一 : 我应该找什么工作？我是学工商企业管理专业的，快要毕业了。我对找工
我应该找什么工作？
我是学工商专业的，快要毕业了。我对找工作很迷茫。不知道具体应该找哪个岗位的工作。请大家帮忙提个建议！
找适合自己且自己喜欢、结合自己专业的职业。
根据自己的个性看看适合哪一类职业，再看看自己喜欢哪些职业，最后看看社会能够为你提供哪些职业，在交集部分找收入较高且能基本满足你生活需要的职业就好了。具体来看：
第一，运用“霍兰德职业性向测验量表”测试，大致了解自己的职业性向；
第二，结合自己实际兴趣确定自己的目标职业；
第三，研究现在的状况（如从事的职业，学习的专业，或者工作岗位等）和目标职业之间的差距；
第四，细化达到目标职业的途径（职业路径-学习计划及知识积累、工作类型和职位计划及经验要求、社会实践计划等）；
第五，拟定自己的职业规划（一定要书面化，最好是能写在一张A4纸内）。
由于对每个人的具体情况不清楚，尤其是职业性向测试结果及成长背景不清楚，谁也没有办法给出具体的建议，最好是找社会上专业的职业规划机构咨询一下更好些。因为，并不是所有热门的专业都适合每一个人。
建议在网上找：[一纸式人生规划].（英）达尔.扫描版，看看。
以上建议仅供参考。
二 : 什么是工商企业管理
什么是工商企业管理
什么是工商
“管理”是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。而工商企业管理（business administration）就是在商业中的管理活动。
三 : 企业为什么要发工资给员工?员工管理中薪资的作用是什么?
在员工看来，大部分人都认为选择离职确实是因为“钱不到位”占了主要原因。今天，和大家聊聊关于工资的话题。下面就是61k网为大家整理的员工管理中薪资的作用是什么的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
工资是企业和员工产生关系的主要纽带，没有工资，企业就招不到员工，没有员工企业就无法生存。
员工对固定工资的要求越来越高，企业的人工成本就越来越重，企业就越没有能力给员工加工资，企业越没能力给员工加薪，员工流动性就越大，员工流动性越大，管理成本就越来越高。最后恶性循环，企业持续不能盈利，员工持续不能加薪。
以前，是人口红利，普遍工资低，老板自然赚得多;
现在，是人效红利，市场工资高，老板自然赚多少。
老板，还在怀念过去
员工，已经活在未来
矛盾，从此拉开帷幕……
其实，员工永远不会满足工资高了，老板永远不会满足利润够了，道理是一样的。
企业给员工发工资，肯定是要员工有回报的，那么企业到底向员工购买什么呢?
观点1：买时间
很多企业不同意买员工的时间，但是员工只要迟到请假，必须扣钱。很多企业不同意买员工的时间，但经常为时间付费，如考勤工资、加班工资。
时间，显然不是企业最终购买的，因为员工可以人在，但心不在;员工虽然不会请假、罢工，但可以怠工。
观点2：买经验、能力
面试员工时，确实会根据他的经验、能力谈薪定薪。人性是懒惰的，很多员工过了试用期，经验、能力就不愿意发挥出来，因为多劳不能多得、多做多错、做好了没有奖励、做错了却要批评或处罚。
因为企业付了固定高薪，总会要求员工多做，员工就会觉得企业压榨，矛盾越来越深……
观点3：买忠诚敬业
很多老板喜欢工龄长的员工、喜欢加班加点的员工。其实，老板喜欢的是态度好的员工、愿意付出的员工，但是工龄长、常加班不等于态度好、愿意付出。
有很多企业就是因为有一批“忠诚”的员工而不愿意支持企业变革，因为他们喜欢稳定;也有一批员工就是能力不足、工作效率低下，搞得天天加班加点，老板却以为这就是敬业。
我认为，企业和员工首先应该是“交易”关系。交易就应该是清晰地知道向员工购买什么，也让员工清晰地知道，怎么才能给自己加薪，而不是“你不说我不加，你不加我就走”，这样只会让企业成本越来越大。
那么，企业到底向员工购买什么呢?答案是：显性价值——就是一切以结果、效果为导向的价值。
薪酬应该遵循“结果导向、数据说话、效果付费”的原则，让员工多劳多得、自己为自己加薪，员工加薪就是为企业增加绩效、提升利润!
