一 : 雅虎推品牌环球计划 建100个娱乐内容网站

　　2月1日消息，本周二，雅虎公开表示，计划在今年一年内，建立一百家品牌娱乐网站，从而继续扩展公司在互联网媒体领域的占有率。

　　据《纽约时报》报道，据悉该计划名位品牌环球，旨在为广大网民提供电影、电视、音乐、名人娱乐以及游戏内容服务。作为雅虎娱乐和游戏部门领导，文森特先生表示，目前雅虎掌握了丰富的娱乐内容资源，然而渠道方面却依然需要进步。

　　“雅虎的丰富娱乐内容往往不能很好的输送到网民手中，而此次的品牌全球计划将很好的解决这一问题。雅虎的工作只不过是创建一个平台，为娱乐内容提供商和网民之间搭桥。”

　　据悉目前雅虎已经建立的任天堂Wii主题网站，就属于此次的品牌环球计划，而在本周六公司再次发布了六个新网站，其中包括畅销电影哈立波特、视频游戏光环以及虚拟人生，当然还有电视剧迷失等。公司表示，未来的娱乐网站主题，将会在未来几周内发布，而最终总共100个网站将全部在本年度推出。

　　如同雅虎的其他业务，品牌全球系列网站也将完全依靠广告盈利的支持，而如今公司正在与各大广告公司和媒体提供商进行分成谈判。

　　另一方面，雅虎表示目前有许多娱乐内容提供商希望建立自己的独立网站，而品牌环球计划将无疑对他们构成威胁。然而雅虎同时坚持，在建立主题娱乐网站之前，不会寻求任何提供商的许可。毫无疑问，这种做法将挑起雅虎与媒体公司之间的紧张气氛。“我们希望能够找到100个志愿加入雅虎娱乐网站联盟计划的参与者，如果不能我们也将按照原计划进行。”公司发言人表示。据雅虎领导层透露，自从发布该计划以来，公司在新闻、视频、音乐以及电影和游戏领域的网络流量，取得了迅速的攀升。

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二 : 品牌推广工作计划

一、 工作思路

提升“沃尔奔达”品牌，网络推广部作为市场营销中心的核心部门，将在2007年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意识上极力配合公司，将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶。

（www.61k.com)二、 工作重点

协助销售部门做好产品品牌推广工作，并收集整理客户资源，及时将相关信息反馈给销售部门。

三、网络营销环境与优势

网络作为新兴事物，时刻影响着人们的生活环境，它在日常生活中的作用在一步步壮大。网络媒体本身就具有全球性，网络媒介的出现颠覆了传统的传播模式，它可以同时担负起视频、音频、文字、图片等功能，媒体还相互链接形成合力，形成一种复合型媒体的优势，再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点，解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更长，网民可随时随地对信息进行查找和查阅，这充分展现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。

根据CNNIC《中国互联发展状况统计报告》显示，中国网民在网上经常查询以下几个方面的信息
新闻： 74.2%
计算机软硬件信息： 49.2%
休闲娱乐信息： 44.6%
生活服务信息： 42.3%
电子书籍： 36.7%
教育信息： 29.3%
科技信息： 26.5%
社会文化信息： 26.5%

四、实施网络营销品牌策略

品牌是一种信誉,由产品品质,商标,企业标志,广告口号,公共关系等混合交织形成。知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,这个结果意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。
由于互联网市场容量非常规增长,消费者群的聚集,域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的.传统营销联系是基于一对多的模式,企业只是借助媒体提供信息,传播信息,消费者只能凭借片面宣传和消费尝试建立对企业的形象;而互联网的交互性和超文本连接,多媒体以及操作的简易性,使在网上进行宣传更具操作性和可信性,更易建立品牌形象和加强与顾客沟通,加强品牌忠诚度.

五、工作计划：

⑴、 网络推广工作概要

网络推广的基本包括：网络品牌管理、网站推广管理、信息发布管理、在线顾客关系管理、在线顾客服务管理、网上促销管理、网上市场调研管理等。

①针对国内市场推广

运用网络手段，可以降低促销成本。尽管建立和维护公司的网址需要一定的投资，但是与其他销售渠道相比，使用因特网的成本已经大大地降低了。在网络上可提供全天候的广告及服务而不需增加开支。网页的维护及运作是由网络服务公司负责的。这种24小时不间断的服务有利于增加企业与顾客的接触机会，更好地发挥潜在的销售能力。

