一 : 百度来天津帮创业者们打造移动互联网版相声和煎饼啦！

天津市宝能创业中心大厦惊现熊爪？

天津市红桥区区长是红桥区的首席架构师？

相声煎饼大麻花和移动互联网或可兼得？

这些终极谜题全部都出现在今天的天津百度开发者创业中心成立仪式上。7月15日，迎着34度的高温，满富创业热情的“天津百度开发者创业中心”入驻天津红桥区签约仪式正式启动！接下来，让我们且看百度如何升级改造传统生活服务业，让相声煎饼大麻花走上移动互联化道路。

我们先参观一下“天津百度开发者创业中心”的真容。它坐落在天津红桥区宝能创业中心，拥有3000余平米办公区域，可以容纳20个创业团队同时办公。请想象一下，创业团队享受着超豪华的办公区域，还有免费的水电网提供，百度的专家还会从北京过来对开发者进行一对一的指导，这就是百度带给创业者的创业环境，怎么样，是不是每一个创业者都梦寐以求的？

宝能集团高大上的楼盘布局，开发作者们在这创业真是好福利呀。

你看，百度副总裁李明远亲自前来助阵。李明远在现场表示：“百度选择进入天津这座城市，是基于对地域性创业机会的认同。天津这座城市有“津门三绝”这类传统服务业品牌，让这些品牌向移动互联网转型、让老百姓享受移动互联网带来的生活便利，享受O2O带来的创新，是下一阶段百度与天津创业者们一起要做的事情。”

李明远表示，开发者只需要琢磨怎么把服务做好，至于这个服务涉及的语音识别、图像识别等技术，都交给百度来做。

的确，天津有着闻名全国的传统生活服行业，也非常适合O2O的发展。相声社团、麻花煎饼等传统行业在天津都有着深厚的底蕴。如今，各行各业都在面临着移动互联网的全新挑战，而天津百度开发者创业中心的到来，正好给这些行业提供了最好的升级与转型思路。比如，借助百度轻应用，相声社团可以实现线上售票，打造出第二个德云社；煎饼果子店铺也可以像黄太吉那样借助百度轻应用卖互联网思维的美食。

明远谈创新，让红桥区区长蔡云鹏忍不住感慨。他说，自己其实和侯震宇一样是首席架构师，不过……侯震宇架构的是百度云，而自己架构的是红桥区。原来区长大人也可以这么幽默。

蔡区长表示，红桥区政府一定要让百度觉得落户红桥是值得的，这种选择是正确的！

现场还有一位比蔡区长更幽默的领导，天津市中小企业局局长尉永久在一开始就说“我也不瞒大家了，其实我的爱人最喜欢李彦宏！”然后，尉局长满意的看了看全场观众石化的表情，接着说“是李彦宏让她接触到了互联网。”局长，咱能不这么大喘气吗？

局长，贵夫人喜欢李彦宏这件事真的不要紧吗。

在天津开发者创业园区，随处都可以看到百度贴心的“小福利”，比如这贴这两个小熊掌的楼层，就是提醒创业者们，天津百度开发者创业中心到了，开发者们请下电梯。这样暖心的氛围，是不是也给开发者创业添加了一份家的气息？

宝能提供的办公场地，连楼层号都变成了小度，你能猜到这是哪两层吗？

在盛大的签约仪式上，百度云首席架构师侯震宇代表百度和代表红桥区政府的红桥区副区长华长虹签订了入驻协议。未来，天津也将是一个幸福创业的绝好去处。

百度和红桥区正式签约，话说礼仪妹子你抢镜了……

签约完成后，大牌们还参观了天津百度开发者创业中心的办公环境。走在高大上的写字楼里，百度副总裁李明远和红桥区区委书记张泉芬都对天津百度开发者创业中心的未来充满了期待……

大家一起指点一下移动互联网未来的发展方向吧~

二 : 移动互联网创业的100天历程分享

非常感谢（www.61k.com]龚燕清的分享：

我是龚燕清，创业者，在上海刚开始创业3个多月，方向为移动互联网。

2013年3月，我开始了第二次创业，这次方向是移动互联网。第一次创业有2个合作伙伴，做了3年的搜索营销，算是同一行业的不同领域，这次创业胆子大了些，一个人先打前锋。

为什么要开启第二次创业?这是一个深刻的问题，但答案也很简单：顺势而为，开辟新战场!

