一 : 怎么进入腾讯体验中心

腾讯体验中心通过参与腾讯体验中心的相应活动，可以成为一名体验达人。后续体验中心将给予体验达人一些高级权利和荣誉。下面我们教大家怎么进入腾讯体验中心。

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进入腾讯体验中心的方法

打开qq，点击登录如图所示。

点击左下角的主菜单，如图所示。

鼠标按住帮助，会弹出一个小窗口，点击进入qq官网，如图所示。

鼠标滑动到网页底部，下面有一个友情链接，下面点击进入‘腾讯体验中心，箭头所指处，如图所示。

成功进入腾讯体验中心，如图所示。

二 : 深度体验微信 5.0 后我看到的腾讯野心

从 2 月 5 日到 8 月 5 日，整整六个月，微信 5.0 刷新了一款热门应用的更新周期。

但从刚刚发布的微信 5.0 来看，这个版本实在太“大”了。新版迟至8月6日才发布，内外部权益梳理、产品打磨、腾讯中长期规划都是影响因素。在这六个月时间里，马化腾将微信定性为“腾讯国际化的机会”，同时对微信提出商业化的要求，前者我们从微信疯涨的海外用户数已经看出了微信团队的努力，后者我们在今天的微信 5.0 中看到了框架。

刚刚发布的微信 5.0，加入了多项功能，又调整了多项功能，围绕着一个中心点——微信商业化如何做？在这个命题里，张小龙是产品经理，马化腾是总设计师。如何做到商业化不伤害产品，产品又能托起商业化诉求，这是微信 5.0 最大的挑战。我们尝试从以下五个方面，窥探微信在寻找这种平衡点时所做的努力。

微信支付：移动商业帝国的基石

微信支付是 5.0 版本新增功能。我们了解到微信支付支持 Web 扫码支付、App 跳转支付和公众帐号支付。不过在微信表情商店购买表情时，却未调动微信支付，而是启动 App Store 的“应用内购买”机制，登录苹果 iTunes 帐号进行购买。

下方是我们的支付体验。发生第一宗交易的时候，会触发微信支付功能，需要填写个人信息、银行卡信息、通过短信认证手机号码、设置支付密码。一旦绑定银行卡，以后支付不需要输入以上繁复信息，仅需输入微信支付密码就可以完成交易。至于支付安全问题，目前微信给出的解决方案是“微信安全支付”标识。

一旦发生过交易，在微信个人主页就可以看到“我的银行卡”选项，可以通过它查看已绑定银行卡号，也可以继续绑定银行卡，目前支持的银行包括：

支持储蓄卡和信用卡：招商银行，建设银行，光大银行，广发银行，兴业银行，中信银行，农业银行 只支持信用卡：工商银行，中国银行，平安银行，深圳发展银行，宁波银行

如果说由于微信公众帐号的推广和建设，以二维码为介质，众多商家迈出移动商业步伐第一步，让移动商业帝国的建筑如雨后春笋般拔地而起；那么微信的支付功能就像任何一幢建筑里必不可少的电，有了电，才有光明。微信支付让那些开设公众帐号的商家更容易做生意。

至于微信支付能做的事情，目前依公众帐号的服务决定，比如给手机充话费，购买电影票，购买优惠券……微信把想象的空间交给了合作伙伴。不过现在微信支付还藏在“公众帐号”里面，发生交易的时候才会调出来，甚至绑定银行卡功能也是要发生交易后才会出现，比如上午刚刚更新微信 5.0 的时候，很多人在寻找微信支付功能在哪里。所以现阶段微信支付仍然是摸着石头过河，微信官方对于使用场景的探索小心翼翼。

微信支付更大的想象空间，即它对商业社会规则的变革，则是将来才会推出的直接扫码支付功能，不分线上和线下。目前所提供的 Web 扫码支付和 App 跳转支付依赖腾讯的推广力度，这方面阿里巴巴的支付宝已经走在前面。我们注意到微信支付是使用财付通的支付牌照，这就天然地把阿里巴巴排斥在微信这张“船票”之外；在可以预见的未来，腾讯与阿里巴巴的怨结，将因移动支付或互联网金融而加深，而现在这个绳结正在慢慢拉紧。

