一 : 给整合营销插上互联网的翅膀

　　为了让消费者更多地买单，持续提升或巩固品牌的知名度与美誉度，保持客户的忠诚度，多年来，厂商、营销机构、策划人、顾问师与专家学者们琢磨了一套又一套的营销工具，形成了多种营销思想与理论流派，从体验式营销、一对一营销、关系营销、连锁、品牌营销、深度营销，到网络营销、整合营销、直销、数据库营销、文化营销等，浑然一个阵营庞大的“营销世家”。在商业历史长河中，诸多经典的营销案例中都能见到它们活跃的身影。

　　江山代有才人出，各领风骚数百年。营销与人一样，新陈代谢似乎也构成经典的历史规律。互联网的广泛普及、人们获取产品信息的渠道向互联网转移、小规模的广告投放已经难以产生实效，无论是跨国大型企业与知名品牌，还是处于成长与创业阶段的中小企业，无不苦苦觅寻新的营销手段与传播道路。

　　需求还未产生之前，探索者们已经上路，而且已有斩获颇丰者，可进行如下的归类。

　　(1)品牌网络广告，以新浪、搜狐、腾讯、网易等知名综合门户及搜房、中国汽车网、硅谷动力、太平洋电脑网等一线行业网站为主。

　　(2)关键词广告，或者叫搜索引擎营销、关键词竞价排名、SEO(搜索引擎优化)，以百度、Google、雅虎等为主。

　　(3)电子商务平台推广，以慧聪等第三方电子商务服务商(B2B电子商务平台)为主，提供了买卖通等标准化的产品与个性化的服务。

　　(4)广告联盟与窄告，也即通过一套系统能将广告主需要投放的推广信息发布到多个网站上，以众多的广告联盟与窄告网、中国商业电讯、新华美通为主，其中前两者一般是发布文字链与图片广告，后两者(中国商业电讯与新华美通)是发布软文与报道稿的。现在又出现了大量面向社区、博客进行推广信息分发的服务商，比如奇虎、大旗、沃华传媒等。

　　(5)群发软件，如邮件群发、短信群发、BBS帖子群发、供求/商机信息群发、评论群发、博客日志群发、QQ群发、MSN群发等，这一块的普及范围很广、用户的使用率也很高，但难成气候。

　　(6)自助建站与自助推广，这种营销工具有一定的小众市场，也难成气候。

　　(7)网络整合营销传播，这种营销打法基本上是将舒尔茨的“整合营销传播”搬到网络上来，同时也相当于将前面网络广告、关键词营销、电子商务平台推广等策略都考虑到企业的市场推广与品牌传播计划中，并且加入了新闻营销、互动营销、社区营销、口碑营销等多种新营销元素。这其中以赢道新营销传播机构的FEA为主。

　　“FEA”是“Focus”，“Event”，“Activity”三个单词的首字母简写，即话题营销、事件营销与活动营销。拆开来看，话题营销、事件营销、活动营销也正受到众多先锋企业的亲睐，但大多企业都是零敲碎打，难以形成规模优势，在传播效果与造势上大打折扣。如果将这三者整合在一起来做，并且主要依托网络渠道展开造势与媒介公关，通过网络社区与社群进行互动营销、引发口碑传播，最终辐射到整个网络媒体圈及平面媒体，其威力将非同凡响。

　　同时，网络传播在交互性、个性化、容量无限等方面的特性，让网络整合营销传播(FEA)更是如虎添翼。

　　不仅如此，网络媒体与互动社区媒体、电子传播媒介在成本上远低于平面、户外与电视媒体，这样一个成本优势的存在，让更多中小企业拥有了更多的选择。

　　再往下走，无线营销估计会占据新的至高点，而传统的经典营销理论与思想却存在很多可借鉴之处，并不会随着工具的改变与技术的革新而过时、而老化。营销手段、工具与传播通路的不断创新，对于中小企业而言，既是一件借力突围的大幸事，也是一件头疼的事情。好的方面在于有更多的策略与打法，新产品的推广与品牌知名度的塑造有了更多的办法;坏的方面在于五花八门的营销手段面前，到底选哪个，委实是一件大费脑力的事情。

　　赢道传播首席合伙人邓超明先生认为，对于大多处于创业期、成长期、青春期，甚至孕育期的企业而言，如果主营产品所面向的消费者群体中有一定的网民构成，采用多种网络营销与网络传播工具推广产品是值得考虑并且尝试的，尤其是借力于话题营销、事件营销与活动营销等杠杆式营销策略。一方面成本不高，而且可控，另一方面实施起来简易，有无效果也会很快就看到，能够随时调整营销手法与实施进度。

　　而企业一般不用组建这样一支专业的团队，完全可以采用外包的方式，既节省人力成本、办公成本、管理成本及相关的软硬件成本，同时又能借助行业里最专业的资深人士们的集体智慧，通过互联网展开话题营销、事件营销与活动营销的网络整合营销传播，其成功率几乎可以达到百分之百。

二 : 我的第一本书：《出奇制胜-互联网营销完全攻略》上市

很高兴的通知大家，我的《出奇制胜-互联网营销完全攻略》书籍已经上市，目前在亚马逊、新华书店、当当、京东、淘宝等有售，化学工业出版社出版。

（图为粉丝晒单）

这是我的第一本书，也是我的转折点，2009年3月，我博客建立，谁曾想到通过这一小小的博客，发展成一个中型垂直类网站，竟然还能出书?这就是互联网。

前言与书评

《出奇制胜》是我自己写的前言，完全没有写博客文章这么随意，再加上出版社的忽悠搞的很紧张，生怕过不了。后面找到了A5图王、郭吉军、江礼坤、牟长青、张小湖、冯东阳写书评。

为什么要这样定位?

这是一本定位于“非互联网”行业的网络营销图书。原因如下：

1，在中国懂电脑但又对互联网感兴趣的人非常多，尤其是2014年我跑了几个城市后的感受，传统行业融合互联网是一大趋势。

2，搞互联网人太聪明，接受了太多知识，什么都知道，但凡把书针对互联网人卖的没几个评价是好的。

3，这两年多我大概送了300多本和互联网有关书籍，回访过一些朋友，除了学生能读完之外，其他人等就是翻翻，比如上次我送了一哥们周鸿祎的新书，4个月后去他公司拜访，发现这书还未拆封。

有了这番经历后，我对本书的的定位就比较精准了，跟杨文忠说，这书定位就是“传统行业”+“学生”，内容方面是“少说术语，多举例”。

我写的书只要面有1、2个点对你有用，改变了你的营销策略，那么就成功了。这也不是一本“工具书”，并不会手把手教1、2、3怎么做，只是的告诉你当下网络营销方法有那些，那些“老板”“学生”们只需要“系统了解营销是怎么回事”。

对“传统行业老板”来说，读完本书，能系统了解网络营销到底是什么，知道有这么一回事就可以了。

对“学生”尤其是即将毕业的，读完本书，能对当下的网络营销方法有个全面的认识，假如以后我要做网站、做推广，我知道有那些方法就可以了。

为什么要找一个卖家具的联合出书?

