一 : 成功创业公司探秘：平均出售价格逼近2亿美元
新浪科技讯 北京时间1月4日下午消息，美国科技博客TechCrunch旗下创业数据库CrunchBase的研究显示，成功的创业公司平均融资2530万美元，平均售价为1.968亿美元。如果投资者持有公司100%的股权，平均投资收益约为676%。
与此同时，成功IPO(首次公开招股)的企业给投资者带来的回报率略低，但单笔交易收益更高。在成功上市的创业公司中，平均每家企业在私有阶段融资5.803亿美元，上市首日平均市值为23亿美元，而由于投资者通常不会在首日卖出所有股票，因此按照首日市值计算的投资回报率约为303%。
上述数据是由TechCrunch读者亚力克西·托卡乔夫(Alexey Tolkachiov)通过对CrunchBase的数据分析得出的，这些公司都在过去5年间为投资者提供了退出机会，创立时间都在十年以内。
该报告显示，在提供退出机制前，创业公司的的估值都会出现波动，但创业时间越长，估值未必越高，峰值通常出现在1.5年和7.5年两个时期。除此之外，创业初期的融资通常也较多。
另外，创业公司的人均价值通常会在接近2年、4年半以及5年多三个时期达到顶峰。(鼎宏)
二 : 创业成功的秘诀是第三性格在“作祟”？
通常，我们将介于外向和内向之间的性格类型称为“中向性格”。(www.61k.com]拥有中向性格的人既有外向的一面，也有内向的一面。这种性格上的平衡是否会让他们更有可能成为卓越的商业领袖？
steve
Ballmer真是太疯狂了。2015年才开头，这位NBA老牌球队“洛杉矶快船”的新东家就又一次在互联网大出风头：在斯台普斯球馆对战湖人队时，他跳下座位，随着半场表演歌手Fergie的歌声扭动起来。媒体评论称：“他疯了！”“这是精神失常了吧！”“状若癫狂。”
如果你了解Ballmer在微软14年的CEO生涯，一定不会对他激情四射的表现感到意外：这位比尔盖茨钦定的接班人无论是出席内部研发会议、各种行业活动还是做产品演示，都表现得十分抢眼。他会像笼中困兽一样大声吼叫，把喜剧明星ChrisFarley的舞台风格完美地搬到了现实中。
因此我们可以推断出，Ballmer是一个外向的人。但事实上呢？如果你能成功领导一家拥有全球性影响力的企业，并且拥有高达225亿美元的个人净资产，你一定具有相当高水平的专注力和敏锐的观察力，至少你应该是很有自省精神的——这些都是内向性格的特征。
近一个世纪之前，心理学先驱荣格就开始致力于普及性格分析理论，并将其分为外倾和内倾两类。他的观点是：“并不存在单纯外倾或内倾的人。如果有，那他一定在精神病院里。”
然而人们普遍认为Ballmer应该属于外倾型，但其实他更有可能是中向型。大多数成功的创业者和企业领袖很有可能也都是中向性格的人——或许你也一样。中向型人格占比极大，它同时兼具外倾型和内倾型两种人格的特征。这种类型的人既不会过于活跃也不会太过孤僻，并且能够平和地坚持自己的意见，而不会让人觉得锋芒毕露或粗鲁。
“如果你在用Myers-Briggs测试判断自己的性格类型，或者想知道自己究竟是外倾型还是内倾型，你该清楚的是，其实你哪种都不是。这种简单的分类有失片面。”丹尼尔·平克说。他在2012年出版了畅销书《全新销售：说服他人，从改变自己开始》，讲述推销的复杂性，同时也提到了中向性格。他说：“我觉得‘中向性格’这个说法最好的一点在于，它证实了所谓外向和内向指的是我们在性格上表现出的趋向。在性格光谱上，不同的人位于不同的区域。这可以准确地描述一个人的性格。”
优势：平衡表达与倾听
