一 : 2017科研项目年底总结

转眼2017已经过去，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，具体情况如下：

1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“***”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。

2、对进厂原辅材料的验收。在这一年中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。

3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“gds”中，以适应当地的需求。

4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。

5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现场。在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。

6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白、***干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。

7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。

8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。

9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基础。

10、为了丰富员工的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。

11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产。

技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。应此，在下一年的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。

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二 : 项目研发工作总结报告

以下是由出国留学网为您整理提供的关于项目研发工作总结报告的文章内容，希望对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。

项目研发工作总结报告

【篇一】

20xx年即将过去了，转眼间又将跨过1个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨称万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的1个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上1个台阶。

20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

在项目的建设中深刻的体会到1个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立10个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第1步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正1步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下1个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定1个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第1步。

第二步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要1个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

第3步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了1个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下1个工程做好充足的准备。

二、工作中存在的主要问题：

1、企业形象：1个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2、项目前期：1个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于1个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下1个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

【篇二】

20xx年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20xx年我的工作还是很好的。

20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、 生产任务完成情况：

在项目的建设中深刻的体会到1个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立10个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第1步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了1个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下1个工程做好充足的准备。

第二步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正1步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下1个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定1个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第1步。

第3步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要1个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

二、工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

【篇三】

时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是一项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人二八年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。

一、二八年工作成绩

1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实 通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过XXX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集十个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。

招商方面，积极参与XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。

报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料二八年项目拓展工作项目多、任务重，XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅XXX项目二八年就单独完成或参与完成了二十个以上的报告或请示，三个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合 策划工作方面，相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX项目营销执行草案、五月份XXX项目开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目结合的可行性分析、十二月份XXX项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。

4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。就XXX项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就XXX项目日照影响问题积极与XXX联系补偿办法。

招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与XXX项目商业街整体销售协议和XXX项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。

由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在XXX项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难之际，有时不能及时帮助解决;缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确;对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。

对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决;四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。

基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。

三、二九年工作计划

1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明

虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。二九年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。

2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能二八年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。

3、二九年的几项重要工作任务

一、加强对市场信息的掌握，并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成XXX项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。

二、在公司的统一部署决策下，争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。

三、完成XXX项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。

四、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。

以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。

【篇四】

光阴似箭，日月如梭，辉煌的20xx年即将结束，将迎来充满希望的20xx。回望即将过去的20xx，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：

1. 项目方面

在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。

2. 团队协作

从上面的主要工作内容来看，所有项目不是1个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是1个家庭，1个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。

在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每1个项目。这正所谓——团结就是力量。

3. 工作态度

不管个人能力有多强，面对工作，就2个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听!

对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。

在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。

4. 未来工作展望

回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。

1个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们!

【篇五】

20xx年，研发园区管理服务中心在高新区党工委、管委会的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧回绕将宁波研发园建设成为国内一流的科技研发基地、国内领先的检测认证基地和国内知名的创新服务中心(“两基地一中心”)这一总体目标，加快科技创新资源集聚，提升科技创新服务水平，努力发挥辐射带动作用，各项工作取得了明显成效。现将宁波研发园20xx年主要工作完成情况汇报如下。

一、加快科技创新资源集聚

(一)加快机构引进

宁波研发园现有注册机构254家，总注册资本金人民币19.1291亿元、美元816万元。其中20xx年新引进各类机构50家，总注册资本金8.3153亿元。包括IBM宁波研发中心、微软宁波技术中心、诺安食品检测中心等跨国公司区域性研发中心，工信部电子第五研究所宁波分所、电子科技大学宁波研究院等成建制研发创新机构，谭建荣、柴天佑、郭孔辉、李启虎、熊有伦等5家院士工作室，科技综合服务与科技文献检索、特种设备安全、“3C”强制认证、质量检测、标准化、计量、食品安全、药品及医疗器械、节能降耗等10大公共技术服务平台，以及浙江大学、复旦大学、同济大学、上海交通大学、中科院金属所、中科院声学所等12家大院名校技术转移中心和宁波海缆研究院、海天创新研究院、方太创新研究院、天安电气研究院等1大批企业工程(技术)中心和企业技术研究院。宁波研发园正成为我市科技创新资源的集聚区。

(二)推动机构进驻

目前，宁波研发园B区91家机构中已有84家装修进驻，装修进驻率92%;C区126家购房机构中已有94家装修进驻，装修进驻率74%。同时，为规范流程、加强管理、加快进驻，制定出台了《宁波研发园购房入驻机构装修进驻管理暂行规定》，对所有购房机构装修进驻实行备案审核制度，并与区房管中心、工商分局建立联动机制，将产权证的办理发放与装修进驻挂钩，同时杜绝通过股权转让过户研发园房产。

(三)落实重点项目

工信部电子第五研究所宁波中小企业质量保证公共服务平台项目已完成运营公司宁波赛宝信息产业技术研究院有限公司注册，先期租用研发园B5楼约500平方米用房开始筹建工作。目前有筹备人员约20人，C11楼新场地已完成空调、装修招标程序，正式进场装修，首批设备采购(约1100万元)招标程序已同步启动。

