一 : 乐视网酒网：以“生态啤酒”重新定义“乐视中超”

　　看着中超联赛、喝着“中超生态定制酒”，或将是未来数月内可预见的观球流行盛况。

　　日前，乐视豪掷27亿元抛出“重磅炸弹”打开中超联赛在国内独家新媒体转播的新局面。同时，乐视体育3月份将发布“生态啤酒”的消息不胫而走。据悉，战略合作伙伴是乐视控股旗下酒类生态电商网酒网。这意味着“中超经济”将植入乐视生态基因，通过与网酒网等生态板块的化反，全面运营用户价值。

　　乐视体育独揽“中超”大盘

　　日前，乐视体育从体奥动力手中拿下了中国未来2年的新媒体独家版权。乐视体育CEO雷振剑坦言，这相当于一次“all in”(押上全部赌注)。对此，部分媒体甚至冠以“接盘侠”之名来表达乐视在这场交易中的勇气。

　　大勇背后自有大智。乐视体育CEO雷振剑对记者表示，“乐视体育投资的基本逻辑即是在投入一个IP的同时，是否可以基于这个IP创造新的用户价值”，“除了深入开发内容，乐视体育正在筹备将乐视全生态体系纳入到中超未来的新模式中，覆盖用户参与体育的所有场景”。

　　据了解，网酒网拟在3月份与乐视体育联合推出生态啤酒品牌。依托乐视体育资源帮助该生态啤酒品牌打开市场，其中不乏中超、欧洲杯、奥运会等重点节目。另据传言，网酒网、乐视体育将聚拢一批体育明星形成光环效应，为其啤酒品牌“撑腰”。

　　联合网酒网助攻体育IP生态

　　消息透露，乐视体育与乐视控股网酒网达成“酒+内容”生态跨界战略合作，双方将把用户、产品、内容等资源全面打通，并完成“体育内容+产品”、“名人+产品”的生态跨界融合。“赛事定制酒”、“体育明星定制酒”呼之欲出。据接近乐视体育的相关人士透露，该合作已经基本确定，只是等待一个合适的时机对外公布。

　　就在今年年初，网酒网公布“以用户为核心，‘平台+内容+产品+服务’四层生态架构”的“酒生活生态世界”战略，并确立了深挖乐视IP价值、尝试“内容+产品”合作的大方向。此次与乐视体育合作，将帮助乐视垂直的体育产业链横向延伸、触达用户，并将体育IP价值转化为快消品大市场的定制酒饮产品。

　　乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐表示：乐视体育27亿一次性“all in”，炸开一个全新IP生态世界、揭开了一个“酒+内容”商业图谱、创出一个全民沸腾的球友价值圈。

　　据预测，240场中超独家直播预计将为乐视体育带来数十亿的用户流量。业内人士表示，乐视体育与网酒网的融合完成了独播经营到用户经营的转型，同时加快对体育IP资源的生态变现，开辟生态化多元盈利模式的崭新局面。

二 : ADAYO华阳HUD，重新定义车载生活新模式

抬头显示器又称平视显示器，是HUD（Head Up Display）的中文说法。（www.61k.com]HUD显示技术最早应用于军用战斗机，主要将驾驶信息显示于飞行员视线的前方，进行飞行辅助，减少飞行时的视线干扰，后引入汽车领域。华阳ADAYO系列HUD产品从14年上市至今，已成为国内HUD的代表品牌之一，由于其技术的稳定及驾驭体验的优越，逐渐被越来越多的爱车一族所青睐。

ADAYO华阳HUD，不做“低头族”，让安全驾驭成为“新常态”

众所周知，车内表盘视线和汽车道路视线存在一定的视角差，这一设计本身就会导致汽车驾驶者视线的漂移、注意力分散，特别是现代社会在驾驶过程中需要常常与外部信息交互，很难保证驾驶的安全。HUD技术的车载应用，充分解决了这一问题。

