一 : 万达腾讯联手打造的？迅达商城启用mall域名上线

　　易名中国(eName.cn)11月25日讯，此前，万达、腾讯、百度三家巨头高调宣布要共同斥资50亿元成立电子商务公司，联手对抗阿里巴巴，但之后就一直没有下文了。不过日前有消息称，疑似万达和腾讯打造的O2O网站“迅达商城”已启用组合域名xundamall.cn悄然上线。

　　

 

　　图：迅达商城

　　访问域名xundamall.cn发现，迅达商城的网站首页末端的主办单位一栏，显得是并非是腾讯和万达，而是成都的一家科技公司，搜索该公司，也并未发现这家公司与腾讯、万达有什么关系。

　　当然，关于迅达商城是由腾讯和万达共同组建的消息，更多的也只是猜测，猜测者认为迅达商城的网页设计与腾讯的易迅网极为相似，所以存在着关联的可能，而迅达商城的名字也像是由腾讯和万达的结合产生的。

　　不过小编认为，以此前万达联手腾讯和百度的高调来看，若迅达商城真的是万达和腾讯共同打造的项目，那必然会高调的举办新闻发布会，向各大门户网站发布各种通稿，各种铺天盖地的宣传而非如此的悄无声息。另外，从网站域名上看，若真是腾讯和万达的项目，启用的也应该是双拼或者简洁的字母域名，而非.cn的组合域名xundamall.cn，偏长又不利用户记忆拼写，也不利推广宣传。

二 : 一线微商反思：微店是腾讯阿里竞争产物

　　大多数问“微商是什么”的人都已经在行动上落后一步，而一直闷头赶路的微商又很少停下来思考自己到底在做什么。亿邦动力网今天要推荐的这篇文章，是一位微商从业者的扪心自问式的思考。

　　揭戈，微商创业者，目前创立了自主女装品牌Ladymellow，销售渠道全靠微信端——是的，就是朋友圈刷屏。今年4月份，Ladymellow流水达到80万元，5月份则达到了140万元。不宣扬一夜暴富、也不夸大微商的价值，让我们来看看这位冷静的微商人如何拆解自己所处的行业。

　　

 

　　以下是揭戈撰文：

　　对于一些朋友问我公众号咋都不更新，我解释一下。一来是因为工作太忙的原因，二来自己在创业这条路上也是摸着石头过河，心想与其像个门外汉对自己不熟悉的领域指指画画，倒不如把嘴闭上踏踏实实地干。每个阶段我在这里对自己作个总结，也可以把自己的一些走过弯路的经验跟思路跟大家交流，不亦说乎!

　　之前一直没跟大家说清楚我是做哪行的，在这里补充一下。目前我团队八人，做的是自主品牌女士服饰，没有实体店，只做线上(微信端)，五月份流水140W，相对于四月份的80W，月增长75%，目前仍属于高速成长期。期间我也看到了一些机会风口以及它的局限性，瓶颈期预测也即将来临，为不占篇幅，在这也暂不详说。在下面我主要想跟大家继续聊聊“微商”，用我近半年的理解，说一说，微商到底是个神马鬼!

　　有人说微商是开微店，有人说是朋友圈刷屏卖货，有人说是社群经济，有人说是做O2O。究竟什么是微商，真的很重要吗?就像许多西方哲学家一直在追求“人生的意义”一样，很多人因为这个思考得太过深邃，一辈子都过得很悲观。不如，我们甭管它黑猫白猫，能活好的，不就是好猫吗?

　　1.微店

　　说到微店，就必须说到“中心化”和“去中心化”。“去中心化”最近被炒得很火，有赞的白鸦说过一句话，“微店，主要就是帮卖家走出中心化流量毒药的陷阱。”天下居然有不用流量也能做生意的好事?从事过电商的人都知道——流量为王，所以一霎时，各路大神小神都一窝蜂涌进微店。结果，是不是真的不用流量呢?我做过一个不严谨的一百人微商调查，结果，有95%人认为，他们现在最缺的就是如何加精准好友。白鸦其实在这句话里丢了一个烟雾弹给大家，卖家虽然在有赞里作不了流量推广，但卖家在平台外(比如微信)上作推广，仍然是需要流量(比如如何加好友)的。

　　我是这样理解“中心化”和“去中心化”的，前者属于流量打法，后者属于人链接人的信任、口碑传播，两者并不矛盾，并没有说我做淘宝天猫就做不了“去中心化”，我做微店就不能做“中心化”。

