一 : 你的管理，为何难带出优秀的团队
你的管理，为何难带出优秀的团队?下面就是61k网为大家整理的管理者如何带出好团队的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
你的管理为何难带出优秀的团队
关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。
最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候，就有朋友评论说说起来容易，做起来难!其实每次关于这样的话题大家的共同的反应就是：说起来容易做起来难!其实我们做事应该有一个标准，不是因为难所以我们就逃避，创业以及团队建设本身就是一个挑战难的过程，不然只会维持现状，很难会有突破。
而任何一个团队都不会是完美的团队，建设过程中需要不断的调整，这过程中或许也会问题不断，但我们要学会接受这种不完美，在这种不完美中成长，尤其它还是一个开放系统，随时可能面临人员流动等问题。那么，管理者在新接手一个团队或者正在管理一个团队时，有没有思考过，一个好的团队应该是怎样的?你想把自己的团队打造成什么样子?你该如何结合自身实际情况打造它?作为“管人”的重要内容，我们应该看一名管理者该怎样“带队”。一个团队的发展问题，最终归咎的到团队的管理，当我们的团队存在比较大的问题或者不够优秀的时候，我们当认真思考团队的问题。
作为管理者，作为团队的核心人物，只有角色定位准确，对自己的工作摆正心态，对团队成员客观认识，才能充分发挥他们的价值。在此基础上，你才能告别单打独斗的日子，才能让自己拥有进一步的发展空间，才能让自己成为真正的管理者或者创业者。
任何优秀的团队的凝聚力都很好，而团队的凝聚力和大家是否志同道合、企业文化、管理、制度等都有很大的关系!为什么团队齐心齐力如此重要?因为任何一个团队都不是靠个人的，个人能力再强，积极性再高，团队缺乏凝聚力的话也只会被损耗，也不能很好的发挥团队力量!
团队缺乏能动性
任何一个团队的建成，建立适宜的团队制度是一个必备的基础，而何为适宜就要考究公司基因、公司架构等因素。但团队要想做到真正的合作从而发挥力量并非制度能解决的问题。制度只是一种行为规范，而团队管理中不难发现这样的一个难题：
规范员工外在的行为和行动并不困难，但是要整合员工内在的思想和心态却是极为困难。而我们发现在社会不同的形态的团队中，只有两种类型的团队能比较好的解决这样的困难;一种是军队，只要是战士都能明白“生”与“死”的哲学，也正是这种对生命的渴望促使他们必定做到团结和合作，因为死去的人无法再计较所失或所得。还有一种就是宗教团队，共同的信仰决定他们必须遵守共同的戒律，凡是信徒谁也不敢违抗这种强大的力量。所谓信仰就是从内心深处的信奉和认同，他们的思想在支配他们身体力行着。
团队决策缺乏良好闭环
另外“团队决策”是团队发展的一个关键因素，很多传统公司跟优秀的互联网的区别在于没有在这一方面形成很好的闭环!团队群策群力才能更好发挥一个的团队的力量 ! 这一点在不同的公司会清晰看到不同的状态，优秀的广告设计公司会为每一个广告而仔细讨论，互联网创业公司会为营销、程序或是一个产品而进行激烈的头脑风暴，杜蕾斯会在每一个热点出来之后第一时间作出创意的回应，从而达到每次令人咱为绝顶的热点营销。真正的团队决策过程不应该是形式的开会，而更应该是一次团队力量以及团队价值的体现从而得到一个团队的统一，最终直接影响团队的效率。团队的创造力也是团队的效率一个直接体现!
惯性“管理人模式”影响了团队发展
领导风格是管理者在领导团队的过程中习惯化的行为方式。根据“情商之父”戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，分别是：命令型、权威型、亲和型、民主型、模范型以及教练型。团队的成长会形成一种“管理人模式”即你的成长认知，造就了你对团队的成长认知，与团队无关，同时你的认知也决定了最终结果。不难发现领导的管理风格会直接影响团队风格，如果习惯带中层管理团队的领导换作基层管理，会遇到非常的“不适”，然后总会出现执行力问题，于是拿执行力“开刀”，结果难免带来团队的埋怨和不和谐!如果领导要变级管理，一定要注意避免思维惯性管理模式!
