一 : 蜻蜓FM副总裁赵捷忻：互联网最好的运营是没有运营

对于报纸而言，可以衡量影响力的数据，应该就是发行量；电视节目对应的数据是收视率，当然传统广播大家都看一个收听率。

互联网是一场精益化的创业，人们在各自的田园里精耕细作，绝大部分的互联网公司以数据导向去驱动产品与内容，当然，区别于传统，不同类型的公司的数据衡量指标并不一样。

大家也都知道，音频行业这两年火起来了，风好像吹过来了，尤其近段时间比较火。我们三年多做了1.5亿用户，大量的音频内容在我们平台上聚集。当然，作为一个聚合服务平台，大量的内容除了自己生产以外，还有一批内容合作方。我们需要帮助合作伙伴来做内容的精细化运营，一起跟上这波移动盛宴。

蜻蜓FM有主要有两类合作伙伴，一类是3000多家传统广播电台，我们都达成了各种形式的合作。另外一块的话是我们马上主推的叫PUGC，也就是专业用户生产内容。我们需要提供这些优质内容，给用户更好的体验。

帮助合作伙伴来做内容精细化运营，就是我们要帮助他们建立某种方法论，就是用运营产品的方法来运营内容。这里面，就是需要用数据导向的方式，去更科学的看待内容的受欢迎程度。

DAU与DNU

大部分行业内的人大家都会关注新增留存DAU这个数据，这是我们做产品的重要检验指标。但如何让我们的内容合作伙伴去理解，并用这种方式来运营他们的内容，这其实是个很大的挑战。

对于传统广播电台来说，他们运营内容原来的思路叫“收听率”。而传统的互联网内容生产方原先的概念叫做“点击率”。在移动互联网，真正能核心的，最能够去衡量产品内容的价值的数据是DAU。

其实DAU是可以分解的，其达成是由两个部分组成的，一部分是新增，我们需要开拓更多的日活跃用户，但是我们同时要留住更多的老用户。拓展新用户我们有一个分解指标叫做“DNU”，也就是日新增用户。另外一个重要数据就是留存率，这是衡量我们留住老用户的能力，需要我们苦炼产品内功。这个数字背后隐含的寓意是，这个内容和用户之间的匹配程度有多高，所以在具体的运行过程中，这些数据可以很好来衡量内容到底对用户的价值有多大。并且当你做了不断的叠加以后，就可以看出在数据反映上是否奏效。

细分渠道 与 实时数据

那么除了这两点之外的话，我们也提供了一些工具来帮助制作音频的合作伙伴们来做精细化的运营。这里面就要注意细分渠道，与实时数据两个概念。

细分渠道也有外部与内部之分，外部渠道细分我们通过提供某些工具，让我们的内容合作方去操作衡量不同的推广渠道带来的用户DAU数据。这样的话他就能明白，这些内容对应什么样的渠道推广才是最有价值的。

而内部的渠道，就包括我们的导航、收藏、搜索、闹钟其他包括一些推送，其实个推帮了大家很大的忙，我们的内容合作伙伴也可以看到，内部什么样的渠道对他们来说是更有价值的。

另外一个关键词是“实时数据”，对传统广播电台可能更有价值。大家知道传统广播电台大部分都是直播内容，根据传统的数据衡量体系——收听率，整个是滞后的。对电台主播或者内容宣传者来说，他播放了一首歌或者说了一些话之后对用户的价值到底有多大。到了移动互联网有我们这样的工具以后，就可以很明确知道这些内容用户是流进了还是流出了。在接下去的节目中，他是否该继续播这首歌还是应该少说哪些话。

所以这些，都可以帮我们的内容合作方建立了一些内容运营的方法论。我们希望这些方法论可以帮助他们更精细化运营出他们的内容，生产出更有价值的内容出来。

平台的角度：

除了合作伙伴这一块，站在平台的角度，我们会有另外一些想法，我们在用某种规则来分配我们平台上的流量。希望合适的流量分配到合适的内容上去。按照我们传统的运营思路来说，会有编辑或其他的人为去干预，到了移动的时代我们要做的事是要让所有的流量都流到最精准的地方去。

所以干这个事儿，肯定不是靠人为可以做到的，那么这需要靠好产品来改善，产品改善到一定的程度，无论是用户自己主动的选择还是我们背后的数据匹配，能做到极端的精确化的时，这个时候流量的分配其实是不需要运营的。

我们可以让流量跟着某种规则，到自己应该去的地方。这就是我们认为的，最好的运营就是不需要运营。(www.61k.com]当然这里有个前提是，我们需要做很好的用户改善。然后还需要设置一个合理的反馈点。做好了这些，我们的最终的目的是希望让优质的内容更多的呈现在用户面前。

对于某些特定用户来说，我们就会把这个反馈点设置在留存率上。我们会让合作伙伴知道，如果说他们的留存率足够高的话就会带来新增，在这种情况下，所有的合作伙伴都会把精力放在留存率上，那么新增就会成为自然而然的结果。

