整，除了合作牌照方CNTV的影音内容外，自有的影音资源和app丰富。

　　缺憾在于宣传中CP2C之类的模式概念太复杂(与其解释概念，还不如放给围观群众研究)，不如小米简单易懂，在营销方面反而自缚手脚，另外在互联网内容普遍免费的情况下，学习Netflix去培养用户的付费意愿难度较大，这是最大考验。

　　TCL-爱奇艺。与小米类似，爱奇艺优势在于低价出击，内容方面除了牌照商银河互联的影音资源外，尚加入爱奇艺和PPS的版权资源，并且永久免费。

　　由此带来的问题是，目前爱奇艺内容生产能力尚偏弱，大部分版权内容还需要自掏腰包购买再免费播放，盈利模式不清晰。同时，TCL-爱奇艺电视虽然提供了iQIYI inside打包服务，但并不将其作为卖点，仍不脱硬件厂商思维。

　　创维-阿里。优势在于集成内容最多，硬件做工也较优秀，且阿里巴巴终于借助阿里云OS实现了购物app植入，进一步实现“淘宝无处不在”的渗透。

　　缺憾在于，创维-阿里电视仍未摆脱硬件思维，且企图利用低价硬件战的与小米乐视近身肉搏来赢得市场，成本与战果都难以预料。而阿里企图培养用户的电视购物习惯，却忽视了网购的隐私性——你能想象和长辈或晚辈们一起坐在电视机前购买内衣或者充气娃娃的场景吗?

　　此外，从已发布的几款产品看，未来互联网电视在UI设计和改良方面仍大有可为。目前饱受诟病、亟需改善的细节如：①简化操作：如菜单层级须更优化;②交互体验改善：如改善wifi密码的虚拟键盘输入体验;③app数量与质量改善：如与开发者合作，在应用商店上架足够数量和较好质量的app，来弥补硬件雷同造成的同质化，同时建立技术壁垒。

　　但曾被传统电视厂商和观察家们嘲骂不已的互联网电视，已经独狼成群。这会如何影响现有的电视产业?以下是虎嗅整理的一些趋势：

　　电视厂商玩家增多

　　科技带动工业革命。尽管“互联网电视”被传统厂商认为是概念炒作，但目前乐视、小米等四家产品已掀起国内互联网电视的第一波浪潮。随着市场的逐渐成熟，传言中的优酷土豆电视、风行电视以及更多其它视频网站或许都将不宣而战，再加上与互联网企业合作的传统电视厂商的防御，未来一到两年内，互联网电视产业将迅速成为一片红海。

　　硬件价格战被内容体验战取代

　　每个新玩家都会在硬件上做文章，但硬件的进步速度并不足以支撑新入场的玩家无下限的低价策略。因此，要么厂商们在价格底线徘徊，利用内容和广告榨取微薄利润;要么干脆学习智能手机销售模式——“交年费，送电视”，实现硬件免费，内容收费。总之，价格战术必将很快过去，仅拼硬件的企业也必将被淘汰。

　　多数拥有版权内容的互联网视频商将模仿Amazon+App Store模式，硬件零利润，视听内容/app付费终将成为主流盈利模式。由于牌照商有限，视听内容差异化将是未来互联网电视面临的大难题，对app开发者的争夺战将很快打响。长期来看，遥控器式的人机交互将转向体感交互。

　　当然，尽管更低价的策略会很快淘汰，但互联网电视定价仍将维持低位，同时，当价格突破消费者心理底线时，电视将不再成为“大件家电”，也将像今天的手机一样大幅提高普及率和更换频率。

　　传统电视厂商：灭亡或自宫

　　互联网电视以“互联网基因”和“前卫”、“低价”为卖点进行炒作，令传统电视制造商猝不及防。在互联网电视的猛攻下，未来的传统电视制造商只有两个选择：要么和互联网企业合作，迅速转型投入竞争;要么选择不合作，在自我感觉不良好的市场中眼睁睁看着自己的市场逐渐萎缩。

　　但萎缩不意味着彻底消失：短期内，互联网机顶盒还要继续售卖，这令传统电视厂商仍有喘息时间。无论如何，他们曾经的生产和盈利模式将一去不返。

　　牌照商：卖牌照饮鸩止渴

　　在目前互联网电视牌照政策不变的情况下，越来越多的互联网企业加入竞争，将使国内仅有的7家牌照商获益，当然内容利用率高，保护费也多，不代表没有压力——牌照商也需要警惕重蹈电信运营商“管道化”覆辙，防止自己硬件业务(机顶盒)被互联网所挤占，沦为内容管控分发平台而无所作为。

　　电视台：后悔支持制播分离了吧?

