一 : 院士工作站管理办法

院士工作站管理办法

第一章 总则

第一条 为完善 ****股份有限公司（以下简称**公司）科技创新体系建设，构建公司人才基地，培养造就高水平的科技创新人才和高层次管理人才，保持公司在国内外的技术领先地位和持续快速发展能力，创建国家一流的电子商务数据挖掘技术科技研发和高技术产业基地，公司设立企业院士工作站（以下简称院士工作站）。

第二条 为切实做好院士工作站的建设和运作，促进高层次产学研合作，充分发挥进站院士及其科研团队对我公司的支撑和带动作用，加快重大科技成果转化，根据江苏省和南京市有关政策和规定，结合公司的实际情况，特制定本管理条例（暂行）。

第二章 机构与职责

第三条 院士工作站接受江苏省人民政府统一领导和江苏省科技厅的具体业务指导，省科技厅是院士工作站的主管部门，院士工作站接受其动态管理和评估。

第四条 院士工作站领导机构为公司院士工作站领导小组（以下简称领导小组），由公司副董事长、技术总监及技术委员会和相关职能部门负责人组成。

领导小组的主要职责是根据国家的有关政策规定和公司的战略发展方案，制订引进院士及其科研团队总体规划与政策，审批科研课题方向、经费筹措及使用等重大问题，监督和检察院士工作站的运作情况，听取院士工作站的年度工作汇报。

第五条 工作站的办事机构为公司院士工作站管理办公室（以下简称管理办公室），由企业技术中心统一管理，设专职人员负责工作站的具体事务及日常行政管理工作。设立工作站学术秘书，负责协调院士工作站各项任务的实现。

管理办公室的主要职责是执行领导小组决议，提出实施意见和办法；征集公司及其子公司各部门对院士工作站研发项目的建立和意见；向有关部门和相关部门送审院士工作站研发人员的申请材料和相关手续，协助解决进站院士及研发人员的生活安排等问题；负责院士工作站常务事管理，组织有关部门和专家对其科研工作进行指导、

监督、检查、考核；协调院士工作站与产学研合作院校之间的关系；向上级院士工作站管理机构请示和汇报工作。

管理办公室同时还要制定国内外交流与合作机制与计划，在工作站不定期举办国内外技术交流会，邀请国内外著名专家、学者来工作站讲学或授课，不定期参加相关行业协会主办的各种会议，了解国内外发展趋势，学习最新技术，提升工作站研发能力和水平。制定优惠政策吸收优秀项目，根据合作项目的大小、难易，进行人员、资金、以及软硬件设施等的合理支持与配制。积极与国内外的数据挖掘学术界联系，争取由焦点公司主办有关的数据挖掘会议，邀请有关专家到焦点公司作报告。

相关子公司及其开发部门作为院士工作站研发人员的具体培养使用单位，支持院士工作站的运作，组织院士工作站研究项目的申报立项工作，为研发项目配备必要的助手，对研发人员进行日常管理和考核，并在其它相关方面给予必要的支持。

管理办公室会定期召开工作会议，研究工作站工作，检查合作开展情况，协调合作有关的问题，确定下一阶段合作的计划。工作站与中科院数学研究所有着良好的合作基础，建立了长期稳定的合作关系。

第六条 院士工作站根据公司事业发展和各相关技术开发部门需要，提出具有较高水平和较好市场前景的研究项目，经管理办公室组织有关专家评审后，报领导小组审定。

第七条 院士工作站遇到临时重大问题，通过召开领导小组会议解决。

第三章 管理规定

第八条 院士工作站的进站院士及其团队经公司领导小组确定，报请江苏省科技厅批准后，依据江苏省相关管理规定办理进站手续。

第九条 为保证进站院士集团团队在站期间顺利工作，由公司、院士及其团队原所在单位签订《院士工作站合作协议》，协议内容包括研究内容、待遇、双方权利与义务、知识产权归属等。

