一 : 小学校长的管理艺术

　　导语：可以说，校长对学校的管理是一门比较复杂的艺术，这是由于校长在担负责任的过程中，还需要注重怎样更加有效地实施管理，以促进学校的良性发展，教师的不断进步，以及学生的健康成长。这就需要教师在进行管理的过程中，不断地积累和总结工作经验，以能够做到游刃有余。

　　小学校长的管理艺术

　　1. 作为小学校长必须具有的管理素养。

　　校长的管理素养是非常重要的。对于农村小学校长而言，我个人认为应具有以下素养：

　　首先，校长要有新课程理念。农村小学校长首先要树立新的教育理念，确立新的教育目标，改革传统教学方式、学习方式和管理方式中陈腐的东西，引领教师在新课程标准的要求下，用教学方式的改变带动学习方式的转变，建立新的适应新课程要求的评价体系。

　　其次，校长在学校管理中要加强教师教学创新。必须加大教研教改的力度，以新课程培训、评优课、新教师过关课、展示课、示范课等形式开展听、评、改活动，转变教育观念，确实改变教学方法。

　　最后，校长要以情感人。校长以情感人，就要走出办公室，走进教师的工作中、生活中、情感中，理解教师、尊重教师、关心教师。尊重教师的人格，尊重教师的工作，尊重教师的合理需要。用对待学生的爱心、耐心、细心和诚心对待教师、管理教师，对教职员工不分高低贵贱，不分亲疏远近，不欺弱惧强，靠威信而不是权力来管理。

　　校长要了解教师的教育教学能力及水平，也要对教职员工的家庭状况、性格特点、兴趣爱好、业务技能、生活习惯等方面了如指掌。要善于与教职员工沟通思想，掌握教职员工思想动态，理解教职员工所急、所想、所愿，真心实意地为教职员工着想。那样，在一个单位里才真的是个大家庭。

　　2. 巧用自身力量，认真抓好教师的学习，注重培养骨干教师。

　　教师是提高教育质量的根本因素。如何调动全体老师的积极性?如何提高全体教师的业务素质?如何打造教师业务素质成长的平台?我每天都在琢磨这个问题。“走出去，请进来”也不是唯一的办法，只有立足校本，抓住契机，创设机会，利用可用资源，因地制宜，自力更生，才能真正地提高教师素质。教师的业务素质应该是在自身实践中成长起来的，工作的过程也是学习的过程。

　　基于此考虑可根据不同目的举行形式多样的课堂教学研究活动，为教师搭建展示才艺的舞台，引领教师借助网络这种现代手段走“学以致用”的自学道路。教师的自身力量和智慧是不可估量的，能激活的话将是取之不尽、用之不竭的教育财富。

　　学习是当今科技信息时代对每个人的客观要求，教师职业的特点对教师的学习提出了更高、更严的要求。学习过程中，既要加强业务学习，更要加强思想政治理论学习。在这方面，我巧用自身力量，经常向老师们学习，常常抽空去听老师们的课，凡是黄田镇中心学校有教研活动，我从不落下，每次都坐在听课老师当中，认认真真地听课，认认真真地做好听课记录。

　　另外，我更注重骨干教师、学科带头人的建设，职责分明，挖掘教师的潜能，敢用新人，赏识出色，鼓励各尽所能，争当先进，形成良性的内部竞争趋势。作为校长，我经常组织有经验的教师上观摩课，同时也邀请贺州市的骨干教师到我校上展示课，并组织教师听公开课、评课，让大家从中受到启发，学习借鉴，取长补短，共同提高。

　　在此基础上，我还有计划、有目的地组织年轻骨干教师参加教学演讲赛及观摩活动，学习别人的教学经验及方法。这样，促进了全体教师业务水平的提高，沟通了教育教学改革的信息。注意选拔年轻教师，培养其成为学校骨干。

