一 : MySpace中国总裁罗川访谈

　　MySpace中国总裁罗川和资深互联网专家谢文做客搜狐IT《Web2.0》系列访谈栏目，就MySpace中国近况和中国Web2.0社区产品话题做了深入探讨。
 
 
 
这是罗川担任MySpace中国总裁以来的首次接受媒体在线访谈。在访谈中，罗川谈到了MySpace中国上线后的一些小故事和关于他对社区的理解，谢文则称目前还不是考验罗川的时候，罗川应该在年底之前找到MySpace中国的“魂”和文化。以下是两位嘉宾精彩观点和访谈实录：

　　陈中：搜狐网友大家下午好，今天做客搜狐IT访谈《Web2.0》的两位嘉宾是MySpace中国总裁罗川先生和资深互联网专家谢文老师，在我们今天访谈开始之前，先请两位给网友打个招呼。

　　罗川：大家好。

　　谢文：大家好。

　　陈中：今天我们聊的主题是Web2.0社区和MySpace中国的一些情况，今天是罗总担任MySpace中国总裁以后的首次在线访谈。网友也有不少问题想问罗总，我已经搜集了不少问题，今天就这个话题，和谢文老师一起聊一下社区和MySpace中国的近况。从4月27号上线到今天，我看了一下注册用户，8万多，您对这个数字和发展速度满意吗？

　　罗川：在哪能看到注册用户？

　　陈中：在吾空的博客，那是真实的注册用户吗？

　　罗川：是，但是也有一些会删掉。我估计大致是这个数字。有一些网友是上来只抢注名字的，可能真实的还要略微少一点，真正活跃的比这个略微少一些，有的人抢注名字，就不干其他的了。

　　陈中：现在排名大概是1.6万左右。

　　谢文：现在谈这些都太早了，无论是注册人数、在线人数、排名，年底如果有机会和罗总坐在一块，还可以交流交流，你说8万多是多还是少，你看看MySpace当时上线不到一个月，可能是八千多。但是要说中国MySpace.cn比当年按同步算10倍，恐怕拿这个数字太早。现在谈论这些是没有意义，真正是罗川三个月以后的感觉，六个月以后稳定的上升态势，绝对数字不重要，尤其是注册用户数不重要。腾讯号称5个多亿的用户，中国网民是1.4亿。

　　陈中：目前有哪些数据可以跟网友公开的？

　　罗川：现在还处于测试期，在这个期间系统不稳定的情况常常发生。另外我们没有做太多的推广，现在上来以后，提意见的很多，收到这些意见以后，很多地方做了修改，有些地方用户的需求，我们在更广的范围内征集意见，觉得有些意见不合适修改。比如有些用户希望登陆了以后，马上发贴，MySpace现在有限制，不让用户登陆以后，马上能够在论坛里发贴，让他等几天。这个原因也是我们参考了很多其他社区的做法，感觉如果让他马上发，spam的情况更多，我们还保留了一些对用户的隐私的保护，防止spam的规则。

   罗川：社区最重要是关怀人 谢文：有好骨架不等于好灵魂

　　陈中：这好像和现在一些社区的情况不太一样。

　　罗川：因为社区最重要的是关怀人，不是让所有的人都在这里贴大字报，还要建立人和人之间的沟通，要建立所谓的相对来讲比较和谐的环境。我在MySpace上线一个月以前，专门去跟谢老师长谈四个多小时，很多的思想跟谢老师是很一致的。

　　谢文：反正罗川到现在为止，公开宣布要建一个好社区，伺候好人口，这个在一开始就要有一定的压力，要有承受压力的准备。比如说像他这样一开始不能乱发贴，我相信将来会有更严厉的措施，在启动期的时候，你发现没有爆炸起来，你来是有选择的，或者至少有引导的，这个东西能不能转化为核心的价值，核心的生活方式，核心的互动方式，不敢说，但是敢追求，这在中国的互联网环境当中一定是艺术的或者你不随俗，不随流就有成功的可能。罗川如果想学流氓，也学不过人家，装也装不下。罗川有一定的资源来支撑，好像罗川听上去问题不大，战略上，指导思想上也没有问题。开公司，设网站，开通一个月要上市，不说这个话，动作不变形。后面很重要的就是这些措施能不能形成核心的，网站骨架已经有了，但是有好的骨架不等于好的灵魂。

　　陈中：罗总在4月27日开媒体圆桌会的时候，反复强调自己是MySpace中国总裁，而不是中国区总裁，这个也说到一个网友非常关心的本地化问题。

　　罗川：本地化从几个意义来讲，一个是管理的本地化，现在已经比较好地解决了这个问题。第二是产品的本地化。什么是本地化的产品？所谓的本地，所谓的世界到底是什么样的含义。中国的文化很有包容性，今天看中国的文化跟公元前221年前的中国文化一定是差别很大的。在那个时候，我们经历过多少次的文化的冲击、融合，再发展，再融合，再发展。从其他的文化移到中国来，有些文化还是很成功的，比如在搜狐大楼底下就有星巴克，星巴克文化在城市里是非常非常成功的。MSN也是引入的文化，应该说也是非常地成功。从这个意义上来讲，什么东西是民族的，什么东西是世界的，而在新的所谓的全球化3.0过程中，当每个个人作为全球化的主体之后，有多少东西需要我们去更多地容纳世界，有多少东西我们要受到这些东西的影响。这是一个话题。所以本地化一方面是说我们要改造那些产品，更容易地适合中国用户的习惯。但是互联网这件事本身不是中国人发明的。今天大家都上网，开始使用鼠标了，这不是中国文化的一部分，中国文化是用毛笔写字，现在都开始在互联网写字了。从这个意义上来讲，既要想到要本土化适合用户需要的东西，也要想到在国际化，全球化方面，有很多优秀的东西需要吸收。这是一个相对的过程，没有绝对的本地化，也没有绝对的国际化，这就是《孙子兵法》所说的运用之妙，存乎于心。就跟那个时候大家都学马列主义，但是真正把马列主义跟中国革命具体实践相结合好的，就是毛泽东和中国共产党，所以他们非常地成功。

　　现在的情况和那个时候类似，互联网和Web2.0很多人都在尝试，成功的很少。把先进经验搬过来，在美国成功的不一定在中国成功，在日本成功的不一定在中国成功。借鉴他们好的地方，去伪存真，跟中国的用户实践相结合，哪些地方能结合得好，哪些地方要继承国际上的优良传统，最后要听到更多数人的声音，要听更多的声音。

　　陈中：您对互联网产业的理解是怎么样的？

　　罗川：我从98年开始用windows代理一个服务器，那个东西给企业建立互联网网站，后来建IE，真正对互联网的认知还是很早的，但是对于所谓的真正进入互联网运营是从2002年以后。

