一 : 2016房地产企业文化建设方案

企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面:

一、企业文化建设目标:

1、企业文化建设引擎:

合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好,创行业一流”。那么,我们对物业管理市场状况的认识是什么?WTO对物业市场的冲击如何?我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场?全国物业市场饱和状态如何?还有多大的发展空间?如果我们想进入国际市场,那我们自己又应该从哪些方面努力?公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景,明确的自我认知和市场定位,理想远大的宏伟蓝图和坚定信心,大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心,构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。

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2、企业文化建设向标:

我们企业文化建设基本指向是:“继续创新企业文化建设理论,形成企业文化建设新机制、新模式、新格局,内强素质、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创新,为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”

3、企业文化建设目标:

总目标:

形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的XX物业人,建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队,创造一流的品牌文化,将XX物业塑造成“中国物业王”。

分目标:

1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系;

2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系;

3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制;

4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位;

5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍;

6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍;

7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。

二、企业核心竞争力:

当今世界,物业管理市场竞争越来越激烈,而物业管理产品与生产技术却越来越均质化,这就要求,任何一个物业管理企业,要想生存与发展,就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平,另一方面,在细分市场的前提下,提供个性化产品与服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们XX物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新,是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力,主要由个构件:

个性化市场细分选择;

个性化文化;

个性化管理服务;

个性化创新力;

个性化的人。

公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中,运用个性化创新力创造出个性化管理服务。

三、企业广告语:

“XX物业,阳光家园!”

阐释:突出温馨二字,突出“家”的概念。

“鹏程万里,四季如春!”

阐释:第一句,一是表明公司的抱负与志向,二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义,一是环境优美;二是良好的服务,使人如坐春风;三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。

“小管家!巧管家!好管家!”

阐释:突出管家角色,表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象。

四、企业价值观体系:

(一)、企业精神:“雏鹏精神”、“XX精神”或“大鹏精神” “同心协力,无私奉献;开拓创新;敢为天下先。”

阐释:企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼,是XX人传统的应有的区别于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神,也是对公司标识的合理解释。

(二)、企业理念

1、企业宗旨:“营造理想生存空间,

提升现代生活品质,

造福生态民众社会。”

阐释:宗旨也就是使命,从行业性质看,物业管理公司就是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设备以及安全的维护维修保养保障,营造理想生存环境。但生存是最低基本要求,对生活的高品位追求才是时代的发展方向,民众对服务态度、质量,社区文化的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必然趋势,但无论何种生活方式,提升品位则是我们一切努力不约而同的方向,也是我们可以有所作为的。另外我们的管理目标之一,毫无疑问,应当是人类与生态环境的和谐统一,这也是目前我们能够想到的最理想的生存境界。三句话,从生存到生活,再从生活到生态民众社会,是递进的追求,是物业企业递进的责任境界要求。

2、发展目标:“创行业一流,做深圳第一。”

阐释:这应该是我们追求的目标,永远的目标。我们立足深圳,逐鹿中华,永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩,争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。

3、经营理念:“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。”

阐释:专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段;为客户、员工、企业、行业、社会创造价值,我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认;客户认可我们的作为,就成为我们自然的、最好的传播媒体,他们为我们做世界一流的市场宣传。

(三)、企业价值观:

1、工作作风:“说就说,干就干;说干就干,干就干好阐释:这既是XX物业的工作方法与态度要求,也是工作效率要求,更是工作质量要求。XX人是“秀才”加“兵”于一身。决策时,畅所欲言,集思广益;工作时,雷厉风行,追求卓越,追求第一。不是被动地完成任务,而是主动地创造成果;

2、工作信念:“追求精彩每一天。”

“没有枯燥的工作,只有平庸的人。”

阐释:物业管理工作是单调的,大多是简单重复的工作。但在XX人眼里,没有枯燥与乏味,只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的管理服务,每一款给付的服务,都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术,爱心的艺术,专业的艺术,使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单,越来越枯燥无味,越来越没有意义。这种人绝对不是XX人。精彩生活每一天,是我们工作生活的态度,也正是有了我们,社区生活的每一天都会更加精彩。

3、服务理念:“尽心为客户着想,

尽力让客户满意”

“人文关怀,情感服务。”

阐释:公司要发展,我们就要善待客户。我们的客户不仅是业主、住户,还有地产发展商等,这些都只是外部客户。现代客户服务理念中除了外部客户外,还将公司员工视为公司的内部客户,要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满意,自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心,以人文主义的精神,象对待家人一样,善待员工,善待业主,善待发展商,全力做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标准。

4、人才观念: “人才是干出来的,不是看出来的。”