　　在加强教师队伍建设中，对于有发展潜力的教师，特别是年轻教师，应大胆起用，通过给他们压担子，为他们提供锻炼的机会等方式，促使他们尽快成长，成为学校教育教学管理的中坚力量。比如：我校年轻教师杨菲菲、曾容茵等骨干老师，连续三个学期都主动要求上研讨课。我更是善于推选她们参加较高层次的课堂教学竞赛，使其进一步得到锻炼成长。在全校领导和老师的帮助下，她们的教学水平上了一个新的台阶，在多次教学比赛中荣获佳绩。

　　3. 努力营造一个民主和谐的管理氛围。

　　随着时代的发展，社会的进步，教师对民主管理的要求越来越高、越来越迫切，他们希望和欢迎领导能以民主的作风为学校创设一种民主和谐的环境，使大家心情舒畅，和睦共处，自我约束而又自我完善。所以，在管理中首先要尊重教师的人格、工作，尊重教师的合理需要。同时，引导教师确立“尊重别人就是尊重自己”的意识，帮助教师在群体中找到自己的位置，并学会与人和睦相处，心理相容，为自己赢得良好的人际环境。

　　其次应给予教师充分的信任，不要事必躬亲，该放手的时候要放手，以“相信每位教师都是强者，依靠每一位教师办好学校”为信条，放手让教师大胆地在各个方面发挥特长，激发起工作的主动性、创造性，怀着快乐的心情为学校工作，努力实现人生的价值。

　　作为校长，要给教师更多的关心和爱护，要为教师营造宽松和谐的心理环境，不要管得太死，让教师能自由支配自己。要设身处地地为教师着想，帮助教师解决工作和生活中的各种困难，解除他们的后顾之忧。校长要用自己的实际行动营造民主氛围，尊重人、善待人，避免居高临下的说教。要主动听取意见，采纳群众建议。

　　业务上帮助同志;工作上支持同志;生活上关心同志;为教师学生多办实事，调动教师教学的积极性和学生学习的主动性。比如：我校有个离异的女教师，由于诸多因素，加上她一个人带着孩子，性格变得和孤僻、古怪，对人、对事偏激。我从心里着急，更是想帮她。于是，我每天放学后都找她聊天、聊工作、聊孩子、聊人生和未来，也为她和她的孩子做一些力所能及的事。

　　记得有一次她病了，孩子也在发高烧，幸好我恰巧赶到，二话不说就把她们娘俩送到医院就医……慢慢地，她感动我对她的关心，感动我对她的锲而不舍。这位女教师开始开朗了，对工作也恢复以往的热情，对自己充满信心。作为校长，要勇于顶大梁、挑重担，敢于负责、严于律己、宽以待人，事事处处做出表率，引出好路子，做出好榜样。

　　4. 努力做到诚、廉、勤。

　　实践使我认识到，当好一个农村小学的校长，必须做到“要诚、要廉、要勤”。只有这样，你才能立得住脚。“要诚”即要有诚心。“诚心”说起来简单，做起来并不那么容易。

　　诚心，其实就是以人为本，想为教师所想，急为教师所急，做教师的贴心人。“要廉”，当校长当然不比当官的有权和有钱，但是校长毕竟还有自己的一方天地和一点审批权。如何用好校长的权力当然各人有各人的想法，但我认为当校长必须要做到廉洁，因为校长是为人师表的带头人，校长的一举一动都会影响这所学校的形象，都会给教师带来一定的影响。

　　俗话说：“吃人家的东西嘴软，拿人家的东西手短。”这事如果不把握好，今后就很难开展工作。还有对于学校的一切收入、评优评先等都要公布，进行校务公开，这样才能树立廉洁的形象，才能取得教师的信任。“要勤”就是不怕辛苦、不怕累，为学校的发展有脚踏实地勇于奉献的精神。校长就要吃苦在前，享受在后，早上班，迟离校。我们学校老师曾经在背后议论：学校简直是赖校长的家，她每天第一个到校，最后一个离校，她家里的活哪里还理得上!为了学校，为了老师，为了几百号学生，我觉得，值!

