一 : 被黑成"同性交友软件"的GitHub为何估值能达20亿美元

　　摘要：Github经常被黑被调侃的地方就是“全最大的同性交友软件”。本来创建一个活跃并高质量的社区就是不简单，更何况这个社区中交流的语言是代码!

　　

 

　　软件开发平台GitHub近日宣布，已获得硅谷多家知名风投2.5亿美元融资，这也让其融资总额达到了3.5亿美元，此轮融资对GitHub的估值约为20亿美元。

　　GitHub有何特别之处?

　　GitHub创立于2008年，被Forrester称作“面向开发者的Facebook”。自从创建之日起，GitHub就成为了程序员们分享代码、寻求帮助的最佳网站之一。网站发展的顺风顺水，一些硅谷公司在招募程序员时甚至会要求他们提供自己在GitHub上的个人信息，以便HR能够看到他们的真实技术能力。

　　为了更好的构筑Linux ，其创建者林纳斯·托瓦兹(Linus Torvalds)于2005年创建了Git。借助Git，人们可以在相同的Linux代码上同时开展工作，无需担心影响到其他人。

　　简单来说，Git让每个人都可以下载一份Linux源代码到自己的机器上并自由修改，然后上载至中央Linux资料库。这样，每个人的改动都可以无缝整合。“这就是Git厉害的地方，”戴博纳说道。“而GitHub的厉害之处是让每个人都可以理解这种运作机制。”

　　GitHub让所有软件项目都能像Linux项目一样工作，普通的开发人员也极易上手。现在，包括谷歌、Facebook、Twitter甚至微软在内的业界巨头都将自己的开源项目托管于GitHub之上。近来，微软陆续对旗下某些重要产品开源，他们选择了GitHub而非自家的开源站点CodePlex来托管上述代码。

　　得益于戴博纳口中“Git的厉害之处”，开发者社区可以与GitHub保持距离。开发者不但可以下载代码至本地，而且可以任意决定代码的公开范围。Git和GitHub同样可以用作专有软件开发的目的。开发者随时可以决定代码公开与否。

　　在GitHub上，超过1000万注册用户合作参与2500万个软件项目。个人开发者使用GitHub去保存、编写及分享代码，而企业和政府部门则使用GitHub在整个组织内管理及运行软件项目。目前GitHub对私人软件项目，以及通过GitHub托管软件项目的组织收取费用，而其他服务都是免费的。

　　作为开发者社区GitHub有何特别之处?

　　眼下软件对各行各业的重要性都在提升，而合作的软件开发和代码分享也有着越来越大的需求。GitHub的成功在很大程度上基于软件开发的开源模式，这种模式意味着开发者可以自由地修改及发布代码。开源软件正在被越来越多企业使用，这帮助企业节约授权费用和开发成本。而通过在GitHub上开展开源项目，以及为开源项目贡献代码，企业也可以更好地吸引开发者，完成招聘。GitHub有何特别之处，具体来说有以下几方面。

　　1)不仅仅是控制系统，还是各种文件的储存系统

　　这个开源平台不仅拥有其它类似控制系统相同的功能，能够管理并储存修改过的代码，还能用于储存其它形式的文件，比如Word，PPT或者其它最终版软件，所以，GitHub不仅仅是一个控制系统，还是一个草稿与最终文件的储存系统。

　　2)开发者自行决定是否将修改发送到中心服务器

　　在Github之前，一些软件，比如CVS 以及Subversion都会给每个编辑中的软件一个中心储存库，每修改写一次代码，系统都会直接将代码发送到储存库，而使用像Github这样的分布式控制系统，不用将每次修改都 发送到中心储存库，只需在本地电脑上修改，然后自行决定将修改过的代码储存到中心服务器，这样许多开发者都愿意作更多细节性修改，因为没有那么麻烦。

　　GitHub还是一个Git储存库托管服务，有许多自己的特色功能。Git是一个命令行工具，GitHub提供一个基于Web的图形界面，可以访问并控制一些协作功能，比如wiki以及基础任务管理工具。

　　3)复制——请求——合并三部曲

　　GitHub的撒手锏就是复制“fork”，能将一个用户的储存库复制到另一个用户的储存库，这样用户就可以访问别人的代码并且在自己的账户下进行 修改，修改好以后，如果该用户喜欢与别人分享，就可以发送一条请求给原始代码编写人，此人可以一键点击按钮，将别人的修改与自己的原始代码相结合。

　　正是这三个步骤：复制——请求——合并，让GitHub变得更加强悍。Code School 的Gregg Pollack 说，在GitHub之前，如果你想修改某个开源软件，就必须先下载原始代码，进行本地修改，然后将这些修改电邮给软件编写人，别些人再对这些修改作出评 估，再决定是否合并，非常麻烦。

