一 : 董明珠自曝格力手机销量：仅几万部
作为今年手机行业的新闯入者，格力手机凭借董事长董明珠的宣传和站台，一度赚足市场和舆论眼球，但喧嚣过后，面对相对陌生的手机行业，格力面对的各种困难也接踵而至。（www.61k.com）
“目前卖了几万部，年内卖5000万部不太现实。”在日前科技部主办的一次活动上，格力董事长董明珠在接受腾讯科技独家采访时如此表示。
自董明珠今年3月在论坛上突然展示格力手机样机后,格力手机一直是业界关注的热点。6月初格力电器股东大会上，连任新一届董事长的董明珠对外透露，格力手机目前已经开始上市销售，主要销售渠道将是全国格力专卖店，售价每部1600元，她自信“卖5000万台没有问题”。
当时业内人士普遍认为，格力手机以这样的配置卖1600元，定价明显偏高，因为同等配置的小米手机售价不到600元，且作为新进者，格力手机的品牌认知度远落后目前市面主流品牌，显然5000万部的目标有些过于自信。
一个月过去了，董明珠也对腾讯科技表示，格力手机目前销出几万台，年内卖出5000万台不太可能。对于原因，董明珠解释称，一方面格力还在进行产品其他重要功能的研发，所以目前并未对外开卖；此外，能不能卖到5000万部还要取决于格力的产能。
卖点不新
根据4月份工信部公布格力手机获得了入网许可所透露的信息，格力手机采用5英寸720p屏幕，搭载1.2GHz高通四核处理器，1GB内存+8GB机身存储（最大支持32GB扩展），提供200万像素前置+800万像素后置摄像头，运行Android4.4.4系统。
对于这款显然定位千元左右的手机，有业内人士认为，从国内智能手机市场和增长趋势来看，格力手机定位千元档并不是明智的选择。小米、魅蓝、华为荣耀、酷派大神等都在千元机市场激烈角逐。
不过，与市面上的手机相比，格力手机的开机画面可谓是十分另类，放上了董明珠的头像和对用户的问候语：“亲爱的朋友：感谢您选择格力手机。这是格力跨进全球500强之后推出的首批手机之一，不仅能拥有人际沟通，还能开启格力‘智能环保家居’的大门。”除此以外，还有“阖家幸福安康”并在下方附上了董明珠“亲笔签名”。
至于为何这么做，董明珠对腾讯科技笑言，主要是为了体现对用户的尊敬。而当被问及格力手机这样的配置和价格有何竞争优势时，董明珠向腾讯科技表示：“我们的手机是与智能家居关联，除了家里的家电产品外，安防监控也可以通过手机实现。”
众所周知，智能家居的重要意义在于使家居产品得以与互联网联通，通过手机App，用户可以轻松远程或者本地操控智能家居产品。从腾讯科技了解来看，具备这样功能的手机品牌并非格力一家，华为、中兴、TCL等均早已推出了可以遥控家电的智能手机。
如华为荣耀3就内置红外线传感器，可以当作空调、电视等家用电器的遥控器使用；还有TCL P588L装备红外发射器、支持遥控家电。TCL手机官方将该功能命名为TCL-Link，除了控制自家的产品，亦可兼容其它众品牌的海量家电设备。
分析人士指出，董明珠所谓还有重要研发应该指的就是手机与家居互联，与简单家电产品互联容易，上升到安防监控等需要搭建更高一级的平台。手机与家居关联是未来趋势，格力目前的家居产品链多集中在白电（冰洗空俗称白电，格力空调优势大）和小家电上，关键的黑电（电视机）格力并没有涉足或缺乏资源，而电视机往往是智能家居很重要的一环。
此外，格力尚在研发的可能还有另一款定位更加高端的手机。
“我希望做出世界上最好的高档手机。”董明珠曾告诉腾讯科技。按照当时董明珠的说法，格力手机至少有两款不同档位产品，其中有定位特别高端的手机，也有特别普通实用的低端产品，但都会保证便利性和品质。不过，目前外界获知的只有上述通过工信部备案的低端手机信息，定位高端的产品则毫不知情。
综合来看，格力手机的卖点并不新，未来之路充满荆棘。
董明珠个人招牌能持续多久？
虽然格力手机目前还没有公开销售，但外界关注度却颇高，这与董明珠个人影响力有着很大关系。