ADAYO华阳HUD抬头显示器利用自有发明的专利技术，融合智能硬件的相关理念，充分实现车用信息的可视化和易读性。例如在HUD屏幕上可查看汽车故障，实时显示车速、发动机转速、单次油耗、行驶里程等方面的全面相内容，同时通过搭载专属导航软件，可以直观的将导航、违规拍照等信息实时传递给驾驶员。HUD将根据系统设置将车辆信息及导航信息汇总分析，提取关键信息，简洁呈现。这一设计保证了驾驶者既能迅速了解车辆相关情况，也能及时了解车辆导航及路况信息，再也无需频繁低头查看车速、油量以及导航的相关信息，可以抬高驾驶者视线，聚焦前方，轻松实现驾驶视觉信息交互的安全性。

ADAYO华阳HUD在实现视觉信息便捷化的同时，也考虑到了驾驶过程中接听拨打电话这一驾驶者的日常需求。通过ADAYO华阳HUD的专业技术，可以实现在使用HUD产品接听电话的过程中将不影响百度导航信息实时显示，不影响手机与蓝牙互联，在保障体验的同时也充分保证了用户的驾驭安全。

强调用户体验，ADAYO华阳HUD扎实做工，只做好产品

ADAYO 华阳HUD在为用户聚焦安全的同时，一直将产品的性能和品质作为衡量产品好坏的重要标准。ADAYO华阳HUD产品，身材小巧灵动、简洁。放置于车内时仪表台面上时，丝毫不占用空间，表面采用皮纹与拉丝结合，可以与车内内饰完美融合。不使用时，还可以将显示屏收纳于HUD底座，充分考虑使用的人性化需求。

在整个产品设计中，最为值得一提的是ADAYO华阳HUD的高透光率有机OLED显示屏。ADAYO华阳HUD产品通过采用代表最新显示技术的OLED显示屏，保证字符显示与背景通透之间达到完美平衡。由于考虑到HUD产品的安装位置较为特殊，需要适应不同的光线强弱变化，ADAYO华阳HUD显示屏通过独特技术，采用二十级显示亮度自适应调整算法，显示亮度全天候自动调节，覆盖所有驾驶环境，完美解决目前市面上同类产品强光下显示亮度太暗看不清，而夜晚又显示亮度太强反光的问题。从漆黑的夜晚到强烈的阳光下，ADAYO华阳HUD均可以清晰指引你前进的方向，达到舒适的显示效果。

在底座设计中，ADAYO华阳HUD采用超薄笔盒的设计理念，产品主机通过透明脚垫粘合，便于移动收纳。同时，ADAYO华阳HUD的安装也极为便捷，只需要在仪表板上找合适的位置轻松固定放置，并在车内简单走线与OBD轻松连接即可。

注重消费体验，ADAYO华阳HUD产品不断完善，推动市场普及

惠州市华阳多媒体有限公司是生产HUD较早的中国企业之一，在倡导产品优质化的同时，也不断推进着中国HUD技术的普及化。由于多年以来对汽车电子领域的深耕，华阳HUD产品一经上市，便在同等价位产品中保持竞争优势。

除去安全性的人性化设计和产品外观材质和设计的核心优势，在系统方面，ADAYO华阳HUD非常注重系统的用户体验。惠州市华阳多媒体有限公司通过与百度的强强联合，共同开发了专属定制APP——平视宝。该应用可以与华阳HUD和OBD硬件配套使用，实现HUD及OBD的智能化交互，用户只需简单操作，既可以得到丰富的交互信息。如通过简单APP应用注册和车型配置，即可获得车辆故障检测，车况测试等专业信息。同时，ADAYO华阳HUD可以充分兼容蓝牙3.0和4.0，能够轻松实现与Android手机和iOS手机互联，在汽车行驶过程中可以轻松接打电话，进行顺畅的信息交互和互动，体会HUD产品带来的安全与便捷。ADAYO华阳HUD支持百度导航软件、HUD固件、内置地图永久免费更新，并实时推送，免除产品升级维护的后顾之忧。

