一 : 华为CFO孟晚舟：面向下一个10年成为伟大公司

在发布2013年业绩预告的同时，华为预计未来5年每年收入同比增长10%左右，华为首席财务官孟晚舟表示，2014年，华为将坚持聚焦战略、简化管理，力促有效增长，构筑公司面向下一个十年新一轮发展的基石，成为一个伟大的公司。

　消费者业务和企业业务发展迅速

华为15日发布预期称，公司2013年在全球的销售收入将达到2380-2400亿元人民币，比去年增长约8%。

据华为首席财务官孟晚舟在此间举行的新闻发布会上介绍，2013年华为营业利润预计将达286-294亿元人民币，营业利润率提升约3个百分点。经营性现金流和资产负债率均保持稳定；集团坚持推行管理变革，通过简化管理，实现运营效率持续提升。

孟晚舟说，华为构筑的全球化均衡布局使公司在运营商网络、企业业务和消费者领域均获得了快速、健康的发展。她说，2013年运营商网络业务超过75%的收入来自全球TOP50的电信运营商，同时运营商网络业务中服务和软件收入比重由2012年的34%上升到2013年的37%；消费者业务和企业业务取得快速发展。

去年研发投入占销售收入14%

孟晚舟认为，华为之所以能够在全球ICT行业复杂的竞争环境中保持稳健有效的增长，其核心驱动力是持续创新，在紧紧围绕客户需求的同时，加大对基础科学技术和基础工程技术的创新投入。她说，“研发投入不是百米短跑，而是一场马拉松。”过去10年来，华为每年都将销售收入10%以上的资金用于创新。仅在2013年，公司的研发投入就高达约330亿元人民币，占销售收入的约14%。

孟晚舟说，集团盈利能力的提升主要受益于消费者和企业业务的快速增长，以及内部管理运作成本的降低。2013年推进组织变革，激活组织，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。通过简化管理有效降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。

据介绍，2004-2013年华为累计在研发创新上投入1539亿元人民币。目前，华为LTE全球领先：屡获最具创新、全球最佳商用网络大奖；华为已成为5G技术的引领者：2018年前，华为将投入6亿美金用于5G的创新和研究；厚积薄发，17年间从追赶到超越：华为400G核心骨干网技术，领先业界一年以上。

“无论是在海拔最高的珠穆朗玛峰、地球最北端的挪威LTE基站，还是荆棘炎热的亚马逊丛林……以客户为中心，履行合约、诚信交付是奋斗在140多个国家的15万华为员工坚持的原则，持续艰苦奋斗的精神使我们赢得了客户的信任。”孟晚舟说。

对于合作伙伴，据悉华为根据供应商组合管理结果和绩效，筛选出供应商389家，提前向他们支付金额将近10亿美金。

　企业业务和服务业务将有大量增长

据悉，华为预计未来5年该公司的营收年增长率将达到10%。华为西欧销售副总裁盖斯顿•库里之前曾表示：“这一增长将主要来自消费类设备和企业业务。”

孟晚舟说，物理世界和数字世界正在加速融合，一个充满无限可能的全联接世界正在到来。未来10年，更多的人，会花更多的时间，使用更多的应用，推动产生更多的数据与服务，促进网络与终端的更强劲的发展。华为致力于成为ICT基础设施领域的行业领导者，构建更加高效、整合的信息物流系统，实现人与人、人与物、物与物的全面互联。不断提升工作效率、帮助行业转型，为每位用户带来更好的体验，促进人们自由地沟通分享与交流。

她认为，在未来1年，互联网用户会增长2倍，每人在互联网上的时间会增加3倍，1/3的数据将通过云来传输，传统的IT架构将越来越转向云服务，这是企业业务的重要市场。

而在运营商市场，孟晚舟表示，全球44亿人口还没接上互联网，运营商设备市场还远远没到天花板。

“在消费者市场，虽然全球手机普及率已经达到86%，全球持有手机的人数比持有牙刷的人还多。但是，全球有32%的人每年会更换手机，将会造成巨大的市场。(康钊)

二 : 华为：下一个苹果？

10月28日，在国行版荣耀6发行四个月之后，华为在德国柏林举办发布会，正式向欧洲市场推出这款年度旗舰。最让笔者感到惊异的是，欧洲市场的荣耀6售价299.99欧元，折合人民币2335.6元，居然比国行版的荣耀6还要贵300块。

