一 : 什么值得买业绩增势抢眼UCloud助力企业发展
【61阅读IT新闻频道】日前，被网友戏称为“张大妈”的内容导购电商——“什么值得买”，宣布进行首次公开募股，计划融资3.3亿元，并将用于升级和改造公司基于大数据的个性化技术平台。
在电商平台纷纷转型或解体之际，作为一家为消费者提供购物决策服务的门户平台，什么值得买的营收却在2016年超过了2亿元人民币。业绩增势抢眼的背后，除什么值得买自身所具备的核心竞争力外，还包括UCloud为其提供的强有力的云服务和技术支持，助力企业实现跨越式发展。
UCloud混合云技术攻克电商难题
2016年12月，什么值得买月活跃用户数达到了1,800多万。用户日均贡献超过3,000条优惠信息、200篇购物攻略和购物分享类原创文章，为什么值得买平台带来了用户高价值数据流量的转化，进一步促使业绩实现爆发式增长。
作为一个电商平台，不断优化、提升用户体验是维系用户与平台之间良好互动的前提。也正如什么值得买CEO那昕所说：一方面，需要利用大数据等技术手段，优化信息推送服务，以此提升用户对内容层面的体验感，带动信息传递效率及转化率;另一方面则需重视针对电商平台特殊属性的场景优化。
不过，将导购、媒体、工具、社交等功能属性集于一体的什么值得买，往往需要应对电商平台大促等活动带来的突发性高用户访问量情况。因此，避免平台出现卡顿、崩溃，保障用户体验流畅，是什么值得买面临的首要问题。在解决方案的筛选中，UCloud以具有竞争优势的基础资源积累、云计算技术和产品，以及“客户的需求就是下一个产品”的定制化服务能力，最终成为什么值得买的首选云服务商。
考虑到什么值得买原有的IT架构以及客户已经形成的使用习惯，再通过对什么值得买用户群体、购物数据等进行深度分析，UCloud提供了“托管云+公有云”的混合云解决方案。该方案主要是将前端、缓存、数据库和搜索等核心服务部署在托管云的物理服务器上，其余部分前端服务和缓存服务部署在公有云端，以应对业务的弹性伸缩。在网站高峰流量和大促活动期间，将公有云作为弹性扩展，来实现公有云和托管云机柜之间网络互通。
针对什么值得买电商场景中通讯频繁以及数据包体积小但数量巨大的新需求， UCloud提供了网络增强云主机，采用物理机做网关并做横向扩展，保证云主机与物理机之间的网络稳定性。同时优化了客户原有的监控力度，实现每分钟一次的监控频率，更好地保证了对网站实时情况的监测与分析。另外，UCloud还为客户配备了专门的技术专家小组，提供7*24小时技术支持服务，有效规避潜在技术风险，随时解决突发问题，帮助客户实现平滑过渡。
UCloud定制化服务助力企业升级
基于过往丰富的混合云实践经验，今年3月底，UCloud在Think in Cloud 2017(简称“TIC2017”)大会上正式推出“启明混合云解决方案”，并详细阐述了五种服务模式：一是专门为业务较敏感的客户，如政府、金融企业等打造的专线方式;二是适用于自身存量比较大的互联网客户的托管云;三是与公有云环境完全隔离的专享云;四是服务于对数据安全级别和性能要求较高客户的物理云;五是能够实现业务和数据隔离的私有专区。实现了公司产品精确匹配客户需求，并进行定制化服务搭配。
混合云一直被认为是中国国情的云产物，鉴于国内企业复杂的应用场景，混合云的广泛性和灵活性颇受认可。Gartner也预测，未来混合云将成为企业主流的架构。
蓝海之下需要面对的是一众巨头在云计算领域的积极扩张和布局，而UCloud早已凭借定制化服务把准了用户命脉，成为混合云领域的佼佼者。UCloud高级副总裁陈晓建用“魔方”来生动地形容公司的产品和解决方案，“我们的产品解决方案体系就好比一个魔方，魔方的每一个立方体就代表一项技术产品，通过不同的组合，就可以构建出不同的图案，即解决方案。这一方面完善了我们整个技术产品的能力，另外一方面也把不同的基础产品组装、打包，让客户得到真正方便实用的解决方案”。
以用户需求为导向的研发和部署一直是UCloud的特色。过去五年里，UCloud服务了5万多家企业级客户，其中大型电商、金融、政企客户就达数千家。未来，云计算行业将进入快速发展阶段，随着客户数量持续增加以及服务范围迅速扩大，UCloud将形成更加全面、系统的服务链条，并不断深化快速响应和定制化方案，以满足用户的多样化需求。
二 : 企业组织结构：企业组织结构-如何判断，企业组织结构-发展趋势
