一 : Twitter转型引争论：从言论平台转向广告媒体
北京时间8月21日消息，美国科技博客GigaOM发表分析文章称，Twitter正逐步从一个推动言论自由，并能够提供实时信息的平台，转变成一家由广告驱动的媒体公司。在此过程中，Twitter的一些举措引起了用户与业界的广泛争论。
以下是文章详细内容：
Twitter此前的发展很顺利，在创业初期，几乎没有人期望它能有多大的作为。即使是在经历了多次服务器中断、网络宕机的情况下，Twitter仍没有被用户抛弃，反而吸引了更多新用户的注册。随着Twitter不断发展壮大，其商业化的趋势也越来越明显，该公司任命的CEO在企业管理方面也拥有丰富的经验。即便如此，Twitter依旧获得了大多数用户的喜爱，用户将其视为一个推动言论自由，并能够提供实时信息的平台。
Twitter是信息发布“自由化”、社交网络高速兴起的成功典范，它属于未来的媒体。最近几个月中，Twitter加强了对应用程序接口(API)的控制，同时还启动了大规模的第三方应用清理计划。这让许多Twitter用户感到非常不适，甚至对该公司的一些举措提出了质疑：现在的Twitter是否只是将广告收入放在最重要的位置，而不再关注其赖以生存的用户基础?
根据投资者估计，Twitter目前市值已经突破80亿美元，而不断提高企业营收符合投资者利益。Twitter正逐步向主流的数字媒体公司转型，在此过程中，Twitter是否能够始终如一的提供高质量服务，并将用户体验放在第一位?
从短期来看，Twitter决定发展成为一家以广告为主的媒体公司是非常明智的。不过值得商榷的是，这种做法是否绝对正确?Twitter正大力发展广告业务，给予NBC等商业合作伙伴非常丰厚的待遇，同时逐步清理第三方应用，这些举措将带来哪些不利的影响?Twitter的用户群非常庞大，该公司是否能够拥有充足的网络效应以应对竞争对手的挑战，同时在市场继续保持领先?
在创立初期，Twitter对于自己的定位并不清晰，不知道即将成为一家什么样的公司，也不知道应该成为一家什么样公司。外界甚至认为，Twitter只是一款非常小的服务，可以发送140个字符的短消息，这没什么特别的地方，也没有太大的价值，用户不过是在浪费时间而已。在这种不利局面下，Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和比兹·斯通(Biz Stone)采取了一系列措施以吸引新用户的注册，比如提供开放的应用程序接口，推动第三方开发者发布更多有趣的应用等。
Twitter用户曾创造了许多核心功能，比如用标签标明话题，用“@”符号标注好友等。这些功能都基于Twitter的应用程序接口，因此当Twitter涉足其他业务，比如通过收购推出官方Twitter应用时，这引起了巨大争议。
近几个月中，Twitter转型的速度越来越快，其不再是一个推动言论自由，并能够提供实时信息的平台，而逐渐变成了一家商业化的公司。Twitter任命Feedburner前CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)为公司新掌门人，同时通过融资获得了数亿美元资金，并逐步加强了对第三方开发者使用应用程序接口的限制。
Twitter这些举措引起了开发者和极客社区的强烈不满，该公司早期的开发者主管阿莱克斯·佩恩(Alex Payne)也因此宣布辞职。佩恩在辞职声明中表示，Twitter只有继续保持开放才能发展壮大，否则必将走向灭亡。但对用户来说，Twitter依旧表现出色，该平台新用户注册数保持高速增长，其影响力也越来越大。现在，越来越多的美国明星也注册了Twitter账号，而在“阿拉伯之春”的运动中，Twitter也起到了至关重要的作用。
Twitter逐步发展成主流的社交媒体，因此其也开始考虑以广告进行盈利。在开始阶段，Twitter上的广告形式仅为“推荐趋势”与“推荐消息”两种，而且显示广告的位置非常有限。此后，在人们的信息流中也出现了广告内容，同时Twitter开始寻求与媒体公司进行合作，并就奥斯卡颁奖典礼等商业盛会进行合作。在这些合作中，有线电视运营商将展示Twitter消息，提供“第二块屏幕”的功能。
科斯特洛曾多次否认Twitter将变成一家媒体公司，但从各种迹象来看，Twitter管理层确实拥有这样的打算。Twitter或许不会成为一家传统的媒体公司，但其主要的营收仍将来源于广告业务。在创立之初，Twitter的目标是发展成为一个推动言论自由，并能够提供实时信息的平台，但该公司现在已经调整了目标，其越来越重视广告业务，并将与媒体合作放在首位。或许这是一家企业估值达到80亿美元后所形成的必然规律。
作为一个开放平台，Twitter可获得的收入非常有限，但如果是一家媒体公司，特别是其内容制作成本几乎为零，而且能够完全掌控内容的情况下，Twitter就能够获得巨额的收入。这或许就是Twitter做出改变的原因。通过限制应用程序接口，Twitter能够控制更多内容，这将有助于该平台利用庞大的用户数实现商业化。
在这种思想的影响下，Twitter开始与众多公司进行合作，并成立了媒体制作“中心”。Twitter先后参与报道了北美房车赛(NASCAR)及伦敦奥运会。Twitter这些举措引起了巨大争议，特别是Twitter决定封杀批评NBC的英国《独立报》记者帐号之后，这种抗议达到顶峰，最后，Twitter总法律顾问不得不向该记者做出道歉。
业内人士指出，封杀记者账号事件对Twitter敲醒了警钟，这是对其商业信誉及企业合作伙伴关系的考验，但令人遗憾的是，Twitter对此事的处理令人非常失望。在发展成全球性媒体公司的过程中，Twitter希望寻找到一种平衡，在继续推动言论自由的同时，能够兼顾政府和企业合作伙伴的利益。Twitter希望与媒体公司保持良好的合作关系，但由于其开放、自由的特点却使其更像是媒体公司的竞争对手。此外，Twitter希望利用用户和第三方开发者推出更多有趣的功能和应用，但在实现这一目的的过程中，Twitter又不得不更多地控制自己的信息网络。