诺安食品检测的运营公司诺安检测服务(宁波)有限公司工商、税务关系已迁入研发园，C7楼装修已进入收尾阶段，近期将开始设备安装及调试。

中国检验认证集团宁波公司工商、税务已迁入，首期C13楼5—6层(中检公司)、1—2层(莱茵检测实验室)本月底基本完成装修及设备安装调试。

市科技综合服务平台和科技文献检索平台(B3楼)、市节能降耗平台(C5楼)、市药品及医疗器械安全平台(C1楼、C2楼)已正式进驻;市标准化、计量、3C强制认证、食品安全检测、特种设备安全检测、产品质量检测检测认证平台(市检测中心、A区自建)已完成装修和设备设施安装并正式进驻。

（四）建设企业研发中心

我市已有一批行业龙头企业在研发园设立独立企业法人的研究院、研发中心，经过前期运行，得到了健康发展。如，美诺华药业在研发园设立了化学分析实验室和医药中间体、试剂中试实验室，成功并购合肥、上虞、大榭药企后，今年又收购了上海五洲药业;海天集团在研发园设立了宁波海迈克数控技术有限公司，专注于注塑机数控设备的研发;康大美术在研发园设立了宁波高新区康大新材料有限公司，其团队本年度被认定为宁波市创新型团队等。

二、提升科技创新服务水平

(一)基地建设取得突破

20xx年5月，宁波研发园被市发改委认定为第二批宁波市现代服务业示范基地，获政府经费补助100万元;20xx年11月，宁波研发园成功入围国家科技部全国首批25家科技创新服务体系建设试点基地，同意基地内企业联合申报国家重点科技项目，国家财政资助1000万元;20xx年12月，宁波研发园又入围市科技局认定的全市首批2家宁波市科技服务业示范基地。

(二)科技成果逐步产出

20xx年，宁波研发园入驻机构共申报研发投入补助、区级工程中心、创新基金等各类科技项目100余项，其中25项批准立项，获市级以上科技项目经费资助921.60万元;新增发明专利授权8件、实用新型和外观设计专利授权13件;新认定区级企业工程(技术)中心2家，总数达到13家，其中化二院、凌科网络2家省级工程(技术)中心已于近期公布。

(三)经济效益日益显现

随着宁波研发园B区、C区机构的逐步进驻，研发园机构的产出效益日益显现。20xx年1—10月，宁波研发园机构缴纳各项税收5297.40万元(其中区本级2450.88万元)，并涌现了美诺华药业、力勤矿业等营业收入过5亿元的企业。

(四)信息系统投入试运行

启动建设的“宁波研发园入驻机构管理信息系统”，已完成统计汇总模块、图形化机构检索、流程管理体现等功能开发，并购置了服务器等硬件设施，于近期通过初验投入试运行。信息系统的投入使用，将进1步规范流程、提高效能，完善服务。

三、努力发挥辐射带动作用

(一)加快宁波创新港建设

[www.61k.com］由宁波市科技局和宁波国家高新区管委会在宁波研发园联合共建的宁波创新港，主要为全市科研院所、高等院校、企业团体、创新联盟、投融资机构提供了1个物理空间相对固定、活动形式灵活多样、工作内容全方位开放的科技创新公共服务平台。20xx年，宁波创新港共举办高新区余姚园、江北园科技项目对接会、产品创新与PLM研讨会、日本Polyglu株式会社水处理技术交流展示会、知识产权与专利应用高级研修班、纳米复合涂层研究与应用交流会、质量可靠性整体解决方案研讨会等各类科技活动55场(次)，参与人员5400余人(次)，30余个科技成果通过活动得到了转化。

同时，总建筑面积2万余平方米的宁波创新港主活动场地C8楼装修工程已完成。今后，该活动场地将为宁波创新港各类科技活动的举办提供更为完善的软硬件环境。

(二)加快宁波投资广场建设

宁波研发园设立的宁波投资广场，将以“入驻、设点、挂牌”等方式，通过集聚各类投融资及服务机构，建成网络化的投融资服务体系，实现 “为资本找项目、为项目找资本”的功能。20xx年，宁波投资广场新引进海洋产业基金、欧迅创业投资、蓝洋成长投资、中金证券、蓝蓝投资管理、启一投资管理、东方智创投资、华建汇富创业投资、金磊投资、嘉丰股权投资、合朋实业投资等投融资机构11家，使落户宁波投资广场的投融资及其服务机构总数达到了33家。

(三)广泛开展产学研合作

20xx年，宁波研发园继续组织院士工作室、大院名校转移中心的专家队伍分赴宁波各地开展各类产学研活动，取得了明显成果。全年共与宁波企业开展技术合作284项，合同总金额10775.33万元，组织参加各类产学研活动104场次，服务企业670余家，与企业联合申报科技项目49项，获政府资助总金额8905万元，共建研发机构5家，为企业带来倍增效益，受到了宁波企业的普遍欢迎。

