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做功4000J,功率2000W

二 : 从西少爷事件看中国众筹之觞：众筹成为众逃

在雕爷牛腩、黄太吉广博眼球之后，伏牛堂、叫个鸭子、饿滴神、小蹄大作，一堆戴着互联网思维光环的饮食店冒了出来。没有其他互联网思维玩票者那么幸运，西少爷被大家所知却是因为其股权纠纷所导致的内讧，纠纷的核心原因在于西少爷初期采取了在中国并无相关法律法规保护的股权众筹。有分析认为这或许只是互联网思维玩家擅长的炒作的一部分，不过从太露骨的“家丑”以及事后各方表现来看，这应该不是真炒作，而是真的内讧了。可以肯定，西少爷不会是最后一家因为股权众筹出事的创业公司，众筹在中国一直面临水土不服。

众筹成为众逃

众筹本意是为了让一些好的创意得到大众的资金和资源支持，进而落地实现，本质上它起到聚集资源的效果。根据激励方式的不同，众筹分为实物激励众筹、股权众筹、债务众筹以及公益众筹等方式，当前最风靡的莫过于激励众筹和股权众筹。

随着智能硬件风潮的兴起，实物激励类众筹在最近两年可谓风生水起。尽管众筹到的资金从额度和回款时间看都无法满足相对巨大的产品研发资金需求，但因为能够实现曝光传播、获得种子用户等目标依然被广大硬件创业者所推崇。曾经是中国最大众筹平台的点名时间一时门庭若市，它所效仿的KickStarter、Indesgogo这两家实物众筹大鳄还曾孵化出Oculus等明星项目，众筹的大红大紫让每个屌丝都感觉离成功一下近了好多。

不过就在今年点名时间忽然宣布“不做众筹了“，转型首发平台，一边做新品限时预售，一边做产品1元公测”。这与京东、淘宝等大鳄纷纷发力众筹并且威力巨大有关——京东众筹已成为名符其实的NO.1，TOP10众筹项目中京东占据6席。不过点名时间创始人张佑则撰文称，这是因为众筹在中国水土不服所致。未来一年所有实物众筹平台都会走向点名时间的道路：预售平台。在张佑看来，众筹模式本身便充满缺陷：

“因为众筹主张鼓励创新，但是有创新就有失败，这对出钱的用户来说是不公平的，因为没有人想要支持一个不靠谱的团队。所以众筹从模式和机制上来说是有严重的缺陷的，这个严重的缺陷会导致一种失衡，导致众筹平台成为不靠谱团队的温床。 ”

实际上不只是点名时间逃离众筹。雷锋网旗下的Knewbi社区原定位为基于小批量批发的众筹网站，现已更名知趣网转型智能硬件电商网站；而Pozible、众筹网几个积极的众筹玩家均在不同场合承认自己在做预售——Pozible在国外做真正的众筹，到了中国就水土不服开始做预售了。经历百筹大战之后，众筹洗牌已临近结束。

股权众筹更不靠谱

实物激励众筹遭遇大败局，股权众筹亦崩盘在即。

实际上股权众筹玩家比实物众筹更多，尤其是在2013年互联网金融大热的背景之下，一些P2P借贷网站如雨后春笋出现，众筹火了于是一夜之间不少P2P借贷网站转型股权或者债务众筹。尽管这两者并不相同：P2P借贷是贷款人和借款人直接发生信贷交易，平台提供担保；股权众筹则有项目实体、审核制度和风控制度。

股权众筹本质上是一种分散的天使投资人制度。但天使投资人依靠自己的眼光和运气去发现项目，并靠那些凤毛麟角的成功项目获得回报。股权众筹的投资者们必然是一个群体，群体决策不会比个人决策英明到哪里去。群体有着不同的价值观，不同的投资诉求，不同的资金压力和回报周期要求，不同的风险能力，这些不同给整个投资带来巨大的风险。其外，众筹投资者不可能十分了解每一个成员——了解合伙人在创业团队中十分重要，靠谱的项目与投资人之间均是知根知底，在金钱之外有更多的关系和默契。

相比实物众筹而言，股权众筹的投资金额往往是相对巨大的。人们可以用几元钱去众筹支持一部电影，用几十元或者几百元去众筹支持一块手表。遇到跳票有怨气但还没有到无法承担的地步，但“西少爷”事件中几万的投资对于普通人来说已经是不小的数目，财务压力意味着承担较大风险进而希冀更大的回报。因此不论是遇到血本无亏还是无法得到预期的回报，最终爆发矛盾是必然的。