吴春波在管理高峰论坛中谈及我们很多企业，实际上都是把大灰狼变成了喜羊羊。刚毕业的学生，满腔热血，想大展身手，最后环境、条件、机制、评价体系，导致大家都变成喜羊羊了。所以最可怕的就是这种基因变异。一群喜羊羊没法和大灰狼竞争的，结局是很清晰的。所以管理的任务就是怎么改变、怎么影响这一群热血青年?其实我们只需要思考一个问题和想办法解决一个问题：如何让年轻人拼命的干和发挥他们的创造力，像“狼”一般的拼和猛，而不是变成“喜羊羊”! 无论过去、现在、未来，在任何时间段，随便什么环境下，企业想要发展，必要的条件就是团结和凝聚。所以我们需要的，是一种信仰。一种为自己负责的信仰，一种去做正确事情的信仰;一种渴望成功的信仰。
二 : 中层管理者如何带领团队成长
很多中层管理者都会遇到一个问题：想把团队带的更好，想获得更高的业绩或者成就，但是小伙伴们不给力。好像一个动车头，拉着十几节木［www.61k.com)板车一样，想跑的快一点，再快一点，又担心整个列车会四分五裂。
在一个团队中，单兵作战能力的不断提升，是团队成长的基础。而团队协作，资源调配等属于上层建筑的问题。这样说原因有：
一：单兵作战能力弱，协调的越好，越会拉低整个团队的能力；
二：单兵作战能力弱，即使资源调配非常合理，也会出现不善于利用的情况。
反之，不断提升单兵作战能力，会形成良好的循环，团队成员工作能力强，促进团队协作流程更完善，资源调配更合理且发挥更大作用，同时协作与资源调配的机制又能够更好的促进团队成员的工作能力提升。
如果，团队成员的工作能力提升的重要性，大家都认同的话，接下来就是如何提升的问题了。我在我的小团队里，做了一些尝试，这里希望把我的一些思考和经验分享给大家。
首先是准备工作。俗话说，磨刀不误砍柴工，即使意识到学习成长的重要性，也不要急匆匆的开始制定计划并且实施。
在制定学习成长计划之前，一定要明确一个原则：因材施教。很多人对木桶理论提出过质疑，其中我很赞同的一个观点是：不要一直弥补自己的短板，花很大力气把自己变成一个平庸的人。对于团队几个成员的学习成长来说，也是这样，不要用一样的方法，一样的要求，一样的计划去制定整个团队的学习成长计划。先了解每位团队成员的长处、短板和需求，然后因材施教，让每个人获得不同的发展。这样的团队，毕竟会是一个不平庸的团队。
此外，对团队工作进行深入的分析和了解。一个好的作家，绝不只是文学成就高的人，他需要精通数理化史地政等等诸多领域的知识，然后提取有用的信息，成为他作品的一些篇章，甚至只是一个很小的元素。这说明什么？说明，再单纯的工作，也是涉及到多领域的。
以SEO为例，仅仅一个页面的SEO优化，就需要用到数据分析能力，站内优化能力，站外优化能力等等。所以中层管理者要做的是，比团队成员站在更高的角度上，综合分析工作技能的基本要求和拓展要求。然后再形成一个清晰的流程图，团队成员如何才能达到这些要求，需要哪些方面的，以何种手段的训练方式获得。
基本功看起来简单，其实是包含着非常复杂的工作内容。需要一定的时间，但是他一定会让你觉得物超所值的。基本功做好了，就可以进入到制定计划和实施阶段。
其实学习成长和业绩达标一样。原谅上帝赋予了人惰性。完善的计划，清晰的目标，让团队成员对学习成长的原因，方向有清晰的了解。人的主动性配合完善的机制，才是理想中的学习成长闭环。
学习成长计划中应该包含的内容有：目标、周期、学习方式和考核方式。为什么学习方式和考核方式应该包含到学习成长计划当中呢？
相信大家都看过学习金字塔。在公司环境内，提供到的学习方式有员工培训、考察学习等等。当范围缩小至几人、十几人的团队，则应该采用更为行之有效的方法。建立在因材施教和深度理解岗位工作的基础上，可以创造出一些新鲜的学习方式，把主动学习和被动学习结合起来，以达到最优效果。
