一 : 乐视背景的汽车工厂建设停工 美地方官员：这是庞氏骗局

　　新浪科技讯 北京时间11月16日下午消息，美国电动汽车创业公司法乐第未来(Faraday Future)已暂停了内华达州工厂的建设。法乐第获得了乐视董事长贾跃亭的投资，而这一事件表明，贾跃亭面临的财务问题正在升级。

　　

 

　　法乐第未来的概念汽车

　　内华达州官员表示，法乐第未来多次推迟向建筑承包商AECOM的付款期限。法乐第未来发言人拒绝确认该公司是否未能付款，仅表示在“调整期”内法乐第正与AECOM保持合作，而该公司计划于2017年重启这处工厂的建设。

　　内华达州财政部长丹·施瓦茨(Dan Schwartz)周二在接受采访时表示：“这是一场庞氏骗局。这家新公司从未能生产出一辆汽车，在沙漠中建设一处新工厂，并获得了中国神秘富豪的投资。与麦道夫(注：美国著名骗徒，曾开设一家对冲基金作为骗局的挂牌公司，共令投资者损失500亿美元。于2008年被捕入狱。)的情况类似，在某个时候，这场游戏将会终结。”

　　法乐第未来是贾跃亭在中国和美国组建的电动汽车公司网络的一部分。贾跃亭上周表示，乐视正面临现金紧缺的局面，向太多方向过快的发展给乐视带来了不利。

　　周二早些时候，乐视母公司乐视控股表示，已在中国获得了6亿美元的投资承诺。

　　乐视今年8月表示，将投资近20亿美元，在中国东部建设电动汽车工厂。

　　早些时候，法乐第达成一项协议，在内华达州投资10亿美元建设工厂，而州政府将提供超过2亿美元的优惠措施。这处工厂预计将创造4500个工作岗位。

　　作为对该工厂优惠措施的一部分，内华达州原计划发行1.75亿美元的债券。施瓦茨表示，这笔债券尚未发行，而内华达州政府“没有被任何义务束缚”。

　　法乐第发言人周二表示，该公司正“重新分配资源”，准备在明年1月的美国消费电子展(CES)上推出首款量产车型。乐视也计划在同一展会上推出新的电动汽车。

　　今年10月底，法乐第确认，过去几个月，6名主要高管已经离职。(李丽)

二 : O2O创业是庞氏骗局？99%的O2O创业都会死掉

　　摘要 :为何说O2O创业是庞氏骗局?

　　

 

　　最近在网上订餐这个O2O市场上融资的消息十分震撼，某平台(为避免广告)融资6.3亿美元折合人民币36亿多。还有另一个做团购网的也在大肆搞网上订餐，据说一个月就烧掉了6亿元，年初融资6亿美元估计烧不了几个月就烧光了。

　　一边是疯狂的烧钱，另一边是不断膨胀的估值，10亿美元、30亿美元……看着这些不断增长的数字，我的心中莫名的产生疑问，怎么越亏损越值钱?有人说了，在《从0到1》这本被创业界热捧的书中说了，投资人看的是未来15年后企业的盈利，而不看眼前盈利。所以这些企业有亏损的理由。

　　外卖O2O的模式

　　其实，外卖O2O的模式十分简单就是将线下的那些餐馆、饭店搬到网上，然后帮他们连接用户。于是外卖O2O必须要做两件事，其一就是给用户补贴，培养他们网上订餐的习惯;其二就是抢夺线下餐馆，甚至签下排他协议。

　　补贴用户需要疯狂的投入，满20减7元、满35减12、满50减18……，这意味着只要有人订餐平台就要投入，每个用户的成本最少7元。而为了抢夺线下餐馆，就需要招募大量的地推员工进行“扫街”，于是竞争对手之间经常发生地推员工的械斗。

　　这些意气风发的90后、95后刚毕业的年轻人血气方刚，在未来企业上市、创富的“大饼”刺激下他们都和打了鸡血一样的战斗着，排名靠前的几家外卖O2O的员工数都超过6000人，团队还在继续膨胀。

　　于是在外卖O2O的身上我们看到了团购网的影子，曾几何时他们也是如此的疯狂，如此的不断膨胀。同时，也看到了这个行业背后其实本质是资本之争，资本决定了外卖O2O成败的99%，没有钱拿来烧的平台很快就会死掉。

　　外卖O2O如何盈利?

