一 : 如何提高公司福利待遇

一、序论

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。

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高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。

企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。

提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。

二、福利待遇的概念

员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中，属于物质性激励方面的内容。

三、福利待遇的作用

好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。

国内大多数的国营企业，其薪资水平与很多民营企业及外资企业相比较都不具有竞争力，但由于其健全而又丰厚的福利待遇仍然成为大多数人的首选，从这类企业里出来的关键岗位人才也不多见；相反，目前却有一种趋势，即民营企业的一些高级人才转向国营企业。上海贝尔有限公司的工资在同类性质的企业中是处在中等偏下的水平，但是由于其时时能为员工创造良好的福利而仍然吸引了很多优秀的人才。相反，一些薪资高而福利很一般的企业，尽管初期靠高薪吸引了一些优秀的人才，但因为福利水平不到位，这些优秀的人才也还是陆续选择了离开。

但是不合理的或者是不公平的员工福利政策则不但不能起到激励员工和提升企业凝聚力的作用，相反，还有可能起到破坏的作用，造成员工的敬业度和忠诚度下降的情况。例如，给公司高层配车或者给新来的还没有体现业绩的人才配房等等，都有可能引起员工的不同的想法从而造成一些不稳定的潜在的因素。

四、福利待遇的基本类型：

法定强制性福利。如按国家劳动法律法规的规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险和劳动保健等；

企业自愿性福利。如免费工作餐、提供交通费、住房补贴等。

五、如何提高公司的福利待遇
1、 一般情况，公司都能做到国家法定强制性的福利，但还是有很多的民营企业特别是江浙一带的民营企业在员工法定节假日方面没有按照国家规定执行。如仍然实行每周六天的工作时间,有些民营企业在生产任务紧的时候，甚至每周一天的休息日也没有。尽管在薪资上做了一些补偿，但给员工的印象始终是在剥夺他们的休息时间，这对吸引员工也起到很不利的作用。

在此情况下，可以根据公司的实际情况有步骤的进行。这可结合企业的生命周期逐步完成。如果是刚成立的公司或者是一家正在成长中的企业，企业高速发展，员工数量不足，这个阶段可以实行淡旺季调节的工作时间，当然这也需要通过当地劳动部门的审核。如果企业逐步走向成熟，则需要调整工作时间。例如宁波某有限公司，在今年八月份之前，一直实行的每周六天的工作方式，而该公司经过八年的发展，已经从成长期开始向成熟期跨越，企业内部管理平台已初步搭建，管理工作也开始从不规范向规范方面转化。同时，这段时间从外部引进了大量的高级人才，这些人才来自不同的地方，在工作之余需要一定的时间处理私人业务，这种时候员工呼吁要求实行每周工作五天的呼声很高，而公司的老总也适时满足员工的需要，先试行大小周制度（即一周工作六天，而另一周工作五天），再进行过渡到完全的大周工作制。目前，该制度在该公司已实行了近四个月的时间，员工的反应很好，而生产效率却没有受到任何的影响。

2、 对于企业自愿性的福利，则完全可以根据企业的经营效益、利润完成等情况有选择的进行，但也不要全部采用，可以逐步实行。同时结合企业发展的情况，在了解员工需求的基础上，或增加新型的福利项目，或者停止不适宜的福利内容。以下是针对不同的福利根据我个人在企业中的实践提出的一些建议：

1） 免费工作餐：很多企业包括大多数国营企业为员工提供免费的工作午餐。或者是举办自己的食堂或者是发放固定的午餐补助。但免费的工作午餐不能起到很大的激励作用，不能使员工感到满意，因为更多的时候员工认为这是应当的事；但是如果一旦取消这一福利或者没有该项福利，根据赫兹伯格的双因素理论，则会造成员工的不满意，他会比较其它企业的这一福利，从而引起不满意。午餐的费用尽管不大，但如果员工没有看到这方面的福利，他会产生较强的不满意心里。所以，只要企业有条件，就应当提供此类福利。

如果是企业自行举办的食堂，随着企业规模的不断扩大，员工对食堂的要求会越来越高，不满意的情形也会越来越多，这个阶段尤其要要结合内外部环境的变化，注意加强对食堂的权变管理，诸如可以将食堂外包，交给当地具有竞争力的专门的餐饮公司进行经营，将补贴从暗处到明处（据调查，只要有食堂的企业，每月都进行补贴），并公开化，从而达到提升员工满意度的目的。记不清是谁说过这样一句话，能将一个大企业的食堂管理好的人，那他就能做企业总经理。尽管这句话不一定准确，但也道出了一个企业在经营食堂工作时的难处

2） 提供交通服务或交通补贴：大多数企业会提供这一福利。从成本的因素考虑，为集中住在某几处的员工提供交通服务，使员工感到便利，可以提升员工的工作效率，降低企业的成本，当然这是在人数较多且较为集中的情况下。若人数不多，则可采用现金补贴的形式，但这样一来，这种福利会产生和免费工作餐相似的作用。