四、工程建设稳步推进

(一)宁波市检测中心项目

该项目占地35亩、总建筑面积7万平方米(其中地上建筑面积5.5万平方米)，由6幢科研办公楼组成。项目于20xx年7月开工建设，20xx年10月底6幢科研办公用房全部结顶,20xx年8月完成竣工验收，累计完成投资2.38亿元，市质监局下属的五个院所已于20xx年11月正式进驻。

(二)微软宁波技术中心项目

该项目占地10亩、总建筑面积约3万平方米(其中地上建筑面积2.5万平方米)，为1幢24层科研办公楼。项目于20xx年10月开工建设，20xx年底主体结构结顶，20xx年11月已竣工验收，累计完成投资1.48亿元。

(三)研发园三期项目

该项目占地61亩、总建筑面积约11万平方米(其中地上建筑面积8万平方米)，由5幢研发办公楼组成。项目于20xx年12月取得立项批复，20xx年1月通过初步设计会审，20xx年6月2日取得开工报告，目前项目工程主体结构已到5层，完成投资1.3亿元。

五、创新发明大赛成功举办

第七届宁波市发明创新大赛于5月6日正式启动。大赛在去年设置的发明创新奖、设计创新奖、优胜奖的基础上，新增第三届宁波市10大发明之星评选、发明创新大赛标志图案和宣传用语奖。6月底，完成发明创新大赛共1295项参赛项目的征集、整理工作;7月，完成参赛项目初评，2十个项目入围;8月，组织专家完成参赛项目终审，210项作品最终脱颖而出，其中发明创新奖46项、设计创新奖46项、优胜奖100项、发明之星10名、标志图案和宣传标语各4名;9月，组织专家进行了现场答辩，决出发明创新奖特等奖项目;11月11日大赛颁奖仪式在创业大厦七楼报告厅举行，市委常委、副市长余红艺等领导出席仪式。

【篇六】

同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就根据IT行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划。到20xx年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。

随着IT行业中网络技术的不断发展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的发展需要。软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。各行各业都在迫切寻找1种能够为所有的行业管理软件的开发提供基础功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。

企业技术创新体系建设方面

人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。

人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上;在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据;在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质;在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。

【篇七】

20xx年快结束了，回首20xx年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的20xx年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。

虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果就可以，这有可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。

在资源部pe频道管理期间，主要工作：

一、每日pe(hdpeldpelldpe)资讯发布;

二、每日pe(hdpeldpelldpe)编辑短信;

三、每日更新石化出厂价及市场报价;

四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯;

五、每日添加技术参数;

到研发部这半年多以来主要参与的项目：

一、模具网前台页面及管理员后台页面制作;

二、西南网前台页面制作及版块调整;

三、改性二期前台页面及m网前端页面设计;

四、中塑文库页面制作;

五、主网商铺及其它一些维护;

【篇八】

20xx年已经过去，在这过去的一年中工作有得有失，现将我这一年工作总结如下，并对20xx年的工作作1个规划。

新产品申报方面：参与了包括XX原料药、XX片剂、XX注射液在内共计十个品种的现场考核(包括研制、生产)，均已顺利通过，到年底已有其中2个片剂品种(五类)下发批准文号，为公司的发展注入新的动力。在研项目顺利进行，与医药科技公司合作开发的2个原料药、3个片剂进展正常，其中XX原料药申报资料及需要配合工作已完成。自主研发项目顺利进行，XX注射液的CTD资料已经完成，其他资料也已经准备完毕;XX原料及片剂的项目也在顺利进行中。

工艺改进方面：针对XX肠溶片存在的粘冲及释放度不合格等问题，通过调整粘合剂、润滑剂的用量进行了大量试验，最终解决了质量问题。针对XX原料药收率低、成本高的问题，对其合成工艺进行了优化，通过大量试验提高了反应收率，研究了溶剂回收、母液提取等，大大降低了产品成本，提高了市场竞争力。

质量一致性评价工作：XX片已经进行了初步试验，对自制片剂在四种溶出介质中的溶出曲线与原研片剂进行了比较，结果存在差异，相似因子不能达到50，说明我们的自制制剂与原研制剂在这几种溶出介质中存在较大差别，需要我们在后续工作中继续进行试验，对片剂的处方工艺进行适当调整，使之能够满足质量一致性评价的要求。

在过去一年的工作中，也存在自主研发项目进度慢、效率低等问题，这与我们研发人员的技术水平有关，也与研发中心的现实情况有关，研发人员少，实验项目多，这就需要在新的一年里加强研发人员的培训学习，提高业务技能。比如每年都有同事参加药审中心的培训班学习，可以让参加学习的同事给大家讲一讲学习内容，让大家对最新的审评政策、审评要求有所了解，然后通过学习研讨班讲义结合案例，提高技能水平。通过合作开发的项目，我们可以学习到药物研究的许多技术，包括试验设计、标准制定、杂质研究等，总之通过各种途径不断学习，提高药物研发水平。

在新的一年里，我们要自主研发与合作开发同时进行，人员合理安排，充分调动研发人员积极性，各项工作统筹安排，提高工作效率。

三 : 研发项目总结报告范文

1. 研发项目的计划模板如何制定?

2. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系

3. 项目计划控制中常见问题和解决办法

4. 项目的分层实施与分层监控

5. 监控计划

? 监控点设置原则

? 监控计划总揽图

? 监控计划一览表

6. 项目控制手段：项目报告

? 项目报告种类

? 项目报告机制

7. 项目控制手段：项目例会

? 项目例会种类

? 例会议程和内容

? 8. 项目控制手段：计划变更控制

? 变更控制流程

? 计划滚动刷新

9. 项目控制手段：状态转移

10. 项目控制手段：业务决策评审

11. 项目控制手段：状态转移

12. 项目控制手段：业务决策评审

13. 产品规划要合理、且有节奏感

14. 项目多时，高层领导从事该做的事情

15. 质量管理：业务评审、技术评审

16. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径

17. 计划模板

18. 情景化的知识管理

19. 项目资源使用曲线

20. 人员梯队化

21.时间的阶段分布

22. 咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》

七、 研发项目的风险管理

1. 风险和问题的区别

2. 风险的定性分析

3. 发生概率、影响程度

4. 演示：风险管理计划模板

5. 研讨：定性的风险分析描述

八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化

1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的3个模式(小改进、优化、变革)

2. 案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3. 变革失败的8大原因分析

4. 成功实施变革的关键要素

5. 企业如何实施变革管理

6. 如何处理变革管理中人的问题

7. 成功实施管理变革的案例分享

讲师资历lecturer synopsis

张永杰 先生

研发管理资深顾问　(原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理)

【教育背景及曾任职务】

教育背景：

西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。

曾任职务：项目经（www.61k.com）理、项目管理部副经理、产品经理等

【工作经验】

实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近二十个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块)，在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近二十个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。

10. 案例分析：《我的项目为什么会失败》

二、 产品开发的组织与团队

1. 产品开发组织存在的典型问题

2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3. 成功的产品开发团队具备的典型特征

4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位

? 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

? 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

? 核心小组成员的角色和职责及实例讲解

? 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

? 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(1个人2个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)

6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

7. 实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作

8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些?

三、 产品开发的结构化流程

1. 产品开发流程优化的方法论(Design Flow)

2. 开发流程需要结构化的征兆

3. 开发流程优化的“7步成诗”

4. 产品开发流程如何结构化：分层分级

? 结构化流程的层次划分

? 业界的产品开发流程架构示例

? 业界的产品开发详细流程示例

? 业界的产品开发子流程示例

? 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

? 结构化的时机

? 结构化的程度

? 结构化容易陷入2个极端

? 结构化如何与企业实际情况相融合

6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为

7. 咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程

8. 研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程

四、 产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审

1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、1个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)

2. 产品开发中业务决策的意义

3. 为什么会有领导“该管之际不管、不该管之际乱管”

4. 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

5. 业务决策团队的角色构成与职责定义

6. 产品开发中决策评审点的设置

7. 各业务决策点的评审要素

8. 产品开发中业务决策支撑

9. 业务计划实例讲解

10. 项目任务书实例讲解

11. 项目管理办公室(PMO)

12. 如何建立高效的业务决策机制

13. 实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作

14. 产品开发过程中的技术评审有哪些?

15. 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化

16. 实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作

五、 项目的立项管理

1. 研讨：目前立项时遇到的问题

2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4. 项目立项时应关注“四项基本原则”

? 市场可行性

? 技术可行性

? 商业模式-如何赚到钱?

? 风险管理：定性描述

六、 研发项目的计划控制

1. 研发项目的计划模板如何制定?

2. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系

3. 项目计划控制中常见问题和解决办法

4. 项目的分层实施与分层监控

5. 监控计划

? 监控点设置原则

? 监控计划总揽图

? 监控计划一览表

6. 项目控制手段：项目报告

? 项目报告种类

? 项目报告机制

7. 项目控制手段：项目例会

? 项目例会种类

? 例会议程和内容

? 8. 项目控制手段：计划变更控制

? 变更控制流程

? 计划滚动刷新

9. 项目控制手段：状态转移

10. 项目控制手段：业务决策评审

11. 项目控制手段：状态转移

12. 项目控制手段：业务决策评审

13. 产品规划要合理、且有节奏感

14. 项目多时，高层领导从事该做的事情

15. 质量管理：业务评审、技术评审

16. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径

17. 计划模板

18. 情景化的知识管理

19. 项目资源使用曲线

20. 人员梯队化

21. 时间的阶段分布

22. 咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》

七、 研发项目的风险管理

1. 风险和问题的区别

2. 风险的定性分析

3. 发生概率、影响程度

4. 演示：风险管理计划模板

5. 研讨：定性的风险分析描述

八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化

1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的3个模式(小改进、优化、变革)

