一 : 多聚智能AI电销助理将颠覆传统电话销售岗位
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2016年至今,多聚电销机器人在行动活动,全世界都在说,人工智能拐点已来。世界主要发达国家更是把发展人工智能作为提升其国家竞争力、维护国家安全的重大战略。为推动我国人工智能快速发展,政府出台多项政策。2017年7月20日,国务院正式印发《新一代人工智能发展规划》,战略确立了新一代人工智能发展三步走战略目标,人工智能的发展至此上升到国家战略层面。
为响应国家号召,积极推动人工智能发展,多聚智能科技在人工智能电销方面进行深入研究,100多位业界精英历时3年,终于成功研发。2017年11月10日,上海多聚智能科技有限公司在复旦软件园2号楼23层会议室成功举办人工智能冬季发布会。
“兆联天下”创始人杨秋萍,上海市杨浦区科学技术委员会、上海市杨浦区科学技术协会学会咨询部部长黄汉新、上海市互联网协会秘书长李乃勤、上海市经济和信息化委员会软件和信息服务处副处长顾伟华、上海计算机软件技术开发中心软件平台服务部副主任、软件架构师、数据中心运营总监戴炳荣等多位嘉宾出席。
会上多聚智能科技董事长孙总就人工智能发表精彩演讲并分享了多聚人工智能在电销领域的创新突破与应用。在演讲中孙总提到:人工智能改变世界的三要素是:核心技术、行业数据、领域专家。今天AI的赋能可以使得我们通过学习行业顶尖知识,快速达到一流水平。多聚智能AI电销助理(又名电销机器人、电销神器)的横空出世,将淘汰传统电销行业,为房地产、医疗、金融、信贷、银行等行业赋能,推动行业爆发式发展。同时,孙总强调,世界上最强大的其实并非AI人工智能,而是掌握AI技术的人类!
多聚智能AI电销助理 让企业省心 省钱 省力
传统电销行业,为实现公司业绩最大化,只能增加更多的电话销售人员来实现目标。但是,随着人员的增加,企业的成本也越来越高。为什么要这样说呢,我们来算一笔账就知道了。企业每招来一个员工,需要付出底薪+提成+补贴+管理+加班费+培训+电话费+办公耗材等,这意味着什么,相必大家都已经猜到了!这种传统粗放的商业模式严重制约着企业的发展。
多聚智能AI电销助理,只需付出少量租金,即可获得一位专业电销助理,帮助企业快速筛选优质意向客户,打造出“多聚智能AI电销助理+人工坐席”的全新客户服务模式,大幅度降低客户服务成本,提升客户服务效率和服务质量。
多聚智能AI电销助理:实现电话销售效率质变
大会交流中,不少涉及需要电话销售回访的行业,如房地产、金融等行业嘉宾反映,随着业务的不断拓展,电销业务量也不断攀升。但公司为了控制用人成本,电销人员数量有限,而且培训上岗周期慢,这导致成交率、销售额无法完成,
多聚智能AI电销助理的出现,有效解决了这些痛点。只需电销人员导入行业标准话术,我们的电销助理即可大展神威。它能够主动外呼客户,通过领先的智能语音交互技术实现机器人与用户无障碍语音交流,并将客户反馈信息收集记录。
另外,多聚智能AI电销助理能够时刻保持统一标准、热情礼貌的语音沟通,并快速准确答复客户业务问讯,还能批量呼叫客户,无需休息吃饭,大大节约了人力成本,提升了电话营销的效率,实现电销效率质变。
BAT世界500强企业技术支持 领跑智能电销行业
多聚智能AI电销助理由100多位行业精英、海归、华侨以及硅谷提供研发支持,在常用电销问题进行了领域内进一步优化,把人和机器的沟通反映速度提升到了0.9/s,领跑整个智能电销行业。
软件技术方面,多聚智能AI电销助理则由阿里云、腾讯云、百度云、亚马逊云提供技术支持,在自动学习的同时,又由百名专业精英在线训练,成功解决了电销过程中的质量保证及效率提升问题。
多聚智能AI电销助理引爆市场2000+企业安心选择
