一 : 传统媒体救赎：新闻集团收购社交新闻Storyful

　　

 

　　编译/赵梓雯

　　新闻集团收购了社交新闻初创Storyful，此次虽然是一次很小的收购，却在媒体界引发了不小的波澜。旧媒体似乎一直偏爱科技产业，虽然历史上有过数次新旧媒体结合的失败案例，但这似乎仍然无法阻止旧媒体在新媒体上的不断尝试。

　　《连线》杂志就新闻集团收购Storyful一事，对新旧媒体的融合之势做了深度分析，以下为全文概要:

　　在科技历史上，充斥着科技初创公司被旧媒体收购后的失败案例。从一定程度上来说，旧媒体也意识到从收购到运营这些科技公司都是种错误，但这些失败并未阻止旧媒体不断尝试的步伐。

　　社交新闻初创Storyful的价值

　　美国时间周五，电视和出版业巨头新闻集团宣布，该公司将支付2500万美元收购爱尔兰社交新闻公司Storyful，后者被收购后，将作为一个独立的子公司运营。让我们先来挖一挖Storyful究竟是做什么的，对新闻集团又有何价值?

　　Storyful成立于2008年，主要业务是发现和鉴别用户在Facebook,Twitter等社交网站上生成的突发以及重大新闻内容——尤其是图片和视频，然后再分发给公司的合作伙伴。例如，Storyful编辑会仔细审核自然灾害照片，确保照片是最新的，而非数年拍摄的照片。同时，Storyful还会与照片、视频的发布者联系，以获得内容授权，便于新闻机构使用。

　　新闻集团CEO罗伯特·汤姆森(Robert Thomson)称，“Storyful运用记者对新闻的敏感度、辨别度以及公信度来挖掘、审核用户在社交媒体上发布的新闻内容并将其商业化，已成为一个极具价值的优质视频内容聚集地。”

　　据了解，收购Storyful是新闻集团自分家后的首起收购交易。就在两周前，另一家媒体巨头E.W.Scripps(Scripps的业务范围涉及报纸出版、广播电视台、有线电视网络、连环漫画以及交互式媒体)斥资3500万美元收购了视频新闻聚合平台Newsy。

　　新旧媒体融合的两大失败案例

　　在旧媒体收购高科技公司的历史上，相比那些斥资上亿美元的大宗并购、收购案，我们只能希望，这些小规模的收购或许能给旧媒体带来更好的机会，也许能刷新出不一样的历史。先来回顾下最新旧媒体融合的两个典型失败案例。

　　案例一：美国在线与时代华纳的并购案

　　2000年1月10日，美国在线(AOL)宣布以约1600亿美元收购老牌传媒帝国时代华纳(Time Warner)，成立美国在线时代华纳(AOL Time Warner)。当时，无论是媒体业还是互联网行业都看好这种新旧媒体结合的模式。

　　按理说，当年这1600亿美元的交易应该为传统品牌——家庭影院频道HBO,《时代杂志》，华纳兄弟电影等老品牌带来新的气象。美国在线时代华纳应该以美国在线(AOL)为互联网服务提供商，把旧媒体引入网络上。然而，事实却是相反的，时代华纳保守的品牌形象和版权问题最终阻碍了美国在线的努力，而美国在线过于激进、急躁的管理方式也导致了时代华纳现代化改革的失败。

　　2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将从美国在线公司(AOL)剥离出来，于12月9日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态，也意味着这段为时九年，被称为“历史上最糟糕的企业并购案”终告结束。

　　案例二：新闻集团与MySpace的收购案

　　2005年，新闻集团斥资5.8亿美元收购了当时火爆的社交网站MySpace。仅六年后，新闻集团以3500万美元将MySpace出售给了在线媒体和广告平台公司Specific Media。(补充：新闻集团并没有损失太多，MySpace与Google于2006年签署了一份价值9亿美元的搜索与广告合作协议。)

　　MySpace的联合创始人之一克里斯·德沃尔夫(Chris DeWolfe)在接受采访时表示，“盈利压力阻碍了MySpace的发展，当Facebook、Tumblr和Twitter等竞争对手都还在靠风险投资烧钱的时候，新闻集团对MySpace的盈利要求影响了产品本身。”Napster联合创始人兼前Facebook主席Sean Parker在纽约NExTWORK大会时评论称，“Myspace失败在产品开发的执行上，他们在改进和进化产品方面不够成功。”

　　新旧媒体融合的未来趋势——小额投资

　　在目前的新旧媒体融合的热潮中，旧媒体似乎在向前迈进、改革方面更加谨慎了。旧媒体在涉及科技初创公司的交易上，更愿意花费较少的金额，并且对初创公司在创新和用途上的要求也更高了。对于传统媒体来说，这些斥资不大的收购案权当做是一种练习。

　　据了解，新闻集团在收购Storyful之前，还收购了一家电子阅读平台初创Skiff。与此同时，《纽约时报》也已经投资了广告管理工具初创AdKeeper和Betaworks,准备开发类Digg和News.me的电子阅读聚合器平台。

　　这类较小规模的交易很可能是新旧媒体融合的一种很好的方式，至少要比新闻集团斥资5.8亿美元收购MySpace要好得多。但是也有人怀疑，旧媒体这样子会不会太胆小了，在如今的社会里，这种小心谨慎的行为会不会反而不利于未来的发展。在现在这种社会，赚钱的方式每天都在变化，也许是事半功倍，也许是事倍功半，谁又能说的准呢。

　　旧媒体该如何转型，应该以何种方式与新媒体融合，融合后如何能不丢掉自己的优势的同时还能持续发展，这些都是旧媒体所面临的困境和挑战。

二 : 大庆新闻传媒集团

锐意进取 重振雄风

全力打造大庆广电强势媒体

实现发展新跨越

大庆广播电视集团首届职工（会员）代表大会工作报告

（2008年1月28日）

各位代表：

现在，我代表大庆广电集团，向大会作工作报告，

请予审议，并请各位代表提出意见。(www.61k.com)

