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发展心理学重要的人物-Google发展历程中不为人知的21位重要人物

发布时间:2018-01-02 所属栏目:每天学点职场心理学

一 : Google发展历程中不为人知的21位重要人物

北京时间5月6日消息,据外国媒体报道,所有人都知道拉里•佩奇、谢尔盖•布林和埃里克•施密特,但是却很少有人知道Google团队中一些重要人物,事实上,正是这些鲜为人知的重要人物帮助Google获得了如此巨大的成功。这些人可能远远不如拉里•佩奇或谢尔盖•布林那样知名和富有,但是他们对Google的贡献却是成就今日Google的重要因素。

以下21位人士就是不为人知的重要Google人物:

1、安迪•贝奇托尔塞伊姆(Andy Bechtolsheim)、达夫•切里顿(Dave Cheriton)、拉姆•谢里兰姆(Ram Shriram)以及杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)是Google的首批支持者。如果没有这些天使投资人的提供的资金支持,那么Google可能不会发展得如此顺利。杰夫•贝佐斯是Google的首批投资人之一,据称现在可能仍持有部分Google股票。 were the first backers

2、阿米特•辛哈尔(Amit Singhal),此人是的杰出工程师阿,2011年起为Google重新编写代码,设计搜索引擎算法。Google原先使用的代码主要由拉里•佩奇编写,但效果不佳,完全需要重写,在这样的情况下,Google及早地聘用了阿米特•辛哈尔,而且他成功的重写了Google所需的代码。五年之后,辛哈尔并任命为Google的重要合作伙伴,并因为出色的工作而赢得了数百万美元的奖金。

3、马修•卡茨(Matt Cutts),此人帮助清理Google搜索结果的色情内容。Google需要在搜索结果中清除那些不安全的内容,例如色情信息。马修•卡茨被委以这样的工作,专门负责查看搜索的网站,并决定哪些是色情网站,哪些不是。针对这样的工作,马修•卡茨为搜索引擎整理了一份信息表,帮助过滤那些该过滤的内容。

4、彼得•诺尔维格(Peter Norvig),此人帮助把Google打造成为精英人士处理重大问题的场所。诺尔维格在加盟Google之前,在NASA工作。在Google工作期间,诺尔维格建立了公司的研究部门。2000年,Google刚刚开始启动不久,但是,一个刚刚兴起的搜索公司为何需要建立一个研究部门呢?这主要是因为这种研究部门能够吸引那些真正的精英人物来从事和解决复杂的人工智能问题,而此举又恰恰有助于Google的搜索结果。

5、弗朗兹•奥奇(Franz Och),此人创建了Google较为重要的翻译服务。弗朗兹专门从事机器翻译业务,并让Google的翻译服务好于其它竞争对手。

6、本•戈麦斯(Ben Gomes)创建了Google即时搜索服务Google Instant。

Google的“即时”搜索结果于去年推出,但这一切的功劳主要都归功于本•戈麦斯,毕竟他已经为此工作了多年。

7、乔治•哈里克(Georges Harik)和诺阿姆•萨泽尔(Noam Shazeer),此两人收集了大量极具潜力的数据,正是这些数据引发了AdSense的诞生。

哈里克和萨泽尔花费多年时间,对网页数据进行了分析,并努力理解大量的程序以及他们一起工作的原理。他们利用收集的这些数据,最终帮助Google打造出AdSense产品,该产品主要分析网页数据,然后再在其中发布广告。

8、埃里克•维奇(Eric Veach),此人是为Google打造AdWords的关键人物。

埃里克•维奇加盟Google时,就开始从事较为复杂的广告产品研究工作。最终,他研发出针对广告主的拍卖系统,帮助广告主购买AdWords。

9、乌尔斯•霍尔兹勒(Urs Holzle),此人负责Google的基础架构业务,同时也帮助Google与Facebook进行竞争。

乌尔斯•霍尔兹勒是Google公司的重要一员,帮助Google创建了数据中心,并帮助编写了大量有关Google的文章,提醒Google关注Facebook的强大力量。

10、韦斯利•陈(Wesley Chan),此人开发了Google的分析软件。

在韦斯利•陈加盟Google之前,Google的网站分析软件一直很弱。陈在加盟Google之后,决定帮助Google以2000万美元的价格收购了Urchin公司,然后再将该公司整合到Google之中,并由此打造了Google Analytics产品。Google提供的分析软件越好,就会有更多的人购买更多的广告。陈还表示,Google Analytics为Google带来了30亿美元以上的收入。

11、迪安妮•唐(Diane Tang),此人创建了Google的“关键词定价索引(Keyword Pricing Index)”。

唐的技术帮助Google为广告主提供了定价关键词,从而能够让广告主考虑他们将需要支付多少费用,并根据这种考虑来决定如何投放广告。

12、尼科勒•王(Nicole Wong)和安德鲁•麦克拉夫林(Andrew McLaughlin),此两人帮助打造Google的公开政策和隐私立场。

尼科勒•王加盟Google时,该公司正打算推出电子邮件Gmail服务,当时Gmail曾引发了诸多争议,主要是因为该服务会扫描用户的邮件内容,获取一些广告关键词。王必须捍卫Google的决定,并一而再、再而三为些不断努力。安德鲁•麦克拉夫林也是多年来一直帮助Google制定公开政策的重要人物,他必须为Google公司作出大量的法律举措。