　　当然，作为一个学校的管理者，时刻要把对教师的管理放在第一位，发挥自己的管理能力，充分调动每位教师的积极性。我相信，给教师的舞台有多大，他们演绎的精彩就有多大;给教师的空间有多大，他们就可以创造多大的辉煌!

二 : 站长管理学之人文关怀篇

　　网站建站、维护、更新、推广是一个很繁锁浩大的工程，中间的酸甜苦辣也只有我们站长自己可以体会，若单凭一人之力想把网站建设管理好是很艰难得一件事，站长们在建站初期都会预先组织好自己的团队，至于团队规模则因站而异，如何运作管理好自己的团队对于站长和网站而言者是至关重要的，站长们的团队不仅是网站的生命力，更是推进网站前行的源动力，而这时站长们若还是一味的逞匹夫之勇，忽略团队协作精神，疏忽团队的管理，就很容易造成网站“后劲不足”的现象，本期与站长们分享一点管理心得，希望大家可以一起共勉共励。

　　人文关怀

　　人文关怀源于西方的人文主义传统，人文关怀的核心理念是肯定人性和人的价值，基包括的涵义都于人和人的精神活动息息相关，是一种区别肉体的更深层次的关怀人精神生活的活动。

　　案例故事

　　这是我在一本杂志上看到的故事，故事大致内容是这样的，有一个青年才俊自己创办公司，创业初期因为环境、资金等多方面因素的制约，他无法开出理想的工资招才纳贤，也无法为员工“画饼充饥”，可是他凭借着英俊的外貌和对员工无微不至的人文关怀，虏获员工们的“芳心”，为自己聚集了一批死心塌地的粉丝员工，大到员工的着装小到员工用的香水气息，这位青年才俊都了然于心，并适时的在员工当中展现他的人文关怀，这也让这些两年没有加班费、没有涨工资、工作量一直增加……的员工们依然无怨无悔的追随这位青年才俊，为他奔波卖命。

　　人文关怀的运用

　　从上面的故事当中我们不难看出，这位青年才俊把人文关怀这一管理法运用的游刃有余，在没有办法为员工做出任何允诺的情况下，还能牢牢的抓住员工的心，这就是人文关怀的力量。从管理学上来说人文关怀是企业文化的一种衍生状态，它不仅可以给员工精神上的安抚，它同样可以帮助管理人员凝聚人心，从而更好的领导管理团队，而站长们又该如何运用人文关怀呢?其实每个站的起点都不一样，站长的团队规模自然也不一样，小到三四人，大到三四千人的站长的团队都是有的，站长们应根据自己团队规模，因地制宜、因人而异的制定人文关怀战略方针，团队人员规模大的，可以从公司奖励政策上着手，团队人员规模小的，站长们则可以身体力行地为员工做一些人文关怀。对于和我同样是草根站长的朋友们，我以自己亲身经历给予以下建议：

　　人文关怀从小事做起;草根站长们因为团队规模小，更能充分发挥站长的人文关怀精神，所以站长们要做到不因善小而不为，只要是至诚的真心，队员们一定能感受到，即使是一声简短的问候都一样有温暖人心的力量。

　　人文关怀氛围的营造;之前我在一家公司上班的时候，管理层的领导们都非常贴心，即使我是得了一个小感冒，第二天经理也一定会放一盒感冒药在我办公桌前，并一再叮咛我注意身体，而不仅我是如此“待遇”，在这家公司上班的员工人人皆是如此，公司把人文关怀氛围营造的非常成功，导致后来我提出离职请求时都觉得有愧领导们平时的关怀，而这也正是这家公司管理上的成功之处，当员工在这感受到家一般的人文关怀氛围时，他们就不会在以赚钱生计为目的去衡量利弊的工作了，他们会以如自己事业般认真对待工作，而对于草根站长们而言众志成城的团队精神就是帮助他们提升到另一个高度的起点。

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三 : 小学校长怎样管理学校

　　导语：管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.当今社会,学校管理活动已经从经验走向科学继而走向科学与人文的整合。这就要求现代学校管理者要有一个进步的管理理念,如民主、人本、效率等富含现代管理意蕴的思想,这与现代教育的使命是密切相关的。因此，小学校长应当顺应现代社会的发展要求，有效地实施学校管理工作。

　　小学校长怎样管理学校?