　　陈中：谢总说过，整个了解中国互联网产业的人是作为中国公司的老总更有把握一些。

　　谢文：看怎么说，看什么时候开始。95年、96年的时候，谁敢说，不要说中国互联网，谁对互联网有认识，全世界都没有认识。但是到了今天，中国互联网十几年的历史，兴衰都好几轮了，这个时候要做互联网的话，你有一些经验，有些想法，至少安全系数高一点，但是并不排斥，我们周边清华、北大的学生在重新开始，这个不排斥。核心问题是老也罢、新也罢，你的东西是不是创新，这个创新千万不要只落实在技术上，说我这个东西技术上原代码是我想出来的，这个过于简化了创新的含义，创新是全方位的。

　　刚刚讲到本地化，本地化不是MySpace下面加一个“友你 友我”就叫本地化。很重要的一点，首先是MySpace中国和MySpace美国的关系，如果你是它的一个分支，是它的一个销售办公室，你弄的全是中国脸，全画上中国的符号。因为在战略上不是简单的，在中国市场上重复在美国的故事，这层是核心。接下去是决策机制和基本的战略是不是独立的，就中国市场的情况做的。再往下，一定是基于你战略上的产品和服务是根据本地的情况进行，输也输在这里，赢也赢在这里。

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    罗川：MySpace中国正在经历一个细胞分成两个细胞的过程

　　陈中：罗总介绍一下MySpace中国的创业投资情况。

 
 
 

MySpace中国总裁罗川做客搜狐IT

　　罗川：原来MySpace是投资商，从创业来讲，更多的像当年的腾讯开始创业的情况或者是像百度这样的企业获得了投资也会获得一些技术来创立企业。几年以前有机会跟腾讯的吴总在一个论坛上讲过，腾讯一开始的时候，抄ICQ软件，后来发展得非常好。我们现在也在抄MySpace，如果我们这个抄得比较有基础，我们不仅抄这方面，连源代码也一起抄了。从现在的情况来看，基本上是独立运作的东西。
 
 
 
现在的这一刻毕竟由于过去的技术的牵连，还有很多的东西没有完全地拆分开，我们在未来得几个月之内整个中国系统跟MySpace全球的系统变成两个独立的系统，这两个系统之间又保持了非常紧的耦合性，所以跟MySpace中国的用户都可以跟全球MySpace用户有一个互通，而且互通不是简单意义的通信、通邮件的互通，是真正文化上，包括各种功能都完全互通。相当于一个细胞分成两个细胞的过程。而不是两个独立的系统中用一个通道打通的。现在正在经历一个过程，很多网友会抱怨说有些地方做得不够彻底，过几个月之后，我们这个系统等细胞分裂这个过程完成了，本地化本身的展现形式也会好很多，包括首页到音乐夹的档案页，都有变化。

　　现在有一个比较有趣的现象，一个松散的状况，在这里会出主意，给出建议。包括给出一些建议和机会，MySpace也有他们关联的企业，我们会有一个很好的机会和那个企业展开合作。当然是建立在互利互助还有共同的文化和诉求的基础上。

　　陈中：中国宽带产业基金的投资，会不会和视频相关？

　　罗川：视频在中国目前的发展，我肯定不会选择这个方向，一个是太贵，成本特别高，另外对于我来讲，创造的成本更高。真正的视频艺术，用户创造的内容被访问的次数实际上是有限的，即使在youtube里也可以统计到，大概75%以上的被访问的内容是页专业的视频制作者，比如说电视台甚至是电影公司来创造的，接下来潜台词是有很大的版权的风险。另外视频在中国很特殊的情况，就是监管更加困难，你想一个几秒钟的视频能放很多内容，要放一些不良的内容，监管会有很大的困难。

　　谢文：视频在这个国情下比较特殊一点，比较起来，如果有其他选择的话，选择风险比较大一点，从另外一个角度，视频没有技术门槛，从创新角度上，剩下来看谁能折腾了。这是一个思维误区。在一个大的社区里，有文字，有语音，有视频，作为沟通工具和互联工具，就挺好了。如果我们在这里，大家点播看，实际上搜狐这两者都有，做视频要等到相当的钱，还要上市。我也承认，我在这些方面是属于比较保守的。至少对MySpace目前阶段来说没有必要。等聚积几百万人口，等到基本的核心价值差不多了，运营管理能力也上去了，适当地开辟视频作为沟通的工具的一种，把它作为主要的经营，也许有一天有人能烧出来，但是烧出来的人后面肯定还有。

　　陈中：视频算不算是改变了网民的生活方式？

　　罗川：看改变了多少人。另外这种易用性和可获得性，还有作为媒体所存在的媒体价值是不是跟业务模式能够支撑。从一个简单的数据来讲，我们的带宽还是比较窄。像在日本，没有3兆、5兆的带宽，你都不好意思说有宽带。我们现在觉得弄一个512K挺满足的。就是因为在这种状态下，它形成不了主流。一类是盗版的，《越狱》比较多，另外是不用说的那一类的。这两类都很难形成一个非常健康的流量的业务模式。

　　陈中：一个东西要有特色，MySpace如果吸引网民去，或者MySpace定位的网民是哪一类？

　　罗川：MySpace现在来谈它是什么样的精神，还稍微有点早。一个是要把技术的测试期还有技术的体系结构还有运营效率都完善了以后再说。但是有一点作为MySpace现在已经具有的国际化的网络来讲，是一个很与众不同的，所有其他国内Web2.0没有办法现在马上具有的核心的竞争力，它是一个覆盖全球的网络，现在已经有一亿七千万大的社区分布在各个国家和地区。今天学习西班牙语的同事想找朋友聊一聊天，可以找到全世界上对这个感兴趣的人。今天我看到一个人，是美国有个人，在吾空的好友里留言，为什么你混到“tom”上，他说这个话没有什么突出的，因为是美国人，但是他是用中文写的我看了真是惊了。从这个角度也想到了中国文化对世界的影响真是不可估量。在美国旧金山大城市里，如果好的中学里没有中文老师，就不好意思说自己是一个好的中学。

　　谢文：说到形成特色人口，特色文化，一种是主观的，你想怎么样，这点我个人比较推崇的一个店训，你要到平遥去看第一个票号的店训，叫人取我予，人弃我取。就是说现在不是互联网空白，可以凭空设计说这个人口我要吃，我想吃，就能吃到。你要选那些大家公认的没有价值的，不好伺候的，很难做成的。再一个考虑到MySpace的历史，我可以跟全世界社区互联互通，能够在互联互通上对他有吸引力，愿意安家的人至少会英语，也许上去有自动翻译，可以沟通。现在是大学以上的文化程度，有一定的语言能力，胸怀全球的那种，要时髦一点是知道巴黎街头时髦的人，不是看秀水街时髦的人。剩下就是经营者的工夫，怎么因势利导，怎么用不同的战略策略，在不太高的成本，在不太长的时间里做出势头，做出势头以后，不用自己宣传是什么，别人就认定你是什么。

