一 : Linkedin能成美社交网老大给中国互联网启示

《福布斯》近日刊登博客文章称，职业社交网站LinkedIn最近几年迅速发展壮大，已经超越MySpace成为全美第二大社交网站。博客作者海顿对LinkedIn对于增强人际关系和发掘商业机会的重要性进行了深入分析，预计LinkedIn必将继续发展和取得成功，最终成为全美最大社交网站。

文章分析称，LinkedIn过去3年发展与美国经济衰退有着很大的关系。许多人因为经济衰退而失业，然后他们就涌向LinkedIn，希望提高自己再就业的机会。

不过，陈永东发表博文说LinkedIn成为老大是忽悠。Linkedin一直的定位都被理解为职业社交网站，或者说它是一个商务社交的网络与平台。其实，LinkedIn是否成为老大并不重要，重要的是超越MySpace这种大众性的社交网络。这就是互联网差异化带来的奇迹。

非通用性社交网站在中国遍地开花，但是能超过人人网、开心网以及门户社区并不多。主要还是所垂直的领域需求性并不旺盛，再加上内容也没有超过这些网站，所以没有做大做强。

说到LinkedIn，我想到中国有一家和其比较类似的网站大街网。这家网站是千橡原CMO（首席营销官）/执行副总裁王秀娟2008年创办的，专注于校园招聘、商务社交。王秀娟在这家网站创办之初，就对媒体称，要通过免费的模式，改写中国网站招聘格局，三年内实现行业第一。

据说，目前注册用户超过了620万，并且和爱立信、用友、中兴、新浪、Kappa、盛大、中国联通等企业有过合作。我不知道这距离其目标有多远，但是，目前仍然没有发现第二个超过这家网站。

其实，大街网和LinkedIn一样，都有其特殊的网络环境。美国经济衰退而失业者想重新就业，LinkedIn正逢其时，所以在短期内实现了超越。

而中国的就业环境和美国并不相同，上网找工作并不是每个人都必须通过社交网站来完成。尤其是中华英才、智联招聘等垂直网站很强大，所以，看起来社交招聘网站面临的处境并不太好。 但是，中国大学生就业难，这是一个世界性难题。毕业=失业？大学生毕业后成了“毕剩客”，这是社会常态。

前不久，由麦可思研究院独家撰写的《2010年中国大学生就业报告》正式对外发布。报告中指出，2009届大学毕业生毕业半年后失业率是13.4%，其中，毕业半年后失业人数最多的10个本科专业失业人数为10.38万人，占了本科失业总人数的33.3%。

从麦可思《2011年中国大学生就业报告》中列举的图表也可以看出，北京、天津、厦门、广州、深圳、成都等全国本科生收入最高的城市，其脑体月薪对比图，都不同程度出现体力劳动者比本科生收入高的现象。这就是人们所说的“新脑体倒挂”。可见，大学生就业问题在中国异常突出。

虽然，找工作不一定要注册社交，但是，大学生和走入社会的人找工作途径并不相同。在中国除了拥有垂直的招聘网站外，还有微博、IM、SNS等社交网站。不过，大学生上社交网站不仅是找工作，更希望通过实名制社区，认识更多的志趣相投的同学，就可以为自己的就业铺平道路。而网站可通过学生用户为自己赚取口碑，实现电子商务营销。所以，在特殊的国情下，专注于校园的社交商务招聘网还是大有前途。

作者：毛启盈

文章来源：毛启盈的BLOG

二 : 迈图破产给中国有机硅行业的启示

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迈图破产事件给中国有机硅行业的启示

David Guo

摘 要

本文以迈图高新材料集团申请破产为切入点，结合国内有机硅单体厂商竞争态势，梳理和分析国内有机硅消费市场概况、国内产能扩张的原因以及现阶段所面临的的问题。[www.61k.com]同时，本文对有机硅单体基础工厂总体布局、装置技术升级、运营及供应链管理、技术研发与营销结合概念和企业文化建设等方面进行了探讨，力求以功能化、价值化的过程分析，为行业的健康、持续发展提供有益的借鉴或帮助；以创意和命题的形式，为企业经理人理清思路，把握行业脉搏。

