一 : 由雷军对赌董明珠，说说那些圈内的任性赌局

　　近几年来，他们似乎越来越爱打赌了——从赌股权、赌裸奔、赌公司到赌钱，筹码越来越高。但纵观圈内大佬们这些年来所设的赌约，空有噱头最后不了了之的居多，真正认赌服输者少之又少。

　　

 

　　圈内的这些精英大佬们虽然平时谨言慎行，但不时也会彰显自己性情中人的一面。而近几年来，他们似乎越来越爱打赌了——从赌股权、赌裸奔、赌公司到赌钱，筹码越来越高。去年央视的年度经济人物颁奖典礼上，格力与小米那场“10亿之赌”将这股打赌风潮推倒了最高点。但纵观圈内大佬们这些年来所设的赌约，空有噱头最后不了了之的居多，真正认赌服输者少之又少。

　　八面玲珑的“马首富”

　　说到圈内爱打赌的性情中人，小内首推马云。英语老师出身的马云，自认“推不开情面又略带草根江湖习气”。对于每次都被人误解的那些“吹牛”，马云很心塞，可这丝毫不影响他继续推出金句。喜欢呼朋引伴的马云还爱跟人打赌，甚至除了圈内圈外的朋友，遇见竞争对手他也敢上，的确有江湖人物的范儿。

　　2012年10月，马云在出席小学母校的50年庆典活动上以一个光头形象示人，顿时引发了热议。好奇的人们纷纷猜测，这难道是遭遇婚变还是阿里已深陷困境，或者马云干脆已经看破红尘皈依佛门?后来，网友们发现真相其实很简单——打赌输了，履约剃头。在那年夏天，一场由京东、苏宁易购等参与的电商大战打得热火朝天。史玉柱当时评论这场所谓电商‘三年零毛利’价格战，纯属三星期的公关活动而已，而他的好友马云则给出了相反的观点，于是两人定下赌约，马云如果输了需要剃个光头。随后的局势果然应征了史玉柱的判断，所谓大战其实不过“挠痒痒”，而输了赌局的马云也果断地认输剃头。随后，史玉柱还特意发了条微博：“马云剃光头了。千万别告诉阿里巴巴干部员工啊!”头发可以再长，赌约必须服，这就是首富style。

　　当然，马云也并非“逢赌必输”。去年，马云与李连杰、文章在平安夜定下了百万赌局。邀请李连杰、文章入驻来往，如果年底前他们的账号粉丝达到100万，马云将捐助同等数额的善款。若没完成，对方将挥墨认输。尽管还没“周一见”的文章和“干爹”李连杰当时拿出了浑身解数，但仍未能赢下赌局。不过马云最后还是捐了善款，毕竟从不差钱。当时他还调侃文章，“‘服输’”两个字比较好些，服输是一种美德，不要为失败找借口，要为成功找方向”。

　　在马云行走江湖这些年来，最引发轰动的要属同样是在央视的年度经济人物颁奖典礼上与时任首富王健林之间的那个赌约了。王健林当时表示，如果电商能在2020年，占中国零售市场份额50%或以上，他就给马云一个亿;反之，马云输了就给他一个亿。这场超级富翁间的大对决在当时给予了舆论无尽的遐想空间，后来万达高调携手百度、腾讯联合成立万达电商，人人纷纷猜测王健林是不是以打赌为由在向马云宣战呢。可仅仅不过一年之后，王健林表示这只是个玩笑，拥有充裕资金的万达电商如今还是在谨慎试水。不过，如今马云已经荣登首富，不知“下位”王健林是否考虑今后认真地来和马云赌一赌呢?

　　一以敌二的“强东哥”

　　在精英众多的互联网圈，能言善辩、长袖善舞之人不是少数，但非得拿一位在嘴上功夫和打赌之魄力上与马云相抗衡那就唯有“强东哥”是也了。正是因为京东和苏宁在2012年夏天那场“电商大战”，才有了后面马云和史玉柱的赌约，我们的“马首富”最后才剃了光头。所以，“冤有头债有主”，你懂的，呵呵。

　　那场“电商大战”除了让马云打赌失败剃了光头之外，还让京东和苏宁的两位东哥也打了把赌。当时苏宁董事长张近东先于微博上对刘强东发出挑战——如果京东的增速比苏宁易购强就把苏宁送给他。随后刘强东在微博上表示接受挑战，称如果自己赢了就拿出一亿股苏宁股票送给网友。由于两家公司都是千亿规模级别，堪称是一场世纪豪赌。

　　不过，这场赌局后来竟然无声无息的归于平静，让人不由得不怀疑是不是两位江苏的东哥携手来了次“口水营销”。虽然他们不再计较胜负，但较真的小内还是决定刨根到底——根据京东招股书上的数据2012年的全年增速是同比增长95.8%，苏宁易购的数据则是183%，结果是苏宁大胜，但其实拿速率做标准位量更大的京东吃亏了。

　　在2012年，刘强东还有一个赌约——当当CEO李国庆4月份在接受媒体采访时称京东的资金链告已经急，必须抓紧时间融资或者IPO。刘强东则表示京东现金流好的超出想象，他甚至说可以让质疑者查看京东部分账户，若低于60亿现金，就捐款1000万。没有讨得嘴面上优势的李国庆并不示弱，继续隔空喊话，规劝京东早日赴美上市，以免错过融资时机。

