一 : 联想副总裁王帅：物联网市场新格局初现端倪
近日，联想懂的通信在中国联通众筹5.0大会上隆重推出中国首款全网通NB-IoT模组C1100，并宣布6月实现百万级量产，吸引了全场的关注。联想还推出2G、3G、4G等全系列物联网模组。
联想集团副总裁、懂的通信总经理王帅博士指出，“NB-IoT模组只是联想懂的通信智能物联网布局的前奏部分。针对全行业领域、全生态环节，联想懂的通信整合内外部优质资源，为客户提供一揽子端到端的IoT服务，引领智能物联网行业新高潮。”
全网通NB-IoT模组6月份百万级量产
市场研究机构Gartner预测，2017年全球物联网设备数量将达到84亿，而到2020年物联网设备数量将达到204亿。实现万物智联的基础之一在于数据传输，但不同的物联网产业对数据传输能力和实时性的要求不尽相同。Module是IoT的标配和重要入口，支持数据传输与通信。相比于消费领域的物联网模组，针对特定行业的物联网模组需要考虑网络的动态适配、综合性能，甚至有的还需要克服安装位置偏僻，恶劣而不稳定的环境等因素的影响。
物联网行业对NB-IoT一直寄予厚望，因为其具有覆盖广、连接多、速率低、成本低、功耗低等特点，能满足某些特定行业的应用需求。联想懂的通信C1100模组是严格按照NB-IoT通信标准协议设计而成的，除了具备上述NB-IoT的特点外，还具备支持NB-IoT、eMTC和EGPRS的多模功能。
这款模组面向全球联网和M2M市场量身打造，具备多模全网通、嵌入一体化、e-SIM全球服务等特点。这使其适合物联网终端的无线连接，能够有效解决当前物联网现有的很多问题，满足行业客户不同场景的应用需求，可广泛应用于智能家居、智慧医疗、智慧城市、智能环保、智能车联等行业。
对此，联想集团副总裁、懂的通信总经理王帅博士认为，“全网通NB-IoT模组的发布将推动物联网领域高速通信模组的技术发展趋势，满足物联网行业丰富的应用需求，为智能车联、智能环保等行业布局物联网提供更加广阔的发展空间。这款模组可在6月份实现百万级量产，届时必将在极大程度上推动物联网领域大爆发”。”
市场调研机构IDC预计，到2020年全球物联网市场规模将达到1.7万亿美元。作为继移动互联网之后的另一个万亿级市场，物联网是下一个推动世界经济高速发展的“重要生产力”。世界各国尤其是大国纷纷抢占国际经济科技制高点，大力布局智能城市。国家高度重视物联网发展，并将其列入国家战略产业。
联想、中兴、华为格局形成
面对如此大的市场风口和政策红利，联想、中兴、华为等国内主流终端设备厂商调整战略方向，积极布局物联网领域，争取在新浪潮中分得一杯羹。华为围绕“1+2+1”物联网战略，推出了五大IoT解决方案。中兴以“两平三横四纵”为物联网发展总思路，从网络、平台、应用等方面构建IoT生态圈。联想为实现智能互联网时代的愿景，制定了“三波”战略——个人电脑业务、移动业务和数据中心业务、“设备+云”。
据介绍，目前，联想懂的通信提出Lenovo Connect全球计划，已经陆续上线Lenovo Billing、Lenovo ID和Lenovo SIM，而本次Lenovo Module上线，标志着全球赋能平台基本搭建完毕，完善智能物联网生态。王帅表示，“Lenovo Connect计划最核心的是Global Lenovo API平台。它是一个轻运营开放平台，旨在汇聚全球智能连接及设备云服务等资源来提供智能物联的服务，而Lenovo Module是其用来实现连接管理和设备管理的重要组成部分。在此基础上，联想提供一揽子端到端的IoT服务支持，为万物智能互联赋能。”
据悉，一揽子端到端的IoT服务指是联想“ICBAG”一站式解决方案，它是由IoT、Cloud、Big Data、AI和Global service组成的，同时整合了联想金融等优质资源，能为用户提供全球化、一站式的服务。而联想懂的通信全面布局智能物联网领域。不难预测，随着物联网行业加速发展，以联想、中兴、华为为核心的物联网市场格局将更加显现。
二 : 朱立南：朱立南-基本资料，朱立南-接任联想控股总裁