例如，安排一项明显以目前团队成员能力还不能胜任的任务，告诉他们这项任务的目标，周期，每个人在这个任务里承担什么角色。然后让他们自己去发现，为了完成这项任务，需要学习哪些东西。
实施过程，团队管理者应该最大程度的隐身，只给予必要的点播。想象把团队成员扔进密室逃脱游戏的密室里面，完全依靠他们的智慧和配合解开谜题，只需要保证游戏的整体推进，在卡住的时候给予必要的提示。
还有很重要的一点，非常重要。我看到非常多的团队管理者，是非常优秀的，也非常希望团队成员参与思考和决策。他们经常会说“我们讨论一下某个议题”然后期待着大家思想的碰撞，结果往往大失所望。因为团队成员没有提出太有价值的意见或者想法，时间久了，往往会变成“我来安排一下”。
团队管理者帮助团队成员提升的时候，一定是启发式的。首先，管理者需要对学习的内容有自己的见解和看法，形成树状或者流程式的思维，然后再引导团队成员一步步的思考。可以从他们的观点中得到启发，从而修正或完善自己的思维。
比如管理者明知道某些成员的能力还不足以决策团队的战略方向，但是依然邀请他们参加战略会议，提供给他们学习机会的同时，又表明培养他们的态度。那么这个时候，管理者就要从管理者之间的对等讨论，变成管理者对团队成员的启发式讨论。具体来说，“我们来讨论一下战略会议吧，大家谈谈自己的看法”就要变为“我们要讨论一下战略会议，大家先说说，我们需要为此做哪些准备，或者应该从哪些方面来讨论？”
考核方式也应该摆脱传统的为晋升提供依据的作用，把主要精力放在让团队成员通过考核了解到自己学习成长的成效，被为下一阶段学习计划的制定提供依据。
本文没有做太详细的案例分享，因为岗位千差万别，并不适合一概而论。重要的是发现合理的方法和原则，然后多一些创造。这样才是一个负责的团队管理者，使得成员和整个团队获得更好的成长。
三 : 致SEO领导者：浅析如何带领你的团队生存下去
作为服务行业的人员，seoer往往会自发或者有目的的组织成一个团队去提供seo服务，团队工作既能提高效率，也能减轻seo的工作压力。但是如今的seo境况越来越不利了，很多seo团队都没能真正赚到钱，甚至也有的为此解散，各走各路。
Seo团队都会有一个领导者，即seo主管或者seo经理，这些领导者在团队的成功和失败中起到了十分关键的作用，作为一个seo领导者，应该怎么做才能更好地领导自己的团队在这个如此不利的市场下继续生存下去呢?
第一：用整合网络营销的方式去规划工作
现在很多客户都会向seo团队抱怨一个问题：为什么我的网站排名都那么好了，还是没什么流量，没什么转化率?作为一个seo领导者，对这个问题一定要仔细分析，为什么你的团队就不能为客户带来流量?其实我们可以从seo近几年走下坡路的情况看出：seo单干的时代已经过去了，单靠seo是无法获得流量最大化的。那seo领导者应该怎么样去改变这种情况呢?笔者认为seo领导者要用整合网络营销的方式去规划团队的工作，整合网络营销意思就是，用多种网络营销手段去让客户的网站获得最大的流量。例如现在很火爆的微博营销、微信营销等等营销手段，都是值得seo团队去模仿和学习的。作为一个领导者，一定要有这个意识，要以网站流量和转化率为目标，用seo其他网络营销手段去给下属规划工作，这样既能让网站排名得到提升，也能解决客户网站有排名无流量的尴尬情况，从而也会让客户更信赖你的团队，你的团队口碑才会变得更好。
第二：用科学的方法去培养团队成员
Seo领导者虽然是团队的核心，但是团队成员才是真正的执行主体，一个强大的seo团队是需要很多优秀人才组成的，作为一个seo领导者，千万不能只顾自己去赚钱而忽略团队成员的培养。如何科学地培养团队成员呢?笔者认为seo领导者要做到以下几点：
(1)定时培训团队成员。活到老，学到老，seo的知识也是无止境的，现在很多seo领导虽然自己的seo技术很好，但是却吝啬于把这些技术传授给下属，所以往往造成团队的整体变得平庸。Seo领导者如果是本身就很有技术，可以专门抽取一些时间为团队成员去培训，系统地教导他们一些全新的seo知识，让他们更了解seo，从而让他们工作更有效率，