上海多聚智能科技有限公司是一个互联网服务品牌,由资深的网络营销人士及专业的电子商务团队共同创建,主要从事网络技术开发、智能产品开发,致力于帮助中小企业解决用工难、管理难问题,通过智能技术与优质数据已为中国2000余家企业提供服务,系统达到银行系统稳定级别。
在客服管理方面多聚尤为优秀,前一代多聚企业营销管理系统深受广大中小企业主喜爱,多次获得优秀奖章。多聚智能AI电销助理在大会中一经发布,即在各大行业领域引起重大反响与关注,其必将改写电销行业历史,引爆市场。
二 : 镖狮网获1500万天使轮融资 欲以“天猫”模式颠覆营销链
摘要:镖狮网董事长裴向宇介绍道:“镖狮网作为一个企业级电商平台,目前意向转化率达到60%以上,累积成交额已超过千万,已经完成了从流量到GMV转化。接下来一是持续不断地提高转化率。”
新芽NewSeed 2月8日消息,企业级营销服务电商镖狮网获得1500万人民币融资,投资方暂未透露。据了解,本轮融资将主要用于提升内部转化率,产品迭代以及大数据产品模型的优化。
镖狮网成立于2015年,希望以“天猫”式的电商平台为有营销需求的企业提供“专业服务能力交易”。以此颠覆现有营销链,通过专业性和大数据应用解决现有链条中甲乙双方信息不对称、服务质量低下等痛点。
目前,镖狮网现已有拥超过1000家提供微信营销、搜索营销、开发建站、APP推广、网站推广、品牌活动、文案策划、营销工具等全类目互联网营销服务的服务商入驻。还值得一提的是,镖狮网董事长裴向宇是去年刚A股登陆上市的企业大数据营销服务SaaS平台公司博雅立方的联合创始人之一,是一名10年资历的老营销人。
裴向宇表示,镖狮网给用户提供的终极体验即“迅速找到对应需求的最优质服务商”。一边是信息不对称,一边是不断涌现的服务商,镖狮网从为需求方鉴别挑选服务商入手,做互联网营销服务第三方交易平台。拥有深厚大数据分析与挖掘能力行业背景的团队,在平台上不单是简单的信息撮合,更重视服务监控分析,为服务商提供一系列标准化、流程化的第三方系统。
在裴向宇看来,企业级服务将是国内企业生产力的关键,会成为下一个风口。他介绍道:“镖狮网作为一个企业级电商平台,目前意向转化率达到60%以上,累积成交额已超过千万,已经完成了从流量到GMV转化。接下来一是持续不断地提高转化率,同时大数据对于整个商业模式支持的强化也将成为我们要实现的目标。”
据镖狮网方面透露,预计下一轮融资大约将在半年后完成。
三 : 小米吓傻被秒杀乐视110寸新超级电视曝光售价颠覆
【TechWeb报道】在本月除开智能手机发布会频频召开外,还有2家公司的新品电视也发布了,分别是小米电视3与乐视超级电视3,其中小米电视3更是被雷军定义为次世代电视机,而且要做极限性价比,4999元买个60寸的小米电视3还是非常划算的,而乐视超级电视3似乎没有小米电视3这么受关注度,然而乐视真正的杀手锏级超级电视新品已经于近日曝光了。
昨天,乐视CEO贾跃亭在微博公布了一张海报,似乎是与电视有关。海报突出了"大"字,正文中还提到了电影院,以及霸占视野等字样,让人浮想联翩,莫非乐视这是要推出了一款巨大屏幕尺寸的超级电视?而接着在和网友的沟通中,贾跃亭表示110寸电视的价格真心不便宜,而且尺寸不够“颠覆”,可以看出贾跃亭这是在像网友暗示乐视确实会推出一款颠覆的超级电视新品,不仅是在价格上,更多的是尺寸上。
就在今天,微博一网友率先曝光了乐视这款杀手锏级的电视新品,从曝光的照片来看,这款新乐视超级电视的尺寸非常惊人,从图片来判断该电视的尺寸可能有110寸那么大,而开机画面则是熟悉的乐视Logo。
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四 : 社交购物Lyst:颠覆传统在线零售的时尚平台