随便搜索一下“董明珠”的名字，会得到一大串用于描绘这个女企业家的头衔：“铁腕”丹心董明珠、中国商界铁娘子、多届CCTV中国经济年度人物、世界十大最具影响力的华裔女企业家、全球50名最具影响力的商界女强人等等。这些沉甸甸的头衔以及近些年无数次对外关于如何走向成功的演讲，让外界深受感染。
去年3月，董明珠取代成龙亲自披挂上阵、并联手彼时头顶“首富”光环的王健林共同出演，为格力中央空调新品光伏直驱变频离心机代言，这则格力电器广告亮相央视一亮相就引发了媒体的广泛热议。
今年3月格力手机突然问世，董明珠继续为其代言。当时在两会上董明珠曾表示，与小米的关系已是过去时，并高调放话“要是我做手机，我就让消费者3年不换”。由于其个人影响力，此番言论迅速引起各路媒体高度关注。
此后，在博鳌亚洲论坛上，董明珠接受腾讯科技专访时首次确认，格力手机最晚今年9月上市；五一期间，董明珠在珠海透露，格力手机已经投放市场开始销售，此后便引发了外界“寻找格力手机”的热潮，有消息称代工厂卓翼已经接到40万台订单，但无论是格力官方回复中，还是在格力的专卖店，一直都找不到格力手机的踪影。
此番面对腾讯科技的再次询问，董明珠说：“现在还不方便说，总之目前卖出不多就几万台。”至于具体何种渠道其依然没有明确表示。格力市场部负责人此前表示，首批格力手机量很少，只针对股东和内部人士购买，并将收集意见进一步完善产品。
作为耳熟能详的知名企业家和公众人物，客观上说，董明珠为格力手机的上市做了次成功营销。至于这样的个人招牌能持续多久、在手机业能否行得通，还要看其产品公开上市后的市场表现。
一位手机行业分析人士曾向腾讯科技表示，对于手机市场和营销的打法，董明珠和格力其实缺少了解和成熟的方案准备，除了董明珠自己上阵透露出重磅信息，格力却严重脱节，丝毫没有向外界展现出整体推进的能力。
家电研究专家刘步尘则表示，消费者之所以看好格力的股价是因为格力一直在专注做空调，如果真的开售格力手机，市场将会出现不良反应，格力股价或将受到影响。
手机属于快消品非同家电
公开资料显示，格力电器专注于空调产品的研发、生产、销售和服务，包括家用空调、中央空调等产品；同时也经营小家电和空调配件等，但占比不大，空调仍是公司集中专注的产品，去年格力空调总销量累计市场占有率是32.5%。
但是总体而言，2015年空调行业依然会面临增幅下滑，天花板渐近。根据产业在线的数据统计，2015年3月，空调行业内销量市占率中格力占30.4%，同比去年下降2.4个百分点。而要实现5年2000亿元的目标，对于格力而言，急需找到空调核心业务以外的增长点。
选择做手机，董明珠最大的底气或许来自固有空调渠道优势，其独创的区域销售公司模式，被经济界和理论界誉为“21世纪经济领域的全新革命”。这种销售体系的建立和销售模式的适时转变，也成了格力应对不断升级的空调大战，尤其是价格战的有力武器。
问题在于，这套成功模式可以套用在手机上吗？
市场研究机构赛诺副总裁孙琦对腾讯科技表示，格力有渠道优势，但家电企业还没有消费者意识，空调一用数年，要的是性能佳、质量优，手机最多用两年，要求时尚、流向，所以家电企业还是围绕产品、配置、渠道等方面做文章，但对手机消费者需求理解过于简单。手机应该是介于耐用消费品和快速消费品之间的一个品类。
此前，董明珠称，若做手机，肯定能做到3年不用换。面对眼下智能手机软硬件的快速迭代更新，如果按照这个思路做手机，格力手机显然还停留在非智能机时代。
iSuppli中国研究总监王阳也表达了同样的观点，他认为，手机属于快消费电子，家电品牌并不适合，且在手机通信这个领域，格力还缺乏自己的研发、软件及生态链系统。
二 : 董明珠：格力手机2代正在研发 1代没我99张照片
