一 : 预测未来互联网的生存状况

第一财经周刊的谢灵宁、朱小坤、李娜发表了一篇文章《互联网巨头吃小鱼》，里面讲到国内互联网公司大佬最近的大量收购，同时讲出了21世纪的互联网的生存状态。

早在2009年下半年，我已预测到如今的状态。国内kaixin001开心网在2008年6月推出抢车位这样的应用。康盛的漫游开放平台MYOP也是2008年下半年开放了。而我在2009年下半年才接触到uchome这个程序，同时也了解到了ucenter。uchome和ucenter这两个程序的特点就可以接入外部程序，对于这样的网络框架来说肯定是相当给力的。所以一直在尝试不同源码程序的时候总是会拿其他的源码和康盛的源码进行比较。当时自己就有了一种想法，我觉得可以把这种框架好好的利用一下，尝试建立一个网站用户服务中心，想实现所有的互联网用户只需要去这样的一个网站注册就可以登录到和这个网站用户服务中心联通的网站的功能。认真的想一想，就发现这个和通讯公司一样啊，只要你入网就能给世界各地的有信号的地方打电话。就像是全世界联网的身份证系统。当时的调查发现，居然没有一家做这样的服务，我以为这是个很强大的市场入口。一当时的情况看，做这样的一个系统最有优势的应该是移动联通电信这样的服务商、康盛这样的已有框架的互联网公司、在SNS发展状况较好的公司以及流量最大的互联网公司。我想做，我也尝试过，花费过很多精力，但是技术的缺乏，以及当时我不可能获取资金支持的情况下，不可能完成这样的任务。再后来半年之后的情况就发生了很大的变化，市场上出现过我想象的产品，他们设计的结构和我预想的几乎一模一样。当时我还在和我朋友说，我很兴奋的说我是多么的有预见性。这样的预见性包括那个时候，我对产品的设计上的后期升级来说，就是目前很多高流量网站的应用程序的开放。这样的开放其实说来就相当于是一地步互联网的收购行动，很多应用开发商已经着手于为开放平台打工了。

说到这里讲讲曾经有个网络上的朋友给我分析的山寨流行的背后原因。他认为山寨手机的流行很大的原因是在于windows手机系统对山寨的放纵，他说windows手机系统希望先让更多的中国用户品尝到这样的美味，从而让国人习惯于这个系统。确实是如此，当时的山寨系统几乎出自于windows手机系统。微软希望在更多的人用习惯了之后都不想去用其他系统的时候再采取收费政策。这个朋友讲的这个真的还有一定的道理。但是微软没有想到安卓系统发展得这么迅猛，似乎对他的美梦造成很大的冲击。

微软windows手机系统的采取的“先让你习惯于此并希望你之后不得不如此”的策略，似乎是学习的apple乔布斯。在苹果公司的产品中出来的都是精品，不然也不能卖到那么高的价格人们还认账。是这样的，苹果公司的产品不仅设计、功能和创新都堪称一流，并且在品牌运作、产品运营思路上也能恰到好处的与产品连接起来。乔布斯较早的把音乐应用产品上来并且成功让那么多用户甘愿付费，之后加入更多的应用到各种产品中去。后来，互联网的发展出现了很多新兴公司，在这些最出色的基于关系的网站中间，出现了facebook、myspace这样的SNS网站，还有twitter这样的微博网站，groupon似的运用于电子商务的网站以及各种形式的变种。他们之中在直接或者间接的使用互联网其他的网站带来的便利，而应用开放平台就是一种直接的便利，以趋势来看也是一种更好的方式。

话题转到中国来，2011年是应用开放的中国元年，大网站都开放了应用平台，有些是从一开始的设计上是要想凭借开放来是自己更有利的，如360、人人网；而有些则是被逼着开放做应用平台的，如果你不做应用开放平台你的未知就会被开放的占领，比如百度、腾讯、淘宝。现在的情况倒好，百度、腾讯和淘宝反而是最支持开放的人，他们的声音最大。

