一 : 如何做一个成功的站长 跟新手朋友共享
我们如何快速成为一个成功的站长呢?
这些都是我的看法，还不能完全算是经验，因为到目前为止我不是一位非常成功的站长。
一、学习的能力。
许多人爱在Discuz!官方东问西问，但是根据的观察，基本上所有的问题都是可以通过搜索功能来解决问题的。如果真的没有答案，那么自己动手丰衣足食也是非常好的习惯。你都能通过搜索和自己解决来找到答案，那么你肯定就能成为一位有恒心、有毅力的站长。作为一名程序员，不会很好利用网络自己找答案或自己解决，那么你做站的成功的可能就不一定是怎么特别的大。我做网站也有一段时间了，从学习友情链接的写法开始，一直到现在，在论坛提问不超过5次。
二、学什么的问题。
你该学些什么?你适合做什么?人的精力从来不可能是无限的，学精一门语言都已经很不错了，海量的知识，决定着这个世界上没有绝对的全才。如果你今天学这个，明天学那个，后天又学xxx。。。。还没学完，又想到了网站优化、服务器维护等，最终的结果，是什么都没学会，因为你一点恒心都没有。有人可能要问：我只会HTML，或者是只在某一方面强些，另外一些方面弱，怎么办?一个好的网站，需要方方面面的技术啊。是的，我认为现在已经不是单打独斗就那么容易成功的年代了，所以，必须站长之间需要合作，就需要：
三、不作恶的态度。信任是合作的基础，以双赢的态度，去寻找，去寻找合作者，就象我们做网站一样，一个站要想提高客户的感受，增加客户的口碑，就需要让访问者感觉到你的友好，你网站的友好。在寻找合作者的过程中，当然这个时代很肯能会遇到骗子，这也没关系，生活中要交上一个好朋友，同样非常之难。失败乃成功之母。但是我们需要合作，怎么才能合作呢?
四、判断的能力。网上中布满了谎言与欺骗，你问一个问题，会有完全相反的答案，所以你要提高自己判断的能力，要从很多的结果中，寻找到一个正常的结果，要从海量的信息中，寻找到有用的信息，要从一堆陌生的面孔中，找到那张诚信的脸，难吗?是有些难，但也不是真的难道哪里去。所以，你需要具有：
五、坚持的能力。做网站需要坚持，一个网站，从零开始，到几千、几万IP，非一日之功，一天是不可能可以完成的。虽然网上有些几天将网站提高到多少万IP的说法，但并不一定适合你，而且很可能是某些不法分子在作弊。也并不是人人都会用的方法，也并不是我赞同的推广方法，什么叫垃圾流量?这就是垃圾流量。坚持住，把网站做到一定的程度，可能就很难再提高了，瓶颈到了，怎么办?
六、学习学习再学习
学习：在不同的时候，学习不同的知识，只有善于学习的站长，才能不断进步，最终走向成功。
站长切忌以下不可取：
1、作弊。如果你一个网站就知道作弊，这又什么用呢?难道能提高流量吗?
2、不诚信。害人之心不可有，防人之心不可无。要知道你不诚信，你会失去更多的朋友。
非常感谢您阅读完本文，希望能够对你有帮助
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二 : DNF如何做商人
开篇第一句话：你是不是商人
什么是商人，商朝的商业十分繁荣，有“商葩翼翼，四方之极”之称。(www.61k.com)商民善于经商，后世将经商的人称为“商人”。就是买东西,把东边的买卖到西边去,变贵贱,调余缺,度远近.