将来，如果微信支付推出线下“扫码支付”，它将有可能构造一个比较短的闭环：扫描二维码 – 购买商品 – 微信支付。这种模式下，商家可以快速抵达钱，客户可以快速抵达商品，商业交易的环节大大缩减。通过 Web 扫码支付，我们可以在一定程度上享受这种快感；将来通过线下扫码支付，移动商业社会将建立起来。这不只是微信支付的生意，也是支付宝的梦想。

关于微信支付与硬件的结合，请参阅《【独家】微信支付结合消费硬件印美图的一手体验》一文，印美图是第一家支持微信支付的消费电子硬件。

扫一扫：巨大的入口，商业化想象力无限

在之前泄露的版本中，“扫一扫”是微信 5.0 的启动页，使用的口号是“扫出新世界”。5.0 正式版中，启动页变成了一个“飞机大战”的小游戏（俗称“打飞机”），要打完飞机才进入微信。

我从腾讯方面了解到，“打飞机”游戏作为启动页，到后期才定下来的，之前是“扫一扫”功能的文字介绍。所以即使最终微信 5.0 没有把扫一扫作为旗舰功能，也反映出“扫一扫”对于新版微信的重要性。

“扫一扫”在旧版微信中是藏在“添加朋友”下的三级菜单中（下图左，可点击查看大图），在通讯录菜单的右上角“+”下面的三级菜单也有扫一扫功能（下图右）。在微信 5.0 版本中，扫一扫被提升到了“发现”菜单中，是二级菜单，在“通讯录”添加朋友的按钮（三级菜单）中也去除了扫一扫功能。同样地，“朋友们”菜单改为“发现”，去除单一的“添加朋友”功能，由社交转变为各种商业交易的入口。

微信 5.0 的“扫一扫”功能包括：二维码，条形码，封面，街景，翻译。每个功能都是一个商业化尝试。

1）二维码

这个不用多作解释，之前版本中我们已经很熟悉。二维码 1984 年就被日本丰田公司发明，后来广泛运用于商业社会中。在中国，虽然支付宝或其他第三方平台推广二维码在商业社会中的运用，但引领风潮的是去年 8 月上线的微信公众平台。

去年 8 月 18 日，微信上线公众平台（爱范儿 7 月 3 日便开始在网站挂出二维码宣传公众帐号），二维码作为添加关注的便捷方式，被公众帐号们广泛运用，以中央电视台 4 月开始在电视宣传微信二维码为里程碑事件。二维码一开始是微信公众帐号们与订户们桥接的工具，后来逐渐拓展到线下商户后，才具有行业意义。

在微信 5.0 中，我们已经了解到微信支付率先支持 Web 扫码支付，我预计它未来将支持线下扫码支付，即以二维码为介质，在实体商品和交易之间架起一座桥梁。我这里所谈论的，是将来无处不在的二维码，吃饭、看电影、健身房、订房间……扫描二维码，微信付款。我把它称之为“革命”。

革命是长期的，革命要获得成功的阻力将会非常大。而本次推出的“封面”“条形码”扫一扫功能，则是一种变革的尝试。变革意味着先接受，再改变，而不是一味地推翻。变革的阻力远远小于革命的阻力。改革开放是变革，不是革命。

2）条码

从实际体验来看，条码功能与二维码功能重叠度很高（如上图，点击查看大图），这主要是因为二维码扫描功能已经基本囊括了条码的功能。在 5.0 中单独列出来，可能主要是告知用户微信具有扫描条码的功能——条码扫描在默认的二维码扫描中就可以实现。估计到后续版本中，两个功能会合二为一。

微信 5.0 宣示其具备扫描条码功能，概因为它是社会生活中运用得最广的商品识别技术。条码在上个世纪 20 年代就已经诞生，从广义的角度它其实包含了二维码技术，条码如今在商业系统中广泛普及。微信 5.0 支持条码扫描，是对现有商业规则的遵守，具体的使用场景，可能是从比价入手。因为几乎所有的商品都有条码，“微信扫描 – 比价 – 线上购物”这个闭环，将会让所有实体商家感受到痛楚——除非它粗暴地在门口标示“xx与微信不得入内”。

当然，封闭不如拥抱，刚刚看到一个数字：上海上半年零售网点减少 2600 家，网店销售额却增长了 57.4%。以 Online 撬动 Offline，从这一点来看，腾讯与阿里巴巴又是殊途同归。

