一 : IG副总裁谈Rookie 王思聪非常认可他 开的工资也是最高的

近日，有人向IG副总裁藏马提了关于rookie的问题，是不是王校长的人没人敢买？

对此藏马表示当年rookie和Kakao来中国的时候确实更青睐Kakao，后来没想到捡到了个宝。IG交易的选手其实也不少，来挖人的也有，不存在不敢买校长的人一说。

后面藏马还分析了rookie没有转会传闻的几个原因，大致如下：

1.Rookie能和队伍里的人打成一片，每次见到他都是一种比较开心的状态，LOL分部一直有一个良好的氛围。

2.王校长对LPL的比赛关注度较高，IG的几乎每场都看，他对rookie十分认可和欣赏，并且给予Rookie非常高的薪水，高到比工资第二的人还高很多。

3.Rookie有太多太多的闪光点，比如：快速学习中文的能力，让人惊讶；对自己要求很高，并且对生活充满热情，不仅有乐观的态度，还能够感染别人；拥有非常高的忠诚度等等。

藏马还讲了个小故事，当时校长在马尔代夫过生，他和Rookie去的时候刚好心情不好，话很少也不怎么出门。rookie去了之后很快和大家打成一片，和大家一起参加各种活动，他发现藏马不开心后面还主动约他出去玩：

后来几天藏马在Rookie的影响下，也和大家参与了一些活动。

依然记得去年去了德杯现场，当时跟选手们一个酒店。有一次在电梯里刚好碰到了rookie，感觉很眼熟但一时想不起他是谁，就仔细看了看他。他发现我在打量他之后，看着我，然后对我这个陌生人微笑。当时就觉得自己也被感染了，心里莫名的有点小开心。

总之，rookie就是“开心果”一般的存在，跟他做朋友或者做队友你会很幸福，他会用自己乐观的心态去感染身边的人。这样的宝贝，IG估计永远都不会卖吧。

二 : 周全[IDG总裁]：周全[IDG总裁]-人物概述，周全[IDG总裁]-个人经历

周全,IDGVC Partners合伙人周全1993年加入IDG技术创业投资基金(以下简称“IDGVC”), 1995年开始主持IDGVC在中国的投资工作。之前，周全曾主持参与多项美国航天局的光纤器件研究。周全在步入风险投资行业前，是彻头彻尾的一个技术人员。他曾获多项NASA奖，并持有美国光纤器件专利。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -人物概述

周全

周全博士是中国科学技术大学校友新创基金会执行委员会委员、筹款委员会主席（无薪志愿者）。他领导新创基金会筹款部门。

周全，中国科大773（化学物理系）校友。1993年加入IDGVC（IDG技术创业投资基金）。IDGVC是第一家进入中国市场的美国风险投资公司，1995年周全开始主持IDGVC在中国的投资工作。周全现为IDGVC合伙人。在2006年“清科-中国创业投资暨私募股权投资年度排名”中，IDGVC蝉联“中国最佳创业投资机构”桂冠，周全同时获得“2006年中国佳创业投资家”称号。

2008年2月，周全当选中国科大（海外）校友基金会（USTCAF）理事。

（www.61k.com）idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -个人经历

周全,1981年毕业于中国科学技术大学，1984年获科学院硕士学位，1989年获美国Rutgers大学光纤专业博士学位。曾获两项NASA奖，并持有两项美国光纤设备专利。1992年加入IDGVC并一直主持公司在中国的投资业务。得益于十几年的成功商业经验，他与中美两地的创业界及政府部门都建立了密切的关系。

周全，IDG技术创业投资基金中国区总裁暨合伙人，在步入风险投资行业前，是彻头彻尾的1个技术人员。1981年毕业于中国科技大学，1984年获中科院硕士学位，几年后前往美国Rutgers大学攻读光纤专业博士学位。89年毕业后多次主持参与航天总署的光纤器件研究项目，曾获NASA两项发明奖，并持有美国光纤器件专利。1992年，周全应邀加入IDG技术创业投资基金，作为IDGVC中国区最早加盟的合伙人，他已经在中国创投界摸爬滚打十余年。快节奏的工作、快节奏的生活，连说话的速度也慢不下来，看来，从把自己和风险投资绑在一起的，周全的人生轨迹便锁定在一条快车道上，只有在不断加速之间收获出乎意料的惊喜……对于IDGVC以及IDG的投资人，软银亚洲基础设施投资基金中国区负责人黄晶生曾客观地予以评价。“好比周全，没有接受过专门的金融教育反而成了1个优势，没有任何既有的东西牵绊，没有思想包袱，就敢于放开手脚做事。尤其是在众多大型投资公司对中国市场迟疑不定之际，他们凭着一股冲劲做起来，十几年铺开了1个非常大而扎实的资源网络，也做出了不俗的业绩。”