2. 案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3. 变革失败的8大原因分析

4. 成功实施变革的关键要素

5. 企业如何实施变革管理

6. 如何处理变革管理中人的问题

7. 成功实施管理变革的案例分享

讲师资历lecturer synopsis

张永杰 先生

研发管理资深顾问　(原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理)

【教育背景及曾任职务】

教育背景：

西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。

曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等

【工作经验】

实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近二十个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块)，在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近二十个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。

四 : 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

自动玻璃清洁器研究总结报告

项目组成员： *******************

指导教师专业年级： 09级车辆工程专业

所在学院： 机械与汽车工程学院

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

摘要

关于室外玻璃的清洁问题，一直令人头疼，清洁工的安全事故常有发生，作业环境苦不堪言。（www.61k.com]在本文中，我们主要对自动玻璃清洁器的结构，原理进行研究分析，提出玻璃清洁器的整体设计方案。对清洁器的清洗系统，移动和吸附系统，控制系统等主要方面进行了比较详细的设计。

关键词：清洁器；真空吸附；高楼；自动控制。

一、设计背景及目的

目前来看，各类玻璃窗及玻璃墙在家庭、办公楼、酒店等得到了广泛的使用，但由于工作的繁忙、生活节奏的不断加快，玻璃外窗的清洗越来越成为一大生活问题。最原始的外窗清洗方法就是手拿湿毛巾爬上窗户将手伸出窗外进行擦洗。人们住在高楼大厦之中，频频发生因擦窗而坠楼身亡的事件。为了安全问题，也为了改善住宅环境，人们迫切需要一个全自动擦洗的擦窗器。为此，在分析总结已有的产品的基础上，我们拟设计了一台全自动玻璃清洁器。可以帮助人们实现玻璃窗，玻璃墙的全自动擦洗工作，降低人们的劳动强度，减少了危险性，尤其是对处于高层建筑的家庭或办公室。

二、工作原理及组成

根据玻璃清洁器清洗作业的要求，清洁器首先必须具备清洗作业功能和控制功能，此外玻璃清洁器还必须在高层建筑表面进行吸附和移动，因此必须包括清洗系统，移动和吸附系统和控制系统三大部分。

自动玻璃清洁器总体设计的三位实体模型如图2-1所示。

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

图2-1

2.1主要组成

主要有机架，电动机，滚筒，齿轮齿条，真空发生器，吸盘，喷水管，刮板等等

2.2工作原理 刮板 喷水管 动清洁工作。［www.61k.com)

吸盘

三、详细设计

3.1玻璃清洁器的清洗系统

为实现清洁器的自动清洁，清洗作业装置必须具有相当的自动化程度，显然传统的“抹布+清洗剂”的人工清洗作业方式是不合适的。为提高机器人清洗作业的效果和效率，我们采用了冲洗，刷洗，刮洗的联合作用的清洗作业方式。清洗作业流程如图

3-1。

图3-1

首先，以高压水冲洗壁面，除去了玻璃壁面上附着力较小的污垢并浸润玻璃面

随后由滚筒刷刷洗玻璃面，利用滚刷鬓毛与玻璃面的摩擦力出去附着力较大的污垢，然后，由刮水板刮除残留的液滴，防止液滴水分蒸发后析出的矿物离子刮花壁面。

整个清洗作业装置包括冲洗装置，刷洗装置，刮洗装置。

针对玻璃面的不同污染程度，冲洗时，高压水中可以添加不同的清洗剂，实现对附着力较大的污物泡软和分化作用，以利于下一步的清洗作业

3.1.1冲洗装置

冲洗的水由外接水管提供，清水通过喷水管细小的孔高压喷出，淋洗玻璃壁面。冲洗机构结构图如图3-2

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

外接水管

喷水管

图3-2

3.1.2刷洗装置

滚刷内层筒壁为尼龙，在尼龙筒壁上穿刺猪鬓。[www.61k.com）尼龙筒壁一端装有轴头，连接电动机。 滚刷如图3-3

图3-3

滚刷用软硬交替穿制，可以在清洗壁面时，具有较大的机械作用力，滚刷依据鬓毛的变形越过障碍，鬓毛越长，越容易越过障碍，但也不能太长，减少清洁器工作的灵敏度。，鬓毛应对称滚筒中心，左旋和右旋对称穿制，可以起到引流的作用。

滚刷刷洗玻璃壁面过程如图3-4

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

图3-4

3.1.3刮洗装置

虽然污物通过清洗器的离解作用分散至清洗介质中，但是附着在玻璃表面的残留污液中仍然包含一定量的污物，如果不将残留污液清理干净，将造成壁面的二次污染，刮净装置的作用就是将残留物挂拭干净橡胶刮条的截面为斜楔状，横截面如图3-5

