一 : 内向型人格的管理者如何领导?

　　人群、演讲、拍照、晚宴、会议、采访……听起来令人兴奋，不是吗?它们证明你很重要，人们想听你要说什么。这就是人们常常梦寐以求的“成功”，但对于我们中的一些人来说，这是我们最挣扎的部分。下面就是61k网为大家整理的内向型人格的管理者如何领导的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　我是一个内向的人。我承认这一点，并且并不为此感到羞愧。但我说这些并非想给大家介绍所谓“外向表现12条法则”之类东西。相反，我真诚地邀请那些宁愿待在幕后的伙伴们走上领导之路。也许我应该对那些感兴趣的人先讲讲自己的经历。

　　我曾在20多岁到30出头的年纪里试图成为一个性格外向的人，但都非常不成功。最后，我才找到了一些方法来帮我平衡自己的天性和事业上升所带来的责任。当我最开始管理人事时，一切并不顺利。我太专注于决策和指挥，但却忽略了社交。我可以告诉你，对于不喜欢曝光的人来说，很难找到相关文章、课程或领导力培训，指导你如何与不同的人打交道。

　　但我也可以告诉你一些简单的准则，能让内向的人可以更为轻松地领导一家大型组织。以下是最重要的3条准则:

　　1、做到“阴阳调和”;

　　2、高处不胜寒，但不要因此变得孤立;

　　3、做真实的自己。

　　这些到底是什么意思?让我们先从“阴阳调和”说起。作为一个内向的人，当我访问学校、发表演讲、主持午宴或晚宴，我总是让至少一个我信得过的外向同事和我在一起。他们的外向可以平衡我的内向。大家知道他们与我熟识，所以如果有人没机会和我交流，或者我感到疲倦，我的外向同伴往往会成为我的“替身”，而他/她也通常因为获得关注而精神振奋，所以这是一个“三赢”策略。对于内向的领导者来说，这是在社交场合最重要的一个策略。

　　第二，如果你职位较高，你可能会感到孤独。许多责任压在肩头，时常让人感到压力沉重。无论是挑战还是机会，孤立自己或者尝试独自应对都是行不通的。所有伟大的领导者都有默契的帮手，这些备受信任的人不会评判我们，但会质疑，以此帮助我们解决业务问题、人事问题和私人问题等。我还从未听说过隐士能成为伟大的领导者，这从某种程度上证明了这一点。

　　最后一条在某种程度上似乎是显而易见的，有时也确实容易。但以我之见，“做真实的自己”意味着要发表值得聆听的发言，这通常集内容、表达和真实性于一体。内容不是本文的重点，但毫无疑问是我们传达的价值核心。表达方式能吸引并保持人们的注意力。只有经过磨练和各种尴尬的状况，你才能找到适合自己的说话风格、说话腔调和表达方式。

　　对我来说，写作比说话更重要——这篇文章无疑比我口述能更好地传达我的想法。在那些需要说话的场合，我会添加一些笑料，虽然有时只有我一个人被逗乐。至于真实性，人们希望听到你与众不同的思想。即使你是在幕后的键盘上敲出这些，如果你了解自己、了解自己所坚持的，并且勇于分享，人们就会聆听和回应。

　　关于如何分享情绪，我可以谈很多。现在谈到的这些都是我目前在操作中最有用的一些技巧。我们可以参考一些在公众场合发生的更尴尬的状况，给内向的人提个醒。

二 : 如何管理团队？出色的管理者们都是如何做的？

　　有人说，管理是一门学科，因为它有着成套的理论和指导依据;也有人说，管理是一种为人处世的技能，因为它时时在与人打交道。但其实管理更是一种能力，它不仅要求管理者要有精明头脑还要有敢于尝试的胆识。今天，我们就来谈谈哪些出色的管理者们都是如何管理团队www.softweibo.com的。

　　众所周知，企业价值效率主要体现在团队协作与数据处理能力上，而想要成为一名出色的管理者，就一定要在这两方面做出成绩，不过，光靠一昧的努力是远远不够的，因为很多时候最重要的不是过程而是方法。

　　对于一个成功的管理者而言，他所采取的方法一定是与众不同的，比起在管理上经验欠缺的新人们而言，一个有经验的管理者往往掌握了更多的方法和窍门，就比如说云爪网络营销分析管理系统。

　　如果是管理培训生的话可能根本就没有听说过云爪网络营销分析管理系统的大名，可是对于老练的团队管理者来说却早已是融会贯通、得心应手了，其中，更有不少人将其视为是如何管理团队的重要法宝。因为强大的云爪网络营销分析管理系统可以对团队中每个成员的工作做出具体的分工，实行定岗定责制度，方便随时查看所有成员的工作进展情况，有效解决团队绩效不好管理、团队协同不良、项目拖沓延后以及推广经费开支过大等问题。