企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。前者是指同一企业的员工可以置身于不同的地点，但通过信息和网络技术连接起来，如同在同一办公大厦内，同步共享和交流信息和知识；后者是指企业借助于通信网络技术，建立一个八分与世界各地的属于或不属于本企业的研究开发人员、专家或其他协作人员联系在一起，跨越时空的合作联盟，实现一定的目标。
集团公司组织架构_企业组织结构 -如何判断
（1）看最近几年企业目标制定得是否合理，是否如期实现。如果没有实现，是否存在有不可抗拒的政策、市场、环境原因。如果这种原因也存在，还要分析企业在危机事件应对、发展预测分析、机会与风险研究等方面的行为。
（2）看企业发展战略制订的情况和实施情况。
（3）看新战略对组织结构功能的要求与组织结构相应功能的历史表现之间的差异。
（4）看企业客户满意度的高低。
集团公司组织架构_企业组织结构 -发展趋势
1．扁平化
组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立1种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。彼得?德鲁克预言:未来的企业组织将不再是1种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。根据1988年对美国41家大型公司的调查发现,成功的公司比失败的公司平均要少四个层级。
扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面:第一,信息流通畅,使决策周期缩短。组织结构的扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的直接联系,信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。第二,创造性、灵活性加强,致使士气和生产效率提高,员工工作积极性增强。第三,可以降低成本。管理层次和职工人数的减少,工作效率提高,必然带来产品成本的降低,从而使公司的整体运营成本降低,市场竞争优势增强。第四,有助于增强组织的反应能力和协调能力。企业的所有部门及人员更直接地面对市场,减少了决策与行动之间的时滞,增强了对市场和竞争动态变化的反应能力,从而使组织能力变得更柔性、更灵敏。
组织结构框架从“垂直式”实现向“扁平式”转化,众多知名大企业走出大而不强困境的有效途径之一。美国通用电气公司推行“零管理层”变革,杰克?韦尔奇把减少层次比喻为给通用电气公司脱掉厚重的毛衣。如在1个拥有8 000多工人的发动机总装厂里,只有厂长和工人,除此之外不存在任何其他层级。生产过程中必需的管理职务由工人轮流担任,一些临时性的岗位,如招聘新员工等,由老员工临时抽调组成,任务完成后即解散。国内家电行业的知名企业长虹、海尔也不约而同地进行了企业组织结构的调整,从原来的“垂直的金字塔结构”实现了向“扁平式结构”的转化。
2．网络化
随着信息技术的飞跃发展,信息的传递不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层,就可实现部门与部门、人与人之间直接的信息交流。企业内部的这种无差别、无层次的复杂的信息交流方式,极大刺激了企业中信息的载体和运用主体———组织的网络化发展。
相对于官僚制组织而言,网络组织最本质的特征在于强调通过全方位的交流与合作实现创新和双赢。全方位的交流与合作既包括了企业之间超越市场交易关系的密切合作,也包括了企业内部各部门之间、员工之间广泛的交流与合作关系,而且这些交流与合作是以信息技术为支撑的,并将随着信息技术的发展而得到不断地强化。当然,网络关系不能完全取代组织中的权威原则的作用,否则组织就会出现混乱,所以网络组织中的层级结构始终是需要保持的,只不过在组织结构网络化的条件下,采取的是层级更少的扁平化结构。