基金、股票以及银行，本质上都是有投资诉求的人筹钱或存款去支持差钱的人和机构。问题是，这些形式的投资均有官方背书，有一整套严密的流程规范和风控制度。股权众筹却处于法律的真空地带。在年初众筹网所举办的“中美众筹峰会”上，网信金融旗下的股权众筹品台原始会曾表示，相关部门对股权众筹的政策即将出台，让众筹成为首个在阳光下的互联网金融业务。冬天到了，这个政策依然没有等到。

谁会是下一个西少爷？

三 : 杰克-多西：从少年极客到壮年企业家

除了技术、产品、公司以外，企业家个人、尤其是那些传奇人物，也是创业故事里绝对不能忽略的章节。21世纪的前十年似乎是史蒂夫·乔布斯的独角戏，而在他去年英年早逝之后，也有众多媒体眼里的“下一个乔布斯”纷纷涌现。说起2012年硅谷的领军人物，我把自己的一票投给Jack Dorsey(杰克·多西)——Twitter和Square两家公司的创始人。一年一度的Tech Crunch Disrupt今年将Jack Dorsey选做keynote speaker，也间接说明了这里最权威的声音的选择。

按Peter Thiel的说法，Jack Dorsey正经历着从少年极客到壮年企业家的过度。首先，此人基本上可以算硅谷第一帅哥，这从网上无尽的关于他的女友的讨论就可以看出来。早年他的公众形象颇为邋遢，头发从来不梳，还很朋克的戴着鼻环和纹身。不过现在的他，可谓是变的非常的“体面”，或许这也意味着他从靠灵感激情的工作到有序构建商业帝国的一个转变。

两大公司在手，超人不停息

别说硅谷了，甚至别说美国，就算全世界我看能完全称得上“超人”的也只有两位：Jack Dorsey和Elon Musk(立军局长不算)。能同时驾驭两辆高速列车的，除了有日进千里的干劲，每天工作16个小时连轴转之外，更重要的是头脑时刻冷静，稳得住大局。

Twitter成立6年来，对世界的影响力已经不用再赘述——Jack Dorsey自己知道新浪微博解决掉了了中国的多少问题官员吗？现在它已经成为一家相当成熟的公司，不过Jack Dorsey还是表示，IPO并不是他的唯一目标。“IPO可以成为一个目标，成为这个整次创业的结束，但是也可以成为仅仅是一个关键的里程碑而已，我倒希望他更多是后者。假如我们觉得哪天时间合适了，就会自然的去迎接这个里程碑。”Twitter 现任CEO Dick Costolo也表达了类似的模糊不清的说法。

然后再说Square。无论是Jack Dorsey本人还是各界看法都丝毫不掩饰的认为Square将构建全球帝国，今年十月它的信用卡服务已经在加拿大实现了运营，并很快将走向其他国家。并且，早在今年年初Square的估值就到达了40亿，并使得他本人也在35岁的年纪正式加入了billionaire的行业(注：既然billion是十亿美元，中文其实应该翻译为“十亿万富翁”)，这样一路下去，Square的上市应该也在情理之中，就看是什么时候的事情了。

的确不知道现在世界上还有谁能做到这一点—— 打开全世界最火爆的即将上市的公司的榜单，发现前两名居然是同一个人创建的！这也就使我们不难理解为什么Jack Dorsey现在每天工作16小时(两个公司各8小时)，并同时忍受着兴奋以及焦虑的煎熬。他反复强调这一点并告诉媒体“我现在要做的就是不断的训练自己更自律，保持头脑冷静，然后在市场成熟时再走出下一步。我们 – 两个公司 – 都要做更可持续的产品，不要只追求短期利益，要从深层次上去改变世界。”

那这两个公司到底有着怎样的相似性和关联呢？Jack Dorsey自己的理论是，它们不仅仅是商业目标相仿，而且在深层次上都非常关注简约化。Twitter的核心就是把个人和世界进行交流沟通的这一事情做得极其、极其的简单 – 只要你不断的更新和分享自己看到、所经历的东西就行了；而Square做的是同一件事情，那就是把商业活动的过程成本降到最低：对于商户来说，这在于收取一项固定比率的手续费；对于客户来说，这则体现在让所有人都能用手机进行支付。

这还是一个回想起当年，差点成为按摩师的小伙子。他在圣路易斯接受了1000个小时的按摩师训练，但是来到旧金山之后才发现在这里街上所有人都是按摩师。为了避免这个竞争，他之后赶紧回到了自己程序员的老本行。 不知道当年他有没有想到自己会有今天，不过在接受CNBC采访时他只是轻描淡写的说道“it worked out”。