一、2007年工作回顾

2007年，在市委、市政府的关心支持和正确领导

下，我们解放思想，以新思维、新思路、新举措，大胆改革，锐意创新，克服困难，拼搏奋斗，走出了一条新的发展道路，开创了崭新局面。

2007年5月份，集团新班子组建，我们坚持以科

学发展观为统领，科学分析广电事业发展面临的形势，把握发展规律，丰富发展内涵，更新发展理念，创新发展思路，以超前的意识提出战略目标，确定工作任务，用主要精力、主要力量实施重点突破，赢得了工作的主 1

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动权和阶段性胜利。(www.61k.com］

2007年，是广电集团各项工作波澜壮阔，有声有色，取得重大突破的一年，是广电集团蓄势准备的一年，是广电集团全体员工找回自信的一年，是大庆广电被社会重新认识、重新关注的一年。这一年，作为强势媒体，广电集团在大庆文化事业、文化产业建设上，展示了新形象，取得了大发展。

-- 团结一致，全力打造“百湖频道”。2007年，市委、市政府对广电集团的工作寄予厚望，调整了集团领导班子，在政策上、资金上给予鼎力支持，最大限度地支持广电集团重振雄风，做强做大。我们努力贯彻落实市委、市政府的部署和要求，把战略重点首先放在电视台的新崛起上。在设备、人力、资金短缺的情况下，投入近2000万元，倾力打造出了“百湖频道”。

2007年11月15日，“百湖频道”隆重推出，一 炮走红，旗开得胜。《百湖要闻》、《今晚60分》、《绝对现场》、《天下搜索》、《陪你办事》等栏目，收视率不断攀升。“百湖频道”在内容上紧紧抓住本地新闻不放，做大做强本土新闻。在总体布局上，通过重点打造一个频段，带动一个频道，从而打造出电视台的一个崭新形象，促进了整个集团向前发展。省委常委、市委书记盖如垠同志对此做出了充分肯定，赞扬我们说：“节目改 2

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版很好！”其中，大型现场互动直播栏目《市民议事厅》，成了群众的贴心栏目，市委副书记、市长韩学键称其为一大创举。[www.61k.com)

-- 按照国际前沿水平，改造推出《百湖周刊》。

我们把《大庆广播电视报〃新七天》改造成《百湖周刊》，采用与国际接轨的新潮版式，物美价廉的厚报模式，精致完美的印刷样式，高成本大投入的运作形式，使《百湖周刊》迅速点亮了读者的眼球，实现了超常规、跨越式发展。把“百湖”作为刊名，周刊给受众在心理上形成居高临下的一个位臵，抢占先机，而且一路飘红，展示出出乎意料的发展前景。改版后《百湖周刊》发行量一路攀升，由原来发行20000多份，猛增到85000份。虽然，目前《百湖周刊》还处于高投入低产出的阶段，但发展势头良好，广告创收已初具持平的能力。

-- 广播事业实现历史性突破。10套广播节目、11

个频点播出，在播出节目的数量上，2007年是以前二十几年发展总数的2倍多。以交通广播FM95.0开播晚会《冬天里的一把火》成功直播为标志，广播电台的改革拉开帷幕。电台的改革准备充分，思路清晰，观念超前，运行良好，初战告捷。初步唤回了大庆听众对大庆广播的关注，唤回了我们曾经流失的听众。目前，交通广播成功改版推出，其他频率按照改革的总体部署也在 3

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相继进行改版。[www.61k.com］我们正积极争取增加频率，占有更多的

资源份额。

-- 围绕中心，服务大局，出色完成各项宣传任务。

2007年新闻宣传工作亮点频现，集团各媒体坚持围绕

中心，服务大局，服务人民，高唱时代主旋律，面向受

众，关注民生，不断改革创新，坚持贴近实际、贴近生

活、贴近群众，把体现党的主张和反映人民心声统一起

来，把坚持正确导向和通达社情民意统一起来，把正面

宣传为主与加强舆论监督统一起来，新闻宣传工作更有

针对性、实效性和吸引力、感染力。较好地完成了“创

建国家卫生城市”“创建全国文明城市”“领导班子建设

年”、“书香大庆”、“礼仪大庆”等宣传报道工作。同时，

改版推出了一系列有影响力的节目和栏目。媒体外宣工

作取得明显成效，在中央电视台《新闻联播》、中央人

民广播电台《直播中国》等国家级、省级媒体累计发稿 900多部（篇），进一步提升了大庆的外部形象，得到

了市委、市政府领导的认可。

2007年，新闻宣传创优工作有新成绩。在黑龙江

省广播电视优秀节目评奖中，有28件作品获奖，其中

一等奖8件。在黑龙江省新闻奖评奖中，有7部作品获

奖，其中一等奖1件。在大庆新闻奖评奖中，有25件

作品获奖，其中一等奖3件。

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-- 体制和机制改革迈出了新步伐。(www.61k.com)体制改革方

面，2007年集团成立了大庆电视传媒有限责任公司和大庆数字电视有限公司。两个股份制公司的成立成为广电集团事业发展、员工生活水平提高的重要平台。

机制改革方面，分配机制、用人机制改革取得明

显成果。一是能量化的岗位全部实行零工资制，一时难以量化的岗位推行了工作质量考评制。工资体现向一线倾斜，向品牌名牌倾斜，拉开差距，不照顾低能。同时，照顾老、病员工。二是在用人上引入竞争机制，压缩中间环节，实行“扁平化”管理。在保证“讲政治、作风正”的前提下，把用干部、选人才的权力交给“遥控器”。遥控器是观众的“选票”，是广告客户的“路标”。三是重点打造主持人队伍，不惜重金聘用优秀主持人，重点培养有潜力的主持人。我们在主持人队伍中实行了特殊津贴，对优秀的主持人给予了工资翻番等激励政策。四是启动收视率调查系统。在舆论导向正确，内容健康的前提下，把收视率和节目广告承载量作为考核的节目质量的决定性依据。