华阳始终以消费者的体验为核心，以产品稳定及品质为先导。据惠州市华阳多媒体有限公司汽车电子事业部相关负责人透露，华阳HUD除目前现有功能外，未来的新产品将会通过技术突破，向汽车主被动安全、驻车辅助、手势识别、智能互联以及云服务等方面进一步发展。

想购买HUD ，请上ADAYO华阳官方旗舰店：http://adayo.tmall.com，更多优惠等着您！

请关注华阳集团微信公众号（微信号foryou-adayo)，了解更多华阳集团信息！

扩展：adayo hud / adayo hud是什么 / adayohud

三 : 重新定义公司：谷歌是如何运营的

“我没有什么特殊禀赋，只是抱有狂热的好奇心。”面对这样的人才，我们会毫不犹豫地招入谷歌。

本文作者埃里克·施密特

2000年2月的一天，乔纳森·罗森伯格来到山景城，为谷歌产品负责人一职与谢尔盖进行面谈。当时乔纳森是Excite@Home的高级副总裁，对自己的工作很满意，对跳槽一事还不太确定。如果决定跳槽，他觉得自己应该成为在线搜索和广告方面的专家。

谷歌办公楼距离101号公路仅一箭之遥，位于湾岸公园大道。乔纳森来到人员拥挤的办公楼，跟随谢尔盖走进会议室。一番简单的寒暄之后，谢尔盖向乔纳森抛出了他在面试中最喜欢问的一个问题：“你能不能把一个我不懂的复杂问题解释清楚？”竟然还真要接受面试？这让乔纳森出乎意料。

乔纳森在克莱蒙特麦肯纳学院主修经济学，是斯坦福大学一位经济学家的儿子。平复了一下心情之后，他在白板上证明了一条经济学定律：边际成本曲线和平均成本曲线相交于平均成本曲线的最低点。接着，乔纳森想说明如何利用成本与收益函数找到最合适的产量，并通过产量最大化赢利，他打算用这招在谢尔盖面前炫炫技(对于主修经济学的人来说，这当然再简单不过了)。不一会儿，谢尔盖便开始一边把玩着他的溜冰鞋一边往窗外看去，这让乔纳森意识到，他的讲解并不透彻。他没能教给谢尔盖任何新知识，讲解的经济学定律也没什么趣味性，而且，作为数学达人，谢尔盖很可能已经对白板上经济学等式的解法了然于心了。乔纳森必须赶紧改变策略，因此他停止卖弄经济学，重新提出了一个话题：求爱的秘籍。他以自己的太太为例，以如何“抛下诱饵”作为引子，开始讲起自己是如何“钓”到与太太的第一次约会的。谢尔盖渐渐来了兴致，乔纳森最后得到了这份工作。

工作中最重要的事情

如果你问大企业的高管：“你工作中最重要的事情是什么？”多数人都会条件反射似的回答：“开会。”如果你非要刨根问底，“不，我不是在问你最无聊的事情，是在问你最重要的事情”，那么他们估计会想出几条在商学院学到的基本原则，比如“通过制定巧妙的战略以及创造协同机会，在竞争日渐激烈的市场中实现增长”。想想看，如果你把同样的问题抛给顶尖的体育教练或俱乐部总经理，他们会如何作答呢？这些人整天也有开不完的会，但他们回答的最重要的事情，可能是举行选秀、招募或购买最棒的运动员。这种聪明的体育教练明白，再多的战略也无法替代人才，这一点不仅适用于体育场，在商场上亦是如此。物色人才好似刮胡子：如果你不每天下功夫，别人就会看出来。