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -寻觅相士

在公司中

早期做项目，没有管理团队，找不到管理人才，熊晓鸽就去找那些有科技背景、在国外接触过一点风险投资的留学生。

当时，麦戈文请来一家英国老牌风险投资的高级人员来中国考察，从深圳入境，到北京、上海转了一圈，结论是找不到管理团队。他们选人的标准是：必须有10年以上管理基金的经验，读过类似于哈佛、斯坦福这样名校的MBA，年龄在35岁~45岁之间。熊晓鸽说可以从低成本低姿态做起，他们说：“对不起，也许10年以后可以，但现在投资人不可能把钱给你们。”

熊晓鸽第1个找到的是周全。周全是1984年熊晓鸽考上中国社会科学院新闻研究生后去大连旅游时认识的。周全当时在中科院大连化学物理研究所读研究生。到了美国，熊晓鸽在卡纳斯做记者，周全恰巧就住在卡纳斯公司附近，于是熊晓鸽常常和他讲起采访风险投资的事情，2个人很谈得来。后来，熊晓鸽把周全请到了IDG。寻找合伙人和寻找投资项目有相通之处，没有共鸣是没法合作的。

从1个人也找不到到今天配合默契的8名合伙人，熊晓鸽最知道团队来之不易。。八个合伙人分布在美国和中国的几个重要城市，对各地市场都很熟悉，大家每周通报，每月见面，沟通得很好。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -谈事业

引领员工

作为最早加盟IDGVC的合伙人，没有任何金融背景的周全当初面临的困难远远不止缺乏基金操作经验这一项。“上当受骗、与国内合资伙伴目标上的不一致、与VC运行机制相适应的法律环境的缺失、尚显稚嫩的私有经济……”这些至今都给周全留下了深刻的印象。

但是谈起那时IDG董事长麦戈文的鼎力支持，周全现在仍然心存感激。“作为IDGVC惟一的LP(有限合伙人)，IDG是有很大权力的。在IDGVC设立之初，就建立起了基本的制度框架，即使后来有了新的GP(普通合伙人)加入，也不能使基本的制度框架发生大的变动；另外一方面，在具体的投资决策上，麦戈文先生又给了我们很大的自由，这使得我们的管理团队非常本地化。

IDGVC所有的决策者都来自中国内地，并且都在国内外有多年的工作经验，对国内企业的成长环境和成长历程都非常了解。因此我们的投资决策和对于各种问题的响应速度会非常快。”在周全看来，正是这两方面因素的结合保证了IDGVC的稳定运行，并帮助IDGVC挺过了最初的草莽时期。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -荣誉成就

(1）参与投资过搜狐、金蝶、当当、易趣、3721、腾讯、速达、邦讯、慧聪等一系列公司 曾获两项NASA奖。

2）并持有两项美国光纤设备专利。

3）福布斯中文版发布2007年中国最佳创业投资人榜名列第三。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -事业功绩

充满自信

2004年5月21日，IMU（即时通）的第1个正式版本2.5上线，出席发布会的嘉宾中有IDG VC中国总裁周全的身影。对周全来说，IMU已经是他在中国投资的第3个IM（即时通讯）类软件了。

即时通讯市场的霸主、腾讯QQ是IDG投资的第1个即时通讯软件，也是IDG撤出最早的IM项目。至于退出金额，周全2004年5月21日表示，“我们是在QQ走出困难后才彻资的，具体多少钱不好说”。几天之后，5月25日的科博会“网络十年”论坛上，IDG投资合伙人李剑光首次自曝IDG在中国60多个项目中的3大败笔，其中之一就是在QQ市值只有6000万美元之际卖了腾讯股份。

周全透露，IDG仍持有少量QQ股份。这个比例应当在7%左右。朗玛UC2002年10月上线，是IDG投资的第二个IM项目，根据艾瑞咨询的《2003中国即时通讯研究报告》的一项调查中国用户最常使用的即时通讯软件中，朗玛UC的比例为1.50%，排在网易泡泡（4.00%）、雅虎Messenger（2.27%）、搜狐搜Q（2.08%）、新浪聊聊吧（1.92%）、icq（1.90%)之后，更远逊于腾讯QQ（74.3%）、微软MSN（11.23%）。

IDG在经历了QQ低价卖出、朗玛UC“平价转让”之后，投资的第3个IM软件。为了弥补前2个IM的缺憾，IDG方面显然对此宠爱有加。周全表示，对IMU的投资将是“他们需要多少我们就投多少，钱从来都不是问题。”

IDG投资企业的时间一般都不会超出一年，“一年还不盈利，我们就要退出了”。如果从2003年11月执行总裁周俊到任、IMU项目正式启动开始计算，现在时间已经过去了半年。“我们预期IMU会在一年内实现盈利”，周全说。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -融资之道