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-- 按照强势媒体标准，培育人才队伍。事业发展的核心竞争力就是人才，人才队伍直接制约着集团发展的后劲。广电集团要崛起，必须有一大批思想政治素质高、专业能力强，而且十分敬业的人才队伍。集团所属 5

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各单位、各部门在人才培养上都采取了很多措施。（www.61k.com]一是面向社会广纳贤才，引进了一批新人，使我们的采编播队伍注入了新的活力。二是采取请进来、走出去的培训办法，提高队伍专业素质，相继邀请中国传媒大学教授马桂芬、央视市场研究高级研究员靳智伟等专家学者为集团播音员、主持人、编采人员授课。半年时间，有六批40多人次，赴上海、杭州、深圳、南京、北京、湖南、无锡、重庆等媒体发展较快的地区学习取经。三是改革分配办法，建立利益驱动机制，影响和带动员工尽快提高业务水平。经过反复酝酿讨论，率先在电视台实施了《绩效工资考核管理办法》，制定了《播音员、主持人特殊津贴管理规定》，充分体现了分配向一线倾斜，向记者倾斜，向特殊人才倾斜的原则。此外，我们不断完善员工聘用制度，出台了《集团聘用人员管理办法》等一系列规章制度。

目前，集团的队伍结构有明显改变，实力有较大增强，形成了初露端倪的人才群体。广播电台、电视台、百湖周刊和传输中心等单位都培养出一批素质较高的业务骨干，他们是我们集团的宝贵财富。

-- 多方筹措资金，技术装备实力明显增强。通过向市政府争取政策，同时增加创收积累，努力改变了技术装备落后的局面。一是已经初步建起具有当代先进水 6

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平、体系较为完整、结构比较合理的新的技术区。［www.61k.com）22楼参观级别的电视机房已经改造完毕， 19层、20层、21层具备参观级别的技术区正在改造之中，集团信息中心也将在未来集团新闻资讯整合和管理网络化、无纸化办公方面提供广阔平台。二是我们装备了高清数字移动电视转播车、悍马直播车，新配备了10多台新闻采访车，这一切，都为我们加强新闻宣传攻势提供了有力保障。三是编采设备、技术手段明显加强。购臵了高清摄像机以及几十套非线性制作设备，大大缓解了自办节目制作设备紧张的局面。

这些设备一旦与成熟的节目生产能力相匹配，所迸发出的那种力量将是无法限量的。

-- 有线电视网络占大庆市场份额半壁江山，市场

信誉和服务占有绝对优势。截至2007年末，传输中心已累计投放数字机顶盒14万台，转换率接近100%，创造了全国以市场机制实现有线数字电视整体转换的最快速度，取得了良好的效果。借数字电视整体转换的契机，传输中心彻底整合了除管理局、石化总厂大企业网外的全市有线电视网络，新增用户1.5万多户，使广电有线电视用户总数达到14万户，广电实力进一步壮大。新农村有线数字电视推广取得突破性进展。按照大庆新农村建设的整体部署，为广大农民办好事实事，2007 7

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年在龙凤区、让胡路区等地农村新发展数字电视用户5000多户，为全市农村有线数字电视推广奠定了良好基础。［www.61k.com]

-- 经营创收创出历史新高。电视台广告创收额同

比去年增收18%，历史性地达到3700万元；电台广告一路攀升，同比增长59%，达到1526万元；传输中心年上缴纯利润1500万元，超额50%完成了集团下达的年度上缴任务；广播电视报创收也比去年增长了49%，达到385万元。经营公司实现纯利润124万元。其中，电视塔服务中心实现利润27万元。广电艺术学校实现利润46万元，全集团2007年经营创收总额已超过1.2亿元，创历史最高水平。

-- 员工生活水平有了新提高。集团新领导班子组

建后，坚持贯彻以人为本，为员工办实事好事的原则，竭尽全力提高员工的生活水平。物业公司努力践行集团领导为员工谋福利的理念，较好地落实了改善员工工作和生活环境的新举措。集团投入118万元扩建了广电食堂，为员工提供了自助早餐和午餐；投入21万元，建立了广电豆腐坊；投入20万元，改建了员工公寓；购臵了新的通勤车。另外，组织300多名员工去大连疗养，还组织了杜蒙松林公园一日游等活动。2007年，员工收入有较大幅度提高。

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此外，集团安全保障和后勤管理工作进一步规范。(www.61k.com］集团设备采购均严格执行设备采购招投标制度，基本设施建设均严格执行项目审计制度。

2007年，集团被评为全国广播电影电视系统先进集体，被推荐为全省“广电强省”先进集团，被评为市直机关安全管理先进单位。

二、2007年工作的基本经验

我们一年来所走过的道路，是重振雄风、艰苦创业之路，是顽强拼搏、开拓进取之路，是勇于创新、勇攀高峰之路。一年来的跨越发展，催生了大庆广电事业辉煌的成就，彰显出很强的活力和创造力。回顾我们一年所走过的道路，总结在实践中创造积累的经验，有以下几点深刻启示。

一是要坚持贯彻落实科学发展观，保证事业可持续发展。我们要始终把发展作为第一要务，时时想发展，事事谋发展。制定事业目标，研究推进措施，都要围绕发展来进行。不管做哪项工作，一切要从发展的角度想问题。不管考虑什么事情，一切要从集团长远发展长远利益出发，不仅要充分关注当前，更要放眼长远。工作要向最好的方向努力，但是要有出现最坏结果的思想准 9