　　陈中：这是做差异化吗？

　　谢文：两个方面，一个是客观上。他说我现在就想跟甘肃青海农民给他们建社区，我打破数据鸿沟，扶贫，开发西部，他不可能，因为这个东西已经固定了。而他的一个重大的历史遗产是全世界通行的MySpace的全球社区。你肯定要用，不可能把它扔掉。至少它的出发点一定是这个。当核心用户群建立起来，可以扩张到甘肃青海农民去，但是他的核心已经出来了。这是客观的条件。还有主观的，陈中说差异化，这是主观上的定位，你的突破口，是跟百度之间的竞争，还是跟腾讯之间的竞争，还是不跟他们竞争。我估计是两者结合的产物。

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    罗川：MySpace中国正在经历一个细胞分成两个细胞的过程

　　陈中：罗总介绍一下MySpace中国的创业投资情况。

 
 
 

MySpace中国总裁罗川做客搜狐IT

　　罗川：原来MySpace是投资商，从创业来讲，更多的像当年的腾讯开始创业的情况或者是像百度这样的企业获得了投资也会获得一些技术来创立企业。几年以前有机会跟腾讯的吴总在一个论坛上讲过，腾讯一开始的时候，抄ICQ软件，后来发展得非常好。我们现在也在抄MySpace，如果我们这个抄得比较有基础，我们不仅抄这方面，连源代码也一起抄了。从现在的情况来看，基本上是独立运作的东西。
 
 
 
现在的这一刻毕竟由于过去的技术的牵连，还有很多的东西没有完全地拆分开，我们在未来得几个月之内整个中国系统跟MySpace全球的系统变成两个独立的系统，这两个系统之间又保持了非常紧的耦合性，所以跟MySpace中国的用户都可以跟全球MySpace用户有一个互通，而且互通不是简单意义的通信、通邮件的互通，是真正文化上，包括各种功能都完全互通。相当于一个细胞分成两个细胞的过程。而不是两个独立的系统中用一个通道打通的。现在正在经历一个过程，很多网友会抱怨说有些地方做得不够彻底，过几个月之后，我们这个系统等细胞分裂这个过程完成了，本地化本身的展现形式也会好很多，包括首页到音乐夹的档案页，都有变化。

　　现在有一个比较有趣的现象，一个松散的状况，在这里会出主意，给出建议。包括给出一些建议和机会，MySpace也有他们关联的企业，我们会有一个很好的机会和那个企业展开合作。当然是建立在互利互助还有共同的文化和诉求的基础上。

　　陈中：中国宽带产业基金的投资，会不会和视频相关？

　　罗川：视频在中国目前的发展，我肯定不会选择这个方向，一个是太贵，成本特别高，另外对于我来讲，创造的成本更高。真正的视频艺术，用户创造的内容被访问的次数实际上是有限的，即使在youtube里也可以统计到，大概75%以上的被访问的内容是页专业的视频制作者，比如说电视台甚至是电影公司来创造的，接下来潜台词是有很大的版权的风险。另外视频在中国很特殊的情况，就是监管更加困难，你想一个几秒钟的视频能放很多内容，要放一些不良的内容，监管会有很大的困难。

　　谢文：视频在这个国情下比较特殊一点，比较起来，如果有其他选择的话，选择风险比较大一点，从另外一个角度，视频没有技术门槛，从创新角度上，剩下来看谁能折腾了。这是一个思维误区。在一个大的社区里，有文字，有语音，有视频，作为沟通工具和互联工具，就挺好了。如果我们在这里，大家点播看，实际上搜狐这两者都有，做视频要等到相当的钱，还要上市。我也承认，我在这些方面是属于比较保守的。至少对MySpace目前阶段来说没有必要。等聚积几百万人口，等到基本的核心价值差不多了，运营管理能力也上去了，适当地开辟视频作为沟通的工具的一种，把它作为主要的经营，也许有一天有人能烧出来，但是烧出来的人后面肯定还有。

　　陈中：视频算不算是改变了网民的生活方式？

　　罗川：看改变了多少人。另外这种易用性和可获得性，还有作为媒体所存在的媒体价值是不是跟业务模式能够支撑。从一个简单的数据来讲，我们的带宽还是比较窄。像在日本，没有3兆、5兆的带宽，你都不好意思说有宽带。我们现在觉得弄一个512K挺满足的。就是因为在这种状态下，它形成不了主流。一类是盗版的，《越狱》比较多，另外是不用说的那一类的。这两类都很难形成一个非常健康的流量的业务模式。

　　陈中：一个东西要有特色，MySpace如果吸引网民去，或者MySpace定位的网民是哪一类？

　　罗川：MySpace现在来谈它是什么样的精神，还稍微有点早。一个是要把技术的测试期还有技术的体系结构还有运营效率都完善了以后再说。但是有一点作为MySpace现在已经具有的国际化的网络来讲，是一个很与众不同的，所有其他国内Web2.0没有办法现在马上具有的核心的竞争力，它是一个覆盖全球的网络，现在已经有一亿七千万大的社区分布在各个国家和地区。今天学习西班牙语的同事想找朋友聊一聊天，可以找到全世界上对这个感兴趣的人。今天我看到一个人，是美国有个人，在吾空的好友里留言，为什么你混到“tom”上，他说这个话没有什么突出的，因为是美国人，但是他是用中文写的我看了真是惊了。从这个角度也想到了中国文化对世界的影响真是不可估量。在美国旧金山大城市里，如果好的中学里没有中文老师，就不好意思说自己是一个好的中学。

　　谢文：说到形成特色人口，特色文化，一种是主观的，你想怎么样，这点我个人比较推崇的一个店训，你要到平遥去看第一个票号的店训，叫人取我予，人弃我取。就是说现在不是互联网空白，可以凭空设计说这个人口我要吃，我想吃，就能吃到。你要选那些大家公认的没有价值的，不好伺候的，很难做成的。再一个考虑到MySpace的历史，我可以跟全世界社区互联互通，能够在互联互通上对他有吸引力，愿意安家的人至少会英语，也许上去有自动翻译，可以沟通。现在是大学以上的文化程度，有一定的语言能力，胸怀全球的那种，要时髦一点是知道巴黎街头时髦的人，不是看秀水街时髦的人。剩下就是经营者的工夫，怎么因势利导，怎么用不同的战略策略，在不太高的成本，在不太长的时间里做出势头，做出势头以后，不用自己宣传是什么，别人就认定你是什么。

　　陈中：这是做差异化吗？

　　谢文：两个方面，一个是客观上。他说我现在就想跟甘肃青海农民给他们建社区，我打破数据鸿沟，扶贫，开发西部，他不可能，因为这个东西已经固定了。而他的一个重大的历史遗产是全世界通行的MySpace的全球社区。你肯定要用，不可能把它扔掉。至少它的出发点一定是这个。当核心用户群建立起来，可以扩张到甘肃青海农民去，但是他的核心已经出来了。这是客观的条件。还有主观的，陈中说差异化，这是主观上的定位，你的突破口，是跟百度之间的竞争，还是跟腾讯之间的竞争，还是不跟他们竞争。我估计是两者结合的产物。