大家可以看到这本书并不是我一个人出的，作者有卢松松和牛广宏。

牛广宏这人是卖办公家具的，属于“传统行业”，而我是搞互联网的，这样的一个组合也正好符合了我当初的构想“传统行业”+“互联网”。因为我一直觉得未来是“传统行业”+“互联网”的，网络只是辅助，真正的大佬是在传统行业。

而牛哥本人做过《青年文摘》编辑，文字功底深厚，确切的说是他写的文字上的了“高大上”的台面。

作为“草根”的我，像什么“扯淡”“SB”“垃圾”这类不雅的文字经常出现在博文里，如果没有牛哥，这本书估计要被出版社打回N次。

尽管有牛哥这样文字功底很强的人在一起写作，但这本书还是被出版社打回了2次。要换做我一个人写，早就没信心了。

另外牛哥现在卖家具，也就是“传统销售”，从他的角度来看，这本书的内容就很适合他这样的人群。这也是为什么他愿意参与到其中的原因，当他把整本书都整理好之后，已经对“网络营销”有了深入的理解，至少知道我的家具如何在网上跨出第一步了。

嗯，要的就是这效果。

为什么要出书?

2010年，邮电出版社编辑问我有没有出书的想法，当时我考虑了好几天，但最终还是谢绝了，原因是我觉得自己积淀的东西太少，还想在积累点东西，另一方面是对自己没什么信心。

2011年夏天，电子工业出版社的编辑找到我，他举了好多例子，比较出名的有ZAC的《SEO实战密码》、吴军的《浪潮之巅》、张书乐的《实战网络营销》等等，都是出自电子工业出版。

接下来，我收到了他发来的WODR文档，大意说你照着这个表来写书的名称、大致内容、目录等等吧，然后在于他一同确认就可以了，书的主题和时间由我来定。而后，由出版社负责排版、印刷等工作。等书出来后，在由他们做一些推广工作，例如，把书放到亚马逊、当当等网站上，还包括一些实体书店。而我需要做的只是花1-2年时间来完成本书，如果快的话半年就能搞定。

这次我和出版社有了更深入的对话，如一期出多少本、稿费如何支付、如何推广等一些具体问题都有讨论。

2014年，杨文忠问我说：“松松，是否愿意出本书?我可以帮你策划一番。”

我说：“5年前就有人找过我了，嫌麻烦，没答应。通过这两次的经历，通过深入沟通，其实我发现出书是一件费力不讨好的事。”

但是今年我做了，因为我需要一些文字积淀，把这几年对网络营销的认识和理解转换成文字，同样出书对自媒体的人来讲也算是达到了一个新高度。

出书是个麻烦事

主要原因集中在三点：

1，写书周期长，短则半年，长则1-2年。尤其是互联网变化非常快的行业，书还没写好，行情就过了。

2，出书特麻烦，首先需要申请项目，一般由出版社来提;确定立项后需要确定书号，书号不是免费的，需要花钱买，一般几万块，;谈合同;确定交稿时间;交稿后，出版社审稿，排版，看样书，修正等;最后印刷，推广销售。

3，出书不赚钱，版税的计算办法一般是百分之几到百分之十几，例如从5%～15%。特牛的大师级的作者才能有15%或者更高，普通的作者也就是百分之几左右，例如8%～10%。如果这本书标价30块，那么网上买书还要打个七五折，也就是22.5一本。如果是30万元的书籍销售收入，就必须要销售1万本以上。你认为站长这类小众群体有多少时间会看书呢?而这30万销售额，真正能分到作者手里的只有3-4万，而且这钱是和出版社共享的，就是之前你们谈好的分成比例，如果是5/5分成，实际上分到你手里的只有不到2万。

版税有两种计算办法，一种是按照定价计算，一种是按照实际销售价计算。出版社如果是按照实际销售价格来计算版税，那就惨了，50元的书，打折销售只要30元的话，也就是每本书只有2.4元，最终收入是1.2万元。

出书如果能做到销售百万册的话，真心比中彩票还难。一般的互联网图书，能买到5000册就很牛了，10000册几乎是凤毛菱角。

为什么不众筹?

2014年众筹出书很火，我身边好几个朋友都众筹。所谓众筹出书也很简单，就是你交几千块钱，然后我在书里植入你的广告。

这样一来，书还没出，就已经开始赚钱了。

（卢松松本人（www.61k.com]）

我说：“我的第一本书还是要纯粹一点，不商业化，也没打算靠出书赚钱，只是希望通过这本书，能让更多传统行业的朋友成为粉丝，这是关键。”

这本书是很适合在传统行业想进入互联网圈的朋友购买的，如果你是学生的话，也可以考虑多跟卢松松博客投稿、个人公众号、QQ空间互动，我都会定期送。

本书信息：

本书简介：

本书用通俗的文字、真实的案例系统地介绍了网络营销推广策略、实战技巧以及成功的关键，详细介绍了互联网时代众多网络营销的方法，包括微博营销、微信营销、博客营销、论坛营销、视频营销、电子邮件营销、软文营销、事件营销、病毒营销、搜索引擎营销、IM营销和SNS营销等，而且对每一种营销的操作方法都进行了详细介绍，深入浅出，与真实案例相结合进行分析总结，使读者能够如亲临其境般地感受到网络营销的魅力。

购买地址：(京东购买)、(当当购买)、(亚马逊购买)

三 : 中国互联网巨头都投资了哪些上市公司

公司的股东里，一次集齐腾讯百度阿里巴巴小米也不是不可能

又一家在美上市的中国互联网公司打算回国了。（www.61k.com)

纳斯达克上市的在线旅行社艺龙昨天宣布收到了来自股东腾讯的私有化收购要约。腾讯提出，希望收购除携程、铂涛等艺龙股东外的全部的流通股票，让艺龙重新变成一家非上市公司。

2011年，腾讯向艺龙投资8400万美元，获得该公司15%的股份。但艺龙上市后表现不佳，今年第二季度营收仅为2.34亿元，净亏损3.56亿元。这家公司在华尔街的低迷表现也令人沮丧：从今年5月的高位至今，艺龙的股票价格已经下跌了37%。

“本土企业在有最熟悉自己的消费者和投资者的本土上市，在全世界范围内看都是不可逆的大趋势……如果本次腾讯私有化艺龙成功，艺龙将继续做大做强，在国内资本市场再度上市是我们的当然选项。”在致全体员工的邮件中，来自携程的艺龙CEO江浩这样表示。

这差不多是过去一年中十多家选择回归的中概股都面临的问题：中国的证券市场相较美国，有巨大的估值溢差。

今年以来，包括陌陌、人人网、盛大游戏、奇虎360等一系列在美上市的中国互联网公司都宣布，要通过私有化要约准备退市。尽管从宣布退市，到真正回到国内证券市场上市，可能要经历数年的等待。但这些公司，以及它们背后的那些投资者，所期待的都是又一轮估值膨胀、纸面财富翻上数倍的可能性。

在这一系列在美上市，以及原本打算赴美上市，但又拆掉VIE架构准备回国的公司背后，有多家的投资来自百度、腾讯、阿里巴巴这三个中国互联网巨头。艺龙仅仅是这三家公司过去两年的一系列密集投资中的最新一例。