有一张图片来至于中国网站排名网，从中可以看出流量分布，腾讯和百度基本占据了第一和第二。也正如开头《互联网巨头吃小鱼》文章中讲到的腾讯和百度的大举收购。他们控制了流量，一方面他们采取应用平台开放策略攻城掠地，一方面加快脚步通过资本手段扩张自己的领域。这些公司都是先在某个领域深耕，做到该领域的老大之后，并且控制了一定的流量来源。由于开放的大趋势的到来，所以不得不再和另外一些领域的排头兵形成联盟，当然收购成了其中的方式之一。这种成长方式在现阶段是最好的方式，所以反而像互联网大佬们搞收购比赛一样。其实这个是不难理解的，互联网已经陷入了控制与被控制的格局中，大势上很难挑出这个框架，而腾讯、百度、淘宝这样的公司肯定是拥有控制其他公司的力量的，如果不是他们去控制别人的话反而是说不过去的。

互联网发展目前还是处于初级到中级的阶段，也许你不这么认为。那好我们来看，互联网发展史上出现过一本书《长尾理论》，用长尾理论的观点来看，互联网应该有无限的关键词，这些关键词都能带来利润，这应用在一些网站或者是整个互联网世界都是行得通的。在长尾的发展中还处于低级阶段，我以为长尾理论在互联网运用如果达到教高级阶段才能算是互联网发展的中级阶段的开始。用一个现象来说明问题，网站变得越来越大，服务变得越来越简单，这是一个趋势，而这个通往中级阶段的互联网发展才处于起点。这也和我做网站的情况一样，用的程序越来越简单，简单的程序让一个人就能完成一定量的工作，我目前只要好好的写博客，我不是程序开发的好手，我只有思路可以告诉给大家，所以我只要把博客写好就算是对自己和对看我博客用户最好的回报。

互联网的生存状况越来越简单，也越来越复杂。简单的在于提供应用的或者是做小网站轻服务的互联网创业者，他们只要专注就能成功，流量靠的是腾讯百度这样的入口和你与他们之前的关系。复杂的在于腾讯和百度这样的大公司们，如何管理好自己、自己收购的公司、自己开放平台的应用，怎么做好这个平衡点会成为很大一个难点。我已经听到很到很多人在网上说开放平台的不是了，至少目前还处于一个初级开放的时候就已经处理不好开放的平衡了，以后真的不好说呀。

互联网会变成一个少数人的游戏，现在已经有这样的趋势了，特别是在互联网目前在很多风险投资参与后，这个趋势越来越明显。第一，你真实的想在互联网赚到钱，你需要技术或者你需要明白技术；第二，你真实的想在互联网赚到更多的钱，你需要有钱或者你需要别人的钱；第三，你真实的想在互联网混的话，你需要学会忽悠或者你背后有牛人和牛机构帮你忽悠；第四，你真实的想在互联网混得好的话，你需要能力或者你的团队有这个能力，现在有潜力也许能在那之前打入互联网这个圈子哟。说实话以前几点，我都不具备，我就是一个敢想敢说的人而已，不过我希望我能混进这个圈子里面。目前的情况来看一看，互联网做得好的牛逼的那些人们，他们之前有着密切的联系，他们经常一起聚会一起探讨。他们就想切蛋糕一样，他们自己认为最好吃的都让自己吃了。前一段时间人们讨论雷军系，看着似乎雷军就在帮有些人分蛋糕一样。互联网最成功一批人都是国内最老的互联网开创者，第二队列最成功的人是原来在开创者他们那里干事的人，目前在国内来说不存在第三队列，如果存在那就是是数不胜数的草根。