“人人是才,量才适用,

发挥特长,优势互补。”

阐释:我们高度重视人才,认为人才是XX物业发展壮大所必需的力量源泉;我们选拔人才的标准是干,不是说,也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长,都是公司发展所需的人才;每个人的特长不一,不等于人格的高贵与鄙*,而是相互依存,相互欣赏;而且,通过努力学习,不断创新,都可以成长为技能更精的复合型人才;公司为人才创造一个良好的成长环境:我们惟才是用、量才适用,始终将人才视为我们的创业伙伴;人无完人,天生人人皆可用,只要具备公司的企业精神,只要符合公司行为规范要求,大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短,优势互补,大家和企业一起成长,共创美好明天。

5、质量方针:“客户满意,超越国优,追求卓越。”

阐释:我们以客户满意为最高服务质量标准,力争超越“国优”,创造卓越的质量标准。

6、道德规范:“诚信为人,敬业爱岗”

阐释:XX人以诚信为做人立业之本,对客户、同事、亲人、朋友等都要诚心诚意,做老实人,说老实话,办老实事;要信任他人,欣赏他人,关心他人、帮助他人,并讲求信誉;信任人,也要争取让别人也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作,相信自己的工作能为他人、为企业、为社会作贡献,同时也是为自己创造价值。

7、管家意识:“开源节流,精打细算,勤俭持家。”

阐释:公司要生存,一*开拓市场,广进财源;二*处处节约,控制功耗。在我们与业主的关系中,我们的角色定位是为业主当好管家,必须精打细算,勤俭持家。

2016房地产企业文化建设方案

五、企业心理意识:

面对国内国际政治经济形势的深刻变革,作为XX人,要想在未来十年内不被日趋激烈的竞争淘汰出局,要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地,就必须具备基本的企业心理意识:

1、危机意识:

政企分开,是中国政府的切肤之痛,开放对国计民生没多大影响的服务业,让外国优秀企业进入中国市场,通过竞争,淘汰那些*政府喂奶的弱者,造就适应国际市场竞争的强者,是发展民族企业的根本途径。我们现在已经没有时间去等待,等天等地,不如奋起一搏。争一争,有可能生;一味坐等,只能是死。混一天是两晌的心态,只会害了企业,也害了自己。只有懦夫,才只会悲天吝人,而不抓紧时间,练就一身本领,使自己强大,使企业强大,只等企业倒闭之后去领救济金。

2、竞争意识:

市场经济,就是要市场以价格与供求关系为杠杆,调节社会资源的流向。竞争,就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识,无疑于将生存发展的机会拱手让人。

3、创新意识:

创新是企业发展的不竭动力。只有创新,才有生机勃勃的人,才有生机勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新能力的启点。

4、服务意识:

物业管理处于第三产业,属于服务性行业。优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。服务性行业以服务为业,是本分;以服务制胜,是战略。

5、成本意识:

无论是生存还是发展,都需要成本。物业管理行业是微利保本行业,开源乏术,就必须抓好节流问题。我们的管家角色也要求我们必须学会精打细算、勤俭持家。用最少的钱,办最多的事。

6、安全意识:

安全是物业管理的首要任务,没有安全的物业,即使地藏黄金,也是不宜人居。

7、协作意识:

包括两个基本点,一是协助别人,这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。是作为企业人的最基本的道德与素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作,对外与同行、客户协作,才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。

8、主人翁意识:

树立“企业即我,我即企业”的主人翁意识,员工与企业荣辱与共,同甘共苦,企业才有前途与希望。

9、创业意识:

我们公司成立时间不长,“我家有女初长成。”还没有经历真正的市场风浪洗礼.实际上,我们还处于创业阶段.因为我们还没有真正脱离生存危机,因此,我们需要具备创业意识;因为我们是一批血性男人,因此我们具有创业精神.

六、步骤、方法与途径:

正是由于XX物业管理有限公司不仅赋予自己创新的企业精神,而且拥有相应的创新组织及创新激励机制。因而,在企业文化的建设中,我们对自己的企业文化建设不断及时检讨,不断深化对企业文化建设的认识,进而不断调整企业文化建设格局。最近,我们对自己的企业文化建设状况有了更加清晰的认识,建设力量投入分布更加合理,目标更加明确,从而使我们的企业文化建设进入可控性与可操作性更强的境界。

(1) 基本理论:

XX物业企业文化建设的FED理论

1、F(Factor,因素、要素)。我们认为XX物业的企业文化主要以下因素构成:①精神理念、②物化标识、③制度规范、④行为方式、⑤诱发性社区文化。其中,精神理念指企业理念、思想、精神、理想等,属于价值观范畴;物化标识是传达精神理念、思想的物质形式,如CI标识、环境装饰、员工服饰、产品等;制度规范是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范;行为方式则是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体表现;诱发性社区文化是企业精神理念在企业与社区其他主体互动关系中的体现。

对企业文化建设因素(Factor)认识的理清有三个方面的意义:一是有助于我们明白企业文化建设应从哪些方面着手,并由此建立我们对企业文化建设状况的衡量指标,便于我们检讨自己企业文化建设完整性、系统性;二是我们将Factor诸要素与时代背景、企业发展阶段等坐标指数。嫑-犇。联系考察,审视我们在诸要素建设上的力度、深度与合理性、科学性。三是当我们按照Factor 的要求,确立诸个要素的具体内涵时,它意味着我们只是完成了企业文化的基础工作,是属于企业文化建设的初始阶段,也是企业文化建设最浅层次的境界。我们称之为第一层境界。

2、E(Emphasis,重点)。企业文化按照存在状态看,它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、CI标识、规章制度、准则条例、产品等;动态文化则包括思维活动、行为等,是在行动中体现出的文化。我们认为,建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。如果我们所建设的企业文化只停留在纸上,那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而,企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点(Emphasis)的认识的厘清,有助于我们合理分配时间和精力,集中力量研究这一转化的机制及过程,研究其转化途径与办法,把握转化的方向与性质,使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与工作活动,使企业人的行为转化为企业理念的具体表现。我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界,是略高于掌握Factor的另一层境界。

3、D(Difficulty,难点)。企业文化按照它的表现形式看,可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现。然而,这种显文化只是处于被企业所认可的状态,大多有规范的文本表现形式,如制度、CI系统等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式,如习惯、习俗、员工个人思想及行为等,是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在,导致了企业文化建设过程中的一种病态现象,即“说”与“做”不一致的“两张皮现象”。我们认为促使潜文化对显文化的认同,或者将潜文化限制在一定范围内,大力弘扬显文化,使显文化尽可能地渗透、支配潜文化,是企业文化建设的最大难点。我们同时认为,恰当处理潜文化,促成显文化对潜文化的同化,合理利用潜文化,是企业文化建设的最理想的境界。我们称之为企业文化建设的第三层境界。

FED理论的创立是XX物业管理有限公司全体员工在XX集团公司“新理念、新机制、新模式”思想的指导下,致力于企业文化建设理论创新的成果。它成为我们今后一段时间内进行企业文化建设的基本思路与指导思想。我们理出的基本思路是:

(二)基本步骤:

首先以Factor(因素)为指导,整理整合XX物业管理有限公司现有企业文化资源,检讨、改进企业文化诸要素建设状况;然后以Emphasis(重点)为指导,强化企业静态文化向动态文化转化,积极探索静动转化途径与办法,建立科学的转化机制;最后是以Difficulties为指导,通过对企业相关制度的改进,建立激励机制,促成潜文化对显文化的认同。

(三)基本措施方案:

系列企业典礼与仪式方案;

标准化行为模式推广方案;

企业文化与专业技能培训课程开发实施方案;

企业文化建设项目量化考核方案;

企业文化媒体立体化方案:内刊?网站?公众媒介?公共舆论

开展系列“创优胜,树标兵,授勋章”活动方案;

实施以理论武装品牌战略方案;

社区文化系列主题活动方案;

七、企业文化建设组织、职能与运作机制:

“建立网络化企业文化建设组织”:

首先,成立了企业文化部,负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作,构造出公司企业文化建设运作中心;其次,成立了企业文化研究会,主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成,定期研讨企业文化建设理论,审议企业文化建设方案,组织落实企业文化建设项目等,将行政力通过非职能组织方式运作起来,实现职能化与非职能化的有机结合,使企业文化建设得到可*的组织保障;

三是组织企业文化联络小组,由企业文化联络员组成,主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作,负责业主、员工的意愿调查和建议收集,组织各类宣传稿件,监督企业文化建设项目进程,参与企业文化效果考核。这样,我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络,使每位员工成为这一组织网络的一个网结,牵一发而动全身,大大提高了企业文化建设功效。例如,一个员工对公司企业文化提出一个建议构思,很快通过联络员反馈至企业文化部,企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的,可以提出方案,提请企业文化研究会审议通过,并将任务分配以文件形式下达给各责任人,由联络员负责跟踪监督,企业文化部组织考核验收,而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据,从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。

八、企业文化建设制度:

包括:1、《企业文化建设组织制度》;

2、《企业文化项目管理制度》;