（龚燕清喜欢把创业比作战役，这样的古代战争也合适吧？）

我喜欢把创业比作一次战役，战场的选择非常重要，特别是互联网行业，创新是唯一的主题，所以各路豪杰会不断杀入其中，就是因为有这个兴奋点。移动互联网是新的战场，好比网络游戏中新开的区，不管你在上一个区练的多么61阅读创业的100天历程分享 移动互联网 创业" />

（这是新公司的一些照片）

从3月的春暖，到7月的夏热，100天的时光飞逝，在这个过程中，我们走过弯路，交过学费，发展的历程或许不值得借鉴，不过我们会继续思索前行，只要在路上，创业的故事就会继续，现在，将来，一路精彩!

写在最后：

我非常欢迎这类文章的投递，没有说教式的内容，有着自己的亲身经历。我非常愿意把这类投稿与广大读者分享。如果你也有类似经历，欢迎到卢松松博客投稿。

与此我认为同类的文章还有：一个失败创业者的告白，作者大CC收到了不少朋友的咨询。

三 : 移动互联网创业还需要做APP吗？（下）

东东推荐：移动互联网创业还需要做APP吗，做微信端有很大的好处，但是也有其限制性，请看下文叙述，你就可以找到答案。

虽然肉饼铺子这个微信自媒体开的很晚，而且更新也不活跃，但我其实曾经是微信非常铁杆的崇拜者。早在2012年腾讯组织的一次开发者内部讨论当中，我就坚信微信必将成为未来。2013年底我离开北京回到上海以后，一开始想做的创业项目，就是在微信里面做一个轻型的社区出来，可以参与讨论，可以分享照片，可以发起活动等等，对做APP根本不感兴趣。

这个项目的早期产品设计和UI因为人员变动的缘故，折腾了很久，真正开发时间不到两个月。但是在产品开发出来之后，我自己使用的感觉总是觉得不对劲，很别扭，觉得产品做的过重了。但这个产品功能从一开始设计就已经是极简的，简到已经无法再减的地步了。最后我不得不沮丧的承认：除非推翻重来，从头设计，否则根本无法解决产品过重的问题。

后来我看到腾讯也推出了一个微社区的东西，discuz!团队做的，这个产品和我当时做的微俱乐部相比差太多了，无论是功能还是产品精细的打磨程度，不过它的优点也就是简陋，羽量级的。可惜即便这么羽量级的产品，仍然不成功，至今没有被大面积的使用和接受。

为什么会这样呢？问题究竟出在哪里呢？我始终没有想明白为什么，直到最近开始琢磨运营TOPITCLUB互联网俱乐部，才想明白了：原来问题出在微（www.61k.com)信的产品架构和信息组织方式上。

如果我们把一个完整的互联网产品（无论是PC Web产品，还是APP产品）的用户交互界面抽象再抽象，抽象到最后，就是三个界面：首页(首屏)，列表页，详情页(着陆页)。这三个页面是不可或缺的，否则产品就是残缺的。

但在微信公众号里面，你做的HTML5应用，首页点击率是很低的，列表页几乎没有点击，只有详情页才有大量的点击，而且详情页几乎没有来自于列表页的点击，99%都来自于从微信朋友圈分享直接访问。

HTML5产品自己的首页和列表页本来是承担详情页入口和导航作用的，但是在微信里面，微信的产品架构就承担了详情页的入口和导航作用了，首页和列表页已经没有存在的意义了。