对于管理者而言，“工作中最重要的事情”是招聘人才。

谢尔盖在那次面试乔纳森时，不仅仅是在按流程办事，而是要认真做好。起初，乔纳森觉得谢尔盖之所以对面试这么认真，是因为自己铁定会成为谷歌高管、要与谢尔盖紧密合作。但来到谷歌后乔纳森发现，谷歌的领导人对每位面试者的态度都是一丝不苟的。无论面试者应征的是初级软件工程师还是高级总经理，谷歌的面试官都会认真投入时间和精力，尽其所能地为谷歌引入顶尖人才。

你可能觉得这样尽职尽责的做法不足为奇，但事实并非如此。多数高管在上任之前，都要通过“递简历、电话约谈、一次又一次面试、开出条件、反复讨价还价、接受工作”这个常见的流程。但一旦上任，他们就会对招聘事宜避之唯恐不及。他们觉得招募人才是面试官的活儿，像阅读简历这样的事，完全可以委派给年轻的助理或人力资源部的工作队员。面试是个苦差事，而冗长的面试反馈表又让人望而却步，因此免不了把填表任务拖到周五下午快下班的时候，但这时，面试过程中的细节早已模糊不清了。因此，面试者仓促地赶出一份报告，暗自希望他们的同事能给出更靠谱的反馈意见。在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。

要在互联网时代招聘到优秀的人才，还有一个更为重要的因素。传统招聘模式的层级制度非常严明：决定大权掌握在用人部门的经理手中，用人部门的其他成员提出自己的意见，无论经理做出怎样的决定，高管都会盖章批准。这种模式的问题是，入职新人进入的公司应该团结协作，公开透明，员工享有高度的自由，不重视等级。而现在，单凭一位部门经理的意见就做决策，会对其他团队产生直接的影响。

传统的层级招聘制之所以不适用，还有另外一个原因。领导者常说自己会招聘比自己更聪明的人，但实际上，这种情况在层级招聘制度下很难发生。“这个人挺聪明，我们就招聘他吧。”这种决策的确很合理，但我们感性的一面可能会盘算：“如果他比我做得更好，我就丢面子了。这么一来，我的升职计划就泡汤了，不但在孩子面前直不起腰，我老婆也会带着我们的狗狗和卡车和那个她在咖啡馆认识的男人私奔了。”在这种情况下，感性的一面往往会击败理性的声音。也就是说，人的本性会占上风。

“人才是企业最重要的资产”，这是老生常谈，但真要按这句话的要求来创建创意精英团队，并不简单。重视人才，必须改变团队成员的招聘方式。好在，这些改变任何人都能够做到。改变招聘方式也有棘手之处，因为要把招聘做好，需要投入许多时间和精力。但即便如此，这也将是你最好的投资。

羊群效应

优质人才组成的员工团队不仅能做出令人满意的成绩，还能吸引更多优质人才的加入。顶尖的员工团队就像一个羊群，也就是说，人与人之间是互相效仿的。你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来。谷歌以顶尖的环境和设施而著称，但多数创意精英之所以选择谷歌，并不是看中了我们的免费午餐、按摩补贴、绿油油的草坪，以及允许带狗狗进入办公室。他们之所以加入谷歌，是因为想要与顶尖的创意精英共事。

“羊群效应”其实是一把双刃剑：虽然A级人才大多会招聘A级人才，但B级人才却不仅会招聘B级人才，还会招来C级和D级人才。所以，如果你在标准上打折扣，或是掉以轻心招聘了B级人才，那么很快你的企业中就会出现B级、C级甚至D级员工。羊群效应可能对企业大有裨益，也可能对企业造成毒害，其威力在由创意精英组成的新企业中尤为明显。在这种情况下，每位员工对企业的影响力被相对放大，且最早进入企业的员工影响力更加突出。另外，当你把优秀的员工聚集在一起时，你就为他们创造了共享灵感、为实现灵感而齐心协力的环境。情况通常如此，但在早期尤为突出。