朱立南（1962年10月- ），江苏苏州人。现任联想控股董事、总裁、执行委员会成员；君联资本创始合伙人、总裁、董事总经理；融科智地、弘毅投资董事；联想集团非执行董事。2012年6月18日消息，联想控股今日宣布，任命原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为公司总裁。柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。
朱立南_朱立南 -基本资料
简单介绍
朱立南签名在中国泛海成为联想控股第3大股东后，柳传志对朱立南的栽培已是显而易见。柳传志一向谨言慎行，自然不会有肯定的回答，然而这字里行间对朱立南的器重已是溢于言表。
姓名：朱立南
性别：男
出生日期：1962年10月
籍贯：江苏苏州人
毕业学校：上海交通大学
专业：电子工程工学硕士
单位职务：联想投资董事总经理，总裁。
行业：信息传输、计算机服务和软件业。
描述：长期关注中国大IT领域中创业期及扩展早期的企业。五个投资主题：互联网应用与服务、无线应用与服务、外包、数字媒体、芯片设计及关键元器件。
个人荣誉
2002年中国创业投资十佳基金投资人
朱立南2003年中国十佳本土创业投资人
2004中国10大活跃创业投资人
2009年9月11日，征对媒体询问朱立南是否为柳传志接班人，柳传志表示有可能猜想是对的，也有可能是不对的。
2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，朱立南荣膺“十年投资人”。
入围2011年《福布斯》中文版第六次发布“中国最佳创投人”榜单，第12名。
行业经历
1987年于上海交通大学获电子工程工学硕士学位，高级工程师。
1989年加入联想集团，筹建深圳联想电脑有限公司并任总经理。
1993年离职自行创业，从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。
1997年返回联想，历任集团业务发展部总经理，企划办常务副主任，助理总裁、副总裁和高级副总裁，原联想集团最高领导机构——执委会成员之一。
1998年至2000年主持集团总部工作。在IT行业有逾十七年的经营管理经验。
2001年创立联想投资有限公司并担任总裁。为享受国务院政府特殊津贴的专家。朱立南先生2001年创立联想投资并任总裁、董事总经理，是投资决策委员会成员。作为总裁，朱立南先生负责公司整体战略的制定并带领团队实施既定战略，同时负责公司的全面管理。
2012年6月18日，联想官网发布消息称，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。
创业简单介绍
福州出生的朱立南，部队长大，上海读书，1987年毕业后去了深圳，1989年加入联想，任深圳联想总经理。先后从工程师—公司高管—创业者—风险投资家。
朱立南1993年朱自行创业，从事系统集成及软件开发业务，1997年
9月，朱立南回到联想总部，一路从业务发展部的副总经理、总经理做到企划办副主任、常务副主任，再到助理总裁、副总裁、高级副总裁，最后成为了执委会成员。2001年，联想集团拆分，出任联想投资总裁。
1993离开联想，离开联想出去创业，正是由于朱拥有和创业者一样的经历，所以对待创业有着很深的理解，从而在投资企业时，更多的是通过自己的经历帮助创业者来取得成功，所以朱在很多场合都说自己是1个负责任的VC，1个积极主动的VC。
朱立南放弃成为“坐收渔利”的被动投资者，朱立南认为好的项目必须去主动发掘，很少有好的项目自己找上门来。中讯就是1个很好的案例，联想投资很早就把软件业务定为其投资主题，用了一年时间看遍所有北京、大连总数超过50家的外包企业，中讯软件让其印象最为深刻。其管理层熟悉日本，深谙项目管理和日本客户管理之道，且每年保持超过50%的增长。投资仅一年，中讯就得以登陆香港股市，且其股价已经翻了几倍。
突出成绩
柳传志2004年8月，卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资推出的最具影响力项目。只此一