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    谢文：人的信息是社区活动最主要的线索和推动力

　　陈中：之前大概有4个月的时间都在低调地做一些底层的工作？

　　罗川：对，一方面是做用户调研，另外一方面，即使做到现在的促使细胞分裂，把系统加以分布式，也挺困难，也花了很大的精力。
 
 
 
像谢老师，因为我们有其他互联网公司的从业经验，我们找了很多以前有雅虎的，有搜狐的，有猫扑的，很多人在一起做这个事，做得还算顺利。

　　陈中：国内外之间的产品设计上，有没有一些不同？

　　罗川：有很大的不同，有根本的不同。说一个典型的例子，说周鸿祎，周鸿祎是很好的产品经理，他自己设计产品是天生的，很有创意。但是他设计产品基本上是以周老板的意志出发。无论是微软、雅虎、Google，设计产品的理念是从用户需求的，就是说你有一个概念，首先要去测试这个概念，这个概念是不是能够为大多数的人所喜欢，而不要只为几个产品经理，只为几个所谓业界大拿喜欢。这个有很大的差别。现在奇虎的设计方法全改了，现在的奇虎的设计方法是面向用户的。

　　谢文：这里有大的历史背景的差别，中国过去是一片处女地，在处女地上突发奇想做一个东西成功可能性很大，而美国社会是高度分工，高度专业化，市场高度饱和的，那个时候推出一个东西想挤进去，像MySpace颠覆互联网既有格局非常难。随着互联网的成功，像罗川说的那些东西会少。但是更可怕的或者更根本的差别，中国人和西方人的思维上有差别，跟教育有关系。外国公司做一个东西先有一个框架，然后一点点地做。你看网站，你看美国的网站基本上都是树状结构，画网站地图非常简单，一层层的。再看中国网站，差不多都是一点突破，一个小产品，一个频道，不太照顾左右的格局。我记得当年接和讯的时候，我说谁能把这个网站画出一个图来，那个频道为什么在那里，都忘了。我老说中国网站导航条乱伦，一层、二层条没有关系。这涉及到后面的产品开发理念，包括各种ID认证和栏目设置，那种一以贯之的逻辑概念，在外国特别是美国主流网站当中非常清晰，显然是经历过长时间的思考、酝酿，也包括对客户，对用户分析，什么样的逻辑是人家的使用逻辑，而不是你认为这个东西重要，我要突出放在这里。中国的互联网公司这方面的能力不能说完全没有，但基本上不这么想问题。一个是一拥而上，再一个个人的随性所致，主编或者CEO的痕迹巨重无比。我觉得基本框架不顺。像2.0里很多网站流量那么低，是没有时间拆分，你的逻辑路径不通，MySpace为什么需要学？很大的就是基本的逻辑结构、框架。这方面下的工夫不多。

    罗川：细胞分裂完成后 再参考一些国内成熟的服务再修改

　　陈中：很多网友都说这是MySpace英文的汉化版。

　　罗川：应该说就是汉化版。

　　陈中：基本上没有大的改动。

　　罗川：有几个改动，我得先测试一下，人家的导航很有道理的，现在对于导航的意见是很弱的，包括对功能的意见很弱。现在主要的意见第一在注册，觉得一个是长，另外最后一步的时候要输出怪字符要输进去，有8位还是9位，有的用户注册了40多次没有注册进去。

　　谢文：有点色盲。

　　罗川：不是色盲，把干扰线当成字母，字母有大写，有小写，但是现在在降低难度，也不会降低到没有难度，因为降低难度，就会给垃圾邮件创造机会，这是一个调整的过程。这是反馈比较多的。另外一个反馈是时间，完全本地以后，细胞分裂完全结束化以后，就能够实现。还有一些反馈，像文化特性的东西，这个很快会修改，这是比较容易的。有一些比如说像博客编辑器不够丰富，这个对我们来讲改起来要难一些，确实等到细胞分裂结束了之后，再参考一些国内成熟的服务再修改。

　　陈中：我们博客的注册程序比较简单。

　　谢文：注册是难一点，获得的信息多一点，还是简单一点，我记得当年在联众的时候，一开始填五项，后来简化成一项。就是e—mail地址，还不管真假。这个各有各的不同的时空，比如说将来希望做社区，人越真实越好，而人的信息是社区活动最主要的线索，推动力。你希望他们真得在这里安家，而不是访客，越详细，越真实越好。当然真实和识别码看起来费劲，那还不太一样。这里有一个矛盾，大家说我对你这个社区没有感觉，就让我掏心掏肺，这个要求就高了，这个就需要浏览给人吸引力，真感觉有价值，有什么东西引诱。2.0社区很大的说法就是把真实的社会网络搬上去。就跟你在MSN看，这么多朋友，一个一个拉进来，在那上面交往。这是2.0社区赖以维生的基础。但是在中国怎么样兼得，一方面就是尽量地忽悠人进来，另外这些人真实程度越高越好，人越丰满越好，这是一个过程。说实话，这个也是谁先能做成的一个卡，谁在这个瓶颈过去了，就成了，你说只有一个真假难辩的e—mail，这个跟用户注册有什么区别，没有任何意义。我们当年还试过e—mail，我上来的密码是通过e—mail发过你，有那个密码才能回过来，后来发现那个影响人家来，这就是我说的谁手里有自己的e—mail是可靠的。

　　陈中：现在用的是外部的邮箱？

　　罗川：社区内部有一个邮箱，注册都是用外部的邮箱，用户注册用的邮箱不需要认证，但是用户想把自己的名字告诉别人的时候，就有验证，设计了很多有趣的流程。

　　谢文：不是有趣，是有用的，你不说你有读书的兴趣，那个论坛就发不了言，整个是一环扣一环。美国人比较笨，个人主义，先把自己摊开，才有权利跟人交往。

　　罗川：这是卡内基在社交的艺术上讲过，一个人怎么在社会上交到最多的朋友，有两句话，第一件事用中国话讲发善言，从内心来讲为善。第二，让自己非常有吸引力，要表现有吸引力，要独特的东西。不一定长得好看，但是我要有自己很独特的思想，所以美学是很重要的。有的人美是体现在外在的表现，有的美体现在丰富的内涵，比如我跟谢老师，我们长得难看，但是我们跟人交流的时候，人家愿意跟我们交流，因为我们有自己的思想，有了思想还有了火花，这些火花是让人觉得有价值的，他们愿意跟我们交流。我要把这些东西通过互联网表达出来，而且通过这种方式来表达自己，使自己比以前任何时候都有魅力。这方式越来越多地促进人跟人真实交流。MySpace，谢老师说有用，我说有趣的功能。你想给用户发帖子，但是不是好友之前是发不了帖子。