了解了商人这个词的来历，我想对与喜欢生活和游戏中做买卖的人都有好处，DNF中最大的人群是什么呢，不是商人而是普通的玩家，或者说是老百姓，百姓中有老玩家也有新手，就好象现实社会中有成年人也有未成年人一样。
玩的久的老百姓了解了自己需要什么装备，任务需要什么道具，然而自己又没能力去收集齐全，从而他们为了满足自己的需求，就出现了交易，这是商人出现的最原始要求，那就是先满足自己的需求。
当满足自己的一切需求后，他突然发现，原来还有很多人很多职业都有和自己一样的需求，甚至有人出价比自己还高，聪明的马上就发现了利润的空间，从而买卖自己的存货，低收高出，市场诞生了。
说了这么多概念上的话，那么你到底是不是个商人，商人是做买卖的人，但是做买卖的不一定就都是商人，大道理不说了，举个例子，去6线辛达那条街，一看你就明白商人和非商人的区别，那条街上一般出售的都是粉装和齐全的套装，很多人都惊讶怎么可能有这么多粉的卖啊！
其实他们是所谓的商人！（为什么是所谓的，后文说明）他们的区别就是用各种方法赚取利润，一句话只要赚钱就可以。他们收集极品给需要的人这是商人该做的但是具体有什么手段得到商品就不得而知了，但是他们已经做得很有条理了。
所以新手们你们首先就要知道你们只是想做倒卖的二道贩子还是规矩的商人，心态放对，以后做买卖就容易了，就好象你玩DNF时开始把一些可以手搓的技能放到快捷上，以后技能多了不够用了，习惯就改不过来了。
我不是教你诈
我是介绍经验，我是告诉你怎么做商人，我不是让你们去当骗子。是，我承认谁都很喜欢钱，有钱能在别人面前装，有钱能有美女投怀送抱，有钱能有人替你撑腰，就是现实中有钱也能让你少奋斗二十年，我听过一个女人说的一句话：“我愿意用我青春的下半身，换取我富足的下半生！”
这就说明了为什么游戏里打着商人旗号的骗子这么多，都是为了钱而已！所以开头我说的那些所谓的商人有很多是骗小号换来的利益，不是纯粹的商人。
我记忆深刻的是我们区有个所谓的商人经常刷喇叭收装备，有天晚上就看他刷喇叭说800W收个玛尼项链，还把卖他项链的小白（对白痴的爱称）骂成傻X。我当时气的真想发喇叭教
dnf被骗了怎么办 DNF如何做商人
育他一下，得了便宜就该找个没人地方偷笑，竟然还这么张扬，社会中早吃亏了，这种人不只是骗子了，而是遭人恨了，人品有问题。［www.61k.com］
我可以告诉大家，在DNF中做个正经买卖商人，一是不怕辛苦经常扫线，二就是另一个关键，语言艺术！！！例如我在6线喊收大叔武器45粉末曰浩劫镰刀有的带价！不要小看这句话，暗藏很多优势，首先收大叔武器，所以一下就明确是圣职装备，45粉说明我有一定资金可以收得起好货，镰刀是指我主要想收的武器种类，带价这句话也很关键！
打出这句话后很多人M我，而有很多新手是不知道自己手里货的价格了，让对方开价自己心里应该有个基本价位，要的就是对方开低价，曾经有个40多级小修罗看我收镰刀要卖我45粉十字，让他开价他开200我又用了点语言艺术150W成交，后来又用此方法收到40-45粉图腾，200W收到圣灵项链。
其实我只喊了这一句话，带来的附带收益是很客观的，至于如何灵活运用语言艺术做到两相情愿而不是欺骗小号这很重要，说话要客气文明，给顾客留下个良好感觉有好货还会找你。
总结一下，都说无商不奸，无奸不商，确实在巨大利益面前人都发蒙，不过我提醒去新手线收极品赚小号钱的奸商们，不要太黑，能多给点就多给点，起码收到极品把自己卖不出去的商品挑需要的送给卖家一些，你得到的回报也许会更多，起码自己心里也好过点，这是我的习惯，当然丧尽天良的可以无视我。
这个游戏不是付出多少辛苦就能换来回报的，而是靠运气的游戏，你可能60级辛苦才攒几百万，人家小号上来就打个风衣，很无奈的。
而骗子和奸商把小号的极品骗来等于不劳而获，所以大家以后打到粉色紫色的东西宁可不卖也要先把价格弄清楚了再卖，总比被骗强，你们说呢，我说了这么多一定会影响很多奸商和正常商人的利益，包括我在内，但是我想给大家创造一个和谐公平的游戏环境。
起码从我做起，从人人做起，不要认为自己的努力微不足道就不去做，大家都去做就不是一个人了，希望游戏早日没有外G，稳定不掉线，职业平衡化，不再有骗子和刷喇叭事件，早日能看到国人能站在WCG舞台上为中国争光，因为我想这个游戏带给我的是快乐回忆而不是想起它时摇头叹息。。。
