一 : 王小川：相比美国，中国互联网公司更浮躁

　　[摘要]国内往往把企业卖掉是看成一种失败，而国外却把被收购看成一件成功的事。

　　腾讯科技讯 10月22日，2015腾讯全球合作伙伴大会在重庆召开，搜狗CEO王小川在会上表示，中国互联网看似实力相当，其创新基因、创新动力却完全不同，中国互联网公司相对更加浮躁。

　　在全球市值前十的互联网公司中，中国已经占了4家。中国已经有跟美国比肩的实力，直到最近资本市场才相对冷了一些。

　　王小川说，中美互联网公司有很大的区别，国内往往把企业卖掉是看成一种失败。而很多美国创业公司把被收购看成一件成功的事，被Google、被Facebook收购了就很开心。

　　王小川指出，中美互联网公司在创业动力方面也有巨大的区别。美国绝大多数创新公司是真的基于创新和好奇驱动。在中国，大部分的商业计划书不是在谈我在解决什么问题，很多中国创业公司刚刚还在天使，就已经预测什么时候A轮B轮，什么时候上市，这件事很浮躁。

　　除了上述区别，王小川还观察到两个现象：

　　第一、很多美国小公司的头很有活力，很多底层员工也都来自背景雄厚的公司;中国的小公司里，除了合伙人，下面的人能力直线下滑。

　　第二、美国大公司愿意收购小公司。在美国，创新保护很严，复制和抄袭从法律上到道德上都有一定的压力。在中国，当我想到去做收购一家公司时，会想到这家公司的员工进来后是拉低了员工平均水平，而在美国恰恰相反。

　　王小川说，美国的创新主题在于小公司，大公司通过收购去改变自己的创新基因。

　　王小川还认为，虚拟现实和人工智能是未来的创新趋势。

二 : 为何中国互联网公司不需要美国市场？

11月16日消息，国外媒体周末刊文称，美国是全球最大的经济体，有着全球消费能力最强的人群，因此很难想象有着远大目标的公司会忽略这一市场。

然而，当前一代和下一代中国互联网公司似乎正放弃美国市场。这是一种正确的做法。

以下为文章全文：

中国互联网巨头的发展建立在中国互联网和智能手机用户数快速增长的基础之上。尽管中国经济的增长正在放缓，但中国科技公司在国内仍有很大的发展空间。

此外，它们也可以探索印度、巴西、东南亚，以及其他人口稠密的市场。尽管开拓这些市场并不一定成功，但这些中国互联网公司已习惯了国内激烈的竞争，而美国公司往往并未遭遇过这样的竞争。

几乎没有任何中国互联网公司在美国取得过成功。这一方面是由于，这些公司的成功并不依赖于美国用户，另一方面也是由于，即使这些公司在美国做出尝试，也不一定能取得较好的成果。

这些公司专注于国内市场有一个重要原因：中国消费类市场规模庞大，而这些公司的市场主导地位令人难以想象。

去年，阿里巴巴平台上完成了近4000亿美元的交易，达到亚马逊和eBay交易额之和的两倍。

根据eMarketer的数据，谷歌在美国互联网搜索市场的份额超过70%，而根据中国互联网观察的数据，百度在国内市场的份额高达80%。IDC的数据显示，小米在全球智能手机市场的份额约为5%，而几乎全部销量都来自中国国内。目前，中国市场的手机厂商估计达到1000家。

中国互联网巨头也位居全球市值最高的消费类科技公司之列，“BAT”是其中的代表者。

另一方面，如果这些中国科技公司希望突破美国市场，那么会发现，美国市场并不是那么友好。

红杉资本合伙人沈南鹏表示，中美科技公司围绕本土市场的消费者需求打造了文化和产品，因此相互之间很难在对方的市场取得成功。他表示：“中国公司很难充分理解加州用户的需求。”

不过，也有一些公司是例外。10年前，联想收购了IBM的PC业务，从而进军美国PC市场。

来自美国德梅因的年轻人可能没有听过大疆创新的品牌，但却玩过大疆Phantom系列无人机。从营收来看，这家来自深圳的公司已成为全球最大的消费类无人机厂商。

然而，数码产品销售和互联网服务运营仍有很大不同。对互联网公司而言，了解用户需求更重要。

阿里巴巴曾试水美国电商市场，但并未成功。这足以成为前车之鉴。今年7月，阿里巴巴宣布出售几个月前开设的美国电商网站11 Main。这一平台上的买家和卖家均表示，平台的运营很“业余”。