　　说到这里，应该有一些人看懂我要说的话了。嗯，没错，“微店”只是一个伪概念，它本质就是另一个淘宝天猫。只是我感到点可悲，倘若腾讯在微信端口没有封杀淘宝天猫，那中国“微商”的进程应该可以加快1-2年。譬如最近央视曝光的朋友圈假货/毒面膜/骗子收钱不发货…等等这些如今面临最严峻问题都可以迎刃而解。腾讯在QQ商城、拍拍等电商平台多次跟阿里对弈失利后，如今难得出现一个有机会转弯超车的路口，小马哥无论如何都不会允许阿里进来分杯羹的。我们眼中这个“神奇”的微店，它只是腾讯阿里两大集团恶性竞争的一个时代产物罢了。

　　2.朋友圈刷屏

　　这是最差的模式，也是最好的模式。说来惭愧，目前我团队的经营模式，主要是以这种为主。它的弊端大家也都清楚，粗暴，完全不顾用户体验，导致的结果是十个刷屏九个被好友屏蔽拉黑。我是这样做的，选择凌晨1-2点的时间段在朋友圈更新产品(一般一天更新5-10款)，白天主要更新2-3则点赞送红包互动或者一些生活状态，白天绝不刷屏。几个月下来，该拉黑我的好友已经拉黑，留下来的都是认可我的客户。我也尝试过把用户引导到微店上购买，结果是购买转化率大大减少。

　　我认为一来是因为用户习惯没有培养起来，二来是我的很多购买客户都是在吃饭休息时刷个朋友圈，无意看到一件心动的东西然后产生的购买动机，它的购买场景跟淘宝天猫的购买场景不同。六月份我给客服部的主要指标是“培养用户使用微店的习惯”，这是一个培养用户习惯的持久战，双管齐下是我目前想到的最好解决方法。

　　3.社群经济

　　社群经济是目前微商最具争议性的一个模式，这几年随着小米、《逻辑思维》的成功，导致大批人套上“社群经济”的外衣，东施效颦，结果可想而知。其实社群经济不是新玩意，你看下这几年火得不得了的鹿晗、TFBOYS，或者再看下十年前的李宇春演唱会，那时候人家就已经玩得可溜了。我讲一下小米模式，大家可能只看到它表面上的“米粉节”、各种“参与感”的营销，但很多人不知道小米连一个手机盒都可以改动几十遍、雷军会把演讲稿的某个字改了又改、每个小米PPT的图片都要求到海报级别…

　　正如黎万强说过，“我们的产品是1，营销、模式只是我们后面的那无数个0。”小米所有行为都是围绕产品这根核心轴而转的。但很多人恰恰做反了，盲目地追求社群，追求人与人之间的链接，追求口碑传播。《失控》的作者凯文·凯利说过一句话，“社群经济是无法设计的，每个用户群体的无意识认知决定了最适合这个群体的行为方式。”我很认同。

　　社群经济所需要的能力以及消耗的资源太高，不是一般微商人学得会玩得起。与其大家花这么多心思去寻找社群经济的打法，不如从实际出发，发掘一下自己的优势到底在哪里，从商业的本质出发去寻找答案。

　　4.O2O

　　这是我认为目前微商上最简易，成功率最高的一个模式，它需要做的只是简单的资源整合。O2O也不是新玩意，只是随着微信的普及化，使它门槛降低了而已。现在我到楼下水果店买斤水果，老板都会微笑地递过来一个带二维码的名片，“小哥，这个是我微信，以后想买水果时可以直接在上面订，我们有送货上门的，保证新鲜。”又如，到餐馆吃个饭，我经常看到餐桌上贴有二维码，旁边写着“扫二维码加微信，打XX折。”，扫了添加一看，还真方便，在上面可以直接叫外卖、预约留位等等。相对于其它网站/APP那一头上的O，微信这个O更扁平化，可操作性更高。有经营实体店的朋友都可以试一下，有效的话记得回来给我点个赞^_^

