一 : 什么是新型工业化道路和如何走好新型工业化道路

新型工业化道路 什么是新型工业化道路和如何走好新型工业化道路

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二 : 专业搜索注定要走专业化道路

　　如果要说门户搜索与专业搜索最大的不同，很明显专业搜索绝对专注于某一个领域的搜索，它提供的搜索结果也只会与该领域的内容密切相关，而门户搜索则提供一个泛泛的搜索结果，内容全面但不够精准。明白了同样是搜索引擎，却有着不一样的探索方向，迎合着现在精准的消费需求，专业性质的搜索网站就有了生存立足的空间，这也就很好印证了这么一句话：和而不同。

　　当人们的生活水平日渐提高的时候，个人的消费理念也随之发生了很大的改变，大多数人在提出在购物的需求的同时，往往是想着如何用便捷的方法最快达到自己的目的。社会变化也纷繁复杂，看着市场上的竞争对手在自己同样熟知的领域大展光彩的时候，也很企业或是商家都会想尽一切办法去提升自己的对抗能力。要求得生存的一个最重要的法则是：产品要不断创新，经营者还要有先知先觉的市场头脑。

　　百度已经在中国通过互联网搜索引擎的路子走向了成功，不但它自身成功，也带动许许多多的中国企业的成功。论功劳、论政绩、论实力，百度的地位已经稳固不已。但是，永不满足也是一个企业的气魄所在，如今，百度还召开了一个“2010百度联盟峰会”，继续以实际行动影响媒体、企业和用户。

　　终归百度走的是一条综合搜索的道路，这条道路的剩余空间还有多少。因了谷歌不合时宜的退出中国市场，其他的本土搜索引擎有将大动干戈一番，结果如何在一段时间内还无法意料。

　　前面也应经说到门户搜索与专业搜索的不同，因为不同，所以就有去开发的尝试。说起了专业搜索，中国的专业搜索在网上搜索一下还是数不胜数，看来在这方面已经试水的网客们已经不少，但如果你仔细观察的话，所谓的专业搜索，还缺少专业这一概念。之所以说专业搜索要体现它的专业搜索优势，是因为专业成就了品质，专注提升了效率。

　　因此，要充分体现专业搜索的真正效用，关键要做好的还是专上加专，也就是精确搜索的定位。比如视频搜索，就要有专业的视频搜索网站，像狗狗;又比如商机搜索，这就要借助于电子商务平台进行商机搜索，像一呼百应(www.youboy.com)。通常说来，专注于特定领域的搜索，对该领域的搜索结果的过滤要非常严格，除去自身网站提供的搜索资源，其他来自其他网站的搜索结果也要精确筛选。因为，专业搜索走的就是一条专业化的道路，在这条道路上都没办法做专做细，谁还会相信专业服务是专业搜索的优势呢。

　　看潮起潮落，风云际会，在如今的这个社会，不怕你想不到，就怕你做不到。走专业化的道路可以说是以后的一种发展趋势，从专业搜索的角度来讲，专业是为了创造价值。

三 : 走网站商业价值实现新道路

　　网站建设发展到现在网络上已经积累了很多很多的经验，对于新手站长来说，如果能好好静下心来把这些经验学习到那么发展的前途将会很客观了。

　　我想每一位站长的梦想都有希望自己能够通过网站积累自己的财富(当然不包括一些舍身贡献的好同志)，然而目前个人站长的发展似乎已经进入到一种滞留的状态，接下来相信应该就是下滑了，因此改变目前个人站长的经营模式迫在眉睫。

　　因此，主题网站，主题博客，企业网站，企业博客，本地网站这些早已出现的事物开始在个人站长中崭露头角成为了新新事物。个人站长的发展之路经历了出现，发展到现在的滞留不前，我想事物发展的规律也不过如此。所以，当上面提到的个人站长发展在将来的某天也必然会有这样的结局。

　　大家可以自习观察目前个人网站的现状：只有那些有口碑，有品牌的网站才会在一次一次的车祸中生存下来。说到这里，大家有没有什么感触?

　　也许你会说是品牌!错了，品牌只是一种手段，我们要的是实现我们网站的商业价值!

　　怎么来实现今后个人网站的商业价值?