草根是支撑起互联网的人，他们中有英雄，有失败者，但是这个群体构成了一二队列成功的一个因素。这一批人数量大，相信互联网，对互联网还比较了解，愿意在互联网下单。未来的互联网的草根能有多少可以进入到第三队列呢，我不知道！从《长尾理论》看，就单纯说草根要从互联网上挣钱也许不是一件难的事情，以后越来越多的交易是从网络这个途径解决，所以依然不是一件难事，但是从互联网获取很稳定的收入还是需要进入第三队列才能实现。在我看来的互联网生存环境就是这么个情况，进入第三队列的人能够稳定的获取维持基本安逸的生活，而一二队列则会分享互联网收入的绝大部分，可能超过40%。

那么你是准备好放弃呢？还是要进入那个稳定的队列里呢！

原文地址：http://www.023kuai.com

二 : 预见未来 第四届“闽声在网”互联网与智能硬件的激情碰撞

可曾想过，在未来的世界里，我们的生活会是什么样子的？“闽声在网”互联网大会的举办为我们带来了答案。由赢时代、闽声在网主办，福建省电子商务协会指导的第四届“闽声在网”互联网大会之移动互联网大会在11月29日于厦门国际会展中心如期举行。来自智能硬件的精英人士们更是热烈分享了他们对于智能硬件的激情。

据了解，历届的“闽声在网”互联网大会都是福建互联网行业最具影响力的巅峰盛会，本届大会以更加开放的姿态迎接各方的合作，会议整合多方优势资源，融合第五届“鼓浪听涛”网络零售发展高峰论坛、移动互联网大会、O2O大会、海沧跨境电子商务大会，三天四场大会两个地方。超2000人的会议规模，以“移动互联网时代下的网络零售变革”、“移动互联网的未来”、“O2O趋势”和“跨境电子商务”为四大主线，打造一场福建省内互联网行业的年度盛宴！

在此届的“闽声在网”互联网大会之移动互联网大会上，TalkingData华南区总监黄霞为我们打开智能硬件的话匣子，短短的五分钟就让我们充分了解智能硬件的相关概念。随后，深圳迅华通讯总经理谢树萍则为我们带来关于智能穿戴与智能硬件的详细说明，演讲期间列举的各种关于智能硬件的案例更是让在场的观众拍案叫绝。谢树萍总经理在演讲上表示，不管是谷歌眼镜，还是小米手环、智能穿戴要解决的，是我们人类所面临的健康问题，只有将我们切身的实际相结合，智能硬件才能有更为广阔的发展。

TalkingData华南区总监黄霞

深圳迅华通讯总经理谢树萍

结束了“智能穿戴与智能硬件”的演讲之后，骑记CEO黄尉祥更是与智能硬件创业者们分享“创业者的硬件创业”心得，黄尉祥则以锤子手机作为案例进行分析，说明了智能硬件创业所需要的条件和面临的主要问题。团队是否专业，能力达不达标，这对创业来说，就是很大的关键。此外，云朵鞋CEO孔德菁也为我们带来云朵鞋的运作理念，以“为爱颠覆”为主题的演讲，让在场的每一位观众记住了为儿童设计的云朵鞋。孔德菁表示，智能硬件在满足家长需求的同时，也能让孩子更懂爱。

骑记CEO黄尉祥

云朵鞋CEO孔德菁

值得注意的是，中国厨卫第一门户网站——中洁网的强势加盟，也成了本次大会的亮点。在此次互联网大会中，“畅想智能家居进入寻常百姓家”这一主题也将在智能硬件大咖们分享之后上演。中洁网CEO刘伟艺作为代班主持和嘉宾的双重身份与美睿（中国）家居全国市场部总监陈昭榕、52集散CEO胡德良、尚品格设计总经理林凯和昶瑞科技副总经理刘伟等人一起畅享智能家居的未来盛况。