　　最近媒体上出现一些微商泡沫论，移动互联网泡沫论。个人认为，任何一个高速发展的行业都会经历一个泡沫的阶段，尤其在现在这个大资本市场，无数资金、人才看到机会后务必会相继涌入，而刚开始大家都看不清真正的方向，就会出现各种乱象，不可否认这就是泡沫，但只要它不是庞氏骗局或产生过高的无价值损耗的产业，都是不可怕的。这些损耗的资源在若干年后将会成为这个行业的养分，比如第一轮互联网泡沫后留下的互联网基础设施、人才以及培养的客户群，都为2001年之后的大互联网时代打下了根基。微商泡沫论、移动互联网泡沫论，这是一个无法避免，也无需避免的历史发展必然进程。

　　正如《双城记》里说的：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”创业不易，与君共勉。

三 : 腾讯A计划：微信商业化再添购物版图

说到腾讯的商业计划，很多人都知道它有着一个很有野心的计划，而这其中要实现这个计划的工具就是腾讯公司和qq相互媲美的产品：微信，微信的商业化正在一点一滴的显露出腾讯的野心计划。这很像看到了一部电影《a计划》，就像水军打海盗一样，水军试图保护整个港岛的水域安全，制定了详细的a计划，一步一步的实行。

腾讯a计划，最终的目的就是让移动手机的用户能够将自己固定的手机使用时间基本用在微信这款正成为全应用覆盖的软件上。而微信的第一步，自己的核心功能—社交聊天，微信希望用户社交聊天时就能够立马想到微信这款应用；第二步，微信希望用户能够尽可能多的花时间在微信上，于是相继有了腾讯新闻、游戏中心等，像如今风靡万千的“打飞机”、“天天爱消除”等游戏；第三部，腾讯想增添电子商务应用，比如说，购物应用，而腾讯本来辖管的易讯就是最好的平台，所以打造微信购物支付闭环则是目标；第四步，腾讯a计划终极目标，希望能够成为形似而神不似的安卓、ios系统，让用户在以微信为界面的环节内使用手机，整个微信覆盖所有应用，甚至用户看不到安卓、ios系统。

似乎人们总是在慨叹腾讯在微信上的技术能力和研发功底，却忘了腾讯还有一帮决策者的头脑，微信自从用户破亿以来，腾讯可能意识到了他们自己的强大的潜在客户，于是步步为营的战略已经初露端倪，如今在腾讯宣布微信支付功能以后，这个商业a计划正在高速行进中。

本来腾讯在互联网行业最大的竞争对手阿里巴巴和百度，都准备在O2O上死磕着，而腾讯却走在自己的蹊径上，似乎这一招又是暗藏智慧，腾讯希望实现弯道超越，放开手先稳固自己的潜在客户，占据移动市场的高位端口。

昨日，京东和网易易信力图阻击腾讯的扩张步伐，再加上本来就难啃的阿里和百度，似乎腾讯一下子成了全民公敌，也许是互联网、电商巨头们都看到了腾讯的商业版图的不可想象的后果。或许等阿里和百度从O2O的争夺中换过来，京东们、网易们就像是完成了任务。

当然，关于变幻莫测的互联网之争，后续的不可预测还需要我们静观其变，然后才能做出腾讯的下一步路的计划如何走的。

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四 : 腾讯“扫毒” 京东挖角 微商还有多少生存空间？

一方面腾讯持续严整微信，随时有都可能刀落朋友圈，另一方面，京东在微信生态中已有争权夺势的苗头。微商究竟还有多少生存空间？

“微商”注定是一场不太平的市场变革，尤其是其寄生于微信平台的处境，微商生死一半取决于腾讯的态度，“君”让“臣”死，臣不得不死，微商究竟还有多少生存空间是非常多的人关注的话题。一方面腾讯持续严整微信，随时有都可能刀落朋友圈，另一方面，京东在微信生态中已有争权夺势的苗头。

腾讯持续扫毒 整治微商指日可待

今年初，腾讯发起“雷霆行动”对腾讯产业链上的“黑恶毒瘤”展开大规模清理行动，微信自然成为重灾区，盗号的、招嫖的、欺诈的、卖假货的、恶意营销的成为主要的扫毒对象。近两日，腾讯先后处理了两件“大案”，一是协助南通警方一网打尽了一波利用微信招嫖卖淫的网络团伙，另一件事是深圳警方根据腾讯报案线索最新查获了首宗制售“微信广告机”案件。

腾讯整治微信的决心可见一斑。今年以来，微信对于恶意营销也做出了不少限制措施，禁止微信公号诱导转发，禁止恶意互推刷粉，禁止违反国家相关法律法规，涉及虚假信息、侵权、恶意营销等内容的群发行为。另外，为防止个人号营销泛滥，此前曾红极一时的朋友圈集赞活动也被官方叫停，微信好友数量上限也做了限制。