　　谢文：背后有非常深的美国哲学，大家是平等，当我告诉你e—mail是可以联系的，但是联系的时候，把你的e—mail地址告诉我。现在相当一部分问题是自己包得越远越好，别人越真实越好，我把别人看得一清二楚，这不是交友之道，是做生意之道，是在乱世当中生存之道。问题中国如今是盛世，大家要跟上这个社会。
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    罗川：宁可花时间建立创新机制和文化，而非花在“做流量”上

　　陈中：除了自己在做内功以外，会不会考虑别的，收购别的网站？

　　罗川：我觉得社区收购挺难的，因为像猫扑收购了很多社区，但是社区的底层挺难打通的，所以A跟B最后很难融合起来。
 
 
 
社区是规模型的内聚效应产生力量。猫扑是BT文化，可能BT跟校内有一定的重合度，是不是能那么融合，技术层面是一个方面，文化层面又是另外一个方面。

　　谢文：在没有2.0收购是一个思维落实，在社区层面上收购是另外一个逻辑。你不能简单说收购用户，因为用户在一个环境里，除非有把握把子社区在这个国家是子社区，是一个融合的，但是它又有特色，除非你有把握做这个，那就有意义，你就说买了51.com，特便宜卖给别人，同时经营两家不搭界社区很不容易的，不是买一个频道，除非有整合之路。收购技术公司是另外一回事。

　　罗川：收购人群是蛮困难的。 有一个有趣的历史现象，从公元前221年，秦始皇统一中国以后，行政区划就有900多个县，到现在为止，绝大部分县界区域没有变动。当然现在中国的疆土更大了，有两多千个县，但是在秦始皇那个时候疆土有900多个县，县的疆域没有变化过。这就是社区的习惯性，他很难改变。

　　陈中：刚才说到收购需要慎重考虑，对未来，多长时间，投资人或者董事会给了您多长时间进行慢慢地搭建这个平台？

　　罗川：这是一个互动的过程，如果是有智慧的董事会或者有前瞻性的董事会和有决心的经理人和有毅力的经理人，会通过双方的互动来解决这方面的问题。有很多情况你很难讲确切的东西。2002年的时候，百度很难说很好的出路在那里，但是很好发展到2005年百度上市了。98年、95年很多互联网企业一个门户可以拿到很多的投资，那个时候根本没有人想那件事，什么叫收购。在一个好的环境里，我们媒体来帮助，促进一个好的环境，一个公平竞争的环境，创新，每一个创新最后都是无价值的，每一步前进在一定程度上可以转化为价值，相反急功近利的，只是互相交换流量，我们有一个词在中国互联网界叫“做流量”，把流量做起来。如果是这样的话就聚集不了真正的创新，在将来有价值。我们宁可把精力和思想都花在建立创新机制以及真正建立创新的文化，而非把精力花在“做流量”。

　　陈中：经历了一段时间的创业，您有没有经历比较有意思的事情，比如最高兴的事，最不高兴，最愤怒的事。

　　罗川：第一，我没有觉得愤怒的事，一个是可能心态有变化了，年龄也大了，没有特别愤怒的事，我觉得这是一个过程的困难，总能克服的。高兴的事情，第一，我有更多的时间和精力花在研究用户和研究创新机制上。我跟同事说，我年龄比较大了，在跨国公司里工作12年半，以前有很多创新，非常所谓有创造力的主意，但是在那个环境里，要在各种边界条件下，有各种上级，美国的上级，股东方，董事会等等各种边界条件下，你的限制是非常多的，这些创意最后变成了各种各样的妥协，成了鹅卵石，鹅卵石久而久之就真的是鹅卵石了，但是我感觉自己身上有很多棱角，有很多有创造性的地方没有地方发挥。现在每一天的感觉那些灵光一现的东西，我能够把它记录下来，能够跟同事，跟用户，跟业界的朋友一块讨论，好的东西可以直接做到产品计划里，做到推广计划里去，最后形成面向市场的方案，最终形成产品。当你看到自己小小的创意凝聚成一个产品或者一个服务或者一个服务流程的时候，心里是其他任何东西没有办法来替代的，这个过程本身就让你很舒服，当然工作时间很长很累，没有发脾气的时间。

　　谢文：罗川是老江湖，不像大学本科毕业的那个创业者，他是深思熟虑。这个人胆量都是久经考验了。要我说罗川最大的挑战，真正着急的，一个是给网站安个魂或者用通常的话说给大家上MySpace一个理由，这是他今后一年要解决的问题。最大的致命的或者说根本的或者像搜狐老牌公司都面临的共同的就是基于自己的平台，真正地大革命，使得你能够领风气之先，能够在群雄之林有相当坚实的一块阵地。这两件事情是永远的。第一件事情是暂时的，一年，一年找到魂，把它丰满起来，经历起风雨，要若干时间。我相信这个事情够他忙个若干日子。这个需要他相当长的时间。因为那东西不是干一件事情，是无数个动作的组合权，再经过滞后，时间的考验才能换来得。所以我说业内不要老赶他，给他点时间。经过一个考试，大家给一个考分，聊一聊，但是基本上是客观的，不要加主观上，你行我不行。

　　陈中：基于时间关系，在结束今天的在线访谈之前，请两位嘉宾简单地把自己的观点补充和总结下，再跟网友说一下。

　　罗川：我的观点都已经表达得比较充分了，最后想说的话就是MySpace真的是希望能够建立“友你 友我”的环境。当时选这个口号，这个词是双关性，这个友是朋友的友，也是一个谐音，是有没有的有，我们觉得社区是用户的互动产生的，所以是“友你友我”这么一个简单的想法，希望用户有更多的参与，能够给我们提出更多的意见。我自己也回了很多用户的信，很多让我感动，有很多用户的信让我非常感动。用户无论是批评的还是鼓励的，就像刚才谢老师所说的，感觉他发自善意的，所以感觉这个社会上好人还是很多的。

　　谢文：今天的主题，谈社区，MySpace是一个例子，谈MySpace，看MySpace一路走过来到今天，MySpace和中国一些队伍结合起来进步，我个人感觉这是互联网发展的重要标志，互联网新的形态，新的商业模式，新的企业模式，罗川在企业模式上，从创业第一天就是设计好的勇于试图解决过去产业中一些难以解决的基本问题。剩下的给罗川一些时间，当然这个时间不是我给或者你给，是市场给。到年底的时候，看一看有没有魂的影，有没有上升的势头，有没有创新的动静。我们自己都做过，公司起起伏伏是很多，前提是我们希望这个产业发展，退一万步说，罗川这个实验没有特别担心，但是他是目前我们格局下有作用，至少比什么都不做，比乱做，比胡做要健康一点。这是对业内来说。大家应该尽可能竞争，但不要过，过了以后，杀敌一万自损八千，这是一样，是没有意思的事。