今天国内外拿到阿里巴巴、腾讯和百度投资，并成功上市依靠公开市场继续竞争的公司已经有数十家。这些公司和三巨头的关系有些是纯粹的财务回报，但也有不少与它们之间的竞争息息相关：

阿里巴巴投资的上市公司，15家

2015年6月SMG

今年6月4日，阿里巴巴与SMG合作的项目终于落地：双方合资成立一家控股公司，以投资SMG旗下的第一财经传媒有限公司。交易完成后，阿里巴巴将花12亿元，通过间接控股的方式持有第一财经36.74%的股权，第一财经所掌握的资讯及数据则将被输出至支付宝、手机淘宝等平台，双方合作的财经移动应用“DT”及其配套终端目前也正在开发中——又是一个将目标定位为“中国式彭博”的产品。

2015年3月光线传媒

这家成立于1998年的公司，目前已经成长为中国最大的民营传媒娱乐集团之一——2014年它发行了12部电影，累计电影票房达到了31.4亿元，全年净利润在3亿元以上。年初阿里巴巴以24亿元，获得了这家“新三板”公司8.8%的股权。而更多的合作，将会被放在已经独立运作的阿里影业框架内完成。

2015年1月广药白云山

在南方地区，白云山是药品零售领域的重要渠道，稳定的收益也使其1997年就在港交所挂牌。这是挂牌港交所的“阿里系”上市公司“阿里健康”在更名后完成的第一笔投资，与它一起出钱的，还有专业运作阿里资本及投资项目的云锋基金。

2014年11月华谊兄弟

与光线传媒一样，这也是一家在港交所创业板上市的“大”内容公司。目前，华谊已经建立了传统业务、实景娱乐及游戏业务，以及互联网业务在内的“新三驾马车”，但最早在2009年，这家公司就曾获得马云的私人投资，并在2014年11月再次获得了来自阿里的15.33亿元。

2014年9月石基信息

这是一个你非常陌生的上市公司：它成立于1998年，并在2007年挂牌深交所主板。在中国五星级酒店业信息管理系统市场，它的市场占有率在90%以上。阿里在2014年用28.1亿元买下了这家公司15%的股权，为的就是让这套系统，以及其所连接的数据能够为阿里的旅行业务服务。

2014年6月恒大足球

2015年6月30日，恒大宣布将其文化及足球业务分拆，分别递交新三板挂牌申请。如果最终成功，这可能是国内第一支挂牌交易的足球俱乐部，似乎证明了马云在2014年的投资眼光。

2014年4月恒生电子

在最近萎靡的股市中，恒生电子为私募基金开发的HOMS交易系统曾被指责为引发震荡的主力。实际上，不管是股票、证券、保险、基金，金融业的各个分支使用的IT交易系统，50%以上都来自于这家公司。2003年12月，恒生电子就在上交所挂牌上市，目前市值约为370亿元。而在获得阿里方面33亿元的投资后，双方也开始了一系列合作，比如最近与蚂蚁金服、中投保合作开发的互联网金融产品。

2014年4月华数传媒

在杭州地区，华数传媒直接掌管着249万户家庭的有线电视机顶盒，同时它也是全国范围内少数同时拥有IPTV运营牌照、OTT互联网电视牌照，以及3G手机电视全国集成运营牌照的单位。而阿里在今年8月即将对外披露的流媒体计划“TBO”，内容基础正是这家被自己投了65亿多的大型传媒公司。

2014年4月优酷土豆

2010及2011年，国内两大网络视频公司优酷、土豆分头去纳斯达克挂牌上市了，但在2012年，双方就签订了合并协议，成为了国内最大的网络视频内容平台。但目前，高昂的带宽、内容成本，以及提升业务及运营所需的资本支出拖累，使其市值一路下探至37.63亿美元，即使是阿里曾投资高达12.2亿美金、并不断用视频广告技术带动其营收增长，都没有什么效果。

2014年3月银泰商业

在没有“口碑”之前，阿里巴巴连接线下的战略只能看到两个入口，一个是给你送外卖的“淘点点”，另一个就是在长三角地区经营得还不错的银泰百货。2014年3月，阿里花了53.7亿港币，获得了这家公司不低于25%的股权。而在今年阿里巴巴CEO张勇成为银泰商业董事局主席，并将其定位为线上线下融合“主力舰”后，已经有传言称，这家在香港上市的公司也将改名叫“阿里商业”了。

2014年3月文化中国

在被阿里巴巴借壳，改名字成了“阿里影业”之前，文化中国实际也是一个借壳在港交所上市的公司，主营业务包括影视剧制作、传媒运营及无线新媒体，业绩平平。但在阿里入股，并不断将已有的销售渠道(淘宝电影)，以及谈妥的各类优质内容资源(狮门影业、华数传媒、华谊兄弟、光线传媒等)放到这一上市公司主题内，相比入股前，这家公司目前的市值已经膨胀了10倍。

2014年1月中信21世纪

这是一家1972年就在香港上市的传统医药公司，业务量并不突出。但整个中国只有它拿到了第一块第三方网上药品销售资格证的试点牌照，而且它还掌握着中国仅有的药品监管码体系。在2014年初投资13亿港币后，阿里也成功借壳打包了自己未来的医药业务，将其更名为“阿里健康”。

2013年4月新浪微博

在脱离了母公司、老中概股新浪后，新浪微博于2014年4月在纳斯达克上市，先前来自阿里巴巴的5.86亿美元投资，以及阿里带来的各类广告，帮助这家已经开始走下坡路的公司维持了一阵好势头：根据公司在5月公布的第一季度财报，来自阿里及各大品牌的广告，占到了当季应收的80%以上。

2012年8月陌陌

只在纳斯达克停留了半年时间，陌陌就在今年6月25日宣布，收到CEO唐岩及大股东的私有化要约。上市前，阿里巴巴曾分数轮介入了这个社交应用的融资，总投资额约为4000万美元。如果最终陌陌成功在国内上市，相信这几笔投资一定物有所值。

2010年1月上海宝尊

我们先前曾报道过这个为天猫代理过很多品牌店的公司，2015年5月，它也在纳斯达克上市了，不过目前市值不高，仅有4.18亿美元。在公司的早期融资中，阿里巴巴曾是其唯一的金主。

上市路上的公司

2015年2月魅族。虽然尚未上市，但在2015年初获得来自阿里的5.9亿美元战略合资款后，魅族也加快了新品研发的节奏，并且像其他互联网公司那样开始考虑融资问题。虽然与阿里YunOS合作开发的Flyme系统反响一般，但新一轮20亿元的融资，让公司总裁黄章认为，这是个市值已经超过200亿元的生意。

2014年12月小米。在争先恐后为小米送钱的投资者中，阿里巴巴所占的份额很小。在2014年底的那一轮融资中，云锋基金位列GIC、DST、厚朴基金之后。而在最新一轮融资后，小米的市值已经涨到了400亿美元以上。

