一 : 曹国伟透露新浪已组建搜索团队 准备替换谷歌

网易科技讯 8月5日消息，新浪于今日发布第二季度财报，该财报显示，新浪净利润2520万美元，同比增89%。新浪CEO曹国伟、CFO余正钧在随后的财报会议上答分析师问。

新浪CEO曹国伟称，新浪内部已经组建搜索团队，随时可以替代其页面上的谷歌搜索。新浪与谷歌在2007年达成战略合作，通过双方平台在搜索、资讯、广告等方面进行合作。

世界杯报道中新客户所占的比例约为20%至30%，但拒绝透露世界杯后这些客户是否留下的相关数据。曹国伟预计，下半年汽车、金融服务等行业广告将表现良好。

曹国伟还透露，新浪视频业务广告收入比例比一季度有所提高，第一季度新浪视频广告占总营收约15%。

以下为财报会议主要内容：

关于广告

摩根士丹利分析师季卫东：与世界杯相关的广告出现较大增长，而新浪则是其中最大的受益者之一，新浪现有广告客户的广告支出是否出现较大增长？而对于新增的广告客户，其中有多大比例的客户会在世界杯之后继续留在新浪？

曹国伟：根据我们以往的经验，世界杯一直都是一个重大的活动，但是从营收方面看，其占的比例与以往同期相比出现下降。在2006世界杯期间，新浪的表现也非常优秀，世界杯方面的营收占全年总营收的比例较大，但今年这方面收入所占比例没有以往这么大，我认为这是由于我们的总营收已经增长至较大的规模。在广告客户方面，我们的确利用世界杯这个重大活动来吸引新的客户。今年我们除了由中国移动等较大的老客户外，我们还尝试吸引更多的客户尝试网络广告。

世界杯报道中新客户所占的比例约为20%至30%。因为在三季度开始的时候，世界杯的报道仍在继续，因此这些客户仍然会留下。从以往的经验看，大型活动之后大部分的新增广告客户都会留下，但是我目前不能提供相关的数据，因为三季度开始的时候世界杯仍在继续。

季卫东：鉴于新浪在广告业务方面的强势，你们是否会在将来提高广告费呢？你们是否会降低提供给广告代理的广告费折扣？能否对房地产交易增速放缓进行评论？

曹国伟：关于定价，我们每年对会对广告价格进行两次调整，分别是在二季度和四季度。我们现在所提到的将是对四季度进行的广告价格调整，按照我们以前的惯例，我们将提高广告的价格，但正如我们曾经解释过的，这是一个混合的情况，明显我们将提高一些广告展位的价格，但是部分会保持不变，因此这是一个混合的情况，但是总体上说价格会上升。但是，我们会根据市场情况对价格进行调整，并且根据产品组合情况进行更加有效的调整。但是从整体情况看，需要仍然存在，只要市场情况良好，需要较高，我们就可以进行这样的调整。

对于你的第二个问题，我们在去年四季度已经剥离了房地产业务，与CRIC进行合并。因此在进行比较时，这个季度和去年同期，我们都把房地产业务排除在广告业务之外。因此，与房地产相关的收益都被算入股权收入当中。

花旗分析师埃利西亚·雅普(Alicia Yap)：根据你们透露的广告客户增长情况，下半年哪个部门的广告业务增长会较为强劲？

曹国伟：通常我们在汽车、电信服务、金融服务等领域非常强大，在IT和FMCG（快速消费品）领域也较为强劲，很难说其他哪一个领域比较出众，根据上半年我们发布的数据，各大领域都实现了明显的同比增长，汽车、金融服务同比表现尤其好。我预计包括IT和快速消费品的这几个领域广告业务在下半年表现仍将强劲，但没有哪个领域会与众不同。

关于运营支出

高盛分析师詹姆斯·米切尔(James Mitchell)：首先是关于新浪的运营支出，看起来你们第二季度运营支出控制得很好，请问这是该季度的特殊情况，还是能够延续下去？另外往年第四季度你们的广告业务收入通常环比增长近10%，但今年第三季度仍受到世界杯因素的提振，这是否会造成第四季度环比增长率略降？

余正钧：运营支出方面，我不认为这是该季度的特殊情况，如果你回顾第一季度，会发现存在运营杠杆效应，去年同样如此。正如我们此前所说，我们非常专注于合理化支出，控制营销支出和内容支出，得以获得更高的投资回报率。第二季度我们的利润率相当不错，今年下半年我们仍将注重控制成本，因此我们的利润率将与第二季度相似或略有提高。

