一 : 有线电视宽带网经营方案

在全国范围内，有线网络运营商正在投资数十亿资金来建造城域宽带骨干网和升级新的光纤-同轴混合网（hfc）网络。在这些网络中，采用了最新的科技，为用户更多的服务，包括高速互联网接入，voip、数字电视、互动电视，ip视频流、视频点播等服务，将会给运营商带来根本性的收入的增加。

等于在一个城市的内部，已经建成了一条连接千家万户的高速的数据通道，形形色色的车辆已经开始准备好，等待客户的来临。

这时候，营运商要考虑的就是应该如何提供一套针对不同用户的需求和不同服务项目的收费的规则，这套规则的制定是否成功将最终影响整个网络的投资的回收和长期的盈利。dr.com （通讯博士）2133 aaa 计费服务系统为有线宽频营运中的用户管理和计费提供一套完整的解决方案。整个方案围绕着一条最基本的商业原则：用户的需求是多层次的，供应商必须能够为不同需求的用户提供不同的服务和要求不同的收费。

解决方案的基础在于 dr.com 所具备的对信息流和用户的需求可以实时的、互动的强大的控制能力。根据用户的身份验证，给予不同的应用授权和计费方法，并且实时监控信息的流通的全部过程，通知用户的资源的使用情况和状态，根据用户的授权属性保持或切断用户的连接。

dr.com 2133 aaa 计费服务系统是一套中国人为中国人设计的系统，在多个有线宽频网络平台上运行，不断根据中国有线网络运营的实际情况进行改进，已经具备实际运营的能力。系统所包涵的价值已经不仅限于它的本身的使用价值，更大的价值是来自于它吸收了多个有线宽频网营运平台先进和超前的经营观念和商业模式，也就是说，它已经是一个成功经营模式的载体了。

dr.com 的系统考虑到有线网络应用将会不断发展，应用采用模块化的设计，易于扩展和升级，而且应用模块可以单独运行，在前期，高速互联网接入是有线网络最早提供的服务，营运商无需购买整个系统，购买一个基本模块就可以马上投入运营，等到用户有一定数量再增加应用模块。我们愿意与有线网络营运商共同成长，帮助营运以一个较低的价格迅速进入实际营运。

dr.com 2133 aaa 计费服务系统不仅完成了实时的计费系统，同时提供一整套有线网络营运的平台，提供了操作员、统计员等应用软件，操作员软件为经营者提供开户、修改用户资料，收费平台，支持多个操作员同时工作，统计员软件用于对数据库进行查询，统计的工作，为经营者统计每天用户登录、访问、使用和交费等数据，帮助经营者分析用户的使用习惯，网络的流量，访问站点等资料提供准确的原始素材。

dr.com 2133 aaa 计费服务系统是一个独立的系统，安装极其简单，与城域骨干网和hfc设备的接口非常简单，即插即用，全部采用全中文图形界面，界面友好，使用非常简单，24小时内便可安装完成，投入使用。

dr.com 提供各类型和档次的internet管理和计费产品，为用户提供宽带接入设备，帮助有线网络经营者拓展城域网内的资源开发和经营。 

目前包月制计费存在的弊端

我们知道现在很多的有线宽频网络现在采用的是包月制的计费方式，每个用户每月采用固定的费用，城域网内通信是免费的。或者采用包月加流量计费，如果用户超过一定数量的流量就按每兆字节进行计费。

这种包月计费的方式最大的优点就是简单，用户数量乘以每月的收费就是本月的收入，无需专门的计费设备，但是缺点确实很多，甚至会危及整个网络的生存和发展。

目前的计费方式存在的问题：

1) 包月制的费用标准如何制定，如果只有一个标准，这个标准是根据最高的用户需求还是根据最低的用户要求来制定。两者都不合理，定得高，曲高和寡，定得低，又损失了高端客户的市场收入；

2) 如果采用超过一定数量得基本流量后，然后按使用流量进行计算的计费方式，当超过基本流量后，用户并不知道，继续使用下去，费用会超出基本费用很多，到月底收费单送到时，客户将会很难接受一张超出预算的收费单。这将造成客户的流失或者纠纷；

3) 没有预留在城域网内的计费空间，有线网络投资巨大在城市内建成的网络，它的功能决不仅限于用户对isp和到internet的访问，而应该利用域内带宽资源进行城域内的带宽租用，如果开始采用域内通信免费还可以，但长期采用将失去整个网络最大的竞争优势：域内通信的通信成本低廉；