房地产业向好的发展也会带动家居产业的更好的发展，就是也就能更好的为大家服务。另外，有很多创业公司，这样就会有好多创业者有资金的需求，有创业的机会，周全为人们指出了自己的融资之道。

第一，要有1个好的商业模式。包括人们的资金要很有效的利用，扩展也是非常有效的。人们知道搜房网是1个非常好的商业模式，整个搜房网这么多年来一共融到的钱很少，刚开始从北京、上海几个城市，已发展到50个城市，2006年达到100个城市，每发展1个城市基本上用好少的钱而且差不多当年就盈利。除了房地产以外，它又做家居、装修，也建了很多社区，这些方面都有非常大的优势，而且所需要的资金都不多，这样好的模式才能使搜房网增长得特别快。

除了商业模式以外，人们更关心的一点还是你的团队。团队要有1个很清晰的头脑，这里很多事情要想清楚，不想清楚就会越来越累；再1个就是执行力。在个行业里主意是挺多的，关键是能不能把主意变成现实，那执行力是最关键的一点。能不能吸引1个好的团队，有很多好的同事跟你一起工作，不管你是扩展分店也好、还是到其他地方也好，这都是蛮重要的。不能吸引1个很好的团队，只靠几个人是很难发展起来的。很好的例子就是如家酒店，他想得很清楚，就是把好的地点的政府招待所承包下来，做1个非常经济、干净的的旅店。大家知道五星级宾馆干净但是太贵，其他的一些酒店便宜，但是太脏。

最后，在执行力上要有1个执着的精神。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -面对失败

2004年年初，国际著名风险投资公司IDG集团宣布巨资再搏中国即时通讯，以洗其过早套现QQ对即时通讯市场失去主动权的遗恨。于是，另一即时通讯黑马IMU借此得道升天。

谈到IDG投资IMU的原因时，IDG中国总裁周全表示：技术的先进性远没有模式的先进性重要，前者可以很容易被模仿，但后者则可以带来颠覆性的改变。IMU同盟共享，利益均分的创意能够打破即时通讯的既定格局。将大户操控，业已成形的技术垄断瓦解消融，让更多的合作伙伴拥有自己的IM品牌。如此看来，IMU的确是1个能让所有参与其中的主体都有所获益、能够引领新一代市场潮流的“革命新星”。所以，周全也信心百倍的展望：IMU会在今年年底实现100万人民币的市场赢利。

凭借IDG不惜血本的力挺和初始创意的引人入胜，上市伊始的IMU果然乒乓作响的招慕了数家大的网站入伙加盟。其中不泛中华网、千龙、天极、九天音乐、可乐吧这些人气极高的优秀网站。他们加盟的原因只有1个，旨在以IMU整合自己的频道资源，从而拥有自主品牌的IM工具，吸引凝聚更多的会员人气，提升网站的核心竞争力。

但现实与理想的差距永远是那么迷离。如果IMU真在这条路上一如既往的走下去，或者投入再多一点的决心和力量的话，IMU可能在一年内就能完成对即时通讯市场的全面布局，以强大的即时通讯联盟对市场先入者形成挤压之势。但遗憾的是，IMU奇怪的选择了“大面积撒网而又不重点培养”的产品定位策略。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -投资项目

投资项目投资时间涉及金额涉及股份所属行业金融界
2003-05-01N/A70%

垂直门户

其他金融业

直真节点2001-07-012000万人民币20%电信技术连宇通信2000-08-012000万美元N/A电信技术连宇通信2000-01-01650万美元N/A电信技术搜狐1998-04-01N/AN/A综合门户前导软件1996-08-01N/AN/A网络游戏前导软件1994-08-01N/A25%网络游戏

三 : IDG副总裁童晨：当前创业需高筑墙广积粮

　　新浪科技 李根 发自四川成都

　　10月20日下午消息，新浪创业面向创业者推出的“新创课”第五期今日在成都举行。IDG全球常务副总裁、IDG资本创始合伙人熊晓鸽，IDG亚洲区副总裁徐洲以及IDG资本副总裁童晨为四川地区及其他地区慕名而来的创业者带来了关于IDG对创业投资方面的思考。

　　在新创课进行中，IDG资本副总裁童晨就当前创业投资形势，发表了《淡季里的创业投资》的主题演讲。

　　以下为童晨演讲实录(标题为后添加)：

　　本来有一个题目是IDG如何看二三线城市的投资，我们投资团队就一个标准，就是看团队的执行力怎么样，所以我觉得这个题目没有什么值得可探讨的。

　　我们既然是创业课的环节，我就给大家介绍一下创业公司经常会问的问题，我们总结了这个题目，里边可能都是一些小的分论点，大家听起来不会是特别有头绪的事情，就一个一个跟大家讨论吧。