图3-5

3.2玻璃清洁器的移动和吸附系统

移动和吸附机构是清洗器的核心部分，要求机器人能够可靠爬行，灵活移动以及高效率清洗。（www.61k.com）因此，除了清洁器的需具备两个基本功能——吸附功能和移动功能外，还要求清洁器的越障性，轻量化，小型化和具有很高的爬行能力，并能够在壁面上实现自由移动，为了减轻清洁器的本体的重量，壳体采用轻质高强度的铝合金型材。

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

3.2.1移动机构

采用一种交叉型框架结构，主要能实现在Y方向上移动，当机体吸附固定在壁面上时，移动杆在Y方向上移动到极限，然后移动杆吸附固定在壁面上，机体的吸盘放松，电动机反转机体也沿Y方向移动，如此重复，即可实现清洁器在玻璃壁面上的移动。(www.61k.com]清洁器移动方式图3-6

图3-6 移动机构几种运动状态

3.2.2吸附机构

清洁器要克服重力，主要依靠吸盘的吸力，吸附方式主要采用真空方式，真空系统一般由真空发生器，吸盘，真空阀及辅助元件组成。

3.2.3真空吸盘

吸附方式的主要方案由安装在机体和移动杆上的吸盘组构成

真空吸盘是真空系统中的执行元件，利用吸盘内形成负压来吸附玻璃壁面，柔软又有弹性的吸盘确保不会损坏玻璃壁面。吸盘选择波纹状吸盘，能适应不平，弧形以及倾斜的表面，耐热性能优异，其结构图如图3-7

图3-7

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

3.2.4真空发生器

与真空泵相比，真空发生器结构简单。[www.61k.com）无可动机械部件，使用寿命长，体积小，重量轻，安装使用方便，稳定可靠，瞬间开关特性好。另外这种类型风机重量很轻，每个风机仅有1.2kg，可以直接安装在吸盘壳体上，从而减少管路损失的目的。图3-8为真空发生器实物，图3-9为真空发生器原理图。

图3-8真空发生器实物

图3-9真空发生器原理图

3.3电机驱动的选用与供能。

为保证总体结构重量轻，安装方便，选用微型电机为清洁器的驱动电机。自动玻璃清洁器的清洁刷和运动机构，均由电机驱动，兼顾电机的结构与性能，选用一款质量轻，功率相对较大的电机 由外接电源供电，电源和水泵都在楼顶，通过电线接到机体上，电线和水管并联，同时可充当安全防护装置。

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

3.4玻璃清洁器的控制系统

控制器采用高性能的AT89S51单片机，利用其丰富的内部资源，实现多个开关量的管理控制。(www.61k.com）采用继电器对电路进行延时控制，晶振采用较为通用的频率为11.0592kHz晶振。

清洁器控制简图如图3-10

51单片机接口示意图如图3-11

图3-11

清洁器的初始状态设为机体固定在玻璃面上，移动杆居中且吸盘处于放松状态，每次循环都是从初始状态开始。玻窗清洁机器人采用负压吸附、轮式驱动结构。工作时，机器人吸附在玻璃面上，通过全方位移动，实现对玻璃的清洁。

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

清洁器自上向下运动，其运动流程图如图3-12：

图3-12

这里我们用keil C51 进行单片机程序编写，并用AVR_fighter进行程序烧写，采用延时程序控制清洁器清洁、运动时间，以下为清洁器运动循环C语言程序。［www.61k.com］

#include <reg5.h> //包括一个51标准内核的头文件

#include<intrins.h>

sbit P1 = P1^0; // 自定义清洗系统开关

sbit X1 = P1^1;// 自定义第一组吸盘开关

sbit X2 = P1^2;// 自定义第二组吸盘开关

sbit C1 = P1^3;// 自定义移动杆移动，机体不动（驱动电机正转）

sbit C2 = P1^4;// 自定义机体移动，移动杆不动（驱动电机反转）

void delay1ms(unsigned int i)

{

unsigned char j;

while(i--)

{

for(j=0;j<115;j++) //1ms基准延时程序

{

;

}

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

}

}

void main(void)

{

// 主程序 while(1) //程序循环 { sbit P1 =0;sbit X1 =0;sbit X2 =0;sbit C1 =1;sbit C2 =1;// 吸附固定清洗 delay1ms(5000); sbit P1 =1;sbit X1 =0;sbit X2 =1;sbit C1 =0;sbit C2 =1;// 移动杆移动，机体不动 delay1ms(3000); sbit P1 =0;sbit X1 =0;sbit X2 =0;sbit C1 =1;sbit C2 =1;// 吸附固定清洗

delay1ms(5000);

sbit P1 =1;sbit X1 =1;sbit X2 =0;sbit C1 =1;sbit C2 =0;// 机体移动，移动杆不动 delay1ms(3000);

sbit P1 =0;sbit X1 =0;sbit X2 =0;sbit C1 =1;sbit C2 =1;// 吸附固定清洗

delay1ms(5000);