1．在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广

2．全球第一大搜索引擎GOOGLE推广

3．阿里巴巴国内推广

4．免费搜索引擎登陆

5．免费网站信息发布

6．结合展会和平面媒体广告进行综合性推广

②针对海外推广

通过互联网络，可以即时连通国际市场，减少市场壁垒。网络创造了一个即时全球社区，它消除了不同国家的企业与客户之间做生意的时间、地域障碍。

1．全球第一大搜索引擎-GOOGLE推广

2．全球最大的贸易网站-阿里巴巴国外推广

3．YAHOO国际推广

4．国外知名网站信息发布

5．选择地区网站进行重点推广

6．参加机电产品国际交流会，将公司品牌渗透到各种活动中

③直销推广

配合公司销售代表做好客户需求信息的收集及产品推广工作。

④根据季节调整推广方案

根据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广，一般销售旺季在每年的5月至9月份，在此时间段内可以适当增加广告投放量及增加推广力度。

⑵、部门管理工作

①部门团队建设

1．做好人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2．做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

②部门环境、安全管理

1．根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2．严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

3．对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4．严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

5．严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

⑶、资讯管理

①网站信息发布

及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。

②需求信息收集整理

从网络上获得客户信息以后进行整理，然后发送给相关部门负责人。

③产品资料信息整理

对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。

④合作单位信息整理

⑷、信息化建设

① 网站改版及内容增减

网站首页改版，尽可能多的在首页展示公司网站内容，包括产品信息，网站链接，新闻资讯等等。

② 网络办公系统推行

使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。

③ 在线客户服务系统

回复网站访问客户的咨询，搜罗对方的详细联系方式，组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。

④ 搜索引擎管理系统

根据公司业务的调整，在广告投放后台适时调整关键词、广告内容等等。并根据市场的季节程度调整广告的投放。

⑤其它新系统：

不断挖掘其它有利于公司产品推广的新系统，提高网络推广效果。

六、目标：

１.利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

２.在网络推广基础上，精细地分析收集的信息数据，力争能促成有效的跟单。

三 : 雇主品牌推广计划

雇主品牌推广计划

一．如何打造雇主品牌

在战略同质化、知识资本化、工作人性化、人才竞争化的时代背景下，人才、工作、雇主三者之间的关系发生了巨大的变化，雇主品牌的价值得到了日益广泛的认可和重视。良好的雇主品牌有四点重要意义。