Lyst是 一个面向时尚领域的社会化购物及商品书签网站。让用户可依个人喜好,追踪(Follow)他们喜爱的设计师、精品店、博客和设计师的更新信息。首先用户可 以在上面选定自己所在的国家(系统默认为你的IP所在地),然后网站会自动筛选列出支持发售到该地区的商品,在商品列表页面用户可以根据个人喜好选择感兴 趣的设计风格,加入到自己的Lyst(书签/列表)中。Lyst的CEO表示,建立专属的Lyst单品列表是一种自我表现的方式。发布自己的Lyst列表 也让用户能在在线时尚圈建立他们的口碑。
Lyst另一个特殊的功能就是用户可以跟踪还未上市或者正在T台展出的商品(T台发布的设计风格通常都要大半年后才会出现在实体店面里),之后,当 选定的商品在网站或者店面售卖时,就能得到 Lyst的邮件通知,用户就可以准备去购物了,而不会错过任何一个自己喜欢的时尚精品。
除了像关注微博博主一样订阅自己喜爱的设计师和精品店,同时还可以将 Lyst 当作一个综合的时尚导购网站来使用,用户无需去不同的零售店比较价格和存货,通过Lyst一个网站就能浏览所有你喜欢的商店,还可以按类别、颜色和价格进行筛选。
Lyst目前和全球众多知名的设计师合作,如 Oscar de la Renta, Proenza Schouler, Tibi and Isabel Marant,以及市面上常见的精品店和专卖店,如 TOD’S、DIOR HOMME、VIVIENNE WESTWOOD等。2010年于英国上线,现在每月用户超过30万,70%为女性,年龄在18-25岁。主要销售地区为美国、英国、法国和澳大利亚。
盈利模式:B2B2C导购模式,平台上集结顶尖设计师、零售公司提供的时尚商品和资讯,通过社交互动引导消费购物,交易完成后与零售网站拆账。
效益:Lyst的社交购物模式去年帮助品牌供应商完成500万美元销售。
网站:http://www.lyst.com/
文:商业不靠谱
五 : 5个案例看传统零售逆袭:借移动颠覆旧模式
日前,中国银联产品部助理总经理海涛在“2014中国(成都)移动电子商务年会”上表示,移动互联网对传统零售的影响是革命性的,甚至让传统零售逐渐成为零售业的主体,超越了互联网电商平台。
海涛认为,传统零售与移动电子商务相结合的发展趋势有两点:第一零售企业通过技术性的革命,使线上线下一体化发展,为客户提供线上线下愉悦的购物体验。第二是做精准营销,把各自平台上数据做融合,给客户画像画的更好,为精准服务做支持。
在已经进行变革的传统零售商中,海涛举出以下例子加以佐证:
1.沃尔玛、索芙特这样一些传统的零售商在做全渠道的解决方案,通过实体店、电商、移动设备。最近新兴的词叫做——SOLOMALL,通过这个模式推动传统的零售业快速发展,把线上和线下进行高度融合,线上引流,线下体验,可以线上也可以线下下订单。
沃尔玛给消费者提供APP,店里可以扫码进行比价,沃尔玛称有信心比亚马逊这些竞争对手价格低。
2.苏宁、万达、王府井通过自建平台和淘宝商城、微信商城等等很多模式,建立了传统、传统商业进军移动电子商务的模式。
3.梅西百货用全渠道的模式再造了梅西百货,建了电商和移动互联网,通过搜索、速递服务等来改变。消费者可以到梅西百货店里体验某一件衣服,如果不想把货物手提着,试完各种各样的衣服后,在网上就可以下单,梅西百货把现场采购的商品送到消费者家。另外通过APP等给客户提供很有意思的软件,比如“真试衣”,通过视频穿各种各样的衣服来订货。
4.台湾的711在转型的过程中他门店里面有自动导货的平台,也有手机APP。
5.国内目前很流行O2O,主要是两种模式,一种是线上服务商主导的,往线下发展实体店,比如顺丰开了一些High客等等,还有线下零售商逆袭线上,有自开店的,也有通过微博或者通过很多有流量的企业开网店。
6.分散收银,现在大家去香港,去苹果店,去梅西百货,很多不需要客户去排队了,每个服务人员都带了一个刷卡机刷卡就可以了。消费者愿意现场提货拿货就走了,不愿意现场提货就配送到家,解决了我们排队和配送的很多问题。
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