} }

3.5自动玻璃清洁器的安全防护装置

防护装置能够在清洁器突然掉电或发生意外从壁面脱落时，起到保护作用，并承受清洁器的的重量，这样从理论上讲清洁器的工作高度是不受限制。(www.61k.com］

通过楼顶的水管给清洁器供水。同时水管连着机架，当清洁器意外脱落时，水管能承受机体重量，防止清洁器受到损害。

四、主要创新点

1.采用淋洗，刷洗，刮洗三种方式结合进行清洁，效果更好，效率更高

2.清洁器有铝合金及塑料等构成，重量小，具有安全防护装置，防止清洁器意外掉落，造成伤害

3.采用间断的移动方式，有一定的越障能力

五、产品应用范围及推广

本产品可广泛应用于家庭，办公楼、酒店等各类室外窗户玻璃墙，自动化程度高，可降低人工劳动强度，体积小，重量轻，操作方便，便于携带，且工作安全可靠，具有很大的市场推广应用价值

自动玻璃门 自动玻璃清洁器---项目研究总结报告

参考文献

（1）张海洪 .机器人壁面自动清洗系统的工程研究【D】.上海：上海大学出版社2001.

（2）濮良贵 纪名刚主编 . 机械设计 . 第八版 . 北京：高等教育出版社，2005

（3）朱家诚 主编 . 机械设计课程设计 .第一版 . 合肥：合肥工业大学出版社，2005

（4）杨伯源 主编 材料力学 北京：机械工业出版社，2009

（5）杨建元，吸附性壁面攀爬机器人研究【D】.西安:西北工业大学，2007

（6）合肥工业大学图书馆数据库

（7）相关网站和论坛

五 : 2、研制总结报告

目 录

1 立项的背景及目的、意义 ........................................................................ ２ 2 项目的进展情况 ........................................................................................ ３ 3 研究经费 ..................................................................................................... ３

3.1资金内容及计划 ....................................................................................... ３

3.2年度发生资金额 ....................................................................................... ４ 4 任务目标 ..................................................................................................... ４

4.1主要完成的研究内容： ........................................................................... ４

4.2主要解决的技术关键 ............................................................................... ４

4.3主要达到的技术指标 ............................................................................... ５

4.4试验工作面配套设备 ............................................................................... ５ 5出厂试验与测试 ......................................................................................... ５ 6国内外同类产品对比 ................................................................................. ６ 7已取得的经济效益 ..................................................................................... ６ 8主要经验与体会 ......................................................................................... ６

１

研制报告 2、研制总结报告

1 立项的背景及目的、意义

随着综采技术的发展，建设高产高效综采工作面已成为各局矿提高产量和经济效益的主要手段。［www.61k.com］做为高产高效工作面的主要配套设备—大功率电牵引采煤机的水平已成为决定因素。目前国内生产的、用于高产高效工作面的电牵引采煤机存在总装机功率偏小、自动化水平低等不足，采煤机的开机率和生产能力与进口设备相比存在很大的差距。配套使用的大功率电牵引采煤机主要还是依靠进口。进口采煤机存在整机价格高、配件供应不及时、大修价格昂贵的缺点。因此，有针对性地开发研制大功率电牵引采煤机十分必要。为此，大同煤矿集团公司与国内著名采煤机设计制造商鸡西煤矿机械有限公司进行了合作，共同进行大采高采煤机开发与应用。

国外大功率电牵引采煤机的发展很快，目前国内使用的大功率电牵引采煤机多集中在神东、晋城、大同、兖州和淮南，主要机型有美国JOY的6LS型、Eickhoff公司的SL500型、DBT公司的EI3000型，不仅总装机功率大，而且自动化水平高。日产均在万吨以上水平。国内电牵引采煤机在近几年得到了发展，但是总体上的水平与国外进口采煤机还有很大差距。目前国内生产的采煤机不仅在结构布置、性能参数以及部件的形体尺寸等方面与美国JOY公司、德国Eickhoff公司等进口机型有着明显的差距，而在自动化工作面中采煤机所采用的自动控制技术、传感器技术、计算机技术、设备工况监测及故障诊断技术、采煤机自动调高技术（自动操纵）、远程通讯和集中控制技术等方面也是相差甚远。这些技术最能直观的反映出采煤机的科技含量，也是我们提高产品档次的突破口。所以，在借鉴国内外采煤机先进技术和结构的基础上,结合中国国情,自行开发研制具有国际先进水平的大功率电牵引采煤机，替代同类进口机型，用于高产高效工作面配套，以满足我国煤炭生产的需要，势在必行。