所以通过精细化的运营，许多新增都能够流到留存率最高的一些内容上，这就实现了流量的合理走向与分配，用户也自然获得了他们想要的高价值节目。

二 : 蜻蜓fm电台高品质模式怎么开启 fm电台高品质模式开启方法

蜻蜓fm电台高品质模式怎么开启呢?蜻蜓fm是一款收听广播的应用，为你带来最轻松的听广播的感觉。接下来小编将介绍蜻蜓fm电台高品质模式开启方式，感兴趣的朋友们一起学习下吧。

蜻蜓fm电台高品质模式开启方式：

1)安装并打开蜻蜓fm电台，依次点击【更多】【音质设置】。

2)开启【高品质模式】。

蜻蜓fm电台高品质模式的开启很简单，相信大家都能够学会的

三 : 蜻蜓FM称用户达2亿 日活跃用户1000万

新浪科技讯 7月27日消息，互联网音频平台蜻蜓FM CEO杨廷皓对外宣布，蜻蜓FM已经拥有2亿用户，日活跃用户为1000万。

据了解，蜻蜓FM以电台聚合起步，通过生产PGC内容，聚合全球3000家中文电台、全国1000家高校电台、1000名合作明星、10000名电台主播等。

同时，蜻蜓FM还可以帮助电台搭建互联网收听的直播流，并且保证直播流稳定播出，此外蜻蜓FM还会提供电台基于互联网收听的全样本的收听分析报告，帮助电台通过更加互联网收听数据来提升电台的内容质量。

目前，蜻蜓FM主要的盈利模式来自于两个方向，首先是广告模式，除了蜻蜓FM平台的页面露出广告之外，也有一些嵌入式的的形式。蜻蜓FM称，这一模式估计可以占到1亿的收入。

当电台节目在蜻蜓FM播放时，可以替换掉原有的插播广告，获得蜻蜓的广告收入分成。

另一模式是对版权内容的收费，2014年底，蜻蜓FM并购了央广之声，获得了大量的有声小说资源，同时与移动、电信、联通三家运营商进行了合作。

在此基础上，蜻蜓FM基于PUGC战略于今日开启了播主竞技大赛。据悉， 获得大赛年度总冠军的播主将会获得100万的奖金以及3000万推广资源，年度十大主播也将瓜分2亿左右的推广资源及相应奖金。(伊凡)

四 : 蜻蜓FM副总裁段然：使用场景版权将成下个战场

新浪科技讯 7月22日下午消息，中国互联网大会在北京国际会议中心举办，蜻蜓FM副总裁段然接受了新浪科技的专访。

他介绍随着移动互联网与智能手机的普及，音频市场发展前景非常好，但目前在线FM类产品同质化较为严重。他认为车联网、智能家居等不同应用场景，PGC、UGC内容，以及版权争夺将是未来在线音频市场的主要竞争方向。(大可)

以下为访谈实录：

新浪科技：目前音频市场的格局是什么？我们蜻蜓在行业中处于什么样的地位？

段然：现在移动互联网的发展包括智能手机的普及，现在环境是非常好的，也非常有利于音频行业的发展，其实过去音频行业一直被低估的一个状态，现在流量也在走低，实际上音频耗费的流量只是视频的1/10的状态，包括资费也在下降，现在如果能用便捷的方式，能够获取的非常优质的这样一些音频内容，其实大家都是非常愿意的。所以2013年到现在，我们会发现音频这个行业整个迎来了非常好的环境，从竞争对手包括从我们融资的情况可以看出来，现在市场非常好，投资者也非常看好这个环境，包括大家都知道车连网它的发展也非常好，而且车连网离我们现在越来越近了，很多车出厂的时候可以直接上网。我们跟福特、沃尔沃、宝马他们车出厂的时候，直接装。

包括手机预装，普通设备的预装，这些过程中我们会发现能够涉猎到各个围度上的一些用户。

新浪科技：刚才聊到车连网这一块，能具体分享一下进展吗？

段然：车连网主要从两个方向去做，一个是汽车本身的品牌，刚才我提到的沃尔沃、伏特、宝马、奔驰，这些车厂今年年底之前我们会有300万辆车出厂，还有一部分是它的后装系统，等于车的差价，这一块有很多公司在做，包括现在移动在做这样一个车载的零件，另外包括很多专业的创业的团队也在做这样的内容，我们现在跟各个厂家去谈。我们预计今年在后装体系上会有500万的出厂价，当然还有智能家具这一块，很有可能以后灯是可以唱歌的，冰箱就可以讲故事，这种体系下，包括我们近期在合作一个摄象头的公司，摄象头主要是监控宝宝晚间的情况，父母白天在外面，可以通过摄象头看到自己宝宝的情况，他们有一个需求，能不能有一个东西可以给宝宝讲故事，正好有很多亲子类的节目，我们可以把优质的内容提供到摄象头平台上放，其实摄象头就可以给宝宝讲故事了，这样等于说是智能家具的一种融合，接下来会有各种各样的需求。