第十条 院士工作站主要工作内容为：

1、开展甲方技术咨询和指导；

2、围绕甲方亟需解决的有关数据挖掘方面的技术，由院士及其创新团队与甲方研发技术人员联合攻关。

3、将院士及其创新团队关于数据挖掘的新技术应用到公司的电子商务应用平台的研发中。将院士及其创新团队的PROMIS/KW框架技术应用到公司，支持公司的企业计算各种服务（如分布、目录、事务、安全、持久、并发等），从根本上解决公司面向电子商务的特色问题。

4、为了保证院士团队开展工作与生活，工作站将每年从科研经费中拨出专项资金购买仪器设备，引进专家、学者进站合作研究开发、技术交流与生活等费用；每年从企业或行业精选出1-2个学术价值高的科研项目请专家学者提供咨询和指导；向院士团队提供为研究工作必需的足够实际数据；对进站工作的院士及其团队提供生活宿舍；为院士团队、专家、学者提供专用交通工具，配备专职技术助手和生活助手。

第十一条 公司选派相关的专家作为院士工作站研究工作的业务协作人员，院士及其创新团队相关专业技术人员作为学术指导人，并配备必要的科研人员作为助手，参与课题研究。

第十二条 院士及其团队在站期间，应遵循公司项目管理办法，在研究各阶段，按照公司科研质量保证体系的规定，提供研究的相关的数据和报告。

第十三条 除《院士工作站合作协议》中有明确规定外，院士及其团队在站期间应遵守公司各项保密规定。

第四章 经费管理

第十四条 在合作期间，公司提供专项经费用作工作中的建议、项目研发和人才培养等。

第十五条 江苏省科技厅资助经费100万元由甲方团队用于院士工作站建设，按照

原项目申报书规定之用途使用；

1、甲方使用自有资金60万元支付给乙方，由陆汝钤院士掌握，并分发到乙方创新团队成员在各自单位的实验室作为分散开展科研工作的用途，为院士工作站团队交流活动及准备相关课题研究及培训课程费用，以及在每年来院士工作站交流活动中支付各位老师差旅费。

2、甲方使用自有资金配套作为乙方创新团队在南京期间集中科研的工作和后勤保障费用，不用于实验室建议及房租、水电等日常维护费用。该项目费用的使用由甲乙双方代表按年度使用进行审计。

第十六条 根据院士工作站的课题进展情况，由公司产生的需求需要院士团队额外增加研究课题和工作的部分，由公司与院士团队或成员另行签订协议，商定经济条款和支付条件；

第十七条 院士团队各位老师如有安排调研或学生来参与课题，学生来回差旅费可由各老师研究经费解决，学生及老师在南京的食宿由甲方解决，甲方亦可以为没有工资收入的学生提供一定的生活津贴；

第五章 院士工作站的研究成果归属

第十八条 由院士团队和公司合作的课题，知识产权为参与的双方或多方共有，或从课题的协议约定。

第十九条 由院士团队单独根据行业或焦点的相关数据或文档归纳总结形成的相关知识产权或文章由团队相关老师独享，如涉及公司名称或有迹象表明可以获知公司的内容的，在发布前应征得公司同意；

第二十条 由公司团队单独完成的研究成果，其知识权归公司，如由院士团队的相关学术讨论形成的指导性建议和建议在公司的课题中起到关键作用，亦可由双方或多方共同拥有。

第六章 附则

第二十一条 本条例若与现行国家和省有关规定不一致的地方，则以国家和省有关规定为准。国家如有新的规定，则按新规定执行。

第二十二条 本管理条例自发布日起实施，解释权归****公司所有。

***股份有限公司 院士工作站 2010.08.08

二 : 院士工作站管理办法

院士工作站管理办法

第一章 总则

第一条 为完善 ****股份有限公司（以下简称**公司）科技创新体系建设，构建公司人才基地，培养造就高水平的科技创新人才和高层次管理人才，保持公司在国内外的技术领先地位和持续快速发展能力，创建国家一流的电子商务数据挖掘技术科技研发和高技术产业基地，公司设立企业院士工作站（以下简称院士工作站）。［www.61k.com]