华为的海外扩张之路

最近网络上曝出一封据说是华为海外员工收到的投诉邮件，投诉人来自阿富汗的塔利班地区，邮件中称，当地华为负责的网络设施上网速度太慢，要求华为尽快修复，否则的话就要炸掉基站，这可能是华为是目前为止收到的最牛投诉信了。

在多年之前，华为就开始进军海外市场，在当时国内的通信市场已经被诺基亚、爱立信、摩托罗拉占领的情况下，这是一种无奈之举，但是从某种意义上来说，如果当年没有走出国门，也许就没有了现在的华为。

从现在看，华为当年出走的举动绝大部分原因是被逼的，国外公司的打压使得华为几乎没有还手之力，而当时国内电信运营商也在酝酿重组，华为的产品没有销路，不出去找市场华为就要倒闭，所以华为选择破釜沉舟。

华为进军海外市场初期是艰难的，1997年华为刚刚进入俄罗斯的时候，第一笔合同只有36美元，而在14年之后的2011年，华为在俄罗斯的销售额已经达到16亿美元，员工从不足7人发展到1400多人，进步是显著的。

从2009年开始，华为在海外市场站稳脚跟，开始全球化进程，大规模地在全世界范围内建立合作公司，雇佣本地员工服务当地企业，本地员工占比超过70%，同时不断进行并购，与本土市场竞争对手同场竞技，在这种强硬的手腕之下，华为迅速成为海外电信市场的佼佼者，业务也从通讯产品代理商扩展到产品制造商、通讯服务提供商。

今天的华为，已经不仅仅是当初那个走投无路被迫离开国门的游子，如今它正以巨人的姿态向着国际市场进发。

华为：下一个苹果

我们在很早之前就注意到华为耐人寻味的一个迹象：不少旗舰机型都会先在国外市场发布，特别是近两年，Ascend系列尤为如此。尽管在某些人看来，华为此举有高贵冷艳的嫌疑，毕竟国产手机不在国内发布说不过去，跑到国外发布是什么意思。可是，在我看来，华为并非故意要这么做，而是它的野心，从来就不在国内市场。

多年的战略布局早已让华为在海外市场拥有了极高的声誉，而近几年国产手机厂商的崛起又让中国市场趋向于饱和，而这之中苹果又分走了相当一部分的市场份额，华为如果再回到国内发展，不亚于捡了芝麻丢了西瓜，不如专心做好海外市场，成为像苹果一样的国际企业。

正是因为华为拥有这样的野心，所以华为才会选择在海外发售荣耀6，价格还比国内要贵，这与苹果的做法如出一辙，而华为成功的本身就跟苹果的崛起过程差不多，都是积极开拓海外市场，中国的iPhone销量远比国外要多，而华为要做的，就是让华为的手机在国外卖得比在中国要多。

相比于苹果，华为还很年轻，但是它早已经深刻地意识到只有走出去才有更广阔的天空，在国内手机厂商还在为国内市场到底谁才是老大而争论不休的时候，华为已经把目标放到苹果跟三星这样的国际化大企业。

我相信，总有一天，华为会跻身苹果、三星之列，到那时，就是国产手机厂商好好正视自己的时候了。

三 : 倒下一个考拉班车，为什么蹦出一片“情怀”？

　　最近，上线仅半年的考拉班车宣布停止运营，说“猝死”也不为过。在浩如烟海的战场上，“死亡”本就是游戏规则之一，甚至可以说是生活的常态，原本不值一提。不过，有意思的是，考拉班车倒下后，市场上竟然慢慢酝酿出一股不寻常的“情怀”的味道，让笔者皱起了眉头。

　　从《致梦想赞助商的一封信--考拉班车CEO》到《考拉班车的最后一个下午》，再到《一个创业公司倒下的128小时》，这股“情怀”的味道还在蔓延，《一个创业公司倒下的128小时》这篇文章不仅在微信上迅速突破10万+，被转到百度百家之后，短短一天不到阅读量就达到了20多万，笔者所在的几个互联网群里也在议论着、抒着不大不小的情，随处可见“兔死狐悲”“於我心有戚戚焉”的共鸣，由此足见一斑。唯美的语言，淡淡的忧伤，廉价的泪水，我仿佛掉进了一个温柔的漩涡，坐在考拉的班车上，在深夜的梦境里缓缓前行，张开怀抱迎接一个故事的终点，美丽又有点悲壮。看着这些文章和议论，我甚至隐隐忍不住想要呼喊一声——英雄们，一路走好!

