一 : 人人网副总裁杜悦离职 炮轰陈一舟为人负面
6月27日消息，由于业绩下滑等种种因素，近几年人人公司高层人事动荡频繁，不过近日人人公司战略发展副总裁杜悦的离职将人人董事长陈一舟推上了风口浪尖。(www.61k.com]杜悦在一封内部邮件中炮轰人人董事长陈一舟，称选择离职的原因是因为陈一舟作为领导和为人都“非常负面”。
人人董事长陈一舟
杜悦2011年8月加入人人公司，担任公司战略发展副总裁，负责公司业务拓展、商业合作、投资并购等工作。此前杜悦曾在美国、新加坡、香港及国内担任多家公司的高级管理岗位，职业经历涉及软件开发、 风险投资及互联网等领域。
对此，人人公司董事长陈一舟今早发内部邮件，对近日战略发展副总裁杜悦辞职并发邮件炮轰其“领导为人很负面”一事做出解释，陈一舟表示，因杜悦对近来新投某项目看好欲前往担任CEO，但陈一舟和该项目创始人认为杜悦并不合适，而导致辞职风波。
不久前陈一舟还被爆与另一名副总裁杨慕涵也发生冲突，陈一舟公开指责杨慕涵公权私用，利用公司关系为她家人的系列竞争产品做推广。
有消息称，杨慕涵是啪啪创始人许朝军的妻子，在杨慕涵的人人网主页发布了大量关于许朝军和啪啪等产品的宣传图片，而人人网也有意进入该领域，因此才引发了二人冲突。不过，在一条最新状态中，她否认曾公权私用，称陈一舟对她是重要的人，并希望在人人善始善终。
近两年出走的人人公司高管还包括CMO江志强、负责无线业务的副总裁吴疆、负责糯米的沈博洋等等，负责人人游戏的何川在去年宣布病假之后也再无消息。
二 : 网民「抵制杜汶泽」的行为是否拉低了电影《放手爱》的票房
[放手爱票房]网民「抵制杜汶泽」的行为是否拉低了电影《放手爱》的票房？如何证明这一点？网友阿帅对[放手爱票房]网民「抵制杜汶泽」的行为是否拉低了电影《放手爱》的票房？如何证明这一点？给出的答复：
对于第一的回答存在异议 ，您看是否可以这样理解。
网友的所谓抵制行为对于电影票房的冲击只能说没有想象中的大，但是影响是实实在在的。
首先说异议：
在以新浪微薄作为样本数据源的时候，信息采集存在争议。
1，微薄上统计的热议数量，只是实实在在参与了讨论并且引用微薄#XX#格式话题的才会被计算在内，相关的转发微薄数量级远远比这个大。
2，计算相关信息认知以及受众，应以“阅读量”作为观众认知参考，而不是参与量。
3，这仅仅是新浪微薄一种社交媒体形式，其他多种的社交媒体以及新闻平台的受众比这个要大好几个数级。
4，以新浪微薄单平台的数据分析结果直接在总体的票房上减去数值作为票房损失，不是很严谨。
其次，拿2012年与2014年的电影做票房对比，不是很科学。
2012年的中国内地票房总容量不过170亿，而2014年业内预计票房将冲击280亿。市场容量差距还是蛮大的。
最后的一点，在电影的票房收入中，由观众主观选择买不买票对电影的直接票房冲击确实很小，但间接影响不容忽视。
原因如下：
1.在电影的整体产业中，“编制宣发放”作为内陆电影的制作全流程，从制作开始，就进入到宣传营销期。可见电影相关的信息营销以及口碑宣传是多重要。目前造成的负面宣传起码意味着制作方在宣传营销方面的投资打水漂了。
2.营销成本。好莱坞电影的营销宣传费用一般会占到三分之一，而国内在这一部分的比例大概是制作费用的十分之一到八分之一。在电影投资规模中，千万级以下的投资都算小规模电影投资，就目前的放手爱的票房走势，不出意外必赔。
3.对电影票房的影响。前面说过，对电影票房冲击的可能并不仅仅是观众没有买票这一点。更多的可能来源于影院排片经理的认为干预，如果大家都是一座影院的排片经理的话，想来是不会把这种片子一天排7场，并且排在黄金档吧？要知道排片经理要做的是合理规划片子的上映场次以及时间，与影院收入直接挂钩，儿戏不得。那么我们来看看放手爱这部电影目前的排片好了。