对话：智能家居

更多“闽声在网”资讯，请关注中洁网：http://www.jieju.cn/

三 : 汪华：未来三年的移动互联网创业

/* 本文是@汪华在移动开发者大会上的演讲：未来三年的移动互联网创业。汪华谈到，当前的移动互联网正处在从核心用户向主流用户的普及爆发点上，发展阶段相当于2002--2003年的互联网，接下来的用户群的迁移会把现在的格局完全打破。如果现在要创业，或者是着眼之后二三年创业的话，其实并不一定需要盯着现在排名靠前、Top100的应用，而是更应该盯着接下来的二三亿人可能会用什么？然后汪华就方向选择、团队建立、平台选择这三个方面给移动互联网创业者提出了宝贵的建议。*/

谢谢大家！今天非常高兴有机会和所有的创业者交流移动互联网的事情。

其实这个主题的演讲在最近两三年也做过好几回，但是今天跟以前的每次都不一样，我记得在09、10年做演讲的时候，还有点像布道或者是忽悠。今年可能已经不一样了，因为大家都已经看到，移动互联网安卓、iOS设备已经到了5千万用户。到外面去看，在大城市市场里面最热销的是iOS或者是安卓的手机。我们看这个东西变得好，就像刚才说的，现在大家创业不做移动互联网都已经很过时，

那我们现在在哪个点？其实我们现在在非常好的点上，在移动互联网真正的爆发点，从去年到现在的5千万的移动互联网用户，其实到现在还没有真正到主流用户群，第一批的iOS、安卓用户还是重度互联网核心用户，还是科技圈子里的用户，还是玩家，而从今往后是移动互联网真正爆发的时候，移动互联网将增加到一亿，然后再扩展到4.83亿的互联网用户。所以说现在是一个真正的爆发点。

我跟大家分享一些数据：因为我们有很多的移动互联网的业务，我们估计到今年年底真正在市场上的iOS、安卓会有6千万，过去6个月Top应用的流量增长了6倍。还有Top应用的活跃用户数过去半年也增长了4倍。

还有一个更重要的趋势是终端价格，从去年到今年价格不断降低，厂商也在不断的开发新的方案，软件、硬件、系统，各方面都成熟之后最重要的是终端价格。现在所有的厂商都在做安卓设备，现在走到市场上，1500块钱上的手机全部的新款都已经是安卓，在所有国内的厂商明年的手机研发计划和市场都是转向了安卓。而市场上已经推出了1000元价格点的，主流配置的安卓手机： HVGA电容屏、600M以上的arm11；256MRAM+512M ROM，支持GPS，相对齐全的感应器。而刚刚推出的展讯和联发科的新方案，能把这个价格继续拉低到700。

在中国市场上1000块钱以上的手机大概能占到中国手机销售量的40%，而七八百块钱到一千块钱的大概又占到另外的30%，也就是说现在智能手机以iOS、安卓为代表的，现在能下探的范围大概覆盖中国70%手机范围。诺基亚在中国和世界市场的衰退，比原先预想的快得多。其他的手机厂商在一千块钱左右的手机明年的出货计划都是在iOS、安卓，所以说在明年，新的硬件方案、价格点和能够保证安卓真正的普及，从一线城市到二三线城市普及，从核心的互联网用户，从专门买手机就是为了上移动互联网用户向普通手机用户普及，这是一个关键的引爆点。

所以刚才卢刚提了一个问题，我们接下来做什么？其实真正的引爆点带来的机会：第一就是用户群的迁移。过去是用户是男性、IT科技圈、商务人士等核心用户，相对是比较年轻的用户。而手机达到800块钱的价格点，全面普及之后，其实未来三年新增加出来的用户实际上会是真正的普及的标准手机用户，标准的中国的互联网网民用户，他们需求的核心就不像现在的用户这么专业，他们需要的是更日常生活相关，更普通、更普及的应用。说白了，安卓和互联网真正向主流扩展。