如果，工资是成本，老板就希望员工工资越低越好;
如果，工资是资本，老板就希望员工工资越高越好;
四 : 为什么企业发展必须以工商管理为中心
之所以要以工商管理为中心，理由之一是历史因素。工商企业是最先出现的现代机构。从一开始，即从铁路和多功能银行在19世纪晚期作为大型企业出现时起，工商企业就毫无疑问地成为一种新的、全然不同的机构，而不是从旧机构演变而来的机构。这一点与政府机构、大学、医院和军队明显不同。下面就是61k网为大家整理的为什么企业发展必须以工商管理为中心的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
当然，人们也关心其他机构中的管理问题。但直到最近以前，人们只是偶尔关注一下，并且往往都是在发生尖锐问题时才给予关注，仅此而已。比较而言，工商企业中的管理问题，从一开始就得到了人们的关注，从而意味着工商企业管理具有普遍性和连续性。
伊莱休·鲁特(ElihuRoot)作为军事部长所写的、有关美国军队总参谋部的著作，是美国的例子;艾迪克斯(Adickes)和米克尔(Micquel)作为克朗(Crown)的大城市市长和部长所写的、有关德国地方政府的著作，是另外一个例子。这两本著作都写于1900年和1910年间。迄今为止管理研究仍主要集中于工商管理研究的另一个理由是：直到现在，只有经济领域才在资源分配和决策成果方面具有一套测量指标。利润率固然不是一种完善的测量指标，甚至没有人能够给出一个定义，但尽管如此，它仍然是一种有效的测量指标。直到现在，其他任何机构都没有类似的测量指标。它们所具有的，只是各种各样的看法而看法却很难构成一门学科的适当基础。
关注工商管理的最重要理由是：工商管理是20世纪的成功事迹。在自己的领域中，它取得了成效。它所提供的经济商品和服务，是1900年那一代人难以想象的。而且，虽然存在着世界大战、经济衰退和专制，但它还是在有效地发挥着自己的作用。
在工商管理方面所取得的成就，使我们现在有能力预言(也许还言之尚早(而且肯定也是过于轻率的))我们将消灭世代以来人类命运中的极端贫困状态。今天的发达社会能够提供大量的高等教育，主要应该归功于工商管理方面的成就。工商企业既为支持这种昂贵的事业而提供了经济手段，又提供了使知识转化为生产力并取得报酬的各项工作。正是由于我们在经济绩效方面的进步，即工商管理方面的绩效，才使得我们现在认识到：因阶级和出身的不同而对人们的机会和工作加以限制，实际上是一种社会缺陷和社会瑕疵。而这种限制在过去是自然而然的，是人类无法逃避的宿命。在一个政治上日益分崩离析并纠缠于民族主义的世界中，工商管理是少数能够超越国界的机构之一。
跨国公司把来自许多国家的，具有不同语言、文化、传统和价值观的管理者召集在一起，并使他们在同一个公司中以同一个目标为纽带联合起来。可以说，它是世界上在世界观、价值观和决策方面不奉行民族主义的极少数机构之一。迄今为止，在一个没有世界政治组织的世界经济中，它是一个真正的共同机构。
同时，也正是工商管理，促使我们的社会越来越重视提高生活质量。事实上，对于工商管理的某些似乎严厉的批评，常常是根据工商管理的过去绩效所提出的较高的、或许是不切实际的过高期望的结果。其言外之意是： 如果你能做得这么好，为什么不能做得更好一点呢?
对服务机构的管理，很可能是20世纪未来一段时期里管理研究的新领域。但是，任何管理方面的研究，都必须以工商企业管理为基础。
管理学的兴起，可以说是我们这个时代的关键事件，远比任何头条新闻都重要得多。自从19世纪末以来，几乎没有一种新的基本机构、新的领导团队和新的核心职能，能够像管理学的兴起这样迅速。在人类历史上，几乎没有一种新的机构，能够像管理一样在这么短的时间里被证实是人类不可或缺的。同时，我们甚至也很少见到有一种新的机构，能够像管理这样在极少反对、极少干扰和极少争论下顺利崛起。而且，以前也从没有一种新机构，能够像管理那样如此迅速而成功地席卷全球，并跨越了种族、信仰、语言和传统的界限。
在当今的发达社会里，就算没有贵族、大地主，甚至是没有资本家和企业界大亨，也离不开大型机构中管理者的领导。社会要依靠这些管理者的知识、愿景和责任心。可以说，在这个社会里，一切都以管理(它的使命、责任和实务)为中心：管理既是必需品，又是重要贡献，而且也是研究与知识的主题。
本文标题：什么是工商企业管理-我应该找什么工作？我是学工商企业管理专业的，快要毕业了。我对找工61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1