　　融资更加困难，应该高筑墙、广积粮

　　基本大家现在能够感觉得到，总体上来讲，你现在再出去融资也好，不管VC层面融资，现在可能大家会面临的压力比今年上半年大得多。

　　总体市场，包括一级市场、二级市场现在都有降温的趋势。创业者经常问的就是说大家应该干什么?我觉得第一条就还是说所谓的高筑墙、广积粮，我去掉了快称王。我是觉得互联网公司做一定的宣传和PR，短时间之内成王也不是不可以的。之前我们有一些CEO们去融资找钱，我们现在更多的是希望创业公司把自身的内功，包括管理也好、人员也好、商业模式做得更好。

　　第二条我是觉得对于现在的创业公司来讲烧钱要变成非常冷静和理智的行为，从一级市场来看，大家评判一个项目的时候，对于你本身单数多少，或者说你用户量多少，现在已经远远不是作为像在火爆的时候大家最关注的东西，而大家可能更多考虑的是商业模式，现在做互联网又是非常烧钱的事情，所以我个人是觉得说现在的烧钱要冷静。那一定会遇到说，有些公司会遇到一定的暂时性的瓶颈，那我觉得及时的想好自己新的方向，及时转型，其实有的时候并不是坏事。

　　资本遇冷，投资人投资最关注的是团队

　　冷静下来投资人看什么?我最关注的是人才的增加，我每次都会问创始团队的人员是增加，或者有谁离开，这是最重要的。再就是大家都融不到钱的情况下，谁手上现金多，到下一阶段能撑多久，这也是资本关心的问题。剩下两条，现在有很多抢别人的地盘，抢别人地盘的方式有很多，一是把别人挖过来，再就是说你投资别人作为团队整体的盈利能力。再就是行业第二变成行业第一的可能性。很多行业我们在投的时候，或者它的公司有的时候是第一名，有的是第二名，第一名和第二名相差太远的时候，这对于创业公司的方向是非常重要的思考。最近我们也会看到投资行业里有很多的合并，我们基本总结下来，第一名都要付很高的成本收购第二名，第二名投资回报会比第一名还高。

　　当前IDG还会大力投资的三个领域

　　是不是整个投资行业都遇冷了?这三项是我比较关注的领域，消费升级，因为国家需要新中产阶级买买买。医疗健康，老龄化从封闭逐渐开放，这可能是机会。文化娱乐，在现在经济环境的情况下，泛娱乐大IP的新型粉丝经济是值得关注的行业。

　　二线城市创业的挑战和机会?

　　二线城市，如果说一个年轻人想来创业，他是应该留守在成都还是在其他城市发展，最核心的问题就是说你创业的伙伴和同伴在哪里。

　　我觉得招人是一个企业非常重要的因素，创业最难的时候不是一开始招3-5个合伙人，而是这个企业从几个人成长成几十个人，这是创始人要花费精力最多的时候，因为人才永远是企业第一位。对于二线城市和一线城市，另一个主要的区别就是说往往在一线城市，因为很多沙龙、会议和很多交流机会，一线城市得到的信息也好，或者掌握的视野也好可能比二线城市更多。如果能更好了解竞争对手的话，我觉得你在二线城市可能成本低的话也无所谓。如果里做大互联网平台，你团队结构和公司所需要的资源是非常复杂的事情，这些大平台可能早期发源地在二线城市，但是往往最终可能总部会往一线城市迁。但是往往一线城市却又太浮躁，你去各咖啡馆里，一线城市的咖啡馆里你说你不是做创业的或者做投资的可能都有一点跌分，但是在很浮躁的情况下大家很难做出非常好的产品，这也是我喜欢成都的原因，我觉得成都的大环境，为什么成都有这么多好的和游戏公司，可能在不那么浮躁的环境下去踏实的做可能会产生很多很好的小而美的内容。

　　文化创意类创业最适合小团队

　　适合小创业团队的一个方向，文化创意类。

　　我觉得可能有几点是比较能支撑文化创意公司快速增长起来的原因，首先是移动红利正在结束，大家原来再去想通过做APP工具去快速低成本获取用户的时代，我个人觉得结束了。大家如果在现在这个时代获取用户更好的手段，可能你必须要有更好的创意，更好的一种产品形式，才有这样的机会。

　　文化创意类产业永远是非常好的以小博大的机会，比如你做游戏团队，包括你拍一些小成本的网剧，包括小成本的电影制作。现在微信支付，包括支付宝的便捷普及，原来本身是做内容，包括游戏给大家带来的付费习惯，那现在这种做内容的公司可以有更多种的途径和手段去养活自己，去做收入。那比起原来传统的这种靠广告变现，靠直接卖片子变现，现在变现的方式会多种多样，现在的年轻人喜好确实也是多元的。我们现在算是全民主播的时代，在各个大的平台上你去看自制剧，基本上也是层出不穷的，每部自制剧也有自己的粉丝，包括在YY、斗鱼等平台上，Top10的主播粉丝不是很多，但是他们靠这些不是很多的粉丝赚取了很高的薪水。