科技讯导读：虽然目前国内智能手机市场品牌林立，但是格力手机仍然算得上是一朵奇异之花。[www.61k.com)并不是格力手机本身如何引人入胜，实在是因为其与众不同的将格力董事长董明珠作为开机画面，更有传言称手机内置了99张董明珠的照片，虽然这一消息已经被董明珠当面否定，但是仍然无法阻止大家对于这款手机“深沉的爱慕”。格力在家电界绝对称得上是一等一的巨头，不过在互联网手机领域却是不可否认的新手。不过，向来强势的董明珠对此并不以为然，多次在公开场合表达了对于格力手机的信心。最近接受媒体采访时更是表示，格力手机第二代产品已经开始研发，并且将采用格力自主研发的系统。且不说是否依然能够遥控格力手机，如果还是会延续一代那样以董明珠的照片作为开机画面，相信依然会让很多用户“欣喜若狂”。
下面是来自媒体的报道：
9月22日，董明珠在珠海出席中国制造业高峰论坛，同时发布了格力旗下的油画空调、晶弘瞬冷冻冰箱和大松空气净化器三大新品，但是没有外界最关注的格力手机。董明珠向记者透露，格力手机二代新品正在开发中，硬件配置全面升级，采用格力自主开发系统。何时上市销售?“今年内能不能买到格力手机?没问题!现在你们先用一代。”董明珠对记者说。
董明珠今天的造型显然经过精心设计，红色碎花长裙搭配银色大围巾，是她一贯的风格。对于外界的关注焦点董明珠很清楚，开场就调侃说：“今天没有‘开机画面是我’的手机新品”。对于此前谣传的“格力手机预存99张董明珠照片”，她直接辟谣：“没有的事，为什么要让别人看你照片?”那开机画面为什么要放头像?董明珠对此解释说：“这个开机画面是要告诉消费者，我是给你服务的，希望你给我提建议，帮助我们的产品快速走向世界。如果我什么都没给你，你会给我提建议吗?”
董明珠称，格力手机上市后将实行特别的售后政策，“如果手机有问题根本不用修，我直接给你换一个新的。”据记者了解，目前格力手机仅限员工内购，内购价为1200元。格力手机独树一帜的开机画面得到了金蝶CEO徐少春当场点赞，他认为用企业家头像做开机画面体现了一种担当和责任感。
现在做手机并不新鲜，手握700亿现金，不直接收购一家公司却偏要自己做，这才是董明珠的另类之处。董明珠说：“可能大家认为手机是苹果做的最好，我要做就要超过苹果。其实苹果现在也在改变，推出手表和各种延伸产品。未来手机一定要和别的家电互联，格力的优势就在于这些电器都掌握在我手上。”
有人说未来五到十年后手机会被淘汰，因此格力抓住的是明日黄花。董明珠对此并不认同，“我不能因为未来五年人们可能不用手机，现在就不做手机，不能因为将来放弃现在。做企业要抓住当下，展望未来。”
格力此次新品发布的重头戏是油画空调，外观做成一幅油画，厚度仅11.2cm，采用体感无风式送风，目前仍未定价。“空调市场同质化了吗?那是过去，现在你看看格力的产品，空调没有同质化，我到今天为止依然坚持这一点。”董明珠说。
董明珠称，推新品和此前延续的降价行动没有关系，“我们两个月以后又有新品了，不过不是实时发布。”她解释说，调价是格力上半年业绩下滑的重要原因，“空调材料的价格发生了变化，同时我们也在主动调价，在规模化时代空调一台要赚30%利润已经不合理，我们降价幅度非常大，5000万台按每台降300元算，一年就是150亿，我愿意把150亿奉还消费者。否则就是对市场不负责任。”
其实晶弘冰箱和大松小家电在格力专卖店销售已经有一年多，但正式发布新品这还是第一次。“这一年多我们内部在做质量整合、技术突破，现在我认为有了独到的技术，可以展示给外界了。”现场演示的晶弘瞬时冻技术可以让水在零下5度不结冰，净化器则不需要更换滤网。但董明珠不认为格力已经多元化：“到今天为止，我还是坚持格力的专业化。空调我们一直很专注，现在电机、压缩机、控制器这些核心技术我有了，没理由只用在空调上，应该把它展开用在更多产品上。”
中央财经大学财经研究所企业研究中心主任刘姝威也现身论坛，并在发言中透露：“这次我来是要和董总探讨，推动格力和航天科技集团合作，做技术转移。”
据刘姝威介绍，今年6月中国航天科工集团成立了航天云网，准备通过云网向一批企业进行技术转移，“当然这些企业必须是行业的龙头企业。”转移哪些技术?与互联网相关的智能家居技术是其中的重点。刘姝威认为，在传感器、智能控制等方面航天科工集团都具有优势，“太空站里各个部件都是智能控制的”。