一个人的性格倾向会对他的职业技能水平产生戏剧性的作用。宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授亚当·格兰特曾于2013年对某软件公司的销售代表进行了历时3个月的追踪调查，而调查结果显示，与性格外向的销售代表相比，那些中向性格的代表往往业绩更好。
该调查利用人格评估测试为销售代表的性格打分，性格越外向得分越高，反之则越低，最高分为7分。得分在3.75?5.50区间的为中向型，这类销售代表平均每小时能赚到154.77美元，远超过那些外向型代表的125.19美元和内向型代表的120.10美元。更有说服力的是，那些得分恰好是4.0的代表，其平均小时收入高达208.34美元。
而根据专业人士的意见，中庸式的心理特征不仅会让中向性格的人成为出色的推销人员，同样也会影响到职业生活的其他方面，比如领导力。
“我们有数据可以证明，如果你的性格极端外向，你在领导和推销方面就不会太好，而这两点正是企业领袖的中心任务。”格兰特说，“你可以看到表达和倾听得到了很好的平衡。相比之下，外向的人总是希望由自己来主导谈话，不能充分听取别人的意见。内向的人则正好相反，他们太安静，不太会表达自己的见解。新创公司在确定企业愿景和战略方向或是争取投资时，性格平衡的中向型团队成员往往能起到非常大的作用。”
领导岗位更容易
荣格在其突破性著作《心理类型》中将人的性格分为外倾人格和内倾人格两类，但他又写道：“最后，还存在第三种人格，但我们很难说清这种人格的行为动机来自内在还是外在。这种类型的人基数最大，他们是性格分化程度相对较低的普通人。”在该书问世6年后的1927年，KimballYoung在他所著的《社会心理学资料集》中第一次使用了“中向性格”这一说法。
此后数十年，人们在“中向性格”的研究上并没有取得更多的成果，汉斯·艾森克等心理学家依然将重心放在性格二分法上。艾森克在《人格的维度》一书中提出，外倾型的人，其大脑皮层的兴奋水平不像内倾型的人那么高，因此需要更大的刺激才能让他们的精神和身体活跃起来，这导致他们对冒险、社交活动和其他刺激性活动的需求更强烈。
这或许可以说明为什么长期以来像理查德·布兰森、DonaldTrump和马克·库班这样富有吸引力的传奇人物会被大众视为创业榜样。传统观点之所以认为外倾型的人更适合担任领导工作，是因为他们开朗的个性能让他们在人际交往、公开演讲和写作方面做得更好。然而，2012年，苏珊·凯恩的著作《安静：内向性格的竞争力》却让人们的看法产生了动摇。几乎是在一夜之间，专家们纷纷为内向性格“平反”，宣称内向的人才更能做好生意，因为他们更专注、更懂得规避风险，也更愿意听取建设性的批评。
但根据格兰特的研究，上述观点都有问题。他说：“看看这些优秀领导人在我们的研究中的得分，你会发现他们并不是特别内向的人。他们的人格测评分数都很接近中心水平。我们看到，在那些不太外向的企业领袖或说中向型领袖手下，员工更容易做出成绩。外向型领袖总想为别人设定方向，也确实很擅长鼓舞士气，但他们往往会犯一个错误——抑制周围人的灵感，因为他们总希望自己成为众人关注的焦点。而中向型领袖却能在‘领导’和‘服从’、‘提议’和‘响应’之间灵活调整自己的定位。”
三 : 现代牧业成功秘诀
对于今天的中国奶牛养殖企业来说，亟待解决制约行业发展的三个问题，即牛奶品质、集约化水平和奶牛单产。只有不断提高牛奶品质，不断提高集约化水平，不断提高奶牛单产，才能带动企业步入良性循环，起到良好示范作用，在企业发展的同时带动行业的进步。 果不能彻底解决制约行业发展的食品安全危机、防疫危机和环境危机，中国的奶牛养殖将始终无法步入世界奶牛养殖大国的前列。在此行业背景下，一批怀揣着中国乳业发展梦想的探索者创立了现代牧业。现代牧业从成立之初，就将解决中国乳业“三个危机”，视为行业赋予自己不可推卸的责任。它的诞生，源于公司对我国奶牛养殖业现状的深入了解。对消费者的责任是解决食品安全危机，对行业的责任是解决防疫危机，对社会的责任是解决环境危机。8年的发展与探索过程中，所取得的一项项世界瞩目的成绩，恰恰印证了现代牧业所选择的模式符合行业发展要求，也是解决中国乳业“三个危机”的突破口。