Facebook股价在IPO(首次公开募股)后表现糟糕，这也让投资者对Twitter的前景产生了怀疑。一些悲观人士认为，Facebook IPO失败，意味着社交网络公司IPO的大门被关闭，Twitter还需要更多的营收来源，才能证明其估值达数十亿美元的合理性。在转型的过程中，Twitter也将面临各种考验。Twitter未来是否将继续存在，并发展成为一家理想的媒体公司?Twitter的宏伟目标是否会被用户接受，用户会选取其他服务么?这些问题的答案目前还不得而知。(Risen)
二 : 传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？
[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？网友苗炜对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
有个孩子（老媒体），去看精神科医生，他对医生说，我弟弟（老媒体做的新媒体）病了，他总以为自己是一只母鸡。医生说，那你怎么不把你的新媒体弟弟带来看病呢？小孩子（老媒体）说，我想要鸡蛋啊。——这是个笑话。
还有个相声，侯宝林说的醉鬼，一个人拿手电筒，让另一个爬上去，另一个说，你一关电门，我掉下来了。我做杂志的体会就是，拿着个手电筒，顺着光柱往上爬呢。
不过，你们老年人总爱搞维新变法新花样，我们年轻人坚持自己的梦想就行了！
还有当年吴伯凡说的一句话深入我心——中国传统媒体的问题在于，做得不够传统！
是啊，即使国内最好的报纸杂志，其质量，实话说，相当糟糕。
网友李楠对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
传统媒体做不好新媒体，问题不是在于不够“新”。也许，是因为他们还不够“旧”。
其实，从来没有过“新媒体”。
数据驱动？传统媒体一样做读者调查，至少，会看发行量的变化。
UGC？传统媒体一样会有投稿。
弹性渠道？传统媒体其实也有传阅号外什么的。
主观视角？传统媒体一样有专栏。
互动？传统媒体一样有读者来信编辑反馈啊。。
做了一段 iFanr 加魅族的营销，虽然都是所谓“新”媒体为主。但是，我最后发现，所有有效的东西，某种意义上，都不是“新”东西。
比如热度的重要性，传统媒体早就知道。比如编辑选择的重要性，所谓新媒体，可能还没有意识到呢。。。
当我把几百年的行业所积累的经验，在新媒体上逐一验证，吃惊的发现，几乎都经得起考验（除了少数几个，比如文章长度，平衡报道等）。只不过，新的技术手段可以让他们发挥的更大胆，更极端。
所以传统媒体的问题在于对他们的旧，不够自信。他们觉得什么都变了，可其实很多东西没有变。他们以前的信仰，自己没有仔细检验过而已。
而新媒体最大的优势是可以快速收集精准的传播反馈。所以，把所有旧规矩都拿到网络上来试一试吧。有效与否，很快就知道。
你怎么知道今天在网络上的新新人类，不喜欢“老派”？
知乎其实某种意义上就挺“老派”的。
网友不鳥萬如一对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
可以確定的是：不可把「新媒體在空間上沒有限制」視爲「優勢」。
經常聽到傳統媒體人說類似的話：一篇文章，由於紙媒版面的限制，不得不刪字。在數字媒體上就不用刪了；某個採訪，有很多「精彩幕後花絮」，由於版面或時間限制，無法收入，在數字媒體上就不必遺憾了；某個 project 有很多「從未曝光」的素材，在數字媒體上我們可以將它們公諸於世了。
This is why we can't have nice content on new media.
0. Limitations are good. ‘Freedom is a frightening feeling.’
1. Editors exist for a reason. No one doubts the value of the editor's work in a movie. Assume the same for text.
2. ‘Unpublished materials’ were not published for a reason; they are mostly not publishing-worthy.
网友风端对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
1. 什么是新媒体？在中国的传统媒体，通常可以有两个理解：新媒体、单位一把手认为的新媒体。后者有非常大的可能是“比我们现在正做着的这份纸媒‘新’一些的媒介形式”。如果是这样，可以将宝贵的精力和人生投入到慢跑、仰卧起坐、养只猫、寻找美食等等更有意义的方面。
2. 如果不是多年前工商审核不通过“数字媒体”，我真不希望我们的名字中挂上“新媒体”字样。这个词挺傻的，当时看上去似乎很潮，其实什么都没说清楚。
3. 不管叫“新媒体”还是“数字媒体”，既然谈到转型，最重要而且基础的事情是“数字化”。也就是：将原有的、面向印刷品这单一传播介质的的生产模式转变为数字化的、可能会面对无数种传播介质的生产模式。这比讨论到底哪种产品形式要重要得多，而做起来，绝对比字面上显示的要困难得多，所以基本上全世界没有哪家传统媒体已经完成这个过程。
4. 另一件重要并且基础的事情是“用户”。传统媒体，尤其是市场化只有不到20年历史的中国传统媒体，绝大部分只有“读者”而没有“用户”，只知道有人读了，而不知道是谁读了、读了什么、还想读什么，在哪读的、读完想干什么……一方面，这比较有中国特色，中国的订阅主要由邮局负责，而邮局不告诉你读者是谁；另一方面则是全球普遍的，印刷媒体先天就比较难获取用户的更多信息。转型的进程是否健康，看到底获得了多少真正的“用户”，这是一个不错的指标。
5. 传统媒体的严谨态度和品牌积淀，对转型起积极作用，其他都是拉后腿的消极因素，尤其是在中国。一位国内知名杂志的新媒体负责人在微信朋友圈说“做媒体，或为传统媒体转新媒体，尤应警惕智力上的先发劣势”，话虽刻薄了点，却在要害上。
6. 提问者问到的“如果新媒体单纯的就是将纸媒直接转移到移动或者是PC终端，那么这种转移的价值有多大？”这个问题不同人会有不同的回答，但如果你真存在这个疑惑，那么答案就是“价值不大”。传统媒体转型，很容易就将议题变为应该压宝哪种具体的产品形式，而参考依据往往是“某个同类产品已经成功，所以我们走这条路，成功的可能性也会比较大”。套用网络热词，就是“不明觉厉”。这种惯性思维是转型的一大天敌。如果真的不明，那就真的不厉害。