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备。［www.61k.com］只有这样，我们的事业才能远期目标宏伟具体，近期目标可操作立竿见影。只有这样，我们的各项工作才能有条不紊，忙而不乱。只有这样，我们才能在一旦出现不愿意看到的情景时，能够冷静果断地加以处理，能够有各种应对的措施和方法，能够稳坐钓鱼船，不至于惊慌失措。这是对各级干部提出的要求。

二是要有永不满足，永不停歇的进取精神。正确处理好事业和产业发展的关系，关键是要有永不懒惰的思想和头脑，只有永不懈怠、永远进取，才能把宣传工作和经营创收工作做到有机统一，相互促进。如果整天什么也不想，什么也不做，满足于现状，陶醉于过去，沉溺于冥想，甚至当一天和尚撞一天钟，那么，事业和产业哪个也发展不了。宣传工作做不好，经营创收也会一团糟，更别说协调统一。还是《周易》中的话，“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”，“与时偕行”。要与时俱进，大胆思考，积极实践，敢想才能敢干，不想也不会干，光想不干也不是我们所需要的。

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三是瞄准时代最前沿目标，奋起直追。要像党的十七大报告中提到的“站在时代的高起点上，推进每一项工作”。我们集团做任何一项工作，目标一定要定在高起点上，起码是中国的最高标准，在这个起点上向前冲击，从中国广电界、报界的最高水平上起步。“取法乎 10

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上,仅得其中”，我们目前所有的改革，都是瞄准最前沿的目标来进行的，如果我们本身站的角度就低，结果可想而知。(www.61k.com]之所以改革取得阶段性成果，就是因为我们起点高、立意深，措施得力。站在高起点上实施改革，展示了事业发展的广阔前景，激发了事业发展更加强劲的动力。以后各项改革，都要立足高起点，打掉低标准。

四是创造和谐舒畅的事业发展环境。我们集团领导

班子团结一心，党委、编委通力合作，互相配合，互相补台，和谐规范，共谋发展。与市里各个部门、社会各界、各协作单位建立起友好关系，形成一个广泛的社会资源，赢得了良好的社会声誉。我们要牢记媒体作为社会公器是党和政府的喉舌，要服务大局，服务人民，做任何事情都要从大局出发，从发展的要求出发，不要只图自己一时痛快。我们在经营品牌的同时也在经营媒体形象，经营广告是创造经济效益，培育和树立媒体自身的良好形象也会转化为经济效益。

五是形成良好的用人机制。通过制度建设、程序设臵，形成一整套规范合理的用人机制。简单说就是要让好人、能人扬眉吐气，让有才华的员工心安理得，就是要在大庆这个经济条件下，让有能力、有本事的员工能够获得感到自豪的薪酬，让各个层面的员工都能找到发展方向，都有奔头。

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六是时刻把群众冷暖放在心头，把提高员工生活水平作为大事来抓。(www.61k.com]这是形成团队精神的根本，要员工爱岗敬业，首先是要让岗位有可爱之处。员工生活水平福利待遇提高，集体的凝聚力就增强了，工作的积极性主动性就上来了。2007年集团在改善员工生活方面做了一定的工作。2008年在财力物力都允许的前提下，还要继续加大这方面工作的力度。

七是树立服务理念，直面媒体竞争。2007年集团上下牢固树立了服务的理念。媒体宣传围绕中心，服务大局，服务人民，服务大众。经营创收处处以客户为中心，服务客户，实现共赢。集团各职能部门以集团科学高效运行为标准，服务工作尽心尽力。与此同时，我们时刻不忘直面媒体竞争。媒体之间竞争是必然的，它不以人的意志为转移。关键是以怎样的心态来面对，竞争一定是良性的竞争。我们一方面要埋头干好自己的事儿，按新闻发展规律办事。树立大台风范，培养大台心态，一方面要直面竞争，迎接挑战，在与其他媒体的竞争中，体现高风亮节，在不伤感情不相互攻讦的情况下，赢得竞争的成果。同时，注意集团内部不要出现媒体之间的自身竞争，要形成拳头、产生合力，一致对外。

八是要讲学习、讲正气，努力打造学习型团队。要见贤思齐，提倡讲正气、讲学习，做人要正直、诚恳、 12

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值得信赖，要讲正气。（www.61k.com)学习包括政治学习、业务学习和基本素质的学习。学习是解决我们面临挑战的根本出路。我们要始终不放弃打造学习型团队的努力，坚持培养符合时代要求和人民群众需要的广电人才，从而适应广播电视事业向数字化、网络化、产业化发展的新形势。要重点加强主持人队伍的建设，加强编采人员的培训，加强对集团全体员工的培养和教育，努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻队伍。

九是搞好廉政建设，加强文化建设。广电集团各单位创收渠道多，都和经济联系较紧，所以，廉政建设尤为重要。首先要从制度建设上进行完善，严格自律。自律之后是他律，这方面不只是钱的问题，如果廉政建设上不认真抓，得过且过，就是对职工积极性最大的伤害，我们除了要加强思想教育之外，要形成制度，而且要从组织上予以保障。今年计划专门成立一个机构，主管整个集团的采购。另外，我们各级干部要知道避嫌，要严格自律，保持廉洁奉公的良好形象。要坚持文化建设，筑牢精神支柱，使干部群众自觉遵循社会主义核心价值观和行为规范，为事业发展提供不竭的精神动力。我们在发展历程中逐渐孕育形成的以“创新拼搏、永争一流”为主的广电精神和广电文化，是我们大庆广电人优秀品德和崇高品质的充分展示，是我们宝贵的精神财富。 13