而详情页在微信里面就像一个个信息孤岛，他们彼此孤立，无法互相链接。访问量来自于朋友圈或者群分享。

用户从微信直接进入这个详情页，然后将这个详情页又分享出去。流量入口和出口都接到了微信上了，入口和导航就是微信架构本身，用户已经没有任何必要使用你HTML5自身页面之间的互链和导航了。

特别是微信公众号自己的图文消息，只留了一个“原文链接”，阉割了HTML页面天然的超链接功能，培养了用户在微信里面的阅读习惯，只依赖于微信的信息组织架构，不再探索详情页的互链和导航了。

所以，要在微信公众号里面做一个结构完整的产品，这个想法就错了。我想要在微信里面做一个完整的社区产品，怎么样简化都觉得过重，也正是因为如此：

微信的产品架构和信息组织架构决定了，你只需要做详情页，每个或者每组详情页完成一个独立的功能，并且在每个或者每组详情页内部完成所有的用户交互。

你根本没有必要做列表页和首页，你就算做了用户也不会这样去用你的产品。用户最多只会依赖微信自定义菜单，等于是微信自定义菜单充当了产品的频道导航条的功能。

微信这么做无可厚非，毕竟可以在相当高的程度上统一用户体验，但是这样做也扼杀了在微信里面做出来独立的重量级HTML5应用的可能性。我到现在为止都没有发现在微信里面有一个成功的HTML5大型应用出现。

因此，如果你的创业想做自己的用户社区，需要用户有深度的交互，或者搭建完整全功平台，完全依赖微信根本就没戏，最终你还是不得不走向自己做APP和Web的道路上来。

我们回到题目提出问题：移动互联网创业还需要做APP吗？我的答案是：根据你创业项目的情况，有可能不需要，也有可能是必须的。

微信很强大，但是微信的架构限制，剥夺了你在微信里面做一个全功能深度交互产品的可能性。微信更适合把自己的产品揉碎了，融入到微信自身的产品架构当中去的做法。

因此，我觉得微信端做产品，是需要重头思考产品设计问题的，要针对微信产品架构的特点，分拆成一个一个独立的功能交互模块，将这些模块融入到微信产品架构当中去。

我觉得可行的策略是这样的：移动互联网创业，仍然要微信先行，先在微信端打开局面。但是微信端产品的目标就是把自己的产品揉碎了，把详情页的功能单独拎出来在微信里面实现；微信端的运营目标就是拉新用户，积累用户量。在微信端功能探索逐渐清晰，用户量积累足够的情况下开发APP，把用户慢慢往自己的APP里面导入。

此外微信不可避免的存在政策风险，我约稿了一位做微信运营的朋友来详细讲述他对微信端产品运营的看法，文章标题《创业者谈：做微信还是做APP，两种选择的不同风险》，内容非常精彩，下周一发布，敬请期待。

现在，你还是怎样看待这个问题的呢？移动互联网创业还需要做APP吗？

作者：@robbin；来源：肉饼铺子（微信公众号：robbinthoughts）

四 : 移动互联网创业如何快速跨过App这道坎

移动互联网创业如何快速跨过App这道坎

说起移动互联网创业，很多人会想到应用，想到o2o，想到移动互联网金融，移动支付，智能硬件等等，很多东西，这一切，基本上都离不开App，比如做移动应用，要做App，做智能硬件，也要做App，做移动金融，还是要做个App，所以说，在移动互联网领域的创业似乎都不开App，对于移动应用和游戏来说，App属于创业的方向，而对于智能硬件和o2o，App属于创业的载体。任何一个人进入移动互联网创业似乎都离不开App，App也成了创业过程中的必需面对的一道坎。

