一 : 观致汽车任命墨斐先生为首席执行官

　　[61阅读 新闻]  2月2日，观致汽车宣布，任命墨斐先生（Mr. Phil Murtaugh）为公司首席执行官。

　　墨斐对于中国汽车市场十分了解。官方称，他在中国及全球市场有丰富的品牌运营和管理经验。在中国将近16年的时间里，他曾担任通用汽车中国总裁，还先后担任过上汽集团执行副总裁，以及克莱斯勒集团亚太区首席执行官。

　　观致汽车董事长陈安宁博士表示：“墨斐先生在汽车行业及中国市场有着多年的丰富经验，擅长搭建高效的组织架构，开发新产品和建设新品牌，坚信他会带领观致汽车一步步达成目标，成为一个被广泛认可的、标杆性的成功品牌。”

　　墨斐先生在接受编辑采访时表示：“自己是在几个月前接触观致汽车，这里无论是产品还是人才都是一流的，对于观致汽车来说机会是无限大的。”当然，他也承认，销售层面是观致目前面临的最大挑战，但他表示：“孙晓东对此有着丰富的经验，负责观致的市场销售，他非常有信心。”（文/61阅读 齐天翔）

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二 : 《首席执行官》观后感1000字

周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。

影片中的几个片段让我印象深刻。1个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样1个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：“十七个小时之前我的1个念头，已经变成1个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

另1个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供6种款式的样机，他问海尔女经理：“开发1种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？”“3个月!”3个月的时间，海尔给了他1个超值的惊喜，为他提供了二十五款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是1个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的！张瑞敏曾经说过：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人1步、快人一拍，相信我们的成功指日可待！

张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同1个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由1个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步！

影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对1个成功者成功脉络的理性探索！它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨［www.61k.com）大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！

今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业！

三 : 《首席执行官》读后感

学院：政法学院 专业：XX二班 姓名：XX 学号：100201064

电影《首席执行官》观后感

电影《首席执行官》观后感以青岛海尔和企业家张瑞敏为原型，

讲述了海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为具有全球影响力的

大型跨国企业的辉煌历程，即海尔从创建民族品牌、打开国际市场，

并发展为多元化集团公司的创业历程。

电影给我的第一点启示就是：质量是企业的生命源泉，在一个企

业的发展壮大过程中起到了决定性的作用。在海尔冰箱厂当时负债几

百万元的情况下，凌敏秉承着有缺陷的产品就是废品的信念一声令下

把价值20多万元的劣质冰箱当着全体员工的面砸毁，他眼含热泪沉

痛地说：“今天我们不砸这些冰箱，明天就会有人来砸我们的厂子。”

凌敏发起的“砸冰箱事件”，深深震撼了海尔的全体职工相对于当时

的工资水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎显得很浪费，但砸冰箱

事件相对于海尔的长远发展来说却一点都不浪费，因为他敲响了每个

海尔人心中“质量”这个警钟，砸出了海尔暂新的质量观念，让大家

明白了质量对一个企业的发展壮大是何等的重要，进而为海尔走的更

远，为海尔将来走出国门奠定了坚实的基础。

电影给我的第二点启示是：做人，做事业都要有胆识，要敢

想敢做，果断抓住机遇。集体意见可以提，但是还有果断决策！1992

年当邓小平同志刚刚南巡讲话之时，凌敏就敏锐的意识到时机来了，

不可错过他力排众议，果断的提出了多元化发展的战略目标，勇气也

积累的全部资金，买地800亩，投资15亿，建设海尔工业园。当时

有很多人不理解，说他们是败家子。但事实证明他的眼光确实很独到。只有集体智慧，没有集体决策。我特别佩服海尔首席执行官的“胆识”，启动海尔工业园建设项目要面对很多困难，可是凌敏凭着自己对市场敏锐的感知、和他过人的胆识与信心毅然决然的启动了这个项目，这份勇气不是每个人都有的，好多人在困难和抉择面前选择了保守、妥协，但也永远与更大的进步与成功失之交臂。胆识和勇气是一个创业人，一个渴望成功的人在具备了一定客观失实力后应有的内在素养。

