一 : 现代企业制度对企业秘书的新要求

    现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映建立社会主义市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国际国内两大市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。在建立市场经济体制，实现两个根本性转变、深化企业改革的新形势下，对企业秘书提出了新的要求。
    一、解放思想，更新观念
    企业要适应正在形成的社会主义市场经济体制，首要任务是解放思想，更新观念。从过去计划经济条件下形成的旧传统、旧观念中解放出来，秘书要适应新形势，为企业进入市场竞争服务。
    第一要确立社会主义市场经济的观念。加强社会主义市场经济理论的学习，从理论上提高认识。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，从生产力方面看，必然要适应社会化大生产的需要，从生产关系方面看，必然要反映社会主义市场经济体制的要求。在工作中，增强开拓进取精神，大胆探索、积极主动、深入研究企业在进入市场后所遇到的新情况、新矛盾、新问题，为企业领导的科学决策提供高质量、有价值的资料，真正当好企业领导的参谋助手。
    第二要确立经济效益的观念。随着现代企业制度的逐步建立、企业经营机制的转换，作为直接为领导服务的企业秘书，必须切实树立起以经济效益为中心的思想，其市场经济意识和经济效益观念的强弱与否，对领导决策和企业经营战略有着很大影响。企业秘书的一切工作都应以提高企业经济效益为出发点，经济效益是企业的生命，市场是企业的生存空间，要增强经营意识、市场意识、效益意识，办文、办会、办事都要突出企业的经济效益。
    第三要确立精干高效的观念。企业在深化改革、转换机制的过程中，秘书必须改变过去那种按部就班的工作作风，树立高效率出高效益的观念。掌握现代化办公工具，实现办公自动化，利用计算机来提高工作效率，研究企业生产经营的动态和市场瞬息万变的形势，以快捷的反应、准确的分析预测，高节奏、高效率地为领导提供服务。急事急办，特急特办，简化办文、办会、办事的程序，提高工作效率，适应新形势的需要。
    二、适应市场，收集信息
    建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是社会主义市场经济体制的基础和重要组成部分，企业改革就需要建立一种与社会主义市场经济体制相衔接的、相适应的企业体制。在深化企业改革，建立现代企业制度的过程中，企业秘书也必须适应新形势的需要。
    首先，在当今科技高度发展的时代，企业正在进入市场经济轨道，想要立于不败之地，就需要不断地研究市场、开拓市场；需要不断地促进企业的现代化管理，而现代化管理的重要内涵，即对信息的收集、处理、决策。在这种新情况下，信息作用将直接影响着企业的生产经营活动。在企业的整个生产经营活动中，始终贯穿着两种运动过程：物流――劳动者利用劳动工具作用于劳动对象，加工产品的过程；信息流――各种文件、情报、资料、数据在各生产经营环节之间的传递。而在两者之间，信息流指挥着物流的运动。企业秘书要适应新形势，按照社会主义市场经济的要求，及时准确地收集各种信息，只有掌握了大量准确的信息，才能对企业生产经营调控起到有效的作用。
    其次，信息工作是企业进入市场后必不可少的。面对新形势，企业在生产经营活动中，应注意收集与企业经营活动相关的各种信息，这些信息主要来自两方面：企业内部信息和企业外部信息。内部信息是指生产经营中的产品质量、销售计划、用户情况、资金投向、成本费用、设备物资管理、统计资料等。这些信息为企业合理组织生产活动提供了必要的依据；外部信息是指国家的经济政策、区域经济发展战略、经济结构、产业结构、企业面临的市场情况、原材料供应、竞争对手和市场需求变化及其发展趋势等。企业秘书应开拓信息工作的新领域，改变传统的工作方法，运用科学知识、技术手段，对所收集的各种浩如烟海、纷繁复杂的信息进行整理归纳，把高质量的信息提供给领导，作为企业领导科学决策的依据。
    再次，在建立市场经济体制、实现两个根本性转变、深化企业改革的新形势下，企业秘书的一个重要工作就是围绕企业的生产经营，深入开展调查研究，及时掌握生产经营动态，全国准确地反馈生产、经营、销售渠道、市场需求等动态信息，协助做好生产经营活动中的分析、判断、预测，理出思路，提出建议供领导决策。因为，决策风险是企业最大的经营风险之一，现代企业制度下的企业秘书应成为企业领导的信息库、资料库。没有各种信息为依据，领导进行科学决策就只能是一句空话。收集、整理、综合、分析信息，为领导做好服务工作，是现代企业制度对企业秘书提出的迫切要求。
    三、围绕经营，拓展职能
    企业制度实际上是通过企业反映的一种生产关系，而最主要的是企业和外部联系的各种关系。转换国有企业的经营机制，推动企业进入市场，增强企业活力，提高企业素质，是建立社会主义市场经济体制的中心环节。企业秘书不但要完成原来意义上的各项工作，恪尽职守，服务于领导，而且要围绕企业的经营方针，拓展企业秘书的职能。
    一是协调上下、内外，提高工作效率。企业秘书的一切活动都是为了给企业领导的工作提供良好的条件，保证领导的经营意图能顺利执行。由于企业秘书处在企业机构中的重要部位，参知要务，掌握机密，联系上下，协调内外，所以对企业的经营活动，具有一定影响。企业秘书应围绕企业的经营方针服务于企业的领导，服务于企业的生产经营。对各种事务性工作的处理应具有创造性，灵活性，疏通渠道，反馈信息，当好领导的参谋、助手，为领导顺利开展工作创造有利的外部环境。
    二是强化公关意识，树立良好企业形象。建立现代企业制度，企业的形象至关重要。世界上的著名企业，它的形象就是一种无形资产。形象的优劣，直接影响其产品在市场竞争中的成败。企业要利用与外界联系的机会，广泛宣传、介绍本企业的产品及经营方针，经营理念围绕企业生产经营的中心任务，挖掘具有全局性和重大影响的新闻报导及先进经验。利用多种形式，不失时机地对外宣传，把企业发展的面貌反映出来，对外起到扩大影响、提高企业知名度，对内起到凝聚人心、鼓舞干劲的作用。
    三是实现办公自动化，为企业生产经营服务。现代企业制度是国有企业改革的必由之路，是一种适应生产发展方面生产关系。企业的生产经营正不断向集约化、现代化迈进，产品的科技含量不断提高，在这种背景下，企业秘书如果停留在过去那种抄抄写写、忙上忙下的工作方法显然是不行的。现代企业生产规模大、自动化程度高，生产过程、设备管理、技术开发、能量监控都使用计算机来实现，也就是说，实现了“工厂自动化”(fa)，这就要求必须实现“办公室自动化”(oa)，才能与之相适应。因此，企业秘书应掌握电脑、传真机、复印机等现代化办公手段，尤其要掌握计算机信息处理技术，以适应现代企业制度对企业秘书的新要求，充分发挥企业秘书的职能，不断提高工作效率和质量，更好地为企业的生产经营服务。