App开发是移动互联网创业的一道坎

如何跨过这道坎，对于所有的创业者来说，是一场考验，有的创业者可能App还没有做出来，基本都已经倒闭，而有的人则是App已经做出来，但是还是走向了倒闭，究其原因，都是有各种的细节问题导致的，最多的原因是因为在App开发过程中，比如可能因为IM功能太专业，团队不擅长，结果耗费了大量的时间，或者是有的App开发出来了，因为bug满天飞，功能太烂，结果没有用户安装，而后期的亡羊补牢，又因为缺少专业的技术和人才，无法弥补，或者是后期虽然上线了，缺少专业的运营人员和资金，结果走向了倒闭。有时候，这些失败我们都是可以避免的，如果一个创业者在创业者前能把市场调研做的足够多一点，或者对行业摸得清一点，这样或者那样的问题，有时候都可能很轻快的就能跨过，在创业前有时候花费的时间多一点，可能在创业的时候就会花费的时间少一点，创业的速度快一点，也能快速的跨过App的这道坎。

依靠移动互联网的生态

那么，如何跨过App创业的这道坎，我们就要摸清移动互联网的创业生态。在移动互联网的创业生态分为两种创业方式，一种是全栈创业，另一种是偏栈创业。什么是全栈创业，比如，你要创业开发一个基于购物的App，这个App涉及到多项功能，比如除了核心的购物功能、支付功能外，你可能还需要添加IM功能、社区功能、圈子功能等，然后为了做这个App，需要招聘懂写支付的工程师，还要招聘做IM功能的工程师，还要招聘会开发社区的工程师，最后，终于完成了这个App，由此我们可以看到所谓的全栈创业就是，和产品的相关的所有功能都有自己的团队来完成。而偏栈创业则是另一种玩法，比如我只要专注开发一个购物功能即可，而其他的功能比如IM功能，我们可以使用融云的IM功能即可，同时一些地图功能、分享功能、统计功能等功能完全可以用其他团队的插件完成即可。通过对比，我们会发现，在开发一个App的过程中，我们完全可以用偏栈创业的模式迈过App开发的这道坎。

前提是，我们有偏栈创业的生态圈，这个生态圈是我们实现偏栈创业的前提，纵观目前的App创业生态圈，其实这个前提已经非常成熟了，通过数据显示，目前做面向企业App开发者服务的创业团队有将近1000家，从前端到后端，从统计到测试，从上线到运营，基本涵盖了整个App的生态圈，而之前，我们的团队做App时候，很多功能都需要自己开发，前端，后端，统计，IM，社区，以及后期的测试，但是现在不用了，通过集成目前的很多sdk插件，我们完全可以快速的开发一个App。

偏栈创业更适合App开发者

那么，我就列一下目前市场主流的sdk功能插件，以及他们能帮一个App做什么。

IM sdk：即时通讯IM插件，通过集成该插件，可以快速让一个App具有im功能，目前这块主要以融云IM为代表的IM 通信插件，其创始团队来自实力雄厚的飞信团队，在IM的研发方面有8年的经验，支持单聊、群聊、聊天室等多种功能。而非专业的团队在开发IM功能时，则会出现掉线、短线、建群失败、传输速度、网络承载等各种各种问题，而通过引入专业的IM团队的sdk，可以让一个App具有非常优质的im功能。

统计SDK：让你的App具有一个统计的功能，通过这个功能可以看到App某个渠道的来源用户数，每天的激活用户数，用户活跃度等参数。目前这块业内做的比较好的主要是以友盟、dataeye、talkingdata等toB供应商做的不错，其中友盟统计涵盖的范围比较广，主要以App、游戏为基础，而dataeye更加专注于游戏，在游戏的统计上进行深度挖掘。

快速开发sdk:主要是集成了很多常用的端api、云端api、开发环境，开发者通过IDE快速创建、编写APP，让模块调用功能变的更简易，同时包括一键真机调试、代码同步、编译本地测试包等功能，完善的开发、调试、编译等功能，让APP的开发工作更快速、高效。以此为代表的主要是Appcan、apicloud、anysdk等。

社交分享sdk：让你的App用户可以把App内的信息分享出去，通过该插件，可以让用户把信息分享到微信朋友圈、微博、人人网等社交媒体上。以此为代表的sdk主要为百度社交分享、mob、bshare、友推等。