　　还是根据京东招股书提供的数据，当年京东年销售收入413亿，2013年甚至已达千亿。至于账上到底有没有60亿现金，成竹在胸的刘强东表示“李国庆会输的”。而反观当当这边，虽然他们早就登陆美股，可2012年至2013年正是股价表现最糟糕的时候，市值一度缩水至挂牌时的20%不到。

　　“京当之约”在当时还招来了他人的模仿。为了反驳不利言论并证明拉手网的状况良好，CEO吴波效仿刘强东，在微博设公开赌局：可以让质疑的竞争对手查看拉手账户，若部分账户资金低于5亿现金，则捐助1000万善款，造谣者若输则需捐500万。此言一出，当时生事者立马就闭嘴了，真是威力十足。

　　其实，打赌的输赢对于刘强东来说从来都没关系，自家企业的稳步发展才是硬道理。两年后，他率领京东登陆美股并从哥大抱得美人归，可谓是事业爱情双丰收。虽然两场赌约并未赢下，但刘强东通过气势上的不输人为京东涨了不少威慑力，在战略上是全胜。

　　还有一些奇奇怪怪的赌局

　　下面让我们把视野转暂时移到大洋彼岸的硅谷，天性张扬的美国互联网精英们其实同样也热衷打赌，不过他们倒没那么严肃。比如说，前段时间用全中文现场演讲让我们跌破眼镜的扎克伯格，最近又通过研读习总著作让我们感受到了他对中国的诚意及投入。极富领袖气质和竞争精神的小扎，正是通过惊人的毅力和执行人才创造了那么多奇迹。

　　某次，他在与同事打赌时称自己在一周时间内可以完成5000个俯卧撑。他坚持认为这是很容易实现的目标，并在公司内部开设赌局——赔率是30：1。从那天开始，他每天会定时休息来抽空做10-15个俯卧撑，哪怕是在开会期间。最后，他真的做到了。小内对于这个“灰T恤少年”的认知从此再度被颠覆，成功是10%的天赋加上90%的汗水，这句话太对了。

　　既然聊到硅谷，那不得不提苹果公司，iPod、iPhone、iPad数度颠覆了整个数码业界。尤其是iPhone，一经推出之后简直就是遇神杀神遇佛杀佛，诺基亚、摩托等老牌手机厂商均直接或间接命丧其手。而缔造了如此传奇的乔布斯，在国内手机业更是有着数不尽的信徒，魅族创始人黄章便是其中的代表。前段时间，魅族与阿里两家公司的相关人员曾在微博上就Flyme与Yun OS谁的体验更好而“互掐”起来，并打赌20万。随后，黄章本人出面了，他表示20万的赌注太少了，要赌就赌1000万。可是，最后我们等来的却是两家公司宣布携手的消息，并发布了搭载基于Yun OS的Flyme的MX4手机。如此刺激的起起落落，真是让小心脏受不了。打赌打到抱到一块儿，这也是独一无二了吧。

　　提到新时代呢，P2P算是这个时代的一个产物。在国内，由于诸多原因，P2P市场不成熟，监管不到位，甚至一度沦为卷款跑路的代名词。不但业内人士非常谨慎，而且银行业人士也并不看好。在此背景下，一场事关究竟谁跳湖的赌局在西湖边上敲定了。去年5月份，十位商业大佬、学界精英、草根名人就金融的未来属于银行或互联网展开了热议。这十位精英当时难分胜负，争得面红耳赤，甚至形象都不顾，挽起袖口，唾沫几乎横飞。眼看着天色已暗，其中一人灵机一动指着窗外满眼的西湖水提议立下赌约：五年后美国公司Lending Club所促成交易额如增长5倍，看好银行这派将跳西湖，反之则支持互联网这派跳。这真是文化人定出来的赌约啊，绝不暴力也绝不铜臭。根据小内的观察，即将上市的Leading Club近几年来交易额已经增长170%，上市之后要在几年内累积增长5倍并非难事，看来“银行派”的朋友需要做好准备了。

　　自从接触互联网行业以来，小内发现若找寻业界的趣事，游戏圈从来不会缺席，毕竟是秉承娱乐大众为己任嘛。去年12月，巨人网络总裁纪学锋在武汉召开的游戏产业年会演讲中透露，他与一位非常成功的手游老板打了个赌，明年推出的智能化网游《江湖》收入将超越对方公司所有手游的收入，如果输了将来巨人研发的所有手游都给对方运营。但结果却是该款游戏的进度一拖再拖，直到11月财上线公测，所谓收入将超越对方公司所有手游的收入彻底沦为了笑谈。

　　除了巨人玩打赌闹过笑话之外，他们在上海的邻居盛大也不甘寂寞。2010年11月，盛大游戏的市场策划经理老木在微博中表示《武林至尊》如果能做成功了就退出游戏圈，并就此设立赌局，立帖为证。此微博一经发布，便引来了行业内的高度关注。可是，这款网游不但轻松超越了老木提出的1万在线人数“下限”并成功的存活到了现在。而昔日帝国盛大游戏则江河日下，已彻底从盛大集团剥离出来，如今正试图凭借传奇手游化来“最后一搏”。至于老木呢，早就跳槽去了昆仑万维逍遥自在，这个尴尬的赌约恐怕他这辈子都不想再提。