曹国伟：在运营支出和利润率方面，我们的两大关键支出分别是内容和营销，我们效率不错，试图更为明智地花钱，尤其是在营销支出方面，由于微博产品非常流行，我们将微博作为推广品牌的重要手段，这更为有效而成本较低，今后我们仍将坚持这一策略。另外我们的广告业务规模已经相当大，运营杠杆效应开始体现。在总收入方面，我们拥有两大业务：广告业务和无线业务，后者的利润率比以前下降了许多，如果排除该因素的影响，广告业务的利润率比公司总体利润率更高。只要广告业务保持增长，我们现在的运营杠杆效应还会持续。不过我们预期下半年将在内容方面增加支出，因此我们的下半年利润率将与第二季度持平或稍高。

在第四季度增长率方面，往年第四季度一般增长10%左右，目前预期第四季度业绩还为时过早，我们认为总体需求强劲，但第三季度我们仍有可观的与世界杯相关的收入，因此我们认为同比来说，第四季度收入仍将强劲增长，但在环比方面，我们仍需要看第三季度业绩如何才能推算，我认为由于第三季度仍存在世界杯因素，从环比角度来看，第四季度或许与往年有所不同。

关于搜索业务

里昂证券分析师詹姆斯·李(James Lee)：能否介绍一下搜索业务方面的最新情况？

曹国伟：在搜索业务方面，我们内部已经组建一个搜索团队准备替代谷歌搜索，我们已经已经做好随时更换的准备。

关于微博

瑞士信贷分析师张永恒：你们是否有在搜索技术方面进行研究以提高微博用户的体验？

曹国伟：在微博方面，在Twitter等微博平台上有“热门话题”这一功能，因此人们能够一起讨论某一个话题，这种方式能够吸引用户共同讨论某个话题，比如世界杯或者世界杯的某场比赛或者世界杯上的某个明星，这个功能在平台上非常容易实现。

在搜索方面，我们拥有自己的内部搜索团队进行微博搜索方面的工作，因此你可以在我们网站的微博平台上看到有这一功能，用户可以搜索特定的名字、内容或者话题，因此搜索功能已经存在。我们未来的目标是提高这个功能，使搜索的效率提高。因此在这方面我们目前没有使用其他的搜索引擎提供商，在这个阶段我们只是自己从事这方面的工作。

花旗分析师埃利西亚·雅普(Alicia Yap)：此前你们曾提到微博业务尚未开始谋求盈利，现在仍然如此吗？你们准备何时开始注重盈利？作为长期目标，你们希望来自微博业务的营收达到总收入的多大比例？

曹国伟：正如其他任何网络产品，不论是十年二十年，任何成功的产品及其盈利都需要很长时间的发展，这意味着你必须首先为该产品积累足够的用户，建立起生态系统，然后才能通过规模效益盈利。正如我此前所说，现阶段我们微博业务的主要目标仍是积累更多用户，这并不意味着我们无法通过微博盈利，但近期我们的主要目标是使用户基础和规模大幅扩大，如此才能在将来通过规模获益。并不是说我们现在仍没有考虑盈利或不愿意藉此盈利，但我认为首先专注于用户增长、创造大规模平台，然后追求盈利是正确的选择。事实上，在世界杯期间，有许多客户要求在微博平台做广告，大部分被我们拒绝，因为现阶段我们认为关注用户体验、积累用户更为重要。事实上新浪微博平台目前已有数以千计的公司账户，他们认为这是推广公司、进行营销的有效手段，但对我们来说，目前仍优先于用户增长。

Pacific Crest分析师史蒂夫·温斯坦(Steve Weinstein)：许多人通过手机登录新浪微博，请问目前移动业务面临的政策变化风险是否也会影响到移动微博业务？另外你们提到移动业务在第三季度后会趋于稳定，请介绍新浪在该领域的的发展战略。

曹国伟：确实有许多人通过手机登录微博，比例很大，我们认为移动平台非常重要，而微博对今后的移动战略至关重要。不过在运营商政策调整风险方面，我不认为这个问题很大，我们无线业务面临风险的主要是移动增值业务，如SMS、MMS、IVR和WAP等，向消费者推销音乐等服务，这些业务的运营模式使其存在较大的风险和不确定性，但这与微博业务无关。微博与运营商的政策相当独立。