　　一、做学校有效文化的经营者

　　学校文化建设是当今学校管理变革过程中的一个热点话题。学校文化为什么会受到如此关注，一个重要的原因就是，当前学校之间的竞争，已从规模数量发展到文化质量的较量，或者说是软件的竞争。文化已经成为一个学校综合实力的重要指标，成为一个学校兴衰荣辱的决定性因素。我认为，校长应从物质文化、制度文化及精神文化三个方面经营学校文化。

　　(一) 以人为本，营造闪烁人文精神的学校物质文化

　　前苏联教育家苏霍姆林斯基说过：“教育艺术在于，不仅要使人的关系，成人的榜样和语言以及集体里精心保持的种种传统能教育人，而且也要使器物物资和精神财富能起到教育作用，依我们看，用环境，用学生创造的周围情景，用丰富的集体精神生活的一切东西进行教育，这是教育过程中最微妙的领域之一”。可见环境对人的影响是不容忽视的，校园物质文化不仅影响学生的精神状态、心理状态、学习和生活的质量以及行为，还会影响学生的价值观和人生观。 比如说，我校每个班级都有自己独特的文化布置，同学们读着朗朗上口的文字，潜移默化的受到教育和熏陶，自觉地将养成良好的行为习惯作为一种内在的要求。

　　(二)兼顾情理，制定充满人文的制度文化

　　制度文化能促进校园物质文化、精神文化的发展，是校园文化的框架。

　　校长经营制度文化应该遵循以下四点：

　　1、学校制定的规章制度必须符合国家法律、法规的有关规定，管理制度的设计要体现出对人的伦理关怀，还要遵循教育发展的规律。

　　2、学校管理制度要充分发扬民主，集思广益，真正使管理制度体现“从群众中来”的精神。例如，我校的学校制度是在通过全体教师讨论，广泛征求意见的基础上制定的，并且每年都会征求意见，不断完善。

　　3、学校管理制度应该体现出尊重人、关心人、爱护人的默默温情。我校的制度既考虑到了学校的利益，又照顾到了老师们的要求，让老师们在人文的制度中培养自律的习惯。

　　4、坚决维护学校制度的权威性和严肃性。对个别教师无视学校制度的情况，坚决按照制度办事，绝不允许因为个别人造成制度形同虚设，让制度失去制约力。

　　(三)曲径通幽，经营和谐的学校精神文化

　　作为校长，应如何筑造学校的精神家园?

　　我认为应该从以下四个方面着手。

　　1、校长应该有清晰的学校文化观。从一定意义上来说，学校文化就是管理者的文化。可以说，有什么样的校长，就有什么样的学校文化。

　　2、校长应该改变学校文化建设的根本范式，从人的生命世界和精神生活出发，把人文陶冶看作精神文化建设的根本途径。

　　3、引导学生经历精神体验。作为校长，不仅应当向师生们提供丰富的文化生活，也更应当通过丰富教师的人文素养，提高教师对学生的心理历程的引导能力，这样才能切实的帮助学生进行精神体验。例如开展各种道德实践活动。

　　4、改进德育模式。学校以继承和发展中国传统文化为德育坚实的基础，以体现中华民族精神特征为德育核心，坚持面向世界面向未来的德育文化，注重德育方法的科学性，做到循序渐进。

　　二、校长要做好学校管理的中心工作——教学管理

　　教学工作是学生全面和谐发展的基本途径。教学管理是整个学校管理的重要环节。作为管理者，尤其是校长，其管理工作的重心无疑应定位在教学管理，把它作为学校管理工作的中心。我认为校长应该从以下五个方面进行教学管理：