(2)用你的耐心和真心和下属交流。Seo领导者切忌不要用高高在上的态度对待自己的团队，毕竟团队能走到现在，绝非是你一人的功劳，所有成员都是付出辛勤汗水的。当他们有意见了，作为领导者一定要学会倾听，放下自己的身份地位，从中也可以采纳一些工作意见。平时也要主动和下属交流，倾听下属的要求，如果不过分可以尽量选择性的满足，这样既能增进团队之间的感情，也能更好地激烈团队成员努力的为你工作。
第三：整合团队实力，让一加一也能大于二
根据笔者了解，seo团队的分工都是比较零散的，通常seo团队都会分为外链专员、网站编辑、数据分析人员、代码优化人员等等。他们都是各顾自己的工作，很少会相互交流，相互合作。Seo领导者应该要注重这个问题的严重性，如果自己的团队不会合作，那么你就永远不会有进步。因此就要学会整合团队实力。如何整合团队实力?笔者认为，seo领导者应该鼓励团队的各个部门相互交流，比如网站编辑和数据分析人员配合，数据分析人员发现那些页面文章带来的流量大，就可以把信息反映给网站编辑，让网站编辑制作更多该种类型的文章，为网站带来更多流量。Seo领导者也应该参与其中，合理调配各部门的工作细节和工作关联性，让团队变得越来越团结，最后带来一加一大于二的成效，这是一个seo团队变得更强大的不可缺少的因素。
以上三点都是笔者亲身经历总结出来的经验，虽然现在的seo不好做了，但是做为一个领导者，对自己团队要高度负责任，不要因为市场的不利就让团队自生自灭，一定要用自己的管理能力去让团队继续生存下去，并且变得越来越强大。本文由babyliu原创，源地址是飞秒激光、准分子www.60100601.com，希望转载的朋友手下留情留下一个链接，谢谢大家支持!
四 : phpcms文件管理器作者刘春龙(longbill)加盟CmsTop团队
phpcms文件管理器作者刘春龙(longbill)加盟CmsTop团队,来自淡淡风的博客的消息。又是个国内phper的牛人，在中国真的不缺人才，不乏这些年轻的优秀phper.淡淡风博文如下：
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关于刘春龙：
| 刘春龙(longbill) 电子科技大学2007级 喜欢音乐,电影,编程,乒乓球 致力于互联网相关程序及网站的开发 精通PHP网站脚本，MVC开发框架 精通Javascript客户端脚本，DOM操作，AJAX交互，JQuery库等 熟练掌握DIV+CSS布局，XML+XSL技术 对程序算法(ACM)有过比较深入的研究 有一些Asp.NET，Actionscript3开发经验 |
关于phpcms文件管理器:
| 下载地址: PHPCMS 文件管理器 v4.02 测试版 Copyright (c) 2005-2007 phpcms.cn 作者: Longbill 地址: http://www.longbill.cn Mail: longbill.cn@gmail.com Q Q: 5939793 默认管理员:admin 密码:admin 安装方法: 无需安装，上传后直接使用。 功能特点: 1.可以远程管理服务器上的文件，包括上传,下载,新建,编辑,复制,粘贴,删除,远程下载等文件操作。 2.采用 PHP + AJAX 的方式构建。客户端采用缓存技术，不仅反应迅速，而且能减轻服务器的负担。 3.实现了远程 ZIP文件打包/解压。 4.多用户，权限管理，可以分配用户各自的操作目录和可操作的文件类型。 5.两种浏览方式:列表模式和图标模式。 6.在图标模式下可以预览图片文件的缩略图。 7.强大的编辑器可以实现自动缩进，显示行号 和 字符替换等功能。 8.自定义风格模板。内置6套模板。 4.02新增 1.集成BlueShow图片浏览器 2.集成在线文件阅读器 3.新增载入时Loading效果 4.新增4套风格模板 5.增加许多Web2.0体验 6.优化多文件上传 7.优化代码兼容性，兼容IE,Firefox等主流浏览器 8.许多细节优化 |