　　外卖O2O的盈利模式，也非常简单。与此前团购网的盈利模式十分类似，那就是交易后平台提成、广告销售收入、物流配送提供服务的收入以及平台上沉淀资金后可能的金融业务(向餐馆贷款、为用户提供理财)收入。

　　而至今为止排行第一的团购网年收入数千万，但却仍然看不到盈利，持续的巨额亏损。如此好的盈利模式为何总是看不到盈利呢?有人说，企业在扩张之中，必须要大投入，竞争对手凶残，所以必须以补贴的方式烧钱抢夺市场。

　　而我也在思考一个问题，那就是被惯坏了的消费者。我们利用这些团购网、外卖O2O消费的目的是什么?很多人回答是为了省钱。而很少有人回答是为了更加便捷。到店消费后，拿起手机购买7.5折的优惠券，然后100元省掉25元，这确实够刺激。买一个盒饭20元，却只需要支付13元，省掉7元，这对于上班族来说是一天的交通费了。

　　于是在这种“省钱”目的刺激下，用户会选择团购网、外卖进行消费。而这也惯坏了消费者，如果没有补贴他们绝对不会再登上这些网站，会立即遗忘。而这就意味着平台需要持续的进行补贴。我国有13亿人口，36亿元如果补贴给13亿人，每人才拿不到3元。所以在这个外卖O2O、团购网、打车软件这些产业中扔掉数十亿根本听不到几声响。

　　能否创造社会价值?

　　自私一点讲，企业存在的价值就是赚钱，不赚钱的企业是耍流氓。而从社会层面讲，企业存在的价值是让社会变得更加美好。我们当前餐饮业存在的问题在于卫生不达标、服务质量差、饭菜口味差，安全无保障，无论是团购还是外卖O2O是否改变了这些问题呢?

　　显然，外卖O2O网站上的餐厅很多都是现实中存在的餐厅，甚至还有大量家庭作坊。外卖O2O的地推人员为了抢夺市场根本不对他们进行任何质量的把关，为了抢夺市场他们只希望更多的餐馆能独家与自己签约，别跑到对手那里。

　　于是餐馆反而成为“大爷”，因为自身的稀缺性，而被疯抢。这就意味着他们根本不会提高自己的卫生水平、服务水平和饭菜质量。所以从这个角度上来讲，这些所谓的O2O创业并未给社会增加财富，并未提升社会服务水平，只是企业为了自己的“发财梦”吸引那些想一起赚钱的风险投资进来，玩一场看不到盈利希望的游戏。

　　99%的O2O创业都会死掉

　　当然这些O2O创业公司也并非没有任何贡献。在经济下滑的今天，在大学生就业困难的时代，BAT巨头们、有钱的风险投资商们，拿出自己的财富让创业公司招聘一群人就业，这其实算是对国家的一种回报，也让财富得以重新分配，是一种“爱国”的表现。

　　当然这种创业游戏也是“庞氏游戏”的一种，天使投资在A/B/C/……轮投资商进来后退出，然后不断有资本进来接盘，将公司的市值炒作的越来越大，最后PE投资进来助推企业上市，即使永远无法获得盈利，投资商完成了他们的任务，将最后一棒成功的交接给了二级市场的投资人，也就是广大民众。到最后，还是由民众来买单。

　　当然更多的企业根本走不到上市的环节，那么之前的这些投资也都全打水漂。风投们也不担心打水漂，因为他们相信100个项目中有1个可以上市就赚发了。于是投资行业盛行99%的投资失败率。

　　但是这一轮互联网+的投资似乎和2000年左右的PC互联网投资有着本质不同，那个时代互联网与传统产业并未融合，那时候投资也并非动辄数十亿美元的巨资，而且竞争相对较少。现在在消费互联网领域，面对数亿网民的市场，补贴是惯用手段，几十亿美元的投资都是洒洒水而已。所以从投资额的角度讲也非同日而语。

　　O2O创业的本质是资本的游戏，因此最后靠资本堆积出来的企业前两名最好的归宿是合并，就像滴滴与快的合并一样，而其他的小鱼小虾们全都会死掉。在按摩、洗车、装修、保洁等非高频生活服务市场上还有一群群O2O创业者，这些市场相比餐饮、打车更难以培养用户习惯和高频消费，这些市场的O2O创业更会大面积死亡，他们面对的只是更加虚伪的需求。

　　最后，我想谈的是，消费互联网创业之路已经十分拥堵，而其耗费的资金也十分庞大，带来的社会价值却非常有限。每个变革的时代，其主要推动力都在于技术变革，无论是蒸汽机时代、电气时代，还是PC互联网时代，在第四次工业革命时代的技术变革在于能源变革、人工智能等核心技术，而我们当前的投资基本都投在了消费互联网。

　　我们的企业并非没有钱投资，特别是手握数百亿现金储备的BAT们，可惜他们却为了自己那点狭隘的，将金融支付工具插入生活消费方方面面的目的而耗费大把的资金投向那些根本看不到盈利的O2O等消费互联网市场，这不利于我国经济结构转型，不利于2025中国制造战略目标的实现，甚至也不会让这些巨头们因投资而获得新生。