2013年4月快的-滴滴快的。腾讯与阿里各自烧钱补贴的一场打车软件之战，最终变成了两大巨头在2015年情人节的联姻。此后，包括顺风车、代驾乃至班车等新业务不断上线，而如果最近中投注资25亿美元的消息得到确认，这家公司的市值将升至150亿美元。在快的打车独立运营期间，阿里曾分4轮融资向这家公司送出了近27亿元的资金。

腾讯投资的上市公司，10家

2015年5月GluMobile

腾讯1.26亿美元收购手机游戏开发商GluMobileInc14.6%的股份，打算借此向美国游戏市场扩张。

2014年11月华谊兄弟

2014年11月腾讯和阿里巴巴一起成了华谊兄弟的第二大股东。一个卖娱乐宝，一个靠网络游戏和网络文学IP改编权赚钱。除此之外，华谊需要根据合作协议给腾讯5%到10%的投资额度。也就是说，腾讯也要参与投资电影。另外，这个有效期3年的协议只给了腾讯5部电影的发行权。

但对于腾讯而言，同样8.08%的占股似乎可以让腾讯的平台在电影行业中切入得更深。QQ空间市场负责人曾佳欣表示过，我们不知要做电影宣传，投资、发行都要做。

2014年9月中石化

央企互联网转型势必会找大公司。2014年9月腾讯和其他24个投资者以1071亿人民币(约合174.4亿美元)入股中国最大的国有石油公司。每家公司都可以拥有多达2.8%的股份，但并未透露腾讯的具体金额。

背后其实是一家叫做人保腾讯麦盛的能源投资基金企业。看名字就知道，主要发起人是中国人保、腾讯以及麦盛。其中和腾讯的合作主要包括业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O业务、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等领域。

2014年8月万达电商

和商业地产做电商，腾讯一年投了2回。2014年8月和万达、百度一起，腾讯新做了个电商集团，投了50亿元。万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。这个电商集团却不做实物电商，要卖到家服务。而去年万达广场线下消费人群超过15亿人次。腾讯和百度则提供了相当量级的线上用户数。

2014年3月京东

入股华南城，让不少人觉得腾讯投资京东也是靠谱的。2个月后，腾讯2.14亿美元入股京东，并收购了超过3.5亿股京东普通股。QQ网购、拍拍的电商和物流部门也随之并入京东。腾讯旗下易迅网则继续以独立品牌运营。被列入了腾讯流量最大的两大社交软件微信和QQ中，也是战略合作协议的一部分。

到了今年，这种合作越来越深入后。腾讯做硬件孵化，京东众筹也是一个不错的平台。

2014年3月CJgames

2014年3月腾讯5亿美元收购韩国游戏公司CJGames的28%股份，成为其第三大股东。CJGames事实上是韩国游戏企业CJE&M旗下的分公司。腾讯推出的小游戏集合《全民砰砰砰》就是出自于这家公司。

入股后，CJGames还合并了CJE&M旗下的游戏发行部门Netmarble。游戏制作和发行齐全之后，显然更利于推动腾讯在全球移动游戏市场的业务增长。

2014年1月华南城

2014年1月15日腾讯以15亿港元的价格收购华南城9%的股份。腾讯的电商布局一直在持续。而华南城是一家主营批发市场、仓储物流的地产开发商。腾讯入股看重的关键应该就是物流。

另外，腾讯去年曾表示要加大对“微购物”、“微生活”等“微”系O2O服务的拓展力度。奥特莱斯的实体业务，对腾讯学唯品会做特卖也是不错的借鉴。2014年9月腾讯又投了115亿港币获得了华南城13%的股份。

2014年6月58同城

2014年6月，腾讯以7.36亿美元战略入股58同城，占股19.9%。继9月底斥资1亿美元增持58同城股票之后，腾讯在10月初再次通过子公司购入58同城股票，此次交易规模约为2300万美元。

腾讯有庞大用户群，腾讯在PC和移动都有很大的流量，更重要的是58同城的用户之间缺乏社交关系，和腾讯合作能引进腾讯的社交关系。

2014年4月猎豹

2014年4月，就在猎豹移动赴美上市的前夜，百度连同金山软件和小米一起认购猎豹移动的股份，三家公司共同认购最高5000万美元的股份，在这中间，百度花了2000万美元。

而经过这轮投资，猎豹的股东都是中国科技公司巨头，包括腾讯、小米、百度等等，腾讯还是第二大股东。

2014年4月Weebly

2014年4月，腾讯3500万美元投资了企业建站工具Weebly。后者估值一时间被炒到了4.55亿美元。当年秋天Weebly就上市了，IPO筹了1.27亿美元。

而腾讯主要拿这个界面简洁的建站工具也拿过来给入驻电商平台的那些客户用。如果你还记得微商看起来都挺像的界面，就能理解了。这是weebly在中国最大的市场。

那些正在上市路上的公司

大众点评。从2014年2月开始，透过4亿美元的投资，腾讯在大众点评占股20%，但产品保持独立运营。当然你在微信和QQ上也能找到入口。拿到腾讯投资后的大众点评，一直在和美团这类团购网站比谁更烧钱。2014年年底，大众点评就计划IPO，最少融2亿。不过到现在，大众点评也没能上市。

Snapchat。已经拥有两个中国用户数最大的社交平台：微信和QQ，腾讯在2013年6月还参与了阅后即焚社交软件SnapchatB轮6000万美元融资，投资金额并不大。从2014年就开始说要上市的Snapchat，终于在今年5月递交了IPO计划书。

快的-滴滴快的。腾讯与阿里各自烧钱补贴的一场打车软件之战，最终变成了两大巨头在2015年情人节的联姻。此后，包括顺风车、代驾乃至班车等新业务不断上线，而如果最近中投注资25亿美元的消息得到确认，这家公司的市值将升至150亿美元。在快的打车独立运营期间，阿里曾分4轮融资向这家公司送出了近27亿元的资金。

搜狗。2013年9月16日腾讯以4.48亿美元入股搜狗。搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并，形成一个全新的搜狗公司。而根据彭博社的消息称，搜狗计划在美国进行IPO，估值在30亿美元左右，最快会在今年下半年上市。

Aiming。今年3月25日日本游戏公司Aiming发布公告，说要在东京证券交易所上市了。为了开发新游戏，需要筹集更多的资金。而2014年12月Aiming曾接受来自腾讯投资。Aiming是腾讯投资的第一家日本游戏开发公司。腾讯和Aiming的合作主要还是集中发行上。腾讯将在中国大陆、香港和澳门发行其游戏，Aiming则在日本方面引进腾讯的游戏。

同程网。同程称，包括万达、腾讯等投资人对公司新一轮的融资表达了投资意向，将支持同程旅游在中国资本市场独立IPO，公司也已于近期正式启动A股IPO。去年4月，携程曾以2亿多美金战略投资同程，成为仅次于同程管理层团队的第二大股东，持股比例30%左右，腾讯则在去年6月开始，通过两次投资持有15%左右股份，为同程旅游第三大股东。