　　现在的年轻人时代是非常的厉害，各种的脑洞大开。还有电影工业的新机会，VR技术的快速成熟。成都软件园里有很多公司是做游戏的，由于去年手游过热，今年手游公司也确实会有一些泡沫，今年下半年我个人觉得可以用哀鸿遍野形容手游行业。手游行业这么多的从业者，这么多高素质的从业者，下一步要去到哪里?其实现在对于游戏而言，就是你去转这种传统的大的电影制作，可能中间门槛会比较高，但是我觉得现在带来了新的契机。

　　就是所谓的VR技术，它是相当于是，我个人认为是新一代的电影革命，一百多年前从无声电影，到现在主流的3D加IMAX电影，每一代基本都隔着10年时间。VR你戴上以后它所产生的体验要比3D加IMAX是新的工业级的事情，70年的时候IMAX技术研发出来，直到经过近四十年的发展，相当于阿凡达这个电影引爆。我认为VR，现在的设备还是处于中早期，比如非常大影片的爆发，如果从创业这地方来讲，我们看5-7年VR电影和设备普及速度一定会远远快过我们之前所经历的大屏幕的时代。

　　基于这个理论，我认为中国肯定是最大的娱乐消费国，这是肯定没有问题的，像美国电影预测票房是在120亿美金左右，中国今年能达到410亿人民币，中国2020年之前一定能取代美国成为票房第一大国。今年中国的游戏产业已经超过了美国的游戏产业，已经变成了第一名。再加上中国人本身的一些娱乐的天性来讲，所以我个人是觉得中国马上就会变成最大的娱乐业消费国。

　　IDG能给创业者带来什么?首先我们这个团队能非常理解创业者的艰辛，我们有丰富的投后团队，包括法律上的团队，我们可以帮助创业者把公司变得更扎实更远。最重要的一点，我们希望能够携手创业者，我们希望迈向国际化，我们希望看得更高更远。

　　谢谢大家!

四 : IDG副总裁楼军：顶级VC青睐什么样的创业者

　　写在前面：4月26日，36氪在杭州办了一次线下说明会，本着分享的精神，也为了弥补一下被我们“拒绝”的观众，我们决定把现场嘉宾的演讲干货与更多读者分享，此为第一弹。嘉宾楼军，人称楼主，IDG资本副总裁，也是IDG在杭州办公室的负责人。他在现场非常真诚地与大家分享了他个人的一些看法。

　　学习能力是创业者的第一能力

　　创业者首先要有格局观和很强的学习能力。

　　具体什么意思?比如说去年IDG投了一个做C2C平台的海淘项目，创始人之前其实是帮他爱人做海淘代购。他爱人是一个代购买手，赚得还不错，一年可以卖一两千万，主要是一些快消品。但这个过程中他发现，其实代购存在很多痛点。比如说，在朋友圈上分享卖东西，数据积累不下来。另外，微信上有各种各样的内容，生态圈也不是专门为卖东西设计的。他就在想，其他做代购买手的，是不是也有同样的问题?

　　那么，如果有一个地方，可以把底层的环境做得更好，提供更多工具，帮买手更好地卖货，是不是就可以帮助这个产业再往上提高一个层次。他在过程当中，一直在思考这些问题，也就是我说的“格局”提高了。一开始，我们投一个创业者的时候，可能他的格局观并不是很强，但是他在做的过程中一直在思考和提升。这样的创业者，比起那些老在想以前积累了什么，把积累的东西用在现在产品上的创业者，会更有潜力，做出的东西也更有价值。

　　我把学习能力定义为聪明，而不是小聪明。创业者每天面对的都是不确定的未来，领导者必须具备面对未确定的驾驭能力，或者是忍受能力。一个好的创业者，就是在不确定的情况下，做了一个成功率相对较高的决定而已。他做的决定一定不可能百分之百成功的，中间一定会有很多失败，办法就是快速试错，完了赶紧走到一条对的路上来，这就是一个好的创业者需要做的。

　　投资人其实也是这样，也是面对一个未确定的一个项目，做了一个成功率相对较高的投资决定。因为投资人本质上了解一家公司的情况，可以说只有30%，牛逼的也就40%，在这种情况下就要决定要不要投它。

　　比较有意思的是，我来IDG大概有大半年了，和之前在阿里资本相比，有一个很大的区别。以前阿里资本大部分看的是成长期的项目，而在IDG看的大部分是早期项目。什么叫早期项目?真的是一个人抱着一个idea，然后我们就决定要不要投他，这个其实是蛮考验人的。看多了之后，我感悟到一点，这是一种求生欲。但是在求生欲激发出来的，每个人表现出来的状态非常不一样。这半年之后，我把心态归为分两类：一类是想赢，一类是怕输。