地图SDK：让你的App具体地图的功能，比如查询公交线路的App，可以通过调用地图的功能，进行定位，然后让用户准确找出公交路线。这类插件主要有百度地图、高德地图、谷歌地图、腾讯地图等。

云存储sdk：通过云存储sdk可以把用户数据快速存储在云端服务器上，同时利用全网加速和数据处理的功能，让App的用户体验更加优质，以此为代表的主要是七牛、又拍云等云存储团队。

……

当然，在以服务移动互联网创业的2 B服务还有很多，来自某网站的数据显示，目前市场的2B服务已经超过了1000家，每个行业的竞争企业最多的有20多家，最少的也有三四家，这些2B服务，移动互联网创业者为主要目标，形式了一个生态圈。在移动互联网的创业中，我们完全通过偏栈创业的方式，快速的完成App的开发，从而快速的跨过App创业的那道坎。

通过对比，我们发现，偏栈创业比全栈创业能节省开发的人力成本、时间成本、技术成本等成本，可以让创业者把主要的精力集中在一个核心的功能上，比如做购物的App更加专注于购物，做医疗App的更加专注于医疗等等，而其他的功能，则有生态圈内的专业优秀的2B服务商提供商，这样可以快速的跨过App开发者的难关，进而提升创业的速度和成功率。

作者：移动互联网李建华，微信：ydhlwdyq ，任何媒体转发须保留作者个人微信和来源，不尊重作者的行为将受到举报。

五 : 何去何从？纯移动互联网创业，你该拿什么拯救自己

自千团大战后O2O已经被热炒了两三年。[www.61k.com)在各种高大上概念的掩护下，不断有团队有项目趋之若鹜地加入了O2O的战场。其中不乏BAT出身的团队，当然更多的是新兴的草根团队。在一片硝烟中，很多传统公司也打起了战略转型牌，开始投身O2O创业。可谓你方唱罢我登场，好不热闹。

笔者在2014年的时候刚从某创业公司离开，那时脑子里也尽是创业的想法。总想，项目好不好无所谓，重要的是能踩对移动互联网的节奏，赶上风口。那时雷大叔不是说只要赶上风口，猪也能飞起来嘛。所幸自己总蠢不过一头猪或一群猪，飞起来的梦想总还是有机会的。

找到了几个铁杆，我们开始了紧密的创业市调。可这一开始不要紧，要命的是发现凡是自己想做的事情，市面上总是有了那么几家创业公司在做，并且还做得不错。后来我们用了最傻的调研方法。当时我们选择了上海杨树浦一带的街道，接着就开始了我们走街串巷的旅程。然后发现只要是街上有的店面，店面里的做的生意，在O2O领域总有玩家已经在玩了。

市场上的创业公司知多少

简单罗列一下：

以上这些玩家不乏BAT大背景的，而且称霸一方的也大有人在。总之经过这个粗暴的小市调，我们发现也许现在选择创业并非是明智之选。索性，暂时放下了创业的念头。但这个市调对我的影响却不止于此。

创业项目粗分类

从上面这个表格看来，目前O2O领域的玩家可谓百花齐放。但抛掉行业、抛掉业务、抛掉玩法，大致两种：纯互联网创业项目和传统转型项目。

当然，两类创业公司的优劣不一。简单来说，纯互联网创业公司更理解线上，而传统转型公司更贴近线下。但就是这一点最简单的区别，往往造就了两类公司不同的发展路径。在这个移动互联网时代，有大把的案例。只是最后孰胜孰败，谁走的路是对的，这个没有定势。比如一修哥和家电管家，饿了么和到家美食会，爱鲜蜂和闪电购等等，我相信这些细分市场里最后总能走出一两家公司，但究竟是谁，我们现在没有结论。只是这两类公司总有区别，而这些区别可能最终导致谁才能笑傲江湖！

