一 : 农村创业的9个商机

　　互联网+农业，不仅仅是向农村卖商品，也不是把农村商品卖向城市，这是一个生态体系的搭建，也是以创业带动就业的重大平台，特别是农特产微商的结合。那么，农村创业的商机有哪些呢?下面61k小编为大家整理了农村创业的商机，希望能为大家提供帮助!

　　农村创业的9个商机

　　县域农村电商物流创业

　　县域经济电商物流创业是当前非常好的商机，全国的快递网络都能够到达县级城市，但要从县级覆盖到村级的物流。这是当前所有快递的一大软肋，不仅仅是普通快递包裹，还包括大家电等品类的物流需求。

　　京东、阿里菜鸟等各大电商平台为了布局农村电商，都在通过各种的模式推动县到村级的物流网络建设。

　　阿里的农村物流战略中明确，要在3-5年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，覆盖全国1/3县及1/6农村。

　　顺丰布局全国农村网络，双向商流+物流通吃。据说顺丰已全面铺开农村网络，乡镇达1.3万个，相当于全国约40%乡镇。

　　方法：顺丰鼓励员工回乡创业，把顺丰的服务网点下沉，内部创业直营模式建立乡村站点，把快递送到乡下同时推动“城乡购”将土特产通过微店卖出。趋势看，顺丰这是将农村双向的商流物流通吃。

　　【创业建议】

　　建立县级快递服务站，承接对三通一达、顺丰、宅急送等快递企业县级网点合作，单一一个县的包裹流量相对来说是比较少的，如果做县级快递节点站，可以对于快递企业也是欢迎的。

　　在县到村的配送方面，如果包裹量集中，可以采用小货车配送，或者借助社会化模式整合资源，完全可以采取Uber、滴滴打车的众包模式。

　　【商机评估】

　　可行性大，创业风险低，主要需要搞定快递企业个大区区总，同时对于电商快递包裹流量是否稳定，进行风险评估，然后就是自己的社会化的运力资源的整合和调度能力。

　　从商业模式上看，如果打通了县到村级的物流，对于农产品进城+工业品下乡都有价值。

　　农村刷墙创业

　　某农村刷墙公司年入几千万，被估值10亿。

　　刷墙的商业价值：抓住农村互联网的入口;

　　运营方式：招募20余万网络村官，线下推进，雇佣农民;

　　数据：整合农村1万家小卖部对乡村用户分析;

　　策略：策划农民打交道的语言刷墙...上游对接各大想进入农村市场的电商品牌、互联网品牌、家电、快消等。

　　【商机评估】

　　农村刷墙，典型的是农村广告的导流入口。就像城市电梯分众传媒一样，路口的地方是广告的重要阵地，而且低成本的位置、低成本的社会化众包劳动力。

　　重要的挑战：

　　1、如何获得上游的广告投放客户，特别是抓住品牌进入农村的客户;

　　2、如何组织社会化的资源去刷墙;

　　3、需要有一定创意的设计，结合农民的语言。

　　农产品电商创业(F2B和F2C)

　　农产品直供模式即Farmto Business，当前主要聚焦在城市本地化为主，消灭中间的渠道，直接将产地与城市酒店、食堂、学校、机关等机构对接，这样的模式已经在全国各地出现，而且有的已获大额风险投资。

　　我这里要说的不是要去搭建这个平台，作为上游的平台，他一定是多农业基地对接的，我建议的是农产品产地(基地端)的创业者，去帮助农民规划指导种植，然后对接上游平台。

　　因为农民不懂电商、也不懂集中采购、订单农业，这需要新时代的新农人以创业的形式去组织，去对接。

　　线上多渠道模式Farmto Customer，对于多品牌农业基地的产品，一定可以借用淘宝等平台，推动F2C的模式，直接从农场对接家庭，而且可以采取预售和订购模式，或者叫代养、代种植模式。

　　【商机评估】

　　这个创业机会是值得大家探索，传统农场主根本不懂互联网，也不懂品牌，跟没有商业化思维，如果年轻的朋友在这个领域去整合，帮助农民推动以上两种模式，具有重要的商业价值。