　　陈中：感谢两位，今天的访谈到此结束。

二 : 专访之拍拍贷高级副总裁陈平平

值此“新常态·新金融——2015陆家嘴互联网金融高峰论坛”之际，就互联网金融平台建设与未来发展趋势与“行业内的资深专家”拍拍贷高级副总裁陈平平进行深度对话，以下是对话实录：

拍拍贷高级副总裁陈平平（图右）

6月18日是拍拍贷8周年的日子，作为行业内P2P平台的资深专家，您在平台如何发展壮大这个问题上有什么经验给大家分享借鉴？

陈平平：关于平台壮大的个人经验，我觉得首先还是要解决我们前面讲到的核心问题，就是平台做的大其实不是一件特别难的事情，但是平台做的长久是一个特别关键的问题。（www.61k.com]我们拍拍贷成立有8周年，有8年多了，但是在行业里面我们不是跑的最快的，但可能我们是跑的最稳的，而且在这8年多的时间里面，我们一直在做一件事情，就是打造自己的核心竞争力。核心竞争力的培育对于未来的市场竞争、对于做大做强一家企业是特别重要的一件事。

您在刚才的演讲中有提到信用评级系统，现在大数据征信、风控非常的热，那么拍拍贷在这方面有什么应对方式？

陈平平：拍拍贷是在今年4月份刚刚开过一次发布会，在那次发布会上，我们是行业内首个推出自己的风险评级系统，名字叫做魔镜系统。取这个名字的意思就是希望说魔镜魔镜你来告诉我，世界上谁是最有信誉的人。那么这个系统其实是我们从8年前就已经开始致力于研发的。我们有自己的数据库，包括我们自己的风险模型全都我们用自己的数据、经验在里面，花了非常多的心血，而且利用了8年交易过程中所吸取到的经验以及一些宝贵数据做出来的。但是关于这个模型评级的一些具体信息，可以在下周二（6月30日）的时候看一看我们的媒体发布会，到时候去做一个更加深入的交流。对，细节性的东西我们可能会放在那一天。

现在越来越多的上市公司或其他公司都想涌入P2P网贷这个行业，您对此有什么看法或建议？

陈平平：我的建议是这样的，上市公司和P2P的联姻，双方都要谨慎。我们可以看到，在之前的7家上市公司以各种形式注资P2P以后，有一些市值是一路暴涨的，但也有很多的股票是呈一个下跌的趋势。而且资本市场的东西，它可能会有一些更加多的杠杆也好，或者说故事也好。但是这一切东西都是要建立在我们有一个坚实的业务。以坚实的业务做基础做支撑，才能在资本市场上做出一些更好的故事。

现在监管这一块一直在说，但是还未出台，拍拍贷在这一块有做什么准备？

陈平平：我们其实很早之前就做好准备了。对，我们在业务发展过程中，其实您前面提到的另外一个问题，就是关于平台怎么样去做大，其实我们在曾经的发展过程中，因为毕竟是国内的第一家，很多时候我们都能够站在一个巨大机会的选择面前，但是当我们做这样选择的时候，都会先去想，未来的监管会是什么样的，以及现阶段的合规是怎么样要求的，更重要的是我怎么去保护我两端客户的利益。比如说借款人，比如说投资人。所以在这一块上，我们一直是保持着一根绷着特别紧的一根弦。而且是把我们的一个合规放在一个非常高的一个位置。对，所以我相信我们是做好了被监管的准备，也非常期待监管，并且希望能够非常好的去拥抱监管。

你认为未来互联网金融的发展态势怎么样？

陈平平：未来的发展态势，我们有提到说可能，在监管真正的明确落实以后，会成为一个分水岭，会进入行业的一个调整阶段。行业的调整阶段，比如说一些不合规的东西你不能再去做了，那么在这样的时候，公司可能就会面临一个取舍，会面临一个选择，同时市场和用户也会面临一次非常明确的选择和取舍。那么一定会进入一个调整阶段。而随着这个调整阶段来讲的话，行业内就会出现两种趋势的发展，一种可能就是结合互联网线上的大而美的平台，一种就是线下利用自己某种的也是要自己的核心竞争力、自己的核心优势，然后小而美的平台。

就未来拍拍贷是侧重在P2P这一块还是另有打算？

陈平平：这是一个非常好的问题，P2P我们会认为是切入互联网金融非常好的一个切入点。但是未来的话，我相信随着企业的发展壮大，我们应该有非常多的东西是可以做的。

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三 : 闻邓副总理访美归国感賦

1979年2月7日

高天辽阔色碧，

嶟岫峥嵘明晰。

暖日金辉熠熠，

微风翠木习习。

乘云壮志霄汉，( 文章阅读网：www.61k.com )

谈笑豪情凤翼。

喜迓贵贤九亿，

美中赖汝友谊。

1979年，中越关系紧张，战事欲起，前苏联大兵压境，中国国务院副总理邓小平和夫人卓琳于1979年1月29─2月5日对美国进行了正式访问，1979年2月17日凌晨，中越边境自卫还击战打响。当时，我在张家口当兵。张家口群山叠嶂，军事要地也。

四 : 专访日产汽车公司副总裁西蒙·斯博乐

　　[61阅读 访谈]  本月3日，东风日产新一代奇骏正式在全国上市，价格为20.78万～25.88万元。通过之前的试驾文章、上市文章以及最新的实拍文章，相信大家对新一代奇骏已经有所了解了，那么日产汽车未来在全球、在中国会有哪些计划呢？61阅读在奇骏上市会结束之后，专访了日产汽车公司企业全球传播及公益事业副总裁西蒙·斯博乐先生，他对这些问题一一做了解答。

 

『日产汽车公司企业全球传播及公益事业副总裁：西蒙·斯博乐 先生』

● 奇骏使东风日产SUV市场更完整化

　　西蒙·斯博乐首先谈到：“奇骏是一款全球车，定位为城市SUV。通过对中国市场的调查发现，近几年城市SUV的市场势态比较好，所以日产决定将去年刚刚发布的全新奇骏引入到中国生产。目前奇骏已经在欧洲、日本等地上市，取得了比较好的市场表现，所以我们也相信奇骏在中国也会有不俗的成绩。”

 

『奇骏与逍客是一种相互补充，使东风日产的产品线更完整』

　　针对记者提出的奇骏会不会与逍客产生竞争，西蒙·斯博乐表示，奇骏的上市对于东风日产的SUV产品阵容是一个比较好的补充，使得东风日产在SUV市场上更加完整化，奇骏与逍客是一种相互补充，这点在欧洲市场上也得到了验证。

● 日产全球未来5年将投产60款新车

　　在被问到未来日产还会向中国引入哪些新车时，西蒙·斯博乐并没有直接回答，而是说：“在未来的5年内，日产将要在全球市场上推出60款新车，这些车都是面对全球市场的，如果中国市场有需要，我们会考虑到将这些车引入中国的。另外，这些的开发工作主要在日产的日本，欧洲研发中心进行，不过东风日产方面已经有了相应的部门，虽然不会独立研发新车，但可以将自己的一些研发需求及意见给到日产总部，届时也将会有相应的工作安排。”