（数据来源，豆瓣）
这是来自于豆瓣今天的电影排片场次，简单了解大概影片排片的放映日期就明白了。
（数据来源艺恩咨询Enbase）
这就不用解释什么了，且不说电影是否预计在院线排片上做营销或规则优化。就目前安排的情况来看，对于一部电影来讲，很不理想。
最后一点，关于题主的问题。
这个很难预估损失，国内现在没有成型的并且相对成熟的票房预测模型，我们没办法知道如果没有抵制行为电影的票房会如何。所以我们也没办法和现在对比做损失。
但就目前国内的电影市场而言，放手爱目前的趋势，是注定烂片收尾并且赚不到什么钱了。
（数据来源艺恩咨询Enbase，其中4月27日为非可用数据。）
最后说一句，其实这类电影本身的票房可能也不会太好，但是具体和现在相比会有什么样的一个差距，很难计算。这种类型的电影目标受众都是“我们等下吃晚饭去看电影吧”，并不是“我们等下吃晚饭去看《放手爱》吧”。
观众有时候要完成的只是去看电影这个举动，至于什么电影他们才不关心。只不过目前的趋势下，有了解相关信息的观众在完成看电影的举动的时候如果有其他可选的片子，放手爱被选择的几率更小了而已。
对了，也不排除有些人就是为了去电影院看看这部电影到底有多烂的。抵制行为也算作了负面营销。
网友周然澈对[放手爱票房]网民「抵制杜汶泽」的行为是否拉低了电影《放手爱》的票房？如何证明这一点？给出的答复：
——0515更新——
很有意思，这次的数据对比，得到的结论和之前的完全不同——网友的抵制的确拉低了电影票房。
说明：
由于不少知友提出原回答的数据有问题，因此我找了其他三家统计票房的数据，放到同一个表中方便查看。
【累计】的总额比上面每日叠加起来的要高，这个是原本统计方的问题，不过高也高不了太多，差别在10万左右。
以上表中，由相同演员出演的「放手爱」与「超级经纪人」对比，很明显，「放」的票房是惨败无疑的，不过「放」是纯爱片，「超」是喜剧，受众比较广泛，所以也有题材的关系——当然，还是太低了。
再看有着同样导演和女主演的另外两部，「人间小团圆」和「春娇与志明」，这两部时间跨度较大，根据全年总票房预估，2014年内地总票房将会是2012年的两倍，所以把「春」乘以2，得到4000万内地票房，「人间小团圆」票房仅为其1/3多一点。
由此看来，网友的反对，对于票房的的确确是起到作用了的。主要体现在以下几个方面：
1、片方宣传
片方因为因为害怕引起网友反弹，在上映前期不敢大肆宣传。
「放」「人」均有过洗白行为，「人」还曾经组织包场，但对大局没有太大影响。
2、院线排片
「放」上映仅一周时间就下映了，且后期排片占比都在2%左右；
「人」上映第一天，排片占比16.5%，位列第三，上映第三天跌到第五，占比一直在6%左右，昨日已到第八，占比1.3%。
3、负面舆论
在「放」整体从题材到演员阵容都不吸引人的对比下，「人」的题材要好一些，更重要的是几位主演都是有着票房号召力的，如古天乐、杨千嬅、梁咏琪三位，而彭浩翔本身也是（作品）口碑不错的导演，但由于彭导回应负面时态度仍然比较强势，网友负面情绪加剧，激发了新一轮的不满，危机公关之差劲……由此看来，网络上的负面评价的确能形成舆论趋势，从而影响人们的观影行为。
如今得出的观点和后面完全相反，颇有打脸之感，不过，数据最大，必须尊重事实。以及，此事是非不论，作为一名新媒体从业者，也很高兴看到网民的力量真正起到作用。因此把原先的回答全部保留了。大家可以对照来看，有什么想法可以再提。
——原回答——
说明：
这个回答我一共修改了两次，每次都是大动干戈。第一次回答就是吐槽。。第二次用的数据千疮百孔、逻辑混乱，所以全部重新调整过了。非常感谢在这两次改动过程中大家提供的想法和建议。