百亿美元，一骑绝尘

前不久Square终于突破了每年交易额100亿美元的大关。仅仅7个月以前，这个数字还是50亿美元；而一年以前，2011年十月时，这个数字还是20亿美元，可见2012年对Square来说是真正的大好时代。由于Jack Dorsey是Twitter的创始人，因此他宣布这条重磅信息也不是通过新闻发言人，而是通过微博。末了，他还带了一句：“同时感谢所有和我们一起成长的中小企业们。”

到现在为止Square赖以发家的多为小型商户，不过现在也有“不那么小”的了，比如星巴克。这家咖啡业巨头已经在自己的超过7000家零售店用Square的iOS和Android应用接受支付。除了可以用Square进行付款以外，用户还可以用Square钱包(Square Wallet)浏览菜单信息、查看店面营业时间、自己的交易记录(以前在这里买过的所有东西等等)、甚至是探索附近有什么别的商户。由于Square钱包是和一张信用卡或者借记卡连起来的，你永远都不用余额续款，并且每次都能立刻收到电子收据。

这一笔交易很显然对于Square来说是一针强心剂。Jack Dorsey也发推特说：“我对Square和星巴克的团队感到无比骄傲。在今天签字之后三个月我们就会在7000家店面接受服务。”如果我们把这个事件放在更长远的时间轴上来看的话，会发现Square的崛起和星巴克的这一笔关键大宗交易很可能使得2013年成为移动支付技术真正大规模应用的起飞之年。Square点醒了、也带起了传统银行业和支付行业的各大厂商，只不过在他们反应过来时也许Square已经一路高歌猛进。

信用卡行业的两大巨头对于Square的动向自然是十分的警醒。VISA公司的电子钱包业务V.me已经完成了测试版本并投放在了超过50家银行上，并准备在明年早些时候开始全球扩张。万事达也和荷兰银行合作推出了自己的移动支付业务。他们的目标是要让虚拟支付达到和实体卡支付一样的安全性和消费体验。不过，我们要问的最多的一个问题恐怕还是：消费者真的已经准备好把他们的钱包扔在家里了吗？究竟是用户习惯变化导致移动支付巨头出现，还是移动支付的王牌强行扭转人们的习惯，这是一个值得琢磨的“先有鸡先有蛋”的问题。

应者云集，笑看风云

就在Square从星巴克获得两亿美元战略投资之后，他在欧洲的竞争者Powa Technologies也立刻发声，表示将考虑开始上市进程。Powa 的总部位于伦敦，创始人Dan Wagner现年49岁，是一位成功的连续创业者。大概快两年以前，Dan Wagner开始研究一款简单的刷卡设备。他们起码要在Square拍马杀到之前，先拿下欧洲市场。与此同时，Powa还玩起了“农村包围城市”的策略，先和南非第一国家银行签订了一宗“数百万美元”的合同。毕竟，正如一名Gartner的上海分析师所提到的，移动支付业务的关键在于规模。规模越大，手续费收入就越理想，因此关键就在用户数 —— 而这正是Square要寻求和星巴克这样的零售巨头合作的原因。

自然，在外界对Powa的诸多看法中，他们最反感的就是被当作Square的山寨版。Wagner指出：“Square在美国，然后我们在欧洲，仅此而已，我们绝没有抄袭别人(这两家公司基本上是差不多同时创立的)，而且通过我们多年的电子商务经验，我们已经建立了足够的基础设施来提供最高的安全度。”两家公司在银行、信用卡公司和电信运营商领域全都存在直接竞争，可谓是针尖对麦芒。为了守住欧洲市场，Powa还针对欧洲的信用卡客户专门开发了一套带键盘的产品 – 这是因为欧洲的信用卡一般都是需要输入密码才能刷的。

最后重要的竞争自然来自那些已经在支付领域有所触角的科技公司巨头，这里毫无疑问，我们指的主要是PayPal和Google Wallet。按照PingWest作者梁祎阳的分析，美国移动市场很快就会从“群雄逐鹿”“讨伐董卓”的章节进入“三足鼎立”的格局。Square就不用说了。PayPal是世界第一大电子支付公司，只要能把他们已经拥有一亿个帐户转移到手机设备上就接近大功告成了。Google Wallet的话就有些蛋疼了，虽然说它是Google的产品，但即使是在极客的圣地旧金山也用户相当稀少 – 因为不仅接受它的商店非常少，而且用户还必须用特定型号的Android手机才能使用。