13、萨拉•卡曼加(Salar Kamangar),此人应当是人们从未听说的最重要人物。

卡曼加帮助建立了AdWords,然后又帮助打造了Google文档(Google Docs),此后他又去经营YouTube。

14、拉斯•巴克(Lars Bak),此人此前曾准备退休,但Google公司与他进行了谈话,正是在他的努力之下,Google公司让Chrome成为了网页上最快的浏览器。

15、赫特•阿德金斯(Heather Adkins),她在负责Google公司的网络安全业务时,才仅仅25岁。阿德金斯在加盟Google时,尽管非常年轻,但已经是硅谷富有经验的“老兵”,此前就曾经在Excite和另一家初创企业工作。(牛牛)

二 : 职场心理学 盘点职场中最重要的5个人

很多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实也不一定,教你如何在最短的时间内累积工作经验,提高工作效率。

想要在最短的时间内累积到工作经验,就要明白量变累积的重要性。在网上有许多的资料都能找到,只是看你具备不具备信息的收集和处理能力,而这个收集和处理信息的过程中,可极大的提升你的职业能力。因为在收集资料的过程中不可能只是看看,必须自己动手去整理、归类,去建立新的结构,这个信息收集和处理的过程甚至你最后总结成文的文字更为重要。

在不断的累积过程中,持续并维持三个月,你会发现自身的变化,否则,你会用你最青春的两三年来慢慢沉淀出这些你需要两三个月就能掌握的东西。

在职场中,你与同事们比的不是其它的东西,只是比速度而已。

在职场中有五个人非常重要:

1、导师、教练。他教你实用的技巧、一定的工作经验,而不是知识,他可以给你指明方向。

2、陪练、同路人。任何成长都不是学出来的,而是学而习,习而成习惯,练出来的。在这个练的过程中,是一件很苦的过程,是一系列简单动作的重复重复再重复,由量变到质变的过程,在这个过程中,一个人很难坚持下来,这时你需要一个同路人。

3、榜样,他是你人生的标杆。在人生中不同的阶段,会有不同的标杆,你向他学习,受他鼓舞,一步步向呛靠拢。最重要的是那个你看得到摸得到的人,你知道,不需要通过机遇,只需要通过努力就能达到的榜样。

4、敌人,看不起你的人,拒绝过你的人。人不到绝境是不会有斗志的,你要证明他是错的,他会给你真正的动力。

5、最重要的是你自己。世界上没有救世主,任何希望当别人的救世主的人不是疯子就是傻子,只有自己才可以救自己。



三 : 重视融后管理和退出 是人人投高速发展的秘密

 

  近两年随着互联网风靡中国,作为细分领域的众筹火速爆发,但伴随着众筹业的快速发展,投后管理和退出方面的问题也逐渐显现出来。人人投认为,投后管理和退出机制影响着众筹项目的进一步发展和投资人的权益,这两个问题处理不好,前期的努力将功亏一篑。

  在各方政策并不完善的条件下,众筹平台要如何做才能最大程度的解决上述两个问题?人人投有办法。

  

 

  融后管理主要包括项目运营情况、财务信息以及协助项目方后续融资、战略梳理等内容。一些较小的众筹平台将注意力都集中在前期筹钱部分,一旦项目众筹成功,将不会更多关注投后管理,信息披露不透明,导致很多项目都是一锤子买卖,最终以失败告终。目前,投后管理不足主要表现在信息披露不及时、向投资人反馈不到位、服务态度不佳等问题。

  面对复杂而重要的融后管理部分,专业的众筹平台会有一套自己的管理措施,如人人投,它建立了专业化的投后管理团队,在做投后管理时对项目方进行财务监控、业务运营规划指导和合资资源整合等方面的管理,更多的是指导和梳理,目的是使众筹项目向正确的方向发展,在对项目方负责的同时,也让股东的权益得到了保障。人人投坚信,提高平台的投后管理是必然的态势,只有严格监管投后管理,才能让项目方正规的、有约束性的向投资人披露项目信息,保障投资人的权益。在合规的基础上,双方才能实现共赢,方能保证众筹业向愈发良好的趋势发展。

  

 

  即便有完善的政策,也只是从制度上来制约,行业的健康发展还是要靠大家的自律。相对于投后管理,退出机制也一样让双方头疼,退出难点在于项目不确定性大、退出周期长、退出渠道单一等,退出机制不完善是整个行业普遍存在的问题。在这样的行业背景下,就要求投资人、项目方和平台共同努力,探寻出一条利益最大化的退出之路。

  人人投众筹平台一直在积极探索退出机制,在项目正式进行众筹之前,人人投会在前期和项目方商讨、研究,最终敲定一套完善的退出机制,根据项目情况的不同,会设定不同的退出机制,多种量身定做的退出机制让投资者的权益得到了多重保障。

  

 

  投后管理和退出方式考验着众筹平台的风险管理能力,只有不断的注入新鲜血液与时俱进,更好的去解决这两个问题,才能使众筹平台保持前进的动力,像人人投一样越发生机盎然。

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