２

研制报告 2、研制总结报告

2 项目的进展情况

该项目是2008年开始针对坚硬煤层大采高采煤机开发进行调研，同年4月在大同煤矿集团有限责任公司进行立项，随后进行了技术论证、技术方案审查，技术参数确定和合同的签定，2010年10月完成的样机试制，11月份通过了出厂评议，并发往大同煤矿集团有限责任公司筹备工业性试验，2011年3月9日该采煤机在大同煤矿集团有限责任公司晋华宫矿进行了地面三机配套试验。[www.61k.com］并于2011年6月20日到9月30日进行了为期3个多月的工业性试验，在此期间共出煤炭52.8万吨，该采煤机在试验期间总体来说工作正常，发挥了其高产性能，并表现出截割功率大、技术参数合理、综合技术性能好、可靠性较高、电气控制和交流电牵引技术先进，自动化程度高，满足我矿现采煤层使用要求，随着采煤机的完善和我们对新型采煤机及新技术的适应与熟练驾驭，再加上管理水平的提高和开采环境的改善，我们获得更好的产量与效益。至2011年9月30日共生产103天，虽受矿井各种因素的影响，仍达到了平均日产6000t，最高日产10000t，平均月产180000t，最高月产200000t的效果，平均工效68.2t/工，最高工效113.6t/工，并保证了安全生产，取得了明显的社会经济效益。

3 研究经费

3.1资金内容及计划

总资金(2450万元)包括如下内容: (单位:万元)

调研咨询协作费： 30

攻关费用： 50

电控系统开发(含进口件)费： 400

样机试制费用： 2×500=1000

３

研制报告 2、研制总结报告

设备改造费用： 840 试验费用： 80 不可预见费用： 50

3.2年度发生资金额

2004年： 1600万元

2005年： 850万元

4 任务目标

4.1主要完成的研究内容：

4.1.1采用多部电机横向布置传动形式。［www.61k.com］

4.1.2高自动化程度的电控系统。

4.1.3满足大功率的机械传动系统。

4.1.4高效率、高可靠性的液压系统。

4.2主要解决的技术关键

4.2.1电控系统的开发。

4.2.2各大机壳的制造攻关。

4.2.3相应配套件的开发。

4.2.4大功率截割部试验台的开发。

4.2.5零部件性能、寿命、质量达到国家标准和企业标准 ４

研制报告 2、研制总结报告

4.3主要达到的技术指标

装机功率: 2×1100+2×150+200+60=2760KW

机面高度 2.487m

采高范围 3.3～6.0m

截 深: 865； 1000mm

适应倾角: ≤10°

牵引速度: 12.5m/min； 25 m/min

牵 引 力: 1250 KN；625 KN

牵引方式: 机载式交流变频调速销轨式无链电牵引

操纵形式: 机身两端操作中间集中控制无线离机遥控

滚筒直径: φ2.7m；φ3.0m φ3.2m

滚筒转速: 25.5r/min

过煤高度: 1.086m

配套输送机: SGZ1000/1400；SGZ1250/1400；

机 重: 180t

4.4试验工作面配套设备

配套的液压支架、刮板输送机、转载机、胶带输送机、破碎机、乳化液泵站、喷雾泵站等设备均为国产设备。[www.61k.com]详细技术参数见技术研究报告的4.1节。

5出厂试验与测试

2010年10月16日按照煤炭行业标准MT/T 81-1998《滚筒采煤机 型式检验规范》,MT/T 82-1998《滚筒采煤机 出厂检验规范》的要求。详细情况见检验报告。

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研制报告 2、研制总结报告

6国内外同类产品对比

将本次开发的大采高采煤机与目前国内外大功率大采高电牵引采煤机的主要技术参数进行对比，（参数表详技术研究报告的表5-1），从表中可以看出本采煤机各项技术参数指标与国外同类产品技术水平相当，处于国内同类产品领先技术水平。（www.61k.com）

7已取得的经济效益

通过开发产品每台MG1100/2760-WD型增加销售收入：918万元。每年平均销售5 台。则：年新增产值为5×918 = 4590（万元）。

通过实施大采高开采技术可多回收煤炭39.78万吨，同期多产煤炭100万吨，新增产值总计78276.8万元，新增利税55912万元，节支271.8万元。

8主要经验与体会

1、该项目的立项，是针对市场需求和抓住解决坚硬煤质截割技术关键，而开发的MG1100/2760-WDG大功率电牵引采煤机及其可派生出的新产品，经过实践证明课题研究方向是正确的、选择的技术路线是合理的、开发出的产品是适用的。

2、针对国际市场和技术发展现状结合国情而进行的技术性能、技术参数和设计方案研究与制定，使研发的大采高、大功率、电牵引、滚筒式采煤机，既有较高的可靠性，又有新颖性和技术先进性，也缩短了与国外同类型采煤机产品的差距。

3、通过这样的路线开发的产品，达到了投资少、工期短、见效快，适用性强，推广效果好，应用前景广阔。

4、在工业性试验中能发现设计、制造和使用不当而造成的问题，通过不断完善能使所开发的产品得到不断的提高，也能为再次开发提供依据。

5、在提高可靠性的基础上，实现采煤机完善的检测和监测、故障诊断、远程通讯等手 ６

研制报告 2、研制总结报告

段，对于大型自动化采煤设备的成套及自动化工作面的创建已显得非常迫切。［www.61k.com)

2011-11-29

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本文标题：研发项目总结报告-2017科研项目年底总结
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