　　(一)建立正常的教学秩序。

　　学校教学管理工作，在很大程度上依赖于建立正常的教学程序。

　　(二)制定教学工作常规。

　　包括制定教师教的常规和学生学的常规。例如，我校的日常教学管理制定了以下三点制度：

　　1、加强备课质量，提高课堂效率，向四十分钟要质量。教导处于学期初，学期末对各科教师备课情况进行检查，并于期中考试前进行教案观摩;同时教导处要加强常规课管理，教师做到课头直奔主题，开门见山，课中反馈迅速，校正及时，课末训练充分，不留尾巴，最大限度的减轻学生课业负担;领导坚持听邀请课，推门课，及时了解教师的授课情况，督促教师提高。

　　2、提高作业质量，加大质量检测力度。作业布置要有代表性、层次性、科学性。对作业检查不仅看作业的正确率、教师的批改、学生的书写、作业本的保护，而且还看是否开动脑筋对作业进行了个性化的设计。坚持数学、语文、英语的月测制度，教导处要认真组织阅卷、试卷分析;

　　3、早读检查坚持不懈，培优补差不放松。教导处坚持每天检查早读情况，并定期不定期进行通报、点评及总结，发现不足，提出新要求;教导处要对学困生建立档案，实施跟踪管理。

　　(三)加强教学计划的管理。

　　学校领导要指导教师进行教学计划的制定。并根据学校实际条件，对制定教学计划提出要求。

　　(四)做好教学程序的管理。

　　要按照教学工作的规律，对教学工作进行科学的管理，它能提高教学管理的目的性、计划性、科学性和有效性，也有助于推动民主化教学管理，从而达到提高教学质量，有效完成教学任务的目的。

　　在教学管理中，管理者还必须把全面提高教学质量和提高教学效率有机结合起来。如果只抓教学质量的提高，不顾及提高教学效率，教学任务就很难在教学计划和教学大纲所规定的时间内完成;倘若只抓教学效率的提高，而忽视抓教学质量，就很难达到教学计划和教学大纲所规定的质量标准。

四 : 小学校长学校管理论文

学校长作为国家教育制度执行者和学校管理指挥者，其重要性不言而喻。小学校长的有效领导和管理关系着学校的未来以及学生的成长和进步。下面小编给大家分享一些小学校长学校管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

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小学校长学校管理论文篇一

浅析农村小学校长管理策略

【摘要】现代社会随着经济的发展，农村教育也呈现多元化的趋势，同时也对学校管理者的内在要求也越来越严格，作为校长应该认清教育发展的趋势，不断提高自身素质，不断创新，应具备新时期下农村教育管理者的条件，并在工作中不断努力探索使学校各项工作更有效的发展，本文从八个方面阐述这个问题。

【关键词】农村校长 有效管理 教育策略 发展

现代社会随着经济的发展，人民生活水平的提高，国家和人民对教育的重视程度日益上升，而农村小学教育在国家教育事业中占有很大的比重，是教育事业发展的重中之重，它关系到国民教育事业的进一步提高和发展，而社会和学生家长对教育更加关注，对学校的要求越来越高，因此，作为农村小学校长基层工作难度也日益俱增，现将本人日常工作中的经验拙见笔端，下面简要介绍：

1.校长本身要具备的条件

我认为作为一名农村小学校长，校长应具备以下的工作能力，校长的工作能力在一定程度上影响着整个学校的前途，因此，校长应具备高尚的人格魅力和良好的品德修养，丰富的教学经验和较强的业务能力，具有博大的胸怀、远见的思想和敏锐的洞察力，及时更新治学理念，在原则上果断立决、勇于担当责任、化解矛盾，始终以大局为重，不计个人私怨，秉公办事，做事主动，具有独到的见解，在管理上处处体现人文精神，以人为本，纵观全局，统筹全盘，更要具备一定的调控能力，使学校的工作在时间和空间上安排的错落有致。