　　4)降低开源程序修改门槛

　　而在GitHub中，你提交请求以后，原始代编写人可以看见你在GitHub上的个人介绍，包括其它表现，如果你的修改得到认可，就能获得信誉积 分，这些都会出现在你的个人简介中。GitHub还提供一个公开平台，大家都可参与讨论某个开源代码的修改方案。降低了开源程序修改的门槛，不论你是菜鸟 还是专家，都可以参与。

　　GitHub除了提供公共开源储存库，还提供On-premises 储存库(运行在用户或组织所在的经营场所计算机中的软件)，虽然这些方案不能完全利用GitHub的网络效应优势，但可以享受它的协作功能。

　　为什么GitHub能估值这么高?

　　Github获得如此估值其实并不令人意外，这个产品的现状与想象的空间都极大。

　　一、已建立成熟的盈利模式

　　已有成熟盈利模式，据Github CEO 透露，他们在2011年就已实现了盈利，并且用户成长速度极快。Github的盈利模式主要来自于其提供的代码托管服务，目前其个人代码托管服务为每月7美元，带有防火墙的企业托管服务则需要每月至少5000美元。大型科技公司在购买GitHub服务方面的开支每年高达100万美元

　　二、程序员知识分享、交友社区

　　Github经常被黑被调侃的地方就是“全最大的同性交友软件”。在我看来这倒不是一句调侃的话这么简单，因为切下程序员这庞大群体的细分社交的确是一个很好的故事。平台上的分享者渴望得到他人认同或者技术能力的提升，并且从中还能收获快乐。

　　Github 不是一个简单的代码管理工具，在开源社区最流行的 git 的基础上，它把自己变成了一个 hacker 的社区。这是一件非常难得的事情，本来创建一个活跃并高质量的社区就是不简单，更何况这个社区中交流的语言是代码!而且，hacker (这里的 hacker 泛指热爱用技术的方式解决问题的人，在本文中与开发者、程序员等词交替使用)是一些非常不一样的人，能够吸引这些人的短期注意和长期兴趣是非常不容易的事情。

　　三、数据沉淀和云储存

　　Github中的代码分享的数据沉淀下来使得平台中的代码量越来越大，这无形中树立起了更高的竞争壁垒。而另一方面Github天生就是一个很好的代码存储的网盘，云服务中的企业级用户的付费能力比较高，例如dropbox的估值已近百亿美元。

　　四、在线招聘的有效工具

　　Github可以给程序员的个人简历加分许多，许多国内外公司在招募员工时已经要求申请人在简历中加入其在GitHub上的相关资料。通过Github上的信息，HR能够快速知道应聘者的实战水平，并且也能为应聘者的学习能力以及协作能力提供旁证。

二 : 华为手机上半年利润超过10亿美元 Mate7立大功

近段时间以来国产手机在千元机市场厮杀惨烈，尤其是在499元价位，就有至少三个知名品牌在你争我夺，可以说是一片红海。不过作为国产手机一强的华为却并未轻易涉足超低价智能机领域，事实上手机市场最赚钱的仍然是两千元以上的高端机。

入手价平均4000+元的Mate 7为华为贡献了不少利润

进入2015年来，华为发布的智能手机产品不算多，荣耀系主要是畅玩4C系列及荣耀X2平板手机，华为品牌下只要是Ascend P8、P8 Max、P8青春版等，虽然华为在低配版手机上定价还比较谨慎，但是高配版价格确实“高”起来了，P8标准版售价还是2888元，但高配版达到了3588 元，刚上市时线下店甚至加价到4000元以上，而且华为的策略也很“聪明”，优先上市的就是高配版，低配版往往要捆绑所谓的套餐版，要么就去抢购。

如此策略之下华为手机今年的利润显然要高不少了，分析师潘九堂今早在微博爆料称华为今年上半年利润就超过了10亿美元，而去年全年利润才5亿美元。在这其中，热卖的Mate 7应该贡献了很多利润，潘九堂表示“赚了小几十亿元”。

另外也有消息称，当小米。魅族、大神等厂商在低端机撕逼的时候，OPPO和vivo已经在暑期三个月的订单提高了20%，显然手机定价越高才能赚的越多。

三 : 估值20亿的社区001怎么啦?曾经估值20亿、红极一时的社区001为什么会死?