我本身从事的职业是电视和新媒体，电影略有涉及，不算特别了解，但是这个问题很好，网友的线上抵制行为到底能给线下带来多大的负面影响呢？很有意思。所以我会持续关注的，也欢迎大家多提意见，共同探讨。
首先，回答问题：个人认为，网友的抵制对于「放手爱」的票房影响不大。
1、「放手爱」目前票房分析
「放手爱」
主演：蔡卓妍，杜汶泽，黄雅莉
上映时间：2014-5
类型：爱情
统计数据：5天
票房：904万
数据来源：放手爱总票房
可以看到，「放手爱」第一天的票房总计340万，然后一路下跌，昨日反弹，升至180万。
共计904万。
（研究这个走势，发现也许有一点可以证明网友的抵制还是有用的，就是5月3日当日票房非常之低。5月3日正是网上大量曝光他新片遭到抵制的新闻的时候。在这里我还发现了一点有趣的东西，单独写在后面。）
之前我找了一部2012年杜汶泽主演的爱情电影来对比，很多知友指出，现在年度总票房提升很多，这么对比不合适。我也这么觉得。所以找了一部时间上最接近的，13年9月的电影，而且同样是蔡卓妍与杜汶泽合作的电影。
「超级经纪人」
主演：蔡卓妍、杜汶泽、王祖蓝
上映时间：2013-9-6
类型：喜剧
上映时间：10天
累计票房：2,410万
「超级经纪人」10天累计2410万。
分析：
杜汶泽上一部与蔡卓妍合作的电影「超经」是喜剧片，更有吸引力一些，而王祖蓝和黄雅莉是可以打平的（其实按我的看法，王祖蓝受众更广泛一些），这么看下来，「超经」的票房一定会更有优势。
而从实际数据看来，5天时间「放手爱」票房900万，假设是10天时间，那么是1800万票房，对于一部既没什么噱头又不敢过分宣传的电影来说，其实已经不错了。
何况看趋势，还有上升空间。
2、「放手爱」未来票房趋势
今日排片，「放手爱」第六，其实也还好了，起码比垫底强。
排片趋势，上映后一路跌，但最近的趋势是往上。
其实片方真的很聪明，我都要猜想他们是不是在打苦情牌，先是让大家关注到杜汶泽这部被抵制的电影，然后来一着撇清关系洗白自己，这样也许真的会有很多网友有兴趣看看也说不定。
人气趋势，唔，不得了。
3、关于「抵制」的效果
从上面的情况看来，「抵制杜汶泽」到目前为止，似乎还没有看到很好的效果。
到底「抵制」有没有意义呢？想再举个栗子，作一下对比。
事件当时，新浪微博上，明确表示抵制杜汶泽的人我做了一下统计。
#抵制杜汶泽# 27万
#杜汶泽滚出娱乐圈# 14万
两个话题相加，抵制杜汶泽共计41万人次。
在被抵制这条崎岖小道上，杜汶泽有个难兄难弟，叫文章。
#抵制文章# 32万
#文章滚出娱乐圈# 269万
两个话题相加，抵制文章约为301万人次。
抵制文章的人次是抵制杜汶泽的七倍。
也有很多知友建议说还有很多被大V影响到的潜水的用户，从新媒体传播形式来说，就算不计算大V影响人群，以声言抵制文章的这401万人次作为基数，减掉水分和重复计算的数量，大约是100万，经过病毒式扩散，得到的是一个千万级甚至亿万级的影响覆盖面，可是，这里面实际能有多少用户是真正的核心消费群体呢？既然影响如此广泛，那么肯定他的新片票房会颗粒无收吧？
文章爆出丑闻时正有个新片在上，叫「我在路上最爱你」，是被网友抵制过的。
据统计，上映一周，《我在路上最爱你》累计票房仅2000多万元。链接：《我在路上最爱你》被抵制 网友：冲着文章给0分
2012年2月，文章主演的一部电影，名字叫「亲家过年」，这部电影从类型上与「我在路上最爱你」最接近，都属于爱情片，都是文章主演，而「亲」片还是挟「失恋33天」大热之势上的，这部票房如何呢？
最让人惊讶的是，文章主演的新片《亲家过年》目前仅收获1200万元票房，与他的前一部影片《失恋33天》3.6亿元的票房差距甚远。
链接：[图文]文章新影片《亲家过年》为何未能复制票房奇迹?