　　言归正传，打赌的本意是指双方或多方对比赛或竞争的结果或不可预料的结局以进行猜测，以赌输赢。但这些互联网大佬们早已修炼成人精，我们发现在各种赌局里，认赌服输的其实是少数。更多赌局的最后流于平静，往往也就成了一时的口水战，或者说不过是一种特别的营销方式。至于“乱打赌”有没有什么风险呢，根据《民法通则》，单纯的口头打赌所形成的赠与关系是无效的。所以说“吹牛不用上税，打赌也无须兑现”，到底愿不愿意认赌服输纯属个人选择。

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二 : 《热刀董明珠：斩却生活的痴》

热刀董明珠

文/庄雅婷

董明珠，她就像一把炽热而锋利的刀子，世事如黄油，毫不费力的被她切开。

珠海格力电器股份有限公司董事长、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性排名第四位的女士、坊间传闻“不可战胜”的超强女性、她是张口就能拍板10亿赌局的女人……她今年61岁。

在年轻人的世界里，董明珠犹如横空出世，他们开始叫她“董阿姨”，可很快就变成了“董小姐”。这个变化耐人寻味，似乎是从一个陌生的隔代感很快跳转到亲切的认同感。可是她从来都没所谓，继续言行无忌的自说自话。

一个强悍的女人，每次发言都能激起轩然大波；在传统行业里运筹帷幄也在互联网上掌握话语权；往来人士都是马云或王健林……有人说她会赢，有人说她慌了，那么，你会好奇她的世界吗？

《嘉人》杂志赴珠海采访了董明珠女士，我们想呈现的，并非是一个成功女性的生活和工作，也许，我们是想说一些道理。

上位者的世界

珠海地图上，一过金鸡西路，路网就完全稀疏了，这城市中突然空出的一大片地块，你可以想象一下，那就是珠海格力电器股份有限公司的王国。而这个王国目前的主人，是董明珠。

可以想象，这个企业已经占据了世界范围电器产业内的一部分份额，那么在这座城市里也是举足轻重的所在。所以一出机场，就可以看到行李车上，董明珠和王健林并排而立，像所有成功人士的硬照一样，抱臂而立微笑。“所以万达集团和格力电器已经达成合作意向了吗？”“对不起，这个不能说。”

格力园区之外，一大片地块都属于格力，工厂对面是整齐的住宅小区，但这只是格力的过渡房而已，也就是应届毕业生的宿舍。至于老员工，都已经纷纷安置了其他地区的新房。有很多人一毕业就留在珠海，转瞬已经过去很多年。全球拥有八万员工的格力电器企业，董明珠用了24年时间，坐到了金字塔最顶端的位置。

看到董明珠本人第一眼，寒暄了两句。基本上就知道，采访提纲上一多半的问题应该是作废了。她本人比坊间所有宣传硬照上看上去娇小很多，穿米白色针织长外套搭配深色长裙，鹅黄色的丝巾严谨而柔美的围住脖颈。也并没有那么英气勃发或强悍无比，摇头的时候，大波浪卷发也随着轻轻晃动。她看起来就是个充满女人味儿的女士，但你根本不能这么想下去。因为，她有一种特殊的力场，由略显苍白的脸色和某种内严外弛的眼神和语调组成，这种力场叫“权力的味道”，通常出现在上位者身上。即使她看起来很温和甚至是温柔，但她才是绝对的掌控者。在这种情况下，你要是想问她如何平衡工作和生活之类的问题，想问她花边儿和八卦的问题，自己都会觉得小家子气或可笑。

其实她从走廊的另一端走过来的时候，脚步声就带有了特殊的节奏，乃至下属一听就知道是董总来了。这条走廊走得很缓慢，因为沿途会冒出各部门的负责人边跟着她走边见缝插针的汇报情况、请求指示或要求签字。几乎所有的格力员工对董明珠都充满了崇拜、敬畏交织的情感。提起她看到工作没有做到位时候不假思索的痛骂，大家都心有余悸，但也觉得自己咎由自取。

格力办公区里有一个展示厅，里面是全系产品的样机和几乎所有的政商往来信息加历年殊荣的展示，装修很现代，却充满了大型企业的严肃呆萌感。办公楼前台门口倒是有一个耐人寻味的小角落。摆了一摞书和光碟，是2002年出版的董明珠作品《棋行天下》和她监制的《行棋无悔》电视剧。自助性质发售，价钱不算便宜，但旁边就是显眼的捐助箱。在这种环境下，“董明珠印记”无所不在。基本上，你看到的场面都说明了一件事：董明珠于格力，有绝对的掌控和权威。

事实上，董明珠三个字和格力是同义词，是一体化描述。她有一种聪明而坚决的表达方式，你和她讨论任何话题，和格力无关的都会飞快结束，只有绕回到格力和行业发展的时候，她才会滔滔不绝。在等待她化妆的时候，几乎所有的闲谈和寒暄性话题都被秒杀，比如“我又不是为别人的好奇心而活着的”、“别人怎么说和我没有关系”、“我不在意”这样的封闭性对话方式，瞬间就会结束沟通。真正是一个纯粹的灭high女王。