在无线业务方面，我们所说的趋于稳定是指预期在第三季度之后收入不会继续下降，但现有的无线业务仍面临风险，如果运营商再次改变政策，无论是积极改变还是消极改变，都会产生影响。因此对现有平台的无线增值业务，我们对增长更为谨慎，我们将来的移动服务将更侧重移动互联网，如微博、移动门户等，正如我此前所说，今年我们的移动门户吸引了很多用户，同比增长强劲，其规模已经达到一定程度，足以吸引广告客户等。我们的微博和移动门户更独立于移动运营商，将来我们或许主要专注于这类业务。不过我认为这些业务的收入仍需时日才能实现，我们将专注于开发这些领域的盈利模式，从而更独立于运营商的政策影响。

关于视频业务

JP摩根分析师韦迪：能够介绍一下与视频相关的广告收入占总营收的比例是多少？另外在成本方面，新浪二季度的成本出现环比增长，增长更多的是与视频广告相关还是与世界杯方面的支出有关？

曹国伟：在视频广告方面，正如我们上季度提到的，我们的确看到视频广告同比出现较大增长，与去年同期相比可能增长超过1倍甚至达到2倍。鉴于比较方面的原因，我们不希望公布准确的数据。在一季度，我们的视频广告收入占总营收约为15%，我想这个比例在二季度可能有所提高。因此，在占总营收比例方面，视频广告正扮演重要的角色，我希望在未来也是如此。毫无疑问，视频变得非常重要，视频广告也是广告业务增长的一个重要推动力。在成本方面，二季度的内容成本增长来自于世界杯相关的内容以及其他视频获取成本。我并没有准确的数字，但我认为这是视频业务发展的必然结果，不过正如我此前所说，我们将更加有效的使用我们的资金，更加合理的进行视频成本方面的投资，我们在未来继续保持这一策略。

韦迪：几个季度前新浪曾表示将增加低端城市的销售人员，能否介绍一下这方面的工作的最新成果？

曹国伟：我们在三个省份进行了这方面的测试，并在去年年底和今年年初开始运营，我认为在这些省份我们的本地销售的确有所增加，特别在世界杯期间，我们将这些省份的特别好广告展位销售给当地的客户。我认为通过这些测试，我们将在今年四季度或者明年一季度开始把运营扩张到更多的省份。我想这是一个比较好的吸引当地客户的方法，能够吸引那些不同省份的没有足够资金进行全国广告宣传的本地客户或者那些不需要进行全国宣传的更加专注于本地市场的客户。在新浪方面，我们具有按照地理定位方面的能力，因此这些当地的销售人员能够利用我们地理定位的广告展位为当地客户服务。我们目前谈论该策略的成效还为时尚早，但是趋势比较不错。

关于游戏

RBS分析师温迪·黄(Wendy Huang)：关于新浪的游戏战略，我注意到你们的游戏频道已经与九款游戏展开了合作，今后新浪是仍将与其他公司合作开展游戏业务呢，还是有其他打算？另外，请问您能否大概预测第三季度来自CRIC的股权投资收益？此外随着广告收入增加，今后广告业务利润率是否会环比提高？

曹国伟：我们没有自己的游戏运营业务，我们的游戏频道主要用于为游戏玩家提供信息和社区服务，该频道吸引了许多用户，因此我们与一些休闲游戏公司合作，提供了付费游戏服务。这种合作将会继续下去，我们最近推出了新浪小游戏平台，拥有许多休闲游戏，这能吸引许多游戏玩家。近期内我们仍将按照这一策略发展，短期内没有自行运营游戏的计划，我们不断寻找进入游戏领域的机会，但如果没有好机会，我们不会急于求成。

关于CRIC第三季度业绩，我无法在本次会议上提供，或许你可以下周听取他们的电话会议，或许他们会作出第三季度预期。

关于广告利润率，如果广告收入继续增加，利润率确实会提高。不过正如我此前所说，我们计划增加内容支出，因此利润率会提高，但幅度不会很大。（楚慎）

二 : 新浪CEO曹国伟否认全面停止社会招聘

【财经网讯】11月4日，针对日前新浪全面停止社会招聘的传闻，今日新浪董事长兼CEO曹国伟在微博回应称，“各类媒体都在报道新浪全面停止社会招聘，我怎么没听说过呢？”

此前，有消息称新浪已全面停止社会招聘，在启动业务整合和业务优化。[www.61k.com)另有传闻称，新浪将整体卖身阿里巴巴，停止社招甚至裁员是为控制成本，获得较好的卖价。