而这个给创业和开发者带来的机会是非常非常大的。创业者可能会想，“我们能想到的东西好像都有人在做。很多其他大公司已经做了，创新工场投的项目已经做得很好，或者是排名靠前的已经有很好的应用，那我们来做什么？”

其实这个问题是非常简单，现在的移动互联网相当于2002--2003年的互联网，是非常非常早期的阶段，接下来的用户群的迁移会完全把现在的局给打破。我随便举一个例子：早期的互联网，像hao123、360安全卫士，美图秀秀这样的应用在2000年的时候不存在，也没有存在的土壤，因为2000年的时候互联网的网民都非常的高端，如果编辑图片都会用Photoshop。也就是说大量的接下来增加的三四亿的互联网用户其实是更普通的用户，他们的行为和现在的5千万是完全不一样的，他们所需要的入口级应用、装机必备应用和我们现在的应用是一样吗？说实话有50%都是不重合的。

所以如果现在要创业，或者是着眼之后二三年创业的话，其实并不一定需要盯着现在排名靠前、Top100的应用。其实你更应该盯着接下来的二三亿人可能会用什么？接下来这二三亿人如果用手机、移动互联网，现在的哪些方案对他们是太过复杂，需要简化，他们可能有哪些新的需求是现在的用户没有的？你能不能挖掘出新的需求，满足新增的二三亿人。

其实还有一些轨迹，你们去探索的时候，可以参照中国普通互联网发展的早期，从2000年初到2010年过渡的时期里面，或者是说从2003年、2004、2007、2008年从专业用户到普通大众迁移的过程中间出现了那些应用或服务，这也会是一个很好的参考方向。

创业机会二：就是本地消费类、生活类、商务类的一些应用。

其实刚才卢刚也提到一个挣钱的问题，或者是商业模式的问题。我可以跟大家说，现在做移动互联网谁在挣钱，我可以说没有一个人在挣钱，除了少数做海外市场的，做国内市场没有任何一个挣到一分钱，少数挣钱的是挣VC的钱，不是移动用户的钱。

第一波真正能挣钱的是游戏公司，手机游戏、手机网游，从用户那边能够直接收费的，可能就是手机游戏、手机网游，因为安卓、iPhone是非常好的游戏平台。第二真正能挣钱、做成一个生意的领域其实就是本地消费、生活、商务类的应用。

在这边来说的话，我先说一些大道理，一个网络它真正的价值体现在哪几个方面：一是他能覆盖多少用户；二他能覆盖多少用户的时间；三它覆盖多少用户所做的重要决策、花钱的决策。所以移动互联网和传统互联网相比，这点优势是大的。移动互联网其实用不了几年就可以覆盖七八亿用户，互联网现在也只不过覆盖到四亿。更关键的是日常花出去的钱，比如说一个用户假设日常的花销五、六千（买房除外），传统互联网能控制百分之多少？其实以前传统互联网只有在网上买一些大件、做一些大的决策，或者是正儿八经追一个女孩子，策划一个很好的晚饭的时候，会上网上去查一下哪里比较好，实际上日常的花钱是不被互联网控制的。

比如说大家看携程很厉害，但是你看互联网的电子订房只占到日常订房的5%，所以互联网对传统的经济、传统决策、传统的花钱的影响是相当低的，低到只有个位数的地步。而在移动互联网，这个比例是高很多。

我们做的布丁生活、布丁优惠券，大概就是四五个月的时间其实就已经超过三百万的用户，而且用户的活跃率特别特别高，国内排名靠前的所有商家开始找布丁要签合作条款，要给他们收入，或者是商业合作。比如我们投另外一个项目叫酒店达人，我们在短短的三个月的时间已经有一百万的用户，而且不光有用户。我们原来以为很多手机上的东西还不完善，很多人只不过是用它来查查，实际上发生的情况是用户在手机上订房，而且这个订房量还不小，所以说他们已经挣钱了。从这个角度来讲，这个领域也是非常非常好的创业方向，而这个领域哪怕做出一二百万用户、二三百万用户比做一个通用的应用，一二千万用户的价值更高。