这一个瞬间，会让人觉得本次采访几乎是不必要存在的。因为如果你在网络上搜索“格力 董明珠”，你就会对格力企业的发展有一个清晰的认识，也会对董明珠有完全的了解。基本上，这是一个乡镇企业作坊用了将近三十年变成了国际性大企业的发展故事，也是一个女人25年的个人奋斗故事。几乎所有的采访内容都是雷同的，董明珠所说的每句话都似曾相识并且口径统一。为什么说她聪明？因为她像一把锋利的热刀，把所有和事业无关的部分都剔除掉，她的个人生活甚至兴趣爱好都被严密的保护起来，只谈论企业，于是所有的采访都彷佛变成了格力的宣传文章。看完之后，你会觉得，格力是个了不起的企业，董明珠是个厉害的大人物，可是她本人，真的是个谜啊。即使她现在每句话都会在网络上引起争议，即使她换掉了代言人成龙亲自上阵做代言，即使她和雷军或同业人士对阵，她本人还是一个谜啊。坊间有关她个人的所有资料仅仅片言只字，比如“她36岁时丈夫过世之后，这个南京女子来到珠海，从此……”、“她的衣柜里的很多衣服已经十年以上，并且只在出国时买一折的大衣”之类的，但，这些花边儿，对她来说，毫无意义。

一切胜利都是意志的胜利

但依然有脉络。董明珠是个有强烈个人意志的领导者。一切胜利都是意志的胜利。成功者多少都具有这样的品质。从基层业务员做起，用25年做到公司的最高层，做到行业内的女王，必须付出常人无法想象的努力。她是个相信绝对实力的人，一切都用结果来说话。做销售员的时候，她可以一年内从1600万的业绩做到3650万元、第二年就做到5000万元；做总经理的时候，用5年时间，将经营数据从4亿元做到56亿元；做董事长的时候，用10年时间，将格力的营收做到1400亿元。所以，当别人有质疑的时候，她就会露出似笑非笑的表情：“我当年做到100个亿的时候，就有人说传统家电的天花板到了，如今我做到1400亿，他们还在说天花板天花板，听别人的话还能做事吗？”

他的下属说：“董总就是这么神奇的人，比如她想做一个项目，十个人里九个觉得这完全不可能，但她不为所动坚持去做，最后就做成了。再有一个项目，还是九个人觉得不可能，但她依然坚持去做，居然又做成了……久而久之，她说去做，大家就相信一定能成功。”

董明珠是个性格极其鲜明的人，正如前文所说，她剔除了生活和工作中的许多枝蔓，只保留了成功者的必备品质。有意思的是，当我们采访其他成功企业家的时候，他们总是会讲很多专业的东西，有一种国际接轨的技术流鸡汤感觉，就算听不明白，也会觉得很厉害。而到了董明珠这里，她最强调的都是听起来略显“过时”的品质，却又感性无法量化。

比如说“忠诚”，她认为一个管理企业的核心忠诚是第一要素。拥有对企业的绝对热爱和专注力，其他问题都是技术层面的浮云。因此格力有条规矩是：离开的人绝对不允许再回来。她认为“格力有格力的人才标准，你离开格力就认为你不认同这个文化。更多的人是觉得自己伟大，而不知道周围队伍的伟大，这就是失败的最大原因。”在这个时代，这样的规则听起来几乎有点不可思议，但她坚持认为只要有忠诚和热爱，有什么技术难题管理问题，员工自己就会尽全力想法解决。

在这种违心的观念下，是非常严格的制度。比如格力车间内有条一米左右宽度的步行道，员工必须走在线内，出线就开除没有任何商量。问到她“真的有人因为这个被开除啊？”她说：“当然”。又问“那因为这个被开除的人多吗？”她几乎是幽默的说：“多还得了？！那说明制度执行不力。”而格力的管理层们，已经连续三年的年会是军训了……

她有道德洁癖，即使是在流传“不赌不嫖不做空调”的销售员年代，也从来在应酬场合滴酒不沾；她还有审美洁癖，对员工脖子上的大金链子深恶痛绝。另一个反复强调的品质则是“原则”。从做人到做事不留任何情面，一律按原则办事，非常有嫉恶如仇的侠士风范，因此她根本不怕得罪任何人，也因此不会在意外界的任何评价。用她自己的话来说就是“我坚持原则说真话得罪人，他们诋毁你是必然的。”、“如果别人骂你几句，你就跟他无休止的搞，那你不是跟他一样吗？有什么价值呢。你心里都装了这些事情，你还能干啥大事。”

这些细微的无处不在的原则，剥离了董明珠在工作中的一切个人属性，只剩下一个强大的意志体。如果你在网络上搜索“我从[www.61k.com］不犯错”，就只有董明珠一个人敢掷地有声。这也是一个近乎荒谬的论点，对此，她说：“我都讲了不允许自己犯错误，怎么会有错误呢？我不犯错，是因为我不允许自己犯错。”可是这个时代，对错哪有那么明晰，尤其是涉及宏观和战略之时。对于这个疑问，她依然说：“你要有正确的评估，不是拍脑袋。”然后，她又把话题绕回了前面一个原则：“我觉得最大的错误是忠诚度不高。我天天喊忠诚，我做的事情都不是维护企业利益的，你能谈是忠诚吗？你搞科研，损失一个亿两个亿都没有问题，在我预算之中。但是我们一个行政行为如果犯错，那是绝对不允许。”