　　想赢的心态更加知道自己想要什么。这两类心态的创业者有一个共同点，就是闲不下来。但是想赢的人，他在空下来的时候，一定会想清楚做什么更加重要的，还有更重要的是，想清楚不做什么。而怕输的人，他一定会想他既能做什么，又能做什么，如果能做成什么，将来又能干嘛。但没有想清楚的是，第一步的那个“如果”怎么实现。这个心态就反映出他没有真正想清楚，他到底要什么。

　　所以我的建议是一定要集中一个点，单点击穿，做得极深，未来这个点才可能成为护城河。不然，到时候可能什么都放不下。这对于早期创业者是非常重要的。

　　产品思维的创业者走得更远

　　现在创业者的思维形态有两种，一个叫技术思维型，一个叫产品思维型，我指的是思维逻辑。

　　什么是技术思维型?我们想一下10年前的互联网创业环境，大部分的创业者都是技术思维型，他们技术能力极强，因为那时候整个互联网环境底层信息化程度不够。但是到今天，其实底层建筑已经很好了，不管是在PC还是在移动，包括接下来的家居。那么另一方面就得有一个上层建筑，就是产品思维型。

　　本质的区别在哪里?技术思维型一般的思维是，我有什么，我能做什么?所以非常局限在他以前积累的经验和能力上面。但是到了今天，产品思维型可能会更加贴合用户，想的是用户想要什么，必须做成什么。这个东西如果我有，我帮你去做。我没有的，我也要找来帮助你。但是这个东西是不能妥协的，因为只有这个东西是用户真正想要的。

　　投资人和创业者不要互相浪费时间

　　我说一些自己对投资的感悟。

　　我认为投资人与创业者之间最好的沟通方式就是直来直去，如果你真的不看好他，就坦白告诉他。同时，把最真实的建议告诉他。为什么?一来这是对创业者的尊重，第二帮他们省时间，第三是坦诚。坦诚其实是对创业者最好的投入管理，并不是什么资源。投资人所谓的资源无非是几类：一是我能够帮你招人，一是帮做PR，三是帮助找到下一轮投资人，还有就是我的被投公司的合作。但后来我发现，这些并不是创业者真正想要的，或者说最想要的那一点。最后所有的事是需要创业者自己做出来，并不是别人能够帮到他，或者说没有帮到他，就能够决定这个公司成败的。

　　那么什么是好的投后?创业者每天很孤独，很多话不能和团队说，回到家里，其实很多话也没法跟家里人分享。所以我想，最好的一个合作关系，可能就是创业者在最需要的时候，我能够陪他说说话。然后在公司陷入低谷的时候，首先跟他说一句你辛苦了，这可能是最好的沟通。其实投资人没有在创业公司上过一天班，他不知道创业公司到底在干什么，这个过程中，信任、坦诚是最重要的。

　　对创业要有敬畏之心

　　一个创业公司一路过来，创始人一路上是非常孤独、煎熬、痛苦的，99%的时间都是在孤独一个人走过来的。为什么?因为其实一个创业者，就像在黑暗森林里往前行走。而他到底是不是在往“前“走，他其实是不知道的。但他得回头跟团队说什么呢?哥们，我一定会成功的，而当转过头来再面对前方的时候，自己也是噗通、噗通的感觉。这种感觉没办法说。创业者每天面对的都是不确定的未来，说不定熬到后来发现方向走错了，或者熬到后来他发现原来这个方向是对的。但是回想起来，也不知道为什么就走对了，经常是这样。其实领导者的第一能力是面对未确定的驾驭能力，或者是忍受能力。因为每天面对未确定的时候，自己的心态一定要摆正，感性可以，但不要滥情。

　　所以我想送给大家一句话：对创业二字，一定要有敬畏之心。要严肃认真地对待这两个字，而不要有任何创业幻想症。特别是年轻人，他们不知道这个世界有多大，他们见得还不够多。

　　作者：弓长颖

五 : 专访IDG全球高级副总裁熊晓鸽:09年的风投预测

　　由中国互联网协会、中国计算机用户协会主办，天极传媒集团、中国互联网协会网络营销工作委员会联合承办的“2009IT影响中国--感动·行动”于2009年1月6日在北京万豪酒店盛大举办。本次活动由2009中国IT年度峰会、2008年度IT消费调查及颁奖典礼、2008年度中国信息化应用年会、2008年中国IT渠道创新发展论坛、2008年中国IT技术创新大会、IT影响中国峰会晚宴组成。国际数据集团(IDG)全球高级副总裁，IDGVC创始合伙人熊晓鸽在大会上接受天极传媒独家专访，下为专访全文：

　　主持人：08年金融风暴大家已经明显感觉经济的紧张了，关于VC大家眼睛都盯上了，09年在这方面有没有战略的转变?