很显然，各路豪强对于Square闪电一般的增长绝非视而不见。不过，随着它的逐步挺进，其被围剿的可能性也是逐渐越来越小。起码，说Jack Dorsey是2012年的大赢家，应该是没什么问题的。现在，就看Square的金融业对手、山寨者、和其他科技巨头们在2013年如何布局，来打好这一场移动支付战役了。同时，我们还别忘了Twitter这个“小东西”——也许明年它就会上市了。

四 : Pinterest的中国模仿者:从千团大战到群Pin大战

　　

 

　　Pinterest网站截图

　　中新网3月30日电(IT频道 潘达) 团购网站鼻祖Groupon的多数中国模仿者如今已经纷纷搁浅，“千团大战”硝烟未尽，“剩者为王”依然只是传说。彼岸，一家最初只是为筹备婚礼而设立的网站在沉寂两年后席卷全美。

　　近期，有外媒报道称，美国图片视觉社交网站Pinterest已经成为仅次于Twitter和Facebook的第三大社交网站。Pinterest的走红再次引发了国内互联网淘金者的纷纷效仿，一时间国内类Pinterest网站增至30余家。中国互联网在“千团大战”后会出现“群P大战”吗？

　　“最早抄的是想赚钱的，最后抄的是一定赔钱的”

　　Pinterest是由Pin(图钉)和Interest(兴趣)组成，意思把自己感兴趣的东西用图钉钉在钉板(PinBoard)上。社交网站Pinterest最大的特色是采用了“瀑布流”形式，页面底端自动加载无需翻页功能，让用户不断发现新图片。

　　自2011年，国内的Pinterest模式网站大量涌现，这其中分为两大类网站，一种是偏社交类的网站，包括QQ读图、爱采图、花瓣网、我喜欢、布兜、知美网等;另一种是偏社会化的电商类网站，包括蘑菇街、淘宝哇哦、美丽说、人人逛街、零食控、凡客达人等。

　　互联网资深人士、天使投资人王啸在微博中指出，“媒体、名人热炒Pinterest，搞得有点技术的创业者都想Copy，已经30多家了!关于这个我的判断是：最早做的是有理想的(非copy的)，最早抄的是想赚钱的，最后抄的是一定赔钱的。”

　　目前，国内的Pinterest模式网站基本上专注于综合分享，国内互联网圈一直不缺少模仿者，然而，众多效仿Pinterest的“山寨版”网站却很难做大，即使是已经获得融资的Pinterest也并未形成清晰的商业模式，如果模仿者没有创新的话，势必会在众网站的竞争中失败。

　　花瓣网CEO刘平阳则坦言，花瓣网并不避讳被别人说自己抄袭Pinterest。刘平阳表示：“我们的确是抄的，我听过一句话，就是当你的前辈把一个东西做出来做到80分的时候，你要去抄，至少要做到100分，甚至是120分。”

　　刘平阳认为，国内很多所谓是Pinterest的网站其实只是采用了瀑布流的表现形式，并不是真正的是Pinterest模式，一个产品如果只是抄袭了表面的东西来忽悠投资人，是很丢脸的事情。

　　另外，在偏社会化电商类网站方面，虽然这类网站将电子商务和社交网络进行了创新与融合，也被部分业内人士看好，但团购业“千团大战”的局面给了我们很多启示。有业界观点称，Pinterest模式网站的进入门槛并不高，但是面对同质化严重和运营能力要求高等难题，难免会出现“群P大战”之势。

　　团购的今天会是Pinterest模式的明天吗？

　　对于“团购的今天是Pinterest模式明天”的说法，零食控CEO韩立春则认为，团购具有本地属性，所以会在全国各地开花结果。但Pinterest类网站的平台不具有本地化复制的属性，所以不会出现类似“千团大战”的情况。

　　韩立春表示，Pinterest模式可以偏电商、偏导购、偏媒体、偏社交，每个方向都有很大的发展余地。

　　分析认为，Pinterest的赢利模式目前尚不清晰，盲目的跟风抄袭对于企业来说并无益处，如果没有更好的模式或者更多的创新，势必将倒在Pinterest网站竞争的大军之中。此外，Pinterest虽然受到追捧，但由于用户在公告栏中使用的链接直接导向了原始图片，所以图片的使用是否存在侵权行为也成为了类似网站发展中的阻碍。

五 : 从几十万到几千万！小米5年筑造域名帝国

　　易名中国(eName.cn)4月8日讯，今天，小米发布了一款小米Note女神版手机。而本月6日是小米5周年纪念日，经过5年的努力，小米颠覆了国人对国产手机的看法，这里不得不提的就是小米的域名，黎万强的一句“小米拿不下好域名就不干了”，更是道破域名对小米的重要性，从xiaomi.com到mi.com，蜕变不止是一点点。