电影给我的第二个启示：企业领导者的个人素质对于一个企业的发展壮大也起着举足轻重的作用。影片开始没多久，在成功引进德国生产线的庆功晚宴上，望着满天的烟花，德国人似乎不经意的一句话，深深刺痛了他：“中国的工业虽然落后，但你们的烟花还是世界一流的”。都快二十一世纪的人了，如果中国人能拿的出手的，还只是老祖宗的四大发明，我们的民族就真的没有希望了。他暗暗发誓：一定要把我们的产品打进西方发达国家的市场，让中国人在世界上真正抬起头来。还有当建设工业园的后续资金无处筹措是，美国AE公司来找他合作，提出的条件极为优惠：为海尔建设提供建设工业园所需的十五亿资金，并提供海尔若干年发展所需的资金和技术，给凌敏的年薪不少于七位数字，个人还可以拥有5%的股份，合资后的海尔完全由凌敏领导，财务也由他来掌握。但这些条件有一个前提：AE必须占股51%，凌敏意识到如果答应AE的条件AE？占大股，眼前的困难是解决了，但海尔就很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国一个廉价的加工基地,不仅失去了自己的尊严，而且还而这

块中国人的品牌也会从地球上消失，故毅然放弃了与AE的合作。这所有的一切都将凌敏作为海尔首席执行官的顾全大局、不图私利的品质和强烈的民族自尊心以及对于把海尔打造为世界级品牌的坚定决心表现得淋漓尽致。试想如果凌敏多一点点个人的私心，仅仅满足于个人利益的满足，追求个人业绩，那我们今天可能就看不到海尔的产品品牌了，如果有可能也就只有海尔冰箱，而不会看到海尔洗衣机、海尔热水器了。正是因为凌敏所用的强烈的社会责任感和民族自尊心，把企业的前途和国家的利益作为人生的第一追求，才成就了海尔后来的辉煌。

电影给我的第三点启示是：人力资源是企业的最坚强的支点。作为一个领导者要敢于用人，善于用人。正如影片中青岛海尔电冰箱厂在引进德国生产线时，德国女专家所言，她在意的不是合作方的环境和条件，而是与她合作的是一群什么样的人。而且在凌敏“赛马机制”的作用下，以杨阳为代表的一批有理想的青年大学生来到海尔，并迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。人是企业中最首要的因素，是企业的灵魂，人的潜力是可以无限挖掘的。如果所有的员工团结一致，都把全部的身心投入到工作和学习中，把单位当成自己的家，视单位的利益为个人的利益，就能千方百计地发挥个人的能动作用，战胜困难，克服阻力，取得事半功倍的效果。

电影给我的第四点启示是：信念是企业进步的不竭动力。看电影中的主人公凌敏、向华都是富有理想和激情的创业者，他们有梦想，有追求。在海尔集团一波三折的发展历史中，他们曾经无数次地遇到

过技术落后、资金短缺、竞争严峻等困难，即使在所有的人都感觉心灰意冷、回天无力的情况下，凌总从来都没有动摇过，他把这种坚定的信念也灌输给了他的企业和员工，正是有了信念的支撑，海尔集团才能一步步走出了国门，走出了世界。

电影给我的最后一点启示就是：效率。我很佩服海尔的效率，他们整个团队在客户要求面前永远都是那么出乎意料，客户刚提出的需求，他们便可以在最短的时间内将客户的需求变成产品，这让所有客户都惊呆了，进而建立起了客户对海尔的深度信任，为海尔以后的发展奠定了坚实的客户群体。

一部电影看完了，我的心情久久不能平静。成功是深埋于地下的矿产，要将他挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变成硕果，你定会成功。这是一种什么精神？海尔从一个濒临倒闭的集体企业，在不到二十年后年时间里克服一个个困难，发展成为一个全球知名的跨国集团，靠的就是自强不息的奋斗精神。正如凌敏在影片中所说：“一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要成为国际化的大公司，就要成为狼，这样才能够与狼共舞，一个民族要发展壮大，就不能只有一个品牌，而是需要很多品牌。”

四 : 首席执行官观后感

《首席执行官》观后感

看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，但是张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样

体现了管理过程中，领导承担责任，员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。

本文标题：首席执行官观后感-观致汽车任命墨斐先生为首席执行官
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