一 : 谷歌对新站监控比百度更严格

　　今天早上起床发现有个新站被谷歌K了，原因就是因为我在新站初期导入了大量的单向链接。

　　摆脱谷歌沙盒就是要有高质量的链接以及独特的内容，一直以来都是这么想的，所以做了一个新站的同时我也这样做了，每天一个网站首页的单向链接，今天终于被谷歌K了，相反，百度却到第一页了。这也说明了谷歌对新站监控比百度更严格。

　　关于沙盒效应：谷歌沙盒是否仍然存在

　　什么是沙盒效应，网站掉进沙盒应该怎么办

　　所以给大家说一点建议，在新站有了一定的普通链接的基础上才去导入一些单向链接，如果全部的链接都是一些单向链接，那么也就离被谷歌K不远了。新建一个网站的时候可以利用论坛签名或者一些博客的文章页面建立一些普通链接，我相信谷歌的人工的机会很小，所以都是算法计算出来的。避免做出一些让算法觉得是作弊的事情。

　　相反百度却到了第一页，如果你是单纯优化百度的话，那么你可以在新站建立初期就开始导入大量的单向的链接。因为百度算法并不是太成熟，况且是人工干预，那么在一些非超级热门关键词上也是很罕见的。

　　对于这个被谷歌K的站我也不想做太多的弥补措施，毕竟是新站，也算是一个实验站，能得到一些SEO经验，这个站的使命也算完成了。

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二 : 悲情陈戈：巨鲸一度对谷歌心存幻想

　　

 

　　当年挥斥方遒的陈戈与姚明在一起(腾讯科技配图)

　　腾讯科技 雷建平 10月19日报道

　　随着谷歌中国曾经的本地化产品样板——谷歌音乐搜索服务被关停，其合作伙伴巨鲸也成为无水之“鱼”，搁浅在数字音乐的海滩上，仅剩下巨鲸CEO陈戈在微博上的悲鸣。

　　巨鲸与谷歌的合作曾被认为是天作之合，巨鲸在音乐方面拥有很强资源，并获得NBA明星姚明投资，谷歌则拥有巨大知名度和流量，双方在正版化音乐方面的合作曾是那样的欣欣向荣，甚至已看到黎明的曙光，不过，一切却因谷歌退出中国截然而止。

　　如今，谷歌潇洒的留下远去背影，留下的巨鲸苦苦挣扎。近日巨鲸CEO陈戈向腾讯科技谈及这段痛苦“婚姻”，坦言一度对谷歌心存幻想。

　　如同大灾难来临时一样，大家总想象着灾难会很快过去，然后一切恢复正常。陈戈说，当谷歌2010年初退出中国，到同年7月拿到牌照，大家都认为困难是暂时的。“大家寄希望说，也许谁会回心转意。就跟一场失败婚姻一样，离婚前都抱着一种期望。”

　　巨鲸不相信谷歌会说停就停，毕竟谷歌是巨鲸的投资人，不仅是第一大股东，而且是拥有优先股的股东，巨鲸很大一部分财产属于谷歌，这部分资产价值甚至超过陈戈本人。陈戈说，那段时间自己一直不遗余力去争取，希望还有转机。

　　不过，现实的残酷让陈戈梦想破碎。自佩奇出任CEO以来，谷歌对业务进行调整，围绕核心业务收购的同时，砍掉很多非核心业务。当巨资收购而来的产品被砍掉，甚至如Wave、Buzz这些曾经明星产品都遭抛弃时，更何况是一个在华已遭受冷遇的音乐搜索呢。

　　当年谷歌在华负责音乐搜索项目的人早已各奔东西，倡导这一项目的李开复(微博)如今是创新工场董事长，直接负责项目的林斌是小米总裁，高级产品经理洪锋则是小米联合创始人。音乐的环境也发生翻天覆地变化，如今网民根本不需要通过下载收听歌曲，而是直接在线试听。

　　一切沧海桑田般变化。实际上，在谷歌退出后的两年多时间，百度MP3这一为百度壮大立下汗马功劳的功臣也将退出历史舞台，百度也在尝试正版化。

　　这两年随着谷歌搜索在华式微，巨鲸成为无水之“鱼”搁浅，广告模式不再成立。失去谷歌技术、流量、资源支持的巨鲸也被人诟病，一直未能拿出有卖点产品，未体现出新发展思路。