网友张亮对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
怎么左脚踩着右脚上天梯？怎么揪着自己的头发飞起来？
既然新媒体是互联网服务，那就得以互联网标准去竞争。传统媒体人得想清楚，自己半心半意（至少一半坚持自己的价值观和方法论）怎么和全身心投入的互联网同行竞争？
我在一本杂志试过做网站，我也发起过 Apple4.us 这一博客媒体。最后，当我参与知乎时，我已经离开媒体业，我不再对比新媒体和传统媒体，在我眼里，知乎不是新媒体，而是未来的媒体。
听我奉劝，想转，就彻底转。别让屁股决定脑袋。
网友yolfilm对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
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站在传统媒体的立场说两句。
一、别信那些扯淡的新媒体论，没有「商业模式」的任何媒体 ，新旧与否，都只是名、相。
二、当下媒体的真正问题，在於「免费」和「盗版」。你就是新媒体，一样要面对同样问题。
三、股票上市、x 轮融资，都是一时的繁荣，真正的问题，永远没有解决。
我的结论是，当大家在嘲弄旧媒体消亡时，我没见到几个新媒体能正常营利的。
容我强调一下，任何没有商业模式的媒体，免费用户基数再大，也是梦幻泡影。
「传播方式」改变了，我们承认。
「营利方式」改变了没？说实话，它并没有。
君不见，伟大的 google 和扯屁的 facebook，搞了半天，还是在赚广告费。
google 的搜索算法，facebook 的游戏机制，那是创新无疑，
但不管你怎麽创新，最後，还是要回到营利模式上。
当年他们给我们的承诺，全新的世界，全新的法则，实现了没？
到头来，还不过是广告费那一套？
新个屁。
再是新媒体，本质的问题，还是旧的。
有本事，你给我发明一个全新的营利模式？
发明了，我再承认你是「新媒体」。
（比如手机游戏、网路游戏，绝对够资格被视之为「新媒体」。）
（其它什么网络新闻，网络视频……得了，都早早洗洗睡，比较实在。）
尤其网络视频，像国内的土豆、优酷，你们的收入，不能负荷影片的正常生产，
你们产生的利润，不能回馈到生产流程上，那么，就是撂夺性的假繁荣。
具不说，诸位以盗版为谋利方式的网站，没有一家是盈利，全是玩的上市，烧钱的无聊游戏。
说到底，那「新媒体」三字，在很多时候，都不过只是唬人的作派。
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网友成超对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
小弟人微言轻，就是想说说自己的看法。
个人认为，传统媒体转型的问题非常多，必须面对的最大的一个问题就是传统媒体即使转型也无法恢复到巅峰时期的影响力。
原因有三：
一、传统媒体不再是单一新闻源。也就是说传统媒体不再能垄断新闻源，没有垄断（或者是寡头垄断），自然没有以前那么大的优势。UGC深刻改变了垄断格局，以前用户看到的是媒体刻画出来的时间，现在用户看到的是所有人共同创造出来的时间。
二、新媒体时代人们阅读习惯已改变。现在已经不再可能有人安静坐下来读某一家媒体的新闻了。用户倾向于自己去寻找资讯。也就是说，如果报纸曾经是一个人获取信息的所以来源，那么现在它只是一个人获取信息的一部分。
三、受众细分化。每个人的胃口都非常的分散，没有一个媒体能够很好地满足所有人的口味。从市场营销来说，在一个供过于求的竞争市场里，市场只会越分越细。传统媒体想再一同天下已经不可能了。
说这些好像离题了，但其实不是。我说这些的目的是想说，传统媒体的大佬们，时代已经不一样了。传统媒体的颓势不是说开通个微博或者建个网站就可以挽回的了，不是说跟读者互动或者建个社区就能挽回的。如果只是机械的把纸质的内容放到网上，只是片面的追求互动和即时这些说到烂的东西，那就真的一去不回了。
传统媒体的转型不该只想着如何去挽回自己丢失的用户，而应该想着在新形势下利用自己的资源能发挥怎样的作用。不是想着如何把新媒体的东西往身上加，而是想自己身上有什么东西在新媒体时代可以和别人竞争。
如果不想通这一点转型无从谈起，想通这一点，转型其实也不难。
《中国好声音》，《我是歌手》，这些节目都是从传统媒体中走出来的，他们活的很好，成为全民话题。可以说这是传统媒体的又一个春天。为什么呢？因为他们发挥了传统媒体一个重要的功能，议程设置。网络上各式各样的媒体非常多，他们的用户也是各种人都有。但很少有一个网站是能接触到几乎全国的用户的。但是浙江卫视可以，湖南卫视可以。我几乎不看电视，但来自电视的风暴向我卷来的时候我也不可能无动于衷。议程设置这一点很多所谓的新媒体都做不到，传统媒体可以做到，这是传统媒体的优势，把这一优势延伸到网络中来，延伸到各种终端中去（PC终端、移动终端等），这就是转型。
至于那些其他的所谓网络的及时性、互动性、全球性什么的，都是废话。
这里涉及到的议程设置只是一个方面，从这个方面就可以延伸出很多。比如利用这个特点搞各种活动吸引大众的注意力之类的，大家可以思维发散想一下。比如利用传统电视媒体或者纸媒发布消息，如某些公益活动之类的，再利用网络连接各个用户。这些都是媒体把客户资源从电视机前、报纸前转移到自己的网站前面的方法。
此外传统媒体的优势自然还有很多，比如精英化团队可以做深度报道、传统媒体有权威性等这里就不一一列举了，总体思想就在这里：
传统媒体转型不是机械地加入所谓“新”的东西，而是要认清时势，根据自己的特点来实现转型。
PS：感谢提醒我的朋友，实在不好意思，我没说清楚。
网友武曹刚对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
我们一直在帮助一些传统媒体做新媒体产品，这个过程中有很多的感慨。总的来说，我认为在数字媒体的时代里，一家新媒体要新内容、新渠道、新模式，哪个不新都不能称作新媒体。这里我们应该模糊媒体、科技、公关广告的行业界限，并努力去协同各个方面的优势形成企业的能力，“以应对不断变化的世界”。
新内容首先是更加个性化、更加多元化、更加符合新的时代特点的内容，其背后是能够产生这些新内容的机制和能力。比如用户众包编辑流程，比如ugc，比如语音内容等。