　　明星企业社区001频临破产了？

　　这个曾估值20亿的O2O项目为何如此快速的陨落，在社区O2O创业的风口值得深思。

　　社区001早在2015年9月18日其实就已经业务全线告停，只是当时该公司紧急对公众表态说，一个月后的10月18日恢复正常，然而时间进入2016年，社区001还处在“荒废”阶段。

　　即使现在，还有人因为手中持有社区001储值卡却买不到东西而感到焦急。比如家住上海斜土路某大厦的王阿婆在接受本地媒体采访时说：“说好2015年10月18日恢复正常，现在12月都过了，社区001卡还是不能用，我这卡里的钱怎么办?”甚至该媒体还接着写道：“她(指王阿婆)哪里知道，这个曾经红极一时的社区商务O2O已经倒闭了，老板不知去向。”

　　社区001 盛衰之况，让人唏嘘

　　这家“一度被业内视为社区O2O先行者”的公司正式注册于2012年3月。其创始人是邵元元。在创立社区001之前，他曾有过担任搜房网总裁的经历，虽然最终没能实现搜房网IPO的目标，但也帮助后者从“40多个城市”拓展到“300多个城市”。

　　正是这段在搜房网的任职经历，慢慢演变成邵元元关注传统互联网电商发展和社区服务的思维习惯，并且促使他创业社区001。他当时认为，中国网上购物的主体是青年人，不少中老年人的习惯仍是在早晚间到超市排队购物，因此也将社区001的主流消费群体定位为在社区生活的中老年人，即不擅长用网的“网络菜鸟”。

　　最初一轮的融资也是在2012年创业之初，邵元元、薛蛮子和邵的好友、懂技术的马来西亚籍华人杜国强，三人共同出资2000多万元，就这样雄心勃勃、风风火火开始了。

　　社区001以社区购物为切入点，与客户所在小区附近的商超合作，将5公里范围的货品在1小时内送达。事业的起点是在北京。据了解，跟它合作的大型商超包括家乐福、世纪联华、麦德龙、永辉、卜蜂莲花等。在接下来两三年内，按5公里的距离划分，社区001针对北京6个城区初步建立了26个商圈，比如慈云寺商圈、望京商圈、朝阳商圈……社区业主通过在社区001选购附近线下实体商超的商品，并通过快递渠道将米面粮油、蔬果饮料等日用品快速送货上门，化解业主的购物痛点。

　　邵元元觉得社区O2O大有可为。按照他的构想，购物只是第一步。社区001还要向生活服务拓展，与商圈周边的美容、美发、健身、餐厅和旅馆合作，用它的电子钱包(社区001储值卡)支付;还要做物业电子化，要开发一个物业管理系统，免费送给各个小区的物业使用……也就是说，社区001所布的局是把社区生活服务圈完整做起来，成为最大的服务商和中介商。

　　2013年，社区001挺进上海。在其购物单上写着“社区001上海站—中国领先的住宅社区在线购物超市—省时、省力、省钱”的宣传词。此后，又多方融资。据媒体公开报道，2013年10月获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使轮融资;2014年4月获得上亿元A轮融资(其中五岳天下为其投资了4千万人民币);同年10月，薛蛮子曾在微博公布，社区001获得了1亿美元B轮融资，估值达到20亿元人民币。

　　除进入京沪之外，截至2015年初，社区001又覆盖了广州、深圳、重庆、武汉、沈阳、杭州、南京、大连、天津、福州、济南、郑州等近20个城市。

　　然而，就是这样一家充满野心和梦想、估值也如此之高的社区O2O在2015年后半年折戟沉沙、仓皇结束了。其盛衰之况，前后对比，让人感叹唏嘘。

　　大规模危机是从2015年9月开始爆发的。当时有多家媒体报道社区001在疯狂补贴之后，因再无钱可烧而处在破产边缘。其实在这之前，社区001的不少城市的布点都出现了裁员、发不出员工工资等情况。

　　鉴于事态之严重，9月14日，社区001CEO邵元元给员工发了一封公开信。信中说，“正在寻找各种积极有效的方法和措施来解决公司短期出现的困难和问题”，并希望员工面对“极个别不怀好意的竞争对手和一些存在动机和品德问题的人利用这类问题制造恐慌和混乱及鼓动迷惑”时，保持头脑清静。这封信非但没有稳定“军心”，反而让员工的期望更快破灭。几天之后，其业务全线告停，全面停止接单，多地员工纷纷出来讨薪。

　　失败的原因何在?