4) 用户的流量和带宽没有得到实时有效的控制，用户一旦增加，会造成网络的不必要的拥挤，影响网络的健康发展，甚至造成网络的瘫痪。

以上存在的问题，不仅影响网络的经营和发展，如果不着手解决，甚至会危害整个网络的健康。从另外一个角度来看，一套完整的有效的实时互动的计费系统的重要性，不仅在经营上不可或缺，在网络管理上也是一个必不可少的重要部分。dr.com 2133 aaa 计费服务系统能够为经营者提供一套行之有效的解决方案。  1、服务流程
1) 用户登录过程
用户登录，输入账号和密码，账号和密码加密传送到2133 aaa 计费服务器；
2) 查询用户过程
向后台数据库查询用户资料；
3) 确认用户过程
计费服务器向后台查询用户的资料和授权设置，确认用户的身份。如果身份合法，允许用户使用，否则登录失败，无法使用服务；
4) 用户授权过程
根据用户的授权设置，对用使用的功能进行授权，包括时间授权、功能授权、带宽授权、访问限制授权、过滤授权和信用授权，便按照该用户的收费费率进行计费；
5) 监控用户过程
实时监控用户的使用情况，并根据每个用户的授权进行判断，是否接受或拒绝用户所要求的服务，并将用户使用情况送到后台数据库进行纪录；
6) 保存用户访问纪录过程
将用户的使用过程中产生的纪录文件送到后台数据库保存；
7) 终止授权过程
用户的使用权限超过预先设定的阀值，如累计时间、流量、信用等参数后，将给用户警告，并且终止对用户授权，强制结束服务；
8) 用户注销过程
用户要去退出服务，注销用户的授权；
9) 保存用户连接纪录过程
将用户连接纪录包括登录时间、结束时间、流量、服务内容纪录和产生费用等资料纪录在数据库内。 

二 : 三网必须融合电视+宽带是有线最后稻草

1、摇摆中举棋不定的宽带业务

又快到年底年关了，通常各地各单位在这个时候， 2015年的年终总结要开始了，项目该验收验收了，考核考评也要开始了，2016年预算也该合计合计了。无论是总结还是预算，下一步不可避免的就是战略及经营计划的规划问题，明年具体怎么干？干什么？都要合计合计。

而这十几年以来，有一个魔咒一直困扰在有线电视运营商的头上，那就是宽带。

宽带要不要搞，怎么搞？没有资质，没有出口，如何争取？挣不挣钱，如何挣钱？这些诸多问题一直盘旋在有线电视人的心中。

中间伴随着ATM/IP之争，旷年之久的接入网技术大讨论。这不EOC和CM刚刚有点平分江山的味道。现在在光网城市的大背景下，又要提高入户带宽，也就是100M的升级问题，是CM2.0到CM3.0的升级呢，还是EOC光节点的下移呢，或者直接光纤入户呢？升级改造增加的成本从哪里来，谁来买单？。仿佛我们永远看不到争论的尽头。虽然一句“没有最优的技术，只有最适应的技术”能够指导我们在“干中学”，但真正要花真金白银开始实施了，又要摇摆不定。

所以一晃十多年过去了，广电的领导也换了几任。但到了今天，有线省网中宽带出账用户数过百万的寥寥无几，全国加起来不到1500万，渗透率超过20%的绝不仅有。反观IPTV，四川、江苏、河北、新疆等几个省的用户甚至达到了有线电视用户规模的三分之一以上。而有线电视宽带用户反倒只有IPTV的三分之一不到，我们应该悲哀呢，还是感叹呢？

为什么就怎么难呢？今天和大家一起来看看：

2、再来回顾下三网融合推广方案

今年国务院办公厅关于印发三网融合推广方案的通知：国办发〔2015〕65号，推进三网融合是党中央、国务院作出的一项重大决策。

近年来，各地区、各有关部门认真贯彻落实【这说的谁呢，当然是总局、工信部、各地局、各地单位呢，还有所谓的相关单位，你肯定知道】

国务院关于推进三网融合总体方案和试点方案有关工作部署，试点阶段各项任务已基本完成【说的第一阶段、第二阶段】。

在总结试点经验的基础上，加快在全国全面推进三网融合，推动信息网络基础设施互联互通和资源共享【互联互通、资源共享这个通了没、资源享了没？有进步需更进一步】，有利于促进消费升级、产业转型和民生改善。