新的渠道包括说触及用户的载体和第三方渠道。包括客户端、新浪微博等。用户群注意力和阅读习惯的转移需要媒体能够提供与其相匹配的产品。比如ipad如此好的阅读体验下，你仍然在用pdf，实在不能恭维你是新媒体的心态。
新模式是由于以上的改变带来了之前模式的不适用，同时又产生了新的模式的新机遇。具体的模式就因人而异，关键是找到你自己的模式。
问题的关键之一是，以上的新是协同的新，老内容新渠道恐怕是自娱自乐，老渠道新内容是坐以待毙，没有新模式以上都得喝西北风。
问题的关键之二是，所有现在的新都会变成就。要有真正创新的需求，要能迭代。
我们为传统媒体和大型企业提供新媒体服务，常常一个新的创意，被用传统手段阉割直到毫无新意，其实并不是他们真有创新的需求。因为领导不创新不会死，创新反而有可能有风险。还有就是一个新产品的推出，没有配套运营，只有开始漂亮，应付领导看一下，产品的创新迭代无从谈起。
另外，专门针对现在的传统媒体来说，如果所有地方的内容是一样的，你能叫新吗？如果所有的尝试都不能做，这能出新吗？时代变了，组织机构变了，如果连个新人都进不了这新能落地吗？
网友刘波对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
我看之前有人回答过，我觉得也有些想法吧，之前在互联网做了8年，然后如今在家成熟的平媒公司也是新媒体部门，也是和你一样考虑的方向
从公司战略来说，传统媒体是内容和信息的发布，但是互联网是内容和信息的交互，所以运营的思路是很大区别的。
传统媒体讲究的是发行量，内容，用内容来提高发行量，因为发行量就是用户数
网媒，特别是实际证明成功有效的网媒与综合平台如腾讯，是以用户为中心的运营体系这样一个大战略，首先是圈住用户，然后基于用户的需求提供服务，从而获得收入和效益。比如FACEBOOK，腾讯等都这样，如今GOOGLE和百度企业战略级也在往这方面发展，
但是传统媒体和网络平台形成整体的效应的商业模式，目前市场暂可分析和借鉴的有个前程无忧。
传统媒体如果要转型网络平台（不是单纯网媒，单纯网媒意义不大了）从以下方式入手：
1.传统媒体建立品牌与用户筛分，传统媒体可以通过现有的成熟渠道来挖掘用户群和品牌，通过本身平媒的定位和内容挖掘出具体的用户群体
2，用户群体的细分和网络平台的导入，用户群体对活跃用户、忠实用户和一般用户等各种特性用户进行细分，建立合适的用户模型，并能有效组织起来（如各种读编往来、读者群等）形成强互动，通过网络平台的产品实现大社区黏住与维系。
3.确定商业模式，比如广告是一方面，可以根据用户的接受度进行减少或者转化为品牌植入等，同时开发有效的网络产品（比如电商平台，产品库等）实现媒体和商家客户的渠道结合，因为Google和百度的搜索产品的风行，按效果付费以及相关衍生的CPA\CPS等模式深入人心，为用户筛分商品、提供有效、质量好，价格有竞争力的商品来获取收入。
4.平媒与网媒内容的结合，在平媒上注重内容特征与加强互动的展现形式，在网络平台实现社区化效果，为用户与媒体、用户与用户之间形成有效的互动关系。
以上是我的一些大概思路，具体执行的话还有很多去探讨。
网友蒙面大侠对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
上面各位大大从道的方面已经说的差不多了，总结成一句话：新媒体不是传统媒体建个网站，做个APP，开个微博微信的事儿，而是一家全新的公司，互联网公司。
互联网公司讲究基因论，要做新媒体就得有互联网基因，但这一点往往是传统媒体最缺乏的。所以从术的方面来说，新媒体要做好，关键是和传统媒体分开建设团队，包括编辑、运营、策划等等，尤其团队负责人最好是互联网出身，有互联网基因，身份至少要和纸媒的主编相当。
那种找一个编辑更新微博，或者外包建个网站的“新媒体化”，只能是自娱自乐。
网友南瓜对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
移动互联风潮席卷全球每一个角落，对于颇为敏感的传媒业而言首当其冲。过去十年间，传统媒体已经深深陷入了“不改变，无生路”的魔咒中，一大批传统媒体纷纷倒下。但欣欣向荣的是那些诞生于网络的新兴媒体，他们的活力与朝气似乎让人觉得“未来是你们的”。
移动互联网时代已经到来
传统媒体现状：日薄西山，不是在转型，就是在转型的路上
媒体发展趋势：移动互联网下的新兴媒体
传统媒体衰落的原因：互联网时代导致的话语霸权的丧失
视频网站对电视的冲击
移动互联时代对原有广告规则的改变
传统纸媒在移动阅读面前溃不成军
一方面是传统媒体的衰亡，一方面又是新兴媒体的崛起。与其说是互联网冲击了传媒业，倒不如说互联网是传媒业进化的契机。毋庸置疑，传媒行业将在移动互联网的渗透下，重塑成一个我们难以想象的新模式。一方面是传统媒体的衰亡，一方面又是新兴媒体的崛起。与其说是互联网冲击了传媒业，倒不如说互联网是传媒业进化的契机。毋庸置疑，传媒行业将在移动互联网的渗透下，重塑成一个我们难以想象的新模式。
借智图媒体原创出品
借智图媒体微信号：jiezhisz
网友蒙面大侠对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
纸媒迁移到新媒体=传媒出版物转变成互联网产品，这个需要先认识到。
如果新媒体单纯的就是将纸媒直接转移到移动或者是PC终端，那么这种转移的价值有多大。
对于忠实读者而言，在设备和应用场景不是问题的情况下，相比于内容没有变化而仅更改了阅读方式而言对他们的影响不是很大，忠实读者重视的是内容。
对于线下和线上读者而言，在阅读方式和内容的权衡选择上就会有所改变了。
在传统杂志的购买阅读过程中，消费者的行为过程是了解杂志-购买-阅读-决定是否再次购买。
这个消费路径里读者的行为成本很低，因为基本都是在报刊亭书店机场火车站等第一次接触到杂志，在这个场景下面利用闲暇时间的居多，潜在读者可以很随意的决定是否购买，购买只要现金付费即可，不买走人。
而对于新媒体杂志而言消费路径和行为成本明显提高，消费者在apple store需要银行卡支持，需要杂志app下载，需要长链条的交互过程。这其中的时间等待和点击交互都是成本。
很明显，新媒体杂志的消费成本要远高于纸媒杂志，那么在这样的消费场景更改下而内容没有变化只是Offline to online的意义在哪里？