　　农特产微商创业

　　2015年农特产微商全面爆发，如果你那里具有地标性的特产，具有农特产微商的基础，那完全可以成为农特产微商创业者。

　　国家高度重视“互联网+农业”的新商业模式，农特产微商以全新的商业模式带动行业发展;推动产业流通变革，以新型C2B的扁平化供应链订单农业模式。

　　适合农特产微商创业的对象有：

　　1、基地

　　地标性农特产，具有独特价值的农特单品。产能稳定、品质可控，适合于当前的物流承运。

　　大型基地最好走品牌化的策略，中型基地和单品走众包的品牌思路，小型的单品那就玩的心态运营。

　　2、渠道

　　只要你会玩社群，建立个农特产微商会，给成员推荐靠谱单品，然后协同基地，空手起家都可以玩社群营销。

　　玩转一个单品后,注册一小公司(申请区域农特产微商平台孵化)，如果有可能，搞几次O2O体验，名气出来了。

　　同时，商务部、财政部的政策明确了200个县每个县扶持1000万的资金，完全可以联合基地申请扶持款。

　　【商机评估】

　　农业是一个大行业，每一个人1/3的工资都是被吃掉的，所以农特产微商，在社交电商时代，具备重大的创业价值。每一个吃货，都可以是一个独立的创业者。

　　农村O2O服务平台创业

　　这里要特别说明的是O2O服务平台，不是单一的物流、电商。

　　以日日顺为例，日日顺在全国布局了2万多个村级服务站，日日顺的服务不仅仅是物流，包括家电送装、以旧换新为一体的综合服务平台，以服务家住农村家庭的消费入口拥有足够大的商业机会，而且可以衍生出代购等价值。

　　【商机评估】

　　O2O的服务是建立村级服务站的重要的网络，如果全中国主要的农村市场都建立O2O的村级服务站，这将有重要的商业价值。

　　不仅仅是京东、阿里要和你合作，其他诸多品牌要布局农村市场的，都会抢着给你合作。

　　农资集中采购平台、农机融资租赁创业

　　农村集中采购平台其实按理说是供销社的事情，但国企的体制，中国的供销社没有一个玩转互联网的。所以“互联网+农业”发展的今天，应该尝试被变革了。

　　结合农村对农资、种子、农业机械的需求，完全可以搭建一个农资的集中采购平台。如果涉及重大的农业机械设备，还可以和金融机构推动融资租赁模式，获得更大的商业空间。

　　【商机评估】

　　这个领域具有商机，但是需要有多维度的资源支持，各地供销社可能还会设立有门槛，尚未完全社会化，建议要玩这个创业的选择发达的地方，而且互联网影响程度比较高的农村。

　　同时最好在资本的驱动下，与县级和市级的相关部门对接，然后协同借力推动，这个领域的商机是绝对有的。

　　农村电商培训创业

　　商务部和财政部新政中，中央的20亿扶持农村电商发展，有一个重要方向就是用于支持农村电子商务培训。

　　整个新农业的发展培训是一个重大的市场，需要有互联网新思维的人，走下去，走到县域和地方进行交流培训。

　　【商机评估】

　　这个商机即迎合政策的需求，又以培训带动创业、创业带动就业。如果你会玩淘宝、会玩微商，尝试推动地方农村电商创业培训是一个不错的价值。

　　农村旅游平台创业

　　农业互联网化，带动的不仅仅是商品买卖和服务，另一个产业旅游业也是巨大的商业价值。

　　如果全国地标性特产的地方，搭建农村旅游体验的大平台，以吃货体验+乡村游+订单农业+互联网营销为一体。

　　【商机评估】

　　这个商业模式不需要太多的商业化的推进，只要整合全国具有特殊的农业基地、农特基地，然后搭建吃货旅行粉丝为群体，可以完出很多的商业模式。

二 : 农村电商那么火，创业者现在还有机会吗？

　　前言导读

　　农村电商的持续火热，吸引了越来越多的创业者加入其中，有不少志在农村创业的朋友跟创业帮咨询“农村电商到底该怎么做?”“现在才开始做农村电商到底晚不晚?”“农村电商创业选什么做切入点更好?”……尽管农村电商一直被媒体鼓吹为网购行业的最后一片“蓝海市场”，但是面对众多互联网巨头的“重火力”覆盖，服务农村的电商业务看上去已经“360度无死角”!作为“中小玩家”想要“持码跟进”，是否还有机会可言?在此，农村青年创业帮以新晋的电商平台——农舍淘为例，跟朋友们梳理一下农村电商所要面临的行业痛点，为朋友们的农村电商创业提供一些有利的参考和借鉴!