这并不意味着，阿里巴巴和中国其他科技公司不希望在美国有所作为。美国仍是全球最重要的舞台，但并不是唯一一个能带来收获的市场。

阿里巴巴目前帮助美国消费者和中国的制造商牵线搭桥，并希望未来10年内使40%至50%营收来自海外市场，但美国消费者并不是阿里巴巴董事局主席马云的关注核心。

阿里巴巴全球发展负责人表示，阿里巴巴的战略是帮助美国公司覆盖中国的消费类市场。阿里巴巴也正在新加坡、马来西亚、巴西和俄罗斯发展电商平台。

类似地，小米正在关注印度、印尼和巴西。不过，打车应用滴滴快的目前专注于本土市场，而美国竞争对手Uber已经展示了对中国市场的雄心，例如将向中国市场投资10亿美元。

与滴滴类似，大部分中国热门创业公司的业务重点都是国内。但这并未妨碍投资者对这些公司增长潜力的乐观情绪。在CB Insights排出的143家最具价值私营科技公司中，有20家来自中国。除美国和中国以外，其他国家的上榜公司数均未超过7家。

对美国用户来说，无法用上来自中国科技行业的创新是一种遗憾。而对中国创业者来说，专注于国内市场才是王道。

三 : 中国互联网公司扎堆印度但想成功也没那么简单

印度移动广告公司InMobi CEO Naveen Tewari接受新浪科技专访

新浪科技 丁壮

“到印度去！”这句口号已经在中国手机厂商的带动下开始蔓延至整个科技圈。

互联网女皇在最近的一次报告中已经明确指出，印度移动互联网正处在爆发前夜。这片还未被开垦的沃土正吸引着美国乃至中国互联网公司的目光。国内，以阿里巴巴为代表的互联网巨头正在印度大手笔投资开疆拓土，而类似APUS这样的创业型公司则宣布与印度本土公司InMobi合作，携手开拓印度市场。

发源于印度的移动广告公司InMobi CEO Naveen Tewari在接受新浪科技专访时表示，印度已经是业内公认的下一个移动互联网爆发的热土，但想要在印度市场成功绝非想象的那么简单。Naveen Tewari表示，印度互联网领域还没有达到中国“BAT”规模的本土巨头公司出现，这是机会，更是挑战。

在互联网领域，其实中国和印度有很多相似之处。正如谷歌、亚马逊在中国发展得不如人意一样，中国公司在印度可能也将面临同样的问题。Naveen Tewari指出，外国公司想要进入印度本土，或许有两条路可以走得更加顺利：投资并购，或者与印度本土公司进行合作。

最近，InMobi宣布与来自中国的智能手机用户系统互联网公司APUS合作，或许能为很多希望在印度发展的中国互联网公司指出一条可行路径。

进入印度市场并非易事

虽然印度被公认为是全球下一个移动互联网“金矿”，但不能不承认的是，印度市场也有着全球其他地区无法比拟的复杂。从大的背景来说，印度已拥有超过12亿的人口，分布在超过30个行政区内，各地区除了贫富差距很大之外，语言不通，甚至很多地区的法律都截然不同。

一方面，印度IT业早已成为印度经济的支柱产业，行业收入规模已达1000亿美元，占印度GDP的7.5%，蓬勃发展的IT产业为印度储备了大量的高科技人才。

另一方面，印度有2亿4千3百万的互联网用户，仅占全国人口的19%；而移动互联网用户数量为1亿8千5百万，渗透率仅仅为15%。2014年的数据显示，印度智能机用户约有八千万，但预计未来三年，智能手机用户将猛增至4亿。

巨大的人口红利，是众多互联网公司争抢的主要原因。但Naveen Tewari对新浪科技表示，印度的复杂或许会令很多在中国发展的顺风顺水的公司在印度面临适应性难题。Naveen Tewari表示，印度没有经过PC互联网普及阶段，个人电脑在印度依然是“富人的玩具”。这意味着在中国建立在PC互联网上的商业模式，在印度可能会面临很多障碍。

以小米为例，Naveen Tewari介绍说，印度很多人都没有电脑，小米在中国的线上营销模式在印度就较难渗透。这意味着小米不仅需要和Flipkart和Snapdeal等本土电商合作销售，而且需要大规模拓展线下营销渠道。

相比之下，其实美国科技公司早已开始在印度布局。社交巨头Facebook，目前在印度用户已经超过1亿3000万，谷歌在印度搜索市场也取得了很高的市场份额，亚马逊更是频繁在印度追加投资。