　　1.品牌，形象，用户，销售→流量需求→商业价值

　　2.广告，用户，品牌→流量需求→商业价值

　　沿着这样的思路，来构建新兴的个人网站，而且这两种个人网站经营模式在今后的很长时间内还会延续发展。无可厚非，建立自己的品牌(口碑)在我们网站的发展中占着很重要的地位!

　　具体的道路该怎么走，我想还是要靠大家自己来慢慢体会。(商业机密)

　　好了，预祝大家平安度过互联网的冬天，在充满压力的环境下走出自己的个人站长之路!

　　版权所有，转载请保留链接：站长起点(http://www.zz7d.com)

四 : 遇见新挑战：靠游戏化社交道路能走多远？

2014下半年，陌生人社交领域风起云涌，很多新产品如雨后春笋般不断的涌现出来，力争在陌生人社交市场分得一杯羹。与此同时，“老牌”的陌生人社交APP也纷纷推陈出新，守住自己的“阵地”。随之而来的是众产品同质化严重，竞争的难度大大增加。

陌生人社交APP遇见，则在大环境下打出具有自己特色的一张牌：游戏化互动式社交。将社交元素与游戏元素相结合，开拓出了“少有人走的路”，让社交变的更有趣。

遇见5.4版本一出，证实了之前的传言，遇见确实要走“游戏化路线”，5.4的新版本上推出的“真心话大冒险”的功能，就是实现产品“游戏化”的第一步。

“真心话大冒险”是什么？可以简单将其它理解为“搭讪游戏”，用户可以在“个人设置”中打开“搭讪游戏”。“搭讪游戏”分为“真心话”与“大冒险”两种：“真心话”问题，只需要答题者回答一句话就行了；“大冒险”的问题则需要答题者上传一张照片来回答。用户可以随意设置自己的问题，问题个数最多可以设置4个。这样一来，当其他陌生用户想跟其聊天的时候，就必须先回到“真心话”或者是“大冒险”的问题。在回答问题的过程中搭讪者与被搭讪者在一问一答的过程中得到了互动，也间接的促进了交友的成功率，让交友变的更有趣味性。

据目前的用户反应来看，大部分用户觉得“真心话大冒险”的功能很有趣，很多年轻用户乐在其中，热衷于设置各种稀奇古怪的问题来让人回答，问题本身就显示出一部分的个性，原本“交友”的目的反倒成了游戏的“附属品”。用户在互动中增进了了解，“真心话大冒险”的功能成为陌生人与陌生人之间交往的润滑剂。搭讪者不再尴尬，被搭讪者也不再被动。而且“真心话大冒险”的问题也敏锐的抓住了年轻人“追求与众不同”“追求刺激”“追求有趣”的心理，将获得更多年轻用户的青睐。

但是也有一些用户反应“有的地方不太清楚操作”“体验上还不是很完美”“玩不明白”等问题。暴露了“真心话大冒险”功能的一些不足。就目前笔者的体验来看，“搭讪游戏”的设置过程中确实很多地方的操作体验不佳，没有“看一眼就秒懂”的感觉。另外重要的一点是，如果用户回答了别人的问题，但是没有得到别人的应答。某种程度上增加了搭讪者的挫败感。也许未来的遇见会出一个“回答点赞”功能——我可能不会跟你搭讪，但是我为你回答我问题的行为“点个赞”。这样一来更增加了“真心话大冒险”的互动性，也间接促进了游戏的用户活跃度。

从大环境来看，为了顺应趋势与潮流，勇于改变自己产品属性的遇见还是有相当的勇气的，从一开始的基于LBS的兴趣社交，到现在的游戏化互动式社交。遇见的每一步都走的沉稳踏实。每一次的改变也给人带来了不少惊喜。很多时候，主动做出改变也许并不会真的带来改变，但是如果一成不变，就会马上失去活力与竞争力。遇见的游戏化社交之路才刚刚开始，未来的发展与走向，就取决于创立的力度与贯彻创新的执行力了。

想认识新朋友，体验“游戏化交友”的乐趣，请扫：

《遇见》官方微博：http://weibo.com/311000

《遇见》官方网站：http://www.iaround.com/

五 : 豆瓣还需加油走出“水区” 往专业化道路前进

　　靠着近千万美元投资的加油，豆瓣网想要回归它当初的梦想：以影音书为核心内容的专业网站。但事情并非这么简单。

　　2010年2月3日，离春节没几天，豆瓣网创始人兼CEO杨勃以网名“阿北”在其官方博客写了一篇日志，《豆瓣变形记》。这封看起来更像是致用户书的日志说：豆瓣要“作出一个艰难但必要的决定”，重新组合网站内容。