关键词：消费市场 产能扩张 基础工厂总体布局 装置技术升级 运营及供应链管理 技术研发与营销结合概念 企业文化建设

近日，迈图高新材料集团（Momentive Performance Materials Inc）向美国证券交易委员会递交了破产保护申请文件。事实上，继阿波罗全球管理公司在2006年以38亿美元实现杠杆收购之后，迈图作为前通用电气公司（GE）的有机硅业务部门，在2008年金融危机之前就已背负沉重的资产债务。

毋庸置疑，作为全球产能第二的有机硅生产商，迈图破产事件引起了全球有机硅行业的震惊与骚动，也仿佛让国内有机硅行业去产能化趋势及行业兼并重组的预测得到了进一步的验证。但我认为，市场经济的精髓就是通过市场调节社会资源的再分配，马太效应伴随着整个市场经济的各个进程，有机硅行业也不可能例外。

既然，竞争是这个时代的主旋律，那么作为有机硅行业的经理人就必须认识到“丛林法则”的严酷性，我们应从迈图事件中，剖析其深层次的因果关系，汲取经验，结合实际，探讨我们当前的处境，研究未来的生存和发展策略，这才是我们现在应该做，也必须做的大事。从这个角度出发，迈图事件或许能给至今仍未走出“严冬”的中国有机硅行业带来新的启示。

现在，行业内分析迈图申请破产的原因无外乎于资产债务沉重、全球有机硅市场低迷、技术研发及创新能力不足等等，而我认为迈图的破产深层次的原因是其在全球一体化进程策略的失败。

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我在《道康宁给我们带来什么》一文中提出过所谓“一体化”的概念，那么，什么是“一体化”？

波特曾经说过：向前一体化，就是控制上游；向后一体化，也就是控制下游。（www.61k.com)换句话说，做为以谋利为目的的实体组织在一体化进程中，要做的事情就是：向前一体化，谋求原料、技术研发等有形或无形资源的稳定与可持续；本体化就是组织在经营、管理上的持续改进与完善，强化提升组织的效率和效果；向后一体化就是谋求产品或服务在市场的扎根。

迈图高新材料集团的有机硅产业集群主要分布在在美国、德国和日本，折合MCS的年生产能力分别为20万吨、10万吨和5万吨，同时，2003年，迈图与日本信越合作在泰国建有MCS年产能为14万吨的联合生产装置。可以说，2006年以前，迈图在全球产业一体化布局中占据着优势地位，稳居世界老二的地位，但在随后近10年的运营和发展中，迈图将原有的一体化优势逐渐丧失，运营成本高涨，市场占有率持续下降，例如：

1. 迈图高新在北欧、南亚、中国以及俄罗斯的金属硅供应持续萎缩，原材料供应链成本增幅加大，丧失了原料供应的稳定和可持续。

2. 产品及技术研发创新不足，据统计，在近几年的硅产品市场中，迈图的新产品投放量远低于Dow Corning 、 Wacker 和 Shinetsu，迈图的市场占有率持续萎缩。

3. 2007将MCS生产技术转让为浙江新安集团。可以说，在国外有机硅巨头瓜分中国市场的征战中，迈图从一开始就失去了先机，不仅是中国的有机硅产品市场，还有中国的金属硅供应市场。

如果说资产债务是压在迈图高新身上的大山，融资和业务拓展失利是第二座大山，那么上下游一体化的失败，则是压垮迈图高新的最后一根稻草。

我必须在这里做个说明，我写这篇文章的目的不是为了分析迈图破产的原因，或许我分析的论点或论据不值一驳，事实上，迈图破产深层次的原因也不是一两篇文章能谈清楚的，以上只能作为一家之谈。那么，这篇文章的主线或主题思想是什么呢？

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DOCUMENT CODE: 6012 Page 3 of 6 古语说：它山之石，可以攻玉。[www.61k.com]我写这篇文章的初衷和主题思想是：力求结合国内有机硅单体行业的现状，以功能化、价值化的过程分析，为行业的健康、持续发展提供有益的借鉴或帮助；以创意和命题的形式，为企业经理人理清思路，把握行业脉搏。