二 : 求一邓论题现代企业制度的主体是法人制度，核心是有限责任制度，这个

求一邓论题

现代制度的主体是法人制度，核心是有限责任制度，这个我刚弄清楚。
后边又有一道题问公司制企业的核心是什么，是产权制度、有限责任制度还是法人制度，这下又晕了，有人说产权制度是企业制度的核心，那么公司制企业的核心是什么？

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所有权与经营权分离，是公司制的重要产权基础。与传统

“两权合一”的业主制、合伙制相比，公司制的一个最大特点

就是企业完全为一个由股东会、董事会、高级经理人员以及其

他利益相关者组成的法人治理结构所控制和管理。这个治理结

构直接行使公司法人财产权，成为企业真正意义上的权力中心、

决策中心和管理中心，由此奠定了它在现代公司制企业中的核

心地位。正是从这个意义上，党的十五届四中全会《决定》明

确指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”

公司是一个法人团体，本身没有意识和意志，它只有通过

有意志的人来进行治理之后，才能显现出生命和活力。因此，

由有意志的经营者、管理者组成的治理结构也就成为现代公司

制企业的“灵魂”。一方面，经营管理者可以利用出资者授予

的权力，依托企业资本施展各自的经营和管理才华，使人力资

本的作用尽可能地发挥。另一方面，公司由于能够为这些经营、

管理专家提供表演舞台而不断创造辉煌。

同时，由于原始所有权约束的弱化，法人治理结构作为现

代公司制企业的权力中心、决策中心和管理中心，董事会、经

理层、股东和其他利益相关者的责任和权力的配置与制衡，成

为现代公司制企业的“中枢”。在这里，董事会、经理层和股

东会以及其他利益相关者相互之间权责明确，相互制衡，各就

各位，各扬其长，为企业发展提供了坚实的制度保障。它既能

让经营者放手大胆经营，又不致失去出资者对决策人员和经理

人员的最终控制。原始所有者由于不能直接干预具体经营，而

为经营者施展才能、发挥创造力提供了广阔空间。经营者在所

有者的监督之下，合理运用手中的权力，科学决策、尽心管理，

保全了资本利益，稳固了企业赖以存在的资本基础。

在企业发展过程中，公司治理结构还直接成为公司的市场

“形象”和发展“引擎”。良好的公司治理结构，不仅有利于

树立市场信心，鼓励更加稳定的、长期的投资流入，而且有利

于激励董事会和经理层去实现那些符合公司和股东利益的奋斗

目标，有效利用资源，提高经济效益。随着经济全球化步伐的

加快，公司已成为财富创造者的发展引擎。为了发挥这一财富

创造的功能，公司必须在一个使之得以集中追求其目标，并对

自己的行为负责的制度框架内运营。也就是说，需要建立充分

可靠的公司治理结构。因为如果公司治理结构安排不当，公司

就无法从资本市场上获得充分的利益，吸引长期资本。尽管有

些公司并不主要依赖于外来资金，但坚持实行良好的治理结构，

有助于提高投资者的信心，降低融资成本，最终获得更为稳定

的资金来源。

正因为如此，深化国有企业改革，建立现代企业制度，必

须按照市场经济规律的要求，从我国实际情况出发，突出法人

治理结构这个“核心”，建设好企业领导班子。当前重点是要

在这一“核心”下，妥善处理好“新三会”和“老三会”的关

系。一定要把股东会、董事会、监事会、职工代表大会、党委

会和工会的意志，统一到维护出资者利益，确保国有资本保值

增值，实现企业持续发展这一目标上来。只要我们按照党章和

有关规定的精神进行积极探索，就一定能建立起具有中国特色

的国有企业重大问题统一决策、相互制衡、富有效率的新机制。

国内外企业发展的实践证明，一个由一批德才兼备的经营

管理者组成分工合理、权责利明确的公司领导班子，不仅可以

使优势企业长久保持旺盛的活力，而且可以把一个不景气的企

业救活搞好。一个不称职并缺乏责任约束的领导班子，不仅不

能搞好劣势企业，而且还会把优势企业搞乱、搞垮。因此，完

善的法人治理结构，是保证企业健康发展的重要制度保证。

三 : 公司制是现代企业制度的一种有效形式，公司制的核心是

公司制是现代企业制度的一种有效形式，公司制的核心是

[ ]

A．企业法人治理结构 B．现代企业制度 C．强化企业民主管理 D．形成投资主体多元化结构

题型：单选题难度：中档来源：0103 期中题

A

考点：

考点名称：企业

企业含义：