这个领域怎么启动呢？其实也相对简单，从现在往后的不同阶段，大家需要思考不同的问题。生活服务消费类现在四五千万人已经可以做了，因为在特定的领域，虽然四五千万只占人口基数的5%，但是他们的消费能力非常强，在特定的区域就不是5%，有可能是20%、30%，比如说酒店商旅里面，iphone androind用户，虽然人数只有10%，但是他们买掉了百分之三四十的机票、可能预定了百分之三四十的酒店。

如果大家想了解一些数据的话，像淘宝上，每天从手机上发起的移动购买订单已经是超过了10万笔。而像凡客这样的公司一天可以达到10%的订单是从手机上发起的，所以说所有的数据，或者是数字虽然离成熟还差得远，但是这个领域已经开始启动了。

现在移动互联网的创业的确已经非常非常的热门，但是市场竞争比起两三年前已经激烈得多。其实我们创业工场投资和孵化了非常多的项目，在市场上表现得非常好。但是说实在的这里面有很大的一个原因是因为他们做得早，我们是从2009、2010年开始做，比如说豌豆荚等，其实在当时只有一家在做，而且相当长的时间都没有竞争就做起来了。而现在的互联网竞争态势和二三年前已经不一样了，在国内大概有二万的开发者在跻身移动互联网领域，而且在很多领域已经有不错的公司，已经获得了早期用户的优势。而且去年大概有2亿美金左右投入给了国内的移动创业团队，所以有部分的项目或团队手里有资金优势。

接下来大家在创业上，或者是投资方向选择上要注意什么呢？因为我自己也创过业，而且不论是在google，还是创新工场，也带过很多创业公司，所以我提一些我切身的建议：我日常去看一个移动互联网项目关注哪几个方面呢？其实只关注三点：第一点是方向；第二点团队；第三点执行。

创业建议一：方向，要大、要处于市场萌芽阶段、要收敛、切入点要具体。

第一点，方向，首先是大方向，首先要选择一个足够大的方向。足够大意味着，可能意味着两个方面：第一你做的这个应用不管现在用户量有多小，潜在用户量要大。这个领域是不是20%、30%、40%的潜在用户都会用，潜在有几千万的用户都会用？如果说你做的非常狭窄，比如说给军迷做收藏类的软件，说白了，可能只有几十万的用户，这是不行的。所以你要选择的是放在足够大的方向上。或者是另外一种大，绝对用户数、潜在用户数不是一千万、二千万、三千万，但是这个领域里面相对来说比较值钱。比如说有二三百万用户，或者是在某一个行业领域里面，这个领域的毛利特别高，总市场的盘子特别特别高，所以你潜在是可以有几个亿，甚至更大的盈利的盘子让你以后慢慢去挖掘、收钱的。比如说很多电子商务网站，可能只有一百万的活跃的真实的IP，但已经是上市公司。所以这是另外一个考虑的方向。

第二来说，这个市场处于什么样的发展阶段，因为市场大没有用，经常会看到一个人说这个市场好大，我们要去做，但是这个市场是不是给创业公司准备的。创业公司各方面资源都不多，真正适合创业公司的领域是什么呢？真正适合的领域是这个市场还是，早期萌芽阶段，市场规则谁都搞不清楚，谁都不知道这个东西的游戏规则怎么玩？只有在这个阶段才是适合创业公司去玩儿的。如果这个市场大家都知道的，该怎么玩都知道的，说白了这个市场就是一个堆钱、堆人的问题。堆钱和堆人，创业公司比得过大公司吗？当然不行，所以像这种已经尘埃落定的事情，哪怕表面上看上去还比较早期，你也不要去钻那个热门了。