面对全球互联网巨头纷纷跃跃欲试的机会市场，Naveen Tewari认为，像中国阿里巴巴、腾讯、百度这几家财大气粗的互联网巨头，或许可以通过投资和并购印度本土互联网公司的方式来拓展印度市场，但是好的机会已经不多。对于规模不到“BAT”规模的重型互联网公司，如果想要在印度市场克服诸多的适应性难题并取得成功，与印度本土成功的互联网公司一起开展深度战略合作，可能是一条更可行的路径。

InMobi与APUS合作模式或可借鉴

最近，InMobi与APUS合作，或许能为很多希望进入印度市场的中国互联网公司指出一条可行路径。

InMobi成立于2007年，总部位于印度班加罗尔。经过8年的发展，InMobi已经成长为仅次于谷歌的全球第二大移动广告公司。其CEO Naveen Tewari被称作印度的“马云”，Naveen Tewari在接受新浪科技的专访时也表示，一直视马云为偶像，并且以阿里巴巴为公司发展的榜样。不可否认的是，InMobi其实已成为与印度电商巨头Flipkart、Snapdeal齐名的几大印度本土移动互联网巨头之一。

与印度其他本土移动互联网公司不同的是，InMobi成立之初就定位于国际化。Naveen Tewari表示，InMobi在全球范围内直接与谷歌竞争，正因为立足印度又有国际化的基因，同样主攻国际市场的APUS选择与InMobi合作似乎显得理所应当。

Naveen Tewari这样解释APUS选择与InMobi合作的原因，“InMobi是一家既了解中国，又了解印度的公司”。据了解，自从2011年入华以来，InMobi在中国已经成为移动广告市场的领先者。据芒果移动广告优化平台数据，InMobi的在中国地区的综合排名早已升至第一，远远领先于谷歌的移动广告平台AdMob。

Naveen Tewari表示，作为印度本土成长较快的移动互联网公司，InMobi在2008年已经预测到移动互联网的爆发，并且为迎接这个趋势做了长时间的准备。“虽然InMobi专为移动电商的开发了Miip这样的营销产品，但并不想和全球从事移动电商零售和移动支付的公司进行直接竞争，而是想要通过移动广告等模式来服务移动互联网合作伙伴。”，Naveen Tewari说。

基于这个思路，Naveen Tewari对新浪科技表示，InMobi愿意将与APUS的战略合作方式进行复制和推广，在不同的垂直领域与更多中国想要进入印度市场的互联网公司合作。当然，前提是在不同的垂直领域，不能损害现有合作伙伴的利益。Naveen Tewari同时透露，此次中国之行，与几大潜在战略合作伙伴进行沟通和接触是目的之一，未来几个月内或将宣布其他战略合作。(新浪科技实习编辑张淇对本文亦有贡献)

四 : 中秋节互联网公司晒福利 猜猜哪家公司直接发了6S？

马上就要中秋节了，各家公司都给员工发了公司福利？小伙伴们也纷纷晒起来了朋友圈。来看看这些公司们都发了些什么~

阿里发定制月饼

阿里作为电商行业的领军人物，员工福利不但有一个阿里吉祥物的玩偶，月饼上还有阿里在世界不同地区的印花，昭示着阿里想要统领全世界剁手党的野心。

相对阿里统治世界的野心，虎嗅的福利月饼则更彰显人文关怀，直接送员工贴秋膘。对于这个举措，我只想提醒一句，秋膘易贴，肥肉难减，你看着办吧→_→

拍拍微店送食材

微店送出的员工福利就很有文化意味了，侧边写着“物喜食材”，文案祝语“谦谦君子，明明如月”，既有对员工品质的美好祝福，又十分贴合中秋节的主题。不过也有人说拍拍太抠了！不值钱嘛。

滴滴也月饼...只不过印上了滴滴logo....

滴滴的福利就有些逗比气质了，不但恶搞了李大叔的诗，连月饼的形状都是滴滴的车头笑脸，这么萌的月饼，让人怎么忍心下口啊？

质造团队发了木盒装的starbucks的月饼，倒是很符合质造以木质品彰显格调的一贯作风。

可以看出不同公司的中秋福利背后，都流露着自己公司的企业文化。

而下面这家公司已经被这个老板土豪的气度深深折服了，别人家走心，他们家走肾！老板送员工肾6s！

Duang。就是京东众筹的那家公司：请出价~15位员工人手一台 iPhone 6s！这扑面而来的土豪气质，还有这乱入的二维码，高调豪气有品味！

下面来看看这些员工们拿到手机之后的表情~

粉色的iPhone 6s真是男女老少的爱啊！重点还是人家福利！

这些员工乐的合不拢嘴。仿佛看到了他

们嘲讽的笑声，

仿佛在说：（你们没有！你们没有！你们老板太抠了！）

老板。。。你们还缺人不。。→_→

五 : 从 Uber 到 Airbnb，硅谷互联网公司换了一种方式进中国

　　这是一个无数外国公司带着希望而来，又黯然退出的市场

　　“你在全球比我们早，但我们总有一天会超过你。”这是滴滴快的 CEO 程维第一次见到 Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick )时说的话。至少，他上周是这么对《华尔街日报》说的。