毕竟你没有给读者提供与其消费成本提高所匹配的价值提高，那么你的转移价值在哪里？
另，题主所言的PC终端是什么意思？
像京东豆瓣那样出阅读器吗？那么可以去看一下京东和豆瓣阅读器在PC和阅读终端的流量销量对比，一目了然。再者，将纸媒转到移动端或者PC终端是数字化并不是新媒体。
原来看纸媒的读者现在看移动或PC终端了吗？
基本上，在没有任何推广努力的情况下，做了新媒体工作和数字化工作就觉得有读者看的想法和大妈们以为开了淘宝店就能点点鼠标月入上万的想法差不多。
想让纸媒读者看自己的移动端渠道只有一个直接有效的办法：强力复读机式推广，不要心疼一个版面黄金位置的广告费。这是一个前辈聊天说的。
这一点，请参照你们的某竞品杂志，做的很好。
它对于传统媒体向新媒体转型又有什么大的帮助？ 还有，我们是不是要考虑把这种新媒体的终端做成一个能够实时更新的平台呢？学生暂且理解为贵社想用自己杂志的品牌建立线上网络和APP，然后及时更新。我认为现在的当务之急不是考虑有没有“平台”，而是你这个“平台”有没有人，以及，你这个平台能不能称为平台。
在回归根本，我觉得这个平台的必要前提条件是，杂志现有的工作流程能够适应新媒体渠道的工作，并且整个杂志社将新媒体定义为和内容同样高度的位置上，而不是从上到下都认为新媒体就是发发微博告诉读者我们这期有什么这么简单。并且，如果你能及时更新，但更新的内容都是读者刷刷微博就能出现的内容，那你的更新就没有价值。
还有别的更有创新的模式来带动新媒体的“新”么？
用这个问题作为本篇答案的结束语吧。
当想不开的杂志编辑还在开会定稿，社长在愁销量，在想着怎么让某个角落的微博专员发微博的时候。牛文文领着创业家在三年前815送杂志送疯了今年领着酒仙网玩，线上上了微博热度榜的同时牛文文本人粉丝突破230W又带动了线下杂志销量。现在创业家做的黑马营已经成为媒体玩转互联网的典范。
为什么？玩法变了。
好运Money创刊的时候在糯米网开了团购卖出去2万多本。（虽然现在因内容和广告等问题停刊了，但是他们的创刊团购可是当年很火的事情）
36Kr作为科技媒体办了线下的36kr开放日，投资者和创业者直接对接。今年互联网大会期间开在了国家会展中心，他们的团队才多少人。
时尚集团的杂志线在App store的报刊杂志分类里几乎天天在热门里。杂志本身的制作精良优秀到广告是针对iPad和移动特别设计的。201407更新，马佳佳加入时尚COSMO。
总之，对于变成互联网产品的杂志而言，
工作流程和架构能适应互联网，内容和推广能玩懂新媒体，才是正道。
网友蒙面大侠对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
个人以为，「把新一期的内容做成电子版」不是传统媒体的优势
「把＂过期的＂优质内容重新集中变得可搜索、可付费订阅」（重复销售）是传统媒体的＂新＂出路
网友王一鹏对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
这个“新”，笼统说，就是互动性和实用性。
没有互动，纯阅读的新媒体都会死。不够实用的新媒体都挣不到钱。
网友蒙面大侠对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
传统媒体转型做新媒体，重心不是关注什么新平台，或者所谓新媒体的一些新展现形式。
个人认为，最重要的有以下几点：
1、彻底抛弃传统媒体高高在上指导用户阅读输出观点的思维方式，从搜索引擎用户行为、站内用户行为、其他竞争性平台用户行为等大量数据中整理用户的阅读需求到底是什么。这涉及到天翻地覆的网站信息结构的改变，极其依赖团队对网站分析的重视和用户行为分析的重视，不再是现阶段的信息类网站简单的抢及时、海量、态度这些对信息处理的或浅层或空泛的要求可比拟的。
2、由始至终要贯彻UGC的理念来做新媒体，切实地围绕用户去设计互动类的产品而不是简单的给文章加评论。如何鼓励用户贡献信息（注：信息不一定是长篇大论的内容）？让有效信息流动起来，让无效信息消沉下去，让优质用户发光发亮。这年头做UGC固然很难，但不做UGC早晚一死。
网友赵何娟对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
所谓的“新”，还有一点可以体现，那就是“用户自创内容”，UGC模式，正是对传统媒体一个声音发生的挑战。但是，要实现UGC方法同样保证高质量内容，必须由大量的编辑工作完成最终的质量把控，正如钛媒体（www.61k.com所做的，同时要有平台帮助UGC内容的传播，实现“社交化”内容。
网友王武彬对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
1. “传统媒体向新媒体转型”中的“传统媒体”指的是什么？
是行业？如报业？
是机构？如报社？
是品牌？如“南方都市报”？
是产品？如南方都市报？
不同层次的问题，对应的答案自然也就不同。大家讨论类似问题时，往往不予区分，因此在归结所谓报业转型的路径时，无所不包一团浆糊，有战略层面的，也有产品层面的。
我想多数人说的是介于品牌和机构之间的东西。
2. “传统媒体向新媒体转型”中“转型”的目标是什么？
当然，传统媒体面临很多问题，用户和广告的流失、收入和利润的下降，这是作为生意的失败；公信力受挫、社会影响衰弱，这是作为社会公器的失败；无法满足用户对信息数量、速度、互动的需求，这是作为传播模式的失败。
毋庸置疑，必须革新。
那么革新的目标是什么？
以报纸为例，转型求的是新闻纸的新生，还是广告纸的新生？也就是成为赫芬顿邮报，还是成为Craiglist？
如果是想要机构的延续，那河南日报的房地产、浙江日报的网游都能算是成功的转型，也有人管这叫”转身“（华商传媒），我管这叫”转行“；
如果是想要品牌和影响力的延续，常被人提及的纽约时报、经济学人、华尔街日报、卫报刚刚上路、正在探索。
3. “新媒体”不是一个科学的概念，也不能作为一个清晰的方向。可以忽略不计，只说“传统媒体转型”就好。
4. 糟糕的转型是什么样子大家都见过了，成功的转型则多是吹出来的。
PDF版的报纸、二维码、云报纸……传统媒体的同行过去十几年不可谓不努力，却广种薄收。电子商务也做过，搜索引擎也做过，但谁都清楚，成为不了阿里和百度，甚至连变成新浪都是妄想。更何况，成为新浪又怎么样呢？常被谈及的19楼和新近热门的创业家算是成功案例吗？或许算，但除此之外，乏善可陈。