3、《企业文化培训制度》

4.<<企业文化考核制度>>等相关配套制度。

九、企业文化建设配

套措施与环境氛围:

包括以下事项:

1. 公司大力倡导;

2. 领导以身作则;

3. 共同参与激励;

4. 政策配套支持;

5. 硬件配套支持。

十、结语:

企业文化的核心是企业价值观,关键在于建立一整套有效的落实机制,需要高层强力推动,全体参与与配合。我们相信,在大家的共同努力下,XX物业人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚,XX物业的品牌必定成为世界一流的品牌。

2016房地产企业文化建设方案(2)

二 : 合作企业选定奇瑞？斯巴鲁国产化消息

　　近日，从相关渠道获悉，奇瑞与斯巴鲁的合资谈判正在积极推进，如果不出意外，将在明年年初达成相关合资协议。

　　另据外媒报道，富士重工和奇瑞计划投资300亿日元（约合3.6亿美元）在大连投资建厂，该厂将于2013年投产，自2013年起年产5万辆中型车,最终年产能将达15万辆。

　　不过，该消息并未得到奇瑞方面的官方承认。斯巴鲁市场企划部部长高桥一哉在本届广州车展期间接受采访时也比较低调，随着日元加速升值，企业纯出口汽车损失了很大一部分利益。我们正在全方位探讨国产化的问题，但还没有具体决定。

『森林人』

　　斯巴鲁品牌的母公司富士重工有限公司总裁Ikuo Mori就斯巴鲁国产问题表示，在国内生产的汽车比从日本进口的利润率低。但是，考虑到中国这个世界上最大的汽车市场未来的增长，在当地设立生产基地至关重要。不过，他并不认为在华合资企业头两年可以盈利。

　　奇瑞与斯巴鲁合资是奇瑞高端战略的一种曲线救国。一位汽车行业的业内人士认为，中高端市场一直是奇瑞董事长尹同跃的一块“心病”，麒麟品牌是奇瑞中高端战略求解的关键，但是目前表现差强人意。通过与国际知名品牌合资，一方面可以进一步提升自身的研发、管理能力，同时品牌溢价也是一种极强的附加值。

『力狮』

　　作为日本唯一一家尚未国产的知名品牌，其国产化计划已经披露，立即引起了国内车企和媒体的高度关注，绯闻不断。首先与斯巴鲁传出合资绯闻的是一汽集团，到最近加入绯闻队伍的力帆汽车为止，国内已有一汽、上汽、北汽、江铃、奇瑞、力帆等6家汽车企业与斯巴鲁国产项目搭上关系。更多的消息我们将继续关注。（文/李琳）

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　　年内敲定！斯巴鲁与国内合作伙伴谈判
　　

三 : 华宇集团获五十佳重信誉房地产企业殊荣

商报记者景涛

重庆商报讯2014年12月23日，重庆市房地产业协会在重庆国际会展中心正式公布了重庆市第六届五十佳重信誉房地产企业暨首届十佳重信誉区县房地产企业评选结果，华宇集团再次将“五十佳重信誉房地产企业”称号收入囊中。［www.61k.com）

据悉，本次活动评选共有148家企业参与，其中“AA”级以上企业132家。在“AA”级以上企业中评选出重庆市第六届五十佳重信誉房地产企业，华宇集团与龙湖、金科、万科、保利、融创等在内的众多品牌房企纷纷上榜。不仅如此，这也是华宇集团在诚信经营方面获得的又一次殊荣。据悉，华宇早在重庆市第五届十佳重信誉房地产企业的评选中就获此荣誉，而此次华宇再次上榜，彰显出华宇卓越的实力和切实履行诚实守信的经营理念。

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四 : 网易“人才公寓”再触企业建房模糊地带

　　网易(NTES.NASDAQ)杭州“人才公寓”地从哪里来?

　　这家在美上市的互联网巨头近日称，将在距其杭州研发中心车程不到10分钟的某地段建造商品住房，待建成后将以成本价销售给这家研发中心的员工，并不对外销售。

　　这项企业安居计划赢得一片叫好，却也留有多个疑问待解。一名知情人士告诉《第一财经日报》记者，这次是由网易拿地，但是以非公开招标的方式。对此，网易相关部门负责人对本报记者称，土地问题不能说，但是肯定合法。