首先，让我们梳理和分析中国有机硅单体生产商和消费市场的现状。

中国有机硅单体生产商纷争的现状可以用一句话来概括：群雄并立，风云际会。

目前，在国内建成规模MCS生产装置的生产商有15家，他们分别是：Dow Corning张家港、蓝星星火、浙江新安（宏达新材）、浙江合盛、唐山三友、山东东岳、江苏弘博、浙江恒业成、浙江中天、山东金岭、四川硅峰、山西三佳、湖北兴发、山东鲁西、江苏梅兰。2013年业内统计数据表明，上述企业的MCS装置年产能合计为：210余万吨。

这个数据不排除有些企业所对外宣称产能，普遍存在与实际设计产能不符，这有点像三国曹操号称百万打江东一样，是一种策略，目的是想震慑对手，在行业和市场上有一席之地。

那么，国内有机硅单体生产商在2013年的实际MCS产量是多少？在回答这个问题之前，让我们先对有机硅国内外的消费市场进行梳理和分析。

第一组数据：据最新行业报告数据显示，2008年以来全球有机硅消费增速均在5%左右，2012年聚硅氧烷产量在363万吨左右。从消费区域来看，目前世界主要消费区域集中在中国、北美和欧洲，这三个区域的比重分别约为30%、20%和25%。另，据美国知名咨询公司MSM（MarketsandMarkets）的一份最新报告显示，全球有机硅市场（包括弹性体、液体、树脂）到2017年市值将达194亿美元，预计2012-2017全球有机硅市场年增长率为6.8%。

第二组数据：近几年来，中国已成为2008年经济危机后全球经济复苏的引擎，中国有机硅消费市场也是全球增长最快的市场，年平均增长率高达15%以上，综合海关统计数据和消费市场数据（GLG DATE），2013年有机硅(包括单体、初级聚合物、硅制品等）进口总量（以硅氧烷计）约为：36万吨，国内有机硅消费总量（以硅氧烷计）约为：100万吨，进口总量占消费总量的34%。

通过对上述两组来源不同渠道数据的分析， 2013年，中国有机硅市场消费总量约为100万吨硅氧烷，折合单体约为200万吨，除去海关统计的进口总量，我们得出所要回答问题的答案：

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2013年，国内有机硅生产商的产量约为：100万吨。(www.61k.com）考虑进口产品海关申报、硅制品条目划分、产品出口等问题，我们可以将国内MCS的实际产量圈定在90 — 100万吨。

同时，我们也得到了另外一个答案：除去虚报的产能和新装置投产间隔，2013年，国内MCS装置开工率仅为：70% 左右。 这组数据分析能令你信服吗？

不透明的厂商和市场信息，迫使我们必须要学会利用不同渠道的数据进行梳理和分析，从而得出行业和市场基本面的答案。

在我们梳理、分析产能和市场之后，每一行业人士都会产生一个同样的问题：从2006年到2012年间，有机硅单体项目投资风起云涌，遍地开花，是什么原因造成了这样的局面？

这就是我们需要进行探讨的第二个问题：是什么原因造成了国内MCS产能极度扩张？

我认为，近10年来中国的有机硅单体项目投资的过热想象，可以从政策、资金、技术、市场这几个层面的分析得出答案。

1. 从资金及融资层面上看，中国改革开放30多年来所产生的改革红利在2001——2010年间逐步释放，但改革红利的分配并不均衡，分配主体是国企、权贵利益集团、部分民营企业，应该说，这些实体或企业手头上存有大量闲置资金；同时，2008年，国家应对世界性金融危机的经济刺激政策出炉，银行贷款相对宽松；当时有机硅市场消费总量的60%要从国外进口，项目的经济效益评估出现超额盈利的现象。

资本追逐利润的本性和以上这些特定条件，极大地刺激了企业投资有机硅单体项目的欲望。

2.从政策层面上看，国家刺激经济的政策极大地调动了实体投资的冲动，地方政府为加快当地经济发展，提高区域的GDP,树立政绩，把工业项目引进和建设作为考核地方干部的主要指标，这些对有机硅建设项目的遍地开花起到了推波助澜的作用。

