一 : 企业创建方案

企业创建方案

一、企业概述
 
（一）名称：力卓皮毛服饰有限公司
（二）选址：裘皮之都—沧州肃宁
1、地理优势：公司选址在沧州市肃宁县工业区。肃宁县位于北京、天津、石家庄三大城市和沧州、保定、衡水三个地级市的中心位置。京九、朔黄铁路在肃宁交叉并分别设站，其中朔黄铁路在我县建有朔黄线上最大的编组站，正在建设的大广（大庆－广州）高速公路与已经建成的沧保（沧州－保定）高速公路在肃宁西北部交叉，形成了两个“黄金十字”。
肃宁县工业区位于肃宁县城北侧，毗邻大广高速公路肃宁北出口和沧保高速公路肃宁出口，交通便利。此外，这里的毛皮业已经成为全国最大的毛皮交易中心和加工中心、全国知名的裘皮服装加工出口新区，裘皮产品出口占到全国同类产品出口份额的23％以上。XX年被中国轻工业联合会、中国皮革协会正式命名为“中国裘皮之都”。目前工业区内拥有三大毛皮市场、两大园区和一个污水处理厂。能为我们提供充足的货源，并节省大量运输费用。
2、产业优势：肃宁裘皮业近年发展较快，也是肃宁的主导产业。肃宁拥有全国最大的裘皮原材料交易市场——肃宁尚村皮毛交易市场。截止到目前，肃宁共有皮毛购销企业580多家，皮草加工企业350多家，三资和有进出口权的皮毛加工企业66家。其中年产值超亿元的企业就有4家。其产品畅销30多个国家和地区。肃宁皮草品牌很多，其中， ‘怡家琦’、‘蓓得尔’、‘肃昂’三个品牌被中国轻工业联合会授予中国真皮标志，并且已经成为国际知名品牌。为进一步提高产品的质量，肃宁皮草行业高薪聘请了许多国际皮草设计专家。肃宁的皮草加工和设计已经达到了国际领先水平。” 
（三）司徽：寓意着狼是力卓文化的象征，体现着力卓人野性、团队、激情、挑战的精神。诠释了“团结、求实、创新、奋进”的企业精神、以及我们倡导的企业经营理念、宗旨和愿景，并在“永不服输、争创一流”的核心价值观中提炼出改革观、发展观、学习观、危机观、成本观、质量观、营销观、人才观等八个细分观点。
 
（四）组织结构

 

（五）行业：皮毛服饰业-自购原材料（皮毛），外包给工业区内的皮毛服饰加工中心，联系销售商销售成品
（六）产品：围巾系列、衣领系列、马甲系列 、大衣系列等毛皮服饰　
（七）目标市场：20-30岁的普通女性消费者。爱美之心人皆有之，这个年龄阶段的女性更是注重自己的外貌、服饰，并且对于时尚前卫的信息，十分的敏感，此外，我们的商品属于中低价位，更适合中产阶级及以下阶层的女性消费者。选择这个市场空白，一定能够为我们带来利益，实现企业的跨越式发展。
（八）企业规模：本公司是小规模企业，员工人数20名。位于“裘皮之都”沧州-肃宁工业区。办公场所占地面积约100平方米。预计XX年实现销售额近100万元。
二、注册公司所需的注册资料
1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码）
2、注册资金
3、拟订注册公司名称若干
4、公司经营范围
5、租房房产证、租赁合同
6、公司住所
7、股东名册及股东联系电话、联系地址
8、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
9、公司章程

三、注册公司的步骤

1、核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写准备取的公司名称。
2、租房或者买房： 去专门的写字楼租一间办公室。
3、签订租房合同：与你所租的办公室的房东签定租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
4、买租房的印花税：你要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，贴在房租合同的首页。
5、编写“公司章程”：在工商局网站下载“公司章程”的样本。章程的最后由所有股东签名。
6、刻私章： 去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。
7、到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”，必须是原件，会计师事务所盖鲜章。
8、去银行开立公司验资户： 所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
9、办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告，会计师事务师验资报告按注册资本收费。
10、注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。注册登记费，按注册资金的万分之8收取。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。
11、凭营业执照，到公安局特行科指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
12、办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

