一 : 面对“高通们”的专利大棒 “魅族们”该如何自强
摘要： 面对高通们的专利大棒，魅族们只能边合作边谋发展。壮大自己的途径有三种：花钱买(收购)，抱大腿(联盟)，自己来(加强研发)，而一切问题最终都得靠“自己来”。
6月24日，针对与3G/4G无线通讯标准相关的专利问题，高通在北京北京知识产权法院对魅族提起诉讼，索赔5.2亿人民币。高通方面则表示，之所以起诉魅族，是因为魅族在专利授权谈判中诚意不足。
6月28日，魅族举办媒体沟通会回应此事，魅族高级副总裁李楠表示魅族无意不交专利费，只是在沟通中，高通一言不和就提起诉讼，并表示魅族很“委屈”。
6月30日，高通再次在上海知识产权法院就17项专利侵权对魅族提起诉讼。这一诉讼似乎是对魅族媒体沟通会的强势回应。
高通觉得魅族诚意不足，魅族觉得高通缺乏耐心，双方各执一词，孰是孰非，这背后的真实较力场是什么样子，我们就不得而知了。尽管魅族觉得高通的专利费不合理，但在魅族没改变规则之前，魅族处境被动。“手无寸铁”的魅族(魅族没有通讯基础专利的强势资源)，面对高通的专利大棒，低头的可能性更大，原因有四：
其一，外企起诉本土公司具有一定的政治敏感性，如果没有十足的把握，高通不会贸然行事。
其二，高通拥有大量的3G/4G无线通信标准必要专利，只要手机厂商还生产3G/4G手机，就绕不过高通在3G/4G方面的专利。
其三，在2015年接受反垄断调查之后，高通提交的收取专利许可费用的整改方案，已经得到国家发改委批准的，此次专利诉讼的诉求正是依据该整改方案而来。
最后，高通已经与超过100家中国公司签署了基于上述整改方案条款的专利许可协议，其中包括华为、中兴、联想、小米、酷派、TCL等中国最主要的手机厂商，从公平的角度，以及FRAND承诺来看，魅族不可能成为例外。
面对高通的诉讼，魅族手里有威胁的牌不多。魅族的遭遇不是个例，小米在进入印度市场时就遭受到爱立信的专利诉讼。可以说，专利是所有国产厂商不得不迈的一道门槛，虽然这道门槛很难迈。那么，面对“高通们”的专利大棒，“魅族们”该如何自强呢?
首先，最简单的方法就是花钱收购。
专利收购的例子并不陌生。比如，TCL通过并购阿尔卡特品牌，以较小代价获得了阿尔卡特重要的近2000项移动专利，取得了今后与其他国际手机厂商和专利公司重要的谈判“筹码”;联想则通过收购摩托罗拉获得超过2000项的专利资产以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，还可以继承摩托罗拉与诺基亚、爱立信等厂商之间超过21000项的专利授权协议;小米也从英特尔手中购买了332项专利，最近又买下微软1500项专利，并获得1000多项交叉专利许可。
不过，通过收购来增强专利储备，有一定的局限性。
第一，得有钱。TCL并购阿尔卡特花了5.5亿元(2004年，占股55%);联手收购摩托罗拉花费了29亿美元;小米收购英特尔和微软专利的价格并未对外公布，据业内人士透露小米为微软的专利大概支付了四千万美元……由此可以窥见专利昂贵的价格。
第二，得有卖主。专利就好比是能下单的母鸡，不仅关系到企业的利润，也是商业战争的核心武器。如果不是公司处境艰难或者战略转型，通常情况下公司是不会舍得出售的。
第三，没得挑。专利市场可以说是卖方市场，有人卖，你才能买。而且，你想买的，市场上不一定有。就像，你想收购高通的3G/4G专利，高通不仅不会卖给你，还会认为你脑子有问题。
然后，建立产业联盟。产业联盟，顾名思义，攻守同盟。建立联盟可以在联盟之内实现技术共享和专利互授，通过专利共享和交叉授权，联盟成员可以共同应对联盟之外的专利诉讼。当然联盟内的专利小户对专利大户给予适当的经济补贴是必要的。
产业联盟是很好的抱团取暖的方法。如果联盟成员遭到专利诉讼，联盟就可以调查起诉方是否侵犯了联盟内任何一家企业的专利。假如这家企业也侵犯了联盟内其他企业的专利，产业联盟就可以与其谈交叉授权，从而化解危机。如果其拒绝谈判，产业联盟还能发起对等诉讼。
谷歌就联手佳能、SAP、新蛋、Dropbox和Asana等多家企业成立了一个名为“License on Transfer”(LOT)的网络，涵盖近30万项专利，联盟成员承诺在对外出售专利时将这些专利的使用权授予该联盟的其他成员。
目前，国内厂商尚未建立联盟，不过在专利制度愈发完善的市场，建立产业联盟对于国产厂商不失为一计上策。