 

『日产全球未来5年将投产60款新车』

　　“今年，日产将努力完成全球377万的销量目标”西蒙·斯博乐补充到。

● 进口车业务调整 Murano暂不引入中国

　　随着英菲尼迪品牌进入中国，日产品牌在进口车业务方面也进行了调整，部分车型已经停止了进口，西蒙·斯博乐表示，未来日产品牌进口到中国的产品将会以高端、独特的车型为主，并且会考虑到与英菲尼迪车型的差异。

『Murano目前暂未考虑进口』

　　既然日产比较看好中国的SUV市场，那么主打北美市场并且在中国已经有非日产官方渠道销售的Murano会不会进口到国内呢？西蒙·斯博乐解释说：“Murano是5年前在美国推出的一款SUV，当时考虑到了美国市场的需求，专门为北美市场量身打造的车型，后来欧洲以日本市场发现，这款车在当地的市场也是有很大的需求，所以Murano就引入了其他地区销售，不过目前这款车并没有进口到中国的计划，当然了，如果中国市场有需求，我们也会考虑引入的。”

● 英菲尼迪主打品牌宣传 新车广州车展亮相

　　在谈到英菲尼迪品牌时，西蒙·斯博乐表示：“对于英菲尼迪来说，销量并不是它的首要目标，而树立豪华品牌的形象则是它的重任。其实不仅仅在中国，英菲尼迪今年也正式进军欧洲市场，英菲尼迪中心也刚刚于10月亮相，所以我们的宣传重点就是在品牌方面，我们要让消费者认识英菲尼迪这个豪华品牌。在销量上，我们期望英菲尼迪的全球的销量目标由今年的15万辆，提升到30万辆。”

『英菲尼迪对品牌宣传方面比较重视』

　　马上就是2008广州车展了，那么日产会带来哪些产品呢？西蒙·斯博乐说：“在即将到来的2008广州车展上，日产将会展示多款产品和新技术，包括在中国首发的概念车；而英菲尼迪将会带来两款新车。”虽然他没有透露这两款新车是什么，但我们现在可以肯定那就是英菲尼迪FX50和G37跑车。

『英菲尼迪FX50和G37跑车将在广州车展上市』

　　通过61阅读对西蒙·斯博乐的专访，相信广大读者对日产及英菲尼迪的部分战略情况也有了进一步的了解，至于对产品方面的更多了解，61阅读将会在即将开幕的广州车展上为大家带来，同时也会有精彩的专访为大家呈现，敬请关注！（文/61阅读 王昊）

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五 : 61阅读专访江淮汽车副总经理佘才荣

　　[61阅读 专访]  在2008广州车展上，江淮汽车股份有限公司副经理、江淮汽车国际公司总经理佘才荣先生接受了61阅读的专访，就同悦、同悦RS、宾悦以及江淮的轿车发展等做了简单的介绍。

　　61阅读：61阅读的网友大家好，今天来到我们展台的是江淮汽车股份有限公司副经理佘才荣，佘总，先跟大家打一个招呼吧！

　　佘才荣：61阅读的网友大家好。

　　61阅读：首先请您介绍一下江淮汽车这次广州车展的大致内容。

　　佘才荣：江淮汽车对这次广州车展应该还算是非常重视的，有很多产品都亮相在广州车展上。比如有大家比较熟悉的瑞风、瑞鹰，瑞鹰这款产品当中有柴油版的产品，瑞风有2.0增压的产品，也已经登场亮相。还有宾悦，有自动档，展示的是有天窗的豪华版，各位关注的也有看到是1.3，同悦轿车三厢和两厢同时上市。

　　61阅读：您刚才说大家关注的是同悦这款车，可不可以跟大家介绍一下同悦以及同悦RS这两款车？

　　佘才荣：同悦富有江淮的内涵，是新底盘。我们既要在产品的外观、造型的风格设计上做好一点，受广众所欢迎的，有更丰富的元素。在大家看不见的方面去做努力，也就是说底盘。从大家刚开始买得起车，现在希望买得起一部好车，实际上看得见的很重要，但是我们觉得看不见的东西也一样重要，所以在同悦这款车上面做了很大的努力，底盘还是不错的。

　　61阅读：同悦、同悦RS在底盘方面有非常不错的表现。

　　佘才荣：看得见的外观、内饰，大家都给予了充分的表现，但是我们希望大家能够更看中它的底盘。

　　61阅读：刚才您也提到了，也是大家关注比较多的宾悦，前一段时间，官方有一个调价，这样是出于一个什么样的目的呢？

　　佘才荣：在运营情况方面，也只是一时的调整而已。进入到这个区域里面去，价格这方面，因为大家都知道价格是一个很重要的因素。这次调价，通过我们一年多的努力以后，应该说整个系统运营更成熟，我们控制的能力更强，综合这样一个价格的调整，希望给关心宾悦的客户一种真挚的回报。

　　61阅读：您刚才有谈到，江淮进军乘用车市场，其实时间也不长，也相当于一个自主品牌的推出，在国内的轿车方面，您是怎么看待这个市场的？

　　佘才荣：尤其是今年，确实是遇到了比较严峻的市场考验。但是中国这些主力厂商，在这些方面应该是做了充分的准备。已经把很多精力，从价格方面转移到价值方面，也知道核心竞争力的形成要靠技术创新，所以我觉得这是一个比较好的趋势，是一个比较好的取向。我们也希望我们的消费者能够给我们的自主品牌更多呵护、更多关注，能够推动自主品牌在市场上有更好的表现。在市场竞争当中，我们也是这么做的，我们始终注重产品品质，这样一种要求，同时也注重市场的需求。首先要是用户喜欢的产品，第二个就是品质可靠，在这些基础之上，然后再给消费者一个合理的价格，充分体现出它的价值，简单地说就是好品质、好价格。

　　61阅读：比如说宾悦、同悦，好品质、好价格，您刚才所说的这些，如何体现呢？

　　佘才荣：宾悦的竞争还是非常激烈的，今年宾悦的市场表现，在2.0的竞争这么厉害的情况下，宾悦有这样一个成绩，还是不错的。首先可以说它是一个好产品，刚才也说过产品、好品质、好价格。比如说五星底盘，我们更加注重的是安全、可靠、性能以及舒适，整个动力方面的表现。在这些方面，我们确实富有很多内涵。通过整个研发团队整体的努力，追求品质上的指标，基本上都体现了。正是因为这样，同悦上市以后，我们也给出了一个合理的价格。

　　61阅读：您刚才也有提到，同悦这款车上市以后，价格会比较有竞争力，它的销售渠道，同悦的销售渠道跟宾悦是在同一个销售渠道上吗？

　　佘才荣：轿车方面的网络，已经通过宾悦的上市，发挥了它最大的成果，也为同悦的上市奠定了一个很好的基础，所以在同悦轿车上市，我们会在这么好的基础上去展开它的市场，所以我们也会去做好同悦的服务。