刘姝威也关注到了格力半年报显示出的营收下滑，“不能说市场不行了，市场依然还在，只是需求变了。现在空调已经普及，那新的需求是什么?是智能家居，空调、电视、手机等等，未来所有设备都要连在一起。
刘姝威告诉记者，她和董明珠的沟通中已经提到用格力空调要为其他电器供电，这是智能家居的一个方面，更重要的是建设入口。“智能家居需要一个入口，美国怎么做?以前用脸谱识别、视网膜识别，现在提出用体温感应器，用这个做入口可以感知每个人体温的细微差别。如果是陌生人进门它会报警。”
对温度的感应和控制正是格力的强项，不过格力电器副总裁、董秘望靖东告诉记者，此事只是刘姝威提出的一个意向，目前还没有达成合作。
三 : 格力电器董明珠：陈伟才的品质让我动了心
9月26日，清华大学新清华学堂，董明珠参加“诚信之光——2013中国信用企业发布”晚会后，接受媒体专访。(www.61k.com)
9月26日，由国家十七部委指导支持、央视网主办的“诚信之光——2013中国信用企业发布”晚会上，格力电器获得“中国信用典范企业”称号。董明珠说，我觉得格力电器做的事情是希望用自己的正能量感动别人，当一个企业受到别人尊重的时候，你的利益自然而然就有了。
不用简单概念误导消费者
新京报：对一个企业来说一时坚持诚信是比较容易的，如果常年奉行诚信，会付出比其他的企业更多的精力。在这么多年经营企业的过程中，你是否遇到过一些让你觉得委屈的事，怎么应对的？
董明珠：讲诚信要付出代价，例如节能惠民政策，谁也没有办法从空调外观上区分出来是三级能效、二级能效或一级能效，这个要弄虚作假是没有办法约束的，完全凭企业自己的良心，格力是掌握了世界领先技术的企业，但是我们在市场上卖出去的空调里面，二级能效占到了70%，但是一些没有真正掌握核心技术的企业，竟然称自己卖的全部是一级能效的，一级和二级的差别，一个补500，一个补300，那么这些企业在这个过程中就受益了，得到了利益，这个利益不是正当的利益，是非法的利益。
因此，横向对比的话，格力肯定吃了大亏，如果把二级全部报成一级，我可以多拿几百万台？多拿多少个亿回来？而且我们体量是最大的，中国的空调市场我们接近50%的市场份额，所以市场份额越来越大，很难说吃亏了，还是讨巧了。但从长远来讲，我认为是讨巧了，并没有吃亏。
新京报：如何把握诚信和宣传之间的度？
董明珠：一个企业把好产品推广给消费者的时候一定要通过媒体对外传播，但是我觉得有一点不可忽略的，我们不能用一个概念忽悠消费者，格力电器有一句话“不成熟的产品不能投放市场，不拿消费者做试验”。作为一个企业而言，把一个产品真正推向市场的时候，就是你的技术，包括你的内涵的东西，一定要真正的能够达到、能够实现，这样才可以告知消费者，但是绝不能用一个简单的概念去误导消费者，这是很重要的，我觉得这个是本质上的区别。
格力和晶弘没有任何资产关系
新京报：前两天央视播放了你给晶弘冰箱做代言人的广告，为什么会给晶弘冰箱做代言？
董明珠：因为格力电器是一个专业化的企业，大家知道只做空调，但是格力电器掌握有核心技术，技术可以用更好的方式让别人也共同享受科技创新能力的成果，这是我们与晶弘冰箱合作的重要原因。我们是专业化，又不愿意跨行业，核心技术出来了以后，能让别人共享。我代言的目的，是因为晶弘冰箱和格力电器是同样追求品质的企业，晶弘冰箱是冰箱行业惟一承诺消费者两年免费包换的。
新京报：格力和晶弘冰箱的关系是怎样的？
董明珠：晶弘跟我们没有任何的资产关系，我们是技术输出，他的核心部件是我们制造的，这是最有价值的，并不影响我专业化的形象，因为我掌握了上游的核心技术。
新京报：给晶弘代言有代言费吗？
董明珠：目前没有。我认为从很规范的要求来讲应该有，但这个代言费不归我个人所有，要么拿去捐赠做慈善，要么归还到格力电器。