最后，也是最重要、最有效但也是最笨的方法，加强研发创新。以上两种方法，都建立在双方或者多方互惠互利的基础之上，并不能完全的自主可控。只有研发这一条途径，是可以自主控制的，投入多少，全凭自己。不过，研发的投入并不能立竿见影，回报周期较长，所以这对企业的长远战略部署是个考验。
华为在知识产权方面的建设是值得称赞的，华为拥有的专利大多来自于自行研发，这得益于连续多年对研发的高投入。过去十年，华为研发投入累计超过2400亿元人民币。2015年，华为研发投入596亿元人民币，占销售收入15%。正是长期的投入使得华为在专利授权方面取得上获得瞩目的进展，先前苹果亦与华为签署协议，苹果将支付权利金以使用华为所拥有的相关专利。最近，华为公司分别在美国和中国向三星公司提起知识产权诉讼，要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿。
所以，加强自主研发和创新能力才是解决专利问题的根本。
面对高通们的专利大棒，魅族们只能边合作边谋发展。壮大自己的途径有三种：花钱买(收购)，抱大腿(联盟)，自己来(加强研发)，而一切问题最终都得靠“自己来”。
二 : 如何面对别人对自己的评价
领导要写论文了，这几天他一直研究社交的一些书，我也跟着看了一些书。[www.61k.com］在豆瓣上总有一些陌生人给我发邮件，希望我给他们建议。可是我根本不认识他们，他们说的问题，我也都没有接触过，大多数情况下我都会说“我没有类似经验，真没法回答这问题。”前天跟领导讨论的时候说到类似的问题，如何面对别人对自己的评价。领导有个观点：当一个人精神足够强大、阅历、知识都成熟之后，更应该自己反思，而非注重别人的评论。除非这个人的意见很重要会影响，比如对事情有决定权。或者这个人你很在意，在你生活中有很高地位。否则别人的意见就没什么用。原因有三点：第一，别人可能自己都没活明白呢！不一定是明白人。第二，别人不一定真的了解你。第三，别人的评论有自己的动机。
既然深入了这个话题，我们俩决定做个实验。有个人经常说我写作水平差、文笔不好、都是鸡汤文，没什么用。最好别写了，女人不用有什么事业，安心生孩子带孩子得了。然后我们就选取了他为实验对象，研究他的评论。老奸巨猾的领导去试探了他，发现他其实没怎么看过我写的东西，他一直劝我不要写了，是因为我的专栏稿费比他的贵，他希望我别写了，他来写那几个稿费高的专栏。
我们身边总有这样的聪明人。昨天下班接到某杂志编辑大姐约稿电话，看完资料开始写，1个小时后写完，种花，睡觉。早上起来开始改，改完交稿。我问编辑大姐为什么不夸我效率高，她在电话里沉默一会儿说“你一年也就几次有这效率，他（指我爱人）是不是出差了？！你一个人无聊的没事干呀？！”这个睿智的中年女人只是从我的交稿时间和一通电话就分析出我爱人出差，我很无聊的状态。在社交中，我们需要辨别出什么样的评论对自己是有益的，什么样评论不用去在意。
有些评论非常有价值，是必须听取的，重点思考的。比如我第一次在编辑部改稿的时候，领导让三位老师给我改稿（三对、三校），一位老师拿过来没看完就暴躁的说，这没法要，简直太差了，根本不符合逻辑。一位老师认真的看，逐段的看写出批注、修改意见、思路。最后一位老师找前面那位老师讨论了半天之后，写了自己的总结。领导把没经过思考就说出来的评论叫“语言暴力”，把经过思考的评论叫做“建设性意见”。而建设性意见大多数时候充满了经验和智慧，是我们需要重视和学习的。
我经常看某微信分享的案例故事，昨天的文章里有一句“未来感性的人才，会讲故事来打动人心的人，相较于理性思考的人才，可能会更加被企业和社会需要。”其实我倒是觉得，感性和理性是互补的，需要达到一种平衡，两样少了那一样，都会减弱自己的实力。
《状元媒》里有句话：“大羹必有淡味，大巧必有小拙，白璧必有微瑕。物件和人一样，人尚无完人，更何况是物。”这与《成功这件小事》里迦尼萨说的“就像这个世界如果没有黑暗，就没有光明一样，缺点和优点也是自己拥有的同一个特质的表里两面。譬如说，喜欢独立作业的家伙，一见到人就会觉得累；相反，喜欢和别人打交道的家伙，就无法完全集中精神与独立作业。”两本书是不同国家的，不同类型的书，在人的优点和缺点上有类似的观点。
那些没有任何建设性的批评，就像是破坏性地震，除了留下一堆废墟，没有什么意义。宁可跟明白人打顿架，不能跟混蛋说句话！价值观不一样，很多事情虽然浪费很多时间还是说不通！北京有句老话：我说玻璃球子，你听胯骨肘子。大家不在一个频率上，对一件事的评价是不一样的。有时候把事情想明白了，就算别人误解，也不会在意，人也更豁达。我公公有次出门扔垃圾，有个拿相机的小伙子问"大爷这是谁的家?"我公公说"我的家。"对方不屑的说"谁信呀？！"我公公无所谓的回答"你不信，我骗别人去。"扔了垃圾，顺手就把门关上了。我说“您怎么不跟他解释解释。”我公公说“一辈子可能就见这一次，他又不是玉皇大帝，甭管他有什么想法，房本也是我名字呀！”要学会控制情绪。解释和争论，只在两种情况下有意义，一种是这个人很重要，一种是这件事很重要。都不重要就算了，把时间放在自己喜欢的事上面吧！