单，联想投资获益高达数千万美元。朱立南的风险投资没让柳传志失望，赚回了本金且赢余可观。朱立南管理和运作的基金超过1亿美元，他的最大目标是把联想投资建成中国首选投资品牌。
在国际化战略上，联想明确了目标。进入世界500强是联想要追求的1个相对现实的目标——公司计划到2010年实现100亿美元的企业规模。要实现100亿美元的规模，显然仅靠生产PC是远远不够的，要支撑这个目标，要发展3大体系：以PC、手机、数码相机等为代表产品的信息终端；以服务器、数据集成为代表的后台产品和市场越来越大的IT服务。
“只要你想”主题推广活动是联想近期战略性品牌管理工作的核心一环，它也将成为联想集团今明两年的品牌推广主题。联想声称，“只要你想”正是联想力图诉求的 “有想法就能创新，有想象就能创造，只要你想，一切都有可能”理念的浓缩，它包含两层含义：代表创新超越与联想品牌定位“科技创造自由”。
人物评价
朱立南联想创始人柳传志评价朱立南为“思维缜密，遇事冷静，非常
适合做风险投资业务”的领军人物，虽然被外人赋予了几分神秘色彩，他的幽默与儒雅却破解了他的神秘：“要把联想投资建成中国首选投资品牌、中国的顶级VC，让投资者愿意把钱交给我们去管理，让被投资者觉得这个资本有价值，让员工获得事业的成长。这就是我的目标。”
部分投资
滚石移动 2004-10
天择科技 2004-12
文思创新 2005-03
Xplus 2005-04
飞塔 2005-06
芯原 2005-07
芯邦 2005-07
智联招聘 2005-07
中搜 2005-08
生活速递 2005-08
千橡互动 2005-11
易车 2005-12
朱立南_朱立南 -接任联想控股总裁
接任总裁
联想控股今日宣布，联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。
公告全文
为进1步打造强有力的领导班子，向更高目标挺进，2012年6月18日，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。
各方评论
柳传志表示，“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和很强的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点，同时受到了同事们的高度认同。”
“在联想的发展过程中，朱立南做出了重要的贡献，屡立战功。在联想分拆前，朱立南曾全面负责总部系统的管理，充当着总参谋长的角色，保障了公司战略的顺利推进，也展示出了他对企业管理的深透理解和很强的带队伍能力；在联想分拆时，朱立南起到了非常关键的作用，使得联想历史上这一重大且复杂的战略举措得以成功完成。此后，朱立南带领一支队伍以创业的心态进入风险投资领域，秉承联想的管理与文化，不断学习创新，打造出了今天深受业界赞誉的君联资本，并为联想控股其后开展的各项投资业务趟出了一条道路。在创办君联资本的同时，他在联想控股还一直承担着重要职责，有力地推动了联想控股的多元化发展和中期战略的制定与实施，是一位出色的帅才。”
通过多年实业运作和投资实践，联想控股积累了资金、人才、品牌等多方面资源，同时，对企业机制体制的深刻理解、对人的高度重视、对以“管理三要素”为核心的企业管理规律的深透认识和充分运用，不论在联想集团从小到大的发展过程中，还是在联想控股十余年的投资实践中，都起到了关键性作用。而这些，也为联想控股实现中期战略目标奠定了坚实基础。“我相信，凭借着公司深厚的积淀和目前这样1个团结、有战斗力的领导班子，联想控股一定会朝着既定的目标稳步推进。”柳传志说。
经过28年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经3个跨越式成长阶段，先后打造出联想集团、神州数码、君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业。与此同时，公司还不断追求更高远的目标，于2010年制定了企业中期发展战略，希望通过购、建核心资产，实现跨越性增长，于2014-2016年成为上市的控股公司
，培育出更多的卓越企业，实现产业报国的理想。