　　当然，陈戈也有难言之隐，他曾在谷歌停止音乐搜索的当天愤慨的表示：谷歌从2010年退出中国后一直混乱，谷歌音乐广告销售几乎停止，同时多次拒绝巨鲸来卖广告的申请，致使在巨大流量下，谷歌负责的广告销售极少，谷歌应向上亿谷歌音乐用户表示“歉意及感谢”。

　　在与腾讯科技的交流中，陈戈也难掩激动，他依然强调最糟糕的是谷歌没有同意巨鲸来卖广告，不给巨鲸这个权利，谷歌自己人马又在乱，当商务、BD、广告人员都在纷纷找出路时，谁还有心思卖谷歌音乐搜索的广告?

　　从2009年10月到2010年10月，谷歌音乐搜索共获1千万广告营收，其中800万是品牌展示CPM，其他音乐网站广告少，且主要来自广告联盟和游戏。陈戈说，势头持续下去，数字音乐今天霸主就是腾讯和巨鲸，只是数字音乐正版化的尝试功败垂成让陈戈深感惋惜。

　　当年经历谷歌音乐项目的很多人对此也多显得惆怅。林斌谈及昔日项目被砍时，也心有不甘，称：“谷歌音乐搜索服务不做了，是不是真的正版音乐在国内就走不下去，我觉得在今天还是一个问号，这跟一些客观因素有很大关系。”

　　然而一切随着谷歌退出中国都无法改变，陈戈剩下的只是叹息。如今，对谷歌幻想已破灭，巨鲸面临着转型，陈戈说，巨鲸人员已缩减到不能再缩减阶段。巨鲸也在求变，过去B2C数字音乐下载视听模式道路已无法走下去，未来更多会选择B2B模式。面对移动互联网大潮，陈戈显得激动不已，称移动互联网给音乐产业带来巨大历史机遇，未来会更加波澜壮阔。

　　以下是专访巨鲸CEO陈戈实录：

　　腾讯科技：谷歌中国曾经的本地化产品样板谷歌音乐搜索服务已被关停，结束了其四年的在华运营历史。作为谷歌音乐曾经的合作伙伴，您和巨鲸现在过得怎么样?

　　陈戈：我们现在还在讨论怎么转型。我们考虑的思路的方向是转型B2B模式，怎么和微信等平台类公司变成合作伙伴关系，巨鲸变成附在这些平台上的服务商，就像很多应用依附在Facebook上成长一样，巨鲸要做的是聚焦在很细分的领域，形成共同的生态链，共同繁荣。

　　腾讯科技：听说谷歌将音乐搜索服务停掉以后，您一度想把巨鲸网站给关掉?

　　陈戈：那是曾经的想法，巨鲸现在现金比较少，要控制成本，巨鲸人员缩减到不能再缩减阶段。我们还有一定广告收入。当然，巨鲸也在求变，必须要转型，像这样拖下去不是个办法。

　　如果还是这种B2C的数字音乐下载视听模式，肯定我们的机会已经不那么好了。之前与谷歌合作是血缘合作，深度合作。巨鲸肯定要做独立的B2C数字音乐平台，不过，现在我个人觉得这个机会已经失去，所以巨鲸必须要转型。

　　腾讯科技：说起来谷歌停止音乐搜索服务后，我跟小米总裁林斌聊过，他感到很可惜，说如果没有谷歌退出中国，音乐正版化这个事情很可能干成，林斌当初在谷歌主要负责音乐，不过，他也很惊讶，为何谷歌音乐搜索服务会延续到今天。

　　陈戈：没有谷歌退出中国这个事，音乐正版化肯定做成。谷歌音乐搜索服务2009年3月30号上线，4月份平均每天300万下载视听，5月份每天是400万，6月份500万，每个月单天平均增100万。到2009年12月，每天是900-950万下载，一个月是2.5亿到3亿量级。