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十是宣传工作政治高于一切。[www.61k.com]广电集团的工作与政治有着千丝万缕的联系，社会各界看我们广电，首先是以政治的眼光来看，市委、市政府对我们的工作要求首先强调的也是政治的标准。我们是特别讲政治的业务单位，又是特别讲业务的政治单位。所以，我们一定要有政治眼光，要具有政治敏锐性，工作的方方面面、点点滴滴都要讲政治，这是对我们工作的根本要求。

三、面临的形势和任务

党的十七大报告明确提出“推进社会主义文化大

发展大繁荣”、“兴起社会主义文化建设新高潮”。十七大报告首次将文化建设提到了前所未有的高度，充分体现了我们党高度的文化自觉，表明了在新的历史条件下，提高国家文化软实力的极端重要性。党的十七大报告用“大发展大繁荣”、“新高潮”这些醒目的、不寻常的词汇来号召加强文化建设，表达了我们党发展文化的迫切愿望。经过集团上下的共同努力，大庆广播电视集团有了新发展、新突破，市领导和全市人民对我们的工作都寄予深切的期望，对广播电视品牌频道、品牌栏目、名牌主持人、实力雄厚的编采队伍的出现都给予了高度的关注，这些都是对我们工作的支持和鞭策。

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但是，目前还存在有可能影响我们发展的一些矛

盾和问题。［www.61k.com］一是广电集团应有的影响力还没有得到最大限度的展现。受众对大庆广电的信任度还不是很高，我们的社会公信力还需要进一步打造。二是经济增长方式单一、粗放。突出表现在对广告的依赖，而且大部分广告是不良广告，对此我们必须要有清醒认识，并采取有效措施加以防范和解决。三是管理还没有形成完整的体系。各项规章制度还需要进一步健全完善，个别单位和部门还存在着管理不到位不讲求方法、简单粗放等问题。四是队伍整体素质还需要进一步提高，学习之风、研讨之风还需要进一步营造和熏陶，优秀的编采播人员的比重还不大。五是个别单位、部门职责不清，办事效率低；消费开支不规范，运行成本较高。上述问题我们要高度重视，并采取措施认真加以解决。

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从本届职代会到下一届职代会有三年的时间。今

后三年大庆广电集团发展的战略目标是：发挥大庆广播电视的特色和优势，变优势为强势，实现新的崛起。把大庆广播电视集团建成省内领先、东北地市台一流，国内具有一定知名度，事业和产业发展快速，社会效益和经济效益显著的新闻传媒集团，经营创收在现有基础上翻一番，员工多元化收入在现有基础上、在政策允许的情况下实现翻一番，力争公司上市，节目上星，为大庆 15

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建设高科技、现代化城市，建设“绿色油化之都、天然百湖之城”做出贡献。(www.61k.com］

具体目标是：

1.全力将大庆电视台打造成为省内最具影响力和

竞争力的主流媒体，将四个频道进行更加精细和集约的专业化运营，提高节目质量，提升节目制作能力、技术水平、经营创收等方面的综合实力，让大庆广电集团的综合实力雄居于国内同级媒体领先地位。广告创收能力达到8000万元。

2.全力将广播电台打造成为国内线性传播的示范

性电台，频率资源更丰富，逐步扩大听众群并向省内辐射，频率专业化和运行科学化要与国际同业接轨，广告创收能力要达到2500万元。

3.全力将《百湖周刊》打造成为本土最具影响力的期刊类平面媒体，品牌价值超亿，广告创收能力突破2000万元。

4. 全力将传输中心发展成为本土覆盖广、服务满意率高、经营项目多元、创收空间广泛的数字巨舰。未来三年达到的目标是：大庆广播电台6套自办节目城镇调频覆盖率达到95%（包括四县），中心城区10套广播 16

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节目调频覆盖98%，大同农业区8套广播节目调频覆盖95%。（www.61k.com)大庆电视台4套自办节目覆盖50万户（包括四县、安达），有线数字电视机顶盒装机18万台，无线数字电视机顶盒装机5万台。中心城区实现6 套模拟无线电视节目免费覆盖，覆盖率95%；大同农业区3套模拟无线电视节目免费覆盖，覆盖率90%。网络总产值达到7500万元。

5.全力打造“百湖”系列品牌，使之成为市委、市政府最为得力、最为通畅、最为坚实的信息平台和服务平台；成为大庆市民精神文化生活中最可信任、最可依赖、最可参与的传媒伙伴和沟通桥梁；成为在国内极具竞争力和发展潜力的传媒集团。

6.全力打造集团文化品牌。在深化体制、机制改革的同时，建立健全各项管理和运行的规章制度，使集团科学化管理和集团企业文化建设达到国内一流水平。

7.全力打造集团多元产业链条。结合集团自身优

势，潜心拓展涉业领域和投资项目，以集团控股、扩大融资范围、打造良性产业链条为手段，增强整体发展实力。在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，集团多种经营创收在现有的基础上，每年实现总收入2000万元。

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8.全力改善职工的生活水平。［www.61k.com］员工收入与集团效益同步增长，员工福利待遇进一步提高，员工收入在现有集团中级聘员年收入平均3.5万元的基础上翻一番，着力为员工营造心情舒畅、宽松和谐、有利成长、幸福感强烈的工作生活环境。

总之，未来三年，大庆广电集团要成为事业、产业蓬勃发展，社会效益、经济效益显著提高的强势媒体，更成为广播电视品味显著提升、广播电视节目更加丰富，网络覆盖明显扩大，体制机制更加完善、充满勃勃生机的魅力集团，成为职工群众心情舒畅，和谐文明的一流队伍。为此，我们要认真贯彻落实党的十七大精神和市委、市政府的部署，把工作统一到新跨越上来，充分发扬“创新拼搏、永争一流”的大庆广电精神，集中精力、集中力量实现新的历史性跨越。