扩展：2016年dnf如何做商人 / dnf怎么做商人2016 / dnf86版本怎么做商人
三 : 怎样做一个成功的代理商
二线品牌的成长史其实也是一部代理商的成长史，一个二线品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧，对代理商也提出了越来越高的要求，如何才能成为一名成功的代理商呢？
一、选对品牌
选择品牌好比娶老婆，直接决定了你的家庭是否幸福和睦，你的老婆起码必须和你志同道合，必须有共同语言。因为你是代理商，你所代理的产品就是你的收益来源，也是你的事业的基础，所以你必须要慎之又慎地选择合作的品牌。
选择品牌先得认清自己的实力，经营大品牌当然获益的可能性比较大，风险也比较小；但大品牌经营的门槛一般比较高，供货折扣比较高，退换货等政策也往往比较苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够的话，你亦无法和大品牌取得平等对话的权利，在合作谈判中可能会处于劣势。
选择品牌时候不仅要看该品牌的实力，也一定要清楚该品牌的潜力。你必须了解该品牌老板的经营思路、其创造品牌的决心，该企业是否有专业的营销队伍等。有的企业也只是以为做品牌好赚钱，抱着试试看的心理运作品牌，并没有什么长远目标。
行业内就出过这种笑话：广东某品牌在一些杂志上大张旗鼓做了几个月广告想创品牌，几个月后发现效益不行又回到从前的批发状态去了，苦了一批代理商。
还有，你要注意该品牌的产品特点，是否符合你区域消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。
陕西某代理商一年之内换了三个品牌，第 一个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在三个月后换了；第二个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开多少市场，只好作罢；第三个品牌则刚做了不到三个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，宣布不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了三个牌子的产品，资金精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累？
所以还是那句老话：没有最好，只有最合适。你应该选择最适合自己的、实力相当的品牌作为你的经营首选。
二、进行品牌的科学经营规划
品牌所有权是属于厂家的，你代理了，就拥有了区域的经营权，你可千万别把什么都寄托在厂家身上，所以，更多时候，你得靠自己。一些领先企业大都也只能对你提供一些经营理念上的引导，具体市场细节的执行，都得靠你自己。
如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌好大喜功；如果你已经有一定实力，你可以经营多个品牌。但你最好不要经营风格很雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌进行经营，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季关系，保证淡旺季都有不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险，增加和厂家谈判的筹码，也可以让你经营的产品能达到有效互补。
还有，你经营的品牌一定要有重点，有的品牌能给你的经营树立形象，但不一定会有很高的利润。有的品牌没什么名气，但经营利润却可能比较可观。你可以将形象品牌和利润品牌有机结合。
三、清楚的认识厂家
认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。千万别让一些私人的义气因素来主导你的经营。