　　2009年9月底谷歌音乐搜索开始卖品牌广告，当时谷歌DoubleClick上线，我们是第一个用DoubleClick的，从2009年的10月底到2010年10月，按照这个惯性大概我们有一千万人民币的广告营收。其中800万是品牌展示CPM，这是很可怕的事情。

　　因为所有音乐网站营收很多来自游戏联运或者广告联盟。巨鲸和谷歌是一个客户一个客户谈媒体广告、CPM展示广告。当时CPC计费，巨鲸2009年12月已经分到50万人民币。基本可以这么说，如果谷歌没有退出中国，数字音乐领域现在第一阵营一定是我们和腾讯。

　　因为正版非常重要，品牌非常重要，音乐平台非常重要。这就是历史机遇，百度MP3虽然厉害，但百度直到去年5月份才推出百度ting!。实际上，梁康妮(前百度音乐事业部总经理)是2008年就去了百度，谈判艰难的进行了大概三年。

　　腾讯科技：从谷歌退出中国到现在关闭音乐搜索服务，这中间存在很长时间，这期间巨鲸其实可以干很多事情，这中间到底发生了什么事情，你们现在多少人?

　　陈戈：巨鲸现在不到20个人，不过我们一直没有很多人，高峰时候也就50个人，我们7年了，总投资1500万美金，平均每一年也就200万美金，有一半是支付唱片公司的版权费，所以过去七年我们总共运营资金是差不多700多万美金，每个月60万人民币。

　　就跟林斌讲的，就是坚持到现在。当然了，我觉得谷歌从2010年初退出，到2010年7月份拿到ICP牌照，大家都觉得这会是暂时的，你明白我的意思吗?正如任何灾难来临时，大家总是觉得它很快就会过去，然后就恢复正常。

　　到了2010年7月份谷歌拿到ICP牌照，大家就会寄希望说，也许谁会回心转意呢。就跟任何一场失败婚姻一样，离婚前大家总要做出各种努力，你会抱着一种期望，因为你想，你结婚了，还有了孩子，毕竟有共同财产，它是个血缘体，不是一夜情或拍散拖的关系。

　　那一段时间，你会不遗余力的去争取，因为你还抱着希望，这肯定是有一个惯性，它不可能说停就停。同时来讲，我们也跟一些投资机构在谈，当然谈了一个又一个后，大家就会回到一个问题，谷歌是怎么看待这个事情的，谷歌将来会怎么样，因为谷歌毕竟是我们的第一大股东，而且还是优先股股东，这让我们融资过程也比较难受。

　　当然这里头，最糟糕的还是谷歌没有同意我们来卖广告，不给我们这个权利，同时谷歌自己人马都在乱，因为当时说要撤，谁先撤呢，商务、BD、广告，可能只留下研发在中国。所以你想，卖广告的人谁还有心思在卖，都纷纷找出路。

　　那段时间谷歌管理处于混乱状态，我说的混乱这是我给杨文洛(谷歌中国工程研究总经理)邮件里面我用的原词，我没在谷歌背后说坏话，因为谷歌还是我的股东，只是很客观的说这个事情，谷歌毕竟是巨鲸的投资人，这个公司这么大一部分属于你的财产，甚至比我都要多。

　　正常情况之下对巨鲸的关爱，咱们不用说关爱，就是正常合作和支持都应该是反应迅速，决策有效率。创业公司最怕的就是拖。拖不起，因为你24岁你嫁人了，到30岁说要离婚，还有俩孩子。无论怎么样，都要很好的要处理这些东西。

　　腾讯科技：现在谷歌把音乐搜索业务给停了，但谷歌还是你们股东。实际上钱是没撤出去，谷歌也不在乎了?

　　陈戈：谷歌在不在乎我们不知道。这个事情来讲谷歌在乎不在乎，对我们来说并不重要，我们还得往前走，力所能及的寻找到一个更细分的市场，做能够用的上以前所积累的资源。

　　腾讯科技：您之前提及到巨鲸转型，从B2C转型到B2B，问题是如何转呢?