　　创业，什么时候成了如此美丽、如此梦幻、如此温情又如此悲壮的事情了?

　　死要死得明白

　　为什么考拉班车会停止运营?用考拉CEO张敏的话说，“资本市场是最大影响因素，确切的说，是唯一影响因素”。当被问及是否有资本以外的原因导致停运时，张敏坚定表示，“如果有钱，我绝对会考虑让考拉继续奔跑到最后。”没有任何诋毁的意思，但我其实挺接受不了一个创始人这样来总结过去的失败，碰到“唯一”这样的判断我往往会敬而远之。没有血的教训，没有深入骨髓的总结，“情怀”恐怕很难支撑起“伟大”。

　　事实上，关于考拉班车失败的原因，外界也已经有很多不那么“情怀”的冷静分析了，比如有人认为，这家公司的运营节奏和资金流把握出了问题，导致资金很快用光了;有人指出，考拉团队缺乏经验，52名员工中竟然有多达30位的实习生，更致命的是团队缺乏具有交通背景的专业人才;比如相较于竞争对手，业务开展缓慢、线路设计不佳，也未能在北京铺开局面，等等，以及巴士领域本身存在的市场规模、监管限制等问题，不一而足。

　　在笔者看来，考拉津津乐道的高达80%的上座率其实也并没有那么“漂亮”，超低价的烧钱策略、野蛮的地推方式，还是老一套的盲目玩法。而从考拉此前单方面公告称是与滴滴“战略合并”而滴滴特此辟谣为“业务并入”这件事，也可以看出考拉的着急与草率。值得玩味的是，张敏曾戏言，创业之初她的想法遭到了同行和投资人的各种质疑。这仿佛是冥冥中早就注定了的局。

　　我很推崇这样一句话——任何事情的发生都至少有三个方面的因素，如果你只看到其中一面，说明你在走极端。失败并不可怕，秀“情怀”也无不可，只是，当失败不可阻挡的到来，创业者们，你真能做到“死得明白”吗?

　　“跳蚤”一般的创业者

　　遗憾的是，恐怕很多创业者都做不到。更可怕的是，失败之后马不停蹄的继续，就像考拉班车最后的告白一样——考拉团队会进行转型，并且会继续独立创业。

　　原谅我用“跳蚤”这样的词来形容很大一部分创业者。在当下，一份体面的工作似乎已经无法满足很多人的胃口了，创业成了一种华丽的转身，一旦贴上创业的标签就有了与众不同的气息——潮流、独特、自信，有钱有名高大上，有胆有识还有点牛逼，就连“连续失败创业者”这样的身份都给人一种莫名的敬畏，这其实是件挺悲伤的事。

　　在汹涌的互联网大潮下，有人“初生牛犊不怕虎”甚至还没毕业就开始了创业，有人“明知山有虎偏向虎山行”还没想明白就辞职下海了，有人“再不创业就老了”纵身一跃就投入了创业的洪流。而一旦创业失败，大部分人的选择则是继续创业，就像前段时间火上天的O2O创业大潮一样，很多创业者变着花样搞项目，反正不是自己的钱烧钱也烧得心安理得，一个项目倒下了就马不停蹄地换另一个，冗杂的市场弥漫着令人心悸的躁动。

　　这种错位繁荣的背后折射的其实是实体经济的疲软和虚拟经济的膨胀，笔者不禁想起了80年代的香港，当年的香港由于受多种因素影响，始终未能完成制造业本身的升级转型，为后来的“空心化”危机埋下了伏笔。与互联网经济的繁荣正相反，最近我国的制造业倒闭潮可谓惊心动魄。在这种现状下，那些不断重演的创业连续失败到底是不是一种对社会资源和生产力的巨大浪费呢?我们是否已经足够发达到需要那么多富于想象力的创业者和社会资源来做好“服务”这件事?不管虚拟经济如何繁荣，起码从目前发达国家的发展轨迹来看，实体经济永远都是支撑一个国家是否有强大国际竞争力的基础。

　　创业维艰，初心尚在?满怀“雄心壮志”的创业者们，“蹦跶”过后，请冷静前行。

　　被“坑害”的迷茫毕业生

　　最后，有感于考拉班车30位实习生离别时的伤感与彷徨，我想再多说几句——汹涌的创业大潮，也许真得“坑害”了一大批迷茫的大学毕业生。

　　众所周知，大学毕业生是一个本来就很迷茫的群体，从十年寒窗到初入社会，寻找自我、确定自我进而完善自我是这个群体很长一段时间内需要面对和解决的问题。这也是为什么很多过来人都强调——平台很重要。而遍地都是的创业公司这个平台，是否能够帮助大学生群体很好地完成这一过程呢?