在企业战略规划上，现代牧业着眼于未来产业发展的趋势，高起点、高定位、高标准，瞄准世界的最高端，利用自产原奶生产自有品牌牛奶产品，制定了全球最严格的原奶标准，实现了从挤奶到加工2小时内完成，在安徽省五河县10万亩优质草场的引入，更是实现了“牧草种植——奶牛养殖——产品加工”一体化的发展模式，成为奶牛规模化养殖全球行业引领者。
这种新型的种植生产加工一体化的模式，现代牧业给行业带来了四个变化，首先，由于产品加工所用奶源全部为自产，就将乳制品企业对奶源的外部管理变化为内部管理；其次，自己的牛奶自己加工，使产品的食品安全责任完全由企业自己承担；第三，原奶供应商和乳制品加工商的利益一体化，更有利于产业安定；第四，牧草种植和牧场养殖实现零距离对接，保证了牧草的品质，降低了奶牛养殖的风险和成本。
现代牧业8年的实践，印证了公司经营模式的正确性。在生产经营过程中也不断突破奶牛养殖行业中的瓶颈，取得了丰富的经验和成果，主要分为以下六点：
一、全封闭的空调式牛舍：集团各牧场建设之前就充分考虑我国国情，采用美国先进的封闭式恒温牛舍，所有奶牛都在封闭环境中饲养，牛舍内的通风、照明全部按照奶牛生理需求配备，既保证奶牛正常生长发育，又最大程度实现集约化养殖。
二、可持续的生态化发展：集团每个牧场都投资4000万元左右配备完善的粪污处理系统，在保证环境的同时，实现循环经济。封闭牛舍内配备刮粪板清粪，粪尿采用全封闭管道水力输送，通过半地下推流式发酵池，产生的沼气用来发电，发电的余热给发酵池增温加热，发酵池出料经固液分离后，固体沼渣回填牛卧床做牛床垫料，液体沼液作为液体有机肥还田，经过有机肥施肥的牧草和青贮作物又作为奶牛的饲料。
三、有效的牧场卫生防疫系统：现代牧业一直强调“防疫比吃饭重要”，各牧场除按照国家要求严格执行各项防疫制度外，在每个牧场投资兴建了员工消毒室，员工每天上下班均要经过消毒室洗澡更衣，所有工衣集中清洗消毒，不允许带出牧场，最大程度保证有效防疫。
四、高品质的国际优质原奶：只有高品质的奶牛才能产出高品质的原奶。现代牧业各牧场的奶牛，全部由公司专业畜牧师到新西兰、澳大利亚及乌拉圭逐一挑选后进口至国内，同时为进一步改善品种，全部采用优质美加系冻精进行配种。集团各牧场原奶的微生物指标均小于2万，体细胞小于25万，蛋白含量高于3.2%，各项指标均优于国际标准。
五、从挤奶到加工两小时完成牛奶生产:牛奶品质看指标，牛奶安全看环节,现代牧业自有品牌牛奶加工采取牧场内建设挤奶厅加加工车间的模式，从奶牛挤奶到完成加工在2小时内完成，直接去掉了原奶灌装运输等多个环节，缩短了成品的加工时间，最大程度的保证了牛奶的“纯、真、新、鲜”。
六、一体化的牧场发展新模式：现代牧业位于安徽蚌埠的牧场，在建设四万头规模的牧场及600吨液奶加工厂的同时，在牧场周边配有10万亩优质土地，用于配套种植奶牛粗饲料，从源头控制奶牛饲料的质量，进一步保证牛奶质量，实现了种养加的产业一体化。
现代牧业将始终牢记自己的使命：拥政策优势，集行业经验，融全球智慧，演绎奶业大国崛起。饲养高质量的奶牛，生产高质量的牛奶，让中国奶牛养殖业走进世界最前列！
四 : 张果喜：张果喜-创业生涯，张果喜-从“富得早”到“永不倒”的秘诀