　　从2015年9月始，网络上就全是社区001“死掉”的消息和对社区O2O行业的讨论。社区001所承诺的在10月18日恢复正常，却没有能力恢复了。甚至直到现在，它还没能完成各类“善后”工作，看来它也没有能力来善后了。

　　然而，社区001作为一个典型的社区O2O样本，仍然有值得讨论的价值，就是它为什么从红极一时就变成了“处于破产边缘”，它失败的原因何在，以及做社区O2O应该避开哪些“坑”。

　　首先是(尤其是创业早期)以疯狂补贴的烧钱模式来吸引用户，并企图以此留住用户。社区001商品的价格跟其合作的超市价格一致，而且在前期推广宣传时不收取顾客配送费，哪怕顾客只购买1元钱的东西，社区001也会在1小时之内送达。不仅如此，它还要承担配送费用、社区推广费用以及员工(包括大量的全职配送员)开支。根据界面新闻2015年9月报道，仅在重庆的4个商圈，社区001就有近100名员工，基层员工工资为3000元左右，算下来每个月仅员工工资开支就需要10万元。就别说北京地区有26个商圈了，更别说它所覆盖的一二十座城市了……

　　第二，商业模式不清晰。邵元元曾说，社区001先要靠烧钱把主要消费人群吸引进来并留住，积累了用户再去考虑采用什么样的商业模式。从某种程度来说，邵元元是太过乐观了，对社区O2O的创业难度预估不足。按照最初的设计，社区001不建超市，不做电商平台，而是把社区周边的大型商超给连接起来，并且当时想的盈利模式是，从供货的超市拿回扣点。但这回扣点能有多少呢?

　　按照邵元元的设想，除跟商超合作之外，社区001还通过平台吸引品牌商入驻。他并不指望与商超合作赚钱，因为这部分用来发展用户，主要收入来源则靠收取入驻的品牌商家服务费支撑，品牌商家包括生鲜、电器等商家。此外，物流配送费用也能为其带来一部分收入。如此循环，如果客单价高(据报道是300元)、顾客黏性大，养活线下配送团队并不是问题。

　　这就涉及到了第三个问题，即重资产模式可行不可行?社区001的配送团队全部是自建，再加上它还没有自己的供应链，并且平台建设的效果也不明显，而只能依附于合作的超市，但又因为合作的超市品牌过多，却不能得到某一家的全力支持，结果就只能沦落为帮超市免费送货的“搬运工”。尽管邵元元也想摆脱“搬运工”的命运，但何其难也。再说回社区O2O的(配送)团队要不要自建的问题。自建团队当然能较好地包控产品和服务的质量，但资金和运营也压力也可想而知，尤其在面临资金压力时，简直多跨一步就可能会“死掉”的。而跟社区001相似的爱鲜蜂、京东到家采用的则是轻资产模式，前者的配送交给夫妻店、街边小店的老板去做，后者则采用众包物流的方式。当然，我们也不能说这两家公司采用这种模式就一定能成功，毕竟创业靠的是综合的全方位能力，但起码也给我们提供了另一种社区O2O的做法。

　　第四，社区001将自己的主要消费群定位为社区内的中老年人，其中有以对价格敏感的老年人为主。因为他们当时看到并认为，社区24小时内的主流人群是孩子、保姆和退休老人。因此，邵元元还建立了一种物业和业主之间互动的电子系统，物业可以利用短信通给业主发送各种通知，把内部互动系统电子化，这就是他为社区001打下的基础。这样做其实并无不可。但也要考虑到老年人的消费习惯毕竟大不同于年轻人，虽然他们需要快递员帮忙送米面粮油上门，可对于创业企业来说，靠烧钱补贴这种方式未必能够撑多久。也就更别说未来要做商圈周边的美容、美发、健身、餐厅和旅馆等服务，成为社区生活服务领域最大的服务商和中介商了。理想丰满，只是现实太过骨感。

　　第五，社区O2O市场热度在中国升温后，行业的竞争者太多，对社区001的压制和冲击也非常厉害。比如在社区001的大本营北京，就至少有爱鲜蜂、多点、京东到家等几个强劲的竞争对手，而在运营、模式上，在资金储备上也要胜过社区001，若是放眼全国，竞争对手就更其多了。最关键的是，社区001没有自己的核心竞争力，拿什么跟竞争者对抗?在资本寒冬到来时，还有哪个投资者愿意继续投资?

　　还有一点，虽然是细节，但也让人心生忧虑，即社区001所对用户所采用的预收会员费的制度。据了解，早期购买1000元储值卡送200元，后来送100元。虽然这对顾客是一种打折的方式，但对社区001也是一种预售方式，不过对这样方式的地推、拉拢更多消费者的行为来说，则也像是一种集资行为。企业又将这些钱早早烧掉，总归是有隐忧的。而对于消费者，这些被预收上去的钱，他们难道不害怕没有得到商品，钱也收不回来吗?

本文标题：华为估值2000亿美元-被黑成"同性交友软件"的GitHub为何估值能达20亿美元
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