在新浪传出停止社会招聘前，BAT等公司也纷纷缩减招聘规模。

在今年9月，阿里巴巴宣布调整人才战略，缩减校园招聘。10月20日，百度又发出了冻结大规模社会招聘的内部邮件。10月21日，腾讯宣布暂停外包招聘，存量也要尽量降低。（艾力）

61阅读提醒您本文地址：

三 : 新浪早已掉队 曹国伟为何增持？

新浪早已“掉队”，但“虎死架子不倒”，市值管理得非常好。(www.61k.com）这种背景下，CEO曹国伟以高抵押率借钱认购1100万股新浪，有些意味深长。

在“前BAT”时代，中国互联网界响当当的角色是先后在纳斯达克上市的新浪、网易和搜狐，史称“三大门户”。其实，新浪早已“掉队”，但“虎死架子不倒”，市值管理得非常好。这种背景下，CEO曹国伟以高抵押率借钱认购1100万股新浪，有些意味深长。

“老牌门户”已然“掉队

11月20日，新浪发布的2015年Q3财报显示净营收为2.26亿美元，同比增长14%。2015年前三个季度总营收6.24亿美元，同比增长12.1%。

以营收而论，新浪早已掉队。

2007年，新浪营收为2.46亿美元，高于搜狐，相当于网易的81%。时隔7年，2015年前三季新浪营收6.24亿美元，相当于搜狐的42.4%、网易的26.6%。

近年搜狐、新浪分别凭借视频、微博向网易发起挑战。搜狐营收一度达到网易的99%。而新浪营收最高时也不过相当于网易的50%（2014年Q4）。一年半之后的2015年Q3，下滑至22%。

新浪的营收主要来自门户网站的广告和微博，两项合计占总营收的90%以上。

2014年Q4开始，来自微博的收入开始超过门户广告。到2015年Q3，微博、门户广告收入分别占总营收的55%和39%。

新浪掉队的原因是门户网站的不思进取，缺乏“杀手级”创新，曾被寄予厚望的微博亦不过尔尔。

网易成功开拓新的盈利点，来自门户网站的收入占比不到7%。2013年Q1以来，新浪门户广告各季度的收入和毛利润都呈现同比下滑。搜狐大力开拓视频业务，2013年Q4网站广告收入反超新浪，到2015年Q3已将新浪远远抛在背后。

搜狐的日子也不好过，虽然视频业务带来了大笔广告收入，但内容、带宽烧钱都“不含糊”。因此，搜狐广告业务毛利润率比新浪低17%个百分点，尽管收入比新浪大的将近一倍，毛利润却没有拉开档次。

当年“三大门户”并驾齐驱，但新浪从2008年起就逐渐掉队了。即便将微博的营收全额记入，新浪总营收还是不到搜狐的二分之一、网易的四分之一。

微博增值服务未打开局面、广告又临不利因素

为摆脱单纯依赖广告的局面，新浪微博曾大力拓展增值服务。例如开通新浪微博会员，每月支付10元，可将“关注上限”从2000人提至3000人，还有优质推荐、专属标识、等级加速等特权。听起着耳熟是吧？这都是QQ玩剩下的，而且腾讯实质上已放弃微博，新浪大张旗鼓地搞能有多大空间？#有多少用户关注2000人还嫌不够？#

新浪微博没有披露付费会员数量。假设增值服务（VAS）收入全部来自会员付费，会费为每月10元且无折扣，根据新浪微博各季增值服务收入，可粗略地推知会员人数。2015年Q3，新浪微博付费会员人数约为400万，占月活用户（MAUs）的1.8%。

增值服务没有打开局面，微博仍然重度依赖广告业务。

糟的是，微博的这项支柱业务面临三大不利因素：

第一是用户高速长不可持续

2015年Q3，新浪微博MAUs达2.22亿，其中移动端1.89亿、占比85%。 如果保持30%的增长率，2016年底MAUs将突破3亿，2018年第三季度将突破5亿，2020年末将超过8.6亿。但这样的高速增长恐怕难以持续到2020年。如果真是那样，微博的风头将压倒微信。

第二是广告收入与用户数的比值难有突破

广告收入与MAUs的比值并没有多少上升空间。微博商业化初期，每位月活用户对应的广告月收从几美分增至2014年Q4的0.14美元。代价是用户体验变差。2015年前三个季度，每名月活用户对应的广告收入分别为0.13美元、0.14美元和0.16美元。每人天半美分，仅此而已。