2.校长要注重学校领导班子的建立

一个好的领导班子对学校的教职工具有很大的影响力，对形成良好的集体具有强大的凝聚力，领导班子成员要以身作则，严格要求自己，不断地反思，加强平时的交流，要用情感来调动广大师生的积极性，发现问题要及时地解决，不断进取，而校长作为学校的领导者和决策者，应关心领导成员的工作，监督他们在工作上的力度，同时，更要关切领导班子成员在工作上有权可用，了解他们在工作方面存在的问题及其他教职工有向反映及其如何评价，从中不断吸取经验与教训，既要指导他们在工作中的失误又要引导他们办事开展工作，不断广泛听取意见，从而更有利于团结学校的领导班子，使学校各方面的工作能够及时开展并得到有效的信息反馈，作为校长还应关心教职工的工作和生活，在用人方面，体现人文关怀，使其各尽所能，在工作安排上，充分体现和发挥他们的能力，并利用多种方式，多种渠道对其进行鼓励，激发他们的潜能，使他们懂得工作比生活更有意义，这样使得提高教职工在工作上的积极性，在工作上，教职工相互借鉴、共同发展，既有利于学校各项任务的完成，并且在相互的学习过程中形成一种隐性的竞争力，使教职工不论在教学上，还是在其他工作上都有一个良性的发展势头，况且，对于提高相互间的能力都有不可抹灭的贡献，只有这样教职工在工作中更加埋头苦干。

3.在建立学校的规章制度方面

校长应该广泛听取意见，求同存异、归纳统一、扬长避短、取长补短，并且在制定每项条文时兼顾方方面面，一碗水端平，不损害任何人的利益，也不向任何一方倾斜，充分考虑每个人的意见、建议和利益，要让教职工充分参与，突出教职工在学校的主人翁地位和“民主集中制”的原则，本着“社会应当充分尊重人的积极主动精神”??[1]?，使教职工的权利得到充分的发挥，拿出草案后不断地征求意见，对每一条进行讨论，集思广益，在执行过程中如果出现不利的因素或者大家意见较大的、反映强烈的及时听取大家的意见进行整改。“为了确保教师自主权的行使受到尊重，学校居于监督与协助的地位”。??[2]?

4.在执行制度时，应严格执行

以管理和严格促进教职工的自觉性，从而逐渐养成习惯，“对学校制度的具体内容一定要仔细斟酌，做到‘合情合理’，体现‘刚性’制度的‘人文’关怀，激发教职工的工作积极性”，??[3]?一项制度的制定在于执行，如果一项制度制定而不执行，犹如一张白纸，理论与实际相脱节，每项工作的制度都规范化、健全化，做到有制度可查，有制度可办，在规范管理上凸显细则化，在程序上突出精简化，制度的执行上体现情理化，若实在存在意志以外或不可抗力发生的可通过大家讨论等形式，酌情定量，这样既合乎情理，又体现人文管理，师生很少出现因个人问题而产生的抵触现象，此外，学校的管理还必须规范仔细，目的明确、责任清楚、范围广泛、操作灵活，才能达到事半功倍的效果。

5.以身作则，带领全校教师在各个领域突破创新

校长是学校的第一责任人，作为校长时时以学校的大局为重，处处为学校的利益着想，不管在日常生活中，还是在教学教研上，校长在安排任务的同时，带领全体师生共同完成各项工作，同时还要组织、协调实施，监督和督促各项工作的顺利开展，学校工作纷乱复杂，随着学校各项事业的发展和逐步完善，学校所做的工作也名目繁多，这就要求校长在许多工作中分清主次、轻重，理清思路，善于发现现实中的问题，分析问题，解决问题，善于总结经验，不断探索进取;善于跟教职工交流，积极创造有利于学校各项事业发展的条件，争取机会听取社会各界和学校内部的反映。