新京报：有消息称，格力要给小家电启用“大松”这个全新品牌，未来小家电品牌的布局会不会有一个调整。
董明珠：启用“大松”品牌，不是我们今天才做的决定。你看德国人，指甲刀、锅、车……是不同行业的产品给别人塑造了德国人细致、严谨的形象，我觉得中国的品牌还是远远不够。
作为格力电器董事长，我认为不能仅仅是一个格力品牌就能囊括了世界上对中国的评价，我希望创造更多的国际化的品牌，或者更多能够代表中国走出去的品牌，这就是我们的价值所在。格力的生活电器现在已经涵盖了电风扇、净水机、电饭锅、加湿器等产品线，所有受到消费者喜欢的生活电器，我们都在做了。所以“大松”品牌并不是今天匆匆忙忙的设计，我们几年前就有这样一个品牌设想，只是那时候质量、工业设计都不能达到预期，所以一直没有启动这个品牌，但是今天能够做到了。
没有做成前不提做银行的事
新京报：最近有消息说，格力电器也将涉足民营银行业务，是这样吗？
董明珠：对于这个问题，应该给一个否定的回答。当然也许我正在做这个事情，但我认为没有成功之前没有必要说。如果没有做成的事情，传播出去是会误导市场的。我觉得这个问题不应该我来回答有还是没有。做成了，自然会公告，如果没有做成之前，不应该提前说。
新京报：9月25日澄清申办银行的公告发出后，格力电器股价下午涨了近9%。
董明珠：我觉得对于股价的涨落，很多人都在期盼着涨高的时候，目的是希望自己抛出去。作为企业利益，我也问一些人，为什么要把股票搞那么高，说搞高了企业可以圈钱。说得难听点，是因为有的高管本身自己在炒股。但是我不炒股票，我没有利益推手在里面。
我认为不是股价高这个企业就好，而更多的应该关注这个企业的运营情况、企业的技术含量、企业管理水平、企业的诚信，这才是一个投资者真正应该去关注、评估的。为什么只有一小部分人在股市上得到了利益，而大部分的股民没有得到利益，就是因为多数人在随波逐流当中。当天格力股价涨了，肯定有人抛了，有人接了。这个过程当中，作为我来讲，只能尽量保证让所有人都不要成为受害者。
新京报：怎么看最近很多家上市公司都扎堆申办银行的现象？
董明珠：我很难评估这件事情，因为格力电器本身就有一个财务公司，这对自己财务的管理提升是非常有好处的。
陈伟才非常富有挑战精神
新京报：前段时间媒体比较关注的事情是，原来在公安系统工作的陈伟才被挖到格力电器去做副总裁，为什么？
董明珠：陈伟才是上一届和这一届的人大代表，我们是两届同届，他跟我有一个共同点，非常富有挑战精神。他是一个非常优秀的人才，他在警局是处级干部，而且是非常年轻有为的，才40岁，在警局有很好的成长空间。
第二，他有非常优秀的品质，有一种很强的爱国、民族情怀在身上。他是全国优秀人民警察，一等功一次，二等功两次，三等功四次，曾获得全国五一劳动奖章，他身上的光环荣誉太多了，所以他个人的品质也让我动了心。
新京报：陈伟才去格力负责人力工作，你认为他会给格力电器带来什么？
董明珠：他原来的工作就是负责人力资源的。我希望他能把优良的品质带到企业里，这是我当时考虑的最根本原因。
新京报记者 李媛
四 : 龙旗造的格力手机，董明珠拿什么来卖1亿部？
前几天，董明珠在中山大学的一场论坛上突然秀出了一款格力手机，在业界引发了一阵热议。在“做手机”这件事上，年届60岁的董明珠还是一如既往的任性。甚至声称“格力要造手机分分钟的事”、“格力手机让消费者三年不用换”。在这些声势浩大的言语中，广大消费者自然对这款格力充满的期待。
不过，最近来自供应链的曝光信息透露，其实格力手机并非完全是由格力自主打造，而是由上海方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技代工。该手机采用高通处理器，摄像头采用了欧菲光，前置摄像头为500万像素，后置摄像头为1300万像素。这款手机还内置了遥控芯片，可以通过手机App对家电进行控制。
据了解，这款格力手机定位为千元机，首批备货在10万至20万部，而格力的目标是今年要销售1［www.61k.com）亿部，这比去年同样是由龙旗设计的红米手机的年销售目标还要高。