　　很遗憾，恐怕不能，最适合去创业公司的人应该是那些有一定工作积累的人，而不是一张白纸的毕业生。笔者接触过不少创业公司，并且也在创业公司呆过，众多初创公司管理之混乱、制度之不成熟、做事之多变让笔者颇为感概，而很多不明所以的迷茫毕业生就这样积累着不明所以的工作经验，这带来的严重后果是——你很难培养出一种系统性、科学性的思维来。职场是残酷的，如果不能培养出系统性、科学性的思维，想要在职场上走得更远只怕要吃力和痛苦的多。也许你会说，创业是条不归路，只要创业就好啦?可惜的是，去创业公司的迷茫毕业生既不是真正的创业者，你也不能期待这些人都成为创业者吧?

　　坦白讲，现在很多创业者喜欢用“梦想”说事，梦想成了一块神奇的“吸铁石”，吸引了大批涉世未深的毕业生投身其中。举个例子，某O2O创业公司有近1000名员工，而刚毕业的大学生以及未毕业的实习生数量占到了60%以上，地推团队中这一比例更惊人。那些轻易就被创业梦想“笼络”的毕业生，我不知道有多少人是抱着弯道超车尽早“发财致富”的想法去的，我只能说，就像大部分企业高管都是销售出身所具有的蛊惑意义一样，抛开那些所谓的“梦想”，低头踩踩现实吧。

　　最后，创业究竟是急功近利者的“康庄大道”，还是执着追梦者的“独木桥”?有时候，真是让人傻傻分不清楚。

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　　晓枫说，游走在科技与人文边缘，今日头条、搜狐、艾瑞、一点资讯等专栏作者，联系请加个人微信angaoeng，公众号 夜半谈(midnight-talk)。

四 : 展讯能否成为下一个华为？

展讯能成为下一个华为吗？

四年前，因为展讯收购了一家WCDMA芯片商，笔者曾好奇问及，未来是否会推出TDS+WCDMA多模芯片？展讯董事长兼CEO李力游的回答是可能成为主攻方向之一。（www.61k.com)后来，展讯推出了包括支持TD在内的WCDMA芯片方案，将近有6款。

四年后的春天，被紫光收购后的展讯第一次公开在深圳亮相，身穿黑色T恤的李力游似乎有点上火，脸上长着“痘痘”，T恤左胸前印着鲨鱼图案，如四年前般健谈，这次他“忽悠”的依然是农民芯片。

4G时代，展讯迟到？

Shark是展讯芯片的代号之一，从去年开始，展讯将芯片代号命名瞄准了“鱼类”，从Shark（鲨鱼）到明年的Whale（鲸鱼），或许是为了方便客户记忆。近期展讯面向低成本手机市场主推的两款SoC，分别是代号为Shark L面向4G市场的四核五模SC9830A，以及代号为Tshark的四核WCDMA/HSPA+芯片SC7731G，均采用28nm制程，进入大规模量产阶段。

或许有人认为，4G商用一年的时间，展讯才推出首款真正意义上的五模LTE芯片，同时还在国内WCDMA市场萎靡的情况下量产低成本WCDMA芯片，到底是展讯在4G时代缺乏实力？还是另有隐情？其实，这一年多的时间，我也在怀疑展讯4G为何如此低调。

要知道四年前，在国内TD主战场上，因为没有高通等有技术积累的竞争对手参与，国内TDS终端成熟度基本靠国产芯片商的调性拉动。2011年年初，展讯突然在制程上由180nm跳跃至40nm，“冒风险”省去样片流程直接量产多模基带芯片SC8800G，之后这款芯片被三星等大客户采用。

当时，李力游认为跳跃是为了证明国产芯片在3G时代的实力和市场嗅觉，而发力的时间点提前于中国移动3G用户渗透率突破10%近一年半的时间，在四年前的对话中，李力游还谈及了TD-LTE，他认为做TD-LTE运算量很大，需要28nm，“是比较大的挑战”。