　　历时4年有余，豆瓣在经历了到底是文艺型评论网站、还是生活型社区网站的种种辩论之后，将要回到杨勃当初创始它时的梦想：成为一家以影音书为核心内容的专业网站。

　　新豆瓣依然保留了社区功能，也就是用户们所熟知的“小组”，但“小组”将和“同城”、“友邻”等生活类内容一起划归到“豆瓣社区”。与之同样独立出来的还有“豆瓣读书”、“豆瓣音乐”和“豆瓣电影”。他们成为四个独立端口，“慢慢分化出各自的个性和风格”。

　　而在这篇日志发布前几个月，豆瓣则在招聘产品工程师以及产品总监，两者皆致力于改善豆瓣产品及新服务的整体质量。紧锣密鼓地做这么多事，杨勃并不是心血来潮。2009年年末，豆瓣获得来自挚信资本近千万美元的投资。他底气很足。

　　这件好事原本不在杨勃的计划内。从2008年底蔓延到2009年的金融危机，让杨勃对投资没抱什么希望，他决定不裁员也不招聘，带着整个团队埋头苦干，争取让豆瓣在2009年年内盈利。杨勃表示，2009年前，豆瓣核心收入来自与电子商务网站的合作分成，即为卓越、当当等网站导入用户消费并获得分成。除了这些“大致可支撑豆瓣的日常运营”的收入，豆瓣很快引入了互动广告，合作伙伴的气质与豆瓣用户群也颇为吻合：匡威、阿迪达斯、雷朋……虽然无法得知豆瓣具体从互动广告中获利多少，但杨勃告诉《第一财经周刊》，豆瓣网2009年的收入是2008年的四倍。

　　即便是开源节流，豆瓣也在2009年推出了新产品：电台、购书单和网上影院订座功能。豆瓣团队发现，用户登录豆瓣浏览评论，最终目的不是阅读这些文章，而是判断自己该听什么音乐、该买什么书、该看什么电影。每一次尝试，其开发者都会同时从自身和用户的角度反复琢磨。每个改动都在团队内部辩论、质疑，用杨勃的话便是，“经常会吵架”。

　　这样的过程依然带有创业型公司的热情，虽然目前每月已经有3000万来自各地的稳定用户，但在杨勃看来，豆瓣在商业角度上还是一家处于早期发展阶段的公司，要立足茫茫网海，必须要有“一些稳定元素”。这些元素将把用户从线上带到线下，发生实际的消费行为。比如，如果用户在豆瓣电台里爱上某支乐队，也许他就会去购买他们的音乐。至少，在版权完善的商业领域里是这样。而要做到这一点，豆瓣必须变得更专业。

　　电影《孔子》的评分也许是个例子。2010年1月末，传说因为要给《孔子》让路，《阿凡达》2D版在许多城市提前下档。愤怒的观众涌向豆瓣《孔子》的页面，不分青红皂白就打了最低分“一颗星”。这种泄愤式的举动并不是暂时的，至今《孔子》的评分中仍有41%是“一颗星”，这甚至破了当年“烂片”《无极》的低分记录—《无极》“一颗星”的比例是32.2%。

　　无论电影质量好坏，这种情绪化的评分对于《孔子》而言是不公平的。它带来的后果之一便是：有不知内情、但又想知道《孔子》到底如何的用户会被这样极端的评分吓跑。而从另外一个角度而言，豆瓣的不专业性暴露无遗，虽然这并不是它能控制的。

　　更多情况发生在社区功能和影音书内容的交叉中，与《孔子》这种极端案例相比，这是杨勃的长线隐忧。在《豆瓣变形记》里，他写道：“我们也一直担心高度活跃的社区对书影乐服务内容可能的干扰，比如社区内的人际冲突会波及到评论和条目内容，影响到几千万非社区用户。”