四、可行性分析

（一）swot分析
1、优势
（1）完善的质量控制体系，严格把关，保证顾客拿到手的商品拥有一流的质量。对于不符合质量要求的商品，及时回收或下架。力卓服饰坚持以质取胜。   
（2）丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 。我们通过层层选拔，精心挑选出各类精英人才，具有沟通能力强，服务热情，积极上进等优秀品质。
（3）有形资产优势：我们将皮毛服饰行业的信息进行专业化的整合，形成完备的信息系统，供我们制定更符合市场发展的营销策略。
（4）无形资产优势：良好的商业信用，积极进取的公司文化 。我们秉承诚信第一的原则，坚持团队合作，激情奋进的企业文化，力求感染每一位爱美女性。
（5）组织体系优势：完善的客户信息管理系统，忠诚的客户群，我们将把客户的信息进行有力的整合，并保持与顾客的联系，积极吸收各种建议，不断更新完善。
2、劣势
缺乏具有竞争意义的技能技术，现在各式各样的服装出现在市场上，对于创新、有特色的设计，是我们工作中的瓶颈。就目前我们的服装式样没有自己的闪光点，设计出吸引眼球、独具特色的服装是我们的一项长期工作。
3、机会
（1）市场需求增长强劲，可快速扩张。近年来，裘皮服饰价格下降明显，越来越适合普通人消费。各个阶层的消费者都能接受，凡是喜欢皮草的人都能选择合适的价格买到自己心仪的裘皮服饰。特别是去年年初，在金融危机的影响下，裘皮原料价格一路下跌，许多工薪阶层也能买得起了，皮毛服饰得到更多爱美女性的青睐。
（2）产品细分，当前，服装界流行“混搭”，皮草混搭是近年来皮草市场上的一大亮点，除了极其奢华的毛皮大衣外，如今毛皮以装饰为主，出现在领口、袖口与下摆等处，甚至在女士长筒靴上也颇受推崇。在巴黎时装周上，各式各样的皮草拼贴大量被运用，不论是连帽大衣、连身洋装、裙摆，还是罩衫，都可以看见皮草的影子。裘皮服饰产品花样越来越多。产品细分越来越详细。
（3）出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会，随着市场份额的扩大，我们将有机会把力卓服饰带向全中国以至海外。
4、威胁
（1）由于外贸受挫，国内毛皮服装纺织加工行业有一哄而上转内销的趋势，但对国内流行趋势和消费者心理的把握大多还比较欠缺。可以预见的是，国内毛皮服装纺织加工需求量不太可能出现突跃式的增长，内销产品如果不能适销对路，企业难免再度受挫。
（2）皮草毕竟是奢华尊贵的代表，必须走在时尚的前沿。对于大多数女性来说，皮草的御寒功能几乎已经不再成为一种需要，体现女性魅力和高贵气质才是对皮草的真正诉求。然而皮草的另一大特点－－价值不菲决定了它不能像其他潮流服饰一样具有绝对的潮流性。对于绝大多数国内消费者来说毛皮服装纺织加工不仅要时尚，还得在生活中有较高的可穿性，具有相对较强的时尚生命力。
（二）财务分析
 
利　润 表   
项　　　　　目 本年累计数   
一、主营业务收入 100万   
减：主营业务成本 50万   
主营业务税金及附加 10万   
二、主营业务利润（亏损以“－”号填列） 40万   
加：其他业务利润（亏损以“－”号填列） 10万   
减：营业费用 15万   
管理费用 10万   
财务费用 20万   
三、营业利润（亏损以“－”号填列） 5万   
加：投资收益（亏损以“－”号填列） -8万   
补贴收入 3万   
营业外收入 5万   
减：营业外支出 3万   
四、利润总额（亏损总额以“－”号填列） 2万   
减：所得税 0.5万   
五、净利润 1.5万 

 

二 : 企业文化建设方案【完整版】

文化建设方案 企业文化建设方案【完整版】

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三 : 企业邮箱建设方案

企业邮箱建设方案

一、 什么是企业邮箱

企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱，企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具，在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用，因此，无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。（www.61k.com）

二、 企业邮箱优点

企业邮箱具有以下一些优点：

1. 企业拥有自己的电子邮件系统便于统一管理，可以随时开设或关闭公司职员的 E-mail 信箱，邮箱用户名可以采用员工姓名或英文名，便于记忆。 2.