所以，强大的意志面前，加上原则和实力的答卷，董明珠还真是让人无可奈何啊。

就算核武时代，依然用一把热刀

说话直言不讳的董明珠曾经公开骂一些品牌是小偷，也和雷军赌气般的豪赌10亿元。简直是挑衅的方式，在业内掀起风波。如果这件事是90后的年轻人做的，大家还能说一句气盛，但很多如董明珠年龄和身份的人，早已修炼得四平八稳。从她口中说出，大家难免要争论：这是新的营销手段吗？这是传统行业在互联网企业前的慌张吗？

可董明珠依然是似笑非笑又斩钉截铁的说：“雷军已经输了，他去做房地产了，怎么能用地产营收和电器行业来赌呢？”停了一会儿她又说：“虽然很多人骂我，但没有人站出来说我说错了。”

对于时下流行的“互联网思维”，身为传统行业的掌舵人，要么热情拥抱，要么心有焦虑，而在她眼里，那都是伪概念，不值得为此多费心思。在这件事情上，董明珠近乎拥有质朴的观念。她认为互联网就是工具、产品的质量依然是第一、所谓颠覆性的观念不过是时代的进步而大家都在一起进步谁也没落下。最重要的是，她觉得生活中的一切，无论如何都离不开“人”。

被问及互联网企业可以挤压中间环节直面消费者、可以改变生活方式，从而影响到传统企业固有态势的时候，董明珠简直就开了外挂一样：“你知道线上有多少后台服务吗？你有本事说我做一个互联网，什么人都不要。可能吗？不可能。你大量的物流配送你不要人吗？你得有快递，你要有硬件来支撑它，你要有物流配送，要有仓库。大量的成本依然是存在的。我们线上的格力商场已经开通了，天天都有点击买产品的。你不要看线上线下人的生活，你愿意永远一个人在房间里不出门了吗？人与人之间没有沟通吗？不要绝对用一个东西否定一个东西，共存共赢。我总觉得零距离的服务是最好的服务。你在网上敲不等于是零距离。你要知道敲一个单，后台有多少人为你服务。”

说得这么有底气，是因为自身有实力。一个企业大到这样的规模，必须考虑未来长久发展。在格力园区，研发大楼就有三幢，里面有8000多研发人员。格力也早就不是普通消费者心中仅仅生产空调的传统企业，早已扩展到环保、能源、物联网概念、智能家电等产业大方向。万达集团所有的暖通设备都由格力提供，因此不难解释为何王健林会和董明珠一起出镜。光伏项目也在达成中。至于中央空调的雾霾净化也是与时俱进的项目之一。在写这篇文章的时候，董明珠刚刚拿出了一支格力手机，所以之前和雷军的针锋相对也是有预兆的，但这只手机可能是一种基于通信与空调遥控器相结合的智能终端设备，也并非打算去占领另一个市场。因此，在“人”和“实力”面前，她认为，互联网思维、互联网工具，都是小道，都是技术层面的东西，而她其实是感性的、特别朴实的相信着人性，相信着一直朝前走就不会落在后面。

生活有很多种，只是你选择什么样的生活

董明珠喜欢穿长裙和长外套，她还喜欢一丝不苟的围一条颜色温柔的围巾，她喜欢纯色的衣衫，喜欢把自己包裹得严严实实。这样会让她有安全感。因为她其实是个希望大家把目光从她身边移开的人——并不是说不会注意到她，而是不要注意到她工作之外的其他事。

问及很多话题，甚至都不算私人话题，都会被巧妙的转移或结束。董明珠面对媒体也越发有经验，不再有偶尔情绪波动流落真情的时刻。问到她有什么爱好的时候，她说：“二十多年了，格力已经把我的很多兴趣磨灭了。”

“有些东西你不能再追溯或者说回去要什么，我觉得更多的是你能做什么。”这句话听起来居然有点惆怅。而事先查找资料和中间和格力员工聊天的过程中，能发现的她的爱好，居然是无聊的“走路”。

她在工作中抹杀着自己的女人味儿，用她的话来说就是：“在工作当中肯定不应该自设性别差异，如果你心里带着一种我是女人的心态去做工作，你可能更多的希望利用这个来博得别人的同情也好，或者是谦让也好，原谅也好，支持也好，可能都带有一种有所求的心态。”可逐渐她的工作已经是生活的全部。她把一切情绪严格的隔离在工作之外，乃至人们越发好奇她的生活。可她又说了“我又不是为了别人的好奇心活着的。”董明珠确实是个骄傲的女人，61岁的女人必然会经常被问到何时退休，她总是豪爽的说如果有人才马上就退休。但这时她身上流露出一种天下大势舍我其谁的自豪感，却又意外的有种让人相信她真的可以这么做的信任感。活成这样的女人，其实活得都是大趋势。

采访开始的时候，董明珠还保持着不怒自威的神情，回答问题的警惕性也相当高。为了劝说她穿一件白衬衫，几乎用了一个小时，最后她还是穿着自己的衣服进了车间。随着慢慢放松下来，她也试了几件鲜艳的外套，表情也柔和下来。这时候的她几乎是妩媚的，一颦一笑间散发着风情，让你忘记她的年龄。看到摄影师拍的照片也会兴奋的要大图。可不知道为什么话题又被转到了先前竞争对手和格力针锋相对的进行的“破格”和“清场”活动，董明珠立刻两眼发亮、精神振奋、语速加快。“当然要清场，不清场怎么行啊，偷工减料，欺骗消费者，以次充好，甚至于用”一晚一度电“的概念，那完全就是骗消费者。你不坚持原则，大家都随波逐流，那么其他品牌来一个“一度到天明”，更离谱。现在被消费者告到法院，赔完钱，现在改了，叫一晚低至一度电。什么叫低至一度电？不开，低至一度电。”——好吧，董明珠确实是战斗型人格。她喜欢挑战和进攻，喜欢征服，在这些热爱面前，生活中的糖——不。重。要。