为保微信健康发展，腾讯不惜任何代价。不过，微信用户现在最关心的官方何时会对泛滥朋友圈的微商们痛下杀手。微商市场，正在上演劣币驱逐良币的现象，一些为了利益不折手段的微商群体正在搅浑整个微商市场的发展前景，致使无数微信用户提“微商”色变，同时，一些用心经营微商的群体也对肆意营销的微商群体表示严重不满。

从腾讯官方态度来看，内心是希望微商可以依托微信平台茁壮成长，以达到在移动电商抗衡淘宝的战略目的。不过，目前来看，腾讯官方的态度有些混乱，一边向第三方开放所有接口，另一边官方推出微信小店，于此同时还放权给京东，而京东又推出了京东微店和拍拍微店两档产品。可以说目前腾讯在微商的问题上仍没有想清楚，也正是这种内部大方向的混乱造就了今天朋友圈“劣质”微商横行的局面。　　

不用怀疑，腾讯很快会将大刀砍向朋友圈微商，不然整个微商行业会逐渐日薄西山，对于腾讯来说这也是巨大的战略损失，虽然微商暂时不能为腾讯带来太多实际价值，但至少在舆论上有牵制手机淘宝的效果。

京东挖角第三方 微信电商生态陷入混乱

目前，基于微信的微商市场混乱程度已经让许多微商从业者看不清该将赌注押在谁身上。官方的微信小店，第二方京东的京东微店、拍拍微店，第三方的微商城、分销商城，以及无店运营的朋友圈微商，如此混乱不堪的局面让许多想要进入微商市场的企业和个人陷入选择犹豫症的纠结。

事实上，混乱的微信电商生态已经激发竞争矛盾。前几日，有赞（原口袋通）创始人白鸦在微信上炮轰京东挖角，强行绑架商家至京东微店，致使第三方微商城无法交易。这件事引发了许多第三方的警觉，京东此举是在强行打压第三方微商开发商，而这背后有无腾讯暗中默许则关乎第三方未来的前景。

从京东的财报中不难看出，微信和手Q给予京东的购物入口并没有为京东带来实质性的业绩上升，这也就说明微信流量的电商转化率并不高，京东指望微信导流不会有实质结果，所以若想提升微信的效果，京东必须要深入到微商产业链去与第三方开发商抢食吃。

面对京东的挤压，指望腾讯出面调解显然不现实，第三方还得靠自己找出路。京东微店主推B2C概念，也就是说目前主要争夺的还是第三方的微商城开发市场，而单店版微商城已不是第三方之间竞争的焦点。微巴（即微信生意宝）、有赞（原口袋通）等大型第三方已开始将重心放在发展微信分销商城上，为传统电商、有意涉足微商市场的传统企业及现在的微商供货商们提供微信分销解决方案，这种B2B2C的分销模式是京东B2C微店短期内难以复制的。

不过，现实可能更为严酷一些，哪里有钱赚，哪里就会有更多的竞争对手，京东做不了的事情，就交由拍拍来做了。注入京东后的拍拍，将微信C2C作为发展方向，并推出了拍拍微店。不难发现，拍拍微店就是针对广大个人微商的产品，而分销服务也是拍拍微店力推的核心功能之一，在这个问题，京东又一定程度上的与第三方发生竞争关系。而且，为了在与第三方的竞争中更有吸引力，拍拍微店明年推出免平台使用费、佣金空点和支付体现服务费的三免政策，足以见得，京东对微商市场的重视。

那么，问题来了。腾讯官方做不了的，京东接手后就能做成？微信是想通过第三方的积极性来促进微信电商生态的爆发式发展，而京东拿着腾讯的鸡毛当令箭的做法是要将第三方往死路上逼？微信官方若不出面，用不了多久还会爆发更严重的矛盾。

微商市场，急需微信官方出面，一来是整治泛滥的朋友圈恶意营销的微商们，二来是协调好各微信电商生态参与者的竞合关系。微商的价值不言而喻，但发展的前提必须要有良好的市场环境，若被惹恼的消费者们都不买账的话，微商也就没有什么生存空间了。

本文标题：微商城腾讯微博-万达腾讯联手打造的？迅达商城启用mall域名上线
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