精心策划可以营造出良性的羊群效应。“你很棒，我们就招你了。”这是句吸人眼球的谷歌早期招聘语，其设计初衷就是让新员工产生“好啊，这家公司想要我，我也挺想加入其中！”的想法。虽然谷歌的招聘标准非常高，但这句招聘语不仅没有让求职者对谷歌望而却步，反而成为吸引全球求职者的一个招募手段。乔纳森的办公桌上曾放着一摞由他招入公司的人的简历，在即将要谈妥一位应聘者的时候，他会把这些简历递给对方，让对方对自己将要加入的团队有个了解。乔纳森并没有从所有雇用的员工中挑出佼佼者的简历装点门面，而是把他团队的所有简历全部交出。因此，应该从一开始就设置较高的招聘标准，这样才能吸引高水平人才。

这个忠告在招聘产品部门人员时尤其适用，因为这些人非常容易影响其他员工。在产品人员的招聘过程中务必严格把关，如果你能确保产品这一企业核心部门的人员的质量，这种卓越的质量便会感染其他团队。在企业急速发展带来的喧嚣中，人们往往难免在质量上妥协，而你的目标就是在招聘上严格把关，绝不妥协。

四 : 重新定义“微商”

写了这么久关于微信的文章却没有写过微商，现在在大家对微商呲之以鼻的时候重提微商，确实需要不少的勇气。近两年微商用代理分销等方式野蛮成长，假货横行，朋友圈广告满天飞，有朋友在跟我聊天时甚至对微商深恶痛绝。但是今天我想跟大家聊聊我对微商全新的定义。

每个新型市场的出现都会先迎来野蛮生长的时期，即使是现今发达的美国等先进国家也是如此。当经历野蛮生长后，必然会迎来新的秩序，让这个新型市场规范发展起来，让更多人获益。淘宝也因经历过野蛮生长时期所以才会出现天猫，微商现在正迎来全新规范的市场模式的到来。

微信购物生态将会超于淘宝

微信是一个半封闭的生态系统，所以它不能像淘宝一样供给访问量给每家微商城。既然推广要自给自足，所以这让不少商家开始开发自己独立的微商城系统，务求让用户信息和交易信息锁定在自己的系统里面，方便日后维护，这样也给予了商家很强的自主性，所以微信不是要控制商家，而是提供一个良性的生态空间给商家们在里面发展。同时由于微信的半封闭，也很好地遏制比价行为，减少浮躁的价格战，让商家有更好的利润空间把事业做好。而且当你不用过于在乎搜索排名和各种恶性竞争，专心做好自己的产品和业务的时候，你会发现你的产品的竞争力反而大幅提升，更多客户愿意购买使用你的产品。

微商走向正规化和个性化

要运营好微信公众账号首先就是必须个性化，所以个性化的微商城是必不可小的，商家们对微商城的功能设计和界面设计都有很强的个性要求，因为这样对品牌识别度更高和对该行业的用户体验更好，毕竟不同的行业用户就会对对应行业商城界面会有所偏好，例如做化妆品的商家不可能跟做数码产品的商家用同样的界面。在跟不少商家交流后发现，他们觉得用一些平台型的商城虽然降低了开发成本，甚至不少平台型的商城是免费使用，但是作为商家他们更希望能与个人开的微店有所区分，凸显自己正规化、专业化，希望能达到淘宝跟天猫这样有所区分的效果。

仍在缺席的线下市场

微商除了线上，其实线下才是真正广袤的商业发展空间。无可否认手机端支付的便捷性，让线下交易更加迅速，现在不少国内城市甚至国外的超市商铺都贴满了支持支付宝和微信支付的标签，手机支付加速了线上线下的整合，形成更庞大的商业环境。但有意思的是即使这些店铺支持微信支付，但是他们居然没有经营自己的微信公众账号，线下商家对微信这种重要推广渠道运营的严重缺失确实让我感到惊讶。这跟前两年微商对待客户的方式是一样的，大家的关系仅止于交易。