　　陈戈：过去这些年需要我们做版权服务的要求、诉求非常多。其实国外很多公司也说在中国需要有人帮他们来打理版权授权，像四大唱片公司都是自己做，他们有这个钱能做的起，但是更多的唱片公司和版权所有者不会在中国开一个分公司，雇些人专门做版权的授权。所以我们可能在考虑，也许可能在版权集中和集合上做一些工作。

　　我们暂时来讲，再大规模做B2C平台不现实，可能应该往B2B的方向。B2B的方向也可做一些社区类产品。比如说数字背景音乐，只不过原来的授权体系是你授权给麦当劳、肯德基某家店，现在变成某一个店的老板。

　　店老板自己听无所谓，我们事先已把权利都清好，比如他是这家咖啡店的老板，那家咖啡店的老板通过微信给他推荐一些音乐，这音乐不错，适合咱们咖啡馆办，它后面有一个公播权。

　　你通过手机用微信听，属于个人行为，那就是属于在QQ音乐范畴内，但听听还不错，你不能下载。你要用于公播，你一个月就付个10块钱，或者5块钱，这个playlist，这个节目就是5块钱，这个我觉得是有可能。

　　只是做很多事情，你还没有离婚之前，就在外面拍拖，或者再找，这显得不太对。但现在来讲已经比较清晰，找我们要合作的公司还是挺多。但这些合作本身原来很多是我们不考虑的，因为我们原来一门心思是奔B2C的平台。

　　腾讯科技：不管是从百度MP3搜索还是从谷歌音乐搜索来看，用户搜音乐需求在下降，好多人直接在线播放。我就经常听QQ音乐，也不需要下载。好多人在酷我、酷狗直接听就行了，是不是通过搜索搜歌的时代已经结束?

　　陈戈：其实无论门户模式还是搜索模式都属于传统模式，产品形态还是客户端播放器形态，都是PC互联网时代的产品。他们终究会被淘汰，这是很正常的一件事情。就跟现有的PC上的谷歌搜索和百度搜索，你放在手机上不一定合适。

　　音乐也是一样，音乐肯定在产品形态也会发生这样的转型。所以传统的让用户去找音乐，和让用户去搜音乐也好，还是让音乐用一个客户端，无论是现在巨鲸做的这些形态，还是像国外潘多拉和Spotify这些都会很快结束，都会终将过去。

　　腾讯科技：Spotify看起来发展得很好，李嘉诚巨资投资Spotify。有说法是Spotify对免费用户使用时间限制，一个月只能听10小时的音乐，而不是以前所允许20小时，他们将多只能播放特定曲目5次。此前曲目播放的次数不限，Spotify还提供了一些订阅费，您怎么看?

　　陈戈：Spotify无法盈利，乏善可乘，你很难说Spotify是个IT公司或互联网公司，硅谷不认为它是互联网公司，它是一个P2P软件，是客户端。像12年前Napster，Shawn Fanning、Sean Parker成立了Napster，但因为盗版最终Napster失败了。

　　12年之后Sean Parker又投资Spotify，同时也是Facebook的创始团队，你看到Spotify 是 Napster 愿景的实现，就是正版的Napster。Spotify从技术上比12年前的Napster有什么进步?如果你去问Sean Parker这个问题，Sean Parker会说没什么进步。

　　因为12年前Napster就是P2P分享音乐，请问Spotify今年还有什么比Napster更多的呢?所以呢，iTunes模式是一个贸易公司的模式，我从唱片公司能给你拿来东西，然后我卖出去。所以从本质上来讲的话，它跟微信，它跟微博，它跟Twitter、Facebook等所有这些产品都不一样。所以的话，它还是属于传统PC Web时代的产品。

　　腾讯科技：有很多音乐人和因为网站说国内数字音乐收费时代很快到来，您是最早正版音乐收费的尝试者，但看起来效果不是很好。您觉得现在数字音乐收费到来了吗?