第二条 为切实做好院士工作站的建设和运作，促进高层次产学研合作，充分发挥进站院士及其科研团队对我公司的支撑和带动作用，加快重大科技成果转化，根据江苏省和南京市有关政策和规定，结合公司的实际情况，特制定本管理条例（暂行）。

第二章 机构与职责

第三条 院士工作站接受江苏省人民政府统一领导和江苏省科技厅的具体业务指导，省科技厅是院士工作站的主管部门，院士工作站接受其动态管理和评估。

第四条 院士工作站领导机构为公司院士工作站领导小组（以下简称领导小组），由公司副董事长、技术总监及技术委员会和相关职能部门负责人组成。

领导小组的主要职责是根据国家的有关政策规定和公司的战略发展方案，制订引进院士及其科研团队总体规划与政策，审批科研课题方向、经费筹措及使用等重大问题，监督和检察院士工作站的运作情况，听取院士工作站的年度工作汇报。

第五条 工作站的办事机构为公司院士工作站管理办公室（以下简称管理办公室），由企业技术中心统一管理，设专职人员负责工作站的具体事务及日常行政管理工作。设立工作站学术秘书，负责协调院士工作站各项任务的实现。

管理办公室的主要职责是执行领导小组决议，提出实施意见和办法；征集公司及其子公司各部门对院士工作站研发项目的建立和意见；向有关部门和相关部门送审院士工作站研发人员的申请材料和相关手续，协助解决进站院士及研发人员的生活安排等问题；负责院士工作站常务事管理，组织有关部门和专家对其科研工作进行指导、

院士工作站 院士工作站管理办法

监督、检查、考核；协调院士工作站与产学研合作院校之间的关系；向上级院士工作站管理机构请示和汇报工作。（www.61k.com)

管理办公室同时还要制定国内外交流与合作机制与计划，在工作站不定期举办国内外技术交流会，邀请国内外著名专家、学者来工作站讲学或授课，不定期参加相关行业协会主办的各种会议，了解国内外发展趋势，学习最新技术，提升工作站研发能力和水平。制定优惠政策吸收优秀项目，根据合作项目的大小、难易，进行人员、资金、以及软硬件设施等的合理支持与配制。积极与国内外的数据挖掘学术界联系，争取由焦点公司主办有关的数据挖掘会议，邀请有关专家到焦点公司作报告。

相关子公司及其开发部门作为院士工作站研发人员的具体培养使用单位，支持院士工作站的运作，组织院士工作站研究项目的申报立项工作，为研发项目配备必要的助手，对研发人员进行日常管理和考核，并在其它相关方面给予必要的支持。

管理办公室会定期召开工作会议，研究工作站工作，检查合作开展情况，协调合作有关的问题，确定下一阶段合作的计划。工作站与中科院数学研究所有着良好的合作基础，建立了长期稳定的合作关系。

第六条 院士工作站根据公司事业发展和各相关技术开发部门需要，提出具有较高水平和较好市场前景的研究项目，经管理办公室组织有关专家评审后，报领导小组审定。

第七条 院士工作站遇到临时重大问题，通过召开领导小组会议解决。

第三章 管理规定

第八条 院士工作站的进站院士及其团队经公司领导小组确定，报请江苏省科技厅批准后，依据江苏省相关管理规定办理进站手续。

第九条 为保证进站院士集团团队在站期间顺利工作，由公司、院士及其团队原所在单位签订《院士工作站合作协议》，协议内容包括研究内容、待遇、双方权利与义务、知识产权归属等。