三 : 王慧文：以圈钱为目的团购才是庞氏骗局

【TechWeb消息】6月20日消息，最近，团购业的鼻祖Groupon向美国证券交易委员会递交了IPO申请。但随即遭到很多负面舆论。

美国在线教育企业Knewton创始人兼CEO乔斯·费拉雷撰文称，Groupon并没有创造价值，而是创造了一种不稳定的均衡状态，它的整个运作模式就像一场庞氏骗局。但业内人士则认为，由于Groupon正处于缄默期，不排除有很多组织与个人为了给Groupon上市制作障碍而发表各自负面舆论。

美团网副总裁王慧文称，一些不太了解团购行业的评论家显然没有很好地理解团购模式。要判定庞氏骗局的一个重要标志是企业或个人并没有利用融得的资金为社会创造任何价值，但是Groupon创造的价值是很明显的。“Groupon模式的价值在于它为那些原本没有营销渠道的本地商家提供了一整套低成本的、高效率的营销解决方案，一个全新的营销渠道，而且从消费者的角度看，打折商品显然是强需求。”

王慧文认为，利用团购模式的商家多是本地化的中小企业，甚至是微型企业。这些企业往往不清楚该通过哪种方式获得广告效应。也没办法负担高额的广告费。Groupon开创的团购商业模式为本地消费者了解这些商家甚至前去消费提供了可能。但乔斯·费拉雷并没有将这种广告效应看作是团购的价值。另外，由于团购网站向商家收取的费用以实际成交量为准，生成一笔订单，团购网站收取一笔提成;不生成订单，团购网站就不收取费用。因此对商家而言，这是一个低成本、高效率的营销方式。

团购事业的前景不容置疑，但是需要的是团购网站潜下心来踏踏实实经营。“任何行业都可能出现旁氏骗局，关键在于企业是否抱着欺骗投资人和消费者的心态去做事情。那些不把精力用在踏踏实实做好服务、搞好内部管理和培训上的网站，那些一心只想要靠资本运作和喊口号忽悠投资人融资，一心想着如何快速上市圈钱的团购网站，才是真正的在搞庞氏骗局”。

对于Groupon即将上市，在王慧文看来，Groupon上市对国内团购网站并非完全是好事，“国内团购网站已经几千家，团购资本市场已经很热，Groupon上市可能会导致国内团购网站对资本市场的态度更加不理性。”（天羽）

四 : Groupon CEO解答审计疑问：我们不是庞氏骗局

北京时间8月26日消息，Groupon CEO安德鲁·梅森（Andrew Mason）最近给员工发出一封信，就企业存在的问题进行解释。梅森主要解释了IPO文件中的会计标准问题。

在今年6月提交的招股书中，Groupon采用的是ACSOI会计审计标准，ACSOI即调整后的总部门运营利润（Adjusted Consolidated Segment Operating Income）。

按ACSOI审计的报表没有包括一些重要的成本，比如用来吸引新用户的在线市场营销费用。这种审计方式又叫非公用会计准则。2010年及2011年一季度，Groupon说ACSOI为6060万美元和8160万美元。而按公用会计准则，Groupon2010年亏损4.134亿美元，今年一季度亏损1.139亿美元。

这种审计迅速引起质疑，包括媒体、投资者，当然还有更为重要的美国证券交易委员会。它也在Groupon内部引起争论。

下面是Groupon CEO安德鲁·梅森致员工信件部分内容：

Groupon员工：

本周，我在Google新闻上搜索自己的公司新闻，这是第一次这么干。跳入眼帘的第一个故事是《Groupon的坠落：这家团购网烧光现金了吗？》当读到标题时，我笑了（一个人呆在汽车里笑，有些古怪）。首先，从文章来看，我们已经摆脱了“讨厌”，升极到了“滑稽”的程度。第二，我被触动。上周三，我刚刚开完董事会的会议，结束后我对自己说：对于未来业务，我从未如此自信。

我清楚，这听起来像是CEO鼓舞士气讲的话。首先声明，我全然不是为了这个目的。如果相信我，就问问我未婚妻，问她：“为什么你从来不说些我的好话”。还要我举例吗？看看杂志封面上的报道，它不断提醒你成功无常，这让人沮丧。

在这封邮件中，我要花些时间解释一下为什么我激动。你需要留一些精力，好与博客朋友争辩（请安静地争辩，你不能真正透露这些东西），曾有人告诉我：“在你的生命中干得最漂亮的是什么事？”对于你们来说，争辩这招不如我用起来有效。

我们缄默，让疯狂的指控飘向公众（正如上面文章提及的），对我而言有一点蛮重要：得有必需的环境，好将指控粉碎于无形。

我将我的兴奋归为四点：1、核心业务增长强劲。2、对未来的投资良好，比如Getaways & NOW业务。3、占据竞争优势。4、建立了好团队，可与任何人争锋。换言之，所有一切都很好。