同样，对于交通补贴也存在这样的问题。企业规模的扩大，员工数量的增多造成公司的交通工具不能满足一些员工的需要，从而引起员工的不满意。这种情形也可将由企业内部提供交通工具变为交由社会处理，引进外部交通工具，并在员工补贴方面加大力度，从而将此类福利社会化。在深圳的华为公司，员工人数两万多人，在工作餐和交通服务方面经历了自行处理到完全社会化的过程，起到了较好的作用。

3） 住房福利：由于为员工提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。提供住房福利的形式主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍等。

大多数的企业目前采用的形式仍然是现金津贴的方法，即每月提供数量不等的现金。但这种形式是否需要分等级进行，仍需要考量其公平性。即是否级别高的人应该享受更多的现金补贴，而级别低的人则享受较少甚至没有这方面的福利。

目前国内的很多民营企业在住房福利方面，采用的是严格的等级制度。根据组织理论中的权变理论，职权不应该固化，而需要定时的进行调整。可见采用分级方式实行住房福利，其带来的整个组织的影响需要考虑。一方面，公司已经在薪资和奖金甚至股票期权等方面使级别高的员工与级别低的员工拉开了很大的差距。另一方面，大多数的企业，在员工晋升通道上只要一条路可走，即终点是管理职位，这种福利方式在引导员工向专业化方向发展也会产生不利影响。

随着国内房地产的市场化以及其不断攀升的价格，目前一些效益好的企业，开始朝住房贷款方面为员工创造福利。上海贝尔有限公司的员工队伍年龄普遍年轻化，大部分员工正值成家立业之年，购房置业成为他们的迫切需要。在上海房价昂贵的情况下，上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目，而且在员工工作满规定期限后，此项贷款可以减半偿还。这一做法既为年轻员工解了燃眉之急，也使为企业服务多年的员工得到回报，这也加深了员工和企业之间长期的情感契约。

4） 购车福利：目前一些效益好的企业为公司高层提供购车的福利项目。这一福利的推出，一方面缓解了公司的用车压力，另一方面也通过这一形式达到留住关键人才的作用。方太厨具公司为高层管理人员提供无息购车贷款的形式帮助员工解决用车的问题。而上海贝尔公司则在推出无息贷款购房的基础上又推出购车的无息专项贷款，并且普惠所有员工。

5） 补充养老福利：为员工提供补充养老计划是企业的主要福利，这个趋势一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此计划可以为员工提供合理的退休福利保障。在缴费问题上，主要由公司承担缴费，员工不承担费用。部分企业设立此项福利也是从员工个人所得税的角度考虑。

6） 带薪假期：带薪休假是企业员工享受的国家法定福利项目，一般每年都有一周以上的假期，随着员工为企业服务年限的增加，企业将自行延长假期。但也有很多民营企业没有实行带薪假期的规定。这也和企业自身的发展周期有关系，一般情形，在企业进入成熟期阶段，可以考虑该项福利，从而缓解内部工作量不饱和的状况。

7） 卫生设施及医疗保健：一些企业提供免费或者是低费的医疗卫生服务。建立一般性的卫生设施和提供简便的医疗保健，无论何时都是需要的。小病可以通过公司的医疗设施处理，大病则通过医疗保险解决。

8） 文娱体育设施：在一个蓬勃发展的年轻化的企业，这类福利的提供可以极大丰富员工的业余生活，提高员工的心里健康，从而提升企业的工作效率。当然如果企业员工数量较多，也可以通过成立相应的此类委员会有效组织员工的各项活动；或者是借助社会的比较发达的文娱体育设施，通过委员会进行讨价，让员工以低于市场价的价格享受这类服务。这对于员工来说也是一种福利。目前在深圳的大多数民营企业正是走的这条路。

9） 教育福利。对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用、非岗位培训或其他短训，甚至包括书本费和实验室材料使用费。例如金蝶软件公司为公司高层提供免费的中欧国际工商管理学院的EMBA教育。当然此类福利的开放也有风险，即员工学成后离开公司从而给公司造成损失。所以，签订好相应的合同则是实行这类福利的关键。

六、综述
通过提高公司员工福利体现企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率也将提高。

高薪虽然可以对吸引人才产生快速的冲击力，但是却带有很强的金钱雇佣关系。对于真正的、长期留住员工的心却不一定奏效。因为其它的企业同样可以用比你更高的薪水把你的人才挖走，也就是说，高薪在吸引人才、留住人才、激励人才方面并不具有持久的优势。要想使企业拥有吸引、留住、激励人才的核心竞争力就必须创造别的企业不可能模仿的薪酬体系。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，使员工的主动性、积极性和创造性得到发挥，向心力得到增强。提高公司福利，是以温情脉脉的方式"套牢"员工，公司从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。