　　61阅读：您的另外一个身份就是国际市场的总经理。关于经济危机这个情况，江淮是怎么看待这件事情的？

　　佘才荣：我感受到这场因金融风暴引起的，来自于整个汽车市场的需求，对这个市场有非常大的影响。从整个产量也可以看出来，每个公司都是这样，我们也有看到，这场金融风暴，让很多汽车营销网络也产生了非常大的冲击。大家如果注意就有看到，美国有一家非常优秀的代理品牌，现在排名到11位了，也有可能会宣告破产，那么对网络营销的冲击也很大。从今年的整体情况来看，江淮的表现依然还是不错的，总的业绩，预计到年底，我们还能够保持到25%的增长，也有可能会达到30%的增长。但是我们也关心到我们的目标市场，我们的合作伙伴也遇到了一点困难，也需要采取一些应对措施，这些是不可避免的。怎么样去应对年底的到来，怎么样去把自己的内功打的更扎实一些，在发展方面如何去更平衡一点。

　　同悦轿车这次在广州实际上是组织了全球同步上市，我们已经参加了国际上最有资力汽车展，在当地赢得了好评。前期我们所做了这样一个市场测试，和我们网络的沟通当中，都看好这款产品。最近有好几个合作伙伴都跟我说要赶紧签约，现在这个时间也非常好。同悦轿车，不仅是国际还是国内，在国内的市场还可以，我们也在逐渐组建网络。在这种环境下，商务车方面，我们能够阻挡这种冲击，能够经得起考验，能够得到锻炼，将来我们会有更好的未来，会有更大的发展。

　　61阅读：江淮同悦这款车，将来不仅在国内卖，还会在国际上卖。

　　佘才荣：我还要告诉大家，宾悦汽车已经在国际上卖了，大概是500辆的计划，宾悦是这样一个数量。

　　61阅读：同悦这一款有什么计划呢？

　　佘才荣：明年应该是5万台以上。

　　61阅读：都是在哪些国家销售呢？

　　佘才荣：这个是整体目标，出口，我们会全力以赴，我们认为第一年要是一个比较扎实一点的市场目标，定位在五千台左右。

　　61阅读：也相当多了，是刚刚上市的。

　　佘才荣：是的，还需要做很多努力。

　　61阅读：您负责的同悦，以及宾悦，在国际上的网络建设是怎么样建设的？

　　佘才荣：国际上的网络市场建设是这样的，我刚才也说过了，多年以来，在中国市场上是第一的，今年还是第一。我们的SUV、瑞鹰也不错，宾悦也是一千台以上，刚刚进入国际市场，品质方面以及各个方面都得到了充分的肯定，还是值得非常高兴的。我们非常注意的是目标国家，目标合作伙伴的选择，不急于求成，一定要了解这个市场的趋势特征，另外一个就是要发现市场特征。推动品牌的推广，我们都是从一个长期的角度来考虑，从现在开始做起，我们有整个网络体现的标准。大家明年就会看到，越来越多国际4S店，今年已经有10家以上的4S店了。

　　61阅读：在4S店是销售商用车吗？

　　佘才荣：也有，我们是这样定义的，商务车的网络，如果有这样的实力，还是可以的。当地有些还不具备这个实力，我们也会考虑。最重要的是一定要把对客户的价值实现，对客户的关怀和服务都做到位。4S店网络，我认为是一个更重要的平台。

　　61阅读：从您刚才的话里面也有感受到，同悦市场，要根据当地市场做出一个调查，然后再去建立这个网络，是吗？

　　佘才荣：对。

　　61阅读：无论是国内也好，还是其他地方也好，您觉得国内市场与国际市场有哪些区别？

　　佘才荣：应该说这几年以来，中国道路上的情况都有变化，国际上的变化就更不用说了。有高原地区、高寒地区、高温地区，高原地方，海拔很高，高寒，真的很寒冷，但是使用量还是很大的。高温，非常热，比如说沙漠，使用环境非常不好的地区。另外，就是驾驶习惯不一样，中国比较喜欢轿车，有些国家对越野车比较感兴趣，比如说非常地区跟中国的需求就不一样，非洲的需求是什么？手动档柴油版SUV，这种车在非常地区特别受欢迎，就是不同地区有不同的要求。首先是配置上要符合，第二就是性能的标准要符合当地的需求，我们在这些方面应该做了很多努力。我们认为OK了，才会将产品投放到那一块市场去。同悦市场，我们是做了多种路况，做了高强度的试验。还有很多产品，因为天气马上就要开始冷了，马上就要开始进行高寒地区的测试了。

　　61阅读：刚才有谈到各个地区的道路条件不同，气温条件也不同。对于车产品的要求也会越来越高，国内市场，就像您刚才所说的，高品质的人对车的要求也会不一样。江淮同悦或宾悦，在这一块，咱们有没有一些研发机构专门来做这方面的工作呢？

　　佘才荣：这么多年以来，主要是做技术方面的工作，这方面的工作抓的非常紧，把它作为一个发展的动力源泉，或者说是技术核心。我们整个研发总部在安徽合肥，再加上多个综合性的基地，在欧洲和日本也有研发中心，在国内也有非常大型的研究院。还有海外一些非常优秀、非常专业的研发人员，有着战略合作伙伴关系。现在整体来说，江淮自己组建了这样一个体系，应该说研发能力是越来越强大了，正是因为他们，使我们的产品更富有活力，也确保了它的性能，达到了我们的期望，甚至更高。

　　61阅读：像您刚才所说的这些，我们的消费者可能会对同悦、宾悦，甚至对其他的品会更有信心，尤其是在研发这一块，已经触及到全世界了，所以在国内买这样的车，可能就更没有任何问题了。

　　佘才荣：我觉得时间是最好的见证。江淮这么多年的努力，看得见、看不见的，我们都可以全力以赴，用诚信，给客户一种真正的关怀，我们会提供更好的产品给客户。

　　61阅读：我们也希望江淮能够生产出更好的产品，希望有更多中国的消费者来消费。

　　佘才荣：我们都有一个完整的规划，同悦历经了3年多的时间才正式上市，09年也会有新产品上市，都在规划当中。有我们关心的瑞鹰自动档，有我们关心的MPV的换代产品，还有其他产品，都会在明年亮相。

　　61阅读：我们也期待江淮更多新车型上市。

　　佘才荣：我们非常感谢，代表江淮汽车股份有限公司感谢网友，对江淮多年的发展，从来都没有放弃过支持，我们也知道，正是有您们的支持，我们才发展的这么好。强大的动力源泉来自于你们，我们会用更多的努力，用更多的产品回报广大网友和客户对我们的信任。

　　61阅读：谢谢佘总，也谢谢61阅读的网友。

本文标题：visa中国副总裁专访-MySpace中国总裁罗川访谈
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