广告收入与MAUs的比值，在一定程度上反映了每名用户承受“广告轰炸”的强度。用户高速增不可持续，他们对广告的承受能力也到了上限。

广告收入的增长模式有两种：一种是在页面呈现更多广告、挑战用户忍耐极限;另一种是活跃用户增加、转化数量增多，广告商愿支付更多费用。第二种种模式下，广告收入增长而但分摊到每名月活用头人的数额没有增加，也就是说在不影响用户体验的情况下增加收入。微博被动地采取后一种模式。#不敢放更多广告了#

第三是阿里承诺即将到期

2013年4月，阿里斥资5.858亿美元投资微博并承诺在2015年结束前采购3.8亿美元广告。2013年Q2，来自阿里的广告收入占广告总收入的比值值为17%，2013年Q3这个比例升到46%。到2015年Q3，阿里广告费占比降至32%，但阿里承诺的投放期即将结束。

61阅读提醒您本文地址：

作为微博的股东，阿里照理会继续投放，但承诺到期毕竟属于利空。

曹国伟的“小算盘”

当初新浪微博就不是一家独立的公司，而是寄生于新浪。招股章程自承：我们没有独立运营经验（We have no experience operating as a stand-alone public company），在财务、管理、市场、人力资源、法务等方面都依赖新浪。招股时的财务报表与其说是审计出来的，不如说是“编造”出来的。从房屋租金（2011年?2012年?2013年分别为100万美元、180万美元、320万美元）到折旧，从广告费（近三年分别为4070万美元、2350万美元和3320万美元）到应付利息，新浪怎么说审计师怎记。

2011?2012?2013三个财年，新浪微博的市场费用分别为4505万美元、4038万美元和6307万美元。其中广告费分别是4070万美元、2350万美元、3320万美元。这些广告费基本上全部成为新浪的收入。除此之外，新浪微博还得向新浪交房租，2013年租金为320万美元。

上市后，微博与新浪之间仍在重度的关联交易，线上营销由新浪做、广告由新浪拉、还有什么管理支持、技术支持、房租……2014年，微博与新浪关联交易发生额达2.77亿美元，相当于营收的43%。

大力扶持微博并将其拆分上市，是新浪资本运营的妙棋。2015年前三个季度，新浪总营收（包含微博）仅为搜狐的42%，而新浪加新浪微博的总市值超过65亿美元，是搜狐的3倍多。足见曹国伟市值管理有方。

除些之外，曹国伟还有自己的“小算盘”。

2013年4月29日，阿里投入5.858亿美元认购480万普通股和3000万股优先股，占扩大后股本的18%。关于这宗交易，有一个鲜为人知的细节，先看下面的原文：

In order to facilitate the transaction, the Company issued ordinary shares to Alibaba on the transaction Date and then repurchased the 3.5 million vested options（已到手的期权） from employees subsequent to the transaction Date. The employees sold their shares and vested options above the current fair value and the difference between the proceeds received by the employees and the fair value of the shares or vested options sold wasconsidered to be compensation for their past servicesin accordance with ASC 718-20. Therefore, a stock-based compensation of $27.1 million was recorded for the year ended December31, 2013.

也就是说，阿里所获480万普通股中的350万是新浪微博从员工手里高价回购的，多付的2710万美元被计入股权激励成本。曹国伟等高管无疑是主要受益者（注：曹国伟所获期权中最低行权价仅为0.36美元;新浪回购价未知;阿里认购价为16.78美元）。

11月16日，新浪（NASDAQ：SINA）宣布向CEO曹国伟定增1100万股已经完成。交易完成后，曹国伟以持有1245万股、占比17.8%成为第一大股东（其中38.25万股由曹国伟在60天内决定是否认购）。

4.6亿美元总对价的一半通过抵押股票贷款获得，抵押率为50%。目前A股市场股票抵押率一般不超过40%，曹国伟的杠杆策略相当激进。而且，早在今年6月1日新浪就披露了这项具有法律约束力的定增协议。既然不得不买，为什么拖了5个月才买？莫有什么“好事”即将来临！

今年10月16日，阿里提出全资收购优酷土豆后，“收购新浪微博”的传言四起。曹国伟从持股147万、占比2.5的小股东，一跃而为第一大股东，多半与阿里对微博或新浪的增持意向有关。目的不外是“与金主博弈”。

61阅读提醒您本文地址：

四 : 2015新浪C+峰会开幕董事长兼CEO曹国伟致辞

新浪科技讯 12月2日上午消息，由新浪网举办的主题为“未来商业模式”的首届“C+峰会”今天上午在北京万达索菲特酒店正式开幕，新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟表示，今年以来，互联网行业与传统行业的加速融合，为中国经济转型升级带来了前所未有的前进动力，让互联网与传统行业踏入无界竞技场。