　　据了解，上海奇博科技有限公司是国内首屈一指的高端软件产品研发商，旗下产品有博洋软件、云计算平台和云爪网络营销分析管理系统等。不管是问答营销、论坛营销、新闻营销，还是微信、微博营销都能轻松搞定，还能随时监控和查看营销效果，一站式解决企业网络营销中的所有难题。

　　

 

 

三 : 致seo领导者：浅析如何带领你的团队生存下去

作为服务行业的人员，seoer往往会自发或者有目的的组织成一个团队去提供seo服务，团队工作既能提高效率，也能减轻seo的工作压力。但是如今的seo境况越来越不利了，很多seo团队都没能真正赚到钱，甚至也有的为此解散，各走各路。

Seo团队都会有一个领导者，即seo主管或者seo经理，这些领导者在团队的成功和失败中起到了十分关键的作用，作为一个seo领导者，应该怎么做才能更好地领导自己的团队在这个如此不利的市场下继续生存下去呢？

第一：用整合网络营销的方式去规划工作

现在很多客户都会向seo团队抱怨一个问题：为什么我的网站排名都那么好了，还是没什么流量，没什么转化率？作为一个seo领导者，对这个问题一定要仔细分析，为什么你的团队就不能为客户带来流量？其实我们可以从seo近几年走下坡路的情况看出：seo单干的时代已经过去了，单靠seo是无法获得流量最大化的。那seo领导者应该怎么样去改变这种情况呢？笔者认为seo领导者要用整合网络营销的方式去规划团队的工作，整合网络营销意思就是，用多种网络营销手段去让客户的网站获得最大的流量。例如现在很火爆的微博营销、微信营销等等营销手段，都是值得seo团队去模仿和学习的。作为一个领导者，一定要有这个意识，要以网站流量和转化率为目标，用seo其他网络营销手段去给下属规划工作，这样既能让网站排名得到提升，也能解决客户网站有排名无流量的尴尬情况，从而也会让客户更信赖你的团队，你的团队口碑才会变得更好。

第二：用科学的方法去培养团队成员

Seo领导者虽然是团队的核心，但是团队成员才是真正的执行主体，一个强大的seo团队是需要很多优秀人才组成的，作为一个seo领导者，千万不能只顾自己去赚钱而忽略团队成员的培养。如何科学地培养团队成员呢？笔者认为seo领导者要做到以下几点：

（1）定时培训团队成员。活到老，学到老，seo的知识也是无止境的，现在很多seo领导虽然自己的seo技术很好，但是却吝啬于把这些技术传授给下属，所以往往造成团队的整体变得平庸。Seo领导者如果是本身就很有技术，可以专门抽取一些时间为团队成员去培训，系统地教导他们一些全新的seo知识，让他们更了解seo，从而让他们工作更有效率，

（2）用你的耐心和真心和下属交流。Seo领导者切忌不要用高高在上的态度对待自己的团队，毕竟团队能走到现在，绝非是你一人的功劳，所有成员都是付出辛勤汗水的。当他们有意见了，作为领导者一定要学会倾听，放下自己的身份地位，从中也可以采纳一些工作意见。平时也要主动和下属交流，倾听下属的要求，如果不过分可以尽量选择性的满足，这样既能增进团队之间的感情，也能更好地激烈团队成员努力的为你工作。

第三：整合团队实力，让一加一也能大于二

根据笔者了解，seo团队的分工都是比较零散的，通常seo团队都会分为外链专员、网站编辑、数据分析人员、代码优化人员等等。他们都是各顾自己的工作，很少会相互交流，相互合作。Seo领导者应该要注重这个问题的严重性，如果自己的团队不会合作，那么你就永远不会有进步。因此就要学会整合团队实力。如何整合团队实力？笔者认为，seo领导者应该鼓励团队的各个部门相互交流，比如网站编辑和数据分析人员配合，数据分析人员发现那些页面文章带来的流量大，就可以把信息反映给网站编辑，让网站编辑制作更多该种类型的文章，为网站带来更多流量。Seo领导者也应该参与其中，合理调配各部门的工作细节和工作关联性，让团队变得越来越团结，最后带来一加一大于二的成效，这是一个seo团队变得更强大的不可缺少的因素。

以上三点都是笔者亲身经历总结出来的经验，虽然现在的seo不好做了，但是做为一个领导者，对自己团队要高度负责任，不要因为市场的不利就让团队自生自灭，一定要用自己的管理能力去让团队继续生存下去，并且变得越来越强大。

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