为了实现中期战略目标，联想控股采用母子公司的组织结构，业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资3大板块，且三者之间将形成良性互动。
核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，通过战略投资的方式，在具备长期发展潜力的行业，投资或建立有远大目标的企业，搭建更有利的资源平台，不断培育和提升企业竞争力，实现其更长远的发展，使之成为行业的领先企业。目前，联想控股的核心资产运营主要涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业5大行业。
资产管理板块将持续创造现金流，为核心资产的运营和孵化器的投资提供资金保障；与此同时，资产管理板块还扮演了核心资产项目储备库的重要角色。资产管理板块主要包括资金管理、基金投资（包括对旗下君联资本和弘毅投资及其它基金的投资和日常管理）、少数股权投资及投后管理等职能。
君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股权投资及管理的成员企业，首期基金均来自联想控股。基于联想控股的根文化和多年积累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还打造出了一支专业的投资和顾问团队。
“联想之星”孵化器投资通过创业培训、天使投资、开放平台三位一体的创新模式，积极推动高科技成果产业化和早期科技企业的孵化，在科技成果转化的问题上寻求实质性突破，解决科技创业所面临的人才、资金、资源等困难。其中，创业培训包括“联想之星”创业CEO特训班、区域短训班和“联想之星”创业大讲堂等多种形式；联想之星创业联盟则为结业后的学员提供持续和全方位的创业支持；天使投资首期基金4亿元人民币，以投资和专业增值服务助力初创期科技创业企业。
“成为1个值得信赖并受人尊重的公司”、“打造没有家族的家族企业”始终是联想控股不懈追求的目标。长期以来，公司坚持诚信经营、倡导良好的商业道德风尚，在辅助创业、支持教育、弘扬正气以及企业运营的多个层面持之以恒地践行社会责任；与此同时，联想控股也通过创造性的制度设计，为广大员工、特别是核心骨干提供广阔的事业发展舞台，使他们成为企业真正的主人，将员工个人的追求与企业的长远发展紧密地结合在一起。
朱立南总裁表示:“联想控股是一家有理想、有远大追求、负责任的公司，我作为其中的一员倍感自豪。”“非常感谢公司董事会和柳总对我的肯定和信任。联想控股中期战略目标的实现将是迈向公司愿景的1个重要里程碑，意义重大，需要所有联想人不断拼搏努力才能实现，我对此充满信心。因为联想控股拥有以柳总为核心的目标高远、团结一致、极具战斗力的领导班子，带领着联想一路走来，不断追求更高远的目标，取得了一系列成就，积累了宝贵经验，也培养出了一批批优秀的人才；着眼于公司的长远发展，我们制定了中期战略目标，结合行业发展及自身优势，选择了重点关注的业务领域，对机制、体制进行了精心设计，不断完善股权结构和激励体系，同时采用母子公司的组织结构，让各业务板块拥有独立发展的舞台，充分发挥他们的能动性和创造性；此外，中国经济正处在1个产业升级、结构转型的过程中，这也为我们提供了充满想象力的空间和机会。”
“联想控股是我一生的事业，我将为此不懈努力。”朱立南说。
作为联想控股的最高管理机构，执行委员会全面负责企业的管理工作，承担着企业发展战略的制定与执行、业务的布局与管理、资源的配置、企业制度、文化和组织的建设、领军人才的选拔与培养等重要职能。执行委员会成员包括柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻。
朱立南重任30%年利增长
朱立南要带着联想控股“打一场大仗”，保证联想控股的新增投资能做到每年30%的净利增长。
“领命”上市
“今天早晨起来，感觉我的责任更重了。”2012年6月18日，刚刚自柳传志手中接棒联想控股总裁重任的朱立南如是说。