组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限,各部门及成员以网络形式相互连接,使信息和知识在企业内快速传播,实现最大限度的资源共享。杰克?韦尔奇曾致力于公司内部的无边界化,无边界化使内部沟通畅通无阻,极大提高管理效率。企业间结构网络化包括纵向网络和横向网络,纵向网络即由行业中处于价值链不同环节的企业共同组成的网络型组织,例如供应商、生产商、经销商等上下游企业之间组成的网络,如通用汽车公司和丰田汽车公司就分别构建了1个由众多供应商和分销商组成的垂直型网络。这种网络关系打破了传统企业间明确的组织界限,大大提高了资源的利用效率及对市场的响应速度。横向网络指由处于不同行业的企业所组成的网络。这些企业之间发生着业务往来,在一定程度上相互依存。最为典型的例子是日本的财团体制,大型制造企业、金融企业和综合商社之间在股权上相互关联,管理上相互参与,资源上共享,在重大战略决策上采取集体行动,各方之间保持着长期和紧密的联系。
组织的网络化使传统的层次性组织和灵活机动的计划小组并存,使各种资源的流向更趋合理化,通过网络凝缩时间和空间,加速企业全方位运转,提高企业组织的效率和绩效。
3．无边界化
无边界化是指企业各部门间的界限模糊化，目的在于使各种边界更易于渗透，打破部门之间的沟通障碍，有利于信息的传送。
在具体的模式上。现在比较有代表性的无边界模式是团队组织，团队指的是职工打破原有的部门边界，绕开中间各管理层，组合起来直接面对顾客和对公司总体目标负责的以群体和协作优势赢得竞争优势的企业组织形式。这种组织成为组织结构创新的典型模式。团队一般可以分为2类：一是“专案团队”。成员主要来自公司各单位的专业人员，其使命是为解决某一特定问题而组织起来，问题解决后即宣告解散；另1类是“工作团队”。可以进1步把它分为高效团队和自我管理团队，工作团队一般是长期性的，常从事于日常性的公司业务工作。
因此，无边界思想是1种非常具有新意的企业组织结构创新思想，它完全是超国界、超制度、超阶级、超阶层的。组织作为1个整体的功能得以提高，已经远远超过各个组成部门的功能。
4．多元化
企业不再被认为只有1种合适的组织结构，企业内部不同部门、不同地域的组织结构不再是统一的模式，而是根据具体环境及组织目标来构建不同的组织结构。管理者要学会利用每1种组织工具，了解、并且有能力根据某项任务的业绩要求，选择合适的组织工具，从1种组织转向另1种组织。
5．柔性化
组织结构的柔性化是指在组织结构上,根据环境的变化,调整组织结构,建立临时的以任务为导向的团队式组织。组织柔性的本质是保持变化与稳定之间的平衡,它需要管理者具有很强的管理控制力。
随着信息化、网络化、全球化的日益发展,企业内外部信息共享、人才共用已成为主要特征。全球范围跨国经济的发展和企业集团的壮大,已初步形成了1种跨地区、跨部门、跨行业、跨职能的具有高度柔性化的机动团队化组织。柔性化组织最显着的优点是灵活便捷,富有弹性,因为这种结构可以充分利用企业的内外部资源,增强组织对市场变化与竞争的反应能力,有利于组织较好地实现集权与分权、稳定性与变革性的统一。除此之外,还可以大大降低成本,促进企业人力资源的开发,并推动企业组织结构向扁平化发展。美国霍尼韦尔公司为巩固客户关系,组建了由销售、设计和制造等部门参加的“突击队”,这个临时机构按照公司的要求,把产品的开发时间由4年缩短为1年,把即将离去的客户拉了回来。很显然,柔性化的组织结构强化了部门间的交流合作,让不同方面的知识共享后形成合力,有利于知识技术的创新。
6．虚拟化
组织结构的虚拟化是指用技术把人、资金、知识或构想网络在1个无形（指实物形态的统一的办公大厦、固定资产和固定的人员等）的组织内，以实现一定的组织目标的过程。
虚拟化的企业组织不具有常规企业所具有的各种部门或组织结构，而是通过网络技术八组含目标所需要的知识、信息、人才等要素联系在一起，组成1个动态的资源利用综合体。虚拟组织的典型应用是创造虚拟化的办公空间和虚拟化的研究机构。前者是指同一企业的员工可以置身于不同的地点，但通过信息和网络技术连接起来，如同在同一办公大厦内，同步共享和交流信息和知识；后者是指企业借助于通信网络技术，建立1个八分与世界各地的属于或不属于本企业的研究开发人员、专家或其他协作人员联系在一起，跨越时空的合作联盟，实现一定的目标。
集团公司组织架构_企业组织结构 -形式