院士工作站 院士工作站管理办法

第十条 院士工作站主要工作内容为：

1、开展甲方技术咨询和指导；

2、围绕甲方亟需解决的有关数据挖掘方面的技术，由院士及其创新团队与甲方研发技术人员联合攻关。(www.61k.com］

3、将院士及其创新团队关于数据挖掘的新技术应用到公司的电子商务应用平台的研发中。将院士及其创新团队的PROMIS/KW框架技术应用到公司，支持公司的企业计算各种服务（如分布、目录、事务、安全、持久、并发等），从根本上解决公司面向电子商务的特色问题。

4、为了保证院士团队开展工作与生活，工作站将每年从科研经费中拨出专项资金购买仪器设备，引进专家、学者进站合作研究开发、技术交流与生活等费用；每年从企业或行业精选出1-2个学术价值高的科研项目请专家学者提供咨询和指导；向院士团队提供为研究工作必需的足够实际数据；对进站工作的院士及其团队提供生活宿舍；为院士团队、专家、学者提供专用交通工具，配备专职技术助手和生活助手。

第十一条 公司选派相关的专家作为院士工作站研究工作的业务协作人员，院士及其创新团队相关专业技术人员作为学术指导人，并配备必要的科研人员作为助手，参与课题研究。

第十二条 院士及其团队在站期间，应遵循公司项目管理办法，在研究各阶段，按照公司科研质量保证体系的规定，提供研究的相关的数据和报告。

第十三条 除《院士工作站合作协议》中有明确规定外，院士及其团队在站期间应遵守公司各项保密规定。

第四章 经费管理

第十四条 在合作期间，公司提供专项经费用作工作中的建议、项目研发和人才培养等。

第十五条 江苏省科技厅资助经费100万元由甲方团队用于院士工作站建设，按照

院士工作站 院士工作站管理办法

原项目申报书规定之用途使用；

1、甲方使用自有资金60万元支付给乙方，由陆汝钤院士掌握，并分发到乙方创新团队成员在各自单位的实验室作为分散开展科研工作的用途，为院士工作站团队交流活动及准备相关课题研究及培训课程费用，以及在每年来院士工作站交流活动中支付各位老师差旅费。[www.61k.com）

2、甲方使用自有资金配套作为乙方创新团队在南京期间集中科研的工作和后勤保障费用，不用于实验室建议及房租、水电等日常维护费用。该项目费用的使用由甲乙双方代表按年度使用进行审计。

第十六条 根据院士工作站的课题进展情况，由公司产生的需求需要院士团队额外增加研究课题和工作的部分，由公司与院士团队或成员另行签订协议，商定经济条款和支付条件；

第十七条 院士团队各位老师如有安排调研或学生来参与课题，学生来回差旅费可由各老师研究经费解决，学生及老师在南京的食宿由甲方解决，甲方亦可以为没有工资收入的学生提供一定的生活津贴；

第五章 院士工作站的研究成果归属

第十八条 由院士团队和公司合作的课题，知识产权为参与的双方或多方共有，或从课题的协议约定。

第十九条 由院士团队单独根据行业或焦点的相关数据或文档归纳总结形成的相关知识产权或文章由团队相关老师独享，如涉及公司名称或有迹象表明可以获知公司的内容的，在发布前应征得公司同意；

第二十条 由公司团队单独完成的研究成果，其知识权归公司，如由院士团队的相关学术讨论形成的指导性建议和建议在公司的课题中起到关键作用，亦可由双方或多方共同拥有。

院士工作站 院士工作站管理办法

第六章 附则

第二十一条 本条例若与现行国家和省有关规定不一致的地方，则以国家和省有关规定为准。(www.61k.com］国家如有新的规定，则按新规定执行。

第二十二条 本管理条例自发布日起实施，解释权归****公司所有。

***股份有限公司 院士工作站 2010.08.08

三 : 揭秘睿智站长论坛版主管理办法

　　作为互联网较早的产品之一论坛如今已经获得了较多的站长和互联网用户的青睐，目前我国做的比较好的论坛就有天涯，猫扑等，并且随着互联网的发展，各大网站也会顺势推出相关的论坛，以此扩大自己的产品线，增强网站的粘性。当然，这样的话站长很多时候会选择版主，不仅为了增加互动方式，也是为了更好的有效管理网站，版主作为第一线的管理者，他就对整个论坛的发展起到重要的作用，他也影响着一个论坛的希望和前途。所以，本文就站长和论坛坛主之间的关系进行探讨，以及提出笔者自己管理过程中的经验和观点。