一个仅有初中文化程度的人，却成为中国第一个获得小行星命名荣誉的企业家；一个靠1400元下海的人，却多次跻身《福布斯》中国富豪榜；一个凭借“雕虫小技”的木匠，却完成了从雕刻艺术到雕刻人生的转变。他就是张果喜，现江西果喜集团有限公司董事长，改革开放后的第一个亿万富翁。
张果喜_张果喜 -创业生涯
稻草田里建起“木雕帝国”
1952年出生于余江县的张果喜，15岁到镇办的邓家埠农具修造社木工车间当了学徒。他每天的活计就是把小山一样的原木锯成制作犁耙、独轮木车等农具的部件。一心向上的他经常光着膀子没日没夜地锯，有一天他发现自己便血了，可他咬牙坚持了5年。5年的“血尿”，赢得了5张奖状和工友们的敬佩，他当上了车间主任。不过还没等主任的板凳坐热，经营不善的邓家埠农具修造社濒临倒闭。
企业的活路就是必须找到赚钱的门路，于是，他揣上筹措的200元钱，带着3名职工去闯大上海。害怕遭贼手，张果喜把钱分开，自己负责保管100元，另外两人各50元，他们躲进厕所把钱藏在贴身内衣里。
来到上海雕刻艺术厂参观学习，他看到样品室有一只樟木雕花套箱，面刻“龙凤呈祥”图案，枣红油漆漆制，精美绝伦，他问管理员套箱的价格，回答是260元。
260元！张果喜惊呆了。他把眼睛一眯测出箱长是28寸，家乡的樟木箱价钱都是以寸来计算的，一寸最高一元，28寸最多也就是28元啊。260元！天价啊！而且管理员还告诉他：这种箱子已经脱销了。
“脱销了，我为何不试试？”回到余江，他要成立雕刻厂。在100多人的修造社职工大会上，他把手一挥，高声喊道：“要吃饭的跟我来！”，随即就有21名工人自愿放弃铁饭碗跟他一起办厂。
那时张果喜年仅二十岁
他三下浙江东阳，终于把一位老师傅请到余江；套箱需要上等的樟木余江找不到，他带领职工到远离县城的金溪山里去采购，饿了吃5分钱1个的发面饼，渴了趴在沟里喝几口凉水。为了省钱，他们把木材顺河往下漂，装车需要往上捞时，身有老肾病的张果喜，第1个脱掉衣裤，跳进了冰冷刺骨的河水。山里老表吃惊地说：“到山里买树的多了，就没有见过象你们这样要树不要命的！”。
经过半年多的艰苦努力，第一只樟木箱终于生产出来了。那天，手捧木箱的张果喜就像捧着刚出生的儿子，激动，高兴，双眼比平时更亮了。
更让张果喜喜出望外的是，送到上海的樟木箱样品，在广交会上竟然订出去了足以改变他命运的20套。张果喜成了轰动一时的万元户。
但是，接下来，张果喜倒霉了。当他致富的消息传到上饶行署后，就有行署领导到厂子责备他说：“谁要你赚那么多钱，我们的宗旨是全心全意为人民服务！”随后，工作组进驻雕刻厂，一蹲就是半年。张果喜被定为新生资产阶级分子典型和戴着红帽子的资本家，遭到批判。张果喜陷入了深深的痛苦之中：“我们穷的时候没人管，我们的企业稍微有了点经济效益，稍微好了一点，怎么就有这么多人来找麻烦？难道我们连基本的活命权都没有吗？”
结缘佛龛
1979年秋，张果喜再次来到曾经给他带来好运的上海工艺品进出口公司。
在样品陈列厅，出口日本的精致雕花佛龛磁铁一般地吸牢了他。1个佛龛就有70%左右的利润，这比雕花套箱要高太多太多。在笃信佛教的日本，佛龛与轿车、别墅成为每一个家庭必备的“3大件”，不仅价格高昂，而且市场需求很大。
张果喜毫不犹豫地与上海工艺品进出口公司签订了批量供货合同。
回到厂里，他立即召集技术骨干，对照样品，连续几十天仿制，终于拿出了“果喜”佛龛。他诚信地履行合同，终于击败了韩国、港台等地的对手，拿下了日本佛龛市场的大半江山。第二年，在木雕厂100万日元的创汇中，就有65万来自佛龛收入。
上个世纪八十年代初，当大多数中国人都还在小心翼翼地谈论赚钱并且以万元作为先富起来的标准时，张果喜向外界宣布他已在家乡的稻草田里建成了他的“管理帝国”，那时他的个人资产已达3000万美元，成为新中国第1个亿万富翁。