支持他的居然有34万人次。
789万……是抵制他的2.6倍……这个世界是肿么了！
可能这里还无法断定他们的群发到底是怎样的行为，换个地方看看，就非常明显了。
杜汶泽的新闻，4月30日和5月3日之间是空白的，大规模的曝光是3日的新闻集中放量，可以看看这个地方：
网友我桃桃渡河而来对[放手爱票房]网民「抵制杜汶泽」的行为是否拉低了电影《放手爱》的票房？如何证明这一点？给出的答复：
三 : 张维迎、任志强等人为何遭网民炮轰
2007年将会是怎样的一年？我不是算命先生。但从各种迹象分析，2007年很可能是面对公众的一年。在过去的一年中，中国给我印象最深的，就是一系列公共关系危机。这种危机，就像传染病一样，从政府、企业、大学，到知名人士，无不波及。举几个大家都熟悉的例子:主流经济学家张维迎提出对改革的“理性思考”，称领导干部是改革的最大受害者，理应得到补偿，引起网民炮轰；任志强的只给富人盖房论，使他变成了人们“最想打的人”；教育部官员提出“教育如衣论”，把上名牌大学比作高消费，致使舆论沸腾；接着，几个大学要建高尔夫球场，甚至开高尔夫球的必修课，也引起公愤；当然，还有富士康起诉《第一财经日报》，称该报对其在深圳的工厂超时加班的报道失实，索赔3000万元，并由法院冻结了记者的财产，引起强烈的媒体反弹，最后被迫放弃官司。诸如此类，不一而足。说2006年是公共危机年并不过分。
为什么这些事情都出现在2006年？其实，并不是这些事情在过去不发生，而是其引起反响的方式和程度不同了。随着互联网的发展，公民在社会生活中开始扮演更大的角色，发出更大的声音。可惜，许多人对新的现实缺乏准备，甚至不知所措，所以才引起了公共关系危机。从上述例子中可以看出两个特点:第一，这些公关危机都是由当事人非常低级的错误所造成的；第二，大多数当事人事后仍然陷入一种自我抵赖的状态，不承认自己的错误。
以张维迎论，说领导干部是改革的最大受害者，首先是违反常识。经济学家固然能够用严格的经验事实和数据挑战常识，可他却毫无以事实证明其命题的办法。这种触犯众怒的言论能够堂而皇之地出口，主要原因是他还生活在过去的时代。在那种时代，公众舆论可以不顾，但干什么事情，与领导的关系要理顺。可惜，在初步领教了公众的力量后，他并不悔悟，搬出来“正确的观点不需要投票”的理论，仿佛自己最有学术德操。但是他忘了，他不是在写学术论文，而是在媒体上参与公共政策的讨论，使命是说服大家拥护他所构想的改革。而公共政策的成败，一大关键就看是否有公众的支持。把自己弄成个过街老鼠，还怎么能推进自己的目标呢？
任志强则是这种自我抵赖的另一例。我说他在美国做不了生意，他很不服气。其实，你看美国的大公司就明白，哪家总裁成了老百姓“最想打的人”后还能继续做生意？任志强上了电视但因为节目的发展不如己意就拂袖而去，在美国你见过这样的企业总裁吗？他不仅是自我抵赖，而且对自己所引起的公共危机根本不当一回事。他当然有他的道理:他可以触犯许多人后照样存活。这只能说明我们的市场不健康，让他这样的人垄断了过多的权力。同时，老百姓的一些基本权利尚未落实，他冒犯得起。但是，当公众有了足够的权利后，就会直接影响企业的生存环境。其实，变化已经发生了。他的一系列极端言论，引起的民愤太大。这些民愤，当然也对地方政府有压力。从这个角度说，任志强的言论伤害的是本企业的利益，他在这方面是个不合格的总裁。如果是在美国，股东会立即投票让他下台。《纽约时报》最近评论说，过去的企业总裁可以只盯着自己的经营数字，不管别的。现在，这样的总裁只会失败。好的总裁，必须是个政治家，知道怎么和公众沟通。因为公众可以塑造企业的市场，可以影响政府制定的直接涉及企业运营的政策环境。离开公众，就没有企业的良好表现。其实，这又岂止是企业？大学、政府乃至名流，什么不是如此？