柳传志、朱立南两位老总对各自的新职位进行了解读：柳传志将更为专注“战略制定、人员选拔和重大事项的把握”，而朱立南除参与战略制定之外，则更专注“执行”——最重要的执行便是在2016年前将联想控股推向上市。
联想控股方面表示，朱立南任联想控股总裁后，最大任务是要在2014到2016年完成上市目标，并在上市后维持利润有年30%的增长。
“如果不能在2016年之前成功上市，那将会影响联想控股未来更大的发展”，柳传志告诉记者，虽然联想控股上市的最终地点还未确定，但在国内A股上市已在重点考虑之中。
未来联想控股究竟是整体上市，旗下业务板块的资产如何与上市公司融合，细节都还在讨论之中。
朱立南之联想控股
“联想控股是一家有理想、有远大追求、负责任的公司，我作为其中的一员倍感自豪。”朱立南总裁表示，非常感谢公司董事会和柳总对我的肯定和信任。联想控股中期战略目标的实现将是迈向公司愿景的1个重要里程碑，意义重大，需要所有联想人不断
拼搏努力才能实现，我对此充满信心。因为联想控股拥有以柳总为核心的目标高远、团结一致、极具战斗力的领导班子，带领着联想一路走来，不断追求更高远的目标，取得了一系列成就，积累了宝贵经验，也培养出了一批批优秀的人才;着眼于公司的长远发展，我们制定了中期战略目标，结合行业发展及自身优势，选择了重点关注的业务领域，对机制、体制进行了精心设计，不断完善股权结构和激励体系，同时采用母子公司的组织结构，让各业务板块拥有独立发展的舞台，充分发挥他们的能动性和创造性;此外，中国经济正处在1个产业升级、结构转型的过程中，这也为我们提供了充满想象力的空间和机会。
“联想控股是我一生的事业，我将为此不懈努力。”朱立南说。
三 : 联想宣布架构调整 任命Gianfranco Lanci为集团总裁
【TechWeb报道】3月24日消息，联想集团今日宣布，在对近期完成的并购业务进行了整合后，联想集团将重新调整其业务集团及大区部署。
Gianfranco Lanci被任命为联想集团总裁，将于四月一日正式上任。
联想方面透露，Lanci将领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。
据了解，Lanci于2012年4月加入联想集团，在个人电脑业务方面拥有30余年工作经验，曾在德州仪器公司和宏基任领导职务。
联想还宣布任命Gerry Smith为负责联想个人电脑业务集团和企业级业务集团（PCG & EBG）的执行副总裁兼首席运营官，向Lanci汇报。
此外，联想集团同时任命了个人电脑业务集团和企业级业务集团的其他领导团队成员。Jay Parker，晋升为高级副总裁，负责企业级业务集团。Tom Shell，晋升为高级副总裁，负责个人电脑业务集团。贾朝晖，晋升为高级副总裁，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。
联想的其他两个业务集团，移动业务集团及云服务业务集团，及其公司级职能领导团队将保持不变，向联想CEO杨元庆汇报。
公司还提升原负责战略的副总裁周庆彤为高级副总裁兼首席信息官。
联想方面还透露，做出上述宣布之后，联想集团将立即着手大区业务调整，将原美洲大区划分为北美大区和拉美大区——拉美大区将继续由Luca Rossi领导，北美大区则由Lanci暂时领导，同时物色该位置的合适人选。其他大区保持不变，即：中国大区仍由童夫尧领导；欧洲-中东-非洲大区仍由Aymar de Lencquesaing领导；亚太大区仍由Rod Lappin领导，以上五个大区均向Lanci汇报。
联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“随着对近期并购业务的成功整合，目前集团拥有个人电脑业务、企业级业务和移动业务三大增长引擎，因此，我们必须有一个合适的组织架构，将重点放在每一个市场的卓越执行上，并考虑到每一位消费者。”（阿茹汗）
四 : 乐视宣布进军手机行业 联想原副总裁冯幸挂帅
神秘消失六个多月以后，联想集团原副总裁、MIDH（移动业务集团）中国业务部总经理冯幸28日一身运动装登台乐视“有幸”发布会。
外界的种种猜测得到证实，在联想MIDH内部调整中，主要负责MIDH运营商业务的冯幸据称调往联想云服务集团，但终被乐视“挖角”，成为乐视进军手机行业的核心角色。