各地区、各有关部门要充分认识全面推进三网融合的重要意义，切实加强组织领导，落实工作责任，完善工作机制，扎实开展工作，确保完成推广阶段各项目标任务【这个目标任务不用多说了，都知道，就是需要办的利索点，您说是不是】。

国务院三网融合工作协调小组办公室要会同有关部门加强指导协调和跟踪督促【怎么跟踪，怎么落实，当然是发文呢】，不断完善有关政策，及时解决推广工作中遇到的问题。各有关部门要进一步加强协调配合，形成合力，共同推进各项工作。【这一段你觉得是空话还是套话呢，当然是有意义的话了】

【任务】

1、在全国范围推动广电、电信业务双向进入、许可审批。（备案）

2、加快推动IPTV集成播控平台与IPTV传输系统对接。（这个每年都提，为啥不办呢，理解不到位，显然不是，利益作怪，还有不作为的一些驱动）

广电、电信业务双向进入，事实是：IPTV/OTT现在各地几乎跟有线网用户是三足鼎立，内容几乎同质化，而有线宽带因错失了机遇，就惨淡多了：低价，口碑差（游戏用户不敢接入），怎么办法，放弃，显然不可能。

【缘由】

电信企业多年的积累，IDC已经积累了到一定的地步，当前宽带的高门槛进入难于逾越，犹如当前给有线做固话，也难于上天，无论是出口结算，还是内容资源，更或是IP地址，骨干网的建设，都需要奋力赶上。

3、宽带顶层设计上的无奈

咱们首先一起来看看网上的一篇：《互联网骨干网全面解析》

互联网骨干网（Internet Backbone Provider，IBP），主要指国家级互联网业务提供商（Internet Service Provider， ISP），即在全国范围内拥有骨干网的互联网服务提供商，包括第一级骨干网（Tier1 ISP）和第二级骨干网（Tier2 ISP）。这些骨干网是国家批准的可以直接和国外连接的互联网。其他有接入功能的ISP想连到国外都得通过骨干网。

国际通用互联方式相互联接和交换信息的方式，称为互联网网间互联方式。按照互联双方交换信息的方式不同，互联网网间互联方式可分为两种：一是对等互联（Peering），二是不对称互联（Transit）。

互联双方支付费用的规则或方法，称为网间互联结算模式。互联网网间互联结算模式大致有两种：一是免费结算模式，即“呼叫者保留全部收入”（SenderKeepsAll，SKA）或“开票但不收费”（Bill and Keep） ；二是付费结算模式（Settlement）。

互联网上大部分流量都在用户和网站之间传输。大体来说，从用户到网站的流量相对很小（即要求网站传输内容的请求），而从网站到用户的流量却很大（网站提供的内容）。这就意味着，在很多情况下流量交换的发起者只用了总流量的很小部分，而网站只是提供服务却是大部分流量的来源。互联网运营商并不能提供一个统一的信息服务，网络传递信息的基本单位是所谓的分组（packet），运营商从其所传送的分组中并不能准确分辨谁是受益方，因此无法确定所传送数据的价值，也就不能满足采用传统电信网结算体系的先决条件。另外，互联网上的大部分应用都是不对称的。

中国的情况呢？目前我国拥有九大骨干网：

中国公用计算机互联网（CHINANET）

中国科技网（CSTNET）

中国教育和科研计算机网（CERNET）

中国金桥信息网（CHINAGBN）

中国联通互联网（UNINET）

中国网通公用互联网（CNCNET）

中国移动互联网（CMNET）

中国国际经济贸易互联网（CIETNET）

中国长城互联网（CGWNET）

以中国电信为例，中国电信CHINANET骨干网核心层由北京、上海、广州、沈阳、南京、武汉、成都、西安等8个城市的核心节点组成。核心节点之间为不完全网状结构。以北京、上海、广州为中心的三中心结构，其他核心节点分别以至少两条高速ATM链路与这三个中心相连。另外各省还建立了二级节点。

看完这些，大家心中已有数了，人家在顶层设计上就没有带广电玩，有线电视的宽带怎么办？

4、破局支招：电视+宽带

从大的战略层面来看，有线要做的事情，专家们也阐述的差不多了：

1、实施广电+，发展宽带广电战略，践行媒体融合

以强化创新驱动为核心，实施“广电+”行动为契机，坚持发展宽带广电战略，升级改造广电网络，着力形成电视和宽带协调发展、营收平衡的结构（还在靠收视费、落地费占比较高的企业危险），推动传统媒体和新兴媒体融合发展，使广电网络建设兼具宣传文化和信息服务特色的新型网络，充分发挥广电网靠得住靠得牢的重要基础信息网络，全面提升广电融合媒体服务能力和安全保障能力。