不过，现在好在背靠大树，展讯身后不仅有国家队紫光集团（通过17.8亿美金收购）的支持，还有英特尔90亿资金和工艺技术注入，今年更有国家集成电路产业投资基金和国开行的300亿元投向“干爹”紫光。

运营商眼中的风口

2014年12月，在中国移动合作伙伴大会上，展讯便曾推出了9830，加之前年推出的三模芯片9620，也才区区两款4G芯片，但为何展讯会把所谓的新品发布高调的冠以“战略”二字？

去年上半年，中国移动重心由3G转向TD-LTE终端，并力推五模希望避免TD-LTE商用后形成孤岛效应。对于有WCDMA技术积累的展讯而言门槛提升并不算大，四年前的收购其实是为现在的多模多频铺路。目前，酷派、联想等主流厂商纷纷推出了基于9830的四核五模手机。

其次，今年高通反垄断调查结果出台后，三模手机恢复征收专利费，使得与五模终端的成本优势缩小。去年前十个月，我国进网的近400多款4G手机中，GGE/TDS/TDL三模手机款式约为五模（含CDMA）款型的六倍，支持中国电信版的五模终端约为含TD-SCDMA五模终端的三倍。

随着FDD的发牌，加上中国电信的力挺，今年联发科开始全线布局全网通，希望在中国电信4G市场扳回一局。其次，今年中国电信6亿补贴主打700元以下的手机市场，显然是对标中国移动五模公版。从去年年底开始，中国移动联合高通等正在推进100美元的五模公版，而联发科高层曾向comobs透露过不会放弃三大运营商的合作，尤其希望在全网通公版方面发力。

当前，中国移动4G用户渗透率正由10%向30%区间推进，今年中国移动要销售2亿部4G手机，意味着有大量2G/3G用户向4G迁移。而去年的数据显示，在中国移动12款百万销量的4G手机中，千元机占据了绝对比例，酷派+联想无论款型数量还是销量均高于红米，更为有意思的是，均采用Marvell方案作为千元三模4G手机主打的酷派联想现在纷纷选择了展讯，背后体现的是国产4G芯片及终端由三模走向五模的成熟。

对于中国联通而言，受益于中国移动推进五模的红利，更是将增速近10倍的乡镇手机市场看做是风口，目前关于排名前十的低端手机诉求集中在价格、性价比、屏幕尺寸、外观、口碑、电池、摄像头、存储空间……。但2014年全年的乡镇手机80%以上机型还在使用单/双核CPU，599元以下占据了一半市场份额。

然而，在4G低价手机市场上，联通居然将展讯9830与高通8909、联发科MT6753、Marvell1908放在一起PK，想想也是醉了。采用HPM工艺的 9830，封装尺寸11.7*11.7mm，相对于竞争对手的同代产品有优势，且9830在定位上弹性十足，向上可攻699元互联网手机市场，向下可低探400元以下市场。

根据GFK数据，全球智能手机市场，未来增长迅猛的是100美元以下的智能手机市场，预计在2017年，千元智能机将达到全球市场份额的46%。

低端市场切入的“错位”竞争

今年年初，在MWC期间，高通在骁龙600/400系列上各自发布了两款新品，丰富了64位和8核产品线，骁龙820是否能够赶上今年的末班车暂且不谈，高通正在稳固高端市场的同时向下扩展中档市场；而联发科除力推全网通之外，今年发布高端处理器Helio品牌，希望产品走高提升品牌；Marvell去年年底发布了两款64位基于A53的4核和8核芯片。在竞争对手纷纷走高的时候，展讯的4G农民芯片来了！

在本土占据优势的展讯从4G低端市场入手，相对于竞争对手是“错位”竞争，低成本五模手机可以满足新兴市场发展TD-LTE的需求，对于TD-LTE国际化推广是有利的。

但李力游认为低成本并不意味着低档，“我们的毛利需求应该比对手低一些。所以，我可以把这一部分所谓的低毛利需求带给客户，提供低价格高质量竞争”。

“虽然我们出价比较低，但展讯在运营成本上绝对低于对手”，展讯去年扩招1000人之后总人数为4000多人，而高通即使小规模裁员后人数仍超过3万人，联发科为15000人。

展讯能否成为下一个华为？

为什么百亿的资金偏偏是投给喜欢玩价格战的展讯？展讯还是避免不了业界同行的妒忌，李力游似乎也意识到“有钱任性”这四个字的负面意义。

“我们的目的不是消灭对手，而是给客户带来价值，通过让客户成功来提高展讯”，这是李力游在间接回应此前竞争对手通过“黑”大基金的方式表达对展讯可能会利用资本优势发动价格战的担忧。