　　受到互联网电视及机顶盒渗透率进一步提升的影响，像CSM那种以抽样调查为基础的收视率调查方法将遭加速淘汰，传统卫视企图通过污染用户样本来影响收视率的效果将微乎其微。在业内还普遍以收视率作为广告投放标准的情况下，真实的数据恐令一些卫视的生存环境更加艰难。

　　多屏互动功能、互联网视听、游戏内容的加入，将提高人们的开机率。但互联网电视未必是传统电视台收视的福音，开机率的提高并不能大幅度改善收视：一方面消费者可能只是为了亲子教学和玩互联网游戏而打开电视，另一方面消费者更多愿意观看优质视频，而对其来源并不加以甄别。而自制剧逐渐崛起，也将分流一部分观众。——当年支持制播分离的电视台们，后悔了吧?

　　互联网企业以“荆轲刺秦王的豪迈”之势进军电视领域，将深刻改变家庭互联网终端市场。在可见的将来，不愿变革的传统电视制造商将“先笑而后号啕”，对于传统卫视而言，真正的“艰难时世”也将很快到来。

二 : 未来的电子游戏

　　在未来，在我们的22世纪，或许更遥远，我们的物质文化得到了极大的满足，我们就会追求更理想的东西---精神娱乐。

　　那个时候，电子技术会很发达，玩游戏不需要利用电脑，只需要一块很大的空间电子屏和一块极小的高智能游戏软件的电子芯片就可以了。

　　那将会是一个很理想的游戏空间，人们只要在电子屏里安装上高智能游戏软件的电子芯片就可以进入虚拟的游戏空间了。这个空间具体是怎么样呢？

　　进入空间以后眼前是一片黑暗，你不要害怕，你尽管闭上你的眼睛，去想象你最想玩的东西，然后空间软件会根据你所想的东西系统规划，做出你想要的游戏模型，然后就可以实际操作了。

　　也与你会问“谁是我的对手呢？”这个你不用担心，一种方法是：邀请你的好伙伴一起玩；另一种方法是：在虚拟空间可以充分发挥你的想象力想象一个你认为最酷的对手！

　　以上说的是对于男生的游戏，下面介绍关于一下女生的游戏，

　　我想女孩子会在这里实现她们的公主梦！这里电子软件还可以根据你以前照的相片中的的山峰，树木，花草，河，湖，瀑布……或者是你画的画制造出实体模型来，保你大饱眼福！

　　在遥远的未来，将会有更多的让你眼花缭乱的新兴的弟子游戏等着你呢！

 

    四中初一:赵敏

三 : 电子商务的发展现状及未来

经济学家郎咸平、京东刘强东、新蛋顾建兴、今日资本徐新等经济、电商领域的大佬以及国内电子商务行业从业者约800人出席了会议。演讲嘉宾就电子商务的现状、趋势、瓶颈以及未来发展竞合中的策略、方法等进行了主题演讲并且与参会听众进行了良好的互动。

整个两天的会议议程，主要围绕三个层面的问题进行讨论：一是电子商务目前发展的现状，二是电子商务未来的前景，三则是电子商务实际操作中的经验交流。一些诸如京东商城、西单商场、新蛋网、今日资本、双童吸管等都分别从线上、传统百货、传统制造、资本等不同角度进行了深入的剖析。根据嘉宾的分享与听众的交流，目前电子商务市场主要表现为以下几个特征。

第一、从发展现状方面来讲，会议主要涉及盈利状况、进入门槛、以及商业策略几个问题。

从盈利能力方面来看：电子商务C2C模式的盈利能力相对较强，但是形成品牌知名度的较少，这方面主要以淘宝、拍拍、有啊为代表。而B2C平台级的综合商城盈利能力则较弱，但是品牌效应正在逐渐形成。类似京东商城、当当网、新蛋网，其实盈利能力都很弱，比如新蛋中国总裁顾建兴坦称目前年销售额十几亿元，尚未盈利。

从进入门槛来看：无论是C2C的淘宝平台类还是垂直B2C的自主品牌或者B2C的综合商城，进入门槛都在不断的增高。这一方面限制了新生用户进入平台参与竞争的机会，一方面其实也是现有用户成本的增加。对于B2C来说，资本的进入是门槛加高的主要原因，对于拿着VC大额资本进行疯狂扩展的电商巨头来说，中小企业想要涉足B2C与之抗衡，面临的压力自然巨大。

商业策略方面来讲，目前依然是大量的小型C2C仍然是以营利为短期主要目标，而尚未盈利的B2C综合平台或者垂直企业则一般都具有较长远的打算。比如年销售额超百亿的京东商城尽管盈利能力目前同样很弱，但是他们暂时仍将主要的财力、精力放在供应链的打造上。目前已在全国建成了4个1级配送、10个2级配送中心，而这一数据仍将继续扩大。