　　“豆瓣越来越水”，这不是少数人在抱怨。知名博客人“和菜头”在看到杨勃写的豆瓣变更日志后随即发表了评论，其中一段是：“典型的例子就是评论的水化，一篇评论读下来，你可以知道作者正在喝什么咖啡，此时什么心情，甚至包括生理周期，但是对于评论来说，这种内容缺乏足够的专业性，对于读者决策是否去购买一本书，看一部电影，听一张CD，毫无任何用处。我认为，这是产品形态和发展策略决定的用户行为—在一个专业评论网站，用户倾向于用自己的观点、文笔和才华展示自己，而在一个SNS网站，用户倾向于用自己展示自己，更愿意用心情故事、私人日志和个人写真而非评论来吸引观众。”

　　豆瓣曾经试过影音书的排行榜，但每一张榜单都涉及排位次的网民自己的素质与喜好，到底是不是对大多数具有参考性依然有待商榷。至少，杨勃把排行榜称为一刀切式的“极其粗暴”的产品。

　　豆瓣不能再延续现有的模式了，杨勃清晰地发出了这个声音：“比起豆瓣一贯的封面、介绍、评论、收藏、打分、推荐这些统一风格和功能，将来更深入的服务需要更独立专门的设计。我们越来越觉得，需要对书、电影、音乐分别看待。” 但各项功能更清晰的划分无疑也需要更大的投入。挚信资本的投资让“专业化”的计划提前加速，而豆瓣网的盈利则再次推迟。新伙伴出奇地善解人意，他们并不太干涉豆瓣网站的日常运作，并决定以其“长远而不是眼下的能力”来衡量网站价值，虽然挚信资本在行业内向来以“上市潜力型公司投资者”闻名。

　　挚信显然不仅是对“新生活方式的服务”有兴趣，他们和杨勃的想法一样，希望豆瓣能服务更多人，也能赚钱。“不管豆瓣提供什么服务，用户使用它，就都是一种消费行为，只不过属于文化类，”杨勃对《第一财经周刊》说，“只要有消费，就有利益产生。”3000万用户，其年轻的年龄层次、高于一般网站的用户素质和旺盛的潜在消费需求，是豆瓣最大的价值所在。

　　在把用户从线上带到线下的大前提下，杨勃决定把影音书和社区四块内容分开考虑盈利模式。再次变形并不意味着豆瓣2009年的变化是无用功，事实上，电台、购书单和影院订座可以说是针对音乐、书、电影单独推出的试水型产品。

　　电台是目前杨勃最得意的产品。在他看来，无论是现在还是将来，豆瓣团队都不擅长创造和筛选内容，而是“帮助用户发现生活”。

　　豆瓣电台界面极其简单，一首歌放出来，喜欢，不喜欢，或者直接跳过。但杨勃认为这背后并不简单。“它是我们核心技术最完美的展现。”杨勃说，类似电台这种事谷歌也做过，但是做得不好，比如是按心情区分听什么音乐。而豆瓣则有一套自己的算法，来猜测不同的用户可能会喜欢什么样的音乐，再进行推荐。

　　这也是杨勃认为豆瓣电台无法被复制的主要原因。除此之外，版权谈判的费心费力也可能形成一定的壁垒。整整半年时间，豆瓣负责电台的团队都在跟艺人、唱片公司、曲作者、词作者等等商谈。“理论上，十几万张唱片大约需要跟几万人商量才搞得定”。所有这些都是为了在保证合法版权的同时，能够搜集到尽量准确的、不重复的音乐，让电台“又要有惊喜，又要靠谱”。

　　从电台上线后的用户反应来看，它的确达到了“令人惊喜”的效果。但即便是对于这个最得意的产品，豆瓣也没有十分明确的持续盈利方式。目前豆瓣音乐的收入仍然来自当当、卓越等电子商务网购买链接站的分成。而对未来电台收入来源的设想，杨勃表示，不排除会插播音频广告，还可能对一些高级服务进行收费。此外，唱片公司和音乐人也可能花银子在这里推广。

　　更麻烦的问题在于，即便找到合理的盈利方式，豆瓣是否真的无法复制?就拿杨勃最为得意的豆瓣电台来说，无论是国外的Last.fm，或是国内的虾米、新茶，不仅与之似曾相识，也不乏各自的拥趸，豆瓣电台要想成为打遍天下无敌手的杀手级应用，未必就那么一帆风顺。在互联网这个永远是多金必胜的行业，如果真要“影响更多人，顺便成为一家伟大的公司”，豆瓣恐怕还得加油。

本文标题：走新型工业化道路-什么是新型工业化道路和如何走好新型工业化道路
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