实体店也可以是微商

实体店以其真实的体验和感受，在运营微信方面是十分有优势的。在网络推广成本高居不下的大环境，实体店日常的客流和街外客流其实就是这个店铺带给你的自然访问量，每个月的铺租相当于你给这里的客流支付包月的推广费用，你能用互联网思维来经营这批客流，通过做活动等方式引入微信，然后做后续维护，这绝对能成为店铺新的增长点。但只跟他们做一下买卖就没有下文的，对于现在互联网环境来说是绝对的严重浪费。如果说只要是在微信里面从商都属于微商的话，这会是更庞大的微商群体。

朋友圈的广告

微信官方也开始在朋友圈投放广告，这也证明朋友圈的广告效果。但是对朋友圈广告深恶痛绝的你，你真的能保证没有被你屏蔽的朋友不会发广告？可以说只要你对自己公司的产品或业务有信心，并看好公司的前景，或者朋友叫到帮忙转发，你还是会发一下广告的。未来创业者越来越多，推广也会成为他们首要任务，朋友圈这样重要的推广渠道他们怎能错过。所以对朋友圈有处女情结的朋友，相信你很快就会没朋友了。当然经历野蛮生长后的朋友圈，现在广告确实少了很多，大家发广告也开始节制起来，不少朋友发广告也发出了创意，相信朋友圈广告未来会是一个大家普遍接受的推广渠道。

之前有网友在刘子骏的微信公众号反馈说“每个人都讨厌广告满天飞，你知道？”，其实广告的核心是用来吸引你的注意力的，而未来能吸引你的注意力的东西会有很多，广告会被一种让更多人接受的方式出现，因为它只需要你的注意力。现在那间企业不需要推广？你自己工作的企业或你自己开的小店，难道没有做过推广？其实大家讨厌广告只是不喜欢它展现一些你不喜欢的信息而已，如果它以一种优秀的用户体验出现在你眼前，例如你要买iphone6s，这个时候出现某知名商城iphone6s的优惠促销信息，甚至自动出现多个知名商城iphone6s的比价信息，难道你会拒绝？

分散式小众整合会是更好的合作模式

在经历这几年的双11后，大家都开始明白，双11是小商家给大商家大品牌打配合的，销量都集中到大商家哪里，很多小商家连骨头都啃不到，而且还要承受活动后1-2个月的销售疲劳期，所以大型促销活动并不适合小商家。

未来分散式小众整合会成为小商家们很好的合作模式，例如有些商家是卖鞋子的、有卖帽子、裤子、上衣的，他们可以自己整合起来，并聘请知名的时尚达人为他们几家的产品进行混搭，搭配的套装可以分别在各自商城进行销售，这样相当于你的产品直接在几家商城里面销售了，而且时尚达人她们自己也有一定规模的粉丝，她在微博微信分享一下她穿着套装街拍的照片，相当于连广告费用和模特的费用也一起给了。如果这几家商家其中一家仓储物流能力较强，可以统一把货物拉到他们那里统一寄出，降低物流费用，如果你们是5家一起做，那物流费用相当于每家出五分之一即可，大幅降低物流成本。

而且商家们还可以根据合作形态的改变来选择与更多商家合作，相当于微信里面建群一样，每个人都可以加入不同的群一样，商家分散式小众整合其实就是商家可以跟不同的商家建立合作群关系，每个商家群的商家数量一定不能多，最好几个就可以了，这样才能保证合作效果。当你跟越多这样的商家合作，你的整合能力就越强，你能链接的资源就越多。这样的合作模式每个商家都能获益，而且在微商时代通过合作和整合来降低成本意味着利润的提升，还能让价格上占有优势。如果有兴趣的朋友可以关注刘子骏的微信一起探讨或合作的。

跟大家聊了这么多，其实是希望大家能对微商有更准确的认识，微商正从野蛮生长的阴影走出来，正规化个性化的微商会成为未来发展的趋势，如何更好地利用微信这样的平台来经营生意会是每个商家绕不开的课题，这或许会成为你人生不可多得商业风口。

 

五 : 微三云O2O-KTV，将重新定义KTV行业

 

　　　KTV行业竞争日渐激烈、参与者不断涌现，总体却趋于缩小的市场现状，仍为KTV企业乃至整个行业发展染上一抹不确定的色彩。行业面临洗牌，KTV企业该如何突围?