干洗客和泰笛洗衣

我们还是用一个案例来分析：

干洗客和泰笛洗衣

干洗客诞生于2013年7月，总部上海。干洗客的前身是一家位于宝山区的中央洗涤工厂，笔者有幸曾去干洗客的中央洗涤工厂参观过。最新技术的洗烘干一条龙的设备、洗涤药剂比例的精细配比、洗涤流程的严控管理的确让人眼前一亮。相比其它洗衣O2O服务商将洗衣外包的轻模式，干洗客自己完全把控全程：除了洗衣方面的中央洗涤厂；在配送方面，干设立了小区服务站点。干洗客的确是深耕了多年的线下，将线下的洗涤流程、药剂比例、人员管控还有社区网点的思路和管理都已经上手才开始发力线上。目前至少在上海，算是稳稳的干洗一哥。

泰笛洗衣成立于2012年，如笔者没记错的话它是这个行业的首家互联网公司。随后急速的融资步伐也很快将这家创业公司推到了风口浪尖，一时订单爆仓。泰笛洗衣采取的是洗衣外包的模式，合作的服务提供商应该是象王、福奈特等一线传统洗衣品牌。所以，泰笛洗衣更多的精力是放在了营销推广上。诚然，它的推广很棒、极棒！但对线下服务质量的把关，笔者先打个问号。

干洗客在2015年进行了人事的重新布局和管理架构的全盘调整，引进了新锐CEO于海洋，而后喊出了“8元洗衣时代”，一时高歌猛进。当然，势必在这个细分领域与泰笛洗衣有一张肉搏战！

但是抛掉光鲜亮丽的一面，我们仔细看看这两家公司。

泰笛洗衣一直以来以极致NB的营销手段闻名江湖，从曾经的过度宣传引来用户的不满和政府部门的干涉，到如今的堵门事件“寻找王女士”。反思一下泰笛遇到的窘境：过度宣传和线下服务质量的不可把控。这是否是纯互联网创业公司的通病？

干洗客夯实的线下基础是它的王牌，但对应的是节奏慢、思维保守等问题。但是在基石稳固的前提下引进互联网管理团队的确是斗转星移，及时有效的化解了这个问题。8元洗衣时代所起的作用不过是投石问路，不过是将这个细分市场的水搅得更浑。咱们且看最后浑水摸鱼的是谁？

例不多举，其实从干洗客和泰笛洗衣我们确实已经能够看到一些问题。

纯移动互联网创业公司的优势：

1、花式营销；

2、思维活跃；

3、敢打打拼；

4、拓展速度极快。

传统转型的创业公司的优势：

1、更接地气；

2、基础夯实；

3、了解市场；

4、稳扎稳打。

其实一方的优势正是另一方的劣势，但哪个更是致命伤？我想是对线下的理解和掌握，O2O说到底，它始终是要落地的。落地落得有问题，再多的前戏也是白费。打个比方，一个性能再好的战斗机，可以在天上做出纷繁复杂的花哨动作，但只要落地出事，那就是一场灾难。至少这个产品，是有致命伤的。

何处觅良方

但这个痛处真的无药可救了吗？

我想不外乎是纯互联网创业公司要真正的落到线下，不要怕脏活、累活、苦活！去给自己的创业项目好好的补回课，因为不补课，可能就意味着要下课！

最后用一个笔者最近接触到的一个案例来结束这篇文章：上海有家企业在家电维修服务领域运营了五六年时间，据称高峰时期有线下统一品牌的维修网点5000家。这家企业在2014年下半年开始全面转型到线上，线上品牌叫“一修哥”。2015年5月份正式向市场推广业务，而就在6月份，一修哥的订单日峰值已经接近了500单。一个月时间，APP尚未上线，低频业务，日订单近500单，而且仅仅是上海一个城市，这是个什么概念？笔者之前接触了大量了O2O创业项目，能做到日高峰500单的，有的公司花了1年，大部分都在3个月到半年左右。那为什么一修哥能走的这么快，我想除了一线团队执行力的到位，更重要的是经历了多年线下深耕，因此它更贴进用户，更了解工程师群体。

说到底，无线下，不O2O！

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