格力的员工们私下应该也会议论董事长的生活，他们有时会流露出一种心疼感。尤其是说到她忙碌了一天或出差来之后，一个人回到空荡荡的家中，卸下白天的面具，呈现出某种柔弱的时刻。但我不知道那算不算是另一种脑补，也许是来自夏虫语冰的猜想。为什么不能说那是忙碌了一天之后享受难得的宁静时光呢？生活可以有很多面目，但人是可以选择自己喜欢什么样的生活、想要什么样的生活的。董明珠无疑做出了选择，那么她就应该是丰富而幸福着的。

采访后记

文/庄雅婷

我想了很久，还是删去了和董明珠女士的采访问答环节。因为我相信大家不会愿意看一个枯燥的有关格力企业的对话访谈。毕竟我们不是一本产经杂志。当然，在这个过程中，我几乎对格力这个企业的发展历程了然于心，对董明珠女士本人也有了一些不同的认识。当然，也许我从来没有也不会有清晰的认识。但那不重要。

之前我一直对她充满了好奇和赞赏，想知道一个女性如何能在行业里走得这么远，也好奇成功女性的生活态度应该是什么样。但在查找资料的过程中，我就已经体会到专注的力量。因为，董明珠的一切都是围绕着格力电器来做来说，而面对面的交谈，则更加体会到强大的意志对一个人的影响。

嘉人杂志的采访一直聚焦于优秀女性的生活态度和思维的深度。那么面对董明珠，如果不想把采访文章写成空调产业的发展或格力的免费宣传软文，那么写成八卦的臆测也是非常不适合的。她这些年修炼得越发滴水不漏，换句话说，她有另外一个内心世界，根本不想和任何人分享。

但这样的采访我觉得是有意义的。正如前面所说，一个女人能让你产生很多想法，你会看到不同的思考方式，能够让你看到成功所具备的基本要素和品质，看到意志和毅力可以产生如此大的效用，能够想想该怎样度过自己的生活，那就够了。

董明珠的世界只有格力，但无疑她的世界是宽广的。这是她选择的结果。她可以为了一个目标而放弃很多枝杈，这也是她选择的结果。她变成了一个众人口中不可战胜的强悍女人，这也是她选择的结果。她只想要自己要的东西，并且她得到了，这也是她选择的结果。

之前我们和她约定采访的时候，她犹豫了很久都不肯答应，原因是之前的采访都是行业杂志、产经杂志，从来没有接受过女性时尚杂志的采访。除了格力，她并不想说什么有关自己的事儿。可是，我们在珠海的园区里在她的办公室里在厂房里相处的那些时间，已经看到了一个女人鲜活却坚定的一面。

最后她在微信里看着我用手机给她拍的照片，说：“这次采访看起来是我配合你们，但是我得到了最好的回报，你看这么美的照片都没有过。所以你看到这就会很开心。可能在这个过程当中你光想着对方得到的，而没有想到别人给你的，所以你总是不快乐。我觉得我什么时候都是快乐的。