新浪科技：咱们现在在举办一个全球主播智力大赛，简单介绍一下这个情况。

段然：今年4月份我们上线了一个全球的主播平台，这个主播平台实际上可以让主播，包括传统电台的主持人，或者说自媒体的生产者，或者电台的主持人，或者比较优质的声音爱好者，他们可以上传一些优质的声音内容到这个平台上来。

实际上，我们做主播大赛的主要目的是从中发觉非常有潜质的，我们的冠军能得到100万人民币现金的奖励，同时又很多资源的配置，包括我们自己的资源，合作伙伴的资源，网站的资源、传统电台的资源，我们的资源配置加上现金奖金一共有5亿人民币扶植这个项目，我们合作了一个基金大概有8000万人民币专门扶持这些优秀的主播，他们可能能生产出来好的节目，但是他们没有很好的团队，我们给他们配团队，当然也会跟我们平台签独家。

我们核心的目的不是为了签独家，我们希望把整个声音的行业有一个带动，其实我们不希望完全一家独大，现在几个竞争对手或者同质化产品发展都很好，我相信只有大家都发展的很好，这个行业才能真正的起来。

另外，从我们现在的配比来看，第一T队是我们有一家公司，我们现在基本上是在一个平分市场的状态，我们两家是差不多的。如果一个成熟的互联网行业，应该是7：2：1的关系，第一名能抢到70%的市场份额，我们现在的状态完全没有达到这个份额，说明我们这个市场现在只是一个起步阶段，完全没有定型和定性，所以我们有很大得空间，我们有可能做的很好，他们也有可能做的很好，就看谁定位更准或者更努力，我们会有一些差别，包括?包括荔枝他们主攻的是UPC这样的方向，网友自制的内容，我们主播大赛也有自制的内容，这个自制内容是专业的自制内容，就诞生了一个新的名词就是PUGC就是专业的UGC。

新浪科技：刚才你也提到了目前同质化还是很严重的，除了PUGC还有哪一些优势？

段然：这个行业里面我们之前收购了一家公司叫央广之声，最早的央广之声签署了非常多的书的声音版权这一块，之前新浪的读书频道也做过这样的尝试，只不过央广之声签署了版权，同时把书的版权有三大运营商卖，这个他做到第一了，这一块会成为非常好的优势，去年这个公司也有大几千万的收入，这个是蜻蜓主要的业务线收入之一，我们希望这个业务线今年能收入到1亿人民币，今年还会有一些别的收入的方式，这个优势是我觉得我们非常大的一个优势。

另外，蜻蜓还有跟全国的3000多家广播电视台深入合作的关系，这个资源从对手来说有非常直接的，非常大幅度的优势。我们跟这些电台深度合作能产生很多的东西，电台给我们提供更多优质内容，我们帮助电台把这些内容商业化，现在有互联网+的概念，其实传统的也希望找到跟新媒体进行融合的方式，比如说新媒体，就新浪微博也会有一些合作，跟新浪微博的合作其实有点跨界，我们本身也是做生意，他们也做生意，这种融合好像距离很近，没有那么大的差异。所以这种融合比较方便，另外，蜻蜓还有一些资源全国的1000多所高校的资源，跟全国艺人的资源，所以我们也在尝试做自己的演唱会，也在尝试做校园落地的递推活动。

新浪科技：央广那个盈利了一部分，您能介绍一下其他的盈利模式吗？

段然：因为我们蜻蜓目前来讲有两块是主要的盈利模式，一块就是它的页面广告，我们的下载量和用户量已经达到一定体量了，其实广告的收入非常充分的。大家能想到所有APP广告的方式，另外一个，因为我们是流媒体，其实跟新浪视频有一个共同的模式，包括我们现在尝试做纯商业化的电台，举个例子跟某一个化妆品品牌做了一个商业化电台，商业化电台我们的优势不把它做成广告电台，里面有很多优质的内容，化妆品品牌主打的成功女性，或者阳光女性的概念，我们会做一些访谈，比如说明星的成功女性的访谈，也会做一些心灵鸡汤的东西，会把这个电台听起来是正常的，目前定好的主要方向，我现在主要负责的是蜻蜓在北京河南两个分公司，我们现在在摸索这种地方，其实跟新浪有很相似的地方，地方站到底有没有盈利模式，我们这两个公司有明显的差距，北京是一个蜻蜓全资的子公司，河南分公司是郑州人民广播电视台合资的一个公司，这一块有明显的差异，核心公司有核心公司的盈利模式，我们的全子公司有探索经营方式的，其实就是地方债的一个模式。

本文标题：蜻蜓fm-蜻蜓FM副总裁赵捷忻：互联网最好的运营是没有运营
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