3. 统一公司域名结尾的邮箱可以树立统一的企业形象，方便企业形象推广。 优于个人邮箱的安全性、稳定性。

三、 关于建立企业邮箱的几种方式

1. 托管型企业邮箱：专业的企业邮箱产品，由各大运营商（如GOOGLE、新浪、网易等）将客户租用的邮箱统一部署在同一个地方集中进行管理，安全性高、稳定性最强，具有联通电信双线路，不受地域访问限制，且不用企业自行维护，但须按照用户数及容量每年收费。（适用于所有企业）

2. 自建型企业邮箱：由企业自行购买相应的软硬件，在企业内部进行部署和管理，购买成本较低，软件按照用户数一次性收费，但邮箱容量及访问速度受硬件及网络环境影响较大，维护比较困难，稳定性较强，如网络环境没做双线备份则其他运营商网络访问较为困难（如机房是电信的网络，则联通、移动的客户访问较慢）。（适用于所有企业）

3. 赠送型企业邮箱：虚拟主机或网络空间服务提供商在企业租用域名及网站空间时赠送给用户的具有企业邮箱特性的电子邮件系统，容量小，用户少，没有售后服务。（适用于微型企业）

企业信箱 企业邮箱建设方案

4. 个人电子邮箱：以大型门户网站等为主要力量的网络服务商向广大interner用户提供的邮箱服务，不适用于企业。[www.61k.com）（适用于个人用户）

四、 各种企业邮箱建立方式功能比较

企业信箱 企业邮箱建设方案

五、 企业邮箱建设成本

企业信箱 企业邮箱建设方案

六、 建设步骤

从以上表格可以看出，适用于本公司的企业邮箱建立方案一为托管，二为自建。[www.61k.com］从邮箱稳定性、目前公司网络环境以及邮箱后期维护和管理难度来看，邮箱托管方案优于自建方案，且目前QQ和网易均提供200账户的免费企业邮箱，可以满足公司几年的发展需求。 建立企业邮箱，我司首先要有企业域名，国际顶级域名（.com）价格约150元左右/个/每年，现在中国万网的国际顶级域名（.com、.cn、.net）有促销活动，只需55元/个/每年，公司可考虑现在租用。

1. 企业邮箱托管建设步骤

1) 租用企业域名；

2) 选择托管运营商；

3) 在托管运营商处注册企业邮箱并签订合约（免费版不需要签订合约）；

4) 设置邮箱域名解析及MX记录；

5) 进入企业邮箱设置用户名。

2. 企业邮箱自建建设步骤

1) 租用企业域名；

2) 安装操作系统、邮箱服务器程序；

3) 设置用户

4) 设置邮箱域名解析及MX记录。

如使用免费企业邮箱，预计下周即可正常投入使用。

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四 : 鹰皇灯饰企业文化建设方案

鹰皇灯饰

企 业 文 化 建 设 2012年4月制定

鹰皇灯饰 鹰皇灯饰企业文化建设方案

鹰皇灯饰企业文化建设方案

绪 言

企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。［www.61k.com］企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：

一、企业文化建设目标；

二、企业核心竞争力；

三、企业广告语；

四、企业价值观体系；

五、步骤、方法与途径；

一、企业文化建设目标：

1、企业文化建设引擎：

企业的战略目标是“做云南最好，创灯具行业一流”。那么我们的认识是：

﹡我们对灯具市场场状况的认识是什么？

﹡我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？

﹡全国灯具市场饱和状态如何？

﹡还有多大的发展空间？

﹡如果我们想进入顶级的灯具市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？

2、企业文化建设向标：

“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”

3、企业文化建设目标：

总目标： 向客户提供一流的品质服务，并与同行区别开来，通过打战“4S”品质服务，从而提高营

业额和利润率。

鹰皇灯饰 鹰皇灯饰企业文化建设方案

形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养

符合企业价值观要求并具备优秀销售技能的人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将鹰皇灯饰塑造成“云南灯王”。（www.61k.com］

分目标：

1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系；

2、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制；

3、确立公司在云南灯具市场领域的领先地位；

4、建设一支灯具清洗、维护、服务和管理的队伍；

5、建设一支符合企业价值观与灯具销售管理的队伍；

6、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。

二、企业核心竞争力：

当今世界，灯具市场竞争越来越激烈，这就要求，任何一个灯具企业，要想生存与发展，就必须一方面继续提高灯具管理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，

打造“4S”品质服务，率先把灯饰行业推向服务高峰。5年内争先抢占云南灯具市场，把鹰皇灯饰下放到云南各州市。立足自我，面向社会，提高素质，争创一流，严格管理，注重效益。我们致力于提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。