但是，没有价格竞争的市场哪来的活力？消费者又如何从中受益？更何况百亿投入对于集成电路设计厂商而言究竟多不多？

第三方数据显示，2014年，英特尔投入115亿美元进行研发，高通每年研发投入近50亿美元，联发科的研发投入也位列芯片行业前十，而展讯在技术积累、人才、资金投入等方面依然面临着不小的差距。

去年，展讯投入研发的费用增加了200%，今年，还会增加50%左右。李力游并不忌讳目前展讯与高通联发科的差距，同时他认为高通不是展讯的敌人，显然他的矛头瞄准了联发科。

“展讯想用比较快的时间缩小跟对手的差距，英特尔和紫光合作能够帮助展讯提升技术水平和技术积累，包括半导体、X86等等方面”，这应该是李力游首次公开谈论与英特尔的合作，英特尔的产品更多面向是欧美市场，而展讯的产品更多是欧美之外的市场，但展讯产品在成本上一定会更具优势。对于未来产品究竟会倾向采用英特尔的架构还是ARM，李力游认为“谁好我就用谁”。

根据最新的路线图显示，展讯2015年还将推出支持8核五模芯片，以及与英特尔合作推出支持Cat6的SOFIA芯片，2016年展讯将推出代号为Whale采用16nm/14m制程的高性价比LTE芯片。李力游表示，展讯一开始也是本着由易到难、由低到高的原则。首先，在工艺上并不输于对手，其次在产品定位上会向中高端靠拢。

在笔者看来，现在的展讯似乎延续着华为精神，从为客户提供TureKey进化为TurnKey Service，使得客户产品从规划阶段到面市商用都能得到7*24小时的支撑，这一点很像华为在电信运营领域为鲜花提供牛粪的理念，不过，现在华为的业绩可以比肩爱立信。而李力游的目标是，展讯要在5~10年内，出货量成为世界第一。

无论是五模LTE芯片还是低成本WCDMA芯片的规模量产，都有利于国产手机出海，而全球场测覆盖成为全球出货的基础。去年第四季度，SC9830在中国和印度百余城市完成了场测，今年第一季度完成了欧洲/东南亚/澳洲/中东/拉美等40余个国家和地区场测，今年第二季度将完成全球场测。目前，SC9830已获得了中国移动、中国联通、Orange、沃达丰等运营商的认证，第二季度将取得包括西班牙电信在内的三家国际运营商的认证。

WCDMA市场的长尾

截至4月2日，展讯已经量产了第35亿颗芯片。2014年展讯芯片出货量为4.5亿颗，其中2亿颗为智能手机芯片，加上锐迪科的总出货量合计5.5亿颗。

尽管，展讯没有公布WCDMA领域的芯片出货量，但展讯还在“强推”去年10月就已经量产的SC7731，显然是展讯看中了WCDMA在全球市场的长尾效应。因为具备低功耗、低成本、干扰小等特性，SC7731目前有超过100家以上的客户实现量产。

然而，在国内市场，由于中国移动4G的高打高举，单纯的WCDMA终端市场呈现萎靡趋减态势。但据中国信息通信研究院预测，全球LTE的发展对WCDMA用户发展影响不大，WCDMA用户在未来几年仍然将保持每年3亿左右的增长速度，而LTE和WCDMA的发展对GSM用户的冲击较大。预计2016年，全球LTE用户将突破10亿户，2019年LTE用户将超过30亿户，有望超过WCDMA用户。

安全市场=蓝海

这一次，阿里巴巴CTO王坚成为展讯新品发布会的座上宾，让人一度猜想展讯+阿里云OS合作究竟会深入到何种程度？魅蓝是否会采用展讯的芯片？王坚的神秘现身给予业界太多的想象空间。

不过，据展讯全球产品销售支持部高级副总裁曹强透露，为安全手机提供解决方案，将成为展讯从红海走向蓝海的产品策略之一。无论9830还是7731都将在年内支持阿里云OS和元心。

目前，面向个人信息安全会越来越重要，银行、微信、个人信息、通讯录、私人的内容等等都需要加密。

李力游表示，安全跟芯片设计有百分之百关系，要从芯片设计开始强调安全，“将来我们在安全系统方面会推出很多产品，有基于英特尔架构的，也有我们自己的产品。”

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