有个朋友说，其实你把时间和精力重点放在什么地方，你得到的收获就在什么地方多。大家同样混豆瓣，之前问一个每月在豆瓣上收入大概两万的友邻，挣这么多钱有什么技巧。他说把重点放在运营自己的账号上，而不是放在跟人家吵架上。
读彼得·德鲁克的《旁观者》时，作者反复的强调人是多变的、多元以及独特的，而管理别人，管理自己都要顺应这些特质。实际上在我们生活、工作的社交过程中，无论别人的评价怎么样，我们都是有优点的，也肯定是有缺点的。通过别人或者自己的评价更好的认识自己，更好的发现自己的兴趣和特长，扬长避短发挥出自己的优势比人云亦云的评论更重要。每次我看成功学的书，我领导就重复一句话“大多数时候，别人的成功经验在你身上没什么用，你只需要把你擅长的发挥到极致。”《幸好还有，爱和梦想》的题记里有句话“人生教会我们的从来不是那些我们已经得到的，而是我们怎么得到的。”自我认知的过程，也是成长和收获的过程。
三 : 如何面试一个工作经验比自己高很多的人？
[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？网友蒙面大侠对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
面试是为了给公司寻找最适合的人才，而不是最高级人才。
如果是技术岗，应该有岗位职责和技术要求，你作为技术面试官就是要看他已有的技能是否满足这个岗位。要围绕公司所应用的技术平台、产品类型、项目情况考察他的技术水准是否能够满足。
面试时，首先请他简要介绍下他的经历，并针对他做过的项目选取几个兴趣点深入问一下，考察他做过的事是能全局把握的，还是只是负责一个点。对于你不了解的技术你也不要不懂装懂，如果他能用简单的描述让你听得明白，说明他的条理很清晰，表达不错，也说明他是真正理解了。如果你听得云里雾里，要么是他不擅长表达，要么是他并不是真正掌握知识。
你有5年的技术经历，在公司工作至少3年吧，那么你应该十分了解公司的技术。下面这个环节是考察他对你所在行业或者产品的理解。你可以提出几个实际工作中遇到的技术问题，请他讲讲他的理解和解决办法。通过他的表达，你从蛛丝马迹中判断他的知识结构是否是你所需要的，思路是否靠谱。有一些高手在新的单位总也找不到感觉，不要聘用这样的人。
技术面试之后，要了解他换工作的原因，动机，他的期望是什么，你要判断公司能否满足他的期望，他是否“像这个公司的人”，也就是要符合公司文化。双方契合，才能达到共赢，招到一个适合的人就跟挖到宝贝一样！
我所在单位的面试是逐级的，首先技术部门经理面试，然后技术部门上级单位总经理面试，最后和HR部门经理谈薪酬待遇。如果你们的面试流程比较简单，不是逐级把关的，那么最好不要单独面试他，请你同级或者你认可的技术经理、加上HR一起面试，以免误判。
网友黑域对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
思路这一块 @Maggie姐已经回答的很好了，回答主要以行为面试和情景模拟为主，如果你对面试想有更系统的了解，可以参考这2本书：
《过去预测未来-行为面试法》#11（外企中的STAR原则）
然后翻看他的简历选择1~3个与你们公司实际情况最相近的项目，请他简单介绍一下，之后询问项目过程中发生的技术难关、跨团队沟通等问题的解决上，用STAR判断真假。（注意提问技巧，不要问“有没有碰到技术难关”而是问“这个项目中你认为最难的技术问题是什么？”，设计时你可以自己尝试回答一下，不要出现可以回答“没有”的情况）面试中 1、营造不太压抑的气氛，以进入交流式对话为最佳
2、交流式对话结束后，抛出前期准备的沟通问题，适当加强情景中的冲突，以给出两难选择为最佳（PS：这个问题不太礼貌，用外企的话来说叫不太nice，请在无法判断或者面试者自来熟的情况下使用）其他鉴于IT行业的特殊性，还需要考察学习能力，可以直接询问他是如何学习最新语言的
不太清楚该职位的等级，不过如果10年经验仍然只是基础职位，请慎重。
网友滇狐对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