　　痛点1.传统渠道流通成本高

　　农特产的零售价和收购价之间存在巨大差距，普遍在3-10倍之间。造成这种差价的重要原因一是因为运输成本高;二是储藏加工保鲜成本高;三是农特产运输损耗严重;四是流通中介的运营费用和抽取利润高。

　　面对这一行业痛点，农舍淘采用F2C的运营模式，实现生产厂家与消费市场的直接连接，这样做能够让生产者直接监控市场价格动态，并与消费者实时互动，通过消费数据助推生产经营的后续改革，一方面优化产品结构，降低库存耗损;一方面提升服务效率，避免服务链条过长导致的“服务扭曲”现象。

　　痛点2.传统市场流通半径小

　　农特产具有区域性、季节性和分散性等特点，而消费者对农特产具有全年普遍性、多样性、变化性的需求，因此各种农特产需要经常在不同区域进行运输流通以满足各地消费者的需求。然而，高流通成本严重限制了农特产的市场流通半径，造成农特产在产地市场供过于求，贱价销售，而在销地市场却频现供不应求，价格飙升的市场分割局面。

　　面对这一行业痛点，农舍淘采用LAAP的运营模式，实现线下的连锁倍增，线下体验馆同时也是物流调度中心，同一个地方，同时集中销售全国不同的农特产品，通过“买全国，卖全国”的运营理念，有效扩展了农特产流通的深度与广度，通过总后台的产品库存监控，能够有效分配全国体验馆的线下资源，从而有效调节市场价格，避免了畸形的市场分割局面。

　　痛点3.市场供求信息流通效率低下

　　目前，农特产流通领域呈现出中介主体过多，产销流通链条过长的问题。每个流通环节都要花费一定的交易时间，产生交易成本，抽取部分利润，从而导致流通时间长、市场效率低、农特产价格节节攀升。另外，流通环节的冗长性、多重性和分散性容易造成生产者和消费者被隔离，产生“牛鞭效应”,市场信息在传递过程中失真或被扭曲。生产者在缺乏及时、准确的供求信息的情况下盲目组织生产，面临较大的风险。

　　面对这一行业痛点，农舍淘采用灵活的董事合伙人制度，通过权责利的有效划分，在各省设立“运营中心”行政机构，将农舍淘“指挥部”设在一线市场，大平台，小前端，每一个运营中心就是一个终极“指挥部”，这有效避免了市场信息传递的低效率和冗长性!能够让整个团队始终保持对市场动态的敏锐嗅觉。不断积累的消费行为大数据最终将助推生产企业进行产品结构及生产方式改革。

　　

 

　　痛点4.市场运行机制不健全，产品信息不对称。

　　一是市场形成价格稳定性差。充分竞争的市场环境是有效价格形成的必要条件。农特产批发市场大多数规模较小，地域分散，产品和信息隔离，难以形成交易集中、市场透明度高、竞争充分的市场环境，导致农特产价格波动较大，区域价格差异明显。

　　二是市场交易方式原始。农特产批发市场主要仍采用“一对一”的面对面交易方式，交易规模小、次数多，信息搜寻难度大，市场透明度低，形成的价格不能正确地反映市场供求关系。

　　三是市场信息服务失衡。许多批发市场的信息建设基本处于空白，信息的传递效率和共享度低，对信息的搜集、加工、处理、发布能力低下，容易造成信息的扭曲和失真!

　　农舍淘的市县、乡镇村级服务机构受本省“运营中心”的直接管辖，每一个服务点既独立运作，又区域化地连成一个整体，这种在整体与局部的协调统一就好像在市场织就的一张大大的“地网”，信息一触即通，即时传达，有效提升了基层信息流通的效率，机制反馈灵活。

　　痛点5.消费安全风险控制差。

　　2016年5月8日，有媒体报道称天猫旗舰店“笨鲜生”在本着帮农民卖滞销菠萝的美好初衷登上聚划算，1天卖了60万斤。但紧随其后的是大量用户收到腐败变质的菠萝，笨鲜生发布公告称农民坐地涨价、掺杂低品质菠萝，最终导致该店铺损失不低于50万元，面临破产……

　　农民投入成本、精力生产，商人市场逐利，在利益的驱使下，或者说在市场竞争的压力下，受几千年小农思维教育影响的老一辈农民朋友，在面对现实的压力及市场的困境时，对于消费市场的游戏规则，他们的意识是相对薄弱的，他们一些下意识的行为或许初衷并非是要伤害这个市场，可现实却是整个消费市场的秩序被扰乱，消费者安全亦受到严重威胁!