　　对于第一次与竞争对手 CEO 见面，Uber 方面的回忆则完全不同。据一位 Uber 发言人的说法，程维在友好的交流中对卡兰尼克说：“你给了我灵感。”

　　一场“你说了”、“我没说”的争执大约是滴滴快的和 Uber 之间最平和的冲突。今年 2 月，滴滴与快的宣布合并之后，双方之间的竞争便趋于白热化。

　　有消息称，Uber 正在为中国公司单独融资 10 亿美元，让这个公司的估值达到 70 亿美元。虽然传闻细节有多个版本，但可以肯定的是——Uber 将在中国引入本土的风险投资，并作为一个独立公司在中国上市。

　　这是一个不同寻常的举动，Uber 母公司估值超过了 500 亿美元、还没有上市计划。

　　但 Uber 在全球没有第二个滴滴快的这样的竞争对手。今年 2 月宣布合并的滴滴快的快速将业务从赚不到钱的出租车转向自己控制的专车。在夏天完成了 20 亿美元融资后，滴滴快的已经有超过 35 亿美元的现金储备。

　　正如卡兰尼克早些时候谈到过的：“中国和世界其它地方太不一样了。”在欧洲、南美等地，Uber 的到来往往意味着商业竞争结束，惟一的挑战是当地政策限制。在中国，Uber 最大的问题是滴滴快的，以及它背后的投资方腾讯、阿里巴巴。

　　在中国设立相对独立的团队、引入本土风险投资……这些都是 Uber 为中国所做的准备，也是新一代硅谷互联网公司进入中国的标准路径。Evernote、LinkedIn、Airbnb 都用了类似的方式。

　　进入中国的新方式

　　4 年前，当 Evernote 考虑进入中国的时候，CEO 菲尔·利宾(Phil Libin)说自己思考的第一个问题就是：“为什么其他的科技公司都失败了?”

　　2012 年，Evernote 推出了中国版产品“印象笔记”。印象笔记并不仅仅是一个 Evernote 的中文版本，而是一个相对独立的产品，它就像是 Evernote 的一个克隆，服务器、运营团队和客服都在中国本地。本土化产品背后是中国宽带产业基金领投 7000 万美元融资。

　　“从 2012 年 5 月 10 日宣布到现在的这一路，我和我的同事们把印象笔记当成了自家的创业公司。”谷懿在总结几年的工作之时，这样写道。3 年下来，印象笔记中国注册用户达到 1500 万，成为 Evernote 全球第二大市场。

　　2014 年年初，刚刚上任的 LinkedIn 中国区总裁沈博阳面对媒体常说的一句话也是：“我们就是一个创业公司。”

　　那年 2 月，领英中国作为一个独立的公司获得宽带产业基金和红杉资本的数千万美元投资。

　　为了维持创业公司状态，领英中国宣布员工不拿 LinkedIn 全球的股票，而拿中国公司股票期权。

　　靠股票维持创业公司状态

　　期权激励通行于硅谷的创业公司。当一个新的公司要和甲骨文之类的巨头甚至更早的创业公司比如 Google、Facebook 竞争时，往往提供不了同等的薪水以及同等的福利环境，能用来激励员工一天工作十几个小时的财务回报，在创业初期只有期权。

　　股票价值会随着公司增长而激增，公司上市的那一天，就是回报到来的时候。Twitter 上市的当天，大约有 1600 人因为手上的股票在那一天获得超过百万美元的资产，大部分是 Twitter 的老员工。

　　Uber 在过去的两年间进行了 5 轮融资，估值从 35 亿美元上升到 510 亿美元，增长率 1457%。同样的两年时间，苹果的市值涨了 70% 左右，已经是成熟公司里罕见的高增长。这样的差异最终将反应在两家公司员工通过股票得到的回报。

　　对于 Uber、Airbnb 之类已经有数百亿美元估值的创业公司来说，从今天到上市，能有数倍的增长已属不错。而它们在中国更接近自己早年的状态——从零开始的业务，上千个百分点的增长。