在各项工作中作为校长必须积极主动在学校起带头作用，这样有助于提高其他教师的积极性，从而有利于他们在工作上能积极主动自觉地去完成，而不是在机构的监督下被动的完成。

6.联系社会与各方面有效地协调，共同完成预期的目标

作为校长完成学校的各项任务，把学校办得有活力除以上个人具备的条件和因素之外，学校的工作还决定了校长工作的多样性与多元化，这就要求校长跟不同的人打交道，从多方位，多渠道通过多种途径做工作，这既包括联系上下级协调工作，还要把国家的大针方针、政策都牢记心头，给教师、学生、家长及其社会讲清政策，这就决定了校长同时也是一个传播者，起一定的媒介作用，还要广泛的采集信息，除此之外，学校的工作大多数不光光靠学校，还要得到社会各界的帮助和支持。

作为校长做好内部工作的同时也要协调好学校以外的工作。学校工作的取得不仅仅靠师生的努力，还要靠社会的支持，因此，校长要结合本地区的实际特征，正确处理好上下级领导的关系，善于用不同方式表达自己的见解，处理好与当地村领导的关系，经常与村领导保持联系，取得他们的信任与支持，在与村干部的沟通方面，校长要积极主动，一句问候、一个招呼都是人与人交往的前提，校长只要搞好内外关系，才能使学校的各项工作更上一个台阶。

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小学校长学校管理论文篇二

刍议小学校长学校管理策略

摘要：小学校长作为国家教育制度执行者和学校管理指挥者，其重要性不言而喻。小学校长的有效领导和管理关系着学校的未来以及学生的成长和进步。所以，小学校长应认清当今教育形势，从学校实际出发，采取有效的管理措施，以对学校实施科学的管理。本文首先分析了小学校长在学校管理中的问题，而后又针对这些问题给出了相应的管理策略。

关键词：小学校长;学校管理;问题;策略

随着时代的发展，素质教育需要不断推进和深化，而小学作为为国家培养人才和实施素质教育的重要基地，其管理情况直接关系到整个学校教学质量以及学生的自身发展。作为学校最高领导者，小学校长是学校各项工作能够顺利、有效进行的关键所在，小学学校的发展与小学校长有效、科学的管理工作是密不可分的。在当前的社会形势和教育改革大背景下，如何对学校的各项工作进行科学有效的管理，是每一位小学学长应当深入研究的课题。

一、小学校长在学校管理中的问题

在学校教育事业的发展过程中，创建一个科学的小学管理模式是必不可少的。目前，有相当一部分小学校长，在小学管理模式方面往往沿用传统的管理模式，从而造成小学学校管理中存在很多问题。所以，小学的管理人员，特别是身负重任的小学校长，在对小学进行管理时，要做到有清晰的思路，明确的目标，科学的管理制度，有效的措施，以身作则，创建更有利于学生身心发展的、和谐的校园环境。

(一)教育观念保守，办学理念不明确

在新的教育制度改革背景下，一部分小学校长自身的教育观念落后，墨守成规，不能与时俱进，在日常的学校管理工作过程中，还是坚持以往那种落后的教育观念，以至于学校的管理工作不能适应时代的发展而停滞不前。还有一部分小学校长没有深刻理解学校的办学理念，没有从学校的实际情况出发，只是一味地追求高分数，高升学率，缺乏对学生思想上的教育和学生动手实践能力的培养等等，从而造成学校的教学管理工作出现畸形发展。

(二)教师教学水平和自身素质滞后

目前，有很多教师安于现状，不思进取，没有很好地承担起教师的神圣使命，认为教师只要有编制就是铁饭碗，因此，在学校组织的各种教师培训活动中态度消极。此外，校长在教师队伍管理方面的任其发展，对教师的培训活动只当其是形式主义的错误认知，就更使得教师自身的素质和教学的水平难以提高，从而与时代的发展脱钩，影响到学校的各项管理工作及其发展。

(三)校园的物质文明建设和精神文明建设失衡

近年来，国家在教育方面投入了大量的财力，但事实上，一部分小学的校长往往只是重视对校园硬件设施的建设，而忽视了校园的精神文明建设。这样一来，学校教学的硬件条件得到了极大的改善，但学生的行为举止却每况愈下，教师的办公环境日益舒适，而传统的优良文化意识却日益淡薄。