四、关于2008年工作

今年是集团建立职工代表大会制度的第一年，是广电集团大发展的关键一年，职工群众行使民主权力，参与集团重大决策，对此，我们相信，今后各项工作会做得更好，会向全市人民交出一份更满意的答卷。 18

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2008年工作的总体思路是：认真贯彻市委七届三次会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，坚持走改革创新之路，走节目立台、敬业兴台、人才强台、创收富台之路，继续做好体制机制改革这篇大文章，解放思想，转变观念，带动集团整体改革进入新阶段。[www.61k.com］继续进行节目改版，实现频道（频率）专业化、栏目品牌化、节目精品化，做好新闻宣传改革这篇大文章，把广播电视办成大庆的新闻信息总汇，不断提高经营创收水平和创收能力，成为国内知名的强势媒体集团。

重点抓好十个方面的工作：

第一，在新的历史起点上开创宣传工作新局面。我们要深入把握新形势下宣传工作的特点和规律，焕发创造激情，增强创新能力，努力使广播电视宣传更加丰富多彩，为建设社会主义核心价值体系，推动大庆文化大发展大繁荣，提高大庆文化实力，促进社会和谐营造良好氛围，做出更大贡献。在中央和省级大台市场垄断不断加强的媒体大格局下，我们要立足大庆本地，依托不可替代的地方特色节目，不断创新节目形态，提高资源管理水平，大力实施本土化、品牌化战略，确保宣传质量稳步提高，通过卓有成效的新闻宣传工作，扩大广电 19

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媒体的影响力，提升广电媒体的公信力。（www.61k.com)要继续把人民群众是否满意作为根本标准，努力满足人民群众多层次、多方面、多品位的精神需要，让人民群众共享大庆广电发展成果。

具体目标：一是今年新闻宣传工作要全力做好深入

贯彻落实党的十七大精神的宣传，做好市委全会和人大、政协“两会”的宣传，做好“奥运”的宣传。二是继续做好创建国家卫生城市、创建全国文明城市宣传，做好大庆首届湿地文化节宣传等重大战役性宣传。三是继续做好大型节目的直播，年直播次数达到300天以上，通过直播提升媒体影响力，四是继续在活动中做节目，通过活动锻炼队伍，凝聚人气，月平均开展活动达到三次以上。五是继续抓好节目创优，省新闻奖一等奖达到5篇以上。六是继续做好外宣工作，中央台发稿较上一年要提高10个百分点。

第二，继续深化分配和用人制度改革。2008年集团工作的战略重点依然是解放思想，深化改革，在保证电视台、电台改革进一步完善的基础上，改革将向整个集团逐步辐射。实现真正意义的“事业单位企业化管理”，解决现存的“事业不事业、企业不企业”的问题。集团各单位、各部门在安排今年工作时，都要联系本单位实际，联系大庆的实际，联系中国改革的现状，既要 20

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敢想敢试，又要积极稳妥，要以改革精神思考问题，要以改革精神制定目标，要以改革精神安排工作。(www.61k.com)不能常规化，常态化。我们集团不管干什么事儿，一定要求变，不要只求稳，求稳怕变永远也发展不了。不要害怕犯小错误，但不能犯大错误，犯大错误不行。不要怕犯探索中的错误。

具体目标：一是分配机制进一步细化，建立起完善

的奖励分配体系，科学、公平、合理，发挥其调动员工积极性的调节作用。二是用人制度继续深化，引入用人竞争机制，优胜劣汰。三是建立人才激励和保障机制，对优秀人才给予奖励性培养，有计划组织员工进修深造。四是完善其他配套改革。

第三，继续推进电视改革改版，“百湖频道”要结合实际，逐步进行调整，要经过不懈的努力，将其打造成百姓喜欢，市委、市政府认可；在大庆具有强烈影响力，广告承载力非常强。在我省电视界首屈一指的品牌频道。在百湖频道、影视频道形成一定的影响力后，要全力打造影视频道，着力改造综合频道，科教频道。把综合频道办成政治上的主流频道。百湖频道办成经济效益创收的主流频道，影视频道、科教频道办成特色频道，今年上半年，这几个频道的定位和改造问题就要解决。电视台整体排兵布阵就是这样，形成这种态势之后，广 21

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电集团在市场上就有了强大的力量。(www.61k.com]

具体目标：一是通过大力实施本土化、品牌化、直

播化战略，提升频道竞争力，确保两个主频道占据大庆播出频道的前五位，两个副频道进入前八位。黄金时段电视收视市场份额保持在30%以上，成为大庆地区最具影响力的主流媒体。二是节目采购参与市场竞争，扩大横向联合，争取掌握优质节目资源；节目编排实行竞争性编排策略，确保频道的竞争优势。三是广告经营要提升频道资源的利用能力，获取资源收益的最大化，年收入突破5100万元，力争达到5500万元。

第四，深入推进广播电台改革改版。广播电台的发展要创新模式，体现人文关怀，唤起社会关注，要奋起直追。我们不但要有强势的视觉媒体 —电视，更要有强势的声音媒体 —广播。要下大力气打造张扬个性、崇尚激情的主持人队伍，各个频率都要有个性鲜明的主持人群体。目前，交通广播改革改版后的发展势头较好，要乘势而上，形成并经营好品牌，要把媒体作为产业来经营。新闻广播、长书广播、音乐广播要尽早谋划，要树立高度的使命感，转变观念，树立雄心，通过改革使电台成为大庆人精神生活中不可或缺的强势媒体。努力实现广播频率由生产导向向听众导向的转型，进一步明晰频道定位，做大众的广播，做精品的广告。

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具体目标：一是积极推进频率建设，下大气力建设

单频调频广播网，把现有的四个频率变成六个频率，形成广阔区域的有效覆盖。［www.61k.com)二是提高节目质量，增强广播节目制作能力，提升频率经营能力。牢牢占有本地广播30%以上的市场份额。三是广告经营结构要合理，收入稳步提高，资源利用效益有新突破，年收入达到1500万元，力争突破1700万元。