　　拿中国公司期权意味着员工的股票收入将与中国地区的业绩挂钩。

　　这一批进入中国的硅谷创业公司用来激励中国团队的正是这样的愿景：你已经错过了 Google、Twitter、Facebook 的原始股，也错过了见证 Uber、Airbnb 们的估值从几亿爬升到几百亿美元的奇迹。

　　但是现在，摆在中国团队面前的是一个类似加入早期 Uber 的机会。它们希望像在创业初期一样，激励在中国开拓市场的团队。

　　因为只有像创业之时的状态，才能在中国市场生存下来。

　　但这可能还不够

　　相对于那些早年进入中国的外企，新一批硅谷互联网公司在中国的股权结构为员工提供了更好的工作动力。但是反应速度的问题并没有随之消失。

　　在加入 LinkedIn 后接受的一系列密集的采访中，沈博阳每一次都会谈到他享有的独立与自主。但具体到对核心产品 LinkedIn.com 的调整，速度依然很慢。

　　沈博阳告诉《好奇心日报》，他提交的第一个产品需求就是用手机号码注册，而这个需求直到 18 个月以后的今天也没有实现。最终沈博阳选择去做赤兔，一个需要冒险，但完全由中国公司控制的产品。

　　这就像 eBay、雅虎、亚马逊等上一代美国互联网公司的前车之鉴。

　　“当中国公司有了新的创意，我们需要向总部报告，并等待他们的反馈，”正如曾在雅虎中国任职的一名员工在接受《纽约时报》采访时所说的：“当他们同意的时候，已经晚了。在和本土公司的竞争中，我们已经落后了。

　　目前全球市值最高的 10 个互联网公司中，中国公司占了 4 个。阿里巴巴、腾讯、百度、京东 4 家公司的市值之和目前接近 4000 亿美元，接近 Google。这几家公司各自每年都会通过投资扶持海外新商业模式的本土效仿者。

　　Uber 在中国的反应已经不能算慢。进入中国不久之后，Uber 就将在中国定位不准的 Google 地图换成了百度地图、提供支付宝和银联支付。在观察到中国用户习惯电话与司机联系之后，Uber 新版已经会自动在下单后弹出拨打电话的提示。

　　

Uber 路演文档显示，中国用户使用率增长速度远远超过美国

　　当滴滴和快的合并时，程维发给快的员工的邮件里只提了一个竞争对手，便是 Uber。Google 之后，你再也看不到哪家海外互联网公司能让本土巨头如此紧张。

　　但背靠腾讯和阿里巴巴的滴滴快的并没有留给 Uber 太多时间。

　　滴滴快的今年 5 月才推出滴滴快车服务，与 Uber 的低价服务人民优步竞争。不到一个季度时间，滴滴快的每天已经在处理 300 万个专车订单。根据 Uber 路演文档引用的第三方数字，滴滴快的目前占据着整个专车市场的 80%。

　　面对擅长用人海战术进行地推的中国互联网公司，Uber 在进入一个新的城市的时候，仍然坚持着全球通行的 3 人团队开辟市场。

　　小团队在提升工作效率的同时也对团队成员的能力提出更高要求。而招高水准的人从来不是件容易的事。到目前为止，滴滴快的的专车业务已经覆盖了全国超过 110 个城市，而 Uber 只有 18 个。

　　速度问题对于最近一个进入中国市场的美国创业巨头 Airbnb 来说更为严重。7 月，Airbnb 获得了一笔高达 15 亿美元的融资，估值达到了 255 亿美元。15 亿美元中有一部分来自红杉中国和宽带资本产业基金，这两个合作伙伴还在帮助 Airbnb 寻找一位负责中国地区业务的 CEO。

　　世界上最庞大的连锁酒店准备深入开发中国市场了。不过尽管延续了类似 Uber、Airbnb 的资本合作。但目前为止，Airbnb 在中国的运营还是一个反面例子：在中国运作了两年的 Airbnb，离中国最近的一个办公室在新加坡。

　　远在新加坡的运营团队和服务器、只能靠邮件联系的客服、房东收到的房租是美元……硅谷估值最高的创业公司之一的 Airbnb，在中国的表现并不比上一代外企灵活多少。

　　“参与中国市场的竞争，不适合胆小的人。”卡兰尼克早先在致投资者的邮件里写道。这里也不适合速度慢的人。

本文标题：中国互联网公司排名-王小川：相比美国，中国互联网公司更浮躁
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