那么，这款由龙旗设计的格力手机，董明珠真能卖出1亿部吗？
格力做手机，意在多元化转型和智能家居首先我们要弄明白为什么格力跨界做手机，难道真的只是董明珠的一时任性，是专门来针对小米？其实这只是表面现象，格力做手机其实是从自身战略出发，利用手机这一智能终端实现多元化转型，甚至是实现智能家居生态的布局。
格力自成立以来，一直是以专业制造空调作为战略核心。但在三年前，董明珠接手格力电器董事长之位后，便开始尝试多元化转型，并试图从单一的空调业务中跳出来。格力进行多元化转型是受空调增长乏力影响，目前格力已占据空调市场的半壁江山，增长空间越来越小。另外，格力也提出了每年200亿元的营收增长目标，这对于一家营收已达1000亿元的企业来说非常难，再加上空调市场增长乏力，因此格力只好走多元化道路。
近两年，格力推出过晶弘牌电冰箱和大松小家电，选择了与空调较近的冰箱、空气净化器等家电作为突破口，逐步开始尝试多元化转型。但随着智能家居概念的兴起，智能家电互联互通是未来行业发展的趋势。而格力的多元化战略仍然是围绕着“白色电器”进行，缺少一个终端操控平台。加之海尔、美的、海信等同行也在积极布局智能家居，尤其是格力的老对手美的还与小米达成了合作，更是让格力如坐针毡。
出于以上这些因素，格力最终决定做手机了。
格力手机要找到生存空间，将困难重重可以看出，这是一款带有浓烈战略意味的手机，将这样一款手机放到市场它将会面临诸多困难，别说是卖出1亿部，能否在市场找到生存的空间都是考验。
首先，格力手机进来的不是时候。从目前国内智能手机市场来看，增长趋势已经大为放缓，据IDC预测，今年中国智能手机市场出货量为4.5亿部，同比增长仅为7.8%左右。这一增长率不仅不到去年19.9%的增长率的一半，更是将创下近六年新低，首次跌入个位数增长区间。对于一个增速放缓的市场，格力显然进来的不是时候。
格力手机定位千元档也并不是明智的选择，因为目前国内千元机市场竞争已经白热化，千元机已成为各大品牌支撑出货量的主要机型。以小米为例，去年小米超出6000万出货量目标依靠的就是千元机红米系列。另外，魅族魅蓝、华为荣耀、酷派大神等也在千元机市场刮起阵阵旋风。可以说，如今的千元机市场，早已不是当年的“风景”，而今年的竞争将会更加激烈。
而在渠道方面，格力在线下渠道具有一定优势，毕竟拥有三万多家的实体门店。但在线上电商渠道的布局，格力在去年底才开始，并且仅仅是开设了一家天猫官方旗舰店。而在手机市场，线下实体渠道萎缩、线上渠道崛起已是趋势。格力在电商渠道的劣势将会日益突显。
另外，如何保证用户体验将严重考验着格力。一款手机产品是否具有竞争力最关键的还要看用户体验。格力作为一家传统家电企业，在品质把控上应该没有问题，董明珠也说出了“格力要做让消费者三年不换手机”的豪言。手机产品的品质诚然重要，但更关键的在于整体使用体验，而ROM是决定手机体验好坏的主要因素之一。一款成熟的ROM需要不断的积累和迭代，这是一个循序渐进的过程。但格力之前在软件方面积累不深，因此在ROM的研发上还需要很长的路要走。
由第三方设计生产，格力手机已失去灵魂格力在空调领域能取得较好的成绩，主要原因之一是拥有自主核心技术以及对品质的把控。然而在进入手机领域，格力选择了采用手机行业极为普遍的模式，即让第三方方案公司设计手机，再由代工厂生产。这一模式虽然减少品牌厂商的研发成本，也能加快手机产品的上市速度，但也导致了手机行业普遍的同质化现象。而对于一直喊着“自主核心技术”的格力来说，靠方案公司生产手机也就失去了格力的品牌灵魂。
这样一款失去品牌灵魂的产品，在面对纷繁复杂的手机市场时，它的征途必定将充满艰辛。
本文标题：董明珠格力要造机器人-董明珠自曝格力手机销量：仅几万部61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1