5. 功能是社会存在的理由。
传统媒体需要证明自己存在的价值。如果不能，固守无益。
前互联网时代，物理和行政的制约营造的半垄断环境，使大量媒体机构有了生存空间。温室被拆，死一批是正常的。
网友莫阳对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
大部分的传统媒体向新媒体转型是非常痛苦的。可以说是不转是等死，转了是找死。等死大家都可以理解，因为整个传统媒体所依赖的广告市场在萎缩；找死是说如果单纯将传统媒体的内容转移到新移动或者PC终端的话，传统媒体的订户会减少，广告收入会降低。因为新增的新媒体平台，即便是做了CPC\CPA\CPS，要做到传统广告的量，是相当困难的，更别说原有传统媒体客户往往不认可这个价值。
所以如果要转型新媒体，前期不能直接将传统媒体内容转过来，而是要做差异化内容，尽可能的将互联网用户转化为传统媒体订户，从而为转型争取更多的时间和资源。否则，新媒体部门如果烧钱烧得厉害，又不能有反补的话，内部阻力会变得非常大。
从中长期来看，传统媒体的优势还是在团队和精品内容上，所以不要过度的依赖UGC，而是要加大对人和内容的投入，以及相关商务模式的开发（内容授权、培训咨询、品牌定制等等）。相信在市场逐步规范化的未来，会有一席之地和新的天空的。
网友文森特对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
做过某品牌一年多的新媒体运营工作，谈谈自己的看法，欢迎讨论。
1.首先要看大背景
这是一个信息量大，传播速度快，碎片化的时代。
与发达国家相比，我国的有线、无线网络带宽有很大的提升空间。
2.基于大背景的解读
a.在目前的环境下，每个人所接受到的信息都是过剩的。帮助受众从信息的汪洋中挑选出既能满足他们需求，又能利己的信息变得尤为重要。同时，作为信息源，也要保证受众持续的从这里接受信息。因此，新媒体的发展方向必须扣住几个关键词：实时性，互动性，个性化。
b.随着带宽的提升，移动终端将发挥越来越重要的角色。
3.目前对于新媒体存在的误区
a.新媒体就是将传统媒体的内容搬到网络上。
大体原因上面解释过了，另强调一点：在做某品牌新媒体运营的工作时，明显感觉到品牌对于新媒体的理解存在误区。挺多品牌有个共同的误区，就是把新媒体也当做一个普通的信息发布的平台，每周定时发发品牌历史，新品介绍，促销讯息等等。如果是这样的话，个人感觉对于新媒体平台的利用程度不大，没有更好的发挥它的作用。如果不能提升互动性和个性化，终究埋没在巨大的信息流中。
b.提高新媒体的互动性就是搞有奖转发等活动。
曾做过专项研究，表明目前来说，有奖转发是提高新媒体中粉丝参与度最有效的办法，没有之一。但这并不表示品牌和运营人员要把所有的关注度和投入只放在有奖转发中。个人认为，理性而长远的发展方向应从品牌“以礼品换粉”向“以价值理念换粉”做以改变。
c.大家都开搞新媒体了，我也得赶紧啊。
还是那句话，新媒体是个非常有潜力的平台，企业应当理性且做好充分的调研准备后强势进入，做出些声音。而不是看其他小伙伴们都在做，自己也赶潮流做一做。如果爱，请深爱。
欢迎讨论，长期补充更新。
网友黄建军对[新型广告媒介]传统媒体向新媒体转型，如何做出新媒体的「新」？给出的答复：
到底是媒体人，真能写。
我做了10年媒体，报纸，杂志和网站，都做过，目前做了3年产品经理。
答题主的问题：你问错了问题！
是的，你问错了问题。
在另一个答案里，有朋友问传统媒体的新媒体部门怎么做与此类似。我给他的结论是老媒体你可以用的资源只有两个：品牌和财务资源，剩下的都是负担。
所以不要问传统媒体怎么做新媒体的新。你就当它是全新诞生，旧媒体愿意投资你接着。但是什么内容为王，什么格调品位，都忘了吧。
问错了问题，那正确的问题是什么？从得票最高的说起。
@yolfilm的答案有两个要点，盈利模式和版权保护。
他选对了话题，给错了答案。
首先Google和Facebook在广告产品上的投入是传统媒体人不能想象的。换句话说，即便是广告这种最古老最传统的模式。Facebook和Google的产品同传统展示广告有本质不同。
其次蘑菇街开始做电商，是用社区吸引用户，用电商来变现。汽车之家和易车网都开始进入销售环节。还有搜房网，也开始卖房子了。这都是媒体盈利模式的变化。
新的盈利模式还会有很多，比如雪球方三文说过以后可以卖金融产品。比如微信介入O2O领域等等。核心问题是效率。
传统媒体的展示广告越来越难检验效率了。媒体的盈利模式，不在于是否自己完成全流程的变现，而在于你是否有可以测量可以对比优化的效率。
再说版权保护。别妄想了，这是要逆时代潮流。网络出现就是降低了传播成本。网络技术使信息的传播边际成本几乎为零。信息传播越来越不是问题，可信度才是问题。
新媒体就内容而言有两个重要维度，一个维度是个性化。大量社区的兴起就是因为搭建好了供需之间的桥梁，为特定对象生成内容和消费内容成为现实。比如题主的问题，在传统媒体首先会问会有多少人关系，然后是我们能不能找到合适的生产者。但是在知乎这些都不是问题。因为生产者和需求方充分沟通，角色时刻转变。
但是社区在达成需求和供应的同时也大大弱化了可信度。如果平台不提供一套可信度机制，则这个信息消费市场一定是劣币驱逐良币。现在社区普遍使用的关注、拉黑机制，可以说是这套机制的基础。
那么什么事新媒体？一个健康的信息交易场所就是新媒体。你能找到自己想看的内容，并且平台方能够通过合适的方式把你的注意力变现，就是新媒体。
让权威见鬼去吧！
三 : 安徽站长访谈：周强谈如何从传统媒体走向网络媒体
老K：您好，感谢您接受安徽互联网联盟(http://ahunion.org)的本次访谈，做为联盟的秘书长大家也都是熟人了，前几次的站长年会也都是由您辛苦主持的，在此表示感谢，先给大家打个招呼，介绍下自己吧。
周强：感谢联盟给我们搭建了这么好的学习和交流的平台。大家好，我是来自于安徽商报的周强，严格意义上来说，我应该算是互联网行业的编外人士，因为我一直是在传统媒体工作，做过广告、电视，现在在报纸。只是本身对互联网有浓厚的兴趣，所以一直站在外围观察、学习和研究，有幸参加联盟，和各位站长接触更加开拓了我的视野。
(轻松休闲的传媒网络人士 周强)
老K：做为联盟的秘书长，首先给大家谈谈您对咱们安徽互联网联盟的感觉吧?