3）封面

微信 5.0 支持书籍封面、CD 封面、电影海报扫描。就我的体验来看，封面扫描的体验很不错，它可以实现“物到物”的交易体验，比如我看到你手里有一本《乔布斯传》，我扫描封面后就可以购买了，而不用你告诉我书名，我再去搜索、下单购买。目前书籍封面扫描的结果是导流给 QQ 网购、亚马逊、当当网，同时出现豆瓣书评；3C 产品则导流给腾讯旗下的易迅网。

（封面扫描结果，左右为图书封面，右侧为 CD 封面。点击查看大图）

CD 封面扫描后，如果它是 QQ 音乐支持的曲库，则可以在微信内直接播放音乐（只有播放/停止按钮），否则显示无结果。电影海报扫描后可以查看豆瓣影评，部分电影可以观看电影预告片。显然，将来这个入口的流量可以导给腾讯视频，目前的功能略显“寒碜”。

在扫一扫功能推出后，微信演变为巨型流量入口。虽然淘宝为了把交易环节完整地控制在自己手里，拒绝了这份流量，但对于大多数人来说，这是一个香饽饽。能在多大程度上开放微信入口资源，将意味着腾讯将在多大程度上保持开放。

目前我们不知道亚马逊、当当网、豆瓣作为微信的流量下游，向腾讯支付了多少费用。但是参考 Google 向 Firefox 支付的价格——三年 10 亿美元，这个价格应该不菲。当然，我们也不排除分成的可能，虽然这种可能性比较小。

4）街景和翻译

关于微信街景的想象空间下面单独讲。来说一下翻译，我认为它只是一种创新的尝试。对于微信 5 亿用户中的大多数，外语翻译的使用场景应该不多，但考虑微信作为入口型产品，对竞争对手如 Google 翻译、有道翻译、百度翻译仍会有一定冲击。翻译是扫一扫功能中的“异类”，它可能只是一个单纯的工具，所起的“流量入口”作用并不大。

整体来看，微信由于加入扫一扫功能，商业空间的想象力陡然增大，尤其是它作为流量入口的作用，将给腾讯和它的合作伙伴带来切切实实的利益。接下来的挑战，并不是二维码的普及程度，或者支持封面扫描、条码扫描的产品库大小，而是如何培养用户的使用习惯。用户习惯培养得起来，扫一扫就是现金牛入口；用户习惯培养不起来，就像 4.5 版本的语音群聊一样，无疾而终——当然，语音群聊一定程度上也受 VoIP 制度的限制。

我此前曾跟业内人士交流，移动互联网时代“移动搜索”或许是一个伪命题，人们或许并不要搜索。如今的微信“扫一扫”功能，让我们看到了这种雏形：所见即所得，不需要搜索这个中介商了。如果微信能够成功培养起用户使用习惯，它甚至将定义什么是移动搜索。

微信游戏：熠熠生辉的金矿

确实有点出乎意料，微信 5.0 的启动页是一款“打飞机”小游戏，尤其是这个选择让腾讯内部使用测试版的一些员工也感到惊讶。不过，这又是意料之中的，腾讯作为中国最大的游戏公司，每季度都有超过 10 亿美元收入来自游戏。在 3 月份的财报会议上，腾讯总裁刘炽平也谈到微信的商业化步骤，以游戏平台为开端：

三个方向——O2O，基于地理位置的服务，基于地理位置的电子商务。基本不考虑广告模式。探索的顺序是“首先试验游戏平台，之后探索 O2O 及基于地理位置的电子商务等模式”。

今天更新的微信 5.0，除了启动页“打飞机”小游戏外，其实上线的也就一款游戏：《天天爱消除》，这是一款类似于《宝石迷情》的游戏，不过加入了社交元素，非常有粘性。显然，腾讯在控制上线游戏的数量，它希望做平台商，由第三方开发者来来充实微信游戏平台。但是目前还没有关于微信朋友关系链如何使用的指导文件，生态圈的繁荣尚需时日，一开始应该会以腾讯引导为主。

（微信游戏平台使用 App Store 应用内购买机制，需与苹果分享 30% 收入）

微信游戏平台的潜力，其竞争对手 line 已经打造了成功案例：

line 今年一季度营收 5800 万美元，其中一半收入来自社交游戏业务，30% 收入来自收费表情。而 line 各类游戏已经有 1.5 亿次下载。

微信游戏采取 line Game 一样的机制，须到 App Store 另行下载，再调用微信关系链或 QQ 关系链玩游戏。如果我们还记得开心网和人人网的偷菜系列游戏，就会相信社交游戏遭遇朋友关系链时诞生的可怕病毒效应。五年后的今天，随着智能手机的普及，社交游戏由 PC 平台转移到手机平台，游戏贴着了我们的身体。