百度投资的上市公司，4家

2015年6月星美控股

在百度入股的上市公司中，星美控股是唯一一家完全属于娱乐和媒体的公司，公司的主营业务是线下的电影院业务，和互联网服务并没有什么关系。

今年六月，百度连同天安财险、厚朴基金一起斥资了4.5亿港元入股星美控股，占发行股数的4.8%。目前我们还没有看到百度入股之后这两家公司的一些策略方面的变化。

2014年8月万达电商

去年8月，百度和万达、腾讯一起，做了个电商集团，投了50亿元。其中万达持股70%，百度和腾讯各持股15%。这个电商集团却不做实物电商，要卖到家服务。而去年万达广场线下消费人群超过15亿人次。腾讯和百度则提供了相当量级的线上用户数。

2014年4月猎豹

2014年4月，就在猎豹移动赴美上市的前夜，百度连同金山软件和小米一起认购猎豹移动的股份，三家公司共同认购最高5000万美元的股份，在这中间，百度花了2000万美元。

而经过这轮投资，猎豹的股东都是中国科技公司巨头，包括腾讯、小米、百度等等，腾讯还是第二大股东。

2011年6月去哪儿

在线旅游网站去哪儿更像是被收购了。因为早在2011年，百度就用3.06亿美元收购了去哪儿60%的股份，去哪儿的估值也随之达到了4.83亿美元。当时，去哪儿国内最大的旅行产品网站之一，还还一度传出IPO的消息，但最终他们并没有选择上市，而是让百度入主。而这也是百度当时最大一笔的战略投资。

投资后，百度将去哪儿的旅游服务搜索结果页整合到百度旅游搜索当中，而去哪儿也用融到的资金进行酒店搜索和移动用户应用程序的开发。2013年11月1日，在百度巨额投资的两年后，去哪儿网在美国纳斯达克上市，当天市值达到31.9亿美元，百度所持股票的市值将达9.26亿美元，就账面上看，百度对去哪儿的这笔投资，在去哪儿上市时涨了2倍多。

那些正在上市路上的公司

百姓网。2015年6月，百度用2亿人民币投资了同城分类信息网站百姓网。跟行业的最大的两家网站赶集和58比起来，百姓网只算是行业内的第二梯队。但第一梯队的58、赶集，以及大众点评都已经有了腾讯的投资，58和赶集也在今年合并。百姓网也算是百度一个仅有的选择，在投资消息传出后，百姓网已经用一个月时间拆分好VIE，准备在国内上市。

Uber。2014年12月，6亿美元战略投资美国的打车应用Uber是百度近年来最大手笔的一次投资。在结束Uber公司的D轮投资后，百度获得了Uber公司的1.5%的股份。

沪江网。成立于2001年的线上教育网站沪江网，也在2014年4月拿到了百度的8000万美元投资。沪江网算是国内在线教育网站中历史和规模都最大的之一，目前已经有超过8000万用户。

过去半年三家公司都在投资哪些领域?

盘点一下这三家公司在今年上半年的投资，会发现，它们的投资焦点集中在出行、汽车交易、社交、游戏和电商这四个领域。

出行

腾讯和阿里巴巴分别投资快的和滴滴是2013年中国打车大战的主角。2014年随着Uber进入中国，甩开传统出租车的专车模式成为有利可图的方向。滴滴、快的先后推出自己的专车服务，并在今年2月宣布合并。合并腾讯和阿里巴巴加大投资，在今年7月联合平安等机构为滴滴快的注入20亿美元资本。

错过了打车大战的百度则在去年年底6亿美元战略投资叫车应用的先驱Uber。在Uber公司的D轮投资结束后，百度获得了Uber公司的1.5%的股份。

当时，滴滴打车刚刚完成了7亿美元融资，而重要的战略投资方则是腾讯;而快的打车，也有阿里巴巴在背后为流量和推广入口负责。百度的CEO李彦宏称，百度这次并没有做财务投资，看重的是和Uber的战略合作，不久后，Uber在中国地区的地图换成了百度，支付选项中也接入了百度钱包，而百度则在自己的地图当中接入了Uber叫车的选项。

不久前，Uber公司的CEO卡兰尼克在一次采访确认Uber将要成立一个中国本地的公司，而合作方是否是百度，目前还不清楚。紧接着与Uber的合作，百度还在今年4月连续宣布投资两家拼车出行应用51用车和天天用车。

汽车交易

本周二，二手车电商平台人人车宣布8500万美元C轮融资，腾讯便是这一轮的领投公司。根据汽车调研公司JDPower的2014年的报告，4S店来自售后服务的收入正在大幅缩水。而2014年售后服务市场容量增加了373亿元。

抢市场的正好就是这一批互联网服务。腾讯、百度和阿里巴巴从今年开始也明显加大了对汽车后市场的投入。

今年2月腾讯和京东13亿投资了易车网达成战略合作，包括二手车交易业务。其中7.5亿的独家资源主要来自京东，为汽车交易提供电商平台。这家2010年已经在纽交所上市的公司则要开放自己的汽车数据库，包括汽车报价、市场行情、车型数据等。

紧接着3月，百度领投了二手车交易平台优信拍C轮1.7美元的融资。有趣的是，易车网除了网站本身的二手车服务之外，CEO李斌在2011年还投资了二手车交易平台优信拍。而腾讯在优信拍A轮融资时已经入手。

阿里巴巴拥有自己的电商平台。今年2月也宣布2014年底上线的二手车交易平台与本地汽车服务业务进行整合。

为什么都专门投资二手车交易平台?JDpower分析师告诉《好奇心日报》，“不像其他售后环节，二手车交易是一个靠交易规模增长能迅速获取收益的汽车后市场。除此之外，还包括车贷和车险。”

社交

支付宝最近一版更新中，做得越来越像微信了。被基于厚望的淘宝旺旺更名阿里旺旺后，还是只能做网购沟通工具。来往也成了阿里员工内部的沟通工具。2015年阿里巴巴2亿美元仍然投资了阅后即焚社交聊天应用Snapchat。2013年9月腾讯也参与过SnapchatB轮8000万美元的融资。

投资金额都不算太大。除了财务投资之外，腾讯和阿里似乎都在期待Snapchat进中国。腾讯手握中国两大IM社交软件微信和QQ。在今年上半年，它仍然投资了2个移动社交软件：Same和Whisper。和Snapchat类似，它们都是国产的匿名社交。

马化腾在投资Same时曾表示，看不出什么潜力，但透露着未来感。而现在你在手机QQ应用中，也能找到悄悄话的功能。

游戏

更多人手机上玩游戏。腾讯和阿里在今年投了一批移动游戏制作和发行公司。

而腾讯最赚钱的游戏业务正在迅速向海外扩张。今年2月通过投资，腾讯现在是瑞士在线游戏公司Miniclip的最大股东。这个做移动游戏的公司。你可能玩过它的桌球游戏8BallPool。

5月腾讯1.26亿美元收购了手游开发商GluMobileInc14.6%的股份。这家老牌的美国游戏制作公司至今的业绩支柱，仍然是角色扮演类游戏《金·卡戴珊：好莱坞》。