冯幸在发布会现场向《第一财经日报》等媒体表示，成为“互联网一员”已经有半年时间，此前通常西服出镜的冯幸特意改变了形象。
在发布会开场，乐视工作人员特意播放了一段足球比赛视频。冯幸对此笑称，在激烈竞争的手机市场中，已成为乐视一名“运动员”。
冯幸现在的职位是乐视高级副总裁、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司（下称乐视移动）总裁，向乐视CEO贾跃亭汇报。冯幸的长处不仅在于熟悉中国手机市场环境，而且有丰富的运营商渠道资源。
冯幸运动装出场 乐视移动总裁身份的首秀
乐视移动是乐视进军手机行业注册的新公司，去年12月29日，贾跃亭在微博上首次表示乐视做手机的意愿，不过，“无颠覆，不出手”。
乐视不仅“挖”来了冯幸，还从联想挖来了董志、崔战良，董志此前担任联想集团联通业务总经理，现出任乐视移动销售副总裁，崔战良此前担任联想集团运营管理总监，现出任乐视移动运营管理总经理。
此外，乐视还从魅族、小米、微软中挖来多位高管成员。
《第一财经日报》记者从乐视了解到，原魅族副总裁马麟担任乐视移动UI研发副总裁；原小米科技网络营销及内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理；原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。
冯幸要做什么、怎么做、有什么资源，这都是他首次以乐视移动掌门人身份面对媒体时要阐明的。
行业的基本共识是：原本为中国手机市场带来高速成长的几个要素已经消失了。
移动互联网初期，有的巨头倒下了，而新的品牌则快速成长，因为存在一个智能机替代功能机的“风口”，而现在已经过去；高性价比硬件、硬件性能快速迭代，对消费者的吸引力正在逐渐消失；电信运营商终端补贴缩减、补贴方式改变以后，运营商对手机市场的“投资拉动力”正在减弱。
现在，手机市场已接近饱和、手机利润率逐年降低，在中低端市场，国产品牌“厮杀”白热化，许多厂商都想着如何突围。而在硬件性能渐趋“同质化”、性能“过剩”现实下，软件应用及服务的地位上升。
因此，一种思路是，在采用高配置及工艺基础上，整合自身资源提供差异化应用和服务来获得用户。
得益于高配置硬件获得门槛降低、中国手机制造工艺成熟、产业链上下游和人才的发达，部分非手机行业商家能够携自身资源和优势进入这个行业。
冯幸的想法是，在手机行业硬件水平高度成熟的基础之上，在他口中的“传统硬件派”、“互联网营销派”以外找到第三条道路——即“生态系统派”，硬件和营销只是前提但不是取胜关键，关键是如何和乐视生态的资源结合。
乐视手机“生态”
目前，乐视在内容、应用、平台、终端上都有布局，所谓“一云多屏”，是指未来有可能通过乐视自己的云平台实现汽车、移动终端、电视等多屏的无缝衔接。
“无论‘硬件派’还是‘互联网派’，有一个共同点，就是还是在卖硬件赚钱，这也是行业的‘痛点’或者‘瓶颈’。我们不只是做一部手机，而是要做一个移动互联网的生态系统，一定要打造新的模式。”冯幸在演讲中说道。
能否实现尚且不谈，不过可以看得出，贾跃亭在下一盘大棋，对冯幸的团队也有非常高的期待。
冯幸表示，乐视首款手机批量上市时间已进入“倒计时”。《第一财经日报》记者从乐视内部独家获悉，乐视手机有望在一个多月后上市。
五 : 联想网御总裁刘科全：先哲诗词感悟网御十年
| 近日，在2010年中秋节日即将到来之际，正值联想网御科技(北京)有限公司成立十年之时。联想网御科技(北京)有限公司总裁刘科全以先圣骚人的不朽诗词以古喻今，向业内人士揭示了联想网御过去的历程、目前的状态、以及未来的十年展望。61阅读特以第一人称口吻将盘点原文整理如下，以飨读者。 |
联想网御公司与中国信息安全产业一样，正处在一个历史转折的新时期。今天，她正好走过了十年的发展之路。在这样的背景和时机下，我想借用先圣骚人的不朽诗词以古喻今，与大家聊聊联想网御过去的历程、目前的状态、以及未来的十年展望。
联想网御总裁刘科全坚信“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