直线制 直线制是1种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受1个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这2种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为2类，1类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另1类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。
事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是1种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的1种组织形式，我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。?事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的1种形式，即1个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。
模拟分权制 这是1种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是1个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。
模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的1种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成1个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后即可离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
集团公司组织架构_企业组织结构 -体系
在管理学意义上，组织结构实质上是1种职权-职责关系结构。1个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：
⒈决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。
⒉指挥子系统 指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。
⒊参谋-职能子系统 参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。
⒋执行子系统、监督子系统和反馈子系统 决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。
指挥中心发出指令，这个指令一方面通向执行机构，同时又发向监督机构，让其监督执行的情况。反馈机构通过对信息系统的处理，比较效果与指令的差距后，返回指挥中心。这样，指挥中心便可以根据情况发出新的指令。
执行机构必须确切无误地贯彻执行指挥中心的指令。为了保证这一点，就应有监督机构监督执行情况，而反馈子系统是反映执行的效果。执行子系统、监督子系统和反馈子系统必须互相独立，不能合而为一。
三 : 教育连锁加盟-中小学教育培训连锁加盟未来发展趋势
教育连锁加盟-中小学教育培训连锁加盟未来发展趋势 教育连锁加盟 中小学教育培训连锁加盟未来发展趋势
21 世纪是一个经济全球化和服务国际化的时代,中国加入世贸组织后教育也作为服务业 成为其中重要的组成部分。近年来，教育市场呈现旺盛的增长趋势，成为我国经济领域闪亮 的市场热点,成为创业投资最热门的关键词。 2008 年面对房地产、 股票等投资市场的不景气， 专家指出，中国的教育市场巨大，机会仍然很多，但是教育市场的竞争将更加激烈，行业将 进入比拼内功和规模的圈地时代。有关专家表示教育业是未来投资的热点,全国教育市场巨 大,市县级城市市场急需开发,新一轮的教育掘金行动即将开启! 从世界到中国，教育培训市场已经迎来了新一轮快速增长期，据统计，目前中国教育市 场的潜在份额就已高达两万多亿元， 其中培训市场的潜在规模达 3000 亿元。 