过去一提“公关”，脑子里首先想起的是“公关小姐”，觉得这仅是个献媚的职业。原因是权力的源泉在上不在下，不献媚也没有办法。因此任志强版的直言秀，还被看成是难得的品德。但在主权在民的社会，权力的源泉在下不在上。从古雅典的政治家，到今日民主社会的公共人物，对下的“公关”成了基本的生存手段和政治操守。他们必须说服选民、陪审员、消费者。如今中国社会至少在一些领域已经向这个方向移行。那些说网络民意不是民意，说公共舆论非理性的人，代表的不是下对上的正直，而是上对下的傲慢。
我希望2007年不再是对公众的崛起措手不及的一年，而是有更多的人逐渐学会和公众沟通的一年。我希望大大小小的张维迎、任志强们不要再不把老百姓的智力当回事；希望他们最终能认识到:你不能把自己的理念用最简单的语言表达出来，说服目不识丁的老百姓，那并不说明老百姓的素质低，而是你们自己水平太差。我希望看看，在这方面，2007年有多少人能够及格。
四 : 大疆炮轰手机操控无人机不靠谱，亿航不以为意：各走各的路，差异化是好事
宣称“领先者为何要回头看跟随者”的大疆，这次似乎没忍住“回头”的欲望，向友商扔了个“石头”。
“无人机用手机APP操作是十分危险的，我们提醒消费者要小心这类产品”，大疆创新生态副总裁潘农菲昨日“开炮”，而以手机APP操控为特色的无人机制造商亿航，无疑躺枪了。
据了解，与专业遥控器操控的大疆不同，亿航一开始就将产品定位于相对入门级的市场，采用手机APP操控的方案以降低用户门槛。但受制于精准度，亿航也招来了不少类似“不专业”、“纯航模玩具”的质疑。
对此，亿航联合创始人熊逸放向网易科技表示，听到这些，自己十分开心；对于潘农菲的强硬措辞，熊逸放似乎对这事不以为意，“各走各的路，差异化是好事”，他这样评价。
为何“发难”：APP操控精度不高
事实上，大疆的忽然“发难”并非毫无根据，尤其是对于无人机这个特殊行业。
潘农菲认为，无人机对于安全品质的要求非常高，对错误几乎是“零容忍”。之所以如此，他解释说，“我们用手机可以忍受重启，但无人机就不能，一个错误就会导致机器摔下来毁掉。”
正因为如此，大疆对飞行器的要求很高，并强调“飞行器平台是最多顶尖端科技的综合实力体现”。相对而言，手机APP操控虽然在操作门槛上大为下降，但精度上的劣势导致其安全性低于更专业的操控模式。
关于这一点，亿航也并未否认。
据熊逸放介绍，亿航此前的APP操控精度大概在一到两米左右，这对于无人机来说是一个比较糟糕的数字；此后加入了APP体感操控，在增加易用性的同时也提升了精准度，其下一代产品还会进一步进行提升，但应该还是没有达到与大疆媲美的程度。
另一方面，精度不够确实会对无人机的实操产生不小影响。有业界人士告诉网易科技，如果是用于航拍，无人机可能会出现不少避障失败的意外，即便在进行相机角度等调整时，也会因为误差较大影响整个拍摄的效果。
精度不高的APP操控方案，其实已经将部分要求严格的专业航拍用户排除在外。
也许正是基于这种考虑，强调“只做精品”的大疆才会如此抵制APP操控。在潘农菲看来，大疆并非没有能力去做APP操控，并透露该公司“在很早以前就已经尝试过”，但最终因方案不成熟没有引入产品之中。
此外，不仅在技术层面予以否定，潘农菲还认为，相对于科技感更强的遥控器，手机操控只是将程式编入APP里面、并不酷炫。
然而，对“不专业”如此不屑的大疆，最初的火爆很大程度上还是得益于简化了操作面板，从而让无人机变得相对“不专业”，最终将完全专业级的产品带入到半专业级的消费品市场。