如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你；如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处然后把利润据为己有，很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。
四、公司化运作
代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多代理商不知道自己一个月利润收入具体多少、费用支出多少，不了解自己手中到底有多少货物，还是停留在夫妻店批发商的年代，这样的生意如何能做大？
你要成为成功的代理商，你就应该注册成立自己的贸易公司，设立市场、财务、仓库等各部门，进行科学的管理运作。你要学会用电脑来管理你的库存你要学会建立客户管理系统…….。你的规范运作会为你吸引更多的客户，也能让你争取到更多的来自厂家的支持。
浙江的某代理商，就成立了专门的销售公司，聘请职业经理人进行管理，营销部门有十来号人马，其一年某单一品牌的代理销售额就高达1000多万，相当于其他地区7、8个代理商的年营业额总和。理所当然他成为该品牌在全国的最大代理商，他也因此获得了厂家最 大的支持，所以，几年来，他的业绩能一直保持着稳定的增长。
五、牢牢控制自己的网络
销售网络是你赖以生存发展的武器，但厂家可能会对你的网络虎视眈眈。记住，一定要严格控制好自己的网络，提高她们的忠诚度，让你的网络永远随你走而不是随着厂家品牌走。
比如终端商的门头就可以很说明问题，网络是不是你的，门头上表现得最清楚。千万抓住机会，让门头不仅仅为你经营的品牌服务，适时的加上你的公司，或者你的连锁店多少号，你将累积不少你自己的品牌资产。你的网络是你唯一赖以和厂家谈判的筹码，千万别掉以轻心。
你的网络除了经营你代理的品牌，是不是还在销售其它牌子的产品，甚至在销售你的主要对手的产品？你的经销商进货周期一般是多长？你的经销商愿意自行投入广告吗？作为代理商，你能轻易回答这些问题？
请好好反思一下，你对你的现有网络控制力有多强？
六、保持一定的库存
拥有一定的库存不仅让你能更好的为经销商服务，还能对厂家构成一定的制约，厂家一般想撤换代理商时候，也会投鼠忌器，担心你的库存会冲击市场，不敢轻易动手。
库存太多同样对你是风险，所以要学会保持良性库存，仓库里的，必须大部分的是畅销品，及时把你的滞销品进行处理或者退回公司。这样，你才不至于没有退路。
充分发挥你的预测能力和前瞻性，在旺季来临之前抢先囤积一些畅销货物，这是经营成功的一门重要艺术
七、拥有自营专卖店或样板店
自营专卖店是形象窗口，也是自己了解市场进行市场调研的重要工具，成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范，提供参考借鉴，也能有效的帮你清理滞销库存。
一个连自己的店都管不了的代理商，是不要寄希望去管理下属的加盟经销商了。一个连自营店都不能赢利的代理商，也不要指望下面的经销商能好到哪里去。
如果你有能力把品牌进驻当地最有影响力的商场，那对经销商和消费者都非常有说服力，也会让你的上游厂家非常重视，大大增加你的成功指数。
八、适时宣传自己
厂家在你的区域投放的广告中，你一定不要忘记附加的宣传自己。高明的代理商往往愿意和厂家在区域合作运作广告，并及时地把自己的公司推出去，树立自己的形象。比如电视广告末尾打上你自己公司的电话，或者在报纸广告上留下你公司的地址，在厂家组织的一些招商会、新品发布会上，也千万抓住机会宣传让你的公司露露脸。这样，你会逐渐累积一笔丰富的品牌资产。
九、灵活调整经营策略
市场瞬息万变，需要灵敏的嗅觉和处事的果断。经营策略必须紧跟厂家的动向，你要严密关注厂商的政策制度以及市场的需求变化，及时作出策略上的调整。
当你代理的品牌经营连续下滑的时候，提醒你温习孙子兵法的三十六计——走为上，及时投入别的品牌的怀抱。别去指望厂家翻身的那一天。
十、适时推出自有的品牌
做到一定的规模，你可以考虑推出自有的品牌，当然，一开始你不需要去设立工厂，你可以利用代理过程中建立起的关系，联系厂家进行贴牌生产，毕竟，现在拥有生产能力的厂家有很多很多。到一定时候，你可以去投资建厂，业界类似这样的成功代理商已有一些，他们的经验你可以去参考。