最后还要考虑一点，就是这个市场能不能收敛，有很多市场无论你再怎么做，其特性天生就是分散的，可能因为这个市场的特点、用户的特点、推广的特点、运营的障碍等。像这样的市场正常情况也不要去做。除非你发现了一个创新的商业模式，或者是创新的运营模式能有突破性的一种做法。天生不收敛的、很分散的市场通过你这样的方法可以收敛到市场一半的份额。大家考虑大的方向选择，这几个点是要先想清楚的。

我看过很多很多非常好的团队，最早的创业第一步就选错了方向。比如说有个团队做教育展示软件，这个团队的技术非常好，做的东西非常漂亮，结果做到最后只有几千所学校，最后这个团队转到社交游戏领域，同样的团队就获取了巨大的成功。

大方向是一个方面，另外一个方面就是切入点，相反的一个早期团队容易犯的错误就是，想太大，比如说经常见我，第一句话“我要做一个平台［www.61k.com］，我要让无数的公司，或者是创业者都用我的插件，然后我再把这个东西卖给大的品牌厂商、广告主”，这种东西我一听一般是不接受的。因为很少有这种现象，一个平台是从一个创业公司做出来的，或者是一个创业公司直接做平台就把东西做出来，哪怕是腾讯，也是从做一个具体的应用去获取用户群的，哪怕是360安全卫士最早的雏形也是木马专杀。所以在最早期的时候找到一个大方向，同时要找到一个切入点。你要干一件非常非常具体的，可能一开始是非常小的明确的用户群，要解决他一个具体的问题，只要能把这两件事情想清楚。虽然最后可以扩展到这个大方向，但是最早必须是非常明确的。

创业建议二：就是团队，团队的组建要稳。

大家在创业选完大方向的时候想两点：凭什么是我，无论是互联网，或者是移动互联网里面竞争者非常多，大家都是聪明人，你选定方向之后，至少有十个团队已经和你做一模一样的事情，第一个想的是凭什么，“凭什么是我成功，而不是其他人成功？凭什么是我能把这个事情做出来，而不是其他人？凭什么我能成功，而别人会失败。”其实这个事情真的是要好好的拷问一下，因为有特别多的案例都是雄心勃勃，其实做的时候完全不是这样的。你做这件事情的基本要素、成功的要素是什么？你这个团队所需要的技能、所需要的资源是不是都有了，或者是至少有了百分之七八十，你的团队是不是有别的团队没有的优势和长处，做这件事情是不是能最大的发挥你团队的长处？还有这些项目在往后做的时候，可能遇到的最大的困难、逆境、问题是什么？因为反正十个创业里面说白了有八个都会失败，如果这些失败，造成失败的原因是什么，最大的困难是什么。你团队里面的人，无论是技能、精神准备、各方面是不是已经对这些有预想，或者是，对潜在想象不到的困难是不是有解决方案，或者是能对付这些事情。很多人往往创业的时候，在这方面准备的非常不完备。现在的创业已经非常激烈的，所以早期的创业团队一开始就必须是相对比较完整的团队，做这件早期头六个月需要的才能、技能这个团队已经有了。

第二是这个团队已经磨合过一段时间，必须已经相互认识很久。如果两个人在CSDN上今天见面，然后情投意合，回去就搭了一个团队、一个班子，很快找我是不非常不靠谱的事。创业遇到的问题是非常非常多的，如果两个人认识二三个月，大家不了解就想搭伙创业，我不说百分之百吧，95%稍微遇到一点困难就散伙、散架了。所以大家真的要想清楚这个事。

如果你去做一个相对非常早、市场上还没有人做过，相对来说比较创新性的产品创业，对团队的要求比较多是在产品能力、技术能力方面。在这种情况下，非常重要的是要有一个技术的合伙人，如果是纯商业背景的团队是做不好这种产品和创业的。