而降低门槛和精度下降，往往相伴相生，门槛降低到什么程度才算合适，本身就是一个不好回答的问题。
每个用户都那么专业吗？
亿航说，他们做的事情，是“让飞行不是少数人的专利”。其实，这是将大疆的“平民化道路”走得更加彻底；而APP操控，是进一步平民化的一个举措，毕竟不是每一个人都乐于操作或者有必要操作专业而繁复的遥控器。
在熊逸放看来，亿航和大疆面对的人本身就不一样，“傻瓜用户买亿航，专业用户买大疆”，二者的用户群并不冲突；亿航的定位从一开始就坚持入门级市场，最低3000出头的亿航，和基本在六千以上的大疆，在售价上形成了分层。
而不同的用户群，对于无人机的要求也不尽相同：专业用户对精度等方面的要求，决定了硬件性能成为其最大的卖点；普通用户则不同，易用、好玩可能是更加重要的指标。
熊逸放举例称，亿航的使用者可能就是家庭用户，孩子看到了乐于去玩，大人也乐于用其拍摄一些照片和短片，精度等参数对于这些普通用户意义并不会太大，更易于操作的APP模式以及低廉的售价可以让这部分用户更愿意去尝鲜。
不过，虽然针对入门级市场，但亿航方面却坦言没有一个准确的用户群定位。在熊逸放看来，无人机市场还很早期，APP操控的亿航Ghost起了一个降低门槛的作用，所用的领域以后也会更多，毕竟普通用户会参与得更多。
用户量的增加，则可能会带来很大的数据红利。事实上，大疆也一直在强调飞行时间、飞行数据的积累之于无人机平台的重要性，而这其实也是大疆目前在无人机领域占据领先地位的一大重要原因。
不仅如此，通过将无人机“平民化”，民用的外延也会进一步扩大，这将会带来较大的增长空间，“我们年内应该就会有两位数的市场份额了”，熊逸放补充道，而现在的亿航事实上才刚刚出货，市场份额几乎可以忽略不计。
定位差异化背后的逻辑：共同培育市场
大疆和亿航对APP操控上的态度，表明二者对于大众消费品的理解并不太一样。有些人将其比喻为高端苹果和低端安卓的区别，都是大众消费品，也都同时存在，只是投了不同人群之好，不存在谁对谁错。
另一方面，随着无人机厂商越来越多，不仅仅在操控模式上，整个领域也存在多元化发展。而市场离成熟还很早，大疆对于市场中某个形态的否定可能并没有太大的参考价值。
熊逸放举了一个例子：大疆的飞控拆下来就不能装到其他无人机上了，因为大疆相对强调整个系统的闭环，以保证较好的体验和适配；亿航的飞控就没问题，可玩性高一些。两种玩法最后都有自己的拥趸。
“大疆以往能做到第一，是因为没有对手，现在则不一样”，熊逸放表示。在他看来，越来越多的玩法，可能会让市场形势发生一些变化，更重要的是，无人机市场远没有到达形态基本固定的时候，市场时刻处于动量之中，不同形态产品的产生会让市场越来越大，从而培育出更大规模市场。
“起码现在的市场绝对不是红海，包括航拍，都是蓝海”，熊逸放进一步强调。连潘农菲也承认，现在行业里面的无人机厂商都挤在一起做是不好的，分开做一些差异化会有很大的空间。
这很大程度上还是因为无人机技术还是不够完善，可挖掘的应用场景还有很多，以及用户接受度仍旧有很大提升空间。亿航认为，APP操控的Ghost正是为了提升用户接受度存在。
熊逸放还表示，今年亿航还有两款新品，可能也会涉及到更专业化的领域。但即便真的会和大疆产生直接竞争，得益于目前的形势，整个市场的蛋糕也不会因为竞争越做越小，反倒会培育出更多用户。
这也是留给所有无人机厂商的机会。
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