　　农村电商，尽管披上了互联网的外衣，但是这其中的商业本质并未改变，任何商品在市场的流通都受到利益的驱动，正因为传统市场的流通参与环节多、链条长，才导致整个消费存在较大的安全风险。

　　面对这样的问题，农舍淘除了采取一系列有效的品控措施外，为了以防万一，在农舍淘的市场利润规划中，还为平台的运营购买了潜在的商品保险，任何事总有个万一，尽管有时候大家已经万分小心，可还是会有意料之外的事情发生，当面临这种情况时，一个有担当的企业首先要做的不是去论证自己曾经所作努力的良苦用心，而是应该一开始就要竭尽所能去抚平意外对消费者造成的伤害!

　　

 

　　在黑格尔的《法哲学原理》11页、《小逻辑》43页中有“凡合乎理性的东西都是現实的，凡現实的东西都是合乎理性的”这样一句话，即所谓的“存在即合理”。这里创业帮引申理解为“存在即有价值，有价值便是现实合理的!”只要各位创业者能够抓住农村电商的行业痛点，然后集中资源深耕一点，在重度垂直的行业细分领域打造独一无二的“专属价值”，那么你的存在便是“现实合理的”!

　　至于有朋友提到的时机“晚不晚”的问题，我想大家都知道“种一棵树最好的时间是十年前，然后是现在”!只要行动，任何时候都不嫌晚，更何况农村电商概念崛起也不过是近两年才有的事情，在城市网购市场持续高速发展的那些岁月，农村电商一直处在偏僻的角落艰难生长!现在的时局是“百花齐放”，“百家争鸣”，“八仙过海各显神通”……不过最终行业将会迎来残酷的“洗牌”阶段，任何行业都是如此，优者胜，劣者汰!只有真正能够为市场创造价值，为行业解决痛点的“现实且合乎理性的”“强者”才会持续存在!

三 : 吾商农村电商为当地人提供创业良机

　　在农村，留守群体已经成为常见的现象，关爱留守儿童和老人正逐渐引起全社会的重视。同时，农村自身也在不断发展，很多年青一代通过自身努力在当地扎下根基，让孩子不在孤单老人也不用日日期盼。其实，农村是一个具有广阔发展前景的超级市场，吸引了很多有识之士前往投资开发，吾商农村电商专注于农村电商市场的拓展，帮助无数农村青年自主创业并走上发家致富的康庄大道。在互联网时代，年青一代创业有了更多选择，具有快速全面的信息渠道，也有更适合自己的个性化方案。在外打拼多年的小李最终选择在家乡发展，不管是每次外出父母妻儿无限牵挂不舍的眼神，还是在外地难以找到的那一份归属感，小李在经过多重考虑之后还是毅然选择回到家乡。互联网目前在农村还处于发展初级阶段，但是小李通过吾商农村电商看到了未来的无限商机。

　　在谈及吾商农村电商的发展理念，具体是怎么一个操作流程呢?小李娓娓道来，其实很简单，当下遍布农村的小型超市就是最佳的落脚点，通过放置在店里的购物终端机，经过简单的学习再转手教给身边的乡亲，满足他们“随时随地，省钱，省时间和省路费”的网络购物需求。

　　小李介绍说，这种方式起初来看似乎并没有多大优势，其实不然，相比淘宝京东的购物方式，吾商农村电商不仅提供丰富的购物选择，在送货方面更打造独具特色的服务。众所周知，普通快递的送货上门服务大部分都没有覆盖到农村区域，吾商农村电商通过和物流企业私人定制，打造个性化送货方案，乡亲们在购物终端下单，72小时之内就能直接送至终端机所在的店铺，极大的方便了农村网购人群。

　　有市场也有竞争，小李的经营之路也并不是一帆风顺，比如来自京东等电商巨头的竞争就曾一度对小李造成不小压力。比如京东建立了县级服务中心和推广员，希望通过县级中心的“中转”，链接起城市货源和乡村需求，但是当城市的商品到达县级中心之后，从县级到农村千家万户仍然有一段不短的路程。小李很快发现，乡亲们更青睐直接送货到购物终端的吾商农村电商，有一户乡亲装修新房之后购买大小家电等生活用品，通过小李和放置在店里的购物终端机一站式采购齐全，在很快收到货以后表示非常满意。这也给小李对吾商农村电商的后续推广打下了坚实的基础和良好的口碑。

　　从消费习惯上来说，分布在农村的小超市仍然是当地消费的主要途径，吾商农村电商将自己的触角延伸到乡村的每一个小超市，不仅大大方便了当地乡亲，也为小李这样的人群提供了一份创业良机。

本文标题：农村创业商机-农村创业的9个商机
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