　　微三云“O2O-KTV”系统来强力助阵啦!

　　O2O-KTV系统是针对传统线下KTV进行O2O转型，重构消费流程，提升运营效率，并实现用户资源和流量变现，盈利模式多样化的KTV深度O2O解决方案。

　　它全面结合了微三云分销体系，通过线上线下导流，实现“用户快捷预定、提升KTV运营管理效率、平台资源整合”以及融合了分享经济理念的创新型O2O模式。

　　4大功能，解决传统行业的弊端，如同质化严重，缺乏品牌效应，改造成本高、产业拓展受限 。

　　1.LBS定位，快捷预订

　　用户关注O2O-KTV平台后，就可以根据LBS定位搜索附近合适的KTV，并且快速预订、消费、反馈、分享等一体化服务。

　　2.单店&连锁，灵活运营

　　强大的O2O-KTV系统即可让单体KTV商家入驻，也可让连锁型KTV入驻，满足用户的多元化需求的同时，商家也可以在全国各地更好的锁定忠实用户，完成统一布局。

　　3.独立的平台管理后台

　　O2O-KTV拥有完善且强大的平台管理后台，通过分销、基础设置、入驻商家、套餐、订单以及数据的管理，为平台提供详尽的数据化支持和管理，保证平台O2O顺畅运营。

　　4.独立的KTV商家管理后台

　　每一个入驻平台的KTV商家都拥有独立的管理后台，全面管理自家店面的运营情况。借助数据统计，商家可以为后期营销决策作出更准确的判断，降低各项成本，增加利润。

　　别以为除了功能就没有看头了。还有5大价值，重构消费流程，引爆粉丝经济。结合分享经济，打造移动互联网时代O2O-KTV!

　　1.重构KTV消费流程。优化消费流程意味着更低的运营成本和更大的利润空间，并且，当面临激烈的市场竞争，更低的运营成本也意味着更大的价格调整空间和更强的竞争力，O2O-KTV正是从此处着力。

　　2.不仅唱的嗨，分享收益也High(高)

　　区别于传统的线上KTV预定平台，O2O-KTV系统结合了微三云的各种分销机制：三级分销、区域代理、股东分红、全球分红。基于完善的会员体系，让用户在KTV消费的同时，可以通过分享建立永久关系，他人在此平台消费后自己也能获得佣金收益。

　　3.分销与营销并重，牢牢黏住粉丝

　　O2O-KTV系统除了通过各种分销奖励机制增强与粉丝的粘性， 还可以搭配微三云丰富的营销工具，线上和线下加强与用户的互动， 更好的转化忠实粉丝， 激发粉丝价值。

　　4.多盈利模式，摆脱烧钱魔咒。

　　平台除了可以获得KTV商家的入驻费用，还可以从商家的订单里面抽佣，并将其中的一部分用于分销返利，后期平台还能获得增值服务收入，比如广告。

　　5.潜力无限的O2O平台

　　O2O-KTV系统可以在自身独特资源基础上整合周边商家，打造完整服务链，为用户提供更齐全、周到的服务，比如美食、酒店等等。随着平台的发展，在创造无限商机的同时，也拥有了稳固的竞争优势。

　　用分销打造新的KTV蓝海市场!

　　用O2O模式，快速站上市场顶端!

　　选对了模式，选对了合作伙伴，传统KTV转型就是辣么简单~~

　　更多详情，敬请关注www.weisanyun.com。

本文标题：重新定义公司-乐视网酒网：以“生态啤酒”重新定义“乐视中超”
本文地址： http://www.61k.com/1080538.html