　　陈戈：巨鲸从成立到2008年都是收费模式，都是iTunes模式和包月模式，一块钱一首，十块钱包月。跟谷歌合作以后，2008年开始做免费广告模式，就是互联网模式，先聚集用户，然后卖一些广告，等到用户群大到一定程度时，再创新新的增值服务，整个新的增值服务可能是用户愿意付钱，并且能够支付的起。

　　一开始收费尝试很糟，最多时候一天有一千多个付费下载。一千多块钱的营收，这跟投入可能不成比例。因为你为了服务这个用户可能成本是十块，收回来的钱有瓶颈。当然最核心的是说谁都可以做盗版音乐。当时盗版音乐很多，跟其他领域不一样。比如说做即时通讯，那个时间QQ规模做上去也就上去了，市场肯定有前三名，很干净很单纯。

　　但音乐不是这样，音乐有上中下游，需要三方配合，三方都要认同商业模式，都要认同产品体验。但是下游C所需要的用户体验，上中游可能不同。上游和中游可能愿意做的商业模式，下游C不买单，这是一个市场问题，不是你想干什么就干什么。

　　腾讯科技：也就说现在数字音乐收费的社会大环境还不成熟?

　　陈戈：不是不成熟而是用户为什么而买单，如果单纯的将免费改成收费，这是很难的事情。这不是腾讯，百度，谷歌，亚马逊，某一家能改变的事情，甚至这几家加起来都改变不了。

　　为什么?原来可能在Napster时代，可能Shawn Fanning、Sean Parker需要请15个工程师，做出像Napster的产品，现在只需要3个工程师，两个礼拜做一个音乐应用，然后以免费的策略，迅速把你的用户给拽住。现在的速度是什么速度，微信多长时间到了两个亿用户，移动互联网的战争是以天计的，谁敢大意。千万不能再犯微软的错误，诺基亚的错误，很骄傲。

　　垄断了市场以后就可以收费吗，谷歌搜索垄断了以后收费了吗?没有。这就是互联网的模式和特性，你怎么可以把一个互联网公司模式非要变成贸易公司的模式。潘多拉估值20亿美金，那是给它面子，因为它是唯一的一个上市的数字音乐公司。

三 : 趣：百度谷歌360三家竞价客服对比

　　搜索引擎是一个重要的互联网工具，虽然微博微信等新媒体大行其道，但是搜索引擎依然能够掌控很大 部分互联网流量。

　　有流量的地方就会有广告，就像有人流的地区就会有买卖一样。广告也是搜索引擎最主要的盈利模式， 其中搜索广告又是其中的主角。

　　搜索广告即是竞价，是一种比较残酷的盈利模式，天花板很高很高，因为广告费会随着竞争度的加剧而 水涨船高，就像股票一样，谁也不知道会涨到多高。谷歌开始接受搜索广告的时候，就一直强调“不作 恶”原则，避免成为嗜血的敛财机器，遭世人唾骂。

　　百度的凤巢系统，也就是它的广告系统，为李彦宏先生成为内地首富做出了不小的贡献。由于搜索市场 份额较大，百度的竞价运作也是最疯狂的，只要在中国投放搜索广告，优先选择的就是百度，然后再考虑谷歌、360、搜狗等。

　　搜索广告投放是一种相对新型的营销手段，目前还属于比较热的阶段，以后只要存在搜索，就会相应存在 搜索广告，所以估计还会热上好长一段时间。每个搜索引擎都会有一对一的客服为广告主提供咨询解答 服务，甚至代劳广告账户操作，因为有些人实在搞不懂也不想去搞懂这种营销模式。

　　

 

　　今天不讲那些繁琐的sem技巧，分享一下百度、谷歌、360客服，看看这三个公司的客服各有什么特点：

　　1、百度：贴心周到 像度娘一样温暖

　　百度毕竟是中文搜索的老大，公司盈利对搜索广告的依赖度也较高，所以百度在伺候广告主这方面做得 真的是将心注入。百度客服与广告销售一样，都是两个非常庞大的队伍。

　　百度的客服队伍都是训练有素的，据我了解，经常大考小考不断，经常会有素质拓展活动。他们对客户 的态度好得让你感激涕零，基本上是有求必应，事事尽心。他们甜美的声音、标准的普通话、诚恳的态 度和专业的解答让你无话可说，就算出现广告效果不如意的问题，跟他们沟通的时候你也发不起火来。

　　在沟通形式上，一般通过电话、邮件、商桥等工具进行沟通，沟通方便快捷。

　　2、谷歌：神秘莫测 像班主任一样严肃

　　谷歌是一家很伟大的公司，虽然在内地已经不再普及，但是还有很多忠实用户。目前，谷歌在内地的份额只残留了3%左右，基本上可以忽略不计。可能正是这个原因，使得留下来的人无心恋战。通过几次与 谷歌客服的沟通，满意度实在太差。