如果有一天，当你被厂家抛弃、或者你抛弃了厂家的时候，你还有自己的牌子可以做，你能拥有自己的一份事业。当然，这属于有远大理想的代理商一类要考虑的，是代理商发展的最高境界，难度当然比较大，在此，暂不多述。
四 : 如何做个成功的会议主持
在日常工作会议上，会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导，那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有：解决争端、控制感情、传递信息。为此，主持人要唱好以下三部曲：
一、使会议进入程序
会议开头至关重要，想把握成功的机会，要遵守如下规则：
1、准时开会：不要为某个人
或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。
2、直截了当地宣布会议的目的：
通常，会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。即使这样，你仍有必要再强调一下会议目的。口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题，而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态，集中大家的注意力。
3、要讲得快、积极、有信心的话：
你得开场白要表明会议定能成功；指出议题的重要性；指出达成的决议将对人们产生的影响；充分估量会议价值，给与会者设一个目标。不要讲吞吞吐吐、圆滑消极，被动式模棱两可的话。
4、潜心用词，妙趣横生：
直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏，能给你的思想穿上明快、动人的服装。
5、要简洁：
开场白要限制在一分钟左右。你的任务不是表现自己，而是讲清问题、强调问题的迫切性，督促与会者开动脑筋。讲长话会磨纯“会锋“，分散注意力，引偏目标。
二、推进会议
主持人应起指挥员或向导的作用。当与会者怒火迸发时，他是个消防员、裁判员，可以行使限制权；他也是个采购员，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。总之，他既象法官，又象调解员。因此，他应掌握以下原则：
1、公正无私：
面对面交流意见时，免不了会带些情绪。气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。你若采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。你可以分类筛选各种意见，但不能以个人好恶偏袒任何一方。你应引导讨论，而不是强制讨论。
2、防止冷场：
会上一阵沉默突然降临，每个人都在等待别人讲话，如此难堪的情景令人室息，紧张，也是导致纷争和混乱的因素。这时，主持人要立即做些评说，提问或解释，防止冷场。
3、控制激情迸发：
很多时候，人的感情大于理智，而激情的迸发往往会导致人的失态和人与人之间的冲突，而带着情绪去争执，只能增加隔阂，失去解决问题的机会。因此，会议主持人要注意观察个别成员的情绪变化，以便及时“灭火”，把话头从“爆炸点”引开，用幽默调节会议气氛，并指出双方都有可能是正确的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一样。紧张气氛一解除，再引导大家现实地对待有争论的问题，就容易解决了。
4、充分通报信息：
会上，人们有一种要急于解决问题的倾向，这当然好，可这又往往导致操之过急的现象。结论的产生，必须经过对信息的充分研讨，所以主持人首先让与会者摆出全部事实，才可讨论产生明智有效的行动方案，切莫本末倒置。
5、让人人开口：
召开会议的目的是广集群议，要尽可能让与会者特别是那些沉默不语的人讲话，鼓励过分谦恭的人表态，同时注意别让不善言辞的人“晒台”，要引导与会者交流全部信息，讲出所有的真心话，这样做能减少会后议论。诸如：“这个计划不通”、“那方案听起来好，但与我们单位的情况不对号”;这些话不能中肯、不重要，可惜是在错误的时间，错误的地点讲的。杜绝会后议论，就意味着节约时间，避免重复开会，从这一点来说，主持人也应当让人参与讨论并表态。谁爱会后议论，你就盯住他，让他讲话