同一个月里，美国移动游戏开发商PocketGems也拿到了腾讯6000万美元的投资。腾讯拿到的也不过是海外游戏的国内发行权。

阿里巴巴则在今年整合早前投资的UC九游，合作发布手机游戏平台。

电商

作为中国最大的电商平台，阿里巴巴将进一步投资电商的目标转向了海外。

最近的投资就是今年8月3日，阿里巴巴确认投了印度电商Snapdeal。这轮融资5亿美元，其他投资方还包括软银和富士康。而印度正在成为全世界最活跃的电子商务市场之一。

和亚马逊对着干的新兴电商Jet也在阿里的投资名单内。不过，双方都还没拒绝回应这个消息。百度和腾讯的投资方向也很明显。既然综合类电商已经被阿里占据了市场，他们都在寻求更垂直的电商或者深入到电商的物流管理环节。

今年7月每日优鲜宣布腾讯做了PreA轮重大投资。但具体金额并未透露。更适合从社交切入电商的腾讯，一直转化得不够理想。而生鲜作为刚浮现的领域，腾讯也想试一试。万一是一匹黑马呢。

而百度花1000万美元布局了一家面向货运和交通运输行业的服务商百川快线oTMS。对于百度自己而言，这种物流管理也许会用到出行、外卖甚至是电商。哪来的电商?百度去年可是和万达、腾讯一起成立了万达电商。不过，新公司定位主要卖到家服务的。

四 : 湖北首家互联网上市公司：从走廊开始创业

　　[摘要]盛天网络登陆创业板后，连续创造13个涨停，创始人成湖北女首富。

　　

 

　　腾讯科技 雷建平 1月26日报道

　　2015年的最后一天，对盛天网络及其CEO赖春临都是不寻常的一天。就在这一天，盛天网络成功登陆创业板，成湖北当地首家上市互联网企业，此后连续创造13个涨停，市值百亿。

　　本次发行前，赖春临持有盛天网络51.2%股份，发行后，赖春临持股仍高达38%，赖春临由此身价大增，成为湖北当地新一代的女首富。

　　盛天网络原本是湖北当地一家草根企业。在差不多的时间，类似PPTV这一类互联网企业还从武汉搬走了，还有很多企业消失或者被并购整合，但盛天网络坚持了下来。

　　赖春临日前在武汉光谷“互联网+”创新发展大会上也透露，盛天网络创业10年，曾经搬过13次家，最开始就是在走廊创业。

　　回顾创业的这10年，赖春临接受腾讯科技采访时表示，最难的是盛天网络上市的前半年，原本以为公司将马上顺利发行，却遭遇A股2015年7月、8月的股灾，IPO暂停半年。

　　期望越大 失望越大

　　赖春临说，当你离曙光越近的时候，就会觉得越来越焦虑。而当初你以为能上市，马上能获得资本市场的门票，可以有更大动作，IPO突然暂停多少会导致人的内心很失落。

　　“那天我们知道这个消息的时候是周六，我马上给高管打电话开会，通知我们内部还要做好哪些准备。IPO暂缓可能是半年，可能是一年，谁也不知道，我们必须重新调整自己的战略，做好打持久战的准备。”

　　赖春临透露，开会的目的一方面是给团队打气，给大家更多信心，另一方面也冷静的认识到，走向资本市场毕竟只是公司经营的一个助推方式，更关键的还是要踏踏实实的把企业做好。

　　实际上，当后来IPO重启，盛天网络发行时间确定后，赖春临反而有些不相信，以至于别人问过来，一开始还以为是谣言。

　　为筹备IPO 盛天网络有得有失

　　企业筹备IPO上市是一个长期的过程。最初提交招股说明书公示的时候，盛天网络主要业务是从事互联网娱乐平台的设计、开发、推广和基于此平台上的网络广告推广及互联网增值服务，以及游戏联合运营业务，是网络内容与服务聚合平台运营商之一。

　　在等待IPO审核直至发行上市的过程中，盛天网络已经开展了更多更为广泛的互联网业务。

　　当前，盛天网络在国内的主要竞争对手是顺网科技，早在2010年8月，顺网科技就顺利在国内创业板上市，成为行业首家上市公司。盛天网络上市要比对手整整晚了5年半的时间。

　　过去几年时间，顺网资本运作很多， 如收购网吧计费软件公司成都吉胜、上海新浩艺，还先后入股浮云网络和慈文传媒，这些动作之后，顺网的业务逐渐从单一到多元化。

　　而盛天网络在筹备IPO这个过程中却面临着两难的选择，一方面觉得如果进行部分并购整合动作可以帮助企业更快发展，另一方面，又觉得创业板可能会很快放行，舍不得因为大规模的资本并购而导致盛天网络排队上市的名次往后排。

　　其原因在于，一旦进行大规模并购，企业就需要重新向证监会递交申报材料，证监会规定，筹备创业板上市的企业重新递交材料则需要重新排队。

　　“这个期间对盛天网络而言最难受，这是中国资本市场最猛的一段，行业充满兼并、收购、上市公司重组整合，都是资本的力量在背后助推。”

　　赖春临说，在2015年最后一天盛天网络依然登上创业板，对企业来说仍然不算太晚。

　　“虽然中间失去一些机会，今天来看最重要的是调整自己的观念和意识，利用好这个机会，也许将来资本市场会放得越来越宽。”

　　随着盛天网络上市，赖春临认为，企业发展进入到一个新阶段，关键是能否有觉悟和意识转变自己，利用好资本市场给的新门票，快速发展自己，这对盛天网络组织内外都是考验。

　　如今，盛天网络成功上市，赖春临说，拿到这张船票后，盛天网络就可以积极的开始围绕着自身的优势资源以及核心业务，进行产业生态链的收购，快速做大做强。

　　上市后要更多进入董事长角色

　　随着盛天网络上市，赖春临在公司的角色正发生微妙的变化。

　　在盛天网络，赖春临既是董事长又是CEO。上市前，赖春临做CEO的事多，董事长的事相对少。上市后，赖春临很多CEO职责会交给其他高管，更多时间转入到董事长的角色去。

　　上市后的盛天网络发展也进入到新阶段，这一点和暴风科技很类似。

　　比如，暴风科技上市后开始扩张VR，VR项目单独融资，刚获2.3亿元融资，还从阿里挖来人才做CEO，给分出很多的期权，暴风CEO冯鑫说，暴风魔镜可能就成100亿美元市值公司。

　　冯鑫还说，暴风现在可不是视频概念，而是娱乐的概念，VR要做，其他也要做，乐视、掌趣科技、昆仑万维都要这么大体量，暴风为什么不能呢。

　　赖春临不久前和冯鑫沟通交流过。赖春临说，作为企业负责人，恐怕永远没时间和机会等着学习和成长。每天遇到的事都是不一样，每天接触不同的人，看不同的书，都会对你产生翻天覆地重要影响，改变你的观点。

　　从盛天网络的角度，未来发展会是两条路：

　　1，密切围绕着主业布局，从主业向产业的上下游进行延伸，第一把自己的主业巩固得更强，第二为公司主业的本身创造更好的利润和价值。赖春临认为，A股最终要回归到价值曲线。