第二、从未来趋势来讲，与会嘉宾主要谈到了未来市场份额、商业模式、发展方向等问题。

对于2020年的电子商务市场份额，现场几位嘉宾分别从6%-60%的各种预测，意见极度不一致，也让与会听众大跌眼镜。但是从不同的立足点以及对于电子商务本质的认识来分析一下，其实也都能自圆其说。这从另一方面也要求电商从业者依然需要把握电子商务的本质，以寻求在商务本身的突破。比如如果单纯将电子商务份额理解为在线销售额占总体贸易零售额的比重，那么确实最多有可能达到5%、6%已经不错了；但是如果将电子商务理解为互联网技术在商业活动中的参与程度，那么2020年的60%可能丝毫都不夸张。

商业模式方面，与会嘉宾表示目前中国的电子商务依然处于战国时代。而当当网COO更是给与会者当头一盆冷水，那就是传统企业做B2C，必死无疑。其实这是一个听起来骇人听闻但是却又很现实的尴尬，关键问题就在于企业将并不重要的电子商务模式本身看得太过重要了。比如C2C、B2C垂直、综合；或者说纯电子商务企业、生产制造型电子商务企业、以及传统百货型电子商务企业，其实都并非是独自存在的。纯电子商务不懂产品、纯生产制造不懂电商技术，因此这是一个尴尬，然而却不是一个不可调和的矛盾。郎咸平教授在互动中旧话重提，电子商务只是作为一个环节，在产业链的整合中起到作用，而最终的目的是夺回终端定价权。

关于未来的发展方向，大多的与会嘉宾表示暂时不敢过多的预测，但是多数持乐观态度。比如说2008年很少有人预测到团购的火热，但是今天却遍地开花一样，而团购的未来或者说消亡，同样不可预知。当当COO黄若打了一个比方，电子商务与传统商务就相当于DVD与电影院的关系，虽然同样是看电影，但是毕竟不同的感觉，也会带来不同的选择。同样也像电子书以及传统书籍一样。

第三、从实践操作层面来说电子商务应当关注的依然是用户体验、转化率、回头率等一些东西。

尽管这些东西对于现阶段以杂乱竞争、短期利润为主的互联网市场来说，并不具有很大的指导意义，但是这毕竟是一个未来的发展趋势，也是以客户为导向理论在应用方向的延伸。

用户体验方面的努力，京东是一个很好的例子。京东商城总裁刘强东表示，目前其“211”项目在全国的四个以及仓储城市运营良好。“211”的内涵是在4个一级仓储城市实现2个11点之间的物流配送标准，也就是说，如果你在这4个一级仓储所在城市，那么你在当天11点之前下单，基本上下午就可以收到货物，而如果11点之后下单，基本上明天11点之前就可以收到货物。这种用户体验与快递单个一周甚至更长的经历绝对是不可同日而语的。

对于以流量为企业KPI的时代，转化率是一个常常被忽略的问题。但是随着流量的价格飙升，转化率已经成为越来越关键的问题。白鸦分享数据表示，目前电子商务市场每个IP的平均价格是0.4-1.8元，而且明年很可能翻倍。也就说如果没有在转化率上进行有效的提升，那么企业的ROI将进一步锐减。即便说目前行业内转化率极好的3%来说，每个交易成本很可能就要增加几十元了，对于转化率在千分之几的企业来说，前途更是堪忧。

回头率是唯一解决不断上升的成本尴尬的手段，因为回头率其实在一定程度上就是忠诚度、品牌与知名度的代名词。回头率是一个与用户体验直接关联的因素，在目前电子商务市场中，回头率普遍很低，尤其淘宝类的C2C平台，而京东、当当、凡客、红孩子等一类的B2C商城回头率相对较好。

自主品牌当然一定程度上可以提升用户心中企业、产品的品牌印象，从而提升用户的忠诚度，重复购买率。另外定制化、人性化的客户体验，在很大程度上也是一种辅助。比如红孩子分享的营销方式：红孩子通过目录营销推送母婴产品，那么假定一位母亲购买了某个段的奶粉，使用期大概多久，那么根据数据库记录，在奶粉快消耗完的时候就会主动发送信息给顾客。询问是否使用完毕、是否需要更换、有什么使用感受、建议意见、然后推荐相关产品等。

当这种人性化的服务带来了用户忠诚度的时候，那么顾客重复购买时候的单个顾客的终身价值就被进一步挖掘。比如通过搜索引擎带来的一个访客成本是1元钱，那么重复购买的时候，平均营销成本就类似于接近了5毛钱，那么重复三次、四次，甚至更多次的时候，营销的成本就变得越来越低，ROI则被最大化的提升。

 

中国网上零售年会整体就电子商务涉及的各方面话题进行了分门别类的讨论，尽管普遍对于电子商务市场比较看好，但是关于电子商务依然停留在上升期、摸索期、战国时代，以及电子商务仅仅是一种手段，本质依然是商务和营销等概念，大家普遍也都有了比较一致的意见，这也是本次会议之所以叫“网上零售”而不是“电子商务”的原因。