　　熊晓鸽：我觉得刚才我说了我把它前面这段时间叫做金融海啸，为什么呢?因为它是突然来的，引爆点就是雷曼倒下。如果发生海啸的话，只能是救人。受到最大冲击是金融业，首先国家出手什么的都是为了使金融体系不要垮掉，一垮掉经济就完了。所以金融海啸已经过去了，不可能再垮掉了。第二银行之间开始又爬起来了。下面的话，是怎么重建，金融界本身要重建，有些部分要砍掉，有些业务还在做。所谓机会也好就是在重建中，第二，金融界服务业是面向企业，各种各样的企业，这时候服务对象哪些还可以继续提供服务的，哪些是我不能做的。这时候服务对象有的可能继续得到金融机构提供的流动资金、贷款，还可以活下去，他也会有所选择。有些行业也在重新洗牌，下面两个季度可以看到这些企业可能会淘汰掉。因为银行肯定会有选择，一定会挑前面的几家。所以我认为这是看到到的头半年，在中国金融机构没出什么问题，股市不太好。国家也有钱、银行也有钱。所以我们看也有问题，我父亲都问我是不是工作饭碗还行。我很高兴我们在金融海啸之前融了15亿美元，还有之前有19亿美元，都是投在中国的。

　　主持人：计划在09年之后的?

　　熊晓鸽：人家承诺给我们投的19亿美金，这样有钱不就好办了么。我们首先所投的这些公司，我们会来看每家公司，因为我们有很多已经盈利、赚钱的，不赚钱的公司怎么办呢?追加投资还是改变方向，赚钱的公司可能有的要上市推迟了。07年我们有六个公司上市，08年只有一个A8，是5月份上市的。这些公司我们也会看怎么跟进，这是我们要做的。我认为每一次金融危机都淘汰了一批公司，但振奋人心的是创造了一些东西，你能经历住这些考验，而且生命力很强，所以有很多好的机会。我一直说03年的时候纳斯达克掉1200多点，但搜狐、新浪他们都很盈利。所谓第二代的互联网时代，类似这样的公司，在这次金融危机里一定会出现Web2.0这种，因为这时候风险投资人的钱也是有限的，市场宣传性更残酷了，最重要的是照片盈利模式生存下来。这是我的第一个判断。第二个预测，因为这次金融海啸除了我们谈的华尔街等等，很重要的因素是跟石油价格挂钩的，那么我觉得这次可能会造成新能源、可替代性能源行业的快速发展，只要不是石油的。当然还有更清洁的能源、就能环保这样的技术发展。

　　提问：今年咱们会议主题是IT影响中国，据我所知在您内部聚会上，您的老乡说这三十年，真正在科技上创新的，只有袁隆平，在IT领域他认为这方面创新并不太多，我想听听您的看法他的观点是IT领域没有更多的创新，现在不是提倡创新型国家么，您认为这方面咱们的看法是什么?

　　熊晓鸽：我跟他是好朋友，多年的朋友。我觉得这跟袁隆平不能比，因为互联网IT技术本身是应用的，提出一个理论之后跟后面加工等技术的发展。在应用方面很多创新首先微处理器到电脑、互联网再到Web2.0，这都是创新，就看怎么用。而且计算机这个行业里有很多的应用技术的出现，不能说PC技术不是创新。

　　提问：在中国的IT创新。

　　熊晓鸽：也是在应用方面吧。我觉得IT还是有很多创新的，在应用方面。现在IT产业链很长，你说移动存储器叫不叫创新?原来是一个大碟，现在那么小。计算机方面创新挺多挺多的，像IBM也好、微软也好，有很多创新在里面。但什么时候用起来很难判断。另外IT促使了，尤其医药、生物工程方面，帮助人取得巨大的进展，因为确实是世界是平的了。这个题目很好，IT影响中国，影响到各个领域，不能说哪个领域不用IT。当然这次金融风暴来了，你也可以说IT的作用，因为炒股、运作也好，计算机使你更快、更方便了，当然反的作用也很大。但各个方面的应用离不开IT。所以我还是把IT当作应用技术。比如“王安先生觉得最了不起的?”我问他，他说是发明人。他有80多个个人专利，作为科学家来讲要有专利是很厉害的。80个专利每个都可以用，生意的成功有运气。各个研究室有很多的东西。要谈到每个公司的话，比较难讲，方正的话主要是印刷软件、招牌，对中国出版业起了很大的促进作用，能说没有创新么?再早，比如王码、求伯君的WPS，都是创新，但这种创新随着Windows的出来替代了。袁隆平的创新是非常了不起的，但很多创新当时不能认识到有多大的影响。尤其咱们说诺贝尔奖特别了不起，但可能有很多到死了也用不上，可能不赚钱，但是很重要的创新。IT领域一定是应用方面的创新，IT里最大的标志就是以微软、iPed为两大阵营，互相之间学习了很多东西，中间有很多创新，当年微软推出Windows最反对的就是iPed，因为苹果把应用软件交给微软做，他就学会了，弄的跟它很像，但新的来讲还是觉得iPed界面比它更好。当然这个官司打输了，技术创新方面IBM特棒，但硬件交给了英特尔、软件交给微软，反而把它自己打败了。所以技术创新有可能是你的但你不会用。

　　提问：现在并购重组比较活跃，您认为这里咱们有没有什么机会?