2、坚持创新发展，加快改革，推动广电网络上台阶

将充分认识新常态、适应新常态，继续坚持创新发展，推动新常态下的新发展，积极企业改制、网络整合扩大用户基数基础上，应用文化传媒的隐形权利继续加快体制机制改革步伐，释放内部活力和员工积极性，探索引入社会资本力量和投融资合作模式培育发展新动力，着力提高企业的发展质量和效益。

以上看上去都是正确的废话。当前宽带用户一般除了上网浏览，无外乎视频、下载、游戏、电商、社交、搜索等。具体破题上我们提出了（并行）四步骤：

1、在出口上想办法跟电信、联通互联上，以及周边的有线网络连上（NAT到BGP的转换）。

2、缓存及宽带CDN建设，把流量留在网内（主要视频流量），当出口到了一定地步后，费用太高，必须通过流浪模型的建立，由出口买断模式转为流量经营模式。（TOP5-10的视频网站的热门内容）

3、镜像能够镜像的伙伴（特别是当地省的内容）

4、加速游戏等特殊内容（解决短板）（TOP15的热门游戏站点）

最后当然有一点，这需要大量的IP人才，你储备好了吗？

道理都懂，说“道”容易，做到难，关键是要坚定，不能摇摆。互联网+时代，时间不会再给机会，2016年12月31日再来看看时局。

三 : 势不可挡：美国有线宽带用户首超有线电视用户

网易科技讯 8月19日消息，据外媒《连线》报道，市场调查机构Leichtman Research Group周一发布报告称，美国有线电视宽带网接入服务的使用用户如今已全面超越了有线电视服务的订阅用户。此为历史上首次，而这一变化也意味着传统“有线电视公司”的称谓或应更名为“有线网络公司”。

尽管当前两个用户群体在用户总数上的差距很微小——有线宽带用户总数为49,915,000人，有线电视用户总数为49,910,000人。但考虑到很大一部分家庭是同时订阅了这两种服务，因而不难发现，如今宽带网服务已成为用户的首要考虑和选择。

上个季度，全美新增有线宽带用户近38万人，其中所有的主要有线电视公司都在该季度里实现了宽带用户的环比增长。虽然有线电视服务并不会于短时间内消失，但如今该服务显然已成为消费者“可有可无”的第二选择。

对企业而言并非坏事

这种消费偏好的转变对传统“有线电视公司”来说或许并不是什么坏事。正如Recode专栏作者彼得·卡夫卡（Peter Kafka）不久前指出的：“一些智者认为，有线电视公司不会因为主要业务向宽带网服务倾斜而感到不满，事实上，宽带服务要比有线电视服务的利润空间更大，且前者还是一个几乎没有竞争的市场。”

“利润空间更大”是基于宽带是纯粹的网络接入服务，而有线电视则是涉及版权和节目内容的服务——这一基本事实。有线电视公司往往为了获得体育赛事、新闻内容以及娱乐节目的播放授权，而不得不向内容发行商们支付巨额费用。ESPN就是所有发行商中收费最高的一个——该公司每月会向每一位有线电视订阅用户抽取5美元的费用。

在转向宽带业务后，有线电视公司将不再需要为这些内容支付任何费用。公司的职责将是为所有用户铺好“连接管道”，就像管道工一样。也许有线电视公司不喜欢如今的Netflix等网络视频服务商从其手中抢走有线电视的用户，但考虑到Netflix旗下超过3600万的用户都需要宽带网，这从另一方面也帮助了有线电视公司增长其宽带业务。

电视产业的未来

未来电视产业的走向目前仍很难预测。虽然当前数字表明，有线电视向网络电视的转型是不可逆转的趋势，但前者至今仍有着5000万用户，且似乎并未准备好放弃这种传统方式。

有线电视服务商也推出了一些类似付费点播的新功能以吸引新的订阅用户，然而消费者似乎对此并不乐见，还是更偏向以广告和月费为主的传统模式。

但不管怎样，在过去五年里，有线电视的订阅用户已大幅减少数百万人，而相比之下，宽带网用户则稳步保持快速的增长。

传统有线电视的节目内容是预编好的，而互联网的节目内容则是完全开放式的。根据不同的内容分类，每个网站也会有自己不同的特色所在。也正是这种互联网无比开放的态度，未来有线电视或许会以其独有的模式和概念，成为某互联网视频网站的一个频道缩影。（卢鑫）

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