周强：首先要感谢联盟的会长和各位常任理事的错爱和信任，让我担任咱们联盟的秘书长一职。尽管安徽很多产业在全国都不算排名靠前的，但是安徽的互联网却在全国有着自己的地位和分量，因为安徽互联网界有一批全国都有影响力的站点和掌门人。最初发起安徽互联网联盟的时候，我们还有个提法就是把联盟称为——互联皖军，就是希望能够聚合所有关注和关心安徽互联网产业的人士，大家互相交流学习，把安徽的互联网产业的影响力做的更大，更广。
老K：大家都知道您不但是安徽商报的资深品牌推广专家，同时还是公共知青沙龙的创始人，而这个站点拥有大批的本地名编的加盟是不可多得的文学类博客平台，能给大家介绍下建立的经过吗?
周强：好的，公共知青沙龙(www.imedia.com.cn)成立于2006年1月，应该是最早的SNS试验网站之一，也是最早全面实行实名制的网站之一(估计到目前为止应该也不会有很多网站实现全面实名制)，他的受众目前以安徽传媒圈(包括互联网媒体圈)、文学艺术圈为主体的小众圈子。
一段时间下来，我们始终坚持最初的想法，希望沙龙能够成为一个平台。一个以思想为纽带，以生活为内容，以图文为形式，以交流为精髓的交际圈也是因为为了更好的实现第一个想法，所以，我们为沙龙选择了3种存在特质：实名制、邀请制以及原创制。目的很明显，我认为网络越来越不再虚拟，按照麦克卢汉“媒介即讯息”的观点，网络已经成为了我们与外界相连的一种重要渠道。一个理想的状态是，每个人都应该以自己在网上的ID为中心，建立交际圈，打造个人品牌形象。
因此，实名制是希望沙龙的每位成员都能够连接起来，让彼此的交际圈互联，成为更大的圈子，同时也要求成员为自己的个人形象负责。邀请制的目的是希望最大程度的让沙龙主流思想能够集中、一致，这样更容易形成大家对这个圈子的认同感和归属感。而原创制则是表现我们沙龙理念的前提条件，沙龙以“分享·影响”为理念，原创的东西才更能够代表成员的思想，原创的东西才更有力量，原创的东西才更能影响人。
公共知青沙龙是一个圈子，既然是圈子就离不开圈子里的人。沙龙创办以来，有幸得到很多人的青睐，认同沙龙的气质，成员日渐增多，目前沙龙已经邀请了一百多位各领域优秀的人士加入。
老K：您长期和传统媒体打交道同时也是圈内公认最了解互联网的传媒人，能谈谈您是如何看待传统媒体和网络媒体的区别和共性的吗?
周强：简单的说，从字面上就可以看出，传统媒体和网络媒体的共性就是都是媒体，都是以信息传播为主要功能。区别在于媒体的传播介质不同，一个是以网络为传播介质，一个是以电视、电台或者报纸为传播介质。因此，无论是传统媒体还是网络媒体，有大量的相通的运营经验可以互相借鉴，尤其是现阶段，网络媒体更应该向传统媒体取经。
老K：目前安徽本地随着“合肥热线”等强势新媒体对传统媒体冲击较大，能谈谈您对这点的看法吗?
周强：我本身在传统媒体里做着新媒体的工作，对这一点体会不可谓不深。我记得去年有个话题炒作的很凶，说2040年4月最后一位读者将在读完最后一份报纸后将其丢入垃圾桶。 我要说得是，对于区域市场来说，直到目前为止，或者说在可以预测的未来若干年内，传统媒体还会以他们的底蕴和门槛，成为大众不可或缺的，最具公信力的信息获取渠道，网络媒体是一个强有力的补充。为什么这么说呢?
第一，信息的生产量大多还是有传统媒体来完成。你看新媒体里大量存在的转载新闻就知道了。第二，信息的传播面大多还是有传统媒体来实现。我的意思是，尽管很多来自网络的原创信息，也只有通过传统媒体的二次传播，才具体广泛影响力，更不要说非网络原创的信息了。第三，信息的影响力大多还是传统媒体来赋予。一个媒体所具备的公信力并不仅仅以媒体用户数量来决定的，而是这个媒体的品牌形象、受众阶层等多方面因素共同决定的，目前来说新媒体在这一块还有很长的路要走。
当然，新媒体有无限光明的未来，它的互动型、参与性和表现形式的多样性，都远远超过传统媒体。现在我们只有认清楚了新媒体现在所处的位置，在正确的节点，做正确的事，布正确的局才是紧要。我去年在联盟内部交流的时候，说过一个观点，省内互联网媒体前四年(以合论、合团2003年下半年成立为计至2008年)，做了很多工作，归纳起来就做了一件事情，那就是拉人(通过各种手段吸引用户加入);接下来四年，归纳起来也将做一件事情，那就是提升公信力(巩固用户，提升媒体价值)。怎么提升，这是个很大的话题，有机会建议联盟搞个论坛，大家一起讨论讨论。
老K：其实您除了运营“公共知青沙龙”这一网络平台外，还肩负着安徽商报旗下好赞社区的管理和运营，能给大家谈谈好赞社区建立的过程吗?