三、企业广告语：

“好品质，好服务，顾客至上，销售专一

四、企业价值观体系：

（一）、企业精神

“ 同心协力，无私奉献；提高品质，服务至上，热心关注每一位消费者。”

（二）、企业理念

1、企业宗旨

以满足中上层阶级客户发展为准则，以中高档产品销售为目的，全力服务于上流人士，符合上流社会人群消费，致力于把公司产品推进到新时代消费热潮中，提升上流社会的消费层次。

鹰皇灯饰 鹰皇灯饰企业文化建设方案

从行业性质看，灯具行业企业就是要通过对建筑、房屋、卧室营造理想生活环境。[www.61k.com)提升客户对生活的高品位追求才是时代的发展方向，客户对服务态度、质量的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必然趋势，但无论何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不约而同的方向，也是我们可以有所作为的。

2、发展目标：“创行业一流，做云南灯饰龙头企业。”

我们立足云南，逐鹿中华，永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。

3、经营理念：“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。”

专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、员工、企业、行业、社会创造价值，我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做国内一流的市场宣传。

（三）、企业价值观：

1、工作作风：“要做就做最好“

决策时，畅所欲言，集思广益；

工作时，雷厉风行，追求卓越，追求第一。

不是被动地完成任务，而是主动地创造成果；

2、工作信念：“追求精彩每一天。”

“没有枯燥的工作，只有平庸的人。”

每天都是新的开始，用微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单，越来越枯燥无味，越来越没有意义。这种人绝对不是鹰皇人。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。

3、服务理念：“尽心为客户着想， 一切为了满足客户的服务要求“

一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待业主，善待发展商，全力做好每一件事情。

4、人才观念： “人才是干出来的，不是看出来的；时刻打造企业精品员工”

我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才；每个人的特长不一，不等于人格的高贵与鄙，而是相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，

鹰皇灯饰 鹰皇灯饰企业文化建设方案

大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。[www.61k.com）

5、质量方针：“客户满意，追求卓越。”

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我们以客户满意为最高服务质量标准，力争超越“国优”，创造卓越的质量标准。

6、道德规范：

主动热情、周到服务

一视同仁，顾客至上

文明经商，礼貌待客

专研业务，提高技能

质量第一，信誉第一

7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。”

公司要生存：一、开拓市场，广进财源；二、处处节约，控制功耗。在我们与业主的关系中，我们的角色定位是为业主当好管家，必须精打细算，勤俭持家。

（四）企业外在文化

公司舞蹈：《给我几秒钟》

我们的司歌：

鹰皇之歌

《做得更好》

鹰皇就像一个大家 时而幸福 时而欢乐

同事就像兄弟姐妹 相亲相爱 共同成长

鹰皇我们温馨和睦的家 一次次将我陶醉

我知道我要的那种梦想 就在做的更好的鹰皇

我要做的更好 做的更好 智者一样工作 精益求精

我要做的更好 做得更好 做得更好 勤奋创造奇迹 福由心生

一直在做 一直在变 可我梦想 变成现实

若真想变 是一个神话 无怨无悔 做个鹰皇人

我知道我要的那种梦想 就在做的更好的鹰皇

我要做的更好 做的更好 智者一样工作 精益求精

我要做的更好 做得更好 勤奋创造奇迹 福由心生

做得更好 做得更好 做得更好 做得更好 做得更好

自我激励：***今天我很高兴

******明天我更高兴

*********未来我成功，我更加高兴

销售口号：业绩全凭真功夫，销售才是硬道理

鹰皇灯饰 鹰皇灯饰企业文化建设方案

（六）服务态度礼仪

制服整洁要得体 淡妆仪容精神气

工牌佩好及上岗 内装配件要带齐

坐时端正手平放 站时挺立脚并拢

走路精神眼正视 显出饱满与气势

面对提问不慌张 声音亲切请先当

微笑挂脸显真诚 处处也须讲礼仪

若要做好此规范 阳光服务夺第一

五、步骤、方法与途径：

在企业文化的建设中，我们对自己的企业文化建设不断及时检讨，不断深化对企业文化建设的认识，进而不断调整企业文化建设格局。[www.61k.com)最近，我们对自己的企业文化建设状况有了更加清晰的认识，建设力量投入分布更加合理，目标更加明确，从而使我们的企业文化建设进入可控性与可操作性更强的境界。

基本措施方案：

1、加强同行业专业知识方面的学习；

2、加强对管理层员工的教育与培训活动；

3、员工节假日期间开展活动；

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