而另一方面，如果一个团队已经进入到一个偏运营的领域，或者说这个产品不是你第一个做的，市场上已经有人做了，这个领域已经进展到一定进度了，这个时候对团队来说，产品、运营、商务、领导、各方面的能力都要强。说白了进入到这个领域，这个团队需要有人能够有能力成熟的去当一个CEO。

创业建议三：执行力，要快。

早期的创业团队一般的特点是人、钱、资源都有限，所以其实撑不了太长时间，撑一年已经是很大的数字，撑半年，无论是你的精神、心理等已经很不错了。就算你的团队有特别多的钱、特别的多人，你的经营团队特别的厉害，但是市场的时间窗口也不是很长的。因为任何一个机会，如果你超过半年不出东西的话，市场上已经有人弄出来的，所以市场就给你半年的准备时间。你能不能在半年时间把东西做出来，把市场做好？所以这里面有很多很多的错误，是很多团队犯的，比如说早期把产品目标定得太大，比如说早期就多平台，我看到一个团队早期就开发html5、iOS、安卓三个平台，所有这些就不能让你3-4个月把产品原形推出来，然后进行快速反馈。所以在早期创业明确目标之后就是精简、砍掉所有不必要的东西，包括你在4个月之内把第一个产品做出来，不要说什么难度，我见过所有的计划、方案什么的，还没有见到任何一个在三四个月做出产品原形的，如果做不出来一定是你的产品计划有问题。

创业建议四：开发平台的首选，有很多人问我是先做iPhone，还是先做安卓。首先来看iPhone,你只要做好产品，APP store上就会有人下载。但是也有它的劣势，用户群比较小、开发人群比较贵，相对来说往往很多的应用iPhone出现的比安卓早，所以你做的时候，往往iPhone已经有很多竞争对手，而在安卓上往往是没有竞争对手的。再来看安卓，安卓往往是反过来的，其实开发人员相对比较好招，但是平台非常不统一，做一个应用如果涉及到硬件的话，测试工作量很大，基本上你开发的东西可以在市场上30%的手机上用，如果想做到80%兼容会是一个很大的挑战。如果在安卓上想获取下载量，对你的团队运营能力要求相对较高，因为市场上有几十个应用、几十个商店，如果在安卓上做应用想获取大量的用户和下载量，在市场发展早期是比较容易，在现在的阶段是需要做很多的商务合作和开发的。

从这个角度来讲很明显，对你的团队来说，选择哪个平台就看你要干什么，还有团队本身已有的构成是什么。iPhone用户比较挑剔，而且是比较高端的用户群。如果做比较创新的东西，你的团队产品能力相对比较强，在这种情况下，iPhone是非常好的启动平台，虽然我很支持安卓平台，你先在iPhone上做，把什么都调通了再往安卓上移上。

如果你做的东西相对进入比较晚、团队运营能力又比较强，实际上是想把iPhone的东西往安卓上移的话，当然是在安卓上去做。

我简单的介绍一下我们的创新工场，可能大家也已经知道很多了，所以我就不花太多时间，把时间让给其他人。

简单说我们投资的阶段非常非常早，任何有雄心、有壮志的开发人员，不需要你已经很有成就，我们就可以去投资、孵化和帮助你，我们投了非常非常多的项目，可能有很多我们投的时候只有二三个人、三四个人，不需要有收益，大部分我们投的时候产品还没有出来，我们主要看的是你的产品能力。我们既有许朝军这样的创业者来做的，也有很多创业者是你从来没有听说过的。

我们的孵化和其他最大的不一样就是，我们从早期的人员招募、技术指导、各方面来说提供一些，不是说帮助吧，因为创业还是靠你自己，提供一些少走弯路的建议，或者是一些分享。我觉得这个实际上可能对早期的团队来说，是帮助最大的。

如果大家对移动创业，或者是创业有兴趣的话可以去我们的网站，或者是联系我们的投资经理。谢谢！

本文标题：移动互联网的未来-预测未来互联网的生存状况
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