周强：好的，好赞社区是安徽商报服务于读者的网络社区，是商报积极应对新媒体的主动尝试，好赞社区去年试运行了一段时间，2009年初报社正式启动这个项目。好赞社区依托报社资源，没有走简单的报纸电子版的形式，而是定位在为读者和网友提供健康有益的休闲生活方式和活动，我们以活动带内容，以活动带人气，以活动带影响力。
比如我们在网友和客户中影响力比较大的“K歌之王”系列活动、团吃团、团游团，这些活动吸引了很多质优网友这种形式，当然我们还利用报网互动来进行好赞社区的推广，这个使我们为数不多的优势之一，通过报纸和互联网的双重过滤，我们获得了整体素质和消费能力都比较高的一大批网友。这种模式已经有成功的例子，我们也在学习，比如杭州都市快报旗下的19楼网站，还有成都商报的成都全搜索网站。
此外，我们还为好赞社区注入了公益元素。那就是在去年5·12汶川大地震的时候，我们通过好赞社区和安徽商报，招募了三百多义工，在短短的1个月时间内，用7场爱心演出，发动七千多合肥市民，募集了三十一万多元善款，最终在地震灾区盖起了一所属于所有好赞爱心网友和商报爱心读者的希望小学——江油八角庙好赞希望小学。并以此成立了安徽省爱心助学协会，由省教育厅和省民政厅作为主管单位。今年我们还继续发动爱心募捐，希望在安徽省建立第二所爱心小学，和江油的好赞希望小学结对成长。
老K：好赞社区做为本地知名的社区平台代表，现在地方性社区的重要性越来越高了，能谈谈您对地方性社区的认识吗?
周强：地方性网络社区有其不可替代的作用，它为本地网友提供了资讯获取、意见分享的平台，这一点是全国性大网站不可能兼顾到的。事实也证明了，目前进入了区域性网站发展的高峰时期，前面提到的19楼，常州的化龙巷，烟台论坛，北海论坛，八通网，当然还有咱们的合肥论坛、合肥团购网、安徽团购网等等，都取得了很大的成功。而好赞社区是刚刚进入互联网领域的新兵，我们要学习的还有很多很多，尤其是要向同城的几家做得很好的区域网站学习。
老K：说说看2009年您做过的最有意义的一件事情吧?
周强：2009年才过一半呢，老k就要我总结了?哈哈，这个我想要等到年底咱们聊的时候，我才能告诉你答案吧。
老K：好的最后请您给安徽站长说句共勉的话吧?
周强：好的。希望咱们安徽的站长们能在互联网行业创出一番天地，真正的打响“互联皖军”的旗号!最后再次感谢老k，希望通过站长访谈栏目能够和更多的站长朋友交流。
收尾语：让我们一起加油!!共同为安徽互联网的发展贡献自己的力量!感谢大家关注本期的安徽站长访谈下一期我们将向大家介绍本地门户类站点的建立过程，敬请期待哦!!对我们的节目您有任何意见和看法欢迎留言也欢迎更多的安徽站长朋友参与进来。网上在线报名地址：http://www.53w.net/space.php?uid=1&;;do=blog&id=9776，目前报名火爆欢迎安徽站长们积极参与。
特别鸣谢：本栏目得到中国站长站、admin5站长网、落伍者、中国站长、中国建站、站长中国、web开发网、草根网、爱聚集、门户通、我拉网多家知名站长媒体及站长《杂志》与炎黄网络的鼎力支持，本次访谈将会在几大站点及杂志同期发布，在此表示特别感谢。
四 : 站长圈转风向标了 都玩自媒体了
今天偶然的在百度搜索了自媒体这个关键词，而右边的几个人的头像确让我大吃一惊。程苓峰、罗振宇这个两个自媒体领军人物我们都不陌生!第三个申音貌似跟老罗之前是合作伙伴关系，我搜索一下，也有看到新闻报道说他们两个闹掰的新闻。今天的重点不是说他们三个，今天的重点是第四个人物——卢松松。
混站长圈里面的人估计都听说过卢松松的大名。而搜索自媒体关键词把卢松松带出来相关搜索，这说明了什么?说明了越来越的站长开始关注自媒体了。而越来越多的站长可能已经一只脚已经踏入了自媒体的圈子里面，当然，冯东阳我也俨然成为了半个自媒体人士了!
为什么站长们开始玩自媒体?
我周边的很多朋友都已经放弃了自己维护几年的老网站，一些朋友放弃的原因是因为，自己的网站运营了几年，却没有盈利!这让苦逼的站长们更感觉到灰心丧气!程苓峰一个月收入20多万的神话，也让站长们蠢蠢欲动!做自媒体多随意，一个微信公众号，一个微博号，再或者某个IT频道的专栏，就足以让撑起自媒体这个“家”!
而做站长呢?每天苦逼的发着文章，有的甚至的每天坚持天天写原创。最后却被搜索引擎的一次算法给搞垮了!而最近微信搞的风风火火的，这让很多站长都心动不已，决定放弃老本行，转投自媒体!没准，一篇文章就把自己扯进了大咖的行列!瞬间，自己就成为了一个自媒体明星!
站长们都适合玩自媒体吗?
当站长们挤破脑袋踏进自媒体这个圈子里面以后，却发现，自媒体不是自己想象中的那样的美好!没有好的文笔，写的文章拿不出手!当被退稿一次又一次的打击的时候，站长才清醒的认识到，不是每个站长都能玩好自媒体的!有一定的专业领域性，但是不一定能写的出来，能写的出来，并不一定能投到那些大型的自媒体平台上!
没资源、没金钱的苦逼站长，想要在自媒体圈里混，可不是那么容易的!要么你能炮制热点新闻!要么你能傍上某个自媒体明星。总体来说，要么你有才，要么你有钱!否则，还是老老实实的做站长吧!
自媒体能为站长们带来机遇吗?
可以说我们赶上了一个好时代!百度的百家，搜狐的新闻自媒体平台，360自媒体等等可以说，互联网的开放精神正在慢慢传播!当然，开放不意味着你可以违法!而站长们能否抓取这次机遇成功逆袭呢?这还得看站长们自身情况，我每天都会跟一些站长朋友聊天，在与他们聊天的过程中，我也发现有些站长缺乏的不是技术、不是思维，而是缺乏执行力和坚持的精神!有些简单的事也不愿意去做，比如那天在群里有个站长手里有3000个qq群，手里握有80万资源，我擦，顿时让我惊叹不已!建群拉人还是很简单的吧?关键是不能持久的坚持下去!而自媒体的浪潮已经席卷而来，对于所有草根站长来说，这是一次机遇，是一个门槛极低的平台!能否抓住就靠自己的是否能够把握住了!
结尾：
做站长可能玩的是坚持、是想法，而做自媒体玩的则是人脉，是圈子!草根站长们可以先试水，如果玩不转的话还能有退路!如果能入门，那是再好不过了!
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