3. 从生产技术层面上看，国内有机硅单体生产技术市场活跃，以华路工程公司、中石化宁波设计院、宁波二院等设计单位以获取了有机硅单体装置的基本生产和设计数据，加之

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DOCUMENT CODE: 6012 Page 5 of 6 一些老的有机硅生产企业（吉化、星火、原开化）技术人员流失，造成国内的有机硅单体生产技术几乎公开化。［www.61k.com]

4. 从市场层面上看，近5年来，中国的有机硅消费市场是全球增长最快的市场，年均增长率超过了18%。中国有机硅深加工及其应用，正在形成一批以高温胶、液体硅橡胶、纺织助剂、硅烷偶联剂等有特色的企业和产业群，活跃在国内外市场主要集中在广东、江苏、浙江和江西这几个区域。

有机硅产品的应用空间较以往已经得到了很大提升，这或许源于民众及市场对有机硅产品的认识和应用能力的提升，继续刺激有机硅产业向纵深方向发展。应该说，中国有机硅产品消费市场持续扩大，应用领域不断拓宽，给投资者注入了信心。 有机硅行业投资的过热现象，势必改变国内消费市场的供需平衡，也必将引发市场的自动调节机能，对社会和自然资源进行再次分配。

从2007年，法国罗地亚有机硅被蓝星收购，到今年宏达新材被浙江新安兼并，再到今天迈图高新申请破产保护，有机硅行业一直在上演兼并、整合、重组的历史剧。那么，当前的国内有机硅行业又面临什么样的形势？

第三个问题：国内有机硅企业面临的形势。

通过查询上市的有机硅单体厂商季报和年报，我们不难得出这样的结论：2013年中国有机硅行业未出现转机，企业效益大幅滑坡，整体开工率降至六成到七成，整个行业受到了国外进口、原料及人工成本的双重压力，生产经营举步维艰。从中国有机硅行业的总体状况分析，有机硅单体生产商产能扩大处于相对停止阶段，特别是单体生产商更面临着十分严峻的现实。

1. 在建项目骑虎难下。在2011年前已开工建设的项目，列如，蓝星有机硅项目、恒业成内蒙古项目、山西三佳项目到今年已进入收尾阶段，虽说比原计划推迟了了一多年，但到此时此刻，这些企业也必须将项目尽快交付，早日投入生产运营，创造效益，以减轻债务压力。但国内消费市场的低迷，现有生产装置盈利能力下滑，让这些在建项目的盈利信心不足，同时，企业财务成本压力剧增，使企业在生产经营、项目投资的决策上处于两难的境地。

2.环保压力日益严峻。随着新一届政府和民众对环境保护意识的增强，环境污染排查力度逐步加强，清洁生产审核制度将变得越来越严厉，这对重化企业提出了更高的环保要求。

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DOCUMENT CODE: 6012 Page 6 of 6 这也使得原先有计划扩大产能的企业，由于受到地方或区域内环境保护的重压，迫使企业不得不放弃扩产的计划，同时，加大了对现有装置环境保护设施的投资。（www.61k.com)例如2013年新安集团的“环保门”事件，2010年合盛的装置爆炸事件，蓝星星火新建废水处理装置等等，都说明了这些企业在生产技术、“三废”排放、装置安全等方面存在缺陷。

3. 企业技术创新乏力，装置技术升级停滞不前。在中国有机硅市场中，聚二甲基硅氧烷占据的消费市场的主体，而现在国内有机硅单体生产企业的二甲基二氯硅烷的收率平均只有76%-80%，这就造成了副产物严重积压，或副产物处理成本加剧，列如，一甲基三氯硅烷、高沸物、低沸物的综合利用或销售方面没有实质性的进展，从另一个层面造成企业的库存增加，流动资金紧张。这不仅限制了其装置正常产能的发挥，而且造成其主要产品的实际生产成本偏高，不仅弱化了装置的盈利能力，而且也必将制约企业扩大产能的步伐。