　　跟谷歌客服沟通的时候，他们会给你这样一个印象：尽量不要主动打电话过来，等我们的电话。但是， 通常刚开户的时候会有电话过来，后面要想电话沟通，需要现在邮件里面“预约”，然后他们才会来电 。如果你想要他们私人电话或者QQ等即时通讯工具，一般没戏。沟通过程中，他们会把自己定位成老师 ，客户打电话过去就是答疑的。

　　还有个很重要的问题，谷歌一对一客服只有四个星期时间，过了四个星期，客服就看不到你的账户情况 ，要想咨询问题就更难了。

　　3、360：周鸿祎style 跟客户打成一片

　　360上下都带有点痞气，但是也可以理解为接地气，这当然与周鸿祎的个人风格有关。360点睛系统上线 不到一年，还处于试运行阶段，因此很多东西都显得比较随意。

　　与百度不同的是，360客服当中男客服比例较高，这些男孩子也都是比较能套近乎的，没有太多的商务礼 仪，唠嗑当中谈正事，轻松自在。年底的时候，360还会邀请客户参加交流会，而他们的客服打电话过来 是这么说的：没啥大事，就是想请你吃顿饭。

　　另外，虽然跟腾讯有过节，但是360居然允许使用QQ跟客户沟通，而且私人电话号码也很大方地告诉你。 这也带着老周的坦荡气。

　　这三家客服，百度、360都带有各自的企业性格，但是谷歌可能在内地被摧残得太累了，员工们的气势也 提不起来。但是谷歌广告跟它的自然结果一样，都是质量第一，差的广告创意，即使出价很高，也可能没有展示机会。这是谷歌的魅力之一。

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四 : 近期对百度谷歌排名变动的猜想

　　最近不少站长抱怨：百度优化更难做了，坚持几个月网站静若处子，排名纹丝不动;谷歌新算法又来了，太多网站迎接超强台风。话不多说，这里说的就是近期百度、谷歌网站排名情况的一点小感悟，仅此抛砖引玉!

　　1、谷歌蜂鸟算法，网站品牌词无排名

　　谷歌优化的亲们，今年算是多事之秋。什么企鹅算法、熊猫算法、蜂鸟算法齐上阵。呃，这是动物大世界吗?只能说禽兽，放下那些动物，让站长们来!不过有些人说，关它谷歌怎么变，我做的是百度，就拿百分之几的份额不要也罢。温馨提示：百度很多方面都“借鉴”谷歌呢，要是百度那天直接缩短了之间的差距，站长怎么办?

　　笔者发现，算法更新后，很多网站的品牌词谷歌排名果断后置。什么造成的呢，就是网站标题书写。一大半网站采用“关键词1、2、3+品牌词”的模式。这种情况在百度、360、搜狗、搜搜上不曾发现。相反，网站文章标题的长尾关键词，排名有所上升。在推敲下谷歌算法说明，仿佛明白了什么。觉悟吧，是该打破传统，不要千篇一律的Tags书写规范啦。

　　2、百度变化少，长尾关键词无排名

　　百度的情况，站长关注得最多。通过研究十几个之前长尾关键词排名很好，现在也未降权的网站，发现(小)网站的长尾关键词无排名。当然，这里说的长尾关键词并不是首页。我们知道，之前做优化之时，有一个强大的长尾策略：就是通过文章页、栏目页、专题页拉动一大批关键词的排名，实际上这些词做竞价的少也更贴近客户需求。

　　而现在呢，网站有排名的都是首页，内页、目录页、专题页都没有排名。当然，大的网站还是依然坚挺。我相信这对于站长而言，绝对算是晴天霹雳。这还是所谓的星火原创计划吗?扪心自问，坚持原创有用吗?

　　说到这里，不禁感叹SEO优化越来越难做啦!这可能是业界普遍的呼声，甚至有人预测SEO行业终将消亡。不过话又说回来，现在那个行业不难做。或许可怕的不是优化不好做，而是做SEO优化的没有了思想。

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