　　2010年：小米的诞生

　　图：小米

　　“2010年4月6日，北京中关村保福寺桥银谷大厦807室，14个人，一起喝了碗小米粥，一家小公司就开张了。”雷军如此回忆小米成立时的情景。

　　据悉，在小米诞生的第一个月，创始团队讨论过至少上百个名字，其中包括红星、千奇、安童、玄德、灵犀等。最后选定大众耳熟能详的“小米”。并启用了双拼域名xiaomi.com作为其官网域名，该域名是其花费几十万元收购所得。还保护了其他主流后缀域名xiaomi.net/.cn。

　　雷军介绍小米名字的由来，小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司;其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务;当然，希望用小米加步枪来征服世界。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让用户省一点心。

　　2011年：3个MI域名撑起三大核心产品

　　图：MIUI

　　2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机、米聊，MIUI是小米科技的三大核心产品。小米拼音域名xiaomi.com、小米手机操作系统MIUI相关域名miui.com、社交工具米聊相关域名miliao.com等为其在后期的发展奠定了基础。小米还保护了域名miui.cn。另外，小米公司还持有手机双拼域名shouji.cn。

　　同年8月，小米社区正式对外上线，启用bbs.xiaomi.com二级域名。2012年5月份，小米官网下的小米社区，域名原先的bbs.xiaomi.com切换至bbs.xiaomi.cn，两天后，小米又正式启用xiaomi.cn作为小米社区主域名。现在xiaomi.cn跳转至mi.com。

　　2012年：小米估值达40亿美金

　　2012年6月，小米公司完成了第三轮2.16亿美元的融资，估值达40亿美元(约合250亿元人民币)。8月，小米发布小米二代，并在发布会上邀请周杰伦和张震岳现场演唱，为小米手机造势。10月，小米推出小米1s青春版手机。2012年小米手机销售量突破700万台。

　　2013年：小米成中国第四大互联网公司

　　2013年4月，小米发布MIUIV5手机系统，小米手机2增强版2S、小米手机2青春版2A、小米盒子核心细节陆续曝光。7月31日小米正式杀入千元智能手机市场：红米手机上市并开放预约，超过900万用户通过qq空间预约。小米持有“红米”域名hongmi.cn。同年3月，小米还向蔡文胜收购极品叠拼域名heihei.com。

　　8月，小米完成新一轮融资，估值达100亿美元，小米成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。11月，小米推出小米路由器，并启用MiWiFi.com全新域名建立官网。该域名是小米以2万美元，折合人民币12万元从海外购回。12月，小米花费360万美元，约2244万元从海外购回“米”单拼域名mi.com。

　　2014年：国际化域名助阵离世界更近了

　　图：小米

　　2014年4月，小米公司启用新域名mi.com，点击原域名xiaomi.com自动跳转至新域名。小米公司还打出口号：离世界更近了。12月，小米公司完成高达11亿美元的融资金额，小米公司估值达到450亿美元。

　　小米从2010年成立以来，以黑马的姿态闯进中国智能手机市场。截至2014年2月，小米二代产品(包括2S、2A)共出货1513万台，而在发布小米3只用了一年时间就达到了1050万的销量，令人咂舌。

　　小米不仅是在产品上领先，在域名保护上，小米也决不让投资者有可乘之机。对于mi.cn/.中国两个保留域名亦是如此，在获悉开放的消息后，小米第一时间提交了相关资料，最后小米花百元拿下了这两个重量级域名。

　　2015年：携手域名展望未来

　　毫无疑问，小米正以火箭般的速度迅速成为国产手机中的领军级别企业，从“小米”双拼xiaomi.com系列域名，到更为简短的“米”单拼域名mi.com，可以看出小米公司对于品牌域名的保护和重视，可谓是用心良苦。

　　从2014年4月成立至今，5年的时间让小米成为家喻户晓的手机品牌，表面上看起来光鲜亮丽，堪称传奇，是IT业界围观热议的焦点，但实际上，成功哪会来得那么简单?用雷军的话来说：“小米的今天是公司员工全力以赴的结果，承受过无数委屈中伤。”而小米的成功背后也离不开品牌域名的支持，从xiaomi.com到mi.com的蝶变，其中的艰辛困苦只有身在其中才能体会。

本文标题：中国从东到西多少千米-打桩机上的汽锤受到的重力为2000牛,汽锤从2米高处落下打在桩柱上,耗时两秒,求： 求 ：在下落过程中汽锤的重力做了多少功与功率
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