随着企业生产规模不断扩大，张果喜感到传统的经济体制和经营模式严重制约了企业的发展。为此，他狠狠地劈出了“三板斧”，打破了一成不变的“铁工资、铁饭碗、铁交椅”，创新了一套工资分配、劳动用工和人事制度，建立了适合企业发展的新的管理体系。
随着产品的不断开发、需求量的扩大、管理模式的创新，产品由原来的单一品种扩展到5大类2000多个品种，畅销几10个国家和地区。余江工艺雕刻厂很快步入了产业化、规模化和国际化之路，并于1990年发展成了江西果喜实业集团公司，形成了以香港为窗口，面向世界；以日本为基点，牵制台湾、韩国；以德国为龙头，带动西欧市场；进军洛杉矶，开发北美市场的木雕产业发展新格局，以惊人的速度成为江西省第1个出口创汇大户。
1993年6月5日，江西省人民政府和中科院紫金山天文台联合召开命名大会，将发现的国际编号为“3028”号的小行星命名为张果喜星。这在中国企业界尚属首次，当时在世界上也仅有美国著名实业家哈默博士享有此殊荣。
从传统工艺到高新技术的转轨
1993年，张果喜提出了“第二次创业”的发展口号，决心加大资金投入，跻身高新技术产业。经过广泛调查、论证、筛选，他将目光瞄准在化工、汽配、微型电机、服装机械和酒店旅游业上。
1994年，果喜集团从韩国引进了六条聚乙烯发泡材料生产线，首先进入了包装行业，并在广东、深圳、福建和上海等地选点设厂。两年后他又在深圳设厂开发发泡材料的延伸产品。目前，1个年产值超亿元的以生产汽车内饰件系列产品为主的新型企业已建成，在全国同行中处于领先水平。
1999年，果喜集团又与美国一家公司合作，引进专利技术，在余江创办了江西喜泰电机有限公司，生产当今世界最先进的高科技电机产品——无刷无槽微型直流电机。该项目的实施对我国电机行业的发展将产生深远的影响，具有广阔的发展前景。
张果喜认为，如果公司选择的都是一些市场大、技术含量高的项目，就得花长时间消化，不符合实际；太小又不利于第二次创业企业的发展，如果全部是短平快的项目，企业就会缺乏发展后劲。所以在引进美国电机项目和韩国发泡材料生产线的同时，果喜集团都还在海南开发了酒店业。这样将短期、中期、长期的项目交叉进行，产业结构就比较完善。目前酒店和化工项目已经产生了效益，而电机产品也进入了第三代产品阶段。如果当时考虑的全部是长期项目，就会影响企业的正常运转。
如今，果喜集团终于从1个小作坊式的企业发展成为横跨工艺美术品、汽车零配件、化工合成材料、微型电机、服装机械和酒店旅游等6大行业，在国内外拥有21家公司的企业集团，步入了现代化管理、多元化经营、上规模竞争、集约化发展的良性发展轨道。据张果喜透露，下1步集团将对原来的小行业进行适当调整，最后形成5大行业格局：木雕、酒店、化工、电机和保健酒，并将把电机作为5大行业中的重点。
张果喜_张果喜 -从“富得早”到“永不倒”的秘诀
对于“常胜将军”的赞誉，张果喜说：“我之所以没有大的失败主要还是得益于灵活的经营理念。不唯书、不唯上，注重结合自身的特点调整经营思路。30年前我没有想过现在会发展到这样的规模。我对事业的追求很执着，一次成功了，并不会就此满足，我会不断追求成功。”
提到他做生意有何秘诀，他说：“做生意也是1个学习的过程，我提倡‘先做后学’，在实践中摸索。30年来做企业，我总结了1个规律，要在市场经济中立于不败之地，企业家应具备5个力：情报力、想象力、判断力、决策力、实施力。情报力就是信息，要从四面八方调查、获取信息，包括与朋友聊天、出国考察、参加商务活动等。听到以后，想象分析这消息是否真实，如果是真的，就要判断这项目能不能搞，可行性有多大？然后就要进行决策，这时候基本上八九不离十，最后就是实施，人力物力财力全部上。”