　　一、无规矩不成方圆，明晰的规章制度化

　　老话说的好没有规矩是不成方圆的，一个论坛持续有效地发展就需要明晰的规章制度。对于一个论坛来说，完备而切合实际的规章制度是必不可少的，制度不仅是用来规范和约束用户，、规范论坛内容，为论坛创造良好的上网环境，规范化制度化的氛围可以很好的传递论坛的文化和宗旨，还可以引导用户绿色上网。同时，制度也是用来有效地管理论坛版主的，它规定者版主的职责，权利，以及如何对版主进行着绩效考核，如何进行版主跟换，版主考勤等一系列，这样就能保障站长对版主的日常管理，也可以保障版主日常工作。

　　二、适时的鼓励为版主增加工作动力

　　版主并不是一个机器，不需要机械性的进行工作，更多的时候站长需要发掘他自身的主观能动性，因为热爱而加入版主的团队，这样才能将论坛管理的更加的充满活力和朝气，所以站长适当的精神鼓励是非常重要的。完善的制度已经可以实现版主日常事物的管理，站长还要利用QQ或者是邮件等现代线上交流工具进行沟通。笔者要提醒站长的是，不能一味的为了某种效果来把这种沟通当做任务，所以不能传销式的耸动和空洞的说教。站长更应该真正出自内心的与版主进行沟通，有问题说问题，做得好的就表扬，了解版主的基本情况，对症下药，真诚和实际是最重要的。这样不仅可以拉近与版主之间的距离，同时还能了解他们对论坛建设方面的一些意见，及时听取、及时改进。

　　三、物质奖励也是一种有效手段

　　有了面包才能提理想，所以适当的物质奖励也是可以很有效的去调动版主的积极性。不过，物质奖励也是分很多种，不同情况下表现形式可以是不一样的。就比如说，对于很多优秀的在校大学生来说，也许他们对于金钱并不是特别的敏感，那么一份有效的证明或许就是他们最想要的，站长可以好好利用这个心理对在校大学生许以实习证明的方式拉拢那些闲散时间较多，能力较强，对互联网很是熟悉的大学生来管理论坛。对于那些以娱乐为主的论坛，站长可以用一些与本站有关的虚拟物品来作为奖励。对于学习型的论坛，站长可以许以版主免费学习课程那些线上资源使用权来获得版主的积极性。

　　四、发展需要团队合作

　　论坛作为一种互动性很强的产品形式，只有一个人或者一个人的力量是不可能换来论坛的兴旺与繁荣格的，团队合作内部团结才是关键。所以，处理站长与版主之间，版主与版主之间，会员与版主之间这些微妙关系非常重要。作为站长总得来说就要随时把握大局观念，不偏袒任何一个人，在以论坛的规章制度为前提，将论坛的利益放在首位，尊重大多数人的利益。

　　论坛版主是一个论坛赖以发展的关键，他很大程度上决定了论坛的兴旺与兴衰，所以站长慎招聘版主、合理处理与版主关系，才能实现论坛与版主之间的利益协调，真正达到与版主的双赢目的。我自己就有一个网站论坛，所以对管理版主有一个深刻的认识，希望能够被广大站长所采纳，本文首发a5，来源于http://www.zhiyangj.com/家用制氧机站长，如对论坛管理还有更深认识的站长也可以进行沟通交流。

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