　　2，把自己的主业外围生态圈扩得更大，通过资本市场的优势，广泛去投资，战投一些跟自己主业外延业务相关的生态链，帮自己建立一些护城河，并寻找更多资本和业务合作机会。

　　具体而言，盛天网络可能一方面会与更多知名基金与投资机构合作，密切建立与资本市场的联系，另一方面则会积极的涉足到场景化运营、电竞等与原有业务密切相关的新业态中去。

　　湖北互联网发展须借助资本力量

　　过去多年，湖北互联网企业普遍规模偏小。2015年腾讯科技发布《湖北消失在中国互联网版图》文章，提升当地政府重视。

　　湖北互联网企业的特点是很少融资，即便融资，融资额也比北上广深低很多，有一些企业也烧钱，但远不如北上广深。这些企业都是草根出身，比如，A站最早也是从武汉草根发展起来。

　　湖北互联网创业者与北上广深的创业者相比还有一个显著特点是，喜欢等政府政策。

　　谈及这一现象时，赖春临指出，从大的格局看，湖北当地创业者普遍对行业远景缺乏判断，因为大家只有想清楚未来才敢于投资现在。客观原因也是，资本市场对湖北的关注度过低。但是湖北互联网创业企业也有比较务实的特点，能生存的企业多半是盈利的。

　　“湖北很多创业者是卖房子、卖地干企业，更多要考虑如何活下去，花自己的钱在办企业，哪敢谈格局、理想和情怀。北京，上海的创业者则容易拿到投资人的钱，解决了近忧，就可以做更多更有远景的事。”

　　赖春临说，过去由于创业氛围不好，好的企业都出去了，很多留下来的企业步履维艰，更希望政府能多给政策和补贴。但企业显然不是靠补贴活下去的，需要企业自身的经营和努力。

　　“政府这一边则看到补贴钱创业企业也没活下来，为了资金的安全，也会更多投入到大企业，就没有带动创新，新的文化，又进一步形成了恶性循环。”

　　另一方面，由于缺乏资本的关注，湖北互联网企业要拿到投资也要比其他地方困难得多。

　　正是意识到这一问题，武汉提出了城市合伙人计划，准备引入创新工场、顺为资本等基金入武汉光谷，湖北还成立了400亿的长江基金，准备大量发展湖北当地互联网产业。

　　最近武汉光谷还出台了促进互联网+发展的政策，包括设立2亿元互联网+产业基金，支持独角兽企业创新发展计划，对上一轮融资5000万且估值5亿的企业，给予租金补贴。

　　政策还提及支持企业开展电商应用和服务，对年线上交易规模额首度达到1000万、1亿元、10亿元、50亿元的企业，分别一次性给予20万元、30万元、50万元、100万元的奖励。

五 : 互联网创业公司迁徙记：走，到二线城市去

　　

 

　　导读：世界这么大，心安即是家。北上广深这些一线城市里，房价飞天，交通拥堵，压力巨大、成本高昂已然是小型创业公司无法承受。二线城市环境优美，政策扶持，人才汇集，越来越吸引着大城市的这些创业者。

　　来源：腾讯科技

　　泰戈尔说，我们一次又一次的飞走，是为了一次又一次的归来。

　　2011年，李雁川从德国回到北京，在蚕豆网任CTO一职做应用开发。一年后的11月，他又选择从北京离开，到了成都。这一次，他选择到成都高新区软件园落户，创建了名为Aruba的公司，主做手机游戏。

　　在入驻软件园之后，李雁川发现，周围的创业者中，10个中有6个是从北上广深这些城市来的。他们有着各样的IT从业者背景，三三两两从一线城市撤离，集结到成都再次创业。

　　同一座办公楼中，今年年初，Aruba公司的办公室楼上一层的一家公司开始装修，办公物品都是从外地直接开卡车运入楼中。这家公司名叫“趣玩网”，在北京创业五年后，趣玩网整体搬迁到成都。

　　这些人的选择似乎预示着新的一拨逃离北上广的浪潮又开始了，与之前北飘一族在奋斗几年后选择逃离“北上广”的个案有些不同，这次，他们选择了集体出逃。

　　世界这么大，心安即是家。北上广深这些一线城市里，房价飞天，交通拥堵，压力巨大、成本高昂已然是小型创业公司无法承受。二线城市环境优美，政策扶持，人才汇集，越来越吸引着大城市的这些创业者。

　　“走!到二线城市去!”创业公司吹响了逃离北上广的号角。

　　为什么要逃?

　　“在北京的高房价下，大部分人都没有生活得更好的可能。”周品有了离开北京的想法。

　　在评估了厦门、杭州、天津后他发现，成都房价过去两年基本没涨，买套房子不是梦想;几年的人才沉淀，找到合适的人才不是梦想;人们不会上下班动辄花三四个小时，余出的时间和精力能有效地投入到工作中，公司房租便宜，政府支持……这些理由打动了他，最终选择公司搬迁到成都。

　　当然，趣玩网也付出了很多代价。去年12月定下来搬，有人表示跟随，也有人表明离职。周品一边了解员工想法，一边了解政府的态度，一边找房子，一边想着招人。搬家自然影响会业务，周品原先估计3月份业绩会下跌20%，但实际到了30%。

　　相比较周品，李雁川付出的代价要小的多。在公司初创时选择在成都，真正让他下定的决心是成都在手机游戏上的创业聚集效应。

　　互联网公司集中在“北上广”，软件产业集中在大连，手机游戏产业则在成都。手机游戏产业链上，除了渠道，其他方面诸如产品开发、美工设计等等资源，成都都很完备。而且成都高新区把这些技术支持资源都圈在一起，大家靠的很近，创业公司很容易找到他们。

　　在决定来成都之前，李雁川也来成都几次。几次和成都的创业者接触，他感觉氛围大不相同。

　　在北京做开发时，他周围的同行大多是融200-300万的资金，找一个大户型的居民楼做开发。创始人都很牛气，有大型互联网公司的背景，员工待遇也不错，产品做几个月之后，团队出来宣扬，用户就有几百万甚至上千万。

　　在成都，和手游同行交流时，这些华丽丽的东西都听不到。他发现，成都的公司都比较穷，融资很少，最多几十万，甚至是他们自己凑钱办的公司，没钱做推广，没钱刷榜，也没钱买数据，只是一心一意的做产品。有一次李雁川问其中一家公司的产品的用户数。他们如实告知，用户达到2万，用户的ARPU值达到30元，就有五六万元的营收够发工资了。这些人就很开心了，觉得可以活下去了，继续做。

　　这种质朴让李雁川很触动。

　　现在，李雁川很享受在成都创业的状态。出门买个可乐的功夫就能同周围一块创业的同行交流几句，同是草根创业，大家没有什么距离感。人都很朴实，会互相交流些真实的、有价值的东西。

　　“在北京，我经常听到同行说，怎么能再搞笔钱花花，在成都，我听到的最多的是怎么能把产品做好。没有那么多夸张的成分，大家都是靠自己的努力和创意生存。”

　　真的必须走?