感谢邀请。作为我个人而言，面试工作经验比我长很多的人还是非常普遍的。面试的目的就是考核应聘者的技能和水平，因此从这点上看，和面试普通的新人并没有本质区别，事实上我也不会刻意采用不同的面试策略来面试这些人，就一律按照标准面试流程操作就可以了。
网友王立洲对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
谢邀。楼上的几位高人已经回答得很清楚了，我这里补充一点：就是心态。作为面试官的你，寻找的是合适公司的人，而不是水平高的人。所以，不需要也不应该因为对方的资历比你强大而觉得无可下手。你比TA更加了解TA应聘的这间公司，已然足够。
网友李敏对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
能够胜任职位就可以，问来问去的也没有什么作用，关键是能够做出东西，我感觉这样就可以了。有些做技术的还是挺木讷的，但是做起事情来还是相当靠谱的。
网友王博巍对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
提问就可以，主要是岗位技能，专业技能也要问到，您需要知道的是，并不是工作经验多几年能力就一定很强，只有通过工作才能发现一个人的优缺点。
网友吴罡对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
个人认为与面试一般的新人没有太大区别，主要是根据岗位特性与职位要求来进行面试。如果是招聘管理人员，那么在考察应聘者的专业知识的基础上还应着重考察其组织协调控制的能力；如果是面试一般的技术人员，则应着重考察其技术技能以及对待工作的态度，因为毕竟应聘者已经有十年的IT工作经验，如果他来应聘的职位是基层工作，难免会有浮躁与自满的情绪，在面试中要着重考察这几点。没有工作经验，个人愚见……
网友范晓博对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
关于面试以及面试方法流程maggie讲的很系统明白了。还是回归问题本身吧，面试是什么，为什么面试，无非就是通过面试这一方式评估应聘者是否合适是否能胜任公司架构的空缺岗位，包括基本素质（外貌、礼仪、语言能力）、专业知识、团队属性（沟通能力、协调能力）、个人价值取向。简单来讲，你可以假设一个理想的胜任者，你所期望的“样子”，然后通过面试评估下应聘者的几项素质跟你理想胜任者的差别，量化出来你能接受的百分度就ok了。可以简单的通过游戏里面角色的人物属性来比喻一下，量化出人物（应聘者）的属性值就好了，这就是面试要做的工作，当然，这角色可以是1级也可以是100级。so，除了心理问题和一些面试技巧，就没有你的这个问题了。
网友朱文胜对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
1.面试官和候选人最好职级对等，大家出去面试的第一轮有没有给对方HR专员上课的偶然情况发生？别丢分，没意思
2.如果职级是合适的，那对于有丰富面试经验的面试官，正常聊天就好，面试有时就是相互学习
网友蒙面大侠对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
记着面试也就是看看对方是不是满足应聘岗位的要求。你被安排来做这件事情表明你做选择的标准符合公司立场。这不是你个人对方资历和经验的比较。
网友王志强对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
面试不一定非得要比对方强啊。
对方工作经验或者技术能力比你强是很常见的事情。
面试的意义在于帮公司或团队在合适的岗位上找到合适的人员。
在之前的公司还有我的自己的部门的建设中，遇到面试的情况，我们很鼓励这样一种做法：
比如要招的是一名php方面的高级技术工程师&项目经理。
我们一般会安排一到两名级别和能力与这个岗位差不多的人来参加面试，差不多的能力和经验和需要处理工作的相似，能够带给我们更多的评判标准。
网友Stephanie Shen对[比你高]如何面试一个工作经验比自己高很多的人？给出的答复：
可以用請教討論的方式，人在放鬆狀態下最容易流露本色。千萬不要“裝B”， 不懂裝懂。而且IT行業技術更新很快，十幾年不如5，6年的知識更update也很難說。
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