四 : 浅谈seoer的现状与未来

　　伴随着百度的几次大更新，想必从事seo的我们心灵上都遭受到了不同程度的打击，或许有人会觉得seo的前途渺茫，于是换了工作，但是仍有一部分人则坚持了下来，直到今天，我们茫然间发现，seo的道路越走越窄，甚至发现快要走不下去了。于是我们茫然间会怀疑自己当初选择的路到底对不对，我们还是否能够继续前行，伴随着种种的问题，我思考了良久，今天在这里写自己的见解。

　　众所周知的，经过百度的绿萝算法，打击了很多的外链平台，直接导致外链平台骤减，很多平台也开始加大了验证码的限制，比如以前的人人网、一淘、快点8、19楼、微刊等很多可以批量做外链的平台，现在想批量做外链，已经变得很难了，于是乎，我们又开始了苦逼的寻找外链平台的日子，刚开始的想法就是贴吧里寻找别人发的引链或者从猪八戒网查看那些发布的外链任务，然后就会发现一些论坛或者信息平台，然后把这些平台整理一下，然后注册账号在这些平台发布信息。

　　我以为这样就能很快地整理一批外链资源平台，但是做着做着就发现，这条路根本行不通的，通过整理发现，那些发布信息的大部分都是在论坛里发的，现在几乎所有的论坛删广告的力度是很大的，而且还有级别限制，有的甚至还过滤网址，你说千辛万苦的不就是为了带个网址吗?这不让带链接，那还怎么做外链呢?于是乎转战b2b网站平台，渐渐地发现这些平台注册一个账号简直能折磨死人，光是公司资料就填写的手软了。而且还要审核，好不容易注册通过了一个，好吧，我无语了，只能免费发布十条信息，有的b2b网站发布了信息之后压根就不收录，我不得不慨叹一声，外链真难做。

　　于是乎在论坛里寻找专业做外链的，经过研究才发现，那些专业做外链的也无非就是采集一些a5资讯或者站长之家的文章，然后换个标题，最后在尾部加个网站，之后在批量注册一些账号，发布到seowhy、推一把、28推等seo论坛里，这些网站的收录情况是不错，可是仔细想想这些外链的发的多了，虽然外链数目是增加上去了，可是依旧还是解决不了外链广泛性这个问题，说实在的，通过一段时间的探索，我觉得现在外链这一块很难做的广泛性，如果一味的强调外链的广泛性，而不自主的去寻找外链平台，那么，这和光喊口号是没有区别的。

　　外链难做，就愈发的说明外链在seo中起到的作用还是不容忽视的，因此，做外链还是一条漫漫长路，我们仍旧需要坚持下去。文章的内链以前我们通常都是链接到首页，但是接触过seo的都发现，这样是不行的，看过卢松松博客的都知道，卢松松的文章内链做的很有条理性，通常这边文章里有可能就会提到以前某一篇的文章，我觉得这样做内链最好不过了，这样，内链自然而然就做的四通八达了，如果我们也这样做内链的话，当蜘蛛再次来访问网站的时候，以前没有收录的文章，很有可能就会被再次的收录，做内链是有方法了，但是所有的站长面临的一个问题那就是四个字“江郎才尽”，有时候写的多了，就不知道该写点什么了!

　　内链和外联的问题也说了这么久，下面就简单的谈谈seoer的未来发展，接触了seo这么久，也许有人一直会在这个问题上纠结：“seo需要懂程序代码吗?”，也许有人会说，像seo界的几位大神根本不懂程序代码，那seo不是照样做的很牛吗?我想说的是，其实他们和我们根本是没法比的，他们站在高处，有很多选择的机会，而我们所处的位置，稍不努力，随时饭碗可能就没了，因此多一门技术，也未必不是一件好事，况且现在找工作的时候，很多公司都要求要动程序，会代码，甚至有的要要求会仿站，其实我想问：“还需不需要会装机、做系统、修电脑呢?”呵呵，说了这么多，无非就是想阐述一个道理，那就是：“技多不压身，”尤其是在我们年轻的时候。

　　总之，seoer的未来依旧渺茫，能够掌握多方面的技能是一方面，另外一方面还是要关注一下周围的行业，这样说不是因为看不到seo的未来，而是因为我们年轻，我们有很多去尝试的机会。喜欢seo就要勇敢的探索下去，我相信我们每一位站长的坚持，将来都会得到累累的硕果。

　　本人来自顺e网http://www.shun-e.com/小编原创，转载请捎带一下链接，在此表示最真诚的的谢意!

本文标题：电子商务的现状与未来-独狼已成群！互联网电视的现状与未来
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