　　在北上广创业有各种优势，但直线上涨的创业成本也让创业者无法长时间承受。显然，二线城市的创业成本比较低。在北京能撑一年的资金，在二线城市撑两年是没有问题的。

　　如果在北京选在商住两用房办公，注册公司会遇到居委会不盖章，工商部门不批准的情况，启动公司已很艰难。对比之下，成都、杭州、厦门等城市的高新技术园区政府部门为了吸引优秀人才和企业落户园区，都推出了多项优惠政策，在落户、资金扶持、税收减免、租金减免等方面进行扶持。去年成都高新区两度针对移动互联网产业出台文件，以此促进移动互联网产业的升级。

　　Aruba的办公室在成都高新区的天府软件园B区，享受政府优惠政策后，房租不到北京中关村西区写字楼1/5。在不计算成都高新区的税费优惠的情况下，一年下来，在成都创业的成本比北京每年能节省至少200多万。

　　趣玩网的办公室目前每平米每天4元，一个月为120元，这一成本是北京的1/3-1/6。商品房价是北京的1/3，从北京过去的员工买套住房相对容易，与在北京把时间都浪费在路上，在成都高新区所有人都在3公里的半径里。

　　在成都，对于更考虑成本预算的初创团队，软件园D区甚至还有免费提供的“创业场”来帮助他们起步。在北京，这样的团队只能去咖啡馆办公。

　　“家里空间变大了，时间变多了。餐厅里上菜速度是北京的3倍，端着碗就吃。更有效的把时间释放到工作中。”周品说。

　　在厦门，创业成本同样很低。就房租而言，同样的写字楼，北京可能是每平方米一天5元，在厦门这一数字则是1元。同步推创始人熊俊认为，如果把房租省下的钱花在员工薪酬上，要么可以开出比北上广更具竞争力的薪水，要么可以雇用更多的人。

　　熊俊的这个观点牵扯出创业者必须面对的人才问题。

　　过去二线城市缺人才是事实，不过现在像成都也不缺人才。周品说，成都高新区现在已经有4万员工、几百家企业，这个群体里已经沉淀下来很多优秀的人。1月份，周品在成都招聘了20多个人，他觉得都不错。特点是接地气，务实。

　　相较之下，北上广等一线城市存在人力薪酬虚高的现象，这让创业公司背了很大的运营成本。

　　因为移动互联网产业开发的火热，北上广等一线城市有着各式各样的iOS、Android培训班，一般到培训班培训半年左右，结业后就业大多是7000元以上起，而且还很抢手。那些做过产品项目开发的人，做出一个正常水平的产品，即使在项目中仅承担一分的工作，就可以在找工作说成为这个项目的主力，就可以在找工作时要价15000元的月薪，他们的工作能力和月薪其实是不匹配的。

　　一位做产品开发的人从北京到了成都也说，人不会像北京那样浮躁，不是天天想着如何做推广会更重视研发。成都也不像北京周周都有创业者沙龙之类的活动，少了很多言不由衷的蛊惑，人会更沉静。

　　你必须面对的

　　从一线城市转战二线城市，劣势和优势相伴相生。

　　金山网络CEO傅盛认为从一线城市转战到二线城市创业很不明智。核心观点之一是不在核心城市，视野容易丧失。

　　李雁川不同意这一点。很多人缺失的不是视野，而是资源。有了一定视野，甚至是国际视野后，回到小城市，因为有获取信息的管道，不缺信息，是否能获得信息，靠的是个人的思考，这方面凭借的不是外力，而是内力。

　　傅盛反对逃离北上广的第二理由是做公司不是靠省出来的，要省钱可以去农村。有很多在二三线城市冒头的企业，但后来都发展不大。“资金越发不是稀缺资源，人才越是稀缺资源。资本竞争激励，愿意给你钱。但没有人才，钱都花不出去。”

　　二线城市确实存在人才缺乏的问题，各个城市的状况不太一样，不会像北上广那样人才济济。另一方面，互联网产业如果不能在一个城市成气候，IT人才的流动性差，人们也不愿意到该城市落户。

　　比如厦门偏安东南，厦门的大学偏文科，产品开发人才比较少，很难找到像样的人才。如果在北京这种城市，不在这家公司还可以去另一家公司，而厦门的人才如果离开某家互联网公司，选择的余地就很小。

　　另一个担忧来自于在效率的把握上。甚至在二线城市创业的人也会担心，是否慢节奏的城市无法与创业者应有的产品开发节奏相称。

　　同步推创始人熊俊认为，北京人才众多，做出同样一款产品的时间可能要大大低于厦门公司。

　　不过，周品和李雁川认为在成都这个现象不是很明显。与外界的印象不同的是，成都员工并不懒散，要求加班从没任何怨言。即使加班也不会主动要加班费，或者报销晚餐费用。大家都住在软件园周围，也不会像北京一样报销打车费用。在效率方面与北京的差别不大。

　　融资和渠道会是问题。这两者相比，渠道的瓶颈更大。

　　成都的手机游戏聚集效应越来越明显，吸引了大型互联网公司，尤其是游戏公司的注意。比如百度、网易等公司也开始派人到成都定期“扫街”，甚至设立办公室，成都的融资条件逐渐在变好，以后不会成为问题。

　　渠道问题还没有好的解决办法。现在很多应用市场都集中在“北上广”，单靠电话、网络等线上方式很难实现渠道推广，线下接触更奏效。

　　“在北京，如果想约下渠道的人见面，很可能稍微一约一周的日程就排满了，但在成都是不可能的事情”，李雁川说。

　　去还是留?

　　一线城市和二线城市优劣并存，如何取舍?

　　需要承认的是，纵有天气恶劣、交通拥堵等诸多不堪，北京依然是一个创业资源最多的城市，VC、风投聚集，创业咖啡馆林立，渠道、媒体资源丰足。

　　“视野和竞争力，本质上还是依靠大土壤。最开始一定要在北京。就算你在二线城市能把零散的石头用起来，但概率还是没那么大。”傅盛说。

　　周品选择在融完一轮资后撤退也有自己的理由。在他看来，创业早期，搭建骨干团队和融资，北京最合适。过了创业期，骨干和融资都有了，下一轮融资要等到盈利之后，棋到中盘，可以考虑撤退。

　　李雁川说要从创业公司的类型来区分。创意和技术站在资源之前的公司适合在二线城市创业，一线城市比较适合资源型的创业，比如社交平台类似的需要资源型的企业需要在一线城市。在熊俊看来，那些需要深耕细作的项目，比较适合放在厦门，如果只是拼速度、拼快速的融资，就不是很适合来厦门。

　　力美互动创始人舒义认为，如果是要做开发性的东西，不建议创业者来北京，二线城市公司的存活率更高。如果要做创新性和需要商务环境的项目，放在北京很合适。国外一些很新的概念，一定是北京先接触到。

　　趣玩网并没有完全撤离北京，周品把市场、商务部门留在北京继续做市场拓展。李雁川也有类似的打算：“将来还会回到北京。运营和开发会放到成都，但市场和媒体会放到北京。今年下半年我们将会考虑这样做。”

本文标题：互联网营销上市公司-给整合营销插上互联网的翅膀
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