　　熊晓鸽：我觉得并购重组首要不能当作看成资本家的工具，我觉得很多并购重组首要一点使产业持续发展下去做的更好。我觉得在中国做并购重组，你要看是什么公司，如果是国有企业比较难做，因为我们市场化不像美国那么高，尤其是国营企业。为什么并购企业?是想提高效率，增加盈利、减少开支。在中国要做比较负责，尤其是国营企业，来了以后这帮人没有工作，就会造成社会动乱。我觉得并购重组一个是要根据中国国情来做，最重要的是比如国营企业，所以要谨慎。在美国并购重组最多的是两个行业，一个是银行，第二加油站，第三可能是连锁店，看美国这边是银行，那边是另外一个银行，加油站也是，所以这个行业比较好兼并，买来之后里面人去掉一半，利润增加很多。但是中国的话比较麻烦，在国外还有一个是媒体兼并比较多，买过来就行了。但国内怎么兼并啊?比较难做的。咱们媒体除了给群众服务，还要把握喉舌，宣传部在管。不能让北京报纸管天津的，所以这也是中国的特色带来的。

　　提问：作为VC无来讲咱们国家创业板从08年两会一直说到现在，但一直迟迟没有推出，您对09年创业板推出的预计是怎样?而且去年您投的一家实现了退出，09年会不会成为一个拐点?

　　熊晓鸽：咱们国家领导最关心的是中小企业的融资，退出没有关系。我个人认为，我觉得上次金融危机创业板没有推出是一个巨大的遗憾。因为亚洲金融危机等各种各样的原因，如果上次有创业板，新浪、搜狐、网易、百度这样的公司可能都不应该在海外上市，都应该在创业板上，换句话说，上一代的成功企业都应该在中国上市，而且现在这些公司经营得很好，市值会更高，但中国股民买不到。中小企业融资尤其是金融危机的时候，因为你要去哪怕在中小企业版上市要有三年连续盈利，加起来要3千万，所以是去年投的话也要收费，今年、明年、后年才能上市，这样你不知道，市场又没出来，所以没有人去做更早期的投入，就是风险比较大的投入。如果今年可以推出的话会非常好。

　　提问：您预计呢?

　　熊晓鸽：因为中国股市散户比较多，所以股市特好的时候推出股民就不高兴了。股市不好的时候又怕跌，市场反正都不好了，在不好的时候推出大家不会有什么可抱怨的，所以是比较好的时候，而且是让机构负责的。还有创业板有很多误解，认为我们挣钱的，第一上市之后不可能马上退出，第二作为很负责任的公司也不可能说跑了，不顾别人死活。所以我觉得商誉很重要，我也经常呼吁，纳斯达克的建立对美国的企业发展起了非常重要的作用，也制订了一些法规长期持有、税收减少，鼓励你长期持有，所得税降低。美国做了两次纳斯达克所得税的调整，使得人们愿意长期持有。

　　提问：你怎么看待09年的非周期性的行业，比如餐饮，还有如何看待并购和兼并重组。

　　熊晓鸽：股市谁也不知道，所以最重要的是研究市场需求，现在没有的可以引导出来未来继续发展。一个公司成功不是靠现在怎样，PE看的短一点，投个半年、一年上市了，那时候商业模式出了。但VC的话一定要有远见，至少看到5年甚至10年以后怎样，这样就可以长久的做下去。

　　主持人：时间有限，熊总还有事，就到此为止吧。

　　熊晓鸽：PE不像VC，VC也是PE是其中一个种类，但更重要的是最大的不同是VC投的大部分没有盈利，甚至商业模式还没有出来，所以VC的话要有眼光看到未来。P是产品，产品、服务都出来了，而E是盈利，已经有盈利了，现在是算市盈率多少倍投，经营半年到上市，市赢率到30倍，PE是这样考虑的，他不会特别担心盈利模式，也不是特别担心管理团队。因为不知道以后怎样。PE和VC最大的不同就在于商业模式和眼光看的远近，但有一点，VC回报率高于PE，从历史上看的话是这样的。所以VC管的钱多，拿的管理费比PC的低。

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