6、杜绝“小会”：
会上的私下议论，只会引起纷争和相互不信任。主持人一定要杜绝“小会”，保证与会者一次只听一个人讲话。若是个别人私下说个没完，你就把全体与会者的注意力转向他们。你这样说：“老周和老王好象谈出些‘眉目’了，你们向大伙说说好吗？”众目睽睽之下，小会只好收场。
7、承认分歧：
认为众多的建议会互相自然吻合，那真是太天真了。不同的建议之间必然含有分歧点。分歧的讨论或争论是产生成熟见解的基础。会议上的争论，是有控制的争论，这是好事。主持人不要隐藏或无视分歧，要承认它，把它亮到桌面上去，这样才有可能理智地对待它。对那些闪烁其词的人你这样问：“对这一问题，你的态度是什么？”再问：“你的根据是什么？”再进一步“你说该怎么办？”。
8、不调强分歧调强合作：
与会者大都有自己的态度和观点，这很自然。他们甚至知道有人持反对态度，这也没有什么关系。主持人要领导与会者共同合作，要讲明解决问题需要与会者共同的智慧和决策，会场不是发泄个人恩怨的地方，也不是进行生死搏斗的战场，谁也不应当一意孤行。应当把个人当作决策机构中的普通一员，主持人应利用各种机会指出集体智慧大于个人智慧，方案的产生离不开合作。
9、防止偏航：
由提出问题到解决问题，需要一步步地引导。很多毫无结果的会议就是由于缺少这种引导造成的，主持人应对此负责。
10、澄清混乱模糊的信息：
要保证发言人的话能够被听众充分理解。人们通常会误解：认为讲话人向听众传递的信息，既直接又充分不会
产生误会。这种想法不对。怎样澄清会被误解的问题呢？以下五种方法供借鉴：（1）在易误解的问题上，向发言人提问：“我提个问题，这项产品的市场销售潜力怎样？老刘，谈谈你的估计。”（2）为了充分了解某一建议，你得就一些细节提问：“没有提到广告费用，这会影响计划吗？”（3）澄清词的内容，证听众理解无误：“请打断一下，你说这个想法很重要，你的意思是说整个方案缺它不可吗？”（4）请别人代为解释：“老赵，就这一问题你是否给补充一下？”（5）概括或重复发言人的话，使内容明确：“你是说我们不应在国家级杂志上登广告吗？”
11、幽默能解除内心紧张：
坚持自己的观点是人们的习惯。当你为自己的想法争辨的时候，很难做到有错则改，承认对方是正确的。在会上，让一个人体面迅速地转变立场是困难的。有时，即使想转变，也怕难为情。主持人应对此保持敏感，给对方一个既可转变立场又不见得难堪的机会，用幽默解除紧张气氛，幽默可以使那些顾面子的人找到台阶下。
12、经常进行简短概括：
简短概括如同在比赛场上翻动计分牌，能让与会者或受到会议的节奏。同时也有助于澄清分歧点，引起与会者注意。主持人的简短概括应限制在半分钟内。及时地概括、评论是占一些时间，但不会影响会议进程，相反，通过简短概括，你为与会者树立了一个珍惜时间的榜样。你在直接推动讨论向制定正确的解决方案挺进。
13、恪守时间：
很多会议往往无端地浪费时间。你若扭转这一趋势，则会受到广泛的支持，主持人恪守时间，与会者就愿意会前认真准备，会上积极主动，单刀直入地表达看法。避免因迂回而浪费时间。主持人要保持按时散会，保证先宣布的时限不予变动，一有拖时间的危险，你就发出警告。
三、结束会议结束会议前要制定或引出决议，在这个时刻，若没有主持人的有力领导，往往功亏一篑。在闭会阶段，要充分发挥主持人的权威。要向与会者报告已得出的结论，尚存的分歧和会后要采取的行动。请记住以下三个要点：简明地列出达成的协议，把它向与会者公开
2、指出分歧：
不能指望会议会在全体与会者意见一致的情况下结束。要用明确的语言指出分歧，估价它的影响并说明是多数人还是少数人的意见。
3、明确今后的行动方法：
指出哪些事情会后就得落实，负责人是谁，感谢与会者的帮助。把会议决定的事项印成文件，发给与会者和与此有管的领导。
五 : 从亚马逊的7个例子中学会如何成功做好邮件营销(图)
越来越多人开始习惯用手机上网，浏览网页、查看邮件···移动化已经成为互联网发展必然趋势，包括Facebook在内的很多互联网公司都将移动广告作为下一个淘金地。身为全球最大的在线零售商，亚马逊自然也不会错过机会。
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