对于如何使用人才，张果喜把他的经历总结为3个阶段。第一阶段，用苦力赚钱；第二阶段，用钱赚钱；第三阶段，用钱聘请高级人才赚钱。所以现在果喜集团里大部分都是招聘来的人才。
张果喜这样概括自己：企业家必须懂政治、懂政策、懂得中国国情。只是单纯地为做企业而做企业，是做不好的。“我们要懂得摆正自己的位置，放下架子，把自己看得还是和原来的小木匠一样，才能与人和睦相处。做到不但善于雕刻木头，还善于雕刻各种资源，从而精雕我们的人生。”
张果喜_张果喜 -果喜实业集团
企业的发展共分为3大阶段。第一阶段是20世纪70年代寻求生路，艰苦创业的初创阶
段。1973年9月，年仅二十岁、时任车间主任的张果喜靠变卖惟一的祖房所得的1400元钱，带领21名工人从濒临破产的余江县邓埠农具修造社分离出来，创办了余江工艺雕刻厂。在一无资金、二无厂房设备、三无技术的境况下，张果喜带领全体职工，自力更生，艰苦创业，锐意改革，率先打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”，建立了一套适合企业发展的管理体系，闯出了一条民营企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新路。
第二阶段是20世纪80年代抓住机遇，锐意进取的壮大发展阶段。在党的十一届三中全会精神指引下，企业抓住机遇，根据“以外促内，以内保外，围绕国际大市场办企业做生意”的发展思路，开展多种形式的横向经济联合，在拓展国际市场的同时，开发内销市场，使企业迅速发展成为国内外同行业中规模最大的木雕联合企业。到20世纪80年代末，企业不仅建立了以上海为轴心，沪宁沿线为依托，辐射京津地区的家具生产销售网络，还将5大类2000多个品种的雕刻工艺品打入东南亚、北美、西欧和香港等国家和地区，被外商誉为“天下雕刻第一家”。
第三阶段是20世纪90年代创新奋进，勇攀高峰的“二次创业”阶段。进入90年代，果喜集团在全面分析企业发展的内外部环境后，按照“稳固基地，确保主业，寻找机遇，四面出击，多元经营，全面发展”的新思路，实施以“调整产业结构，扩大发展规模，提高整体素质，再塑企业形象”为内容的“二次创业”。公司以市场为导向，调整产业结构，先后在深圳、东莞、厦门、上海、海南以及余江等地新上了一批具有发展前景的项目。尤其是从美国引进的无刷无槽永磁直流电机项目，填补了国内空白，经过几年的自主研制和开发，企业不仅提升了原有的技术，而且开发了拥有自主知识产权的核心技术，达到了国际水平，在世界电机生产技术上占据着制高点。目前，公司提出申请18项专利已被国家知识产权局授权利5项，并被列为国家级火炬计划、国家重点新产品项目，到2005年将形成年产500万台的生产能力。
张果喜_张果喜 -所获荣誉
张果喜自1984年以来，先后获轻工部、江西省劳动模范、江西省优秀共产党员、优秀厂长，国家级有突出贡献的中青年专家，全国优秀青年厂长，全国为“七五”建设作贡献杰出青年，第二届全国优秀企业家，“五一”劳动奖章，“中国经营大师”，“中国改革风云人物”等殊荣；连续当选第七、八届全国人大代表，他的名字连续四次被载入美国编辑出版的《世界名人录》。1990年5月被评为全国劳动模范。1993年3月，经国际天文联合会小行星命名委员会批准，将我国紫金山天文台新发现的、国际编号为3028号小行星，正式命名为“张果喜星”。这是我国第一次以著名企业家名字为新发现小行星命名，也是世界上以最年轻人的名字为小行星命名。
本文标题：创业成功的秘诀-成功创业公司探秘：平均出售价格逼近2亿美元61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1