2006 年整个 而 IT 教育和培训服务市场销售额已经超过了 60 亿元， 并仍然保持着年增长率 30%以上的发展 势头，在这种情况下，一些风险投资也将目光投注到这个市场上，相对的，更多的个人投资 者也更愿意以连锁加盟的形式参与教育培训投资， 而如何才能正确掌握培训市场的变化规律 也成为了目前投资者最关注的问题。 产业规模： 产业规模：上千亿市场有待挖掘 中国教育产业的市场空间的确巨大，它被公认为“朝阳产业”和 2007 年最具“钱景” 的市场之一，业内估测的产业规模已达上千亿元。具体说来，包括终生教育计划、从幼儿园 到高等教育、职业教育，不得不提还有每年 400 万以上大学毕业生的就业培训。 市场需求： 市场需求：细分化服务已成为趋势 据了解，在教育培训市场中，除去高等教育、职业技能教育外，最主要的教育就是中小 学生教育培训。受国家计提倡独生子女计划，加上中国父母盼子成龙、盼女成凤的观念，家 长对孩子教育的重视和投入等因素造就了今日的中小学生培训市场正以年递增 10 倍的速 度迅猛发展。一项调查显示，2007 年，仅初中生和高中生的课外辅市场年产值就已经超过 200 亿元，这一数值预计将在 5 年内达到 500 亿元。与当下相当火爆的 IT 培训及英语培训 相比，相对“低调”的中小学课外辅导培训市|场反而显得更加“大有可为” 。 在品牌机构综合化发展的趋势下， 专业机构注重在纵深发展， 例如雅思博一对一个性化 教育，专注个性化一对一辅导，在全国设多个特许连锁机构，快速开发市场，推动地方加盟 商开启个性化一对一教育的新革命， 像这样专业化的机构专注某个领域是快速成长的重要策 略，专注造就专业，为此在品牌机构竞争的条件下，加快专业化机构的核心竞争力是与品牌 机构竞争的策略。 投资回报： 投资回报：稳健长期投资才可靠 多年来， 特许经营的教育机构的发展一直处于一种微妙的境地， 它有着良好的市场发展 空间和灵活的办学机制，一些中小型培训机构虽然操作灵活、价格定位低，也不难找到自己 生存的空间。但从长久来看，缺乏完善的市场运营机制、标准化专业化师资培训等因素，该 企业无法得到更大的市场发展空间。 此时， 投资品牌化培训机构已经成为保证回报率的一个 重要选择标准。 资深人士表示， “对于加盟连锁经营的投资者，要找到能够树立品牌的团队。毕竟，能 够持续发展的，将是那些具备市场前瞻性，拥有产品研发能力，办学特色鲜明，课程体系完
四 : 共同开启未来数码DJ培训设备
很多人喜爱DJ但是不知道DJ设备的演变，在一开始的DJ就是以一些录音机、唱机、CD、到现在的数码DJ，国内酒吧99%以上全部是数码DJ，省去了古老的CD代替他的产品就是U盘电脑软件，所以现在的DJ很轻松不需要拿着沉重的碟包只需要一台电脑就OK，（日本）先锋公司在2015年新款DJ打碟机XDJ-1000把原有的CD取消了，这就是DJ革命的开始新的阶段来临了。(www.61k.com）
先锋新款XDJ-1000
数字化时代的脚步同样我们中东DJ培训也紧跟其后。每个机房全部是最新款式的DJ打碟机，只要酒吧也电有的打碟机在中东DJ培训全能看到学到用到，保证学员的毕业工作的质量。
2015年先锋公司在年末发行数字MIx混音台先锋S9，这款设备堪称神器
DJM-S9重要特色
先锋Pioneer DJM-S9这是一款兼容Midi的两轨DVS scratch混音台，专为Serato DJ软件所设计。
这个混音台是一款混合产物。一方面，它是一台基本的两轨Pioneer混音台，包含了FX，filter，一个很好的麦克风轨道（包括喊麦，EQ和echo），以及专为scratch优化的功能（多个磁力crossfader，每轨都有reverse按钮，curve调节）。另一方面，它有点像是SP-1 Midi控制器的升级版，全面控制Serato的四个deck，外加cue，sampler，loop roll等等，分布在两组各8块RGB pad上。每一轨都有FX和loop控制，以及曲库控制。SP-6采样音轨有独立的音量控制，面板顶部的切换键可以在两个内置声卡之间切换，意味着两个DJ可以分别用他们自己的电脑同时播放。
把这台混音台和两台唱机以及时间码黑胶相连接，再加上你的电脑，这就是scratch所需要的一切了-不需要额外的音频连接，不需要各种独立的控制器来控制Serato的不同功能。从这一点来看，它更像是Rane为Serato所做的混音台，这也是Pioneer首次踏入这个领域，虽然在几年前为Traktor设计一台类似的DJM-T1两个声卡