曹国伟称，在即将过去的2015年，“互联网+”无疑是年度最热门的词汇之一，随着信息技术的快速发展，互联网、尤其是移动互联网已经深入到社会生活的方方面面，深刻改变着人们的生产生活方式。今年初政府将“互联网+”上升为国家战略，为中国经济转型升级带来了前所未有的前进动力，也给各行各业带来了新的发展契机。

新浪董事长曹国伟

“传统行业与互联网行业的有机结合，需要经历转型阵痛，企业面临的竞争环境也不再局限于同行之间，而是扩大到了各领域，各行业的突破者。”曹国伟表示，当下从政府到企业，从传统行业到互联网行业，大家都在深入思考如何能够更好的实现跨界的融合，以谋求在互联网+时代占据发展的先机，实现长期的可持续的发展。

曹国伟在大会现场揭示了C+峰会的主题，“所谓C+指3个C，就是碰撞、连接、合作。设定这样一个主题是新浪作为行业的观察者和参与者，对当下互联网行业和传统行业发展变革的路径和方向，进行得深入思考的一个结果。”在他看来，碰撞、连接与合作，恰当地诠释了移动互联网与传统行业跨界融合的方式，并有望成为未来行业发展的思维方式。(周雪昳)

以下是曹国伟讲话全文：

 

尊敬的各位来宾，女士们、先生们，大家早上好！

非常感谢大家参加首届新浪“C+峰会”，首先我代表新浪向大家的到来表示热烈的欢迎！对在过去一年里对新浪给予关注和支持的各位表示诚挚的谢意。 

“C+”是本次峰会的名字也是本次峰会探讨的主题，代表“Collide”、“Connect”and“Collaborate”三个单词即连接、碰撞与合作。对于这三个词，我想每个人的理解都不一样，在今年的行业大背景下，我们认为这三个词正是互联网公司与传统行业相互作用的真实写照，也可能成为未来发展的商业规则。

设定这样一个主题，是我们作为行业的观察者对当下互联网企业与传统行业正在经历的一系列变革而触发的思考。

今年上半年，我国的网民规模已达6.68亿，手机网民规模5.94亿，相信到今天这个数据还在不断提升。除了网民规模的持续增长，更显著地变化还在于互联网和移动互联网正加速与传统产业融合，极大提升了产业的运营效率，在出行、餐饮这些与民生高度相关领域表现尤为明显。

互联网企业不断进入传统产业的同时，部分传统企业开始尝试在线上发展业务，其中不乏转型成功者，但大多数的传统企业在经济疲乏和互联网技术进步的大背景下更多的是茫然，因为竞争可能来自不同领域、不同行业的边缘突破者，所有的企业处在一个无疆界的战场。

一个残酷而真实的事实是：做好自己，已远不能够抵御来自大趋势的冲击。曾经的柯达，曾经的诺基亚，都倒在了大趋势的转折路口。

旧规则正在被颠覆，新规则尚未被确立的当下，互联网企业与传统行业的如何融合成为双方转型路上亟需破解的难题。今年初，政府将互联网+上升成为国家战略，加速互联网与各行各业融合、渗透的步伐。我自己今年也参加了好几次与互联网+相关的讨论会议，从政府到企业，都在探寻如何借助互联网的力量实现效率提升和产业升级。

基于此，在这样的一个岁末，我们希望能够通过召开本次C+峰会，总结过去一年以来的商业变革，为正在谋求转型的传统企业提供对接互联网资源的桥梁，为互联网企业找到连接传统行业的通道，与各位一同探讨中国未来商业的发展模式。除了主论坛，此次峰会也设置了智能家居、能源、快消和白酒四个分论坛，希望来自不同领域和不同行业和的嘉宾能从今天的思想大碰撞中有所收获。

比起任何一届新浪的会议，C+峰会的嘉宾更加跨界、多元，既有来自传统行业的领导者，也有创业中诞生的新贵，既有始终关注商业趋势的投资人，也有研究最前沿科技的科学家。坦率来说，这是一次没有中心的峰会，这也是一次没有边界的碰撞、连接和合作。

我们深信，时代在给我们意想不到的挑战的同时，必定蕴育着巨大的机会。在跨界融合的路上，新浪愿与你同行。

谢谢各位！

本文标题：新浪ceo曹国伟-曹国伟透露新浪已组建搜索团队 准备替换谷歌
本文地址： http://www.61k.com/1152883.html