更多关于淡淡风新CMS产品CMSTOP的爆料与跟踪，请查阅我的Blog：http://blog.myes.cn/tag/cmstop/
五 : 伟大的领导者如何培养伟大的团队
一个人的伟大是不够的，如果想让你的企业取得成功，你需要一个出色的团队。
一家企业的成功，通常是自上而下的，比如，始于一名出色的领导，然后水平逐层下降，直到普通员工。读者可以看看拉里佩奇（Larry Page）在谷歌的角色，尽管谷歌盛衰沉浮，但佩奇作为一名出色的领导者，不仅有远见，有目标，更重要的，他能推动周围的员工共同创建一个伟大的企业。
但领导者，并不是企业创立或倒闭的必要因素。成功的企业需要建立在一个健康的创业生态环境之上，这个生态环境包括优秀的领导者，合适的员工，以及一些灵感。
首先：定基调
作为一名优秀的创业公司领导者，需要具备根据当前的形势对未来格局有所判断的能力。这些行业领袖们必须坚信，无论是在教育领域、科技领域，或是通信领域，只要他们大功告成，一定会让整个行业获得很大的提升，而且更具活力。每一天，行业领导者都应该给他们所在的行业领域带来福音，他们创造的产品或企业也应该是推动整个行业发展的最强大驱动力。
如此以外，一个优秀领导者的首要特质，就是必须清楚的认识到，只有身边有优秀人才帮助时，自己才能获得成功。此外，工作环境也应该被看做是一个生态系统，员工办公地点既要交通便捷，也要布置完善。
由于自身处在企业领导的位置上，笔者学到了一件事------当灵感受到激发时，人们真的能做出令人惊叹的事情。领导所做的事情，就是要找到一种方法，把周围员工的灵感激发出来，然后就会发现，这些员工会带来令人难以置信的工作成绩。
以笔者的经验来看，当人们失去灵感时，事业往往会走向失败。通用电气（General Electric）前首席执行官杰克•韦尔奇（Jack Welch）曾说过：“从长远来看，如果没有充满能量的员工，没有那些具有坚定工作使命感并具有出色工作方法的员工，任何一家企业，无论大小，都无法获得成功。”
下一步：培养出色人才
如果企业家认为金钱是唯一的员工激励行为，那么就彻底错了。出色，源于激情，源于奉献。实际上，那些只认金钱的员工也很难给企业带来真正有价值的东西。一个优秀的企业领导应该激发这些人内心的伟大感，领导者需要鼓励他们回答一些问题，比如，“为什么我要在周末加班？为什么我要在这家公司？”最好的领导不仅需要了解如何激励他们的员工，而且还要认识到员工在其职业生涯中真正需要得到些什么，只有了解到这一点，并把员工真正所需的传递给他们，才能激发他们。当员工意识到他们的领导正在努力帮助他们实现其职业目标时，他们的激情将更容易被点燃，而且用于奉献的精神将会给企业带来令人惊异的工作成绩。
但是，企业领导还需要注意一点，在人才选择上，有些基本的员工特质是必不可少的，比如，智慧、吃苦耐劳、以及良好的判断能力。这些特质很容易判断出来。对企业领导而言，比较艰难的是，如果员工表现不如预期是否愿意将他们解雇。举个例子，笔者曾就职于一家公司，该公司在创立初期，创始人身边有一些极具智慧的人才，但是有一部分员工的判断力非常差，于是，这位创始人当机立断，解雇了这部分员工。
归根结底，对企业而言，所需要的人才不仅需要具有对未来趋势判断的前瞻力，还要有强大的判断力。一旦企业领导发现有部分员工在拖企业发展的后退，应该毫不犹豫的解雇他们。
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