行业的前景也是非常乐观的，首要的利好消息便是前一阵被百度 19 亿美元狠心收购的 91 无线，该公司已经每月可以从移动游戏业务中获得 1000 万元流水。而根据国家新闻出版广电总局在上月 ChinaJoy 公布的数据，2012 年中国移动游戏收入 32.4 亿元。中国版协和 IDC 的数据则称 2013 年上半年移动游戏收入 25.3 亿元。咨询公司易观国际给出的数据更加乐观，它预测 2013 年手游收入将达到 100 亿元，同比收入翻番。这些数据都指向一个结论：移动（手机）游戏方兴未艾，金矿远远没有被挖掘出来。

line 的成功证明，基于社交关系圈的手机游戏粘性非常高，它调用你的社交网络关系链，朋友之间互动玩游戏，比仅仅因游戏属性而临时搭建起来的社交网络粘性高得多。更为可怕的是，由于微信尝试在移动平台上塑造全新的移动互联网——微信 5.0 中我们看到了移动商业的尝试，人们结束游戏后，还可以在微信的世界里 IM、朋友圈、扫一扫购物等。这个完整的闭环，是腾讯的棋局。

公众平台：去媒体化，转向服务平台

为了迎接微信公众平台的巨大变化——折叠，微信官方已经让外界消化了好长一段时间。在正式发布的 5.0 版本中，我们终于看到了传闻已久的“服务号”和“订阅号”两大分类：

如之前所预告的，微信 5.0 版本中，把订阅号的信息折叠了起来，在首页没有提示，新消息只是在右上角以红点标注。服务号是针对企业的，服务号的公众帐号名字在首页以蓝色字体标注，还可以申请自定义菜单，但每月只能发送一条消息。微信 5.0 发布后，所有公众帐号默认为“订阅号”，他们可以在微信后台将订阅号修改为“服务号”。不过据爱范儿了解到的消息，每个公众帐号只有一次修改机会，此后不能再作调整。

折叠公众帐号，是微信公众平台去媒体化的举措。从去年 8 月公众平台上线，到今年 6 月微信产品助理总经理曾鸣提出“微信不是一个纯粹营销工具”为止，公众平台上的帐号以媒体传播的方式推送消息愈演愈烈。曾鸣在 6 月的发言中如是概括：

我们的公众平台提供了每天一条的群发能力，这个群发能力大家都蛮珍惜的，甚至是觉得今天我不发，我今天是亏本了。所以很多的运营者既使是没话都找话说的，今天一定要把这个信息发下去，所以很多的用户在每天早晨起床的时候，会看到很多推送的消息。

壮士断腕必然痛苦，但被营销帐号把据，微博沦为管道的血淋淋教训摆在面前，微信不希望重蹈覆辙。但固然有这方面的考虑，我认为微信公众平台的调整，根本上还是为其商业化服务的。虽然推送消息的能力大幅下降，但是商户的习惯一旦改过来，公众平台为服务号提供的支持力度是很大的，包括蓝色字体提示、新消息提示、自定义菜单，都是“特权”。

腾讯正在鼓励商户往移动平台迁移，它希望在微信的闭环里，有足够多的商户（捷足先登者可能获得先发优势甚至垄断）为足够多的用户提供足够丰富的服务。服务的形式还需要探索。在 7 月 3 日微信论坛上，官方邀请的南方航空、广州公安、中央电视台、华夏基金等即是曾鸣所说的“如之即来，挥之即去”做服务的样板。但是如何创新地做服务，确实是一种脑力活儿，不像消息推送这种体力活儿（当然，自媒体的原创内容也是脑力活儿）；至于创新的边界在哪里，总设计师马化腾的心里也没谱，他在 5 月发言所表达的意思，犹如张小龙所推崇的《失控》描绘的形态：