（完）

三 : 董明珠：刚与柔

　　“董明珠走过的路不长草”这是坊间形容格力首席执行官董明珠强势作风的一句评价。
　　
　　再见董明珠，是2011年11月份在格力珠海总部举办的“格力20年品质见证大使”的颁奖典礼上。那天，董明珠特意穿上了一袭红裙，外罩一件黑色的针织衫，脖子上戴着那串她最喜欢的珍珠项链，齐肩的卷发配上简单修饰过的妆容，优雅又不失庄重。然而在接受《中国经营报》记者采访的过程中，这位女强人将从容果敢表现得淋漓尽致，这又让记者想起那句评价。
　　
　　“真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。”在董明珠看来，“刚”只是手腕，“柔”是情怀，而刚柔并济才能兼济天下。
　　
　　刚的捍卫
　　
　　在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。
　　
　　关于董明珠的强悍，有太多经典的桥段。2008年的一天，董明珠接到了一个老朋友的电话，他希望能够重返格力。这个人此前供职格力期间，发明众多，后被竞争者以重金挖走。然而，他得到的却是董明珠强硬的拒绝。
　　
　　在格力，有一条不成文的规定：如果从格力离开，就永远不要指望再被这家公司接纳；另一方面，只要是从同行其他企业出来的，无论多能干，原则上不收留。“不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。”董明珠说。
　　
　　在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。格力电器总裁令中赫然写道“行贿、受贿者一律辞退，情节严重者交由司法机关处理”。言必信、行必果，董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。
　　
　　有人问董明珠，国有企业的“婆婆”多，不会有人干预你的决策吗？董明珠的回答一如继往，“我是珠海的纳税大户，我每年要缴那么多的税，我就是要将企业搞好，他们为什么干涉我？”
　　
　　据说，格力某年广告招标，有一家广告公司是某政府领导推荐的，但招标第一轮就被董明珠刷下来了，董明珠还底气十足地表示，“连报价系统都不完善，凭什么来招标？”当时很多人替格力捏了一把汗，而后来的事实显示，格力并未因此付出什么代价。
　　
　　董明珠认为，企业家发展一个企业，一定要呵护自己的员工，要舍得付出：“格力员工待遇很高，不是员工提出来的，而是由管理层提前想到，然后通过制度落实的。”但同时，严格的管理制度也是一道高压线，谁也不能碰，否则就要付出相应的代价。“就像行人不能走机动车道一样，否则就乱了，这是个很简单的道理。”董明珠说。
　　
　　董明珠相信，对于一个企业、一个社会来说，制度都是刚性的，不能模棱两可，说变就变。
　　
　　她常举这样一个例子：几年前上海刚刚出台了一个交通制度，如果行人闯红灯被撞，司机将不承担责任。但是制度刚出台没多久，一辆出租车撞死了某高校一位老师，由此引起争论，最后司法判决下来，还是要司机承担责任。“这就是朝令夕改的典型。”董明珠认为，“既然是大家共同制定的制度，怎样规定就该怎样执行，这样才能达到令行禁止的效果。”
　　
　　在董明珠看来，没有制度仅靠自觉是不行的，自觉是相对而言的。如果制度建设不到位，许多人就不得不随波逐流，结果就是好人变坏人。制度面前，人人平等，只有这样制度才能执行下去。
　　
　　“忠诚”是董明珠最爱的两个字在格力的八字厂训中，忠诚是第一位的。“忠诚不是简单地理解为"我听你的话"，而是服从"规则"，忠诚于这个企业，实际上是服从于大"道"，正道。”董明珠这样解释。
　　
　　柔的崇尚
　　
　　格力坚持培养一种奉献精神，董明珠认为幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来。
　　
　　对于当下正热的企业公民的问题，董明珠也有自己的看法。
　　
　　“对一个企业来说，最大的慈善是对股东负责、对员工负责、对消费者负责，首先要把自己的事情做好，才能有机会为社会奉献更大的价值。”董明珠说。这就是古人所倡导的“达则兼济天下，穷则独善其身”的理念。
　　
　　2011年11月，格力电器在成立20周年之际评选出20名“品质见证大使”，他们是格力电器从在全国各地征集到的13101名15年以上老用户中，按使用年限排序评选出来的。其中，使用年限最短的空调为18年，最久的空调长达25年，生产日期为1986年6月。对于长达25年的使用时间，董明珠坦言“没有想到”，“但这充分说明了格力服务用户，用户成就格力的共赢法则”。
　　
　　在珠海格力电器总部一层大厅的一个角落里，展示着珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠写的两本书《棋行天下》、《行棋无悔》，及以此为题材拍摄的《行棋无悔》的电视剧碟片。书的旁边是一个“爱心助学”捐款箱，一侧的爱心提示卡片上标注了书及影碟的市场价格，并写着“您的认购将全部捐助教育事业”。
　　
　　对于“爱心助学捐款箱”，在董明珠看来，自己著作的收入，本来就是应该回馈社会的。以前，董明珠受邀出去演讲，经常会把自己的书送给听众。后来，董明珠索性将“赠予”改为“销售”，然后将书款捐献给需要帮助的人。同时，有许多来格力参观学习的单位或供应商，也希望拿一些格力的资料回去学习，于是格力索性辟出这么一个角落，随人自取，并不刻意推销。“每年会有一万多元钱吧。”格力电器市场部的工作人员告诉记者。
　　
　　据格力电器的员工介绍，迄今为止，董明珠已将自己两部书的稿费全部用于捐助公益事业，建设了贵州平浪小学、安徽希望小学和福建特殊教育学校3座小学，设立了山东大学“董明珠教育基金”和北师大珠海分校“董明珠奖助学金”，救助了多名白血病患儿，资助了几十名贫困儿童、学生、身处逆境中的人。
　　
　　对此，董明珠认为很平常，“这是格力文化的一部分”。格力的慈善不仅是单向的外部传递，在内部更是形成了一种习惯、一种文化。
　　
　　格力更多倡导文化教育，而不是经济交易。在董明珠看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好企业文化。
　　
　　“格力员工都有一种爱心，在格力无论谁有不幸，或者灾难，格力员工就会在小范围或者大范围，主动捐款帮助他。”格力公关部的人士介绍。
　　
　　从周围的人做起，格力已经形成这样的文化：哪个分厂、部门，有人生病或者重大事件，就根据其需要或困难的大小来决定对他进行帮扶，形成帮助、关爱别人的企业文化。
　　
　　“慈善这件事，靠我一个董明珠是做不了的，应该所有的人都去做，这才是有意义的。当你的行为能够感动和带动别人的时候，你就是有价值的。”董明珠说。

四 : 不是冤家不聚头：董明珠换座位 拒绝与雷军同坐

不是冤家不聚头：董明珠换座位 拒绝与雷军同坐

【TechWeb报道】俗话说：不是冤家不聚头，格力董事长董明珠与小米创始人雷军在广东代表团会议上碰头了，但是这次的碰面似乎并不是那么友好。似乎受到了"10亿赌局"的影响，针锋相对的状况被挪到了代表团会议上，通过座位会议名单了解到，董明珠与雷军原本在同一排相邻而坐，但董明珠并未选择与雷军同坐，而是换了座位，与雷军相隔两个代表，在散会时也没有任何交流。