回顾过去的十年，可以用“一波三折”四个字来概括。过去十年的历程可以分为三个阶段。
第一是孕育阶段(2000年-2003年)。网御信息安全业务伴随着联想集团多元化战略于2000年下半年扬帆起航。在发展之初，联想品牌和集团销售资源给网御这个种子业务极大的帮助，使其迅速做到了从无到有，从小到大。迅速走完了很多友商近十年的路程。网御当时的状态可谓“明月出天山，苍茫云海间。”(李白《关山月》)
第二是独立阶段(2004年-2005年)。随着联想集团战略调整及收购IBM电脑业务，初具规模的网御信息安全业务于2004年从联想集团母体中独立出来，联想网御科技公司应运而生。由于员工和股东都还不擅于驾驭中国信息安全产业的发展规律，没有解决好科学发展的问题，最终经过近两年的徘徊之后，发生了轰动业界的“离职门”事件。那个时候公司走到了其发展的最低谷，外界普遍质疑“联想网御还能活多久？”真所谓：“人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。”(苏轼《水调歌头》)
第三是发展阶段(2006年-2010年)。2006年初，面对当时的时局，公司管理层审时度势，迅速确立了“活下来、站起来、走出去”的三步走战略方针，以及构建下一代安全架构和推进信息安全蓝海战略的关键策略。近5年来，联想网御不但没有垮掉，还用其骄人的业绩击溃了所有的质疑和流言。经过发展的联想网御已然是一片“暑退九霄净，秋澄万景清”(刘禹锡《八月十五日玩月》)的景象了。
时间来到了当下的2010年。联想网御已经发展成为一家颇具实力的国内信息安全领先企业了。目前公司拥有各类专业人员640余人;在全国遍布61个分支机构;公司业绩一路飘红，继取得连续四年增长率业界领先的佳绩，2010年上半年又取得了市场收入同比增长25.9%的战果;公司实现了安全设备专用操作系统(VSP)的自主研发并基于此平台快速实现了产品创新。联想网御在面对行业知名度、企业美誉度不断提升的现状时并未被胜利冲昏头脑，我们深知企业要进一步发展必须破解产业和自身的一系列根本性问题。对此公司早在若干年前就已经开始探索解决之道，如今早已成竹在胸了。现在公司的状态可以借用1800年前诸葛孔明先生早已给出的答案：“欲破曹公，宜用火攻，万事俱备，只欠东风。”
谈了过去、现在，当然该聊聊联想网御的未来了。过去的十年精彩纷呈，未来十年如何再续辉煌？为此公司管理层制定了新的“三步走战略”，即“优化平台、创新业务、拓展海外”。其具体内容如下。
优化平台——在股东的支持下，由封闭的资本环境过渡到开放的资本结构，以便通过不断调整生产关系来适应生产力的发展;与此同时，在公司运营管理方面，加强流程优化和流程再造，打造可容纳3000名员工和谐高效工作的企业经营平台。
创新业务——在VSP通用安全网关操作系统软件平台的基础上，进一步提升安全产品、安全方案、安全服务的专业化程度和客户服务能力;在此基础上，积极探索业务创新，把安全技术用于非安全业务拓展之中，形成信息应用创新业务收入不低于信息安全业务收入的良好局面。
拓展海外——通过借船出海策略，面向第三世界国家提供网络安全产品和信息安全整体解决方案，形成新的业务增长点;加强与优势互补的海外企业开展技术合作，把联想网御的核心技术嵌入发达国家领先企业的整体解决方案之中;在未来十年内力争实现海外业务收入不低于国内销售收入的目标。
美好蓝图的实现绝不会是一朝一夕的。未来发展之路上一定会有山花烂漫，也必然会有荆棘满地。企业的成长、产业的发展都需要大家的共同努力，这个“大家共同努力”包括联想网御全体员工的付出、更包括社会各界的关注和友商的通力合作。最后，我想借用李白《行路难》中的诗句与各位共勉，一同祝福我们民族信息安全产业能够继往开来、再续辉煌。“行路难，行路难，多歧路，今安在。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海!”
本文标题：联想总裁-联想副总裁王帅：物联网市场新格局初现端倪61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1