1．打造雇主品牌的重要意义

1)雇主品牌的构建可以增强企业的整体竞争优势，提升企业的经营业绩。

2)具有公信度的最佳雇主品牌可以帮助企业提升对优秀人才的吸引力。

3)可以帮助企业找到符合组织价值观的人才，屏蔽一些价值观念不一致的人才，减少雇佣双方不适配的风险。

4)可以降低企业人力成本开支，比如雇主品牌实力的增强使得吸引和保留人才的难度降低，招聘和人才重置及培养的成本减少，而且薪酬成本的压力也会降低。

2.如何为雇主品牌定位

1)企业要给自己的雇主品牌建立1个清晰明确的定位。

2)通过外部雇主品牌建设，树立净化行业内雇主品牌领先者的地位。

3)通过内部雇主品牌建设，打造一支高度认同企业文化、热爱净化事业、敬业乐业、满足未来发展需要的员工队伍。

4)在此基础上，进1步明确自己的雇主品牌内核及吸引人才的核心要素。

3.确立雇主品牌内核

1)雇主品牌的定位就是要解决向哪类员工提供价值、提供什么样的问题，这需要基于企业的战略而定。更深1步说是基于企业的价值观而定。

2)对内员工认同企业的价值观和企业文化，会增加员工的归属感和自豪感。

3)对外只有吸引那些高度认同企业文化与核心价值观的人，才能实现长久、稳固的共同发展。

二．搭建雇主品牌的路径和框架

1．人才的吸引和甄选

1)保证人与岗位匹配，进1步关注人与企业匹配的问题。真正挑选出认可公司企业文化的员工。

2)构建招聘素质模型，并初步建立结构化面试题库，逐步完善招聘流程、管理规范和面试评价标准。

3)确立不同岗位，不同级别的招聘指导手册。

4)面试人员对各岗位、各级别的的招聘要匹配到公司现阶段的发展和企业价值观。对各岗位的工作内容要摸清、摸透、摸熟。提高面试人员的专业性。

5)求职关怀。

6)面试除经验面试外，要加大情境面试力度。力争为企业最大限度招到合适人才。

2. 人员培训

1)试用期培训

A.采用导师制，完善师徒制

B.新员工试用期目标管理制度及配套工具

C.新员工三年职业生涯规划项目

D.试用期培训首先要适应企业，然后是个人发展，再次是个人规划。员工不同时期有不同时期的管理和待遇。

2)中期发展培训

3)领导力培训（初级中级高级管理人员晋升培训）

4)导师培训

3．薪酬激励

企业要尽可能地让员工享受到当地中上水平的生活质量。

4．留住核心人才

企业既要重视核心人才，又不能被核心人才牵制，同时还要意识到核心人才只有在和企业的发展步伐同步时才能发挥最大效能。

1)企业要有清晰的企业发展战略和思路，增强人才信心。

2)构建和培养自己的人才梯队，并对核心人才制定专门的发展计划和管理制度

3)核心人才标准的制定到评估甄选，从日常培养到考核辅导，从充分授权到提拔任用，从薪酬福利到人文关怀，从吸纳引进到人才流出，都建立起规范的制度和流程。

4)搭建有力的后备人才梯队，形成接班人制度。接班人制度就可以以给企业储备有生力量，又可以给现有的核心人才一定的压力，促使其更加努力地提升自已，做出业绩。

5)重视知识管理。当核心人才的成长超过企业发展的速度时，人才的流失将不可避免，此时企业的最佳选择就是“放手”，但当后备人才梯队尚未搭建起来时，知识管理就会成为人才流失风险的一把利器，因为此时企业所有事务的制度、标准、流程、技巧等在日常的工作中沉淀成了书面或影音资料，为新接手的人做好了尽快上手的知识储备。

5．绩效管理：考核包括绩效目标制定计划，绩效沟通与辅导，绩效考核，绩效结果反馈与应用在内的完整绩效管理。多的看重过程管理，以更好地开发和激励员工。

四 : 雷诺计划推出高端品牌Initial Paris

　　[61阅读 新闻]  日前，据海外媒体报道，雷诺计划推出旗下新的高端品牌“Initial Paris” 。由于要分担投资成本，未来新的高端品牌有望与奔驰合作推出。未来雷诺将形成4大品牌阵容，低端的是达契亚，中端是雷诺，高端是Initial Paris，性能车型为Alpine。

　　我们知道，奔驰已经和雷诺-日产联盟进行了合作，双方合作的首款产品是明年发布的新一代smart ForTwo 以及新雷诺Twingo。

　　据报道，雷诺并不打算仅推出一款高端产品，而是计划推出一个被称为“Initial Paris” 的全新子品牌。未来雷诺的这个高端子品牌就会像雪铁龙DS的定位相似。雷诺未来的这些高端车型，将面对中国以及印度等快速增长的市场。

　　为了实现这一目标以及开发新车型，雷诺需要和例如奔驰这样的厂商进行合作以分担投资成本。首款车型将是一款基于奔驰E级打造的豪华轿车。

『刚刚发布的雷诺Alpine概念车』

　　除了这个新的高端品牌，雷诺还将复兴Alpine品牌作为旗下专注于性能的子品牌。而Alpine A110-50也于近日刚刚发布了官图。未来雷诺将形成4大品牌，低端的是达契亚，中端是雷诺，高端是Initial Paris，性能车型为Alpine。（编译/61阅读 王寅）

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五 : 华为计划在美国推广荣耀品牌：我们会在那里活下去

 

　　腾讯科技讯 1月8日，今年将有一个新品牌智能手机登陆美国市场，它的名字叫“荣耀”。

　　“荣耀”是中国华为旗下品牌，华为希望凭借这款手机能在美国市场立足。华为是全球最大通信设备制造商，去年其全球智能手机销量达到了7500万部，但只有一少部分销往美国。华为去年6月刚刚在美国推出了电子商务网站gethuawei.com，用户可通过该网站订购最新的4G Ascend Mate2手机。

　　调研公司StrategyAnalytics数据显示，去年第三季度，华为是全球第五大智能手机厂商，市场份额约为5%。去年，华为售出了约2000万部“荣耀”智能手机，但大部分销往国内。与小米一样，华为通过互联网销售无锁版“荣耀”手机，而不是移动运营商，因此成本有所降低。

　　华为终端业务首席营销官(COO)邵洋在接受采访时称，虽然美国当前售出的智能手机大部分为合约机，但将来非合约机在美国将更受到欢迎。当前，美国约90%的消费者购买合约机，而中国的这一比例仅约为40%。邵洋说：“对我们而言，最重要的一点是如何直接覆盖用户。”

　　华为计划从今年起在美国销售“荣耀”智能手机，具体日期目前尚未公布。华为于2013年12月推出了“荣耀”品牌。随后，华为在亚洲和欧洲的多个国家推出了“荣耀”智能手机。

　　毫无疑问，“荣耀”进军美国市场将面临一系列的挑战。例如，华为的营销预算很难与苹果和三星相比。这一点邵洋也承认，他说，华为将主要依靠数字广告进行推广，而不是电视等传统媒体。此外，华为还面临着文化方面的障碍，如华为之前在美国遭受的各种质疑。

　　虽然如此，华为美国终端业务总裁徐志强仍表示乐观。他说：“如果你关注美国市场，就会发现其独特之处，所有厂商都在那里求生。但我认为，并非所有厂商都能生存下去。许多厂商都将消失，但我们不会。”(谭燃)

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