第五，将《百湖周刊》真正打造成为名符其实的强

势媒体。目前《百湖频道》虽然已达到85000的发行量，但还有上升的空间。在《百湖周刊》的影响力、传阅率上还要进一步加大。在集团继续保持大力投入和支持的同时，编采人员必须在报纸的内容上加强改进大做文章，以《百湖周刊》内容的魅力吸引广大读者的眼球，从所在平面媒体的竞争中树立自己的形象，占据一席之地，使老百姓心甘情愿地来看我们的《百湖周刊》。

具体目标：打造一份在本地和周边市场占据一定地

位的综合类新闻杂志，实现多媒体的跨越式发展，提高广告创收的承载能力，年收入达到800万元，力争实现1200万元。

第六，传输中心要大力发展新兴产业。目前，集团

占有一定数量的有线网络资源、内容资源和播出平台控制权，传输中心应依托现有资源优势适时介入和大力发 23

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展新兴产业领域，成为集团业务的新增长点。(www.61k.com)

具体目标：有线数字电视机顶盒装机达到16万台，无线数字机顶盒装机达到5万台，大庆电视台四套自办节目覆盖40万用户；大力开辟有线数字电视自选节目、付费电视和增值业务，大力开辟农村有线数字电视市场；确保完成经营创收5000万元，力争实现6000万元，确保6套调频同步广播覆盖工程开通，确保职工数字电视公司的股份分红达到预期目标。

第七，进一步整合广电优质资源。形成电视、电台、报纸“三位一体”的强势效应和对市场的综合掌控能力。继续加大对经营创收相关产业的扶持力度。

具体目标：一是资源共享，新闻资源，设备资源，人力资源都实现共享；二是整合广告资源，电视、电台、报纸三大媒体紧密合作和集成，以整体的实力取得最佳的社会效益和经济效益；三是经营公司创收要实现纯利润300万元，力争突破350万元。

第八，形成良好的内部运行机制。广电集团的和谐发展，依赖集团各单位、各部门的一致努力。依法治企是和谐的基础保障，要实行法治而不是人治，要强化和健全各项规章制度，实行严格的制度化、程序化、精细化管理，形成良性循环的运行机制。

具体目标：一是形成《大庆广电集团规章制度汇编》 24

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二是在适当时候，引入国际通用的企业管理认证体系。（www.61k.com)

第九、积极发展广电文化产业。市领导高度重视文化产业的发展，而且，对广电集团寄于厚望。今年，市里决定在开发区专门辟出一块地，作为大庆的文化产业园来开发，广电集团应该成为大庆文化产业发展的一个重要力量。

具体目标：一是与国家广电总局等相关部门协商建

设大庆动漫产业基地。二是建设一套媒体资源管理系统，把音像资料作为资源开发利用，成为重要的文化资产。三是把电台、电视台技术区（包括大、中演播室）全面改造升级，在满足台内制作节目的同时，进一步面向社会有偿开放，发挥作用。

第十，进一步改善员工生活。改善员工生活要作

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为集团事业发展进程中常抓不懈的一项工作，要不断提高员工的工资性收入和财产性收入。今年，大庆电视传媒有限公司和大庆数字电视传媒公司两个公司已经得到正式批复，开始实质性运作，相应地各位股东很快就能初见效益。

具体目标：一是建成广电纯净水厂，员工在单位在家里都能喝上自己集团的纯净水二是建好集团面包房。三是建设一个员工生活基地，供员工休闲时，到基地采摘果蔬，放松身心，陶冶情操。

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各位代表：

职工代表是集团职工选出的能够代表职工利益的

优秀分子。［www.61k.com)作为代表要政治素质高，业务能力强，要具有公平公正的心态，要充分发挥代表的作用。职工代表既是集团的一名员工，同时，又肩负着神圣的使命，要相对独立于集团领导之外，监控整个集团的行政工作运作，形成一个良好的监督监控制约体系。第一，每当有重大举措出台的时候，首先交给职工代表来讨论。第二，职工代表可以随时随地对集团工作提出质询，包括对各级领导干部。对此，各级领导必须配合。通过这一手段，提高集团决策的科学化、民主化，可以使集团领导少犯错误、不犯错误，还可以让员工和领导充分地交流，避免很多误会，可以让个别不按规矩办事的行为有所收敛。让全体员工都负起应负的责任。让权力在阳光下运行。职工代表大会制度作为相对独立运作的体系，职工代表在工资上、待遇上可以有所倾斜。

各位代表：

大庆广电集团未来三年的工作目标和今年的工作

任务已经明确。让我们以奋发进取、昂扬向上的精神状态，投身到大庆广电集团创新发展的火热实践中来。要解放思想、与时俱进，用新思想催生新观念，用新思路引领新实践，用新举措创造新业绩。要务实奋进、埋头 26

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苦干，联系实际践行科学发展观，落实集团的各项工作任务，干好打基础、利长远的事，多为群众解难事、办好事。［www.61k.com）要敢于碰硬、攻坚克难，鼓励勇闯“禁区”，引导大胆创新，宽容没有私心的工作失误，促进各项工作取得突破性进展。要团结协作、顾全大局，坚持以全局为重，以事业为重，以群众利益为重，形成相互支持、齐心协力、携手奋进的良好风气。要抬高起点、自我加压，坚持高标准、严要求，永不停滞、永不懈怠、永不满足，全面提高工作水平。

各位代表！我们要认真学习贯彻党的十七大精神和市委七届三次全体会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗臶，坚定不移地走科学强势发展的道路，坚定不移地为党和政府、人民群众服务，牢牢抓住广播电视发展的重要战略机遇期，团结一致，开拓创新，艰苦奋斗，奋勇前进，为实现大庆广电事业新的历史性跨越，在大庆这片神奇的土地上，在大庆文化事业产业的大发展中，谱写我们大庆广电人的壮美篇章。