企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。

企业的概念：

企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。它是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

企业的地位：

社会主义市场经济的微观基础，市场经济活动的饿主要参加者，国民经济的细胞。按所有制划分，分为国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业。

企业按所有制分类：

分为国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业。

四 : 公司制是现代企业制度的一种有效形式，公司制的核心是[]

公司制是现代企业制度的一种有效形式，公司制的核心是

[ ]

A．企业法人治理结构 B．现代企业制度 C．强化企业民主管理 D．形成投资主体多元化结构

题型：单选题难度：中档来源：0103 期中题

A

考点：

考点名称：企业

企业含义：

企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。

企业的概念：

企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。它是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

企业的地位：

社会主义市场经济的微观基础，市场经济活动的饿主要参加者，国民经济的细胞。按所有制划分，分为国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业。

企业按所有制分类：

分为国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业。

五 : 企业管理制度的核心究竟是流程管还是制度管理

　　流程就像是河流，流程管理就像是河道梳理，制度就是巩固河道的堤坝，那如果是治理像河流一样的业务流程，那应该用流程管理先梳理河道，河道梳理好了以后再用管理制度这样的堤坝巩固梳理成果，如果只是加固堤坝，河流总有一天会泛滥成灾。下面就是61k网为大家整理的企业管理制度的核心究竟是流程管还是制度管理的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　要运用流程管理的方法去改善企业管理制度，首先要弄清流程和制度的关系。应该说，二者之间既有区别，又有联系，是对立统一的关系。

　　1、管理思想的不同

　　不同的企业适用于不同的管理模式，而采用“制度导向”的管理还是“流程导向”的管理，取决于管理者所基于的不同假设：“人性本善”和“人性本恶”。

　　“制度导向”是采取“以堵治水”的办法，基于的管理假设是“人性本恶”。

　　简单的说既是“假如你不做，按制度进行处罚;你要胆敢再犯，加倍处罚;看你还敢吗?”。应该说，这是一种典型的消极管理模式。

　　“流程导向”更多的是一种“以导治水”，其基于的管理假设是“人性本善”。

　　特点是以完成工作步骤、顺序作为核心，结合组织结构、人员素质及其他资源，站在公司的角度，来设定流程;它是企业管理原则的很好载体;它提倡以“对自己职责的本分”、“对上下游的积极信任”的态度来有效运作流程。

　　2、局部观念与全局观念的不同

　　从“流程”的定义中可以了解到“流程导向”是为实现某项功能的一个系统，系统可大可小，整个企业是一个系统，根据不同的分类原则内部又可以分为若干个独立系统，各系统之间都会通过各流程系统之间的接口建立起紧密联系，最终织成一个涵盖全局的网络系统。

　　而“制度导向”更多的是针对局部出现执行力问题而采取的奖惩措施，包括对执行人主观态度以及客观过失造成公司损失的处理。

　　3、思维定势的不同

　　很多管理人员感叹流程执行难，解决这个问题，不同的管理文化导向表现不同的管理模式。“制度导向”管理模式的公司，管理者考虑的是“是不是处罚太轻了?”，随即修改制度加重处罚力度。

　　而“流程导向”管理模式的公司，管理者更多的会从流程实际使用优化的角度出发。管理者把更多的精力花在“如何使流程标准更优化”上。通过流程的优化来改善员工的行动效果。

本文标题：现代企业制度的核心-现代企业制度对企业秘书的新要求
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