长远来看，业务有许多未知之数，它们将渐渐被探明，我们喜欢这些答案。

我将从财务细节上描述一下：

1、核心业务的增长

由于销售团队的无限努力，8月份美国销售成为关键，营收环比增长12%（这是相当大的增长），同期市场营销费用降低了20%。

除了显而易见的提升外，数据之所以如此重要，还因为它反击了一个主要的批评点：在S-1表格中，我们使用了ACSOI来帮助大家理解我们的市场营销费用，它不符合公用会计准则受到指责。人类看起来很讨厌ACSOI标准，我们像是从费用中减掉了用户获取营销成本，以魔法般的手法盈利。我们未意识到大家讨厌ACSOI，还以为自己干得好，以恒定状态描述了自己的市场营销费用，却没有意识到会招致这么多怀疑。打起精神来，让我进一步深度阐述。

我们的市场营销有两部分：包括“普通市场营销”（它从ACSOI中剔除）和“用户获取市场营销”。关于后一部分费用，我们主要有三种支出方式：

第一点：在市场营销上，我们的开支比任何公司都多。二季度，花了营收的20%用于市场营销，一般来说，一家企业的比重不到5%。为什么要花这么多？答案很简单：因为业务需要。不过，这只是使我们情况特殊的部分原因，而非全部。

第二点：市场营销（主要是ACSOI中剔除的用户获取市场营销费用）的初衷是为了增加用户，将他们引入长远的营销渠道——每日邮件列表。当我们有了客户的邮件，便可以不断向他们营销，而不必支付额外成本。将Groupon和强生、麦当劳、或者其它大多企业对比一下。如果是强生，它向你销售一盒邦迪创口贴，就要不断在商业广告、杂志广告上投钱，提醒你邦迪创口贴有多好，哪怕在你买了第一盒之后还得这么做。Groupon不同，只要一次开支就获得邮件列表，然后每天发邮件，提供自家的“邦迪创口贴”。这根本不需要“再获取”成本，这点不同寻常（因此用ACSOI来指明）。如果强生想效法Groupon的战略，它就要办份日报，天天打广告，宣传邦迪创口贴。

第三点：最后，我们的市场营销费用会快速下降，和上升速度一样快，削减营销费用中用户获取成本（这部分从ACSOI中移除）直至正常水平。现在花大把的钱，主要是想尽可能快地获得新用户。我们没有关注营销预算，这和其它公司不一样，因为我们深知即使按现在的速度继续开销，最终新用户也会用尽。所以，当用户获取开支大幅下降，它就反应一个事实，即我们的邮件列表新用户快用光了。内部认为，这是一笔非常大的一次性开支，后续工作就是不断将用户转为客户，确保客户来购买产品。至于普通营销费用，并未从内部ACSOI统计中去除，因为它不同。

我尽力解释得简单一些，如果你未能理解，可以多读几次。它不是容易理解的东西。将我们想像成暴徒要简单一些，这样便可以宽恕怀疑者。实际上，有些批评家说我们在玩庞氏骗局（指骗人向虚设的企业投资，以后来投资者的钱作为快速盈利付给最初投资者以诱使更多人上当），如果最终证实不是这么回事，批评者会垂头丧气，这可能只是稍感糟糕。说我们玩庞氏骗局，这完全是记者式的冲动，我希望咱们的正派不会挫伤他们的锐气。

不论如何，关于为什么用ACSOI，我还有一个理由。怀疑者会问一个问题：“当费用降下来时，营收是不是会停止增长？你们是不是在花钱买增长？”过去几个月，我们看到营销费用不断下降，而营收增长却很明显。今年一季度，营销费用占净营收的32.3%；但到了二季度，比重降到了19.4%。在过去几个月，它还在继续下降，因为我们一直在投资于长远营销渠道——邮件列表。

在国际方面，我们也看到了同样的趋势——营销费用下降，但营收却上升——每个国家花得少了，收入多了。即使是像韩国之类的年轻市场，我们仍支出大笔营销费，仍看到增长空前。1月时，我们开始建立韩国团队，尽管那里有两个大型竞争者。由于韩国团队的卓越执行，我们预定在几个月内成为市场领先者。还没有一个国家的增速像韩国一样快。

至于与中国腾讯的合资公司？你们没读到关于高朋CEO的奇怪报道，那全是假的！中国绝对是一个不同的市场，但每个月我们都向盈利迈进一步。正如我们在其它国家的战略一样（德国、法国、英国等），中国的增长策略是快速招聘、处理表现不好的人。至今为止，该战略已经让我们在中国的竞争地位得到提升，由3000位升到第8位。一旦某天我们占主导，是否在其它国家也能同样成功？现在还言之过早，有一点是无疑的：我们建立的业务是长期的。（Aria）

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