(四)学校教学评估不合理，缺乏民主意识

小学校长作为学校的最高领导者和管理者，往往乾坤独断，这样容易打击教职工的积极性，导致教职工对学校的各项管理工作消极处理。此外，有些学校在教学的评估活动中只看重教学的结果而忽视了教学的过程，不符合教育的规律，导致评估不合理、不科学。

二、小学校长学校管理的策略

(一)用先进理念促进学校发展，与时俱进

小学校长肩负着教务和教学两个重大责任，为管理好一所学校，校长在管理理念上就要做到与时俱进，顺应当今时代教育发展潮流，一切以学校的发展和学生的未来为落脚点，及时地更新教学理念和教学思路。校长只有及时更新教学理念，才能在学校的行政工作上有更好的部署安排，同时，有了科学的教学理念和管理理念，才能建立更加科学规范的教学体系，从而更好地促进学校管理工作。

(二)提高学校教学质量，培养优良师资队伍

学校的教学水平高低直接关系到学校办学质量的好坏。作为小学校长，如何提高学校的教学质量以促进学校的长远发展是其必须认真思考的问题。教学质量的提高，关键在教师。小学校长应当多组织教师教学方面的培训活动，从师德和教学能力上提高教师的综合水平，不断地对教师队伍进行优化，为教师创造好的学习和彼此交流的环境，使教师在教学过程中能够做到以学校的长远发展和学生的身心健康为使命，因材施教，为国家建设培养出更多的人才。

(三)坚持以人为本，营造和谐校园文化

当今社会，教育的普及使得学校之间的竞争已经从原有的规模上的竞争演变成校园文化方面的竞争。校园文化包括物质文化、制度文化、精神文化三个方面，作为小学校长，要想营造良好的校园文化，应该从以下三个方面着手。

1.加强校园物质文化建设。校园物质文化的建设情况能直接影响到学生的学习和生活的质量，好的物质文化能带给学生一个好的精神状态和心理状态，更有利于他们的成长和学习。

2.在建立制度文化时应该能够兼顾情与理。学校的管理制度要能在不损害学校制度的权威性和严肃性，不违反教育发展规律的前提下，体现出以人为本，尊重和爱护学生的理念。

3.在建立精神文化时要明确树立德育思想。学校在建立精神文化时要明确树立德育思想，在日常的教学过程中将德育思想很好地融汇到学生的思想意识中去。

(四)采取科学的管理方法，促进学校发展

小学校长作为学校的最高领导者和管理者，对学校的管理方式有着重要的影响。在小学学校管理过程中，校长应做好身体力行，亲力亲为，以行动感化众人，以使教职工更好地参与到学校的管理工作中去。对学校教学评估工作，不能只关注教学成果而忽视了教学的过程，这样不利于教师队伍教学水平的提高。应建立科学的评估体系，对教师的教学进行综合评估，从而更好地发现教师在教学过程中的问题，从而可以提高他们的教学能力。此外，在学校管理过程中应坚持民主集中制原则，实行校务的公开制度，教师与学校管理人员互相监督，更好地促进学校整个管理队伍的发展。

三、结语

要想搞好学校管理工作，校长只有对自己的职责进行准确的定位，在学校管理方式上不断学习和探索，一切能够从学校的实际出发，不断优化学校管理队伍、师资队伍、教学环境等，从而使小学学校的管理工作更好地开展，做到与时俱进，建设出与现代教育水平相媲美的科学小学管理模式。

参考文献：

1.宋艳霞，《小学校长教学管理的对策分析》[J]，《佳木斯教育学院学报》，2010.5

2.平措，《小学校长学校全局管理策略研究》[J]，《时代教育(教育教学版)》，2009.10

3.刘仁彬，《小学校长如何管理教学》[J]，《吉林教育》，2011.9

4.朱治杰，《细化学校管理构建和谐校园》[J]，《甘肃教育》，2011.13

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