　　北京房地产法学会理事薛起堂表示，凡是商品房开发必须获得规划部门以及房管部门的审批程序，否则都属违规违法，而企业获得土地的过程也必须通过公开招拍挂的途径。

　　优惠政策待明确

　　一名网易内部人士称，目前“人才公寓”计划尚处于口头宣传阶段，即使网易杭州研发中心员工也尚未收到相关购买住房的细则邮件。

　　网易官方给出的回应是，待建商品房的容纳量能满足杭州研发中心所有员工的住房需求，但网易会按批次销售给符合条件的员工。网易杭州研发中心员工约2000人。

　　对于“人才公寓”的开发模式，上述网易相关部门负责人告诉本报记者，网易将采用与地产公司合作的方式委托开发，但拿地过程将由网易方面出面。

　　据其介绍，网易征得的地块均为商业用地，员工购买后将拥有独立产权。

　　他强调，土地问题不能说，但肯定合法，征的地也不是一块，当然地方政府也给网易带来了相关优惠政策。

　　网易杭州研发中心位于杭州高新区(滨江)，于2011年7月19日正式启用。作为阿里巴巴的邻居，网易的这座研发中心号称拥有杭城办公室中最好的体育馆、最好的免费食堂、最宽敞的办公面积。这片历时3年完工的建筑占地87亩，人均办公面积10平方米、一天五餐免费。

　　网易财报显示，2012年第二季度总收入为20亿元，较上一季度零增长，但同比增长11%;同期净利润为8.75亿元，环比下降同比上升(上一季度和去年同期分别为9.42亿元和7.73亿元)。

　　和网易收入一样节节高的还有杭州的房价。中国指数研究院统计的8月百城新建住宅价格指数显示，杭州样本平均价为20088元/平方米，环比上升0.17%。杭州是少数几个样本平均价超过2万元/平方米的城市，其他三个是北京、上海和深圳。

　　网易公关总经理刘有才对本报记者表示，考虑到信息披露可能造成的商品房成本上涨，所以网易方面拒绝透露更多细节。

　　近年来，在互联网行业人才竞争激烈、房价高企的背景下，一些互联网公司开始将“安居”作为人才激励的手段。

　　2011年6月，腾讯发布实施《安居计划管理办法》(下称《办法》)，根据当时本报报道，这是为符合条件的员工提供首套购房首付款的免息借款，分为30万元以及20万元两种额度，还款方法为分6年还清(根据发薪次数每年按14期还款，6年共84期)，对于《办法》，一些腾讯员工不知是喜是忧，他们认为借款额度并不是很高而且还款期限又相对较短。

　　厘清模糊认识

　　德佑地产研究主任陆骑麟告诉本报记者，地方政府为了留住纳税大户，往往给予各种优惠措施，包括提供较便宜的工业或商业用地。商业用地的成本比住宅低，因此有些企业在取得商业用地后，建成公寓式办公楼，分割后出售给员工。

　　不过，商业用地上建“人才公寓”虽然成本较低，但投入使用后也会面临一定问题。比如，商业用地的产权只有40年，水电等基础设施的收费以及转让时的税费都高于住宅，这意味着员工虽然在购房时支出较少，但在使用以及转让时将付出更高的成本。

　　而按照上述网易相关部门负责人的说法，土地肯定合法。但他表示，由于发布时间以及征地方式的原因，目前网上也不一定能查到信息。

　　根据2002年国土资源部发布的《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，明确要求商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。

　　此外，《房地产开发企业资质管理规定》要求，未取得房地产开发资质等级证书的企业，不得从事房地产开发经营业务。“也就是说，不具备房地产开发资质的企业在拿地后建房只能自用，不能上市交易。”薛起堂解释，但有些企业通过与开发商合作则规避了这一限制。

　　某互联网企业近期也传出与开发商合作，通过员工低折扣买房的方式惠及员工。

　　企业自建房这种形式一直存在一些模糊地带。近年来，一些财大气粗的央企下属单位被曝光低价“团购住房”，陷入“以集资建房之名，行福利分房之实”的质疑。

　　住房和城乡建设部住房保障司相关负责人去年底在与网民交流时厘清了关于单位集资建房的一些模糊认识，据其介绍，国务院2007年下发的“关于解决城市低收入家庭住房困难问题的指导意见”明确规定，对于远离城区的独立工矿企业、住房困难职工比较多的企业，有自有土地，在符合城市规划的前提下，经政府批准同意可以建设集资房，但这些集资房应该纳入经适房管理。

　　这名负责人表示，有些地方的工业园区，一部分企业在建设保障性住房，主要是指公租房，提供给符合条件的职工或者提供给园区里的就业群体，对于这样一种方式，政策是支持、鼓励的。

　　值得关注的是，这样类型的住房有一个原则，就是只能出租不能出售。

　　而从一些地方的探索来看，“人才公寓”并非一刀切式的只租不售。2011年11月，福州市政府明确，首期人才公寓采取“租售并举”方式。

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