座位安排表

董明珠与雷军不知是解下了多大的冤仇，让两位能够如此这般。无非就是拌拌嘴的事情，“董大姐”也实在太任性了。

五 : 净化器市场价格血战开打：雷军与等死的董明珠

如果有人搞一个调查，最期待什么行业的价格战，我想最后的结果一定是房地产和医疗；而为避免社会混乱这两个行业要放开竞争自然是不可能，不过与民生相关的另一个新兴产业空气净化器，却能由着商家性子自由的。。。

价格血拼暗中开始

就在昨天，豹米以春节促销的名义降价100元，公告说2月14日之后恢复原价，但以互联网行业的尿性降价了还会涨回去吗？我反正觉得不会。

而在看到降价促销的信息时，我去强东家看了看几款产品的价格变化。

 

blueair

亚都

一向高傲冷艳的空净产品都已早早的调低了价格，甚至Philip有一款产品的价格调过多次，降价幅度超过1500。

Philips

看上去，传统厂商似乎已经被豹米和小米的价格“感动”,也开始跟进调整价格，虽然调整后和898依然相隔甚远，但一场关于净化器的价格血拼似乎已暗中开始。

为何100块都不愿意赚？

豹米和小米曾经都是主打性价比的产品，上市的价格已是多方利益平衡的结果。而雷军这次为何连100块都不愿意赚呢？

主动降价策略本是商业公司经常用到的一种市场营销手段，其原因无非是因为几点：

1、生产能力过剩，大量库存积压急需清空。

2、产品的市场占有率下降，为了保持优势，刺激需求。 

3、产品寿命周期已到，即将推出新品替代。

而豹米刚解决产能可以正常发货，小米也才刚宣布售罄，所以库存产品周期都绝对不会是缘由，在各自都风头正劲的时候降价，雷军是嫌自己钱多吗？

对于商人，利润只会嫌少，而对于一个雷军这样成功的商业家来说，在大好前景下放弃眼前利益，原因只有一个。

为了更大的利益！

雷军一直以来都是一个激进的人，无论是重掌金山后的改革，还是近来小米的各种收购转型，都体现出他想要拥有和掌控一切的野心。

豹米和小米这样主打性价比的产品，按照目前的产品销售量级，研发成本应该都还没收回，这100块只会是产品线成熟的初期回馈。

曾有调查表明2015年国内空气净化器行业的市场规模预计为500亿，所以雷军不要这100块，其实只是表示他将要采取更为激进的措施来占领这500亿市场红利。

传统空净厂商的现状

无论是豹米还是小米的空气净化器都已经推出了一段时间，而这段时间的传统厂商除了降价跟随血拼，又做了些什么呢？

涨价，走高端路线。

京东某净化器价格变化曲线

没错，它们确实涨价了，上面为京东某净化器价格变化曲线，一番摇摆之后，终于还是提高了价格。 

其实对于整个净化器市场来说只买贵的不买对的这种人永远存在，但高端市场消费群体毕竟是少数，其需求量也远远无法支持任意一家厂商的生存。而若是执意要跟着降价血拼，同等规格的产品他们能降到898吗？毕竟家大业大，牵扯太多，步子迈大了，真容易扯着蛋。

等死的董明珠们！

反观手机行业，小米虽然翻云覆雨，给传统手机厂商带来巨大的生存压力，但华为、中兴的手机为何到现在还活得好好的？

华为分割出荣耀、中兴独立出nubia，它们用同样的互联网之路来对抗互联网厂商， 再用多年的技术经验沉淀，搏得一席之地。传统净化器厂商若是能下定决心走这样的路，凭着多年行业沉淀和品牌底蕴，鹿死谁手未为可知！

但是传统企业这么干了吗？他们不会，因为市场太大，他们现在的产品还能从市场上赚取巨大的利益，即使躺着数钱也还要几年后才能数完，现在没有危机，他们也没有意识到危机。正如和雷军打赌的董明珠这样说道。

“如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。”

“我现在不急，不需要改变”。这就是她的潜台词。当然也有厂商只是默默的追加广告投放预算。期待重金砸在传统的销售渠道上真能对抗互联网销售模式。

这样下去与等死有何区别？

面临新国标的轻重之殇

2015年空气净化器国家标准将要出台，目前乱象的行业都会面临着大洗牌，而这个标准出台即将带给传统厂商的压力，却远远大于互联网厂商。

1、传统厂商之”重”。

传统厂商营销靠平面广告，销售代理分销，为了摊低成本，一次推出很多型号。一旦标准不利，需要改变的最少是数十条生产线。生产和销售同样标准的产品，传统厂商需要的成本远远超过互联网厂商。0

2、互联网厂商的"轻"

互联网厂商的“轻”意味着他们可以轻易的做任何事情，而目前已知的互联网厂商的空净产品，每家也只有一款。无论标准是否利好，他们都能轻松越过这坎。

更况且他们本不靠净化器赚钱，实在不行了拍拍屁股走人。而那时来不及改变的传统厂商又死给谁看呢？

本文标题：雷军与董明珠的赌局-由雷军对赌董明珠，说说那些圈内的任性赌局
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