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三 : 传新闻集团米勒和Hulu CEO均有望接任雅虎CEO

Hulu CEO詹森·基拉尔（Jason Kilar）

新浪科技讯 北京时间7月6日凌晨消息，据两名熟知内情的消息人士称，新闻集团的乔纳森·米勒（Jonathan Miller）和Hulu CEO詹森·基拉尔（Jason Kilar）都已进入雅虎CEO的最后候选人名单。

米勒现任新闻集团首席数字官，此前曾担任AOL CEO，是雅虎现任临时CEO罗斯·列文森（Ross Levinsohn）的好友。消息人士称，基拉尔也已进入雅虎聘用的猎头公司Spencer Stuart的最后候选人名单。虽然这两人已经进入最后候选人名单，但列文森也仍有可能成为雅虎的正式CEO。

米勒、基拉尔和列文森均尚未就此置评，雅虎董事会发言人查尔斯·西普金斯（Charles Sipkins）也拒绝置评。

消息人士还透露，在雅虎董事会那里，最终的候选人已经只剩两人，分别是列文森和基拉尔。一名熟知米勒想法的消息人士称，雅虎董事会曾希望与米勒 就这个岗位的问题进行讨论，但遭到后者的拒绝。这名消息人士表示，米勒之所以不愿进行任何讨论，是因为出于对他与列文森之间友谊的尊敬。在两人担任当前的 职位以前，他们曾共同运营一家名为Fuse Capital的投资公司。

基拉尔则与列文森没有这种私人关系，他正严肃考虑出任雅虎CEO的问题。但一位消息人士称，列文森仍旧是雅虎董事会最看好的人选。自今年5月出 任临时CEO以来，列文森一直都象已经成为永久性CEO那样负责各项工作和作出决策，他聘用了谷歌前董事、媒体行业资深人士迈克尔·巴莱特 （Michael Barrett）担任首席营收官，负责领导雅虎重新成为能赢得广告营收的娱乐和信息中心。

据与列文森关系密切的消息人士称，他正致力于建设雅虎自己的视频程序，以及达成更多的辛迪加交易来寻求价格更高的广告，而聘用巴莱特则强调表明了这项战略。

雅虎一度是标志性的互联网公司，但在苹果、谷歌、Facebook和Twitter占据主导地位的数字世界中，这家公司一直都面临着无法找到自 己立足点的困境。自2008年拒绝了微软440亿美元的收购要约以后，这家公司已经解聘了四名CO，分别是特里·塞梅尔（Terry Semel）、

联合创始人杨致远、卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）以及最近刚刚解聘的斯科特·汤普森（Scott Thompson）。（唐风）

四 : 继央视之后 上海文广传媒集团入驻开心网

中国站长站（61k.com）讯 7月9日下午消息，上海文广新闻传媒集团(SMG)的新媒体公司正式携手开心网(http://www.kaixin001.com/)，将SMG旗下各频道、频率、品牌栏目的网络视频资源规模化集成在开心网上。SMG也成为全国首家落户SNS的传媒集团。

继新华社之后，上海文广7月1日正式在开心网设立专区，目前其专区上已经有“东方卫视”、“新闻综合”、“第一财经”、““纪实频道”、“新娱乐”等7个电视频道和“动感101”电台频率，各栏目主持人。

据开心网方面介绍，短短一周时间，仅“东方卫视”专区就聚拢了2.6万余名拥护者，“动感101”专区粉丝数也达到1.2万，星尚等频道的粉丝增加速度都非常快，粉丝通过这个“扁平”的渠道与节目组交流感情、提出建议，成为全新有效的“台网互动”平台。

上海文广新闻传媒集团是全国第二大传媒集团，在全国尤其是长三角地区享有很高声誉。SMG专区的建立，意味着开心网和上海文广新闻传媒集团合作的进一步深入，也是促进视频新媒体与SNS结合的新尝试。

上海文广新闻传媒集团新媒体公司东方宽频总经理芮斌表示，通过此次合作，将进一步放大主流媒体在互联网领域的声音，也将进一步树立SMG在网民心中的形象。传统媒体借力领先的社区网站，积聚更多粉丝和人气，同时也将通过社区平台更便捷地获取民意舆情，促进节目制作的良性发展。(崔西)

五 : 谷歌在新闻上卖广告 势必招惹传媒不满意

中国站长站（61k.com）2月28日消息：搜寻器网站Google已在旗下新闻网站「Google新闻」引入搜索显示广告的功能，或会引起报业或其他传媒机构不满。

Google商业项目经理科恩本周三在「Google新闻」官方网志上发文，宣布已改革「Google新闻」，客户在搜寻新闻的栏目内，打关键字进行搜索时，搜查结果旁边会出现相关广告，情况类似现时使用的Google搜寻器。

科恩补充，广告只会出现在美国「Google新闻」搜寻结果页内。但有传媒分析师质疑做法或会惹起争议，因为Google并未提及会否与提供新闻来源的机构分享广告利润。另外，纽约报章《纽约新闻日报》一名高层透露，报社计划向网站客户征收费用。

美150年老报停刊

另讯，科罗拉多州历史最悠久报章《落基山新闻》，距离创刊150周年仅两个月，宣布昨日最后一天出报，从此停刊。

该报去年亏损1，600万美元（约1.24亿港元），去年12月宣布求得买家，但对方未能提出可行方案，令百年老报难逃结业。据悉该报230名编采部员工会获发薪金至4月28日，竞争对手《丹佛邮报》则指会聘用该报10名员工。　

本文标题：上海文广新闻传媒集团-传统媒体救赎：新闻集团收购社交新闻Storyful
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