4. 产品质量亟待与国际先进水平接轨。国内技术生产的部分产品质量难以满足高端客户的需要，列如，国内大多数有机硅单体厂商的D4、DMC中的三官能团杂质超标，难以满足像高机械强度的液体注射硅橡胶、高模量密封胶等硅制品的生产加工，使得产品在市场上的适应性及柔性不足，在一定程度上限制了企业产能和扩张冲动。

5. 国内有机硅消费市场预期下降，单体生产商普遍缺乏信心。

6. 区域性特点明显的地区仍有新建项目或扩大产能的优势。例如，在原材料丰富、配套设施齐全、交通运输便利的地区，新建项目或扩产的优势显而易见，因为，工业企业运营的经验告诉我们，每一工厂物流输入必然大于产品输出，因为大量的原材料将在生产中变成能量（如煤炭、天然气），变成废气、废固和废液排放。 改编葛优的一句话来形容当前的形势就是：前程很担忧，后果很严重！ 无论是有机硅行业去产能化趋势加剧，还是企业兼并、重组形势严峻，对于企业来说，特别是对企业家来说，都必须面对当前的现实。在这社会转型、企业升级、环境巨变多重因素的袭扰下，企业需要提供改变的强力引擎，需要预测行业与市场变化的能力，更需要勇于冒险的胆识，有机硅企业的掌门人必须拿出大视野、大智慧、大气魄和大手笔，拿出化腐朽为神奇的开拓精神，来应对行业与市场的挑战。

那么，哪些方面需要我们拿出大视野、大智慧、大气魄和大手笔呢？

问题四：如何优化有机硅基础工厂的总体布局。（待续）

三 : 解读360给创业者的启示

　　昨天是360搜索上线一周年，360搜索推出了两大新功能：我的搜索和桌面快捷搜索。桌面快捷搜索内置于360安全卫士中，直接按两下ctrl键即可调用，操作十分方便。

　　360搜索上线一年来，已经拿下了20%的市场份额，预计今后的市场份额还会提升，到达30%应该只是时间问题了。

　　360从安全卫士一路走来，跟众多行业巨头交过手，如果说这个过程用血雨腥风来形容，可能也不算过分，令很多人感到疑惑的是，为什么最后的胜者都是360?为什么没有一个行业巨头能阻止360的脚步?

　　作为创业者，显然我们应该从360的故事中吸取一些营养，虽然我们不提倡无原则的竞争，但毕竟市场如战场，某种程度上来说，仍然是胜者为王的年代。

　　带着众多疑问，笔者从自己的角度，尝试解开360成功的秘密，希望对创业者有帮助。

　　本文提到的任何公司，包括360，绝无褒贬之意，只是从创业者的角度理性分析，给大家提供一个学习的经验。

　　360的成功，笔者认为有3个要素：产品、对手、营销，下面分别从这3个要素展开说明。

　　产品：好的产品是成功的一半。

　　作为一个创业者，不要整天想着能赚多少钱，虽然赚钱是目的之一，但精力一定不要专注在赚钱上，而要始终专注于产品，想方设法为客户提供好的产品，那么赚钱是水到渠成的事。

　　什么样的产品才是好产品呢?

　　360告诉了我们答案：用户需要的产品就是好产品。360安全卫士出现之前，电脑维护确实是一件令人头痛的事，记得当时笔者在一家公司上班，干的最多的一件事，就是去同事家里面帮助维护电脑，不是无法上网，就是运行太慢，问题五花八门，层出不穷。不得不说，360安全卫士解决了一大问题，将当时很多个电脑维护软件的功能集一身，电脑出了问题，可以一键傻瓜式操作。

　　360产品的用户易操作性，一直延续至今，包括昨天刚上线的桌面快捷搜索，按两下键盘，即弹出了搜索框，并且界面十分简洁，只有一个搜索框。

　　对手：瞄准对手的软肋，一击中的。

　　360的对手都是重量级的，数量极少，关于对手的这一点，对创业者的借鉴意义不大，因为我们的同行太多了，不可能天天跟对手干仗。但是我们可以把对手当做整个行业来看，对手的软肋，可以理解成行业的空白，那对我们就很有意义了。