我们只是搭建了一个规则，不知道用户和合作伙伴会有什么样的创意。有时候我们看到都会觉得吓一跳，觉得还可以这么玩。

由于媒体人（包括自媒体人）在传播信息上具有先天的优势，公众平台规则改变后将引致的后果被放大化了。但是对于腾讯来说，把公众平台打造为商户的移动服务平台，这是不可逆的。腾讯迈出了第一步，在培养商户和用户的习惯方面，还会迈出第二步、第三步……不只是商户需要创新运营，媒体也需要创新运营。一种行之有效的方法是作用户分析，由于微信官方提供的功能有限，微信公众平台玩法的改变，对于高质量的第三方辅助运营系统来说，将会迎来春天。

微信街景：很酷的想法，漫长的道路

微信街景是一个很酷的功能，可以根据你的地理位置，识别出周边的街景。微信街景支持分享给朋友或朋友圈，对方可以根据街景位置查看前后左右的建筑、街道信息，以后约会再也不用担心“描述不出来的地方”了，千言不抵一图。

微信街景的终极形态，应该是像 Google Glass 一样，可以提供增强现实的功能，显示视野内的人物信息、商品信息或建筑信息。如果是商品信息，最好有一个下单按钮，看到就不要错过。假如街景地图将来能够实现室内街景，那就更棒了。

不过我们在微信 5.0 看到的街景地图，只是一张简单的地图：

在实际体验中，微信街景地图可以显示一部分建筑和商铺信息（如上图），这些文字可以点击，点击后快速抵达商铺。但是除此之外，什么都无法做。由于智能手机的普及，微信街景地图得以调用手机的陀螺仪功能，根据手机的照相镜头方向，调整人的视角。

理想很丰满，现实却有点儿骨感。微信街景数据来自腾讯另一款产品“SOSO 街景地图”。根据 SOSO 地图官方网站信息，目前仅 39 个城市支持 SOSO 街景地图，他们的街景车辆还在满地跑，预计在年底覆盖城市达到 100 个，不过比起全国 600 多个一二线城市、上千个县市、成千上万个旅游景点，这个规模是很小的。

在位置精度方面，SOSO 街景地图（包括国外的 Google 街景地图）还只是在铺网的过程，来不及充实如胡同、小区这样与人们生活息息相关的地图网络（北京已经比较完善）。至于地图产品基于地理位置的商业化，百度地图、高德地图刚刚开始尝试，街景地图远未成气候。

苹果在 2011 年推出 Siri 语音助手的时候，一开始只是“调戏”，积累了两年用户数据，现在才变得越来越精确。微信街景甫一上线，也是这样的命运，只不过它要走到成熟那一天周期远远长于 Siri。不过这是一条正确的道路：在产品不成熟之前，慢慢培养（创造）用户的习惯。目前国内做街景地图的不多，SOSO 街景地图竞争压力更多来自自己——与时间赛跑。

总之一句话，微信街景地图是一款理想化的产品，或许它终究会与商业有关，但眼下它确实与商业无关。张小龙没有在微信 5.0 启动页面放上一首老歌，却在扫一扫里放进一幅街景地图——即使再狭小的缝隙里，也能塞进自己的理想。

三 : “乐视体育生态中心”或将摘牌 腾讯来接手？

　　(原标题：“乐视体育生态中心”或将摘牌，以后叫“腾讯微赛中心”)

　　PingWest品玩(微信ID：wepingwest)获知，位于五棵松的乐视体育中心将迎来新冠名商：“乐视体育生态中心”即将摘牌，接盘者是腾讯(或名“腾讯微赛中心”)。虽然乐视体育官方人士向品玩表示，他们已经向场馆运营方华熙国际交了钱，但消息人士称，拖欠应付款只是华熙换冠名商的原因之一。乐视获得冠名权之初承诺的“智能化场馆计划”被一拖再拖，令华熙相当不满。“不诚信。”业内人士批评道。

　　公开信息显示，“微赛”脱胎于微影时代，成立于2015年11月，曾获华人文化，腾讯、中国文化产投基金、君联资本等A轮2.65亿元融资，估值超过12亿元。主营业务为体育票务。从这个角度来看，微赛入驻也正得其宜。而在“乐视体育生态中心”官网上，虽然还挂着3月20日朴树“好好地Ⅱ”巡回演唱会预告，但这只是运营方给乐视和贾跃亭面子而已。“乐视资金短缺，贾跃亭也东挪西借，运营方是不想造成太多影响，所以目前没有摘牌。”一位熟知场馆运作的人士告诉PingWest品玩，“固然不排除这是华熙故意放出消息激将，但这种可能性也不大。”