二 : 熊思东：要让医务人员得到应有待遇而非提高待遇

    2014年3月8日，中国医师协会与《医师报》联合举办的第六届"声音 责任 医卫界两会座谈会"在北京举行。［www.61k.com）以下为与会嘉宾的精彩发言。

发言人：全国政协委员 苏州大学副校长 熊思东

熊思东：我想我们要保护医务人员的安全，要让医务人员得到应有的待遇，而不是提高待遇。经常说提高医务人员待遇，是让他得到应该得的待遇，应有的待遇。

要发挥行业作用，我想我们应该树立两种形象，营造两个环境。两个形象，一个是医者的形象，一个是行业的形象。两种环境，一个是法制环境，一个是舆论的环境。医者的形象，特别同意医师道德准则和医师宣言，提供医者正面形象。中国医生用了2%医疗资源解决了世界20%人口的医疗问题，如果这个医者不是一个好医者，我想不太可能实现。我们应该树立医者很好的形象。

第二个形象是行业的形象，这个行业到底是好的行业，还是不好的行业。就这个现实情况来看，这个行业是好的，是健康的行业，正能量的行业。医师协会在这里起了很多作用，建议我们医师协会不仅仅把自己的工作服务于医师，加强行业沟通，可能在医师以外做一些工作，让我们广大的社会各界能够了解这个行业。

第二，营造两个环境，一个是法制环境，这几天我们在两会上，特别是政协医卫组里面大家就如何营造良好的法制环境提了很多非常好的做法，有医卫组的提案，也有我们社情民意直通车，这些得到反映是非常良好的。有总书记，有刘延东副总理，卫计委主任正面的回应，我想有了很好的反映。但是要创建一个法制环境，可能不仅仅是几位领导的批示和表态，还需要建立一个法制环境。要依法来治国，依法把这个行业做好。

我想有两件事情恐怕是很要紧的。第一个对医药卫生行业的法律地位和法律性质要有很好的定义。我们到底是内保单位还是安保单位？这个确立适用什么法律，如果是内保单位，由内保法律来，企业和事业单位内部自然条例来做，如果公共场所我们有安保条例。第一个要明确我们的定位，医卫行业的法律定位到底在哪？明确保护医者或者医生，或者医院，不仅仅是保护医院、医生，还是为了维护病人的权益。我们要解决医务人员安全问题，要解决医务人员应有待遇，树立两种形象，营造两个环境。

是倡议书还是呼吁书，呼吁和倡议两个内容不太一样，呼吁是要把医务人员摆在这儿，如果是倡议，首先倡议医务人员怎么做，然后才是倡议相关部门应该怎么做。第二个建议，倡议里面还要有一些医务人员的责任问题。

三 : 苹果法员工将在iPhone5上市日罢工：提高待遇

苹果法国零售店（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（明雨）北京时间9月21日消息，据国外媒体报道，苹果法国零售店部分员工在投票后决定于周五罢工，该罢工正值iPhone 5上市，旨在将影响力最大化。

法国主要工会之一SUD代表巴黎和其他城市的苹果商店员工与苹果就改善工作条件进行了谈判，在谈判破裂后，该工会发起罢工。

SUD代表了苹果法国零售店四分之一的员工，他们要求在零售店内安装饮水机、提供就餐代金券以及和其他法国公司一样支付13个月的工资。

“作为年度劳资谈判的一部分，我们邀请所有认为谈判成果不够、苹果对法国员工诚意不足的员工加入明天8点在法国歌剧院苹果零售商前举行的罢工。”SUD工会负责人托马斯·博德杰（Thomas Bordage）表示。

苹果在法国拥有12家零售店，多数位于巴黎市内或周边，但是代表剩余苹果员工的工会组织不会参加此次罢工。

苹果为法国零售店雇佣了大约1000名员工，该公司在本周早些时候表示，iPhone 5在前24小时内的预订量超过了200万台。iPhone 5将于周五在美国以及法国、德国、英国等欧洲国家发售。

尽管一直偶尔有报道称，美国零售店员工对于薪酬和工作时间不满，但他们并没有加入工会。这已经不是第一次在新款iPhone上市出现的罢工事件，苹果罗马零售店部分员工此前就在iPhone 4S发售当天进行罢工。

四 : 苹果一名员工成立工会 要求提高工资待遇

北京时间6月12消息，苹果一名兼职员工科利·莫尔（Cory Moll）最近成立一个工会，主要是为零售店的员工争取更好的工资和福利，以解决所谓的不公平做法。

科利·莫尔说：“核心的问题主要是薪酬、支付和福利。”他决定率领工会走向公众，从而鼓励其它员工加入。

在货运和汽车行业，工会十分强大，但在硅谷企业中却十分罕见，因为行业流动性强，企业可以弹性招人和炒人。

苹果的员工一直忠诚度极高，莫尔的行动显得有些不寻常。在苹果全球的325个店铺里，共有3万名零售员工。

科利·莫尔现年30岁，已经为苹果工作4年，它在苹果旧金山店铺工作，每小时赚14美元。旧金山2011年的最低工资标准是每小时9.92美元，在美国旧金山是消费最高的城市之一。他主要通过Twitter、Facebook和“苹果零售员工工会”网站和苹果店铺员工联络。

到目前为止，莫尔获得的员工支持十分有限。苹果一位代表证实莫尔是苹果员工之一，但拒绝评论工会。（Lame）

本文标题：提高员工福利待遇-如何提高公司福利待遇
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