　　作为一个挑战者，挑战现有老大的统治，如果正面迎战，显然不是明智之举，取胜机会甚小。对普通的创业者来说，如果在一个非常成熟的行业，想从零开始做，很难，必须寻求差异化，把自己的产品做成与众不同，用句流行的话来说，做不成第一，起码要做成唯一。一旦形成了和对手的差异化，那么竞争的态势瞬间就不同了，你的日子也会好过许多。360安全卫士之所以偷偷摸摸做了那么长时间没有被巨头们重视，原因就是走了差异化的路线。也许在巨头们眼里，360安全卫士这些东西都是小儿科的，根本不值得关注，但恰恰是这些小儿科的玩意，是普通网民最需要的。

　　360一路走来，最重要的特点就是差异化，要么是产品差异化，要么是营销模式差异化，反正别人正在做的事它就要颠覆。如果始终以对手的擅长的方式来挑战对手，最后往往是失败的，腾讯、百度都层尝试过做电商，最后还是干不过阿里巴巴，因为电商是阿里巴巴的基因，是人家的核心优势，你以人家擅长的方式去竞争，怎么可能成功呢?不要以为自己的用户多，就能取胜，用户如果伺候不好，还会转走的!

　　营销：先易后难，各个击破。

　　再好的产品，如果没有一个有效的营销策略，也是很难被市场接受的，这个事情说来奇怪，好的产品销量未必好，而销量好的产品未必是最好的产品，之所以有这种现象，营销恐怕是起了决定性的作用。

　　360的营销策略是什么?

　　核心的一点就是先易后难，各个击破。

　　作为一个新来的挑战者，就好比兵力悬殊情况下双方的战争，对于兵力较少的一方来说，最忌讳的是全面作战，占线过长，兵力、精力一旦分散，取胜的可能性瞬间降低。360对这一点十分清楚，我们可以回顾360的发展历程，几乎跟行业的所有对手开过战，但在同一时间只跟一个对手打。

　　作为一个创业者，不能整天琢磨自己将来一定要成为什么富翁，资产多少多少，公司多大什么的，这些事情想都不要想，你要做的是能让公司活下去，能坚持下去就是胜利。很多成功的人都告诉我们，他们创业的时候也不知道自己的未来在哪里，能把未来看的很清楚的公司，最后往往是做不成功的。所以，不要好高骛远，脚踏实地干好每一件事，才是一个创业者应有的姿态，其它都是浮云。

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四 : 中国联通回应“八大坑”：将限时给予满意解决

　　新浪科技讯 北京时间12月13日晚间消息，中国联通在其官方微博中回应了新华社对其服务问题的报道。中国联通表示，其已及时注意到并高度重视新华社有关记者日前关于哈尔滨联通服务质量的新闻报道，对给消费者造成的困扰表示深切歉意。

　　全文如下：

　　中国联通已及时注意到并高度重视新华社有关记者日前关于哈尔滨联通服务质量的新闻报道。我们诚恳接受新闻媒体和客户的监督，并对我公司在服务方面存在的不足与漏洞及由此给消费者造成的困扰表示深切歉意。中国联通绝不容忍任何损害消费者权益的行为，已在第一时间责成黑龙江联通立即成立专项调查组，限时对媒体和用户关切进行回复并给予满意解决。我们将以此为契机，全面清理管理漏洞，持续改进服务质量，努力为广大用户提供满意服务。我们对新闻媒体和广大用户的监督和支持表示由衷感谢，并诚挚欢迎新闻媒体和广大用户继续对我们的服务质量给予监督。

　　新华社昨日播发了《新华社记者中国联通奇遇：8个“大坑”骗你隐私再黑钱》，新华社记者刘景洋在文中自述了遭遇中国联通的“连环坑”，分别是：1、宽带包年得包一辈子;2、未被任何告知上黑名单;3、拆机要取回设备当天办不了;4、停机保号每月也要交10元;5、名下开过6个未知手机号;6、官方答复踢皮球“不清楚不确定”;7、“这么多用户没人关注某一个人”;8、欠款没人交其实可以冲抵。(石头)

本文标题：苏联解体给中国的启示-Linkedin能成美社交网老大给中国互联网启示
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