　　看来，大概率的摘牌，将是最近两年风头正劲的乐视体育遭遇的另一桩尴尬事件。

　　“都是缺钱闹的”

　　不到十年这座位于北京西部的体育馆冠名权之变，可以写成一部有趣的“五棵松体育馆变形记”了。

　　作为2008年北京奥运会新建场馆之一，五棵松体育中心在奥运会之后一度遭遇运营困境，但自从2011年开始，五棵松体育中心迎来了第一个冠名机构：万事达卡国际组织。官方并未宣布此次冠名金额，但难以掩盖这次合作的重大意义：五棵松体育中心成为唯一一家商业冠名的北京奥运体育场馆。

　　2015年底，万事达试图对五棵松体育中心进行冠名续约，但有业内人士称，当时风头正劲的体育出价更高，于是场馆投资与运营方华熙国际宣布，从2016年1月1日开始，“万事达中心”将易名“乐视体育生态中心”，为期五年。与第一次冠名一样，无论是华熙还是乐视方面，都没有公布“比万事达更高”的乐视体育，到底用多少钱击败了万事达。

　　不过，当初踌躇满志拿下冠名权的乐视体育，不到两年即宣告合作结束。一位知晓内幕但要求匿名的人士告诉PingWest品玩，“乐视体育生态中心”之所以要被摘牌，“都是没钱给闹的”。

　　因为没钱，乐视体育失去了太多

　　过去半年间，每当乐视体育陷入版权和欠款纠纷，乐观人士就会表示，乐视体育B轮80亿元融资足够支付这些欠款。不过一而再、再而三地曝出欠款新闻，就令问题没那么简单了。

　　2016年初，在一番竞价之后，乐视体育终于入股北京国安，不过因为乐视“困难”，原定1亿元的一年期冠名费，仅付了5000万即中道而止。而在控股问题上，乐视并不愿预付20亿元保证金，这导致双方在半年后爆发纠纷，虽然乐视和国安都在竭力外界澄清“双方没有矛盾”，但种种迹象表明，这些辩白不过是欲盖弥彰。最终，国安与乐视的合作在当年10月宣告破裂。此时，距离乐视体育完成80亿元B轮融资，估值215亿元刚过了不过半年。

　　就在2月底到3月初，乐视体育也失去了中超亚冠的独家新媒体转播版权。颇具讽刺意味的是，体奥动力正是乐视体育B轮融资的出资方之一，但在钱的事情上，一码归一码，乐视体育欠了亚足联1.8亿元，就要转播方掐断信号，付不起版权费，版权方就要转卖给PPTV聚力。

　　而乐视体育的“裁员优化”措施更是引发诸多争议。

　　乐视体育的“缺钱”，只是整个乐视系公司资金短缺的一个缩影，只不过因为体育行业花费极高，导致快速扩张的乐视体育现金流过早出现捉襟见肘的窘况。如今曝出摘牌传闻，也不足为奇。

　　战略收缩：绝非乐视体育本意

　　高昂的版权费是乐视体育不得不进行战略收缩的重要原因，但事实上，正是因为乐视体育等互联网平台的疯狂追逐，才导致了体育赛事内容独家版权价格的飙升，乐视体育董事长雷振剑也曾说过，目前版权价格存在泡沫。

　　但无论贾跃亭还是雷振剑，都不是在版权内容面前轻易罢手的人。从接连失去独家内容转播权，到失去场馆冠名权，一系列“收缩”式的举动并非没有端倪——细心的媒体注意到，孙宏斌在1月17日融创中国投资乐视的投资者电话会上曾表示：

　　“体育今年就不用买中超了，中超十几个亿我觉得没有意义，不买中超就挺好的，或者其他的贵的就少买点，一年有一万场直播，没有中超也没关系。”

　　而乐视体育与中超、亚冠版权方的版权费用纠纷，在孙宏斌言论发表之后出现加速解决的迹象，一个多月之后，双方一拍两散。至此，事态发展越来越明显：乐视体育乃至整个乐视网的命运，都可能因为地产商人孙宏斌的一句话而发生改变。

　　接下来，乐视将有更多部门的命运将被改写。

本文标题：腾讯体验中心-怎么进入腾讯体验中心
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