在Pioneer 官网的新闻上，DJM-S9的新闻标语是「BATTLE READY」。这让人联想到精湛的唱盘表演中，经常出现两个DJ轮流战来战去的场景。DJM-S9很显然考虑到了这个状况，在机器上放了两张声卡，可分别由两台电脑输入声音，并轻鬆的在面板上切换。这使得DJ Battle或B2B在这台机器上变得很容易。
Magvel Fader Pro
使用DVS系统的DJ经常在表演中加入大量搓碟(Scratch)技巧，也因此对于混音台Fader的要求会更高。Pioneer这次为DJM-S9加上的Magvel Fader Pro不但耐久经用，还具有低延迟、反应精确等特性，让使用更顺手。便利的操作
如大家看到，DJM-S9的PAD 採用时下最流行的彩色LED，排列方式也和大多控制器相同。这种设计除了方便使用，也让从控制器转换过来的人能立刻上手。Serato的BEAT FX与DJ FX也都直接用按钮做在机器上，能够直观而俐落的操作。在调整好所有特效以后，还可以用拨钮快速开关锁定所有特效，让表现手法更丰富。The Serato DJ pads:
比DDJ-SX的要小一些, 但是可实现Serato DJ全性能的组合。也许大家习惯了Rane小的打击垫，但是谁不喜欢更大一点呢。
DJ学校
61阅读提醒您本文地址：
五 : 工程塑料为何成为车企未来的趋势
随着我国汽车、电子以及建筑等行业的快速发展，如今我国工程塑料的需求量日益扩大，成为了全球工程塑料需求量增长最快的国家，同时，这也意味着我国工程塑料行业进入了高速发展阶段。［www.61k.com］
工程塑料，是指被用做工业零件或外壳材料的工业用塑料，是强度、耐冲击性、耐热性、硬度及抗老化性均优的塑料。也正因为它具有着在机械性能、耐久性、耐腐蚀性、耐热性等方面的高性能优势，被广泛应用于各个领域，从而出现了以塑代钢、以塑代木的时代，成为国际的潮流。
根据数据统计，可看出，我国工程塑料需求量的快速增长，特别是车用工程塑料。根据专家预计，到2015年，汽车和电子电气对工程塑料的需求量将分别是24%和26%.可见，我国工程塑料需求量的将继续增长。
如今，人们对节能环保意识加强，近几年随着汽车工业的发展，汽车开始轻量化时代，而塑料及其复合材料是最重要的汽车轻质材料，它不仅可减轻零部件约40%的质量，而且还可以使采购成本降低40%左右，因此近年来在汽车中的用量迅速上升。节能以及提高安全性能逐渐成为汽车研究工作的主要方向，具有耐油、耐热、抗震、防噪音、自熄等特点的特种尼龙受到了汽车行业的青睐。
未来，通过不断技术升级，汽车发动机将向小型化发展，涡轮增压技术将成为主流，与之相匹配的高温尼龙材料有望迎来更大的市场。此外，除了汽车领域，随着电子产品的集成化，电子连接器产业的高温尼龙材料也将产生较大的市场需求。
有专家表示，未来5年，工程塑料高性能化和低成本化将成为发展的潮流。而改性工程塑料产品会因其优良的性能，仍然是占据塑料市场最大份额的一块，总而言之，汽车的轻量化概念的推行，未来工程塑料的需求量也将会被其刺激快速增长。
由于技术问题，有质量的工程塑料一直是采用进口的方式，类似美国杜邦PA66、美国杜邦POM、基础创新塑料PBT、基础创新塑料PC/ABS等这样的材料，如何采购到这些进口工程塑料成了企业头疼的问题。现在问题解决了，昆山鹏运塑料有限公司主要经销进口工程塑料，在工业原料行业享有良好信誉，并与台湾奇美、美国GE、德国拜耳、日本帝人、美国杜邦、台化、南韩、日本宇部、日本住友、泰国、台湾李长荣等众多生产厂商建立长期稳定的代理经销合作关系。工程塑料作为当今全球塑料行业增长速度最快的领域，它的发展不仅仅对国家支柱产业和现代高新技术产业起着支撑作用，同时也推动传统产业改造和产品结构的调整。
总而言之，汽车的轻量化概念的推行，未来工程塑料的需求量也将会被其刺激快速增长，而工程塑料的高性能化和低成本化也会推动传统产业改造和产品结构的调整。因此工程塑料行业前景广阔，昆山鹏运公司会一如既往积极倡导“诚信第一、品质保障、服务周到、客户至上”的经营理念，更好的为客户服务。
61阅读提醒您本文地址：
